國(guó)際飯店業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)課件

第九講中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第九講中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1Topicone:MergerandAcquisitionTopicone:MergerandAcquisiti2一、企業(yè)購(gòu)并的概念

在國(guó)際上，企業(yè)購(gòu)并一般被稱(chēng)為“M&A”，即Merger&Acquisition的縮寫(xiě)，是以下幾種概念的綜合。一、兼并（Merger）指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司。可以用“A+B=A”的公式來(lái)表示。

一、企業(yè)購(gòu)并的概念在國(guó)際上，企業(yè)購(gòu)并一3一、企業(yè)購(gòu)并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）“聯(lián)合”又稱(chēng)為新設(shè)合并，即在幾家現(xiàn)有公司基礎(chǔ)上設(shè)立一家新公司。它的一般含義是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，重組后原有的公司都不再繼續(xù)保留其合法地位，而是組成一新公司?？梢杂谩癆+B=C”的公式來(lái)表示。一、企業(yè)購(gòu)并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）4一、企業(yè)購(gòu)并的概念三、收購(gòu)（Acquisition）收購(gòu)（Acquisition）是指一家公司在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失?？梢杂谩癆+B=A”的公式表示

B一、企業(yè)購(gòu)并的概念三、收購(gòu)（Acquisition）5一、企業(yè)購(gòu)并的概念四、接管（Takeover）是指某公司的原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者股權(quán)持有數(shù)量被他人超過(guò)而被取代的情形。此后，通常該公司的董事會(huì)將被改組。一、企業(yè)購(gòu)并的概念四、接管（Takeover）6三、世界飯店業(yè)中購(gòu)并的現(xiàn)狀三、世界飯店業(yè)中購(gòu)并的現(xiàn)狀7四、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)頻頻的

原因第一，國(guó)際飯店市場(chǎng)高度分工。由于分工程度較高，在并購(gòu)過(guò)程中可以只交易飯店的某一部分屬性（所有權(quán)，管理權(quán)，營(yíng)銷(xiāo)權(quán)力），而交易中發(fā)生的金額會(huì)由于交易對(duì)象的不同有較大的差異。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)的發(fā)展使遠(yuǎn)距離管理成為現(xiàn)實(shí)。第三，信息技術(shù)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)證明大的就是美的。第四，飯店市場(chǎng)的高度零散特點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最佳方法是并購(gòu)現(xiàn)有飯店。四、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)頻頻的

原因第一，國(guó)際飯店8五、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)的

特點(diǎn)和趨勢(shì)1、并購(gòu)形成了一批規(guī)模巨大、經(jīng)營(yíng)多樣化的大企業(yè)2、并購(gòu)的金額越來(lái)越大3、跨國(guó)收購(gòu)增加4、大企業(yè)為了拓寬自身的產(chǎn)品線和品牌譜進(jìn)行并購(gòu)5、并購(gòu)愈來(lái)愈成為大企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的手段6、投資銀行和不動(dòng)產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)（REITs）直接參與飯店業(yè)中的兼并和收購(gòu)7、并購(gòu)越來(lái)越成為企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模的最佳方式8、對(duì)不包括不動(dòng)產(chǎn)的品牌的收購(gòu)增加五、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)的

特點(diǎn)和趨勢(shì)1、并購(gòu)形成9著名飯店集團(tuán)品牌譜（Cendant）DaysInnsofAmerica1627571827

RamadaFranchiseSystems1276621007

Super8Motels1095611802

HowardJohnsonInternational53387514

TravelodgeFranchiseSystems42395512KnightsFranchiseSystems21883271

WingateInnsInternational11787120VillagerFranchiseSystems732196

著名飯店集團(tuán)品牌譜（Cendant）DaysInnsof10六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢(shì)世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨勢(shì)

1、由數(shù)量眾多的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的飯店企業(yè)組成的以共同營(yíng)銷(xiāo)和統(tǒng)一預(yù)定為目的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、由兩家或幾家飯店聯(lián)號(hào)建立某種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、預(yù)訂或開(kāi)拓新的市場(chǎng)。六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢(shì)世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨112001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美國(guó)BassHotels&Resorts英國(guó)SixContinental/IntercontinentalMarriottInternational美國(guó)Accor法國(guó)ChoiceHotelsInternational美國(guó)HiltonHotelsCorp.美國(guó)BestWesternInternational美國(guó)StarwoodHotels&ResortsWorldwide美國(guó)CarlsonHospitalityWorldwide美國(guó)HyattHotels/HyattInternational美國(guó)2001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美12七、啟示：飯店業(yè)中的并購(gòu)在

我國(guó)為什么不能開(kāi)展？1、國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題2、飯店行業(yè)的多重利益導(dǎo)向問(wèn)題3、中國(guó)飯店業(yè)分工落后問(wèn)題4、飯店業(yè)中上市公司素質(zhì)過(guò)低的問(wèn)題5、我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的問(wèn)題6、解放思想的問(wèn)題七、啟示：飯店業(yè)中的并購(gòu)在

我國(guó)為什么不能開(kāi)展13TopicTwo:

InstitutionalReformandOrganizationDevelopmentTopicTwo:

InstitutionalRefor14導(dǎo)言：飯店業(yè)為什么要選擇國(guó)家所有制？政治導(dǎo)向與政權(quán)變更行政附屬功能標(biāo)志性投資炫耀性投資福利性投資多元化投資導(dǎo)言：飯店業(yè)為什么要選擇國(guó)家所有制？政治導(dǎo)向與政權(quán)變更15一、國(guó)有飯店市場(chǎng)化進(jìn)程綜述

第一階段是外資進(jìn)入為標(biāo)志的投資主體多元化。

第二階段是微觀運(yùn)作主體的經(jīng)濟(jì)利益凸現(xiàn)

第三階段是國(guó)有飯店所有權(quán)與管理權(quán)分離

第四階段以國(guó)有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征

第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)向下的轉(zhuǎn)制與變革。

90年代末期以來(lái)，國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)入了更為廣泛、更為深化的新階段——體制改革、政府行為和市場(chǎng)運(yùn)作的迭加。一、國(guó)有飯店市場(chǎng)化進(jìn)程綜述第一階段是外資進(jìn)入為標(biāo)志的投資主16引入資本市場(chǎng)和服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)概念的

中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)

資本市場(chǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大型國(guó)企跨國(guó)公司國(guó)有旅游集團(tuán)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)商務(wù)旅行市場(chǎng)公民旅游市場(chǎng)當(dāng)?shù)胤?wù)市場(chǎng)政府服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)市場(chǎng)引入資本市場(chǎng)和服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)概念的

中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)資本17綜上所述，中國(guó)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程是在整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌與改革的背景下進(jìn)行的。也是伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程而發(fā)育的。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，還是企業(yè)化，都是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門(mén)之間的權(quán)力分割在推動(dòng)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程中扮演著極其重要的角色。可以說(shuō)，沒(méi)有政府的行政資源的支持，就沒(méi)有國(guó)有飯店市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和企業(yè)化變革的順利進(jìn)行。

綜上所述，中國(guó)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程是在整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制18二、中國(guó)國(guó)有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新

規(guī)模經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)論二、中國(guó)國(guó)有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新規(guī)模19國(guó)際飯店業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)課件20國(guó)有飯店與全國(guó)飯店業(yè)營(yíng)業(yè)收入比較(1987-2000)國(guó)有飯店與全國(guó)飯店業(yè)21國(guó)有飯店經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析(1991-2000)*Sourceofthematerials:sortingoutandcalculatingaccordingto“China'stravelstatisticalyearbook”overtheyears.國(guó)有飯店經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析*Sourceof22三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易整體性退出國(guó)有資產(chǎn)序列外部自然人買(mǎi)斷型外部法人買(mǎi)斷型內(nèi)部職工買(mǎi)斷型2、引入法人資本和社會(huì)資本重組企業(yè)，促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化行業(yè)所有型國(guó)有飯店的產(chǎn)權(quán)開(kāi)放上市公司介入國(guó)有飯店的股份制改造3、保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，成立專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保值變現(xiàn)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變23（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，委托專(zhuān)業(yè)公司管理2、法人或自然人租賃經(jīng)營(yíng)3、通過(guò)“內(nèi)部合同”的方式優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制4、引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上做邊際變革引入職業(yè)經(jīng)理人，全面變革企業(yè)管理制度國(guó)有飯店自主進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新5、國(guó)有飯店的集團(tuán)化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟

國(guó)有飯店的集團(tuán)化路徑國(guó)有飯店集團(tuán)的市場(chǎng)化努力。

國(guó)有飯店企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同發(fā)展

通過(guò)企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)組建松散型的國(guó)有飯店聯(lián)合體。

（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式24四、國(guó)有飯店的

轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢(shì)展望1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分解

在市場(chǎng)化取向的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的大背景下，緊密結(jié)合旅游與旅行市場(chǎng)的發(fā)展要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效率為目標(biāo)、以競(jìng)爭(zhēng)為手段、以不斷學(xué)習(xí)和變革為支撐，本著“有進(jìn)有退、所有權(quán)重構(gòu)、管理權(quán)開(kāi)放”的原則，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上有著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的微觀運(yùn)作主體，不斷增強(qiáng)國(guó)有飯店的獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2．國(guó)有飯店轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分類(lèi)及其分階段設(shè)定

第一類(lèi)是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位。總的思路退回去，做好純政務(wù)接待，從投資到運(yùn)作再到管理完全由政府包下來(lái)，不要一只腳站在政府領(lǐng)域內(nèi)，另一只腳站在市場(chǎng)上。第二類(lèi)則包括大型國(guó)企業(yè)投資形成的國(guó)有飯店以及其它所有的非政務(wù)接待而主要是靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)生存和發(fā)展的國(guó)有飯店。

四、國(guó)有飯店的

轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢(shì)展望1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分25Sketch-mapofclassified-reformamongstate-ownedhotels

（Daibin，2002）theprivatesectorsthatservefortourismandtravelmarketState-ownedhotelsorientedtoprovidereception-serviceforthegovernmentsStatusofstate-ownedhotelsundertherestrictionofdoubleobjectivesE1

E2

Sketch-mapofclassified-refor26Sketch-mapofBrandIntegrationandSize-basedCooperationbetweenDomesticandInternationalHotels（Daibin，2002）XXInternationalHotelGroupYYCapitalManagementCompanyHotelofTypeBHotelofTypeCHotelofTypeAHotelA2HotelA1HotelA3YYHotelManagementCompanyRelatedOrganizationsBrandABrandBBrandCSketch-mapofBrandIntegratio27五、國(guó)有飯店轉(zhuǎn)型與變革的

宏觀路徑分析

1、產(chǎn)權(quán)重組與體制重構(gòu)

2、管理權(quán)開(kāi)放與市場(chǎng)化運(yùn)作3、政府扶持與政策引導(dǎo)4、依靠基層員工，減少制度創(chuàng)新成本5、規(guī)劃先行，重視國(guó)有飯店的轉(zhuǎn)型與變革的方案準(zhǔn)備五、國(guó)有飯店轉(zhuǎn)型與變革的

宏觀路徑分析1、產(chǎn)權(quán)重組與體制28案例：四餐飲公司捆綁華聯(lián)開(kāi)店

（《北京現(xiàn)代商報(bào)》2003／3／20P6）餐飲和百貨的結(jié)合目前已經(jīng)逐漸成為兩種業(yè)態(tài)謀求發(fā)展的新方式。日前，肯德基、樂(lè)杰士、吉野家和仙蹤林四家餐飲公司已經(jīng)和北京華聯(lián)商廈股份有限公司簽訂了合作開(kāi)店協(xié)議。今后，北京華聯(lián)商廈開(kāi)到哪里，四個(gè)品牌的餐廳也開(kāi)到哪里。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，餐飲品牌與商業(yè)品牌聯(lián)姻，并非只是依靠商場(chǎng)提升人氣，更主要的是，兩種業(yè)態(tài)通過(guò)相互補(bǔ)充，降低雙方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏。華聯(lián)成立于1996年，目前在全國(guó)已建有220余個(gè)連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。兩者的合作主要采用“固定資金”和“營(yíng)業(yè)額反扣”兩種形式。前者適用于發(fā)達(dá)城市，品牌得到認(rèn)可，營(yíng)業(yè)額有保證的情況；后者適用于營(yíng)業(yè)額相對(duì)較低的城市，以15％左右的營(yíng)業(yè)額反扣給予餐廳租金上的優(yōu)惠。另，麥當(dāng)勞在沃爾瑪全美國(guó)約700家（占公司商店總數(shù)的1／4）的折扣店和大型購(gòu)物中心都開(kāi)設(shè)了快餐店，預(yù)計(jì)這一數(shù)字在未來(lái)幾年中將出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。這一舉動(dòng)使二者之間的聯(lián)盟重現(xiàn)活力。

（Motel,Youthhostel,Studentapartment等經(jīng)濟(jì)型飯店業(yè)態(tài)）案例：四餐飲公司捆綁華聯(lián)開(kāi)店

（《北京現(xiàn)代商報(bào)》2003／329案例：全球最大酒店供應(yīng)商在港設(shè)總部

（《北京現(xiàn)代商報(bào)》2003／3／20P6）全球最大酒店預(yù)訂服務(wù)優(yōu)惠供應(yīng)商H日前在香港開(kāi)設(shè)亞太區(qū)總部，發(fā)展區(qū)內(nèi)酒店住宿產(chǎn)品，拓展亞太區(qū)銷(xiāo)售和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。H亞太區(qū)董事總經(jīng)理BillEdward表示，在電訊方面擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基礎(chǔ)建設(shè)，也同時(shí)是自由的經(jīng)濟(jì)體系，有方便的營(yíng)商環(huán)境，加上地理位置優(yōu)越，通往中國(guó)內(nèi)地非常便捷，更具有技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，故將香港作為亞太地區(qū)總部。H將吸引來(lái)自美國(guó)和歐洲主要市場(chǎng)的旅客來(lái)亞洲，并同時(shí)開(kāi)發(fā)亞洲人出外旅游這個(gè)潛力龐大的市場(chǎng)。香港投資推廣署署長(zhǎng)盧維思對(duì)此表示歡迎，并認(rèn)為H引入嶄新的網(wǎng)上酒店訂房服務(wù)，使香港旅游業(yè)品種更多元化。盧認(rèn)為，香港旅行社將受惠該公司的服務(wù)，讓全球更多顧客能預(yù)訂香港酒店的房間，有助于吸引更多旅客訪港。

（營(yíng)銷(xiāo)渠道的變化、技術(shù)的應(yīng)用、亞太市場(chǎng)）案例：全球最大酒店供應(yīng)商在港設(shè)總部

（《北京現(xiàn)代商報(bào)》20030演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31

第九講中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第九講中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

32Topicone:MergerandAcquisitionTopicone:MergerandAcquisiti33一、企業(yè)購(gòu)并的概念

在國(guó)際上，企業(yè)購(gòu)并一般被稱(chēng)為“M&A”，即Merger&Acquisition的縮寫(xiě)，是以下幾種概念的綜合。一、兼并（Merger）指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司。可以用“A+B=A”的公式來(lái)表示。

一、企業(yè)購(gòu)并的概念在國(guó)際上，企業(yè)購(gòu)并一34一、企業(yè)購(gòu)并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）“聯(lián)合”又稱(chēng)為新設(shè)合并，即在幾家現(xiàn)有公司基礎(chǔ)上設(shè)立一家新公司。它的一般含義是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)法定方式重組，重組后原有的公司都不再繼續(xù)保留其合法地位，而是組成一新公司?？梢杂谩癆+B=C”的公式來(lái)表示。一、企業(yè)購(gòu)并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）35一、企業(yè)購(gòu)并的概念三、收購(gòu)（Acquisition）收購(gòu)（Acquisition）是指一家公司在證券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失?？梢杂谩癆+B=A”的公式表示

B一、企業(yè)購(gòu)并的概念三、收購(gòu)（Acquisition）36一、企業(yè)購(gòu)并的概念四、接管（Takeover）是指某公司的原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者股權(quán)持有數(shù)量被他人超過(guò)而被取代的情形。此后，通常該公司的董事會(huì)將被改組。一、企業(yè)購(gòu)并的概念四、接管（Takeover）37三、世界飯店業(yè)中購(gòu)并的現(xiàn)狀三、世界飯店業(yè)中購(gòu)并的現(xiàn)狀38四、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)頻頻的

原因第一，國(guó)際飯店市場(chǎng)高度分工。由于分工程度較高，在并購(gòu)過(guò)程中可以只交易飯店的某一部分屬性（所有權(quán)，管理權(quán)，營(yíng)銷(xiāo)權(quán)力），而交易中發(fā)生的金額會(huì)由于交易對(duì)象的不同有較大的差異。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)的發(fā)展使遠(yuǎn)距離管理成為現(xiàn)實(shí)。第三，信息技術(shù)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)證明大的就是美的。第四，飯店市場(chǎng)的高度零散特點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最佳方法是并購(gòu)現(xiàn)有飯店。四、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)頻頻的

原因第一，國(guó)際飯店39五、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)的

特點(diǎn)和趨勢(shì)1、并購(gòu)形成了一批規(guī)模巨大、經(jīng)營(yíng)多樣化的大企業(yè)2、并購(gòu)的金額越來(lái)越大3、跨國(guó)收購(gòu)增加4、大企業(yè)為了拓寬自身的產(chǎn)品線和品牌譜進(jìn)行并購(gòu)5、并購(gòu)愈來(lái)愈成為大企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的手段6、投資銀行和不動(dòng)產(chǎn)信托投資機(jī)構(gòu)（REITs）直接參與飯店業(yè)中的兼并和收購(gòu)7、并購(gòu)越來(lái)越成為企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模的最佳方式8、對(duì)不包括不動(dòng)產(chǎn)的品牌的收購(gòu)增加五、國(guó)際飯店業(yè)中并購(gòu)的

特點(diǎn)和趨勢(shì)1、并購(gòu)形成40著名飯店集團(tuán)品牌譜（Cendant）DaysInnsofAmerica1627571827

RamadaFranchiseSystems1276621007

Super8Motels1095611802

HowardJohnsonInternational53387514

TravelodgeFranchiseSystems42395512KnightsFranchiseSystems21883271

WingateInnsInternational11787120VillagerFranchiseSystems732196

著名飯店集團(tuán)品牌譜（Cendant）DaysInnsof41六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢(shì)世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨勢(shì)

1、由數(shù)量眾多的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的飯店企業(yè)組成的以共同營(yíng)銷(xiāo)和統(tǒng)一預(yù)定為目的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、由兩家或幾家飯店聯(lián)號(hào)建立某種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、預(yù)訂或開(kāi)拓新的市場(chǎng)。六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢(shì)世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨422001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美國(guó)BassHotels&Resorts英國(guó)SixContinental/IntercontinentalMarriottInternational美國(guó)Accor法國(guó)ChoiceHotelsInternational美國(guó)HiltonHotelsCorp.美國(guó)BestWesternInternational美國(guó)StarwoodHotels&ResortsWorldwide美國(guó)CarlsonHospitalityWorldwide美國(guó)HyattHotels/HyattInternational美國(guó)2001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美43七、啟示：飯店業(yè)中的并購(gòu)在

我國(guó)為什么不能開(kāi)展？1、國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題2、飯店行業(yè)的多重利益導(dǎo)向問(wèn)題3、中國(guó)飯店業(yè)分工落后問(wèn)題4、飯店業(yè)中上市公司素質(zhì)過(guò)低的問(wèn)題5、我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的問(wèn)題6、解放思想的問(wèn)題七、啟示：飯店業(yè)中的并購(gòu)在

我國(guó)為什么不能開(kāi)展44TopicTwo:

InstitutionalReformandOrganizationDevelopmentTopicTwo:

InstitutionalRefor45導(dǎo)言：飯店業(yè)為什么要選擇國(guó)家所有制？政治導(dǎo)向與政權(quán)變更行政附屬功能標(biāo)志性投資炫耀性投資福利性投資多元化投資導(dǎo)言：飯店業(yè)為什么要選擇國(guó)家所有制？政治導(dǎo)向與政權(quán)變更46一、國(guó)有飯店市場(chǎng)化進(jìn)程綜述

第一階段是外資進(jìn)入為標(biāo)志的投資主體多元化。

第二階段是微觀運(yùn)作主體的經(jīng)濟(jì)利益凸現(xiàn)

第三階段是國(guó)有飯店所有權(quán)與管理權(quán)分離

第四階段以國(guó)有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征

第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)向下的轉(zhuǎn)制與變革。

90年代末期以來(lái)，國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)入了更為廣泛、更為深化的新階段——體制改革、政府行為和市場(chǎng)運(yùn)作的迭加。一、國(guó)有飯店市場(chǎng)化進(jìn)程綜述第一階段是外資進(jìn)入為標(biāo)志的投資主47引入資本市場(chǎng)和服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)概念的

中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)

資本市場(chǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大型國(guó)企跨國(guó)公司國(guó)有旅游集團(tuán)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)商務(wù)旅行市場(chǎng)公民旅游市場(chǎng)當(dāng)?shù)胤?wù)市場(chǎng)政府服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)市場(chǎng)引入資本市場(chǎng)和服務(wù)貿(mào)易采購(gòu)概念的

中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)資本48綜上所述，中國(guó)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程是在整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌與改革的背景下進(jìn)行的。也是伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程而發(fā)育的。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，還是企業(yè)化，都是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門(mén)之間的權(quán)力分割在推動(dòng)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程中扮演著極其重要的角色。可以說(shuō)，沒(méi)有政府的行政資源的支持，就沒(méi)有國(guó)有飯店市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和企業(yè)化變革的順利進(jìn)行。

綜上所述，中國(guó)國(guó)有飯店的市場(chǎng)化進(jìn)程是在整個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制49二、中國(guó)國(guó)有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新

規(guī)模經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)結(jié)論二、中國(guó)國(guó)有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新規(guī)模50國(guó)際飯店業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)課件51國(guó)有飯店與全國(guó)飯店業(yè)營(yíng)業(yè)收入比較(1987-2000)國(guó)有飯店與全國(guó)飯店業(yè)52國(guó)有飯店經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析(1991-2000)*Sourceofthematerials:sortingoutandcalculatingaccordingto“China'stravelstatisticalyearbook”overtheyears.國(guó)有飯店經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析*Sourceof53三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易整體性退出國(guó)有資產(chǎn)序列外部自然人買(mǎi)斷型外部法人買(mǎi)斷型內(nèi)部職工買(mǎi)斷型2、引入法人資本和社會(huì)資本重組企業(yè)，促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化行業(yè)所有型國(guó)有飯店的產(chǎn)權(quán)開(kāi)放上市公司介入國(guó)有飯店的股份制改造3、保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，成立專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保值變現(xiàn)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變54（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式1、保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，委托專(zhuān)業(yè)公司管理2、法人或自然人租賃經(jīng)營(yíng)3、通過(guò)“內(nèi)部合同”的方式優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制4、引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上做邊際變革引入職業(yè)經(jīng)理人，全面變革企業(yè)管理制度國(guó)有飯店自主進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新5、國(guó)有飯店的集團(tuán)化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟

國(guó)有飯店的集團(tuán)化路徑國(guó)有飯店集團(tuán)的市場(chǎng)化努力。

國(guó)有飯店企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同發(fā)展

通過(guò)企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)組建松散型的國(guó)有飯店聯(lián)合體。

（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式55四、國(guó)有飯店的

轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢(shì)展望1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分解

在市場(chǎng)化取向的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的大背景下，緊密結(jié)合旅游與旅行市場(chǎng)的發(fā)展要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效率為目標(biāo)、以競(jìng)爭(zhēng)為手段、以不斷學(xué)習(xí)和變革為支撐，本著“有進(jìn)有退、所有權(quán)重構(gòu)、管理權(quán)開(kāi)放”的原則，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上有著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的微觀運(yùn)作主體，不斷增強(qiáng)國(guó)有飯店的獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2．國(guó)有飯店轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分類(lèi)及其分階段設(shè)定

第一類(lèi)是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位?？偟乃悸吠嘶厝?，做好純政務(wù)接待，從投資到運(yùn)作再到管理完全由政府包下來(lái)，不要一只腳站在政府領(lǐng)域內(nèi)，另一只腳站在市場(chǎng)上。第二類(lèi)則包括大型國(guó)企業(yè)投資形成的國(guó)有飯店以及其它所有的非政務(wù)接待而主要是靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)生存和發(fā)展的國(guó)有飯店。

四、國(guó)有飯店的

轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢(shì)展望1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分56Sketch-mapofclassified-reformamongstate-ownedhotels

（Daibin，2002）theprivatesectorsthatservefortourismandtravelmarketState-ownedhotelsorientedtoprovidereception-serviceforthegovernmentsStatusofstate-ownedhotelsundertherestrictionofdoubleobjectivesE1

E2

Sketch-mapofclassified-refor57Sketch-mapofBrandIntegrationandSize-basedCooperationbetweenDomesticandInternationalHotels（Daibin，2002）XXInternationalHotelGroupYYCapitalManagementCompanyHotelofTypeB