績(jī)效考核制度范本

第9頁(yè)共9頁(yè)績(jī)效考核制度范本第?一章總則?一、目的和?意義1、?通過(guò)薪酬績(jī)?效體系的實(shí)?施，持續(xù)不?斷地提升和?改進(jìn)公司、?門(mén)店和員工?的工作績(jī)效?，確保公司?發(fā)展目標(biāo)的?達(dá)成和相關(guān)?政策、制度?的有效實(shí)施?。2、通?過(guò)薪酬績(jī)效?體系的實(shí)施?，對(duì)員工進(jìn)?行客觀、公?正地評(píng)價(jià)，?并通過(guò)此評(píng)?價(jià)合理地進(jìn)?行薪酬分配?。3、為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、辭?退、培訓(xùn)等?人力資源政?策提供確實(shí)?可信的依據(jù)?。二、原?則1、競(jìng)?爭(zhēng)原則：能?者上，平者?讓?zhuān)拐呦?。2、公?平原則：用?事實(shí)說(shuō)話，?真實(shí)地反映?每位員工的?實(shí)際情況。?3、公開(kāi)?原則：考核?過(guò)程公開(kāi)化?、制度化。?4、激勵(lì)?原則：以正?激勵(lì)為主，?負(fù)激勵(lì)為輔?。5、保?密原則：每?個(gè)人的薪酬?都具有保密?性。第二?章

員工收?入構(gòu)成一?、公司總部?及店長(zhǎng)月?度收入構(gòu)成?：固定收入?+績(jī)效獎(jiǎng)金?二、固定?收入組成：?固定收入?由基本工資?、崗位津貼?、交通補(bǔ)貼?、通訊補(bǔ)貼?、餐費(fèi)補(bǔ)貼?、司齡工資?構(gòu)成。1?、基本工資?：參照各地?職工平均生?活水平、最?低生活標(biāo)準(zhǔn)?、生活費(fèi)用?價(jià)格指數(shù)和?各類(lèi)政策性?指標(biāo)確定，?基本工資為?員工的最低?生活保障標(biāo)?準(zhǔn)，隨著每?年政府公布?的最低保障?工資標(biāo)準(zhǔn)不?同，基本工?資也將隨之?調(diào)整。①?職級(jí)：普通?員工，基本?工資___?元；②職?級(jí)：主管級(jí)?，基本工資?___元；?③職級(jí)：?經(jīng)理級(jí)，基?本工資__?_元；④?職級(jí)：副總?經(jīng)理級(jí)，基?本工資__?_元。2?、崗位津貼?是指根據(jù)各?崗位人員的?實(shí)際情況，?公司給予的?相對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼?，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?為因崗而異?。3、交?通補(bǔ)貼是指?根據(jù)不同職?務(wù)給予不同?的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)?如下：①?職級(jí)：普通?員工，交通?補(bǔ)貼___?元；②職?級(jí)：主管級(jí)?，交通補(bǔ)貼?___元；?③職級(jí)：?經(jīng)理級(jí)，交?通補(bǔ)貼__?_元；④?職級(jí)：副總?經(jīng)理級(jí)，交?通補(bǔ)貼__?_元。4?、餐費(fèi)補(bǔ)貼?：全公司?所有正式員?工（含未轉(zhuǎn)?正，但不含?實(shí)習(xí)及各種?兼職或勞務(wù)?人員）標(biāo)準(zhǔn)?為_(kāi)__元?/月。5?、司齡工資?：司齡工?資是員工長(zhǎng)?期在公司工?作所獲得的?一種薪酬回?報(bào)。①起?始時(shí)間：目?前公司員工?的司齡工資?起始日期統(tǒng)?一設(shè)定為_(kāi)?__年__?_月___?日（含）前?轉(zhuǎn)正的所有?員工，其余?員工的司齡?工資起始日?期為該員工?的轉(zhuǎn)正日期?。②司齡?工資發(fā)放條?件：?jiǎn)T工在?司齡工資起?始日期__?_年后開(kāi)始?享受司齡工?資。③發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T?工司齡工資?起點(diǎn)為_(kāi)_?_元/年，?以后每工作?滿一年司齡?工資增加_?__元/年?，___年?封頂。④?調(diào)整時(shí)間：?司齡工資自?符合條件的?次月開(kāi)始調(diào)?整（___?日除外），?并在次月的?工資表中體?現(xiàn)，離職當(dāng)?月無(wú)司齡工?資。⑥通?訊補(bǔ)貼：公?司根據(jù)崗位?及實(shí)際需求?，加入集團(tuán)?網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?內(nèi)通話全免?費(fèi)。⑦固?定收入內(nèi)所?有組成形式?均參與出勤?核算，但各?項(xiàng)組成部分?的上限為_(kāi)?__%。?三、績(jī)效獎(jiǎng)?金：績(jī)效?獎(jiǎng)金作為公?司獎(jiǎng)勵(lì)的一?種方式，其?計(jì)算方式為?：績(jī)效獎(jiǎng)?金=績(jī)效獎(jiǎng)?金基數(shù)__?_績(jī)效考核?系數(shù)。1?、績(jī)效獎(jiǎng)金?根據(jù)不同職?類(lèi)職級(jí)來(lái)定?，比例各不?相同。2?、績(jī)效獎(jiǎng)金?參與出勤核?算。第三?章

績(jī)效考?核一、公?司總部人員?及店長(zhǎng)的績(jī)?效考核1?、績(jī)效獎(jiǎng)金?基數(shù)：按照?公司與考核?人商議確定?的考核基數(shù)?為準(zhǔn)；2?、績(jī)效考核?系數(shù)：績(jī)效?考核系數(shù)分?為六個(gè)等級(jí)?，最高等級(jí)?系數(shù)為3.?5，最低等?級(jí)系數(shù)為0?每個(gè)等級(jí)都?與績(jī)效考核?分?jǐn)?shù)掛鉤，?具體關(guān)系如?下：1、?績(jī)效考核分?數(shù)（M）：?M≥110?績(jī)效考核?系數(shù)3.5?績(jī)效考核?等級(jí)A2?、績(jī)效考核?分?jǐn)?shù)（M）?：110＞?M≥100?績(jī)效考核?系數(shù)2.5?績(jī)效考核?等級(jí)B3?、績(jī)效考核?分?jǐn)?shù)（M）?：100＞?M≥90?績(jī)效考核系?數(shù)1.5?績(jī)效考核等?級(jí)C4、?績(jī)效考核分?數(shù)（M）：?90＞M≥?80績(jī)效?考核系數(shù)1?績(jī)效考核?等級(jí)D5?、績(jī)效考核?分?jǐn)?shù)（M）?：80＞M?≥70績(jī)?效考核系數(shù)?0.5績(jī)?效考核等級(jí)?E6、績(jī)?效考核分?jǐn)?shù)?（M）：M?＜70績(jī)?效考核系數(shù)?0績(jī)效考?核等級(jí)F?根據(jù)工作內(nèi)?容的不同，?每個(gè)崗位都?設(shè)定不同的?績(jī)效考核指?標(biāo)，根據(jù)績(jī)?效考核指標(biāo)?的實(shí)際得分?計(jì)算最終的?績(jī)效考核分?數(shù)。4、?績(jī)效考核周?期：按照自?然月度進(jìn)行?考核；5?、績(jī)效結(jié)果?反饋：—?—月度績(jī)效?考核為F級(jí)?，則員工自?愿接受待崗?培訓(xùn)處理，?按照當(dāng)?shù)卦?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)發(fā)放薪資?，經(jīng)培訓(xùn)考?核通過(guò)后，?可重新競(jìng)聘?上崗；—?—連續(xù)__?_個(gè)月月度?績(jī)效考核出?現(xiàn)F級(jí)，則?給予員工降?職降薪或轉(zhuǎn)?崗處理；?——連續(xù)_?__個(gè)月月?度績(jī)效考核?出現(xiàn)F級(jí)且?考核分?jǐn)?shù)低?于___分?，則員工自?愿接受辭退?處罰。二?、績(jī)效考核?實(shí)施1、?每月結(jié)束后?，由直接上?級(jí)根據(jù)各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況對(duì)下屬員?工作出客觀?、公正的評(píng)?價(jià)，肯定員?工的成績(jī)與?優(yōu)點(diǎn)，指出?員工的不足?，分析原因?，提出改進(jìn)?措施和實(shí)施?計(jì)劃。2?、考核人和?被考核人在?充分溝通后?，形成書(shū)面?意見(jiàn)，雙方?簽字確認(rèn)。?3、各指?標(biāo)提供部門(mén)?（個(gè)人）在?規(guī)定時(shí)限內(nèi)?將指標(biāo)提供?到相關(guān)部門(mén)?，由被考核?人的直接上?級(jí)根據(jù)被考?核人各項(xiàng)考?核指標(biāo)的完?成情況進(jìn)行?評(píng)分并進(jìn)行?績(jī)效面談。?4、門(mén)店?所有考核表?均由店長(zhǎng)統(tǒng)?一簽字確認(rèn)?；部門(mén)人員?部門(mén)第一負(fù)?責(zé)人統(tǒng)一簽?字確認(rèn)。提?交人力資源?部備案。?5、當(dāng)月離?職人員無(wú)績(jī)?效獎(jiǎng)金。?6、當(dāng)月實(shí)?際出勤低于?正常出勤工?作日的1∕?___時(shí)，?月度無(wú)績(jī)效?獎(jiǎng)金。7?、轉(zhuǎn)正當(dāng)月?不參與績(jī)效?考核。8?、所有績(jī)效?獎(jiǎng)金均參與?考勤核算。?第四章

?薪酬調(diào)整政?策一、薪?酬調(diào)整周期?：1、每?一年一次；?

2、公?司會(huì)根據(jù)個(gè)?人工作業(yè)績(jī)?及表現(xiàn)，結(jié)?合市場(chǎng)因素?；每人每年?至少會(huì)有一?次薪酬調(diào)整?的機(jī)會(huì)。符?合上調(diào)因素?的，調(diào)整幅?度___%?-___%?。二、調(diào)?整的具體政?策：1、?半年度考核?等級(jí)A，薪?資調(diào)整：固?定收入上調(diào)?___%；?季度職位調(diào)?整：進(jìn)入升?職備選__?_；是否解?聘：否。?2、半年度?考核等級(jí)B?，薪資調(diào)整?：固定收入?上調(diào)___?%；季度職?位調(diào)整：進(jìn)?入升職備選?___；是?否解聘：否?。3、半?年度考核等?級(jí)C，薪資?調(diào)整：固定?收入不變；?季度職位調(diào)?整：職位不?變；是否解?聘：否。?4、半年度?考核等級(jí)D?，薪資調(diào)整?：固定收入?不變；季度?職位調(diào)整：?職位不變或?降級(jí)；是否?解聘：否。?4、半年?度考核等級(jí)?E，薪資調(diào)?整：固定收?入下調(diào)__?_%；季度?職位調(diào)整：?降級(jí)或待崗?培訓(xùn)；是否?解聘：經(jīng)培?訓(xùn)后無(wú)改變?者，解聘。?5、半年?度考核等級(jí)?F，薪資調(diào)?整：固定收?入下調(diào)__?_%；季度?職位調(diào)整：?待崗培訓(xùn)；?是否解聘：?經(jīng)培訓(xùn)后無(wú)?改變者，解?聘。三、?具體實(shí)施辦?法：1、?薪酬調(diào)整的?原則：以月?度績(jī)效考核?為基本依據(jù)?，結(jié)合薪酬?調(diào)整的其他?基本條件。?2、半年?度薪酬調(diào)整?的基本條件?：①上半?年的考核人?員必須在_?__月__?_日前轉(zhuǎn)正?，下半年的?考評(píng)人員必?須在___?月___日?前轉(zhuǎn)正。?②若半年中?月度績(jī)效考?核出現(xiàn)__?_次（含）?以上“F”?，半年度考?核等級(jí)直接?定為“F”?級(jí)。③若?半年中月度?績(jī)效考核出?現(xiàn)___次?（含）以上?“E”，半?年度考核等?級(jí)直接定為?“F”級(jí)。?④半年度?中月度考核?分?jǐn)?shù)平均值?大于等于_?__分，且?其中單月考?核成績(jī)不低?于___分?，半年事假?天數(shù)累計(jì)不?超過(guò)___?天。半年度?考核等級(jí)為?“A”級(jí)。?⑤半年度?中月度考核?分?jǐn)?shù)平均值?大于等于_?__分，且?其中單月考?核成績(jī)不低?于___分?，半年事假?天數(shù)累計(jì)不?超過(guò)___?天。半年度?考核等級(jí)為?“B”級(jí)。?風(fēng)險(xiǎn)提示?：實(shí)踐中?，發(fā)生離職?員工侵犯公?司商業(yè)__?_時(shí)，爭(zhēng)議?焦點(diǎn)往往不?是員工有沒(méi)?有義務(wù)保守?公司的商業(yè)?___，而?是該___?是不是構(gòu)成?受法律保護(hù)?的“商業(yè)_?__”，以?及單位如何?提供證據(jù)證?明離職員工?實(shí)施了侵權(quán)?行為及侵權(quán)?造成的損失?。由于商業(yè)?___侵權(quán)?證據(jù)很難收?集，或調(diào)查?取證的成本?非常高，往?往導(dǎo)致單位?對(duì)侵權(quán)行為?束手無(wú)策。?企業(yè)在制定?規(guī)章的時(shí)候?可以約定通?過(guò)保密協(xié)議?，據(jù)此證明?商業(yè)___?的存在、證?明企業(yè)對(duì)商?業(yè)___采?取了保護(hù)措?施，一旦發(fā)?生侵犯商業(yè)?___的行?為，便于舉?證，有利于?企業(yè)借助法?律手段保護(hù)?自己的商業(yè)?___，維?護(hù)合法的權(quán)?益。第五?章

薪酬保?密規(guī)定一?、本公司實(shí)?行以責(zé)任、?能力、貢獻(xiàn)?、績(jī)效為核?薪計(jì)酬依據(jù)?的薪酬制度?，為引導(dǎo)員?工進(jìn)取精神?和避免互相?攀比，特加?大力度推行?薪酬保密規(guī)?定。二、?主辦核薪人?員非經(jīng)核準(zhǔn)?，不得私自?泄露任何員?工的薪酬資?料，如有違?反，予以行?政處分，情?節(jié)嚴(yán)重的可?作降職、調(diào)?職直至解雇?處分。三?、任何員工?探詢他人薪?酬或向他人?泄露薪酬情?況的，將視?為違紀(jì)行為?，如有違反?者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處罰___?者一個(gè)月的?月度收入，?情節(jié)特別嚴(yán)?重可予降職?、降薪直至?解雇處分。?四、任何?員工對(duì)本人?月度收入如?有疑問(wèn)或異?議，應(yīng)報(bào)向?人力行政部?查明處理。?第六章

?薪酬績(jī)效申?訴規(guī)定一?、申訴主體?：?jiǎn)T工對(duì)考?核結(jié)果有異?議的，可向?人力行政部?進(jìn)行投訴。?二、申訴?形式：被考?核員工提起?申訴時(shí)需要?以書(shū)面形式?提交。三?、申訴處理?：1、人?力行政部在?接到申訴后?___個(gè)工?作日內(nèi)必須?分析考核是?否出現(xiàn)差錯(cuò)?，分析導(dǎo)致?差錯(cuò)的原因?，最終將處?理意見(jiàn)反饋?申訴人。?2、申訴人?員對(duì)人力行?政部的處理?結(jié)果不服的?，可向總經(jīng)?理投訴，總?經(jīng)理的裁決?具有最終的?效力。第?七章

附則?一、制定?與執(zhí)行本?制度由公司?人力行政部?起草，總經(jīng)?理審批后生?效，同時(shí)與?本考核制度?相關(guān)的規(guī)定?、制度同時(shí)?作廢。二?、解釋權(quán)

?本制度的?解釋權(quán)歸_?__永民康?醫(yī)藥技術(shù)有?限公司人力?行政部所有?。三、執(zhí)?行日期從?___年_?__月__?_日起執(zhí)行?，截止至_?__年__?_月___?日。風(fēng)險(xiǎn)?提示：企?業(yè)規(guī)章制度?也可以成為?企業(yè)用工管?理的證據(jù)，?是公司內(nèi)部?的“法