公司勞務(wù)管理試題

一、填空題：1、工程自竣工之日起一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員將本工程發(fā)生的所有人工費(fèi)進(jìn)行掛賬結(jié)算，并到財(cái)務(wù)科辦理入賬報(bào)耗手續(xù)。2、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員根據(jù)審批通過(guò)的收方數(shù)據(jù)匯總表編制工程任務(wù)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員簽字后到成本部審批。3、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)等提取總工程量，由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員編制勞務(wù)分包計(jì)劃。4、勞務(wù)分包合同對(duì)應(yīng)主體為法人的，應(yīng)將法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件）作為合同的附件；對(duì)應(yīng)主體是個(gè)人的，勞務(wù)合同必須有勞務(wù)班組長(zhǎng)本人簽字、按手印，并附其本人的身份證復(fù)印件及工傷事故責(zé)任劃分的補(bǔ)充協(xié)議。5、單個(gè)工程勞務(wù)費(fèi)用金額大于100萬(wàn)元以上的，項(xiàng)目部需提前7天將勞務(wù)招標(biāo)資料整理完成報(bào)成本部審核，審核通過(guò)后，由成本部負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)招標(biāo)控價(jià)小組予以勞務(wù)招標(biāo)。6、勞務(wù)招標(biāo)資料包含工程施工合同、招投標(biāo)資料、施工圖紙、報(bào)價(jià)表、簽到表、項(xiàng)目自薦班組等。7、勞務(wù)招標(biāo)完成后七天內(nèi)將勞務(wù)合同評(píng)審簽訂完成，并送成本部、審計(jì)部存檔。8、公司勞務(wù)招標(biāo)控價(jià)小組由成本部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目部等部門(mén)共同組成。9、收方完成后，由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員核算各班組《收方記錄手稿》數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)信息匯總至《收方數(shù)據(jù)匯總表》。數(shù)據(jù)核算完成項(xiàng)目部應(yīng)出具《勞務(wù)費(fèi)用結(jié)賬單》，由項(xiàng)目經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)三方簽字完成后方可掛賬，否則不予審核掛賬。7、工程竣工10日內(nèi)，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員上傳該工程電子版“勞務(wù)分包合同及工程任務(wù)書(shū)監(jiān)理臺(tái)賬”至成本部。8、因工程變更增加的工程量，需項(xiàng)目部提供相關(guān)簽證資料。9、勞務(wù)分包合同的編號(hào)工程承包人-工程名稱(chēng)或受控號(hào)-合同序號(hào)-勞務(wù)班組名稱(chēng)(計(jì)稅方式)二、單項(xiàng)選擇1、評(píng)審部門(mén)若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包計(jì)劃中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋至項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員必須在接到反饋后（B）日內(nèi)修改完畢并重新報(bào)送至相應(yīng)評(píng)審部門(mén)。A.1B.2C.3D.52、各部門(mén)在收到評(píng)審文件后1日內(nèi)評(píng)審?fù)戤?，若遇業(yè)務(wù)口責(zé)任人出差等特殊情況，可通過(guò)（A）等方式進(jìn)行評(píng)審，2日內(nèi)評(píng)審?fù)戤?。A.傳掃描件B.電話通知C.復(fù)印件D.推遲延后3、項(xiàng)目部必須在分項(xiàng)工程施工前（B）日內(nèi)簽訂該分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包合同，杜絕出現(xiàn)未簽合同開(kāi)工或開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象，否則，每發(fā)現(xiàn)一份未簽或補(bǔ)簽合同的，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。A、2B、3C、5D、74、勞務(wù)招標(biāo)是在（D）已審核通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A、施工方案B、施工圖紙C、施工班組D、勞務(wù)分包計(jì)劃或勞務(wù)價(jià)格5、任何工程必須選擇(C)家以上的勞務(wù)隊(duì)伍，否則，項(xiàng)目部須報(bào)成本部審核，并由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。A、1B、3C、2D、5三、判斷題1、勞務(wù)分包計(jì)劃需在開(kāi)工前上報(bào)。若存在特殊情況，如工期緊急且無(wú)投標(biāo)預(yù)算的，可不需要上報(bào)就可以施工。（×）2、選擇的勞務(wù)分包方，勞務(wù)人員不得大于150人，否則，項(xiàng)目部須報(bào)成本部審核，并由行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（√）3、項(xiàng)目部必須在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)簽訂該分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包合同，杜絕出現(xiàn)未簽合同開(kāi)工或開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的現(xiàn)象。（√）4、項(xiàng)目部需要?jiǎng)趧?wù)招標(biāo)時(shí)，需招標(biāo)當(dāng)天將相關(guān)資料報(bào)送成本部審即可。（×）5、對(duì)于非一次成活的分項(xiàng)工程，收方記錄時(shí)應(yīng)明確施工形象進(jìn)度，按形象進(jìn)度進(jìn)行工程量折合，折合方法依據(jù)工程實(shí)際情況決定。（√）6、各班組階段性收方方量可以大于各分部分項(xiàng)竣工收方方量。（×）三、簡(jiǎn)答題1、工程最終收方時(shí)，需要哪些人員參與？答：各分部分項(xiàng)竣工收方時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提前2天通知成本部，由成本部安排專(zhuān)人與項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員及班組負(fù)責(zé)人等，對(duì)已竣工完成的工程量進(jìn)行收方。工程施工時(shí)需要零工進(jìn)行清理垃圾、找補(bǔ)等用工時(shí)，需留存哪些資料？零工使用同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)如何管理？答：1、①提前上報(bào)無(wú)產(chǎn)值用工使用計(jì)劃。②根據(jù)工種和施工難度、強(qiáng)度的不同，項(xiàng)目部提前確定好零工單價(jià)，上報(bào)成本部審核。①項(xiàng)目必須設(shè)置專(zhuān)人看管、分配零工任務(wù)及負(fù)責(zé)零工考勤。②考勤記錄由考勤人員及工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)③考勤記錄必須和影像資料顯示人數(shù)一致。④當(dāng)天使用零工隨時(shí)拍照，當(dāng)天晚上打包發(fā)送到公司成本部郵箱zsgscbb@163.com（照片包含：零工使用前現(xiàn)場(chǎng)照片、零工工作照、零工使用后現(xiàn)場(chǎng)照片及班前會(huì)照片，所有照片要有日期、時(shí)間水?。?。3、無(wú)產(chǎn)值用工（零工）掛賬有哪些要求？答：（1）、零工總量控制在工程造價(jià)的1%以?xún)?nèi)，超出部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50%，并不予掛賬。（2）、發(fā)生零工須即時(shí)掛賬。當(dāng)天發(fā)生的零工電子版資料當(dāng)天報(bào)送成本部，市內(nèi)的工程書(shū)面資料三天內(nèi)報(bào)送，市外的工程書(shū)面資料7天內(nèi)報(bào)送，逾期未報(bào)送的，將不予掛賬。（3）、因甲方設(shè)計(jì)變更造成的零工產(chǎn)生，掛賬是后附甲方簽證資料。（4）、零工掛賬時(shí)工程任務(wù)書(shū)必須后附收方記錄、影像資料、考勤記錄和用工單價(jià)及用量明細(xì)等資料。4、對(duì)單個(gè)分項(xiàng)工程，勞務(wù)分包單價(jià)和勞務(wù)班組如何確定？答：勞務(wù)分包金額＜50萬(wàn)元的，由成本部予以限價(jià)，項(xiàng)目部可選擇性組織招標(biāo)或進(jìn)行比價(jià)、詢(xún)價(jià)等，將最后商定的勞務(wù)價(jià)格上報(bào)公司成本部進(jìn)行審核；對(duì)單個(gè)分項(xiàng)工程，勞務(wù)分包金額50萬(wàn)元≤金額＜100萬(wàn)元的，由成本部予以限價(jià)，項(xiàng)目部必須自行組織招標(biāo)（成本部可根據(jù)實(shí)際情況選擇性的組織招標(biāo)），招標(biāo)資料作為勞務(wù)合同評(píng)審的附件，各部門(mén)評(píng)