戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓(xùn)教材

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立超過評價水準(zhǔn)的回報超過投資者從其他方面在相似風(fēng)險下的預(yù)期回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學(xué)到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾包括一整套行動：承諾決策戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動要求企業(yè)必須取得超過平均水準(zhǔn)的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)平均水準(zhǔn)以上上的回報戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)準(zhǔn)的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略結(jié)果第一章：基基本概念戰(zhàn)略管理的挑挑戰(zhàn)第一章：基基本概念變化的競爭形形勢戰(zhàn)略管理的挑挑戰(zhàn)第一章：基基本概念兩個個關(guān)關(guān)于于取取得得超超額額利利潤潤的的模模型型工業(yè)業(yè)組組織織模模型型(I/O)以資資源源為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的模模型型變化化的的競競爭爭形形勢勢戰(zhàn)略略管管理理的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第一一章章：：基基本本概概念念關(guān)鍵鍵持持注注者者兩個個關(guān)關(guān)于于取取得得超超額額利利潤潤的的模模型型工業(yè)業(yè)組組織織模模型型(I/O)以資資源源為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的模模型型變化化的的競競爭爭形形勢勢戰(zhàn)略略管管理理的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第一一章章：：基基本本概概念念戰(zhàn)略略管管理理的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)在1900年年美美國國最最大大的的25間間公公司司今今天天只只有有2間間仍仍在在運運作作!最近近，，大大約約150,000美美國國公公司司由由于于經(jīng)經(jīng)營營失失敗敗倒倒閉閉競爭爭性性成成功功是是可可移移動動的的，，除除非非你你為為了了保保持持競競爭爭位位置置付付出出特特別別的的關(guān)關(guān)注注。。戰(zhàn)略略管管理理的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)在1900年年美美國國最最大大的的25間間公公司司今今天天只只有有2間間仍仍在在運運作作!最近近，，大大約約150,000美美國國公公司司由由于于經(jīng)經(jīng)營營失失敗敗倒倒閉閉競爭爭的的基基本本性性質(zhì)質(zhì)正正在在變變化化新的的競競爭爭版版圖圖競爭爭的的基基本本性性質(zhì)質(zhì)正正在在變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)普普及及信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)和和通通訊訊業(yè)業(yè)的的的的戲戲劇劇性性變變化化知識識重重要要性性的的增增加加新的的競競爭爭版版圖圖Fundamentalnatureofcompetitionischanging變革革的的步步伐伐永永不不停停止止而而且且正正在在加加快快競爭爭的的基基本本性性質(zhì)質(zhì)正正在在變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)普普及及信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)和和通通訊訊業(yè)業(yè)的的的的戲戲劇劇性性變變化化知識識重重要要性性的的增增加加新的的競競爭爭版版圖圖傳統(tǒng)統(tǒng)工工業(yè)業(yè)的的界界限限正正在在模模糊糊，，例例如如計算算機機電訊訊變革革的的步步伐伐永永不不停停止止而而且且正正在在加加快快競爭爭的的基基本本性性質(zhì)質(zhì)正正在在變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)變變化化快速速的的技技術(shù)術(shù)普普及及信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)和和通通訊訊業(yè)業(yè)的的的的戲戲劇劇性性變變化化知識識重重要要性性的的增增加加新的的競競爭爭版版圖圖全球球經(jīng)經(jīng)濟濟正正在在變變化化新的的競競爭爭版版圖圖人力力，，物物資資，，服服務(wù)務(wù)和和思思想想自自由由地地跨跨邊邊界界流流動動全球球多多個個市市場場正正在在浮浮現(xiàn)現(xiàn)新新的的機機會會市場場和和工工業(yè)業(yè)變變得得更更加加國國際際化化全球球經(jīng)經(jīng)濟濟正正在在變變化化新的的競競爭爭版版圖圖傳統(tǒng)統(tǒng)的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的來來源源已已經(jīng)經(jīng)不不能能保保證證今今后后的的成成功功人力力，，物物資資，，服服務(wù)務(wù)和和思思想想自自由由地地跨跨邊邊界界流流動動全球球多多個個市市場場正正在在浮浮現(xiàn)現(xiàn)新新的的機機會會市場場和和工工業(yè)業(yè)變變得得更更加加國國際際化化全球球經(jīng)經(jīng)濟濟正正在在變變化化新的的競競爭爭版版圖圖新的的成成功功因因素素包包括括彈性性創(chuàng)新新整合合速度度人力力，，物物資資，，服服務(wù)務(wù)和和思思想想自自由由地地跨跨邊邊界界流流動動全球球多多個個市市場場正正在在浮浮現(xiàn)現(xiàn)新新的的機機會會市場場和和工工業(yè)業(yè)變變得得更更加加國國際際化化全球球經(jīng)經(jīng)濟濟正正在在變變化化新的的競競爭爭版版圖圖傳統(tǒng)統(tǒng)的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的來來源源已已經(jīng)經(jīng)不不能能保保證證今今后后的的成成功功2取得高回報的的模型行業(yè)組織模型型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型I/O模型型I/O模型型建議企業(yè)能能否取得高回回報很大程度度上是由企業(yè)業(yè)的外部環(huán)境境決定的.I/O模型型主要關(guān)注行行業(yè)結(jié)構(gòu)或外外部環(huán)境的吸吸引程度，而而不是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部特點.I/O模型型I/O模型型建議企業(yè)能能否取得高回回報很大程度度上是由企業(yè)業(yè)的外部環(huán)境境決定的.所需要的行動動:外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部環(huán)環(huán)境,特特別是行業(yè)環(huán)境.I/O模型型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點點建議有可能能實現(xiàn)高回報報所需要的行動動:確定哪個行業(yè)業(yè)具有高回報報I/O模型型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行業(yè)中選擇

與高回報有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動動:確定什么戰(zhàn)略略能夠使企業(yè)業(yè)實現(xiàn)高回報報I/O模型型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動動:發(fā)展或收購實實現(xiàn)戰(zhàn)略所需需的資源和能能力I/O模型型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動所需要的行動動:通過企業(yè)在資資源和能力方方面的優(yōu)勢實實施戰(zhàn)略I/O模型型外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報獲取高回報的收益所需要的行動動:保持競爭優(yōu)勢勢，取得超超過競爭對手手的效益I/O模型型以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型強調(diào)調(diào)任何企業(yè)的的超過平均水水準(zhǔn)的回報很很大程度上是是由企業(yè)內(nèi)部部特點決定的的。資源為基礎(chǔ)的的模型以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型強調(diào)調(diào)發(fā)展和保持持競爭對手很很難取得的、、有價值的資資源與能力.以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型強調(diào)調(diào)任何企業(yè)的的超過平均水水準(zhǔn)的回報很很大程度上是是由企業(yè)內(nèi)部部特點決定的的。資源為基礎(chǔ)的的模型資源企業(yè)生產(chǎn)程程序上的投入入.所需要的行動動:確定企業(yè)資源源.對照競競爭對手，研研究強項和弱弱項.以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動:決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好能力將資源有效地實施某項

任務(wù)或活動的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力所需行動:決定企業(yè)怎樣樣使用資源與與能力創(chuàng)造競競爭優(yōu)勢.以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行業(yè)確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè)所需行動:確定具有吸引引力的行業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:選擇能夠最好好地利用資源源與能力抓住住機會的戰(zhàn)略略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準(zhǔn)回報的戰(zhàn)略行動Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:為了超過競爭爭對手，維維持選定的戰(zhàn)戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回報超過平均水準(zhǔn)的回報何時資源和能能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？有價值的-能夠使企業(yè)開開拓外部機會會或減輕外部部威脅何時資源和能能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)業(yè)在現(xiàn)在和將將來擁有同類類資源有價值的-能夠使企業(yè)開開拓外部機會會或減輕外部部威脅何時資源和能能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)在和將來來具有同類資資源模仿成本高－－其他企業(yè)不能能獲取或必須須付出高昂成成本才能擁有有有價值的-能夠使企業(yè)開開拓外部機會會或減輕外部部威脅何時資源和能能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？無替代性-企業(yè)必須通過過全面的適當(dāng)當(dāng)組織才能擁擁有該資源帶帶來的利益并并實現(xiàn)競爭優(yōu)優(yōu)勢稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)在和將來來具有同類資資源模仿成本高－－其他企業(yè)不能能獲取或必須須付出高昂成成本才能擁有有有價值的-能夠使企業(yè)開開拓外部機會會或減輕外部部威脅何時資源和能能力導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？核心競爭力當(dāng)四項指標(biāo)都都能滿足時，，資源和能能力成為:核心競爭力是是資源和能力力成為競爭優(yōu)優(yōu)勢的來源時時。以資源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型指出出核心競爭力力是形成賺取取超過平均水水準(zhǔn)回報的企企業(yè)競爭優(yōu)勢勢、戰(zhàn)略競爭爭勢態(tài)和能力力的基礎(chǔ).怎樣通過發(fā)揮揮內(nèi)部資源，，能力和核核心競爭力，，贏取戰(zhàn)斗斗的意向。戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略意向通過過在提供產(chǎn)品品和所處市場場方面的表述述.戰(zhàn)略宗旨怎樣通過發(fā)揮揮內(nèi)部資源，，能力和核核心競爭力，，贏取戰(zhàn)斗斗的意向。戰(zhàn)略意向持注者企業(yè)效益影響