23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》練習(xí)試題及答案

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》練習(xí)試題及答案1.一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.

增加資金周轉(zhuǎn)B.

降低生產(chǎn)場地占用C.

減小運輸保管費用D.

有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】:

D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為了使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個階段和各道工序保證生產(chǎn)進(jìn)度，都能按計劃有節(jié)奏地連續(xù)均衡生產(chǎn)，應(yīng)該儲備一定數(shù)量的在制品。2.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有（）。A.

制度B.

共同價值觀C.

結(jié)構(gòu)D.

風(fēng)格E.

戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。3.對企業(yè)R&D進(jìn)行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有（）。A.

管理的方式是目標(biāo)管理

B.

項目組織是長期性的組織結(jié)構(gòu)C.

實施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)D.

運用多學(xué)科的知識E.

管理的方法具有封閉性【答案】:

A|D【解析】:項目管理的特點有：①項目管理的方式是目標(biāo)管理；②項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織；③管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；④管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識和工具?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。4.關(guān)于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是（）。A.

國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年B.

國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.

國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生D.

國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生【答案】:

D【解析】:A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年；B項，國有獨資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定；CD兩項，董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定，董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，但是，董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。5.財務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.

普通股每股稅前利潤

B.

營業(yè)額C.

普通股每股稅后利潤

D.

銷售毛利【答案】:

C6.下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。A.

運輸B.

儲存C.

包裝D.

流通加工【答案】:

B【解析】:儲存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能。儲存的主要場所是倉庫，儲存的方式與倉庫的類型密切聯(lián)系在一起。倉庫的類型可以按照倉庫的基本形態(tài)、流通環(huán)節(jié)、地理分布、保管對象、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類。7.該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。A.

員工數(shù)量B.

員工類型C.

員工知識技能的改善D.

員工結(jié)構(gòu)【答案】:

A|B|D【解析】:招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。8.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.

整合性

B.

開發(fā)性

C.

刺激性

D.

維持性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。9.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。A.

單一品牌戰(zhàn)略

B.

傘形品牌戰(zhàn)略C.

主副品牌戰(zhàn)略

D.

多品牌戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題中，該企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，也就使企業(yè)同時經(jīng)營了兩個以上相互獨立的品牌，屬于獨立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。10.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括（）。A.

確定目標(biāo)階段B.

擬定方案階段C.

選定決策方案階段D.

審查結(jié)果階段E.

評價階段【答案】:

A|B|C|E【解析】:決策過程是提出問題并解決問題的過程。科學(xué)的決策過程主要包括的階段有：①確定目標(biāo)階段；②擬定方案階段；③選定方案階段；④方案實施與監(jiān)督階段；⑤評價階段。D項屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟之一。11.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)品聯(lián)盟D.

產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:

B【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式包括：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享。12.某上市公司2010年的營業(yè)額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2011年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該公司2010年的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.

1.0

B.

1.3

C.

1.5

D.

2.0【答案】:

D(2)根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.

7.55%

B.

8.63%

C.

9.67%

D.

11.00%【答案】:

C(3)資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是（）。A.

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.

獲取營業(yè)杠桿利益C.

規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

D.

降低代理成本【答案】:

A【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；杠桿理論是由于特定費用（如固定成本或固定財務(wù)費用）的存在而導(dǎo)致的當(dāng)某一財務(wù)變量以較小的幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量以較大幅度變動。兩者都與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，綜合起來研究的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。(4)如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則（）。A.

公司綜合資本成本率會降低

B.

公司綜合資本成本率會提高C.

公司資產(chǎn)負(fù)債率會提高

D.

公司資產(chǎn)負(fù)債率會降低【答案】:

A|C【解析】:如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則公司綜合資本成本率會降低。根據(jù)公式：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%，若提高銀行貸款，則負(fù)債增加，資產(chǎn)負(fù)債率會提高。13.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.

在制品定額法

B.

累計編號法C.

生產(chǎn)周期法

D.

準(zhǔn)時生產(chǎn)法【答案】:

A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。14.某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A.

橫向一體化B.

縱向一體化C.

相關(guān)多元化D.

不相關(guān)多元化【答案】:

D【解析】:不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。15.技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程是（）。A.

技術(shù)擴散B.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.

技術(shù)引進(jìn)D.

技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】:

D【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及。16.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（）。A.

線性規(guī)劃法B.

回歸分析法C.

盈虧平衡點法D.

決策收益表法【答案】:

C【解析】:盈虧平衡點法又稱量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。盈虧平衡點法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。17.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.

投入進(jìn)度控制

B.

庫存進(jìn)度控制C.

工序進(jìn)度控制

D.

出產(chǎn)進(jìn)度控制E.

銷售進(jìn)度控制【答案】:

A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制，工序進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。18.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.

信息系統(tǒng)

B.

決策系統(tǒng)C.

執(zhí)行系統(tǒng)

D.

監(jiān)控系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時對企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。19.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。A.

形成反饋報告B.

檢驗實際執(zhí)行情況C.

確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.

執(zhí)行修正方案【答案】:

C【解析】:生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：①制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。其中，制定控制的標(biāo)準(zhǔn)為首要步驟。20.在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以低成本挑戰(zhàn)市場，先后三次引發(fā)降價風(fēng)潮。第一次于1994年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國內(nèi)市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價這張王牌，此次降價產(chǎn)品的重點是滾桶式洗衣機，通過降價，使?jié)L桶式洗衣機快速得到普及，同樣也擴大了市場份額。事隔五年以后，海爾又將降價目光轉(zhuǎn)移到全自動洗衣機。通過三次降價行動，公司銷售額增長17.89%，在中國洗衣機行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機在國內(nèi)的地位。(1)海爾洗衣機通過三次降價占領(lǐng)市場采用的是（）競爭戰(zhàn)略。A.

集中B.

成本領(lǐng)先C.

發(fā)展D.

差異化【答案】:

B【解析】:海爾洗衣機為占領(lǐng)市場而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。(2)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.

企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損B.

研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.

建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個部門得到有效執(zhí)行D.

必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量生產(chǎn)【答案】:

A|C|D【解析】:企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，形成較高的市場份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。B項屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。A.

增加人力B.

高工資C.

追求規(guī)模經(jīng)濟D.

技術(shù)創(chuàng)新【答案】:

C|D【解析】:企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢；③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；⑤與價值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。21.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。[2012年真題]A.

放棄戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。22.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.

作者的修改權(quán)B.

作者的復(fù)制權(quán)C.

實用新型專利權(quán)D.

商業(yè)秘密【答案】:

D【解析】:AB兩項，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù)；采用技術(shù)措施也可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。23.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.

滲透定價策略B.

撇脂定價策略C.

溫和定價策略D.

心理定價策略【答案】:

B【解析】:新產(chǎn)品定價策略包括：①撇脂定價策略；②滲透定價策略；③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤的策略，即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品時，將其價格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定價方法。24.某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。(1)該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A.

大批量生產(chǎn)B.

成批生產(chǎn)C.

小批量生產(chǎn)D.

單件生產(chǎn)【答案】:

B【解析】:提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。(2)該機械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是（）。A.

1600號B.

1800號C.

2000號D.

2500號【答案】:

D【解析】:提前期法的計算公式為：本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量。本題中，機械加工車間投入累計號數(shù)=1500+100×10=1500+1000=2500（號）。(3)該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）。A.

各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.

生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.

提高生產(chǎn)質(zhì)量D.

可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性【答案】:

A|B|D【解析】:提前期法的優(yōu)點包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升員工滿意度B.

實施“目視管理”C.

防止過量運送D.

防止過量生產(chǎn)E.

顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。26.財務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.

折舊B.

固定經(jīng)營費用C.

付現(xiàn)成本D.

固定財務(wù)費用【答案】:

D【解析】:財務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財務(wù)費用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。27.某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術(shù)，從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.

切入型戰(zhàn)略B.

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.

技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期口標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。由題意，該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。28.在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。A.

籌資費用低B.

無需擔(dān)保C.

能夠抵稅D.

股東要求的報酬率低E.

用資費用低【答案】:

A|C|E【解析】:AE兩項，盡管發(fā)行債券的籌資費用一般較高，但在企業(yè)直接融資的幾種方式中，債券利息率通常低于股票股利率，故用資和籌資費用都相對要少。C項，企業(yè)債券資本成本中的利息費用亦在所得稅前列支，具有抵稅作用。29.以改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位為工作重點的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。30.在進(jìn)行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（）。A.

營業(yè)現(xiàn)金支出

B.

所有稅C.

折扣

D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計算。現(xiàn)金流入一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。31.黨的十九大報告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.

社會B.

政府C.

企業(yè)D.

市場【答案】:

C【解析】:黨的十九大報告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運用。培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊。32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.

戰(zhàn)略制定B.

戰(zhàn)略實施C.

戰(zhàn)略控制D.

戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】:

B【解析】:戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。33.企業(yè)戰(zhàn)略實施流程包括（）。A.

戰(zhàn)略變化分析B.

戰(zhàn)略方案分解與實施C.

衡量實際績效D.

戰(zhàn)略實施的考核與激勵E.

制訂績效標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|D【解析】:戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略實施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實施的考核與激勵。CE兩項均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。A.

乙市人民政府

B.

甲省國資委C.

甲省人民政府

D.

國務(wù)院國資委【答案】:

A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報乙市人民政府批準(zhǔn)。35.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是（）。A.

發(fā)起人須半數(shù)以上，在中國境內(nèi)有住所B.

公司不能設(shè)立時發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C.

發(fā)起人不能是法人D.

發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【答案】:

A【解析】:B項，公司不能成立時，對認(rèn)股人已繳納的股款，負(fù)返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任。C項，法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者。D項，《公司法》對發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。36.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A.

形成期

B.

成長期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

C【解析】:進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。37.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。A.

電子現(xiàn)金B(yǎng).

電子支票C.

借記卡D.

電子匯款【答案】:

A【解析】:按照電子支付的具體工具方式，電子支付可分為三大類：①電子貨幣類，包括電子現(xiàn)金、電子錢包等；②電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等；③電子支票類，包括電子支票、電子匯款、電子劃款等。38.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.

以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.

以委托—代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.

以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.

以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】:

C【解析】:在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換的過程中，不僅要在股東會、董事會和監(jiān)事會之間建立起有效的監(jiān)督制衡機制，而且在公司經(jīng)營階層內(nèi)部也要形成一定的分權(quán)與制衡機制。39.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

合作型D.

增長型【答案】:

D【解析】:在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增強。40.準(zhǔn)時制（JIT）本質(zhì)上是一個（）生產(chǎn)基地。A.

推動式

B.

拉動式

C.

反饋式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:準(zhǔn)時制本質(zhì)上是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。41.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是（）。A.

配送

B.

包裝

C.

搬運

D.

物流信息【答案】:

D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進(jìn)行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。42.企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析的主要構(gòu)成要素有（）。A.

文化傳統(tǒng)B.

國民收入C.

消費偏好D.

儲蓄情況E.

一國的人口數(shù)量及其增長趨勢【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家國民經(jīng)濟發(fā)展的概況，主要包括宏觀與微觀兩大方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。43.某公司2015年8月13日申請實用新型專利，2016年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至（）。A.

2025年8月12日B.

2026年1月4日C.

2035年8月12日D.

2036年1月4日【答案】:

A【解析】:專利權(quán)是指國家專利機關(guān)依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有有權(quán)。世界各國專利的保護(hù)期，隨其保護(hù)對象的不同而異，一般而言發(fā)明專利的保護(hù)長，l5～20年不等，而實用新型和外觀設(shè)計的保護(hù)期較短，通常低于10年。專利保護(hù)的長短與經(jīng)濟和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的專利保護(hù)期限一般較長，而發(fā)展中的專利保護(hù)期限一般較短。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為l0年，均自申請之日起計算。44.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A.

人員核查法B.

德爾菲法C.

管理人員繼續(xù)計劃法D.

管理人員判斷法【答案】:

D【解析】:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。45.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。A.

3B.

5C.

6D.

9【答案】:

C【解析】:本題中，為使2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元，需增加人員共計24人。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，其第一步為：計算分配率，24÷(1+5+2)=3；第二步為：分配，管理人員約為：1×3=3(人)，銷售人員約為：5×3=15(人)，后勤服務(wù)人員約為：2×3=6(人)。46.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.

整合性

B.

同步性

C.

開發(fā)性

D.

維持性【答案】:

B【解析】:不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時間上不一致，波動很大的狀態(tài)。如公休日、節(jié)假日、下班時間與平時繁忙時間的銷售就可能不一致。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)通過靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。47.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）。A.

技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念B.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.

技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.

技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇【答案】:

C|D|E【解析】:A項，技術(shù)擴散是一個純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識信息等；B項，技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。48.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（）。A.

銷售利潤率B.

工業(yè)總產(chǎn)值C.

工業(yè)商品產(chǎn)值D.

工業(yè)增加值E.

產(chǎn)銷量【答案】:

B|C|D【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，其可分為：①工業(yè)總產(chǎn)值；②工業(yè)商品產(chǎn)值；③工業(yè)增加值。49.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.

28.59B.

27.22C.

25.45D.

26.87【答案】:

A【解析】:本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)值P＝A（P/A，i，n）（1＋i）＝10×[1－（1＋5%）－3]/5%×（1＋5%）≈28.59（萬元）。50.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.

關(guān)系競爭力B.

資源競爭力C.

能力競爭力D.

財務(wù)競爭力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關(guān)系競爭力，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”；②資源競爭力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。51.在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是（）。A.

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B.

街頭訪問C.

入戶訪問D.

電話調(diào)查【答案】:

A【解析】:網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)有專門為網(wǎng)絡(luò)調(diào)研設(shè)計的問卷連接及傳輸軟件。這種軟件設(shè)計無須使用程序，包括整體問卷設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)傳輸程序。一種典型的用法是:問卷由簡易的可視問卷編輯器產(chǎn)生，自動傳送到因特網(wǎng)服務(wù)器上，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時在屏幕上對回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計。52.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略主要有（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

穩(wěn)定戰(zhàn)略D.

緊縮戰(zhàn)略E.

集中戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本；②差異化戰(zhàn)略，是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢；③集中戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。53.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，該公司應(yīng)當(dāng)于（）前通知全體董事。A.

2017年10月15日B.

2017年10月20日C.

2017年10月23日D.

2017年10月25日【答案】:

B【解析】:董事會會議同股東會會議一樣，也必須由有召集權(quán)的人召集和主持，否則，董事會會議不能召開，即使召開，其決議也不產(chǎn)生法律效力。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通知時限。54.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.

貨架堆放

B