福建天然氣公司績效考核指標匯編

土地協(xié)調(diào)主管崗位績效考核指土地協(xié)調(diào)主管崗位績效考核指標辦公室人事經(jīng)理績效考核指辦公室人事經(jīng)理績效考核指標【最新資料，WOR文檔，可編輯】目錄咼管人員公司副總經(jīng)理（分管工程項目）績效考核指標公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE咅E）績效考核指標j財務總監(jiān)績效考核指標辦公室辦公室主任績效考核指標辦公室副主任（分管行政）績效考核指標辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標辦公室培訓經(jīng)理績效考核指標辦公室培訓主管績效考核指標辦公室文秘績效考核指標辦公室行政經(jīng)理績效考核指標,辦公室行政助理績效考核指標辦公室文員績效考核指標辦公室前臺績效考核指標政府事務部政府事務部總經(jīng)理績效考核指標政府事務部副總經(jīng)理績效考核指標綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標許可報批經(jīng)理崗位績效考核指標價格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績效考核指標財務部財務部總經(jīng)理績效考核指標財務部會計經(jīng)理績效考核指標財務部費用會計績效考核指標,財務部工程會計績效考核指標財務部預算經(jīng)理績效考核指標財務部資金經(jīng)理績效考核指標財務部資金主管績效考核指標財務部出納崗位績效考核指標財務部稅務經(jīng)理崗位績效考核指標財務部稅務主管崗位績效考核指標健康安全環(huán)保部健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績效考核指標環(huán)保經(jīng)理績效考核指標安全經(jīng)理績效考核指標安全助理績效考核指標資源運輸部資源運輸部總經(jīng)理績效考核指標資源運輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標資源運輸部運輸經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標（草稿）資源運輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標市場部市場部總經(jīng)理績效考核指標市場部市場幵發(fā)經(jīng)理績效考核指標市場部市場幵發(fā)主管績效考核指標市場部銷售計劃經(jīng)理績效考核指標市場部銷售合同經(jīng)理績效考核指標商務部商務部總經(jīng)理績效考核指標商務部副總經(jīng)理績效考核指標工程部電氣主管績效考核指工程部電氣主管績效考核指標商務部采辦經(jīng)理績效考核指標商務部采辦主管績效考核指標商務部采辦助理績效考核指標商務部合同經(jīng)理績效考核指標,商務部合同主管績效考核指標工程部工程部總經(jīng)理績效考核指標工程部副總經(jīng)理績效考核指標分項目經(jīng)理績效考核指標工程部港工經(jīng)理績效考核指標」工程部港工主管績效考核指標工程部港工土建主管績效考核指標工程部海管主管績效考核指標工程部電氣經(jīng)理績效考核指標工程部工程經(jīng)濟主管績效考核指標工程部工藝經(jīng)理崗位績效考核指標工程部工藝主管績效考核指標工程部管線工藝主管績效考核指標工程部管線儀電訊主管績效考核指標工程部機械經(jīng)理績效考核指標工程部機械主管績效考核指標工程部線路經(jīng)理績效考核指標工程部線路主管績效考核指標工程部儀控經(jīng)理績效考核指標_j工程部儀控主管績效考核指標工程部總圖/土建經(jīng)理績效考核指標工程部總圖/土建主管績效考核指標工程部土建/地質(zhì)主管績效考核指標工程部陸域主管績效考核指標工程部檢驗經(jīng)理績效考核指標工程部檢驗主管績效考核指標工程部工程文檔主管崗績效考核指標控制部控制部總經(jīng)理績效考核指標控制部費用控制經(jīng)理績效考核指標控制部進度控制經(jīng)理績效考核指標控制部計劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績效考核指標控制部協(xié)調(diào)主管績效考核指標績效考核指標說明高管人員公司副總經(jīng)理（分管工程項目）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期

1項目的質(zhì)量目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度2項目的進度目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度3項目的費用目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度4項目的安全和環(huán)保目標參見公司具體規(guī)定項目計劃、項目評審、工作記錄年度

5相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)X100%（50%有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)X100%（50%目標值（）％。減少1個工作計劃、相關制度年度百分點，減（）分6質(zhì)量保證體系有效性質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)質(zhì)量保證體系有年度評估2果效性評估報告相關制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對較重要的制度。根據(jù)對建立質(zhì)量保證體系應擔負的工作，規(guī)定為部分責任（可用百分比表示）

公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)X100%（50%有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)X100%（50%目標值（）％。減少1個百分點，減（）分工作計劃、相關制度年度2行政費用與預算的差異率1—（實際發(fā)生的行政費用/預算行政費用）X100%目標值（）%增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預算資料匯總年度3員工對行政后勤事務投訴次數(shù)4目標值（）次，增加1次，減（）分員工投訴年度相關制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對較重要的制度。指經(jīng)核實確認的合理投訴。下列員工的離職不屬于非正常離職：晉升、參軍、解除勞動合同、勸退、合同到期時公司末續(xù)簽、除名下列員工的離職不屬于非正常離職：晉升、參軍、解除勞動合同、勸退、合同到期時公司末續(xù)簽、除名4績效管理系統(tǒng)運行的有序性績效目標設定、績效考核、績效溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（40%員工對績效考核的投訴次數(shù)（30%員工的滿意度評價（30%工作計劃、員工意見反饋、投訴年度5員工非正常離職率5員工非正常離職的人數(shù)/員工總數(shù)X100%人事檔案年度6招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)/當期需要招聘總數(shù)X100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）％增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案年度

7員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）%增加i個百分點，加（）分；減少i個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查年度8報批完成進度報批完成延遲的天數(shù)延遲（）天，扣（）分（不可控原因不扣分）報批文件年度9征地、拆遷事務辦理及時率與計劃進度時間的延遲數(shù)因自身原因，延遲天，減（）分。外界原因不扣分報批手續(xù)承辦單位、征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料年度10安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬工時發(fā)生i次，減（）分；損失（）萬元以上為單項否決性指標工作記錄年度

財務總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公司財務內(nèi)部控制體系的有效性各類資產(chǎn)帳帳不符、帳實不符的金額（30%資金濫用和流失的金額（30%發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊的有效性（20%外部審計的結(jié)論（20%發(fā)生錯失金額（）元，減（）分；超過（）元，單項不得分報表記錄、審計報告、工作記錄年度2資產(chǎn)負債率總負債/總資產(chǎn)X100%目標值（）%至（）%,超出5個百分點，減（）分資產(chǎn)負債表年度3流動比率流動資產(chǎn)/流動負債目標值（）至（），減少5個百分點，減（）分資產(chǎn)負債表年度

4對公司財務能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄年度5實際費用與計劃預算計列的準確性年度實際支出與預算的差異程度年度支出在預算的90—100%之間，不扣分，完成預算的85—90%或100—105%扣（）分，其他情況扣（）分。費用核算科目和計劃預算管理資料年度6融資工作資本金增資方案擬定的及時性（20%融資策略和融資計劃制定的有效性（20%融資安排的進度是否滿足項目的需要（60%每影響工程進度10天，扣（）分融資計劃、資本金增資方案、工作記錄年度

7財務分析和決策參與對工程建設、業(yè)務經(jīng)營財務分析的質(zhì)里和及時性（40%對公司決策提出有價值的、建設性的意見（40%參與公司重大經(jīng)濟合同的審查（20%延遲1天，減（）分財務分析資料年度8稅務政策適用選擇的正確性稅務政策選用不當次數(shù)差錯一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析年度辦公室辦公室主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1相關制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)X100%（50%有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)X100%（50%目標值（）％。減少1個百分點，減（）分工作計劃、相關制度年度2行政費用與預算的差異率1—（實際發(fā)生的行政費用/預算費用）X100%目標值（）%增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預算資料匯總半年

3行政后勤事務處理差錯延遲次數(shù)行政后勤事務處理的及時性（40%行政后勤事務處理差錯次數(shù)（60%延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分處理記錄、意見反饋半年4公司NOTE系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50%公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50%公司員工意見反饋、工作記錄半年5績效考核工作的有序性績效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（50%貝工對績效考核的滿意度評價（50%工作計劃、員工意見反饋半年6固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額/固定資產(chǎn)總額X100%目標值100%減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄半年

7公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年8企業(yè)文化的宣傳和推動米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%宣傳欄等宣傳形式半年9招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)/當期需要招聘總數(shù)X100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年10培訓計劃完成率n實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（））%減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年

11員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年12管理績效參見《績效管理制度》半年

辦公室副主任（分管行政）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1行政后勤事務處理差錯延遲次數(shù)行政后勤事務處理的及時性（40%行政后勤事務處理差錯次數(shù)（60%延遲1次，減（）分差錯1次，減（）分處理記錄、意見反饋半年2公司NOTE系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50%公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50%公司員工意見反饋、工作記錄半年

3行政管理制度推行的及時性和有效性已實施的行政管理制度/計劃推行的行政管理制度（40%行政管理制度擬定的科學、合理性60%管理制度版本半年4固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額/固定資產(chǎn)總額X100%目標值100%減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄半年5公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年6企業(yè)文化的宣傳、推動米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%宣傳欄等宣傳形式半年

辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1人力資源管理制度的擬定和推進已實施的人力資源管理制度/計劃推行的人力資源管理制度（40%人力資源管理擬定的制定科學、合理性60%管理制度版本半年2招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年

3招聘計劃完成率成功招聘人數(shù)/當期需要招聘總數(shù)X100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年4培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）%減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年5員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年6培訓費用與預算的差異率.-巾1—（實際發(fā)生的費用/預算費用）X100%目標值（）%增加1個百分點，減（）分預算資料與實際支出發(fā)票半年

7員工技能提升率（年末技能評估得分-年初技能評估得分）/年初技能評估得分X100%目標值（）％增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年8績效考核工作的有序性績效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（50%員工對績效考核的滿意度評價（50%工作計劃、員工意見反饋半年9員工流失率主動離職的員工數(shù)量/公司總?cè)藬?shù)X100%目標值（）％增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工離職記錄半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期10人力資源規(guī)劃擬定規(guī)劃擬定的及時性（20%規(guī)劃擬定的科學性（80%延遲1周，減（）分人力資源規(guī)劃半年

11勞動糾紛處理勞動糾紛處理的及時性(30%勞動糾紛處理的有效性(70%糾紛處理記錄半年

辦公室人事經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1績效考核報告提交的及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄半年2績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯1次，減（）分績效考核報告更正記錄半年3招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年

4招聘成功率成功招聘人數(shù)/當期需要招聘總數(shù)X100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期5績效工資計算正確率和及時性1—查出有誤的績效工資發(fā)放人次/總的發(fā)放人次X100%績效工資計算延遲天數(shù)目標值100%減少1個百分點，減（）分延遲1天，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄工資發(fā)放時間半年6勞動合冋簽訂的及時性勞動合冋簽訂的延遲天數(shù)延遲1天，減（）分簽訂記錄半年7投訴處理的及時性對員工投訴答復的延遲天數(shù)目標值（）天內(nèi)。延遲1天，減（）分半年

8檔案管理及時性和完整性檔案記錄的及時性（40%檔案管理的完整性（60%檔案管理檢查記錄半年9擬定公司績效考核調(diào)整方案績效考核調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20%績效考核調(diào)整方案每年10擬定公司薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20%薪酬調(diào)整方案每年11辦理員工職稱評審的及時性辦理員工職稱評審延遲的天數(shù)延遲2天，減（）分職稱評審材料每年12員工考勤的組織和統(tǒng)計員工考勤記錄的準確性員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性延遲1天，減（）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計表半年

辦公室培訓經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）%減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年2員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年3培訓費用與預算的差異率1—（實際發(fā)生的費用/預算費用）X100%目標值（）%增加1個百分點，減（）分預算資料與實際支出發(fā)票半年4員工技能提升率（年末技能評估得分-年初技能評估得分）/年初技能評估得分X100%目標值（）%增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期

5培訓制度擬定培訓制度擬定的合理性培訓制度擬定的及時性提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分管理制度版本半年6培訓信息收集和分析建議培訓信息收集的及時性（50%培訓建議被米納的次數(shù)（50%目標值（）次，增加1次，加（）分建議書、調(diào)查分析報告半年7培訓檔案的建立檔案建立的及時性（30%檔案建立的完整性（70%檔案記錄半年辦公室培訓主管績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1培訓計劃完成率實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)目標值（）％減少1個百分點，減（）分培訓記錄半年

2員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓滿意度調(diào)查半年3員工技能提升率（年末技能評估得分-年初技能評估得分）/年初技能評估得分X100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期4培訓計劃擬定培訓計劃擬定的及時性（30%培訓計劃擬定的合理性（70%提前2天，加（）分，延遲2天，減（）分培訓計劃半年

5培訓信息收集和分析建議培訓信息收集的及時性（50%培訓建議被米納的次數(shù)（50%目標值（）次，增加1次，加（）分建議書、調(diào)查分析報告半年6培訓檔案的建立檔案建立的及時性（30%檔案建立的完整性（70%檔案記錄半年

辦公室文秘績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公關活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施公司形象公關活動策劃和實施（30%企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的管理（40%企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%公關活動策劃方案半年2公共關系活動的次數(shù)公共關系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關系活動記錄半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期

3公司有關文稿的起早公司文件、通知、報告等文稿起草的質(zhì)量（70%；公司文件、通知、報告等文稿起草的及時性（30%延遲1天，減（）分公司文件、通知、報告等文稿半年4公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40%公司刊物、簡報半年6企業(yè)文化的宣傳、推動米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%米取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%宣傳欄等宣傳形式半年

辦公室行政經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1公司NOTE系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50%公司NOTE^艮務器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50%公司員工意見反饋、工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期2行政管理制度擬定行政管理制度擬定的及時性（30%行政管理制度擬定的合理性（70%提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分行政管理制度起草稿半年

3公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的準確率（50%）公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的及時性（50%）工作記錄半年4重要會議和活動的組織重要會議、活動聯(lián)系籌備的正確率和及時性（60%）重要會議、活動文件材料準備的正確