薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)表格大全

1．1

（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

1～6

70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

1．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 2．各職能部門經(jīng)理3．行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員

30%～40%。

15%～25%。

元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿

春節(jié)（正月初一）3

端午節(jié)（五月初五）1

中秋節(jié)（八月十五）1

（1）住房補(bǔ)貼（2）加班津貼 每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付 每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼 （3）午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補(bǔ)助。

1．2

（1）人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。

（1）企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)資金來源的主要渠道（2）企業(yè)與參保員工繳費(fèi)比例第6條各種補(bǔ)助或補(bǔ)貼（1）工作餐補(bǔ)助（2）節(jié)假日補(bǔ)助（3）其他補(bǔ)助

第9條勞動(dòng)保護(hù)（1）因工作原因需要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動(dòng)保護(hù)用品。（2）員工在崗時(shí)，必須穿戴勞動(dòng)用品，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時(shí)，須到人力

（1）國家法定假日

天）、中

天）。（2）帶薪年假

（3）其他假日

1．員工請(qǐng)病假，需填寫《請(qǐng)假單》

2．規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的病休證明

1．3

（1）人力資源部負(fù)責(zé)制定企業(yè)的津貼標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)修改、解釋、廢止等工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行審批，審批通過后本制度正式實(shí)施。

5～6

3～5

（1）每天午餐補(bǔ)貼

（2）伙食補(bǔ)貼每月結(jié)算一次，按實(shí)際出勤天數(shù)乘以每天的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)支付。

高層管理者（1～3

中層管理者（4～7

基層管理者（8～9

500～1000

1．4

1．鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。2．貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。

（1）全勤獎(jiǎng)；（2）績效獎(jiǎng)；（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金；（4）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；（5）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（6）創(chuàng)新獎(jiǎng)。

1．當(dāng)月全勤者，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。2．于當(dāng)月請(qǐng)假者，事假一次，扣除全勤獎(jiǎng)的××%，事假兩次，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假，扣除全勤獎(jiǎng)的20%～40%不等，具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。

1．業(yè)績突出2．企業(yè)評(píng)選得票最高者2．獲得所在部門其他員工的認(rèn)同1．努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工

2．1

2．2

2．3

2．4