成本管理戰(zhàn)略地圖張老師

地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖2011新版地圖全貌及點(diǎn)評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖

投資可控投資價值最大化客戶滿意度投資者層面：公司與客戶層面：內(nèi)部運(yùn)營層面（專業(yè)端口）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面前期策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理組織架構(gòu)IT工具制度流程采購管理成本管理戰(zhàn)略地圖------財務(wù)指標(biāo)：成本預(yù)算控制度投資回報率利潤率與

IRR公司績效滿足度每股收益率現(xiàn)金流回正時間財務(wù)管理物業(yè)管理資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率供應(yīng)商滿意度。。。。。項(xiàng)目拓展投資者如何看成本管理投資承諾是否能兌現(xiàn)？---投資回報是否有保障？---資金投入價值？-------銷售利潤率與成本利潤率孰輕孰重？我們需要讓誰滿意？客戶滿意度公司績效滿足度供應(yīng)商滿意度不同角度看問題！重點(diǎn)解析成本管理的多維度需求客戶滿意度敏感點(diǎn)投入滿意度部品配制滿意度銷售承諾兌現(xiàn)率全生命周期投入規(guī)劃設(shè)計合理性設(shè)備選型合理性戶型使用合理性配套設(shè)施滿意度公司績效滿意度銷售利潤率成本計劃實(shí)現(xiàn)率采購計劃實(shí)現(xiàn)率財務(wù)全面預(yù)算執(zhí)行率自有資金占用率IRR實(shí)現(xiàn)率成本投入合理性開發(fā)計劃實(shí)現(xiàn)率資金計劃執(zhí)行度供應(yīng)商滿意度合同額---產(chǎn)值合同利潤率合同技術(shù)條件合同補(bǔ)充與調(diào)整合同條款風(fēng)險合同支付條件合同內(nèi)變更/簽證合同--支付履行市場風(fēng)險節(jié)點(diǎn)剖析及點(diǎn)評節(jié)點(diǎn)剖析1—需求與滿意度：客戶維度：需要部品及設(shè)備的檔次、品牌、質(zhì)量逾高逾好。供應(yīng)商維度：高的價格、優(yōu)厚的付款條件提供較好的服務(wù)。地產(chǎn)公司維度：合理的價格配置合適的部品達(dá)到項(xiàng)目最大價值體現(xiàn)如何解決？取舍？項(xiàng)目策劃與落實(shí)標(biāo)桿企業(yè)不同產(chǎn)品系列的成本配置清單成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險越大，但利潤貢獻(xiàn)越高?。坳P(guān)鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］成本管理在價價值鏈上的位位置成本管理是貫貫穿價值鏈全全過程；涉及及價值活動全全部環(huán)節(jié)；全全員全面參與與的活動。成本目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)/盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃銷售定位項(xiàng)目設(shè)計/部品定位自身管理能力合作資源資金來源政策與市場環(huán)環(huán)境項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏奏/現(xiàn)場施施工節(jié)點(diǎn)剖剖析2—專業(yè)口口對接接：營銷端端口：：來自自競爭爭對手手及銷銷售的的壓力力需要要提高高外立立面裝裝修檔檔次及及風(fēng)格格設(shè)計端端口：：外立立面變變更涉涉及規(guī)規(guī)劃審審核問問題，，設(shè)計計變更更需要要委托托設(shè)計計院重重新設(shè)設(shè)計工程端端口：：影響響工期期，甚甚至導(dǎo)導(dǎo)致工工程進(jìn)進(jìn)入冬冬施采購合合約口口：需需要重重新招招標(biāo)、、簽約約，需需要時時間成本口口：成成本會會遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過目標(biāo)標(biāo)怎么辦辦？《設(shè)計變變更管管理流流程》8000萬外立立面變變更案案例節(jié)點(diǎn)剖剖析3—專業(yè)口口對接接：營銷端端口：：工程程無法法按時時交樓樓，延延期入入伙導(dǎo)導(dǎo)致客客戶索索賠?。」こ潭硕丝冢海涸O(shè)計計多變變、勞勞動力力不足足、驗(yàn)驗(yàn)收政政策等等導(dǎo)致致施工工計劃劃被迫迫調(diào)整整設(shè)計端端口：：老板板善變變、商商業(yè)定定位調(diào)調(diào)整等等帶來來多版版設(shè)計計圖紙紙且設(shè)設(shè)計變變更失失控財務(wù)口口：報報表很很盈利利！分分期核核算結(jié)結(jié)果做做不到到成本口口：成成本動動態(tài)預(yù)預(yù)估有有余地地！到底賺賺了多多少錢錢？簽證/洽商要要不要要事前前管1.4億成本本超支支案例例項(xiàng)目拓拓展前期策策劃設(shè)計管管理工程管管理采購合合約管管理財務(wù)管管理計劃運(yùn)運(yùn)營物業(yè)管管理專業(yè)端端口業(yè)業(yè)務(wù)管管理與與成本本管理理接駁駁點(diǎn)業(yè)務(wù)管管理目目標(biāo)如如何與與成本本管理理目標(biāo)標(biāo)一致致我們需需要什什么樣樣的機(jī)機(jī)制管管成本本？制度管管控體體系機(jī)制專業(yè)管管控手手段成本管管理目標(biāo)與與控制制體系系建立立責(zé)任與與績效考核核動態(tài)監(jiān)監(jiān)控數(shù)據(jù)平平臺成本管管理系系統(tǒng)全全景圖圖目標(biāo)與與控制制體系系建立成本策策劃可研估估算目標(biāo)校校核目標(biāo)確確定目標(biāo)體體系建建立由淺如如深---逐級深深入---依據(jù)愈愈發(fā)充充足《成本套套表》成本策策劃可研估估算目標(biāo)校校核目標(biāo)確確定目標(biāo)體體系建建立成本結(jié)結(jié)構(gòu)合合理工作內(nèi)內(nèi)容成本策策劃依依據(jù)盈利倒倒逼成成本案例分分享成本市市場依依據(jù)管理核核心目標(biāo)與與控制制體系系建立對接投投資者者：對接市市場：：對接客客戶：：內(nèi)部責(zé)責(zé)任：：成本策策劃工工作要要點(diǎn)成本策策劃可研估估算目標(biāo)校校核目標(biāo)確確定目標(biāo)體體系建建立嚴(yán)格審審批工作內(nèi)內(nèi)容形成控控制依依據(jù)依據(jù)充充分案例分分享成本清清單化化管理核核心目標(biāo)與與控制制體系系建立專業(yè)集集成形形成測測算依依據(jù)：：過程控控制目目標(biāo)形形成：：對接財財務(wù)形形成盈盈利監(jiān)監(jiān)控：：內(nèi)部責(zé)責(zé)任：：成本目目標(biāo)確確定工工作要要點(diǎn)成本策策劃可研估估算目標(biāo)校校核目標(biāo)確確定目標(biāo)體體系建建立目標(biāo)調(diào)調(diào)整條條件圖紙-成本匹匹配總成本本內(nèi)調(diào)調(diào)整管理核核心目標(biāo)與與控制制體系系實(shí)現(xiàn)合約簽簽定采購/招標(biāo)支付/結(jié)算變更/簽證/索賠控制體體系建建立管理核核心專業(yè)工工作控控制接接軌專業(yè)決決策成成本測測算專業(yè)口口成本本控制制事前/事中管管理目標(biāo)與與控制制體系系實(shí)現(xiàn)采購/招標(biāo)的的成本本控制制依據(jù)據(jù)：合同簽簽定與與履行行：變更簽簽證控控制：：內(nèi)部責(zé)責(zé)任：：成本目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)工工作要要點(diǎn)動態(tài)成成本信信息系系統(tǒng)的的建立管理/信息駕駕駛艙艙日常我我們有有哪些些與成成本相相關(guān)的的信息息？財務(wù)付付款臺臺賬合同簽簽定臺臺賬工程計計量臺臺賬合同結(jié)結(jié)算臺臺賬甲供材材料供供應(yīng)臺臺賬變更簽簽證臺臺賬。。。。。。。都是成成本信信息？？我們還還需要要什么么？投資者者、老老板怎怎么想想？經(jīng)營者者、總總裁怎怎么想想？職業(yè)經(jīng)經(jīng)理們們怎么么想？？----營銷口口----設(shè)計口口----采購口口----工程口口我們需需要怎怎樣的的信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)？我們對對成本本信息息反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)的要要求及時完整全面真實(shí)依據(jù)充充分動態(tài)成成本系系統(tǒng)解解析練習(xí)題題成本管管得住住嗎？？。。。。標(biāo)桿企企業(yè)如如何一一路走走來1999---2003---2005---2007成本如如何落落實(shí)到到全員員？。。。。。解析各各企業(yè)業(yè)成本本責(zé)任任分解解的作作法成本責(zé)責(zé)任體體系的的建立實(shí)戰(zhàn)練練習(xí)一一下全部負(fù)負(fù)責(zé)變變成全全不負(fù)負(fù)責(zé)怎怎么辦辦？。。。。。參與過程評評估機(jī)機(jī)制建建立成本責(zé)責(zé)任等等于成成本問問責(zé)嗎嗎？探討一一下成成本考考核指指標(biāo)與與系統(tǒng)統(tǒng)成本責(zé)責(zé)任體體系的的建立案例分分析我們需需要什什么樣樣的機(jī)機(jī)制管管成本本？制度管管控體體系機(jī)制專業(yè)管管控手手段成本管管理與與管控機(jī)機(jī)制----如何解解決專專業(yè)對對接與與責(zé)任任落實(shí)實(shí)問題題目標(biāo)/責(zé)任成成本管管理過程動動態(tài)成成本管管理作業(yè)過過程成成本管管理成本管管理軟軟件成本管管理委委員會會實(shí)踐系系統(tǒng)信息系系統(tǒng)組織系系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)工具制度成本管管控文文件制度流流程體體系-----專業(yè)集集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團(tuán)隊與七對眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項(xiàng)目管理3、成本信息披露評估與考核：事前/事中控制1、動態(tài)評估工具2、績效指標(biāo)體系化3、獎懲重點(diǎn)與力度設(shè)計階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計任務(wù)書---成本控制要求2、設(shè)計評審—成本校核3、設(shè)計深度與標(biāo)準(zhǔn)---成本依據(jù)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)制度流流程體體系-----成本模模塊業(yè)務(wù)模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標(biāo)成本管理規(guī)定目標(biāo)成本編制與審批流程項(xiàng)目策劃階段成本規(guī)劃指引項(xiàng)目目標(biāo)成本套表模板責(zé)任成本管理規(guī)定責(zé)任成本分解與審批流程設(shè)計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細(xì)則動態(tài)成本信息報送流程招標(biāo)采購階段成本控制指引責(zé)任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結(jié)算流程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書及評審指引責(zé)任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務(wù)條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預(yù)警通知書造價咨詢單位管理指引目標(biāo)成本調(diào)整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預(yù)、結(jié)算編制管理指引項(xiàng)目成本指標(biāo)測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責(zé)任成本考核指引項(xiàng)目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)。。。。。。項(xiàng)目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目設(shè)計限額要求及成本控制建議表設(shè)計變更單/簽證單經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審分析表計量支付表單

工程進(jìn)度/材料供應(yīng)計量與付款臺帳工程結(jié)算審批表項(xiàng)目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模模塊：：制度流流程與與管理理工具具制度流流程體體系-----成本異地操操盤、、集團(tuán)團(tuán)管理理下如如何監(jiān)監(jiān)管成成本授權(quán)體體系與與成本本管理理架構(gòu)構(gòu)的建建議誰來確確定目目標(biāo)成成本？？誰來決決策成成本調(diào)調(diào)整？？誰來考考核？？誰來來評估估？成本定定位與與決策策的立立足點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？？責(zé)任體體系與與職責(zé)責(zé)如何何匹配配。。。。標(biāo)桿企企業(yè)的的成本本管理理架構(gòu)構(gòu)與模模式介介紹：：地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理綜綜合目目標(biāo)部品—工程質(zhì)質(zhì)量保保障品質(zhì)---產(chǎn)品競競爭力力客戶認(rèn)認(rèn)同與與忠誠誠度工程進(jìn)進(jìn)度---營銷、、市場場份額額戰(zhàn)略合合作與與共贏贏成本---盈利投資效效益與與效率率企業(yè)短短期---長期利利益。。。。。你達(dá)到到了嗎嗎？謝謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:21:4621:21:4621:2112/11/20229:21:46PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:21:4721:21:4721:21Sunday,December11,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:21:4721:21:47December11,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。11十二二月20229:21:47下下午21:21:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December11,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/1121:21:4721:21:4711December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:21:47下下午午9:21下下午午21:21:4712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:4721:21:4721:2112/11/20229:21:47PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:21:4721:21:4721:21Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:21:4721:21:47December11,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。11十二二月20229:21:47下下午21:21:4712月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:21下下午午12月月-2221:21December11,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/1121:21:4721:21:4711December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:21:47下下午9:21下下午21:21:4712月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?1:21:4721:21:4721:2112/11/20229:21:47PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:21:4721:21Dec-2211-Dec-2212、越是是無能能的