安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件

安健環(huán)管理體系評估

常識培訓

安健環(huán)管理體系評估

常識培訓1一、標準基本概念標準

standard（GB/T20000.1-2002):

為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。

注：標準宜以經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同利益為目的。一、標準基本概念標準standard（GB/T200002強制性標準(技術法規(guī)、國家強制性標準文件)根據(jù)WTO的有關規(guī)定和國際慣例,以下五個方面屬技術法規(guī)范疇:國家安全;防止欺詐;保護人身健康和安全;保護動植物生命和健康;保護環(huán)境。推薦性標準根據(jù)WTO的有關規(guī)定和國際慣例,標準是自愿性的,其內(nèi)容只有通過法規(guī)或合同才能強制執(zhí)行。強制性標準(技術法規(guī)、國家強制性標準文件)3國際標準ISO/IEC/ITU及其確認并公布的其他(48個)國際組織,英、法文本;國家標準代號GB(GJB國家軍用標準,GSB國家實物標準,GBW國家標準物資,JJG國家計量);行業(yè)標準(共50個)

代號DL電力行業(yè)歸口管理范圍:電力綜合及基礎;電力系統(tǒng);電力試驗技術;電力安全監(jiān)察;電力專用設備生產(chǎn);農(nóng)村電氣化;地方標準代號DB**由地方標準化行政主管部門發(fā)布;企業(yè)標準代號Q/***由企業(yè)自行發(fā)布,企業(yè)內(nèi)執(zhí)行,技術指標應嚴于以上標準。國際標準ISO/IEC/ITU及其確認并公布的其他(48個)4二、企業(yè)標準體系概念1、企業(yè)標準體系2、技術標準3、管理標準4、工作標準二、企業(yè)標準體系概念5企業(yè)管理標準名稱除采用“管理標準”以外，也可采用管理活動的主題與“程序”、“控制”、“辦法”、“制度”等的組合，例如：合同評定程序、采購控制、能源管理辦法、財務管理制度等。企業(yè)管理標準名稱除采用“管理標準”以外，也可采用管理活動的6安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件7企業(yè)三大標準體系之間的關系技術標準（物）：對技術的具體要求。管理標準（事）：對業(yè)務流程的描述，重點是明確工作程序與部門的分工（5W1H）。工作標準（人）：重點是明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的條款。企業(yè)三大標準體系之間的關系8企業(yè)三大標準體系之間的關系技術標準（物）：對技術的具體要求。管理標準（事）：對業(yè)務流程的描述，重點是明確工作程序與部門的分工（5W1H）。工作標準（人）：重點是明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的條款。企業(yè)三大標準體系之間的關系9管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準;

管理事項:在企業(yè)管理活動中，所涉及的經(jīng)營、設計開發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量、設備與基礎設施、人力資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、信息等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標10管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準;

管理事項:在企業(yè)管理活動中，所涉及的經(jīng)營、設計開發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量、設備與基礎設施、人力資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、信息等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標11管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：

管理標準是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法,對需要管理的事項,運用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結構優(yōu)化和系統(tǒng)化處理后制定的，并形成體系，每個標準都是系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)；而管理制度多為針對一般要求和問題作出規(guī)定，各部門制定各部門的，彼此缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有規(guī)劃、缺乏系統(tǒng)性。。管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：12管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：

管理標準是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法,對需要管理的事項,運用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結構優(yōu)化和系統(tǒng)化處理后制定的，并形成體系，每個標準都是系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)；而管理制度多為針對一般要求和問題作出規(guī)定，各部門制定各部門的，彼此缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有規(guī)劃、缺乏系統(tǒng)性。。管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：132）可操作性和考核性的差異：

管理標準運用5W1H，盡量定量，容易操作和考核；而制度定性多、定量少，不便操作和考核。所以管理標準一般比制度先進、科學、適用2）可操作性和考核性的差異：14技術標準:是對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準;企業(yè)技術標準：可以技術規(guī)范、規(guī)程等形式出現(xiàn),

也可以是標準、規(guī)程、操作卡、作業(yè)指導書等。其內(nèi)容可以是基礎、術語、試驗、產(chǎn)品、服務、接口、數(shù)值標準等。技術標準:是對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準15

技術標準的劃分：1）按作用分:技術基礎標準和生產(chǎn)過程的技術標準；2）按對象分:技術基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準、設備標準、工藝標準、安全標準、信息標準等；3）按性質(zhì)分:強制性標準和推薦性標準；4）按類別分:國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。技術標準的劃分：16工作標準：對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工作事項：執(zhí)行相應管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員的基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關重復性事物和概念。工作標準：對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標17工作標準的種類：生產(chǎn)（操作）崗位工作標準：按不同的生產(chǎn)（作業(yè))崗位制定的。如熱處理作業(yè)標準、檢驗作業(yè)標準、焊工作業(yè)標準等；管理（工作）崗位工作標準：是對非操作崗位制定的，多針對某種管理職責或崗位；如經(jīng)理、總工程師、會計員、調(diào)度員等。工作標準的種類：18工作內(nèi)容與要求一般包括：

1)明確該崗位在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所應承擔的工作任務；2）管理人員的工作內(nèi)容應注意盡量避免交叉，明確接口，工作內(nèi)容應由主管管理者確定，對管理人員應側(cè)重于效率和服務的要求；3)

對崗位的工作應偏重于質(zhì)量要求，也包括數(shù)量和時間方面的要求，能夠定量的要求盡可能定量化；4)對特殊工序過程工作崗位，例如焊接工、探傷工、鍋爐工等的作業(yè)要求，應參照國家有關部門頒布的規(guī)定制定。工作內(nèi)容與要求一般包括：2）管理人員的工作內(nèi)容應注意盡量避免19何為標準化工作內(nèi)容？標準化是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督并修訂的活動。圍繞標準化法規(guī)定的這三項任務，企業(yè)標準化工作要求是：

a.執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策；

b.實施技術法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和地方標準；

c.制定和實施企業(yè)標準；

d.對標準的實施進行監(jiān)督檢查并持續(xù)改進。何為標準化工作內(nèi)容？20三、公司SHE體系標準1.安健環(huán)體系標準構成GB/T24001-2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標準；GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》；（AQ3031-2008）安全標準化依據(jù)標準；公司《安健環(huán)體系管理手冊》；公司工作標準（作業(yè)指導書）和技術標準；三、公司SHE體系標準1.安健環(huán)體系標準構成21安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件22安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件23安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件24安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件252.12依從

對標準規(guī)定的依照和遵從，否則稱“不依從”。2.13回顧

對已過去的事情或活動再檢查、評價的過程。

2.12依從26標準要素標準要素27安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件28安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件29安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件30安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件31安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件323.標準要素理解3.標準要素理解33安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件34安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件35安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件36安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件37安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件38ISO14001條款ISO14001條款39安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件40安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件41安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件42安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件43安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件44安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件45安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件46安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件47十二、體系評估常識1.術語與定義

績效

基于安健環(huán)方針、目標和對風險的控制，對安健環(huán)管理體系進行可測量的結果。

審核

客觀地獲取證據(jù)并予以評價，以判定組織與安健環(huán)管理體系審核準則滿足的程度。是系統(tǒng)的、獨立的檢查過程。分內(nèi)外審核。十二、體系評估常識1.術語與定義48審核準則用來與審核證據(jù)進行比較的依據(jù)。審核證據(jù)

與審核準則有關的且能夠證實的文件、記錄等信息審核發(fā)現(xiàn)將收集到的審核證據(jù)對照審核準則評價的結果。

審核準則49審核結論審核發(fā)現(xiàn)后得出的結果。專業(yè)審核由專業(yè)管理部門組織、實施的業(yè)務范圍內(nèi)安健環(huán)績效專項檢查、考核及評估。審核委托方

要求審核的組織或人員。受審核方

被審核的組織。審核結論50審核員

有能力實施審核的人員。審核組

實施審核的一人或多名審核員。內(nèi)部審核

是組織自己對安健環(huán)體系進行的審核。也稱第一方審核。管理評審最高管理者為評審管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件512.內(nèi)部審核的時機和頻次安健環(huán)體系內(nèi)部審核每年至少完成一次完整的體系審核(兩次間隔不得超過12個月)，覆蓋所有部門和所有標準要素。對各部門及作業(yè)現(xiàn)場可以根據(jù)需要抽樣審核，也可組織各部門之間交叉審核，但必須覆蓋不同作業(yè)活動或服務。2.內(nèi)部審核的時機和頻次安健環(huán)體系內(nèi)部審核每年至少523.內(nèi)部審核的一般程序1.確定任務2.審核準備3.現(xiàn)場審核4.審核匯總5.審核報告6.糾正措施跟蹤3.內(nèi)部審核的一般程序1.確定任務53激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學生學習的名言格言54安健環(huán)管理體系評估

常識培訓

安健環(huán)管理體系評估

常識培訓55一、標準基本概念標準

standard（GB/T20000.1-2002):

為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。

注：標準宜以經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同利益為目的。一、標準基本概念標準standard（GB/T2000056強制性標準(技術法規(guī)、國家強制性標準文件)根據(jù)WTO的有關規(guī)定和國際慣例,以下五個方面屬技術法規(guī)范疇:國家安全;防止欺詐;保護人身健康和安全;保護動植物生命和健康;保護環(huán)境。推薦性標準根據(jù)WTO的有關規(guī)定和國際慣例,標準是自愿性的,其內(nèi)容只有通過法規(guī)或合同才能強制執(zhí)行。強制性標準(技術法規(guī)、國家強制性標準文件)57國際標準ISO/IEC/ITU及其確認并公布的其他(48個)國際組織,英、法文本;國家標準代號GB(GJB國家軍用標準,GSB國家實物標準,GBW國家標準物資,JJG國家計量);行業(yè)標準(共50個)

代號DL電力行業(yè)歸口管理范圍:電力綜合及基礎;電力系統(tǒng);電力試驗技術;電力安全監(jiān)察;電力專用設備生產(chǎn);農(nóng)村電氣化;地方標準代號DB**由地方標準化行政主管部門發(fā)布;企業(yè)標準代號Q/***由企業(yè)自行發(fā)布,企業(yè)內(nèi)執(zhí)行,技術指標應嚴于以上標準。國際標準ISO/IEC/ITU及其確認并公布的其他(48個)58二、企業(yè)標準體系概念1、企業(yè)標準體系2、技術標準3、管理標準4、工作標準二、企業(yè)標準體系概念59企業(yè)管理標準名稱除采用“管理標準”以外，也可采用管理活動的主題與“程序”、“控制”、“辦法”、“制度”等的組合，例如：合同評定程序、采購控制、能源管理辦法、財務管理制度等。企業(yè)管理標準名稱除采用“管理標準”以外，也可采用管理活動的60安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件61企業(yè)三大標準體系之間的關系技術標準（物）：對技術的具體要求。管理標準（事）：對業(yè)務流程的描述，重點是明確工作程序與部門的分工（5W1H）。工作標準（人）：重點是明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的條款。企業(yè)三大標準體系之間的關系62企業(yè)三大標準體系之間的關系技術標準（物）：對技術的具體要求。管理標準（事）：對業(yè)務流程的描述，重點是明確工作程序與部門的分工（5W1H）。工作標準（人）：重點是明確崗位的責任，責任的來源是管理標準的條款。企業(yè)三大標準體系之間的關系63管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準;

管理事項:在企業(yè)管理活動中，所涉及的經(jīng)營、設計開發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量、設備與基礎設施、人力資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、信息等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標64管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準;

管理事項:在企業(yè)管理活動中，所涉及的經(jīng)營、設計開發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量、設備與基礎設施、人力資源、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、信息等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。管理標準:對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標65管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：

管理標準是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法,對需要管理的事項,運用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結構優(yōu)化和系統(tǒng)化處理后制定的，并形成體系，每個標準都是系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)；而管理制度多為針對一般要求和問題作出規(guī)定，各部門制定各部門的，彼此缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有規(guī)劃、缺乏系統(tǒng)性。。管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：66管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：

管理標準是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法,對需要管理的事項,運用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、結構優(yōu)化和系統(tǒng)化處理后制定的，并形成體系，每個標準都是系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)；而管理制度多為針對一般要求和問題作出規(guī)定，各部門制定各部門的，彼此缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有規(guī)劃、缺乏系統(tǒng)性。。管理標準與管理制度的差異1）系統(tǒng)性的差異：672）可操作性和考核性的差異：

管理標準運用5W1H，盡量定量，容易操作和考核；而制度定性多、定量少，不便操作和考核。所以管理標準一般比制度先進、科學、適用2）可操作性和考核性的差異：68技術標準:是對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準;企業(yè)技術標準：可以技術規(guī)范、規(guī)程等形式出現(xiàn),

也可以是標準、規(guī)程、操作卡、作業(yè)指導書等。其內(nèi)容可以是基礎、術語、試驗、產(chǎn)品、服務、接口、數(shù)值標準等。技術標準:是對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準69

技術標準的劃分：1）按作用分:技術基礎標準和生產(chǎn)過程的技術標準；2）按對象分:技術基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準、設備標準、工藝標準、安全標準、信息標準等；3）按性質(zhì)分:強制性標準和推薦性標準；4）按類別分:國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。技術標準的劃分：70工作標準：對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工作事項：執(zhí)行相應管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員的基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關重復性事物和概念。工作標準：對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標71工作標準的種類：生產(chǎn)（操作）崗位工作標準：按不同的生產(chǎn)（作業(yè))崗位制定的。如熱處理作業(yè)標準、檢驗作業(yè)標準、焊工作業(yè)標準等；管理（工作）崗位工作標準：是對非操作崗位制定的，多針對某種管理職責或崗位；如經(jīng)理、總工程師、會計員、調(diào)度員等。工作標準的種類：72工作內(nèi)容與要求一般包括：

1)明確該崗位在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所應承擔的工作任務；2）管理人員的工作內(nèi)容應注意盡量避免交叉，明確接口，工作內(nèi)容應由主管管理者確定，對管理人員應側(cè)重于效率和服務的要求；3)

對崗位的工作應偏重于質(zhì)量要求，也包括數(shù)量和時間方面的要求，能夠定量的要求盡可能定量化；4)對特殊工序過程工作崗位，例如焊接工、探傷工、鍋爐工等的作業(yè)要求，應參照國家有關部門頒布的規(guī)定制定。工作內(nèi)容與要求一般包括：2）管理人員的工作內(nèi)容應注意盡量避免73何為標準化工作內(nèi)容？標準化是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督并修訂的活動。圍繞標準化法規(guī)定的這三項任務，企業(yè)標準化工作要求是：

a.執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針政策；

b.實施技術法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準和地方標準；

c.制定和實施企業(yè)標準；

d.對標準的實施進行監(jiān)督檢查并持續(xù)改進。何為標準化工作內(nèi)容？74三、公司SHE體系標準1.安健環(huán)體系標準構成GB/T24001-2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標準；GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》；（AQ3031-2008）安全標準化依據(jù)標準；公司《安健環(huán)體系管理手冊》；公司工作標準（作業(yè)指導書）和技術標準；三、公司SHE體系標準1.安健環(huán)體系標準構成75安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件76安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件77安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件78安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件792.12依從

對標準規(guī)定的依照和遵從，否則稱“不依從”。2.13回顧

對已過去的事情或活動再檢查、評價的過程。

2.12依從80標準要素標準要素81安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件82安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件83安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件84安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件85安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件863.標準要素理解3.標準要素理解87安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件88安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件89安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件90安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件91安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件92ISO14001條款ISO14001條款93安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件94安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件95安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件96安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件97安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件98安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件99安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件100安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件101十二、體系評估常識1.術語與定義

績效

基于安健環(huán)方針、目標和對風險的控制，對安健環(huán)管理體系進行可測量的結果。

審核

客觀地獲取證據(jù)并予以評價，以判定組織與安健環(huán)管理體系審核準則滿足的程度。是系統(tǒng)的、獨立的檢查過程。分內(nèi)外審核。十二、體系評估常識1.術語與定義102審核準則用來與審核證據(jù)進行比較的依據(jù)。審核證據(jù)

與審核準則有關的且能夠證實的文件、記錄等信息審核發(fā)現(xiàn)將收集到的審核證據(jù)對照審核準則評價的結果。

審核準則103審核結論審核發(fā)現(xiàn)后得出的結果。專業(yè)審核由專業(yè)管理部門組織、實施的業(yè)務范圍內(nèi)安健環(huán)績效專項檢查、考核及評估。審核委托方

要求審核的組織或人員。受審核方

被審核的組織。審核結論104審核員

有能力實施審核的人員。審核組

實施審核的一人或多名審核員。內(nèi)部審核

是組織自己對安健環(huán)體系進行的審核。也稱第一方審核。管理評審最高管理者為評審管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。安健環(huán)管理體系評估常識培訓課件1052.內(nèi)部審核的時機和頻次安健環(huán)體系內(nèi)部審核每年至少完成一次完整的體系審核(兩次間隔不得超過12個月)，覆蓋所有部門和所有標準要素。對各部門及作業(yè)現(xiàn)場可以根據(jù)需要抽樣審核，也可組織各部門之間交叉審核，但必須覆蓋不同作業(yè)活動或服務。2.內(nèi)部審