房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀課件

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

1資本土地項目資本增值項目開發(fā)資本土地項目資本增值項目開發(fā)2利潤===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場收款預收帳款財務結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預售條件？收入利潤===收入—成本收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預售條件？收入3項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355利息收入

。。。

二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

。。。

營業(yè)稅金及附加8.441銷售費用2.5611.9管理費用2.0817.6財務費用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。?！?、每股收益

。。。

如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入814開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？5利潤===收入—成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個交待嗎？利潤===收入—成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務6［關鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？［關鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？7地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)8投資策劃方案設計初步設計施工圖設計項目策劃概念設計投資估算表成本測算1成本測算2目標成本合同清單項目發(fā)展營銷策劃產(chǎn)品設計供應商選擇施工管理變更簽證項目結(jié)算招標管理項目銷售目標成本的實施管理全項目的采購實施工程項目管理設計管理銷售管理成本結(jié)算財務結(jié)算項目盈利目標項目開發(fā)過程------投資策劃方案設計初步設計施工圖設計項目策劃概念設計投資估算表9成本管理項目策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風險越大，但利潤貢獻越高！［關鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大?。。坳P鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理項目設計采購工程銷售客服物業(yè)項目項目越靠近價值鏈前端10成本管理項目策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。為此，我們需要：1、成本管理項目設計采購工程銷售客服物業(yè)項目項目房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈11作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標成本體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實施目標實施目標實現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設計目標建立成本管理之基礎成本管理之實現(xiàn)作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標成本體系的建立與實12成本管理之目標全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理之目標全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本13目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標桿企業(yè)成本管理模式：領導機構(gòu)工具制度成本管控文件目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟14目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn)

目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn)15企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標銷售目標成本目標各項目運營目標與計劃拿地策劃施工計劃報批報建采購計劃設計計劃銷售計劃入伙計劃成本計劃現(xiàn)金流計劃項目拓展目標投融資拓展目標企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)營16戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預測（3年）經(jīng)營目標（1年）項目開發(fā)計劃職能管理部工作計劃（專業(yè)管理）計劃解讀1關于戰(zhàn)略與計劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預測（3年）經(jīng)營目標（1年）項目開發(fā)計劃17如何建立成本目標體系？如何建立18目標成本的定義目標成本是：目標成本的定義19目標成本的解讀

目標成本設定與企業(yè)定位目標成本設定與項目定位目標成本設定與企業(yè)盈利目標成本設定的市場原則

性價比與專業(yè)管理

目標成本的解讀目標成本設定與企業(yè)定位201、投資決策《項目投資可行性報告》投資估算書2、項目策劃項目定位：概念性方案設計目標成本測算13、方案設計確定產(chǎn)品標準目標成本測算24、初步設計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準目標成本測算34、施工圖設計確定目標成本投資估算概念性方案設計概算方案設計概算初步設計概算施工圖預算工程量清單目標成本的形成1、投資決策投資估算書2、項目策劃目標成本測算13、方案設計21偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息反饋

設立目標成本（審批及修訂）目標成本的管理PDCA偏差目標成本的管理PDCA22

用幾個實例來談談：

目標成本到底怎么形成的？用幾個實例來談談：23案例1

項目策劃階段的成本策劃成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例1成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利24案例2

概念設計階段的成本規(guī)劃案例225成本目標體系建立之核心難點在哪里？成本目標體系建立26歸納一下：1、目標編不出來？策劃階段沒介入設計工作跟不上成本測算來不及邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理。。。

您認為呢？價值活動各節(jié)點、各專業(yè)領域如何共同管理成本？------管控要求------專業(yè)手段------專業(yè)集成管理歸納一下：您認為呢？價值活動各節(jié)點、各專業(yè)領域如何共同管理成27制度流程體系-----成本模塊業(yè)務模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標成本管理規(guī)定目標成本編制與審批流程項目策劃階段成本規(guī)劃指引項目目標成本套表模板責任成本管理規(guī)定責任成本分解與審批流程設計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細則動態(tài)成本信息報送流程招標采購階段成本控制指引責任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結(jié)算流程經(jīng)濟標書及評審指引責任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預警通知書造價咨詢單位管理指引目標成本調(diào)整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預、結(jié)算編制管理指引項目成本指標測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責任成本考核指引項目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項目主要規(guī)劃指標。。。。。。項目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標準表項目設計限額要求及成本控制建議表設計變更單/簽證單經(jīng)濟標評審分析表計量支付表單

工程進度/材料供應計量與付款臺帳工程結(jié)算審批表項目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務制度文件流程文件作業(yè)指引記28制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團隊與七對眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項目管理3、成本信息披露評估與考核：事前/事中控制1、動態(tài)評估工具2、績效指標體系化3、獎懲重點與力度設計階段：流程節(jié)點控制1、設計任務書---成本控制要求2、設計評審—成本校核3、設計深度與標準---成本依據(jù)建立成本目標落實成本目標制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：29用流程制度確定目標成本1、各端口介入與責任約定/（VK）2、目標成本的審定3、目標成本的管理制度案例

用流程制度確定目標成本案例30歸納一下：2、成本與財務脫節(jié)？財務管成本，管得很郁悶成本與財務各算各的賬，永遠對不上。。。分期核算盈利，財務做不到，成本不會算。。經(jīng)營風險誰來控制？。。。。。

武漢案例？成本科目如何設置？《成本核算與分攤原則》成本與財務賬套一定統(tǒng)一！歸納一下：武漢案例？成本科目如何設置？31目標成本與財務接軌？金地成本表單萬達成本表單萬科成本表單中海成本表單與財務接軌與合同策劃與分判接軌跨期分攤針對產(chǎn)品之分攤成本歸集---責任管理---稅務統(tǒng)籌目標成本與財務接軌？金地成本表單萬達成本表單萬科成本表單中海32歸納一下：3、動態(tài)成本管理做不到？動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到？動態(tài)信息嚴重失真？動態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完最后算賬。。。。概念的統(tǒng)一重要性的認識方法與手段的落實歸納一下：概念的統(tǒng)一33領導要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標能否實現(xiàn)？計劃能實現(xiàn)多少？決策支持系統(tǒng)風險預警體系動態(tài)成本信息領導要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標能否實現(xiàn)？計劃能實現(xiàn)多少34什么是動態(tài)成本?判斷1:本月動態(tài)成本是:本月財務帳面已付款累計本月合約部已簽約累積本月形象進度的造價計量本月合同結(jié)算累計判斷2:動態(tài)成本一定是與時俱進地增長的判斷3:動態(tài)成本是在靜態(tài)成本基礎上加入資金時間成本因素的成本.……什么是動態(tài)成本?判斷1:本月動態(tài)成本是:35動態(tài)成本的探討動態(tài)成本的概念！錄入哪些基本信息？（wd)誰來錄入？如何約束錄入的完整性？---用工具管理人！如何解決變更、簽證信息滯后問題？誰對動態(tài)成本信息負責？考糊啦！動態(tài)成本的探討動態(tài)成本的概念！36目標能調(diào)嗎？爭論！標桿民企目標能調(diào)嗎？爭論！標桿民企37成本目標體系落實之核心難點在哪里？成本目標體系落實38成本管住了嗎？標桿企業(yè)如何一路走來？1999---2003---2005---2007民企：成本超標沒商量！北京項目案例上海項目案例別墅項目案例東莞項目案例成本管住了嗎？標桿企業(yè)如何一路走來？39如何建立全員的責任成本管理體系？如何建立全員的40

責任成本體系是：責任成本體系的目的：關于責任成本一、責任成本的解讀二、責任成本的分解方式方式一：方式二：責任成本體系是：關于責任成本一、責任成本的解讀二、責41各部門各司其職三、責任成本的分解思路1、本部門費用2、本專業(yè)端口成本3、階段性地確定建造成本責任不同模式的范例介紹各部門各司其職三、責任成本的分解思路1、本部門費用不同模式的42

我們需要什么樣的管控體系

來落實目標與責任成本管理?房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀課件43管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定44管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定45管理架構(gòu)確定管理架構(gòu)確定46不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：不同企業(yè)授權管理的不同如何做到制度體系的集成誰來確定目標成本？誰來決策成本調(diào)整？誰來考核？誰來評估？成本定位與決策的立足點在哪里？責任體系與職責如何匹配。。。不同標桿企業(yè)的成本管理架構(gòu)與模式介紹：誰來確定目標成本？47問責制落實不下去？-----全員有責====都不負責?。ㄍ诳讟栋咐?、責任明確2、動態(tài)評估3、事中考量4、獎罰分明問責制落實不下去？1、責任明確48目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標桿企業(yè)成本管理模式：成本管控文件目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟49謝謝！謝謝！50演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！51

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2010

52資本土地項目資本增值項目開發(fā)資本土地項目資本增值項目開發(fā)53利潤===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場收款預收帳款財務結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預售條件？收入利潤===收入—成本收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預售條件？收入54項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355利息收入

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二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

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營業(yè)稅金及附加8.441銷售費用2.5611.9管理費用2.0817.6財務費用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。。……六、每股收益

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如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入8155開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？56利潤===收入—成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個交待嗎？利潤===收入—成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務57［關鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？［關鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？58地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)59投資策劃方案設計初步設計施工圖設計項目策劃概念設計投資估算表成本測算1成本測算2目標成本合同清單項目發(fā)展營銷策劃產(chǎn)品設計供應商選擇施工管理變更簽證項目結(jié)算招標管理項目銷售目標成本的實施管理全項目的采購實施工程項目管理設計管理銷售管理成本結(jié)算財務結(jié)算項目盈利目標項目開發(fā)過程------投資策劃方案設計初步設計施工圖設計項目策劃概念設計投資估算表60成本管理項目策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風險越大，但利潤貢獻越高?。坳P鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大?。。坳P鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理項目設計采購工程銷售客服物業(yè)項目項目越靠近價值鏈前端61成本管理項目策劃設計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。為此，我們需要：1、成本管理項目設計采購工程銷售客服物業(yè)項目項目房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈62作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標成本體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實施目標實施目標實現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設計目標建立成本管理之基礎成本管理之實現(xiàn)作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標成本體系的建立與實63成本管理之目標全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理之目標全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本64目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標桿企業(yè)成本管理模式：領導機構(gòu)工具制度成本管控文件目標/責任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟65目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn)

目標與責任成本管理體系之建立與實現(xiàn)66企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標銷售目標成本目標各項目運營目標與計劃拿地策劃施工計劃報批報建采購計劃設計計劃銷售計劃入伙計劃成本計劃現(xiàn)金流計劃項目拓展目標投融資拓展目標企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)營67戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預測（3年）經(jīng)營目標（1年）項目開發(fā)計劃職能管理部工作計劃（專業(yè)管理）計劃解讀1關于戰(zhàn)略與計劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預測（3年）經(jīng)營目標（1年）項目開發(fā)計劃68如何建立成本目標體系？如何建立69目標成本的定義目標成本是：目標成本的定義70目標成本的解讀

目標成本設定與企業(yè)定位目標成本設定與項目定位目標成本設定與企業(yè)盈利目標成本設定的市場原則

性價比與專業(yè)管理

目標成本的解讀目標成本設定與企業(yè)定位711、投資決策《項目投資可行性報告》投資估算書2、項目策劃項目定位：概念性方案設計目標成本測算13、方案設計確定產(chǎn)品標準目標成本測算24、初步設計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標準目標成本測算34、施工圖設計確定目標成本投資估算概念性方案設計概算方案設計概算初步設計概算施工圖預算工程量清單目標成本的形成1、投資決策投資估算書2、項目策劃目標成本測算13、方案設計72偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息反饋

設立目標成本（審批及修訂）目標成本的管理PDCA偏差目標成本的管理PDCA73

用幾個實例來談談：

目標成本到底怎么形成的？用幾個實例來談談：74案例1

項目策劃階段的成本策劃成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利案例1成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利75案例2

概念設計階段的成本規(guī)劃案例276成本目標體系建立之核心難點在哪里？成本目標體系建立77歸納一下：1、目標編不出來？策劃階段沒介入設計工作跟不上成本測算來不及邊施工邊算賬，成本管理==結(jié)算管理。。。

您認為呢？價值活動各節(jié)點、各專業(yè)領域如何共同管理成本？------管控要求------專業(yè)手段------專業(yè)集成管理歸納一下：您認為呢？價值活動各節(jié)點、各專業(yè)領域如何共同管理成78制度流程體系-----成本模塊業(yè)務模塊制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單成本管理目標成本管理規(guī)定目標成本編制與審批流程項目策劃階段成本規(guī)劃指引項目目標成本套表模板責任成本管理規(guī)定責任成本分解與審批流程設計階段成本控制指引動態(tài)成本報送套表動態(tài)成本管理細則動態(tài)成本信息報送流程招標采購階段成本控制指引責任成本分解套表成本績效考核制度合同計量與結(jié)算流程經(jīng)濟標書及評審指引責任成本月度評估表。。。。。。。。。。。合同商務條款管理指引成本月度分析報告模板

動態(tài)成本信息歸集指引成本預警通知書造價咨詢單位管理指引目標成本調(diào)整申報表變更簽證管理指引成本數(shù)據(jù)庫模型預、結(jié)算編制管理指引項目成本指標測算表成本數(shù)據(jù)庫編制指引市場成本調(diào)研表專業(yè)端口責任成本考核指引項目成本-盈利動態(tài)測算表成本部工作管理與考核指引項目主要規(guī)劃指標。。。。。。項目產(chǎn)品建筑/品質(zhì)標準表項目設計限額要求及成本控制建議表設計變更單/簽證單經(jīng)濟標評審分析表計量支付表單

工程進度/材料供應計量與付款臺帳工程結(jié)算審批表項目總包工程清算審批表結(jié)算協(xié)議表。。。。。。成本模塊：制度流程與管理工具制度流程體系-----成本制度流程體系-----成本模塊業(yè)務制度文件流程文件作業(yè)指引記79制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法1、成本調(diào)研2、成本—盈利測算3、策劃團隊與七對眼睛建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性2、項目管理3、成本信息披露評估與考核：事前/事中控制1、動態(tài)評估工具2、績效指標體系化3、獎懲重點與力度設計階段：流程節(jié)點控制1、設計任務書---成本控制要求2、設計評審—成本校核3、設計深度與標準---成本依據(jù)建立成本目標落實成本目標制度流程體系-----專業(yè)集成策劃階段：工具/方法建造階段：80用流程制度確定目標成本1、各端口介入與責任約定/（VK）2、目標成本的審定3、目標成本的管理制度案例

用流程制度確定目標成本案例81歸納一下：2、成本與財務脫節(jié)？財務管成本，管得很郁悶成本與財務各算各的賬，永遠對不上。。。分期核算盈利，財務做不到，成本不會算。。經(jīng)營風險誰來控制？。。。。。

武漢案例？成本科目如何設置？《成本核算與分攤原則》成本與財務賬套一定統(tǒng)一！歸納一下：武漢案例？成本科目如何設置？82目標成本與財務接軌？金地成本表單萬達成本表單萬科成本表單中海成本表單與財務接軌與合同策劃與分判接軌跨期分攤針對產(chǎn)品之分攤成本歸集---責任管理---稅務統(tǒng)籌目標成本與財務接軌？金地成本表單萬達成本表單萬科成本表單中海83歸納一下：3、動態(tài)成本管理做不到？動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到？動態(tài)信息嚴重失真？動態(tài)成本信息分析有用嗎？過程不管，結(jié)算完最后算賬。。。。概念的統(tǒng)一重要性的認識方法與手段的落實歸納一下：概念的統(tǒng)一84領導要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標能否實現(xiàn)？計劃能實現(xiàn)多少？決策支持系統(tǒng)風險預警體系動態(tài)成本信息領導要知道什么？駕駛倉原理：盈利目標能否實現(xiàn)？計劃能實現(xiàn)多少85什么是動態(tài)成本?判斷1:本月動態(tài)成本是:本月財務帳面已付款累計本月合約部已簽約累積本月形象進度的造價計量本月合同結(jié)算累計判斷2:動態(tài)成本一定是與時俱進地增長的判斷3: