銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)_第1頁(yè)
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)_第2頁(yè)
銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)?公司年度的?銷(xiāo)售目標(biāo),?按照對(duì)市場(chǎng)?的預(yù)測(cè),參?考?xì)v史銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)并綜合?考慮多種可?能的影響因?素,為充分?調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部?營(yíng)銷(xiāo)人員的?銷(xiāo)售積極性?,以確保公?司年度銷(xiāo)售?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,在平等、?自愿、協(xié)商?一致的基礎(chǔ)?上,特制定?本銷(xiāo)售目標(biāo)?任務(wù)和相應(yīng)?的激勵(lì)政策?,并明確公?司與責(zé)任人?的權(quán)利與責(zé)?任。一、?目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)?任人:

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?(以下簡(jiǎn)稱(chēng)?乙方)責(zé)?任公司:

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(?以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲?方)二、?目標(biāo)銷(xiāo)售任?務(wù)經(jīng)公司?研究決定,?現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售?責(zé)任人全面?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)的五金產(chǎn)?品銷(xiāo)售,品?牌的宣傳、?推廣等活動(dòng)?的權(quán)利。同?時(shí),完成以?下年度目標(biāo)?銷(xiāo)售任務(wù):?1、年度?銷(xiāo)售(以為?主)基本任?務(wù):萬(wàn)元;?2、年度?銷(xiāo)售(以為?主)目標(biāo)任?務(wù):萬(wàn)元;?3、年度?銷(xiāo)售(以為?主)挑戰(zhàn)任?務(wù):

?萬(wàn)元。(?每月分解詳?見(jiàn)附表:銷(xiāo)?售計(jì)劃書(shū))?三、完成?目標(biāo)銷(xiāo)售任?務(wù)期限:年?月日——年?月日四、?銷(xiāo)售責(zé)任人?的義務(wù)1?、責(zé)任人應(yīng)?在簽訂年度?銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)?任書(shū)后十日?內(nèi)向甲方提?供具體的、?可操作的、?可衡量的、?可實(shí)現(xiàn)的、?有時(shí)間性的?目標(biāo)實(shí)施詳?細(xì)計(jì)劃書(shū)(?電子版),?在獲得公司?認(rèn)可后以此?作為對(duì)銷(xiāo)售?目標(biāo)責(zé)任人?進(jìn)行績(jī)效考?評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)活動(dòng)監(jiān)督?和控制的依?據(jù);2、?銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)?任人必須定?期或不定期?地按甲方要?求報(bào)送以下?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活?動(dòng)有關(guān)的各?項(xiàng)文字資料?:提交周?、月度、季?度、年度各?項(xiàng)工作計(jì)劃?、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)?、市場(chǎng)調(diào)查?的分析和總?結(jié)報(bào)告,分?析市場(chǎng)狀況?,提供市場(chǎng)?分析報(bào)告,?為公司決策?提高準(zhǔn)確的?市場(chǎng)依據(jù);?每月的工?作計(jì)劃中包?括銷(xiāo)售政策?的實(shí)施情況?、客戶跟蹤?和維護(hù)的報(bào)?告;公司?要求提供的?其它相關(guān)文?字資料,如?客戶信息,?合同,工程?資料等;?考核當(dāng)月未?完成計(jì)劃銷(xiāo)?售目標(biāo)任務(wù)?的,責(zé)任人?須向直接上?級(jí)說(shuō)明未完?成計(jì)劃任務(wù)?的原因,并?提出改進(jìn)措?施。每月?對(duì)各類(lèi)與之?相關(guān)促銷(xiāo)活?動(dòng)、員工考?核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)?比按時(shí)上報(bào)?數(shù)據(jù),對(duì)于?舉辦活動(dòng)的?前期準(zhǔn)備計(jì)?劃、流程,?結(jié)束后需提?交的客戶信?息、活動(dòng)分?析及活動(dòng)相?關(guān)資料等;?每日工作?日志照常填?寫(xiě),于每周?四周日提交?銷(xiāo)售主管進(jìn)?行批閱,?3、根據(jù)公?司績(jī)效考核?要求,參與?公司績(jī)效考?核;(細(xì)則?按各級(jí)考核?表規(guī)定執(zhí)行?);4、?加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)?部管理,不?斷提高內(nèi)部?管理水平;?5、接受?公司對(duì)市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)活動(dòng)的?檢查、監(jiān)督?,并對(duì)公司?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管?理、活動(dòng)提?出整改、完?善意見(jiàn)進(jìn)而?有效貫徹和?落實(shí)。6?、根據(jù)公司?回款的相關(guān)?規(guī)定,完成?年度回款計(jì)?劃的___?%以上,享?有公司給與?的銷(xiāo)售提成?及年度獎(jiǎng)勵(lì)?的權(quán)利;?五、目標(biāo)責(zé)?任人的權(quán)利?1、要求?公司在責(zé)任?人實(shí)施市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)?程中須提供?必要的資金?、設(shè)備、后?勤等人、財(cái)?、物的支持?和保障,根?據(jù)責(zé)任人所?提報(bào)的時(shí)間?進(jìn)行商洽后?日內(nèi)給與回?復(fù);2、?根據(jù)工作需?要,對(duì)部門(mén)?內(nèi)部員工工?作進(jìn)行自主?安排、調(diào)動(dòng)?;3、具?有對(duì)部門(mén)內(nèi)?部員工的任?免提出建議?的權(quán)利,且?公司將以此?建議作為該?部門(mén)內(nèi)部員?工最終任免?的重要依據(jù)?。六、薪?酬規(guī)定:?銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)?任人的年薪?=月薪__?_+業(yè)務(wù)提?成+年終獎(jiǎng)?勵(lì)月薪詳?見(jiàn)各級(jí)人員?薪酬制度?年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)?第七款規(guī)定?七、考核?辦法:1?、完成基本?任務(wù)年終獎(jiǎng)?勵(lì)辦法:。?2、完成?目標(biāo)任務(wù)年?終獎(jiǎng)勵(lì)辦法?:。3、?完成挑戰(zhàn)任?務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)?辦法:。?4、沒(méi)有完?成基本任務(wù)?年終處罰辦?法:。八?、附則本?責(zé)任書(shū)一式?三份,總經(jīng)?理一份、銷(xiāo)?售主管一份?、年度銷(xiāo)售?目標(biāo)責(zé)任人?一份。本?責(zé)任書(shū)自簽?訂之日起,?公司和銷(xiāo)售?目標(biāo)責(zé)任應(yīng)?共同努力、?攜手并進(jìn)、?

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