戰(zhàn)略思維的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)教材

基于戰(zhàn)略思維的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)學(xué)科建設(shè)——醫(yī)院發(fā)展的永恒命題直面社會(huì)和經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型以及“新醫(yī)改”，醫(yī)院建設(shè)面臨許多新情況、新問題社會(huì)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代

肩負(fù)重要社會(huì)責(zé)任的公立大醫(yī)院也需要用戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展，學(xué)科建設(shè)理應(yīng)如此

一個(gè)企業(yè)不做戰(zhàn)略管理，不可能成功。一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略計(jì)劃而沒有戰(zhàn)略實(shí)施，同樣不能成功。

——企業(yè)家如是說(shuō)■《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)其解釋之一：比喻決定全局的策略■戰(zhàn)略是一個(gè)組織在考慮未來(lái)的基礎(chǔ)上，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全面的重大籌劃和謀略

（關(guān)鍵詞：全面長(zhǎng)遠(yuǎn)重大）何謂戰(zhàn)略？分享一個(gè)案例：女老板的選擇美國(guó)“保業(yè)姆”瓷器公司，女老板從逝去的丈夫手中接下企業(yè)，三條生產(chǎn)線現(xiàn)狀：

高檔產(chǎn)品：少量賠本中檔產(chǎn)品：賺錢，較高利潤(rùn)低檔產(chǎn)品：手工操作，微利

如何選擇？戰(zhàn)略的三大要素：可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力/比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外在：品牌）戰(zhàn)略制定能力（領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力/預(yù)見力）戰(zhàn)略執(zhí)行力（組織成員/團(tuán)隊(duì)的理念、行動(dòng)）一、新形勢(shì)下，公立大醫(yī)院面臨的新情況、新問題

第一，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重大變化和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，大眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求更高

——

城鎮(zhèn)化建設(shè)和人口老齡化加速，疾病譜發(fā)生重大改變，慢性非傳染性疾病凸顯，服務(wù)需求急劇增大

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人類對(duì)生存和生命的價(jià)值越來(lái)越重視，“生物—心理—社會(huì)”這一新的醫(yī)學(xué)模式被廣泛認(rèn)同，醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)多層次、多樣化

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惡性腫瘤、心腦血管疾病等這些多因素導(dǎo)致的疾病，診療復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，其療效與大眾的期望值存在較大差距

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大眾保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院、對(duì)與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的社會(huì)問題關(guān)注程度高

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醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境差，期待在“依法治國(guó)”的大背景下，有力推進(jìn)新的舉措出臺(tái)和落實(shí)第二，醫(yī)學(xué)科技突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了醫(yī)院質(zhì)量要素和管理方式的深刻變化

——生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域已成為研究和應(yīng)用最為廣泛、分支學(xué)科最多的科學(xué)領(lǐng)域

——自然科學(xué)、工程技術(shù)和社會(huì)人文科學(xué)的交叉結(jié)合，促進(jìn)了醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展

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多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的加速深化乃至更新?lián)Q代

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技術(shù)含量和專業(yè)要求高、操作更加復(fù)雜的高新尖設(shè)備大量進(jìn)入醫(yī)院

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臨床診療水平大幅提升，公眾受益

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醫(yī)院學(xué)科更加精細(xì)分工或重組

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引發(fā)了醫(yī)學(xué)倫理學(xué)的新情況、新問題第三，新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，相關(guān)制度設(shè)計(jì)和政策調(diào)整，給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提出了眾多亟待解決的復(fù)雜問題1.更加強(qiáng)調(diào)“要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則”，并有明確要求

——強(qiáng)調(diào)服務(wù)的公平性、適宜性和可及性原則，對(duì)質(zhì)量、安全、效率提出了更多、更高的要求，如“三好一滿意”活動(dòng)

——幫扶基層、“縮平”、抗菌藥物專項(xiàng)治理、基本藥物制度等，設(shè)法減輕群眾負(fù)擔(dān)

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護(hù)理創(chuàng)優(yōu)、預(yù)約診療等，強(qiáng)化多項(xiàng)便民惠民要求

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這些要求，與醫(yī)院評(píng)審、重點(diǎn)?？祈?xiàng)目申報(bào)等關(guān)鍵利益緊密掛鉤

2.啟動(dòng)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)審，公立大醫(yī)院的主體地位進(jìn)一步強(qiáng)化

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國(guó)家出錢設(shè)立專項(xiàng)，體現(xiàn)了更好地服務(wù)群眾與支持醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一

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既是對(duì)醫(yī)院建設(shè)、服務(wù)群眾做貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，又是對(duì)學(xué)科發(fā)展的新要求，具有鮮明導(dǎo)向性

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是對(duì)大醫(yī)院的一次基線大摸底，事關(guān)醫(yī)院、學(xué)科未來(lái)前途，影響深遠(yuǎn)3.醫(yī)保保的的廣廣覆覆蓋蓋和和嚴(yán)嚴(yán)格格的的技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)入入，，為為大大醫(yī)醫(yī)院院做做大大規(guī)規(guī)模模，，展展示示服服務(wù)務(wù)能能力力提提供供了了機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)———大醫(yī)醫(yī)院院病病員員量量劇劇增增，，普普遍遍的的“井噴噴現(xiàn)現(xiàn)象象”———新增增加加的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額并并非非均均等等地地分分配配———考量量學(xué)學(xué)科科實(shí)實(shí)力力和和管管理理能能力力———要求求醫(yī)醫(yī)院院和和各各臨臨床床學(xué)學(xué)科科都都要要對(duì)對(duì)醫(yī)醫(yī)保保實(shí)實(shí)施施“個(gè)案案化化研研究究”和“精細(xì)細(xì)化化管管理理”4.資本本市市場(chǎng)場(chǎng)逐逐鹿鹿醫(yī)醫(yī)藥藥領(lǐng)領(lǐng)域域熱熱情情不不減減，，使使公公立立大大醫(yī)醫(yī)院院面面臨臨更更為為嚴(yán)嚴(yán)峻峻的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境境———政府府引引導(dǎo)導(dǎo)社社會(huì)會(huì)資資本本、、海海外外資資本本進(jìn)進(jìn)入入衛(wèi)衛(wèi)生生服服務(wù)務(wù)行行業(yè)業(yè)——醫(yī)院服服務(wù)走走國(guó)際際化、、資本本化、、品牌牌化、、?？瓶七B鎖鎖化趨趨勢(shì)明明顯——更為激激烈的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，公公立醫(yī)醫(yī)院必必須主主動(dòng)積積極應(yīng)應(yīng)對(duì)5.“以藥養(yǎng)養(yǎng)醫(yī)”為世詬詬病，，改革革已成成定局局，直直接考考量學(xué)學(xué)科的的技術(shù)術(shù)積累累、應(yīng)應(yīng)變能能力——考量政政府：：物價(jià)價(jià)調(diào)整整如何何體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)價(jià)值值；健健全補(bǔ)補(bǔ)償機(jī)機(jī)制——考量學(xué)學(xué)科：：適宜宜技術(shù)術(shù)項(xiàng)目目及其其效益益6.法制化化要求求更加加嚴(yán)格格、信信息化化建設(shè)設(shè)全面面提速速，優(yōu)優(yōu)勝劣劣態(tài)機(jī)機(jī)制將將在醫(yī)醫(yī)療服服務(wù)市市場(chǎng)中中被進(jìn)進(jìn)一步步強(qiáng)化化觀念最最重要要！——機(jī)遇與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)并存存——重要的的戰(zhàn)略略機(jī)遇遇期——不進(jìn)則則退，，慢進(jìn)進(jìn)也是是退兵無(wú)常常勢(shì)，，水無(wú)無(wú)常形形，能能因敵敵變化化而取取勝者者，謂謂之神神。——孫武——“有為為才能能有位位，有有位更更能有有為””——要突出出服務(wù)務(wù)能力力提升升這一一主線線——?jiǎng)?chuàng)新管管理，，突出出特色色，做做強(qiáng)品品牌最最重要要——同行認(rèn)認(rèn)同，，客戶戶滿意意（生存之之基，，發(fā)展展之本本）重點(diǎn)提提示學(xué)科建建設(shè)的的主要要內(nèi)容容資源性性建設(shè)設(shè)學(xué)術(shù)性性建設(shè)設(shè)人才/團(tuán)隊(duì)學(xué)科方方向設(shè)備設(shè)設(shè)施醫(yī)療技技術(shù)教學(xué)、、科研研學(xué)術(shù)環(huán)環(huán)境與與文化化二、公公立大大醫(yī)院院學(xué)科科建設(shè)設(shè)的關(guān)關(guān)鍵舉舉措1.科學(xué)定定位和和制定定規(guī)劃劃，創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)學(xué)科發(fā)發(fā)展思思路——研習(xí)政政策，，分析析形勢(shì)勢(shì)（區(qū)域域、同同行、、同專專業(yè)……)——應(yīng)用工工具，，給自自己“畫象”（如SWOT分析：：優(yōu)勢(shì)勢(shì)/劣勢(shì)、、機(jī)遇遇/威脅））——制定發(fā)發(fā)展目目標(biāo)和和措施施并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)實(shí)施※總目標(biāo)標(biāo)/子目標(biāo)標(biāo)（學(xué)學(xué)科/人才/醫(yī)療/科研……）※有限目目標(biāo)，，重點(diǎn)點(diǎn)突破破“有所為為有所所不為為”※規(guī)模、、結(jié)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量、、效益益相協(xié)協(xié)調(diào)※更加突突出優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、特色色和專?？颇苣芰ńㄔO(shè)——分析評(píng)評(píng)估，，跟蹤蹤問效效，確確保目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)2.選擇并并凝練練學(xué)科科方向向，聚聚焦發(fā)發(fā)展，，更有有作為為——學(xué)科方方向：：主要要是指指學(xué)科科學(xué)術(shù)術(shù)研究究方向向，是是支持持學(xué)科科建設(shè)設(shè)發(fā)展展的學(xué)學(xué)術(shù)研研究領(lǐng)領(lǐng)域（從詞詞義上上說(shuō)，，研究究是指指探索索事物物真相相、性性質(zhì)、、規(guī)律律等，，方向向是指指前進(jìn)進(jìn)的目目標(biāo)，，那么么，研研究方方向即即指探探索事事物的的真相相、性性質(zhì)、、規(guī)律律所要要達(dá)到到的目目標(biāo)））——學(xué)科方方向的的兩個(gè)個(gè)層面面醫(yī)院層層面：：學(xué)科發(fā)發(fā)展布布局，，優(yōu)先先、重重點(diǎn)發(fā)發(fā)展一一批學(xué)學(xué)科，，以其其帶動(dòng)動(dòng)一批批相互互交叉叉滲透透的學(xué)學(xué)科群群發(fā)展展學(xué)科層層面：本學(xué)學(xué)科的的主題題及具具體的的方向向——學(xué)科層層面的的方向向選擇擇社會(huì)需需求+自身?xiàng)l條件1）明確確一個(gè)個(gè)主題題之下下或相相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的，通通常所所要求求的2-4個(gè)有明明確意意義且且有特特色的的方向向2）避開開沖突突3）學(xué)科科方向向要有有一個(gè)個(gè)好的的表述述4）穩(wěn)定定性、、動(dòng)態(tài)態(tài)性——對(duì)于醫(yī)醫(yī)院臨臨床學(xué)學(xué)科而而言，，學(xué)科科方向向必須須堅(jiān)持持醫(yī)療療與科科研的的結(jié)合合（學(xué)學(xué)科方方向與與重點(diǎn)點(diǎn)診療療疾病病種類類及重重大技技術(shù)相相一致致）——學(xué)科方方向的的堅(jiān)持持要通通過承承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目、、課題題和產(chǎn)產(chǎn)生高高水平平的成成果來(lái)來(lái)支撐撐——學(xué)科方方向要要注重重緊貼貼學(xué)科科前沿沿，使使之在在學(xué)術(shù)術(shù)研究究中不不斷發(fā)發(fā)展，，形成成特色色、優(yōu)優(yōu)勢(shì)※前沿：：即熱熱點(diǎn)問問題，，急需需明確確而尚尚未明明確的的問題題，如如新發(fā)發(fā)現(xiàn)的的可能能病因因，新新的診診斷、、治療療苗頭頭等。?！厣海簩?shí)物物所表表現(xiàn)的的特殊殊色彩彩、風(fēng)風(fēng)格等等?！谌娷娽t(yī)大大學(xué)西西南醫(yī)醫(yī)院燒燒傷研研究所所的學(xué)學(xué)科方方向一個(gè)主主題：：燒傷傷早期期損傷傷三個(gè)方方向：：（1）內(nèi)臟臟損傷傷的防防治（2）感染染的防防治（3）吸入入性損損傷的的防治治3.實(shí)施品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，，更加加突出出特色色和優(yōu)優(yōu)勢(shì)——已有的品牌要要提升品牌，，沒有品牌要要打造品牌——學(xué)科品牌：項(xiàng)目/名醫(yī)名家/服務(wù)和質(zhì)量的的差異化※浙大二院：急急診、腫瘤、、婦產(chǎn)、眼科科、神外等5個(gè)科室總收入占全院50%以上※廣東省人民醫(yī)醫(yī)院：心血管管、老年病、、腫瘤※廣州軍區(qū)廣州州總院：從2006年起為低收入入家庭做小兒兒先心病手術(shù)，截至2011年底已累計(jì)4000余例——提升品牌發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加加大扶持，克克服“短板”，創(chuàng)新發(fā)展，，努力提高其其示范效應(yīng)和和帶動(dòng)能力，，尤其是文化化、技術(shù)的建建設(shè)——打造品牌1）運(yùn)用差異化化戰(zhàn)略，實(shí)施施“錯(cuò)位”發(fā)展。尤其在在強(qiáng)手如林的的區(qū)域，要謀謀求某個(gè)方面面優(yōu)先突破，，選擇“切入點(diǎn)”很重要※溫州醫(yī)學(xué)院，，已組建了視視光學(xué)醫(yī)院并并運(yùn)行多年，，且與美國(guó)波波斯頓視光學(xué)學(xué)醫(yī)院建立了了穩(wěn)定的合作作關(guān)系※同是二級(jí)學(xué)科科的兒科，同同屬南方醫(yī)科科大學(xué)，南方方醫(yī)院兒科在在血液病診療療方面，以“地貧”為主要目標(biāo)，，實(shí)施造血干干細(xì)胞移植累累計(jì)達(dá)500余例，在兒童童領(lǐng)域居亞洲洲之首。而珠珠江醫(yī)院兒科科則主攻新生生兒和小兒的的危重癥救治治2）厚積薄發(fā)，，創(chuàng)新發(fā)展。。依靠長(zhǎng)期積積累，適時(shí)整整合資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)應(yīng)※南方醫(yī)院腎內(nèi)內(nèi)科于1989年組建，1995年聯(lián)合泌外、、腎移植科成成功申報(bào)為全全軍腎臟病中中心，省“五個(gè)一工程”重點(diǎn)?？?，1996年成為博士點(diǎn)點(diǎn)，2009年科主任侯凡凡凡當(dāng)選中科科院院士，2010年以中心為基基礎(chǔ)組建廣東東省腎臟病研研究所，此后后以該腎研所所為主體，進(jìn)進(jìn)一步統(tǒng)籌相相關(guān)資源，申申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)學(xué)研究中心,于2013年5月獲得批準(zhǔn)——打造品牌——打造品牌3）卓越人才引引領(lǐng)發(fā)展。通通過引進(jìn)學(xué)科科、學(xué)術(shù)帶頭頭人實(shí)現(xiàn)學(xué)科科提升※南方醫(yī)院口腔腔科、婦科：：引進(jìn)了帶頭頭人，開展了了一系列技術(shù)術(shù)項(xiàng)目，學(xué)科科成功申報(bào)為為國(guó)家級(jí)臨床床重點(diǎn)專科項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)單位位4）有機(jī)融合集集約發(fā)展。重重視吸納多個(gè)個(gè)學(xué)科之專長(zhǎng)長(zhǎng)，促進(jìn)融合合與發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)籌資源，組組建新的交叉叉學(xué)科、新興興學(xué)科、邊緣緣學(xué)科以及專專病?？?，更更好地滿足多多樣化的服務(wù)務(wù)需求，提升升解決疑難危危重和科研能能力※近年來(lái)南方醫(yī)醫(yī)院，先后組組建了廣東省省腎臟病研究究所、南方消消化病研究所所、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)學(xué)中心、腫瘤瘤診療中心、、器官移植中中心等※北大三院整合合血管外科（（1990年成立）和介介入放射學(xué)組組（1986年成立），于于2006年10月新成立了介介入血管外科科，已在多個(gè)個(gè)領(lǐng)域形成了了特色4.大力開展市場(chǎng)場(chǎng)需求大、科科技含量高的的適宜技術(shù)——現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展展的三大特點(diǎn)點(diǎn)：1）臨床診療技技術(shù)的科技含含量明顯提高高2）特色醫(yī)醫(yī)療技術(shù)術(shù)發(fā)展迅迅速。對(duì)對(duì)疾病的的認(rèn)識(shí)和和處置手手段越來(lái)來(lái)越多樣樣化。“異病同治治，同病病異治”，既是傳傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)學(xué)的特色色，又是是現(xiàn)代臨臨床醫(yī)學(xué)學(xué)的趨勢(shì)勢(shì)。如微微創(chuàng)介入入治療技技術(shù)3）多學(xué)科科技術(shù)協(xié)協(xié)作的優(yōu)優(yōu)勢(shì)越來(lái)來(lái)越明顯顯——適宜技術(shù)術(shù)具有多多重效應(yīng)應(yīng)：提高高診療、、救治能能力，減減少院感感風(fēng)險(xiǎn)，，也是擺擺脫藥品品加成依依賴的重重要舉措措，是專?？平ㄔO(shè)設(shè)的重點(diǎn)點(diǎn)所在，，也是形形成品牌牌的關(guān)鍵鍵條件之之一▲原則——結(jié)合自身身實(shí)際，，以市場(chǎng)場(chǎng)需求為為牽引（（尤其是是當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)疾病病譜）——結(jié)合學(xué)科科方向，，選準(zhǔn)重重點(diǎn)診療療病種及及優(yōu)化方方案——堅(jiān)持高科科技項(xiàng)目目?jī)?yōu)先▲途徑——積極搞好好科研成成果轉(zhuǎn)化化——實(shí)行“拿來(lái)主義義”，把別人人的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)引引來(lái)加以以消化、、吸收和和再創(chuàng)新新——依據(jù)高精精尖設(shè)備備開展技技術(shù)創(chuàng)新新▲保障與服服務(wù)——理念為先先：沒有有領(lǐng)先，，爭(zhēng)取領(lǐng)領(lǐng)先；一一旦領(lǐng)先先，保持持領(lǐng)先——政策、經(jīng)經(jīng)費(fèi)支持持——提供信息息資源——選好人才才，依靠靠團(tuán)隊(duì)，，把項(xiàng)目目做精在醫(yī)療技技術(shù)越來(lái)來(lái)越同質(zhì)質(zhì)化的今今天，要要努力做做到搶占占先機(jī)、、人有我我優(yōu)、人人優(yōu)我精精，尤其其是質(zhì)量量安全和和服務(wù)要要做的更更好要以提高高?？苹阶髯鳛楦邔訉哟文繕?biāo)標(biāo)，建設(shè)設(shè)若干個(gè)個(gè)關(guān)鍵技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)，如心心腦血管管病、腫腫瘤診療療等要結(jié)合學(xué)學(xué)科方向向和重點(diǎn)點(diǎn)診療病病種，在在開展技技術(shù)創(chuàng)新新中，適適時(shí)發(fā)展展亞?？瓶疲ㄔO(shè)設(shè)學(xué)術(shù)隊(duì)隊(duì)伍特別建議議：5.以“大質(zhì)量觀觀”為統(tǒng)領(lǐng)，，持續(xù)抓抓好質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)改進(jìn)——既追求診診療結(jié)果果，又重重視診療療過程；；關(guān)注病病，更要要關(guān)注人人；既要要減輕病病人生理理、心理理痛苦，，又要設(shè)設(shè)法減輕輕經(jīng)濟(jì)負(fù)負(fù)擔(dān)——醫(yī)療服務(wù)務(wù)：安全全是顧客客的核心心利益——質(zhì)量和服服務(wù)管理理的三個(gè)個(gè)層面（１）固固本強(qiáng)基基：依法法執(zhí)業(yè)，，醫(yī)療安安全（２）差差異化：：優(yōu)化流流程，適適時(shí)監(jiān)控控，合理理費(fèi)用（３）質(zhì)質(zhì)量文化化：人性性化和個(gè)個(gè)性化，，病人角角度的最最佳性價(jià)價(jià)比質(zhì)量/安全管理理的7個(gè)基石——理念/文化——組織/職責(zé)——制度/規(guī)范/流程——有效監(jiān)控控——合理獎(jiǎng)懲懲——不間斷培培訓(xùn)——?jiǎng)?chuàng)新管理理：理念念/方法當(dāng)今質(zhì)量量管理的的趨勢(shì)：：——全面質(zhì)量量管理理理念下的的持續(xù)改改進(jìn)——強(qiáng)化過程程管理，，實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控——注重用好好管理工工具——基于循證證醫(yī)學(xué)的的醫(yī)療決決策——合理的流流程：病病人方便便且快捷捷、規(guī)范范——質(zhì)量的可可靠性、、穩(wěn)定性性也是重重要的差差異性——學(xué)習(xí)、借借鑒新理理念和新新方法關(guān)于服務(wù)務(wù)醫(yī)療行業(yè)業(yè)已進(jìn)入入服務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，同樣樣的技術(shù)術(shù)，好的的服務(wù)可可以為其其增值6.堅(jiān)持臨床床科研為為主導(dǎo)，，努力做做出創(chuàng)造造性貢獻(xiàn)獻(xiàn)——科研工作作促進(jìn)醫(yī)醫(yī)療、教教學(xué)和人人才成長(zhǎng)長(zhǎng)；科研研水平?jīng)Q決定了一一個(gè)學(xué)科科的綜合合實(shí)力和和發(fā)展后后勁——堅(jiān)持臨床床科研為為主導(dǎo)，，運(yùn)用多多種途徑徑、方法法，創(chuàng)新新診斷治治療手段段，出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)都都是病人人受益找準(zhǔn)切入入點(diǎn)，持持續(xù)“發(fā)力”，力爭(zhēng)有有所創(chuàng)新新※長(zhǎng)海醫(yī)院院李兆申申教授及及其團(tuán)隊(duì)隊(duì)主攻胰胰腺癌早早期診斷斷和創(chuàng)新新治療方方法※南方醫(yī)院院侯凡凡凡院士及及其團(tuán)隊(duì)隊(duì)：“改改變了慢慢性腎臟臟病治療療的傳統(tǒng)統(tǒng)方法””——圍繞方向向選題，，不是會(huì)會(huì)做什么么做什么么，而是是需要什什么做什什么——科研選題題的五大大原則（（科研基基本功））創(chuàng)新性、、科學(xué)性性、需要要性、可可行性、、合理性性——獲得高水水平成果果的兩個(gè)個(gè)關(guān)鍵因因素：選選題意義義重大，，科研設(shè)設(shè)計(jì)合理理——?jiǎng)?chuàng)造條件件，政策策扶持，，如配備備專職科科研人員員等——要設(shè)法建建立、拓拓展國(guó)際際學(xué)術(shù)交交流合作作渠道7.牢牢把握握“第一資源源”這個(gè)核心心，著力力夯實(shí)學(xué)學(xué)科發(fā)展展基礎(chǔ)——始終把“第一資源源”放在第一一的位置置——堅(jiān)持用國(guó)國(guó)際視野野超前謀謀劃——加大名醫(yī)醫(yī)名師的的培養(yǎng)選選拔——牢牢把握握兩個(gè)重重點(diǎn)群體體：學(xué)科科學(xué)術(shù)帶帶頭人、、中青年年拔尖人人才——南方醫(yī)院院近年來(lái)來(lái)強(qiáng)力推推進(jìn)中青青年人才才舉措※實(shí)施兩個(gè)個(gè)計(jì)劃：：院士人人選培育育計(jì)劃、、國(guó)家杰杰出青年年科學(xué)基基金后備備人選培培育計(jì)劃劃※設(shè)立兩個(gè)基基金：優(yōu)秀秀人才出國(guó)國(guó)留學(xué)專項(xiàng)項(xiàng)基金，優(yōu)優(yōu)秀歸國(guó)人人才創(chuàng)業(yè)啟啟動(dòng)基金※推進(jìn)兩個(gè)工工程：知識(shí)識(shí)更新工程程（專業(yè)人人才），職職業(yè)培訓(xùn)工工程（管理理人才）——南方醫(yī)院打打造優(yōu)秀學(xué)學(xué)科帶頭人人隊(duì)伍※引進(jìn)張訓(xùn)、、侯凡凡領(lǐng)領(lǐng)銜的腎臟臟病研究團(tuán)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)進(jìn)以吳補(bǔ)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)銜的口口腔醫(yī)院團(tuán)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)進(jìn)以婦科微微創(chuàng)技術(shù)成成名的陳春春林教授等等※競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：：公開招聘聘、擇優(yōu)選選拔、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗※創(chuàng)新管理機(jī)機(jī)制：科室室年度考核核、科主任任任期考核核8.不斷提升“以人為本”的醫(yī)院文化化醫(yī)院文化是是一種管理理理論、管管理思想和和管理方式式，是醫(yī)院院核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力最重要要的部分什么樣的醫(yī)醫(yī)院文化更更受歡迎？？1）崇尚科學(xué)學(xué)，正確運(yùn)運(yùn)用技術(shù)和和不斷創(chuàng)新新2)自覺維護(hù)規(guī)規(guī)章制度的的權(quán)威地位位3）持續(xù)的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)和和服務(wù)管理理4）良良好好的的醫(yī)醫(yī)患患關(guān)關(guān)系系體體現(xiàn)現(xiàn)在在細(xì)細(xì)微微之之處處5）高高效效的的合合作作團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和融融洽洽的的人人際際氛氛圍圍提升升優(yōu)優(yōu)秀秀的的醫(yī)醫(yī)院院文文化化需需要要多多措措并并舉舉(1）首首要要在在“帶”(2）重重要要在在“培”(3）關(guān)關(guān)鍵鍵在在“規(guī)”(4）突突出出在在“潤(rùn)”要擁?yè)碛杏懈鼜?qiáng)強(qiáng)的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力，，只只有有超超越越自自我我，，才才有有可可能能爭(zhēng)爭(zhēng)取取超超過過別別人人三、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思維維所所要要求求的的管管理理理理念念與與實(shí)實(shí)踐踐1、管管理理也也是是核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力———遵循循規(guī)規(guī)律律和和特特點(diǎn)點(diǎn)———要解解放放思思想想，，更新新理理念念，，創(chuàng)創(chuàng)