技術(shù)、成產(chǎn)與成本課件

技術(shù)、生產(chǎn)與成本技術(shù)、生產(chǎn)與成本學(xué)完這一章，你應(yīng)該能夠:

給出技術(shù)的定義，并舉出技術(shù)變化的例子。區(qū)分經(jīng)濟(jì)學(xué)上的短期和長(zhǎng)期理解勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系解釋并描述邊際成本和平均總成本的關(guān)系畫出平均總成本、平均可變成本、平均固定成本和邊際成本的圖形理解企業(yè)如何使用長(zhǎng)期平均成本曲線來(lái)制訂計(jì)劃索尼使用成本曲線確定收音機(jī)價(jià)格12345在這一章，我們將關(guān)注公司的技術(shù)和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。6

學(xué)習(xí)目標(biāo)2索尼使用成本曲線確定收音機(jī)價(jià)格12345在這一章，我們將關(guān)注技術(shù)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義學(xué)習(xí)目標(biāo)1·技術(shù)

·企業(yè)將一定的投入品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程·技術(shù)變化

·企業(yè)使用給定數(shù)量的投入品生產(chǎn)給定產(chǎn)量的能力的變化3技術(shù)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義學(xué)習(xí)目標(biāo)1·技術(shù)3沃爾瑪改進(jìn)存貨控制10-1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本4沃爾瑪改進(jìn)存貨控制10-1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本短期和長(zhǎng)期·短期

·在這段時(shí)間內(nèi)，至少有一種投入品的數(shù)量是固定的·長(zhǎng)期

·在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以改變?nèi)魏我环N投入品的數(shù)量，也能夠采用新的技術(shù)，增加或者減少物理空間的大小。學(xué)習(xí)目標(biāo)25短期和長(zhǎng)期·短期學(xué)習(xí)目標(biāo)25短期和長(zhǎng)期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本

·在生產(chǎn)中使用的所有投入品的成本·可變成本

·隨產(chǎn)量變化而改變的那部分成本·固定成本

·不隨產(chǎn)量變化的那部分成本·總成本=固定成本+可變成本TC=FC+VC6短期和長(zhǎng)期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本6出版行業(yè)的固定成本10-2成本數(shù)目

（美元）工資與福利租金公用事業(yè)費(fèi)供貨郵寄費(fèi)差旅費(fèi)訂閱費(fèi)等其他支出合計(jì)437,50075,00020,0006,0004,0008,0004,0005,000559,500編輯的工資對(duì)于出版商來(lái)講是一筆固定成本。7出版行業(yè)的固定成本10-2成本數(shù)目工資與福利437短期和長(zhǎng)期隱性成本和顯性成本·機(jī)會(huì)成本

·進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所必須放棄的從事其他活動(dòng)所能帶來(lái)的最大收益·顯性成本

·必須用現(xiàn)金支付的成本·隱性成本

·非貨幣性機(jī)會(huì)成本8短期和長(zhǎng)期隱性成本和顯性成本·機(jī)會(huì)成本8短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)

吉爾約翰遜每年的成本10–1紙張工資復(fù)印機(jī)租金電費(fèi)店面租金定額工資定額利息合計(jì)$20,000$48,000$10,000$6,000$24,000$30,000$3,000$141,000·生產(chǎn)函數(shù)

·企業(yè)使用的投入品與能夠達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系9短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)吉爾約翰遜每年的成本10–1紙張$2短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探吉爾約翰遜復(fù)印店的短期產(chǎn)量與成本的關(guān)系10–2

工人數(shù)量（人）

復(fù)印機(jī)數(shù)量（臺(tái)）

復(fù)印件數(shù)量（件）

復(fù)印機(jī)成本（固定成本）雇員成本（可變成本）總成本每份復(fù)印件的成本（平均成本）01234562222222062513252200260029003100$25252525252525$050100150200250300$2575125175225275325-$0.120.090.080.090.100.11·平均總成本

·總成本除以產(chǎn)品數(shù)量10短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探吉爾約翰遜復(fù)印店的短期產(chǎn)量與成短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10-1畫出吉爾約翰遜復(fù)印店的總成本和平均總成本復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量（件/日）復(fù)印成本(美元/件）復(fù)印數(shù)量（件/日）總成本平均總成本吉爾的總成本曲線吉爾的平均總成本曲線11短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10-1畫出吉爾約翰遜復(fù)印勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量學(xué)習(xí)目標(biāo)3·勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量

·企業(yè)多雇用的員工所帶來(lái)的產(chǎn)量增加報(bào)酬遞減規(guī)律·報(bào)酬遞減規(guī)律

·在某個(gè)點(diǎn)上，在其他投入固定不變的情況下，增加一單位要素的投入，該要素投入的邊際產(chǎn)出會(huì)減少。12勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量學(xué)習(xí)目標(biāo)3·勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量12報(bào)酬遞減規(guī)律

工人數(shù)量（人）復(fù)印機(jī)數(shù)量（臺(tái)）

產(chǎn)量（件）勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量（件）0123456222222206251,3252,2002,6002,9003,100-625700875400300200吉爾約翰遜復(fù)印店的勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量10–3勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量13報(bào)酬遞減規(guī)律

工人數(shù)量

產(chǎn)量020-吉爾約翰遜復(fù)印店的勞動(dòng)10-2勞動(dòng)力的總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量復(fù)印產(chǎn)量（件/日)工人數(shù)量（人）邊際產(chǎn)量工人數(shù)量（人）總產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量如果勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量減小，但仍然為正值，則總產(chǎn)量仍然會(huì)增加，但增加的速度遞減。當(dāng)勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量增加時(shí)，總產(chǎn)量以遞增速度增加。1410-2勞動(dòng)力的總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)亞當(dāng)斯密著名的關(guān)于針廠勞動(dòng)力分工的描述10-3勞動(dòng)分工和專業(yè)化在今天仍然和18世紀(jì)亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象時(shí)一樣重要15亞當(dāng)斯密著名的關(guān)于針廠勞動(dòng)力分工的描述10-3勞動(dòng)分工和邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系·勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量

·廠商總產(chǎn)出數(shù)量除以雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量。勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量三個(gè)工人的平均產(chǎn)量第一個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第二個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第三個(gè)工人的邊際產(chǎn)量16邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量三個(gè)工關(guān)于邊際值和平均值關(guān)系的例子：大學(xué)績(jī)點(diǎn)10-3邊際和平均GPA勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量雖然邊際GPA下降，但是平均GPA持續(xù)增加當(dāng)邊際GPA低于平均GPA后，平均GPA減小。學(xué)期保羅每一學(xué)期的GPA（邊際GPA）保羅的累積GPA（平均GPA）17關(guān)于邊際值和平均值關(guān)系的例子：大學(xué)績(jī)點(diǎn)10-3邊際和平均短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系學(xué)習(xí)目標(biāo)4邊際成本·邊際成本

·多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的成本增加18短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系學(xué)習(xí)目標(biāo)4邊際成本18為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10-4吉爾約翰遜的邊際成本與平均總成本短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系復(fù)印成本（美元/件）復(fù)印數(shù)量（件/日）復(fù)印店復(fù)印的平均總成本復(fù)印店復(fù)印的邊際成本19為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10-4吉爾約翰

邊際成本與平均成本的關(guān)系10-1學(xué)習(xí)目標(biāo)4復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量邊際成本平均總成本20邊際成本與平均成本的關(guān)系10-1學(xué)習(xí)目標(biāo)4復(fù)印成本復(fù)印數(shù)畫出成本曲線圖·平均固定成本

·固定成本除以生產(chǎn)數(shù)量·平均可變成本

·可變成本除以生產(chǎn)數(shù)量

·平均總成本=ATC=TC/Q

·平均固定成本=AFC=FC/Q

·平均可變成本=AVC=VC/Q·

ATC=AFC+AVC學(xué)習(xí)目標(biāo)521畫出成本曲線圖·平均固定成本學(xué)習(xí)目標(biāo)521畫出成本曲線圖10-5吉爾約翰遜復(fù)印店的成本復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量邊際成本平均總成本平均可變成本平均固定成本22畫出成本曲線圖10-5吉爾約翰遜復(fù)印店的成本復(fù)印復(fù)印數(shù)長(zhǎng)期成本學(xué)習(xí)目標(biāo)6規(guī)模經(jīng)濟(jì)·長(zhǎng)期平均成本曲線

·在長(zhǎng)期，當(dāng)所有投入品的數(shù)量都可變時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的最低成本。·規(guī)模經(jīng)濟(jì)

·如果企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線向下傾斜，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。23長(zhǎng)期成本學(xué)習(xí)目標(biāo)6規(guī)模經(jīng)濟(jì)23長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)·規(guī)模報(bào)酬不變

·如果長(zhǎng)期企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量時(shí)，其平均成本不變，則為規(guī)模報(bào)酬不變?！ぷ钚∮行б?guī)模

·規(guī)模報(bào)酬消失點(diǎn)的產(chǎn)量·規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

·當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量增加而上升時(shí)，就進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段。24長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)24長(zhǎng)期成本書店的長(zhǎng)期平均總成本曲線10-6短期平均成本和長(zhǎng)期平均成本的關(guān)系平均成本（美元/本）每月銷售書的數(shù)量（本）較小規(guī)模書店的ATCBarnes&Noble書店的ATC經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減的企業(yè)的ATC最有效率規(guī)模點(diǎn)25長(zhǎng)期成本書店的長(zhǎng)期平均總成本曲線10-6短期平均成本和長(zhǎng)

使用長(zhǎng)期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略10-2學(xué)習(xí)目標(biāo)6平均總成本手機(jī)產(chǎn)量平均成本A平均成本B手機(jī)摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期平均成本平均總成本無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)量無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期平均成本摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后西門子的無(wú)線通信業(yè)務(wù)26使用長(zhǎng)期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略10-2學(xué)習(xí)目標(biāo)6平均總福特汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)10-4工廠可能會(huì)規(guī)模過(guò)大嗎？27福特汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)10-4工廠可能會(huì)規(guī)模過(guò)大嗎？2不要混淆了報(bào)酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量邊際成本邊際報(bào)酬遞減規(guī)律可以解釋為什么短期邊際成本曲線向上傾斜長(zhǎng)期平均成本曲線規(guī)模報(bào)酬遞減可以解釋為什么長(zhǎng)期平均曲線會(huì)向上傾斜28不要混淆了報(bào)酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量邊際成本邊際報(bào)結(jié)論成本定義的總結(jié)10–4

名稱

定義標(biāo)記總成本廠商使用的所有投入品的價(jià)值。TC固定成本不隨產(chǎn)量變化的那部分成本。FC可變成本隨產(chǎn)量的變化而改變的那部分成本。VC邊際成本多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。平均總成本總成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

平均固定成本固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

平均可變成本可變成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量隱性成本非貨幣機(jī)會(huì)成本-顯性成本需要支付的機(jī)會(huì)成本-29結(jié)論成本定義的總結(jié)10–4

名稱

定義總成本廠商使用的所有三星和索尼通過(guò)合作生產(chǎn)平板顯示屏實(shí)現(xiàn)雙贏平均成本（美元/塊LCD屏幕）數(shù)量（每月生產(chǎn)的LCD屏幕）平均成本1平均成本23.從而降低了他們的平均生產(chǎn)成本2.他們可以擴(kuò)大產(chǎn)量，以滿足需求量的增加1.三星和索尼合作建立第七代工廠后，技術(shù)由LRAC1變?yōu)長(zhǎng)RAC2，從而可以在ATC2上生產(chǎn)而不是在ATC1上生產(chǎn)利用長(zhǎng)期成本曲線來(lái)分析索尼和三星的擴(kuò)張30三星和索尼通過(guò)合作生產(chǎn)平板顯示屏實(shí)現(xiàn)雙贏平均成本數(shù)量平均成本平均固定成本平均可變成本勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量平均總成本規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯性成本固定成本隱性成本報(bào)酬遞減規(guī)律長(zhǎng)期長(zhǎng)期平均成本曲線邊際成本勞動(dòng)力邊際產(chǎn)量最小有小規(guī)模機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)函數(shù)短期技術(shù)變革技術(shù)總成本可變成本31平均固定成本長(zhǎng)期平均成本曲線31附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量圖·等產(chǎn)量線

·能生產(chǎn)同一產(chǎn)量的所有可能的投入品組合所構(gòu)成的曲線32附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線10A-1等產(chǎn)量線附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）33等產(chǎn)量線10A-1等產(chǎn)量線附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率·邊際技術(shù)替代率(MRTS)

·等產(chǎn)量線的斜率，表示為保持生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不變，減少（增加）一單位一種投入品時(shí)需要增加（減少）的另一種投入品的數(shù)量。附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本34等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)等成本線·等成本線

·總成本相同的所有投入品（例如資本和勞動(dòng)力）的組合所構(gòu)成的曲線。附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本35等成本線·等成本線附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解等成本線·等成本線的斜率和位置10A-2等成本線附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）600美元無(wú)法購(gòu)買到的投入組合等成本線，總成本=600美元600美元可以購(gòu)買到的投入組合36等成本線·等成本線的斜率和位置10A-2等成本線附錄10選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合10A-3等成本線的位置10A-4選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）等成本線，總成本=等成本線，總成本=等成本線，總成本=資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）總成本低于點(diǎn)A組合的成本，但是產(chǎn)量也少于5000臺(tái)成本最小化的資本和勞動(dòng)力的組合點(diǎn)復(fù)印5000件的勞動(dòng)力和資本的組合，但是總成本高于點(diǎn)A組合的成本37選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合10A-3等成本線的選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合投入品價(jià)格比率的變化將引起投入組合選擇的不同10A-5投入品價(jià)格改變對(duì)成本最小化投入組合選擇的影響附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）美國(guó)企業(yè)的等成本線中國(guó)企業(yè)的等成本線總產(chǎn)量對(duì)兩條等成本線來(lái)說(shuō)當(dāng)機(jī)器的租金價(jià)格為100美元/臺(tái)和工資率為50美元時(shí)的成本最小化組合當(dāng)機(jī)器的租金價(jià)格為150美元/臺(tái)和工資率為30美元時(shí)的成本最小化組合38選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合投入品價(jià)格比率的變化將引迪士尼動(dòng)漫電影改變投入組合像《玩具總動(dòng)員》這樣的電影公司比在20世紀(jì)90年代更多的使用電腦，而更少的使用電影漫畫家。10A-1電腦電影漫畫家電腦2電腦1電影漫畫家2電影漫畫家1如今的等成本線20世紀(jì)90年代早期的等成本線在當(dāng)今的相對(duì)價(jià)格下，成本最小化的電影漫畫家和電腦投入組合20世紀(jì)90年代早期相對(duì)價(jià)格下，成本最小化的電影漫畫家和電腦投入組合39迪士尼動(dòng)漫電影改變投入組合像《玩具總動(dòng)員》這樣的電影公司比在選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合用另一種方法理解成本最小化附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本機(jī)器數(shù)量的改變量工人數(shù)量的改變量使用更少的機(jī)器造成產(chǎn)量減少使用更多的工人造成產(chǎn)量增加40選擇總成本最小的資本和勞動(dòng)力投入組合用另一種方法理解成本最小

決定最優(yōu)投入組合10A-1資本的邊際產(chǎn)量勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量工資率機(jī)器租用價(jià)格3000份100份$50每天$600每天件復(fù)印件/美元件復(fù)印件/美元41決定最優(yōu)投入組合10A-1資本的邊際產(chǎn)量3000份件復(fù)擴(kuò)張路徑·擴(kuò)張路徑

·表示企業(yè)在每一產(chǎn)量水平下成本最小化投入組合的曲線10A-6TheExpansionPath附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本勞動(dòng)力總成本總成本總成本總成本擴(kuò)張路徑擴(kuò)張路徑42擴(kuò)張路徑·擴(kuò)張路徑10A-6TheExpansion擴(kuò)張路徑等成本線等產(chǎn)量線邊際技術(shù)替代率(MRTS)43擴(kuò)張路徑43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

技術(shù)、生產(chǎn)與成本技術(shù)、生產(chǎn)與成本學(xué)完這一章，你應(yīng)該能夠:

給出技術(shù)的定義，并舉出技術(shù)變化的例子。區(qū)分經(jīng)濟(jì)學(xué)上的短期和長(zhǎng)期理解勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系解釋并描述邊際成本和平均總成本的關(guān)系畫出平均總成本、平均可變成本、平均固定成本和邊際成本的圖形理解企業(yè)如何使用長(zhǎng)期平均成本曲線來(lái)制訂計(jì)劃索尼使用成本曲線確定收音機(jī)價(jià)格12345在這一章，我們將關(guān)注公司的技術(shù)和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系。6

學(xué)習(xí)目標(biāo)46索尼使用成本曲線確定收音機(jī)價(jià)格12345在這一章，我們將關(guān)注技術(shù)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義學(xué)習(xí)目標(biāo)1·技術(shù)

·企業(yè)將一定的投入品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程·技術(shù)變化

·企業(yè)使用給定數(shù)量的投入品生產(chǎn)給定產(chǎn)量的能力的變化47技術(shù)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義學(xué)習(xí)目標(biāo)1·技術(shù)3沃爾瑪改進(jìn)存貨控制10-1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本48沃爾瑪改進(jìn)存貨控制10-1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本短期和長(zhǎng)期·短期

·在這段時(shí)間內(nèi)，至少有一種投入品的數(shù)量是固定的·長(zhǎng)期

·在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以改變?nèi)魏我环N投入品的數(shù)量，也能夠采用新的技術(shù)，增加或者減少物理空間的大小。學(xué)習(xí)目標(biāo)249短期和長(zhǎng)期·短期學(xué)習(xí)目標(biāo)25短期和長(zhǎng)期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本

·在生產(chǎn)中使用的所有投入品的成本·可變成本

·隨產(chǎn)量變化而改變的那部分成本·固定成本

·不隨產(chǎn)量變化的那部分成本·總成本=固定成本+可變成本TC=FC+VC50短期和長(zhǎng)期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本6出版行業(yè)的固定成本10-2成本數(shù)目

（美元）工資與福利租金公用事業(yè)費(fèi)供貨郵寄費(fèi)差旅費(fèi)訂閱費(fèi)等其他支出合計(jì)437,50075,00020,0006,0004,0008,0004,0005,000559,500編輯的工資對(duì)于出版商來(lái)講是一筆固定成本。51出版行業(yè)的固定成本10-2成本數(shù)目工資與福利437短期和長(zhǎng)期隱性成本和顯性成本·機(jī)會(huì)成本

·進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所必須放棄的從事其他活動(dòng)所能帶來(lái)的最大收益·顯性成本

·必須用現(xiàn)金支付的成本·隱性成本

·非貨幣性機(jī)會(huì)成本52短期和長(zhǎng)期隱性成本和顯性成本·機(jī)會(huì)成本8短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)

吉爾約翰遜每年的成本10–1紙張工資復(fù)印機(jī)租金電費(fèi)店面租金定額工資定額利息合計(jì)$20,000$48,000$10,000$6,000$24,000$30,000$3,000$141,000·生產(chǎn)函數(shù)

·企業(yè)使用的投入品與能夠達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系53短期和長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)吉爾約翰遜每年的成本10–1紙張$2短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探吉爾約翰遜復(fù)印店的短期產(chǎn)量與成本的關(guān)系10–2

工人數(shù)量（人）

復(fù)印機(jī)數(shù)量（臺(tái)）

復(fù)印件數(shù)量（件）

復(fù)印機(jī)成本（固定成本）雇員成本（可變成本）總成本每份復(fù)印件的成本（平均成本）01234562222222062513252200260029003100$25252525252525$050100150200250300$2575125175225275325-$0.120.090.080.090.100.11·平均總成本

·總成本除以產(chǎn)品數(shù)量54短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探吉爾約翰遜復(fù)印店的短期產(chǎn)量與成短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10-1畫出吉爾約翰遜復(fù)印店的總成本和平均總成本復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量（件/日）復(fù)印成本(美元/件）復(fù)印數(shù)量（件/日）總成本平均總成本吉爾的總成本曲線吉爾的平均總成本曲線55短期和長(zhǎng)期產(chǎn)量與成本的關(guān)系初探10-1畫出吉爾約翰遜復(fù)印勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量學(xué)習(xí)目標(biāo)3·勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量

·企業(yè)多雇用的員工所帶來(lái)的產(chǎn)量增加報(bào)酬遞減規(guī)律·報(bào)酬遞減規(guī)律

·在某個(gè)點(diǎn)上，在其他投入固定不變的情況下，增加一單位要素的投入，該要素投入的邊際產(chǎn)出會(huì)減少。56勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量學(xué)習(xí)目標(biāo)3·勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量12報(bào)酬遞減規(guī)律

工人數(shù)量（人）復(fù)印機(jī)數(shù)量（臺(tái)）

產(chǎn)量（件）勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量（件）0123456222222206251,3252,2002,6002,9003,100-625700875400300200吉爾約翰遜復(fù)印店的勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量10–3勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量57報(bào)酬遞減規(guī)律

工人數(shù)量

產(chǎn)量020-吉爾約翰遜復(fù)印店的勞動(dòng)10-2勞動(dòng)力的總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量復(fù)印產(chǎn)量（件/日)工人數(shù)量（人）邊際產(chǎn)量工人數(shù)量（人）總產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量如果勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量減小，但仍然為正值，則總產(chǎn)量仍然會(huì)增加，但增加的速度遞減。當(dāng)勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量增加時(shí)，總產(chǎn)量以遞增速度增加。5810-2勞動(dòng)力的總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)亞當(dāng)斯密著名的關(guān)于針廠勞動(dòng)力分工的描述10-3勞動(dòng)分工和專業(yè)化在今天仍然和18世紀(jì)亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象時(shí)一樣重要59亞當(dāng)斯密著名的關(guān)于針廠勞動(dòng)力分工的描述10-3勞動(dòng)分工和邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系·勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量

·廠商總產(chǎn)出數(shù)量除以雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量。勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量三個(gè)工人的平均產(chǎn)量第一個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第二個(gè)工人的邊際產(chǎn)量第三個(gè)工人的邊際產(chǎn)量60邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量三個(gè)工關(guān)于邊際值和平均值關(guān)系的例子：大學(xué)績(jī)點(diǎn)10-3邊際和平均GPA勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量雖然邊際GPA下降，但是平均GPA持續(xù)增加當(dāng)邊際GPA低于平均GPA后，平均GPA減小。學(xué)期保羅每一學(xué)期的GPA（邊際GPA）保羅的累積GPA（平均GPA）61關(guān)于邊際值和平均值關(guān)系的例子：大學(xué)績(jī)點(diǎn)10-3邊際和平均短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系學(xué)習(xí)目標(biāo)4邊際成本·邊際成本

·多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的成本增加62短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系學(xué)習(xí)目標(biāo)4邊際成本18為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10-4吉爾約翰遜的邊際成本與平均總成本短期產(chǎn)量與短期成本的關(guān)系復(fù)印成本（美元/件）復(fù)印數(shù)量（件/日）復(fù)印店復(fù)印的平均總成本復(fù)印店復(fù)印的邊際成本63為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10-4吉爾約翰

邊際成本與平均成本的關(guān)系10-1學(xué)習(xí)目標(biāo)4復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量邊際成本平均總成本64邊際成本與平均成本的關(guān)系10-1學(xué)習(xí)目標(biāo)4復(fù)印成本復(fù)印數(shù)畫出成本曲線圖·平均固定成本

·固定成本除以生產(chǎn)數(shù)量·平均可變成本

·可變成本除以生產(chǎn)數(shù)量

·平均總成本=ATC=TC/Q

·平均固定成本=AFC=FC/Q

·平均可變成本=AVC=VC/Q·

ATC=AFC+AVC學(xué)習(xí)目標(biāo)565畫出成本曲線圖·平均固定成本學(xué)習(xí)目標(biāo)521畫出成本曲線圖10-5吉爾約翰遜復(fù)印店的成本復(fù)印成本復(fù)印數(shù)量邊際成本平均總成本平均可變成本平均固定成本66畫出成本曲線圖10-5吉爾約翰遜復(fù)印店的成本復(fù)印復(fù)印數(shù)長(zhǎng)期成本學(xué)習(xí)目標(biāo)6規(guī)模經(jīng)濟(jì)·長(zhǎng)期平均成本曲線

·在長(zhǎng)期，當(dāng)所有投入品的數(shù)量都可變時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的最低成本?！ひ?guī)模經(jīng)濟(jì)

·如果企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本曲線向下傾斜，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。67長(zhǎng)期成本學(xué)習(xí)目標(biāo)6規(guī)模經(jīng)濟(jì)23長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)·規(guī)模報(bào)酬不變

·如果長(zhǎng)期企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量時(shí)，其平均成本不變，則為規(guī)模報(bào)酬不變?！ぷ钚∮行б?guī)模

·規(guī)模報(bào)酬消失點(diǎn)的產(chǎn)量·規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

·當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量增加而上升時(shí)，就進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段。68長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)24長(zhǎng)期成本書店的長(zhǎng)期平均總成本曲線10-6短期平均成本和長(zhǎng)期平均成本的關(guān)系平均成本（美元/本）每月銷售書的數(shù)量（本）較小規(guī)模書店的ATCBarnes&Noble書店的ATC經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減的企業(yè)的ATC最有效率規(guī)模點(diǎn)69長(zhǎng)期成本書店的長(zhǎng)期平均總成本曲線10-6短期平均成本和長(zhǎng)

使用長(zhǎng)期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略10-2學(xué)習(xí)目標(biāo)6平均總成本手機(jī)產(chǎn)量平均成本A平均成本B手機(jī)摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期平均成本平均總成本無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)量無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期平均成本摩托羅拉和西門子業(yè)務(wù)整合前的情形整合后西門子的無(wú)線通信業(yè)務(wù)70使用長(zhǎng)期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略10-2學(xué)習(xí)目標(biāo)6平均總福特汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)10-4工廠可能會(huì)規(guī)模過(guò)大嗎？71福特汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)10-4工廠可能會(huì)規(guī)模過(guò)大嗎？2不要混淆了報(bào)酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量邊際成本邊際報(bào)酬遞減規(guī)律可以解釋為什么短期邊際成本曲線向上傾斜長(zhǎng)期平均成本曲線規(guī)模報(bào)酬遞減可以解釋為什么長(zhǎng)期平均曲線會(huì)向上傾斜72不要混淆了報(bào)酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)量成本產(chǎn)量邊際成本邊際報(bào)結(jié)論成本定義的總結(jié)10–4

名稱

定義標(biāo)記總成本廠商使用的所有投入品的價(jià)值。TC固定成本不隨產(chǎn)量變化的那部分成本。FC可變成本隨產(chǎn)量的變化而改變的那部分成本。VC邊際成本多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。平均總成本總成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

平均固定成本固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

平均可變成本可變成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量隱性成本非貨幣機(jī)會(huì)成本-顯性成本需要支付的機(jī)會(huì)成本-73結(jié)論成本定義的總結(jié)10–4

名稱

定義總成本廠商使用的所有三星和索尼通過(guò)合作生產(chǎn)平板顯示屏實(shí)現(xiàn)雙贏平均成本（美元/塊LCD屏幕）數(shù)量（每月生產(chǎn)的LCD屏幕）平均成本1平均成本23.從而降低了他們的平均生產(chǎn)成本2.他們可以擴(kuò)大產(chǎn)量，以滿足需求量的增加1.三星和索尼合作建立第七代工廠后，技術(shù)由LRAC1變?yōu)長(zhǎng)RAC2，從而可以在ATC2上生產(chǎn)而不是在ATC1上生產(chǎn)利用長(zhǎng)期成本曲線來(lái)分析索尼和三星的擴(kuò)張74三星和索尼通過(guò)合作生產(chǎn)平板顯示屏實(shí)現(xiàn)雙贏平均成本數(shù)量平均成本平均固定成本平均可變成本勞動(dòng)力的平均產(chǎn)量平均總成本規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯性成本固定成本隱性成本報(bào)酬遞減規(guī)律長(zhǎng)期長(zhǎng)期平均成本曲線邊際成本勞動(dòng)力邊際產(chǎn)量最小有小規(guī)模機(jī)會(huì)成本生產(chǎn)函數(shù)短期技術(shù)變革技術(shù)總成本可變成本75平均固定成本長(zhǎng)期平均成本曲線31附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量圖·等產(chǎn)量線

·能生產(chǎn)同一產(chǎn)量的所有可能的投入品組合所構(gòu)成的曲線76附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線10A-1等產(chǎn)量線附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）77等產(chǎn)量線10A-1等產(chǎn)量線附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率·邊際技術(shù)替代率(MRTS)

·等產(chǎn)量線的斜率，表示為保持生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不變，減少（增加）一單位一種投入品時(shí)需要增加（減少）的另一種投入品的數(shù)量。附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本78等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)等成本線·等成本線

·總成本相同的所有投入品（例如資本和勞動(dòng)力）的組合所構(gòu)成的曲線。附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本79等成本線·等成本線附錄10A:使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解等成本線·等成本線的斜率和位置10A-2等成本線附錄10A:

使用等產(chǎn)量線和等成本線來(lái)理解生產(chǎn)和成本資本（每天租用的機(jī)器數(shù)量）勞動(dòng)力（每天雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量）600美元無(wú)法購(gòu)買到的投入組合等成本線，總成本=600美元600美元可以購(gòu)買到的投入組合80等成本線·等成本線的斜率和位置10A