房產(chǎn)中介店長培訓(xùn)課件

團(tuán)隊建設(shè)與店務(wù)管理課程店長培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)與店務(wù)管理課程店長培訓(xùn)1前言:團(tuán)隊訓(xùn)練概述第1章團(tuán)隊五個階段第2章團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)第3章金牌店長的十把飛刀第4章團(tuán)隊激勵課程提綱前言:團(tuán)隊訓(xùn)練概述課程提綱2沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊管理箴言：沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊管理箴言：3房產(chǎn)中介：“三高”特性的團(tuán)隊高壓力高關(guān)懷高收入房產(chǎn)中介：“三高”特性的團(tuán)隊高壓力高關(guān)懷高收入4成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段5一、團(tuán)隊五個階段一、團(tuán)隊五個階段6豪情萬丈，技能低下！——成立期豪情萬丈，技能低下！——成立期7擇業(yè)、入行動機(jī)A、行業(yè)朝陽吸引人B、行業(yè)收入大于社會平均收入C、銷售是一項挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作D、永不失業(yè)的工種E、容易暴富F、個人成長、上升的空間巨大擇業(yè)、入行動機(jī)A、行業(yè)朝陽吸引人8行為特征對行業(yè)、對企業(yè)期望較高成員之間熱情交往、工作投入行為特征對行業(yè)、對企業(yè)期望較高9策略

A、每位經(jīng)紀(jì)人指定個人成長計劃前三個月業(yè)績目標(biāo)（家訪、派單、房源、成交）4-6個月業(yè)績目標(biāo)（入職－轉(zhuǎn)正－高級）7-12個月業(yè)績目標(biāo)（高級－主任－客戶經(jīng)理）12-18個月業(yè)績目標(biāo)（經(jīng)理－更高級層面）策略A、每位經(jīng)紀(jì)人指定個人成長計劃10B、團(tuán)隊制訂發(fā)展目標(biāo)人員指標(biāo)（熟手、新手、成才率）培訓(xùn)計劃（基礎(chǔ)知識－技能－做人）業(yè)績目標(biāo)（成本回收、月、季度計劃）團(tuán)隊規(guī)則（各項量化考核及行政制度）B、團(tuán)隊制訂發(fā)展目標(biāo)11大浪淘沙，技能低下！——動蕩期大浪淘沙，技能低下！——動蕩期12行為特征期望過高、對現(xiàn)實不滿領(lǐng)導(dǎo)威信下降個人經(jīng)濟(jì)能力出現(xiàn)問題急功近利團(tuán)隊成員流失團(tuán)隊中出現(xiàn)團(tuán)伙行為特征期望過高、對現(xiàn)實不滿13策略樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的拔苗助長，激活團(tuán)隊差異化管理，求大同存小異——角色分配培訓(xùn)實用技能，提升業(yè)績能力經(jīng)理人的業(yè)余心理學(xué)家角色策略樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的14經(jīng)理人的幾個關(guān)鍵自己不要灰心不要平均使用力量（因人而異）出業(yè)績是關(guān)鍵體現(xiàn)高關(guān)懷（關(guān)心生活及家人）最好的批評是激勵（多激勵、及時表揚(yáng)）經(jīng)理人的幾個關(guān)鍵自己不要灰心15人員穩(wěn)定、技能提升——穩(wěn)定期人員穩(wěn)定、技能提升——穩(wěn)定期16行為特征團(tuán)隊成員穩(wěn)定派系沖突出現(xiàn)成員工作技能開始顯現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)主要精力抓業(yè)績各項量化考核嚴(yán)格團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自身缺點暴露行為特征團(tuán)隊成員穩(wěn)定17策略樹立領(lǐng)導(dǎo)個人的良好形象內(nèi)部溝通、多外出活動（消除沖突）更多授權(quán)，反對大包大攬（一些大客戶交給銷售代表去做）持續(xù)激勵策略樹立領(lǐng)導(dǎo)個人的良好形象18——高產(chǎn)期士氣高昂,業(yè)績屢創(chuàng)新高——高產(chǎn)期士氣高昂,業(yè)績屢創(chuàng)新高19行為特征成員之間合作加強(qiáng)成員對團(tuán)隊未來充滿信心個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)感加強(qiáng)成員有晉升的需求和欲望經(jīng)理關(guān)注結(jié)果不看過程行為特征成員之間合作加強(qiáng)20經(jīng)理人的誤區(qū)放松管理（因為有業(yè)績）私人事務(wù)多，業(yè)務(wù)管理放一邊誰離開都行，少了誰地球都轉(zhuǎn)威權(quán)管理代替威信管理經(jīng)理人的誤區(qū)放松管理（因為有業(yè)績）21策略制定更高目標(biāo)（分析市場份額，了解競爭對手，百萬經(jīng)紀(jì)人）留住優(yōu)秀員工（制定置業(yè)計劃，清楚團(tuán)隊成就了個人，對未來家庭生活事業(yè)做規(guī)劃，置業(yè)和工作的關(guān)系）激勵和獎勵（現(xiàn)金獎、最高業(yè)績獎、最多單數(shù)獎）多開成功分享會（讓優(yōu)秀員工多分享，滿足成就感）問題處理一定要嚴(yán)肅和及時，防止蔓延和惡化策略制定更高目標(biāo)（分析市場份額，了解競爭對手，百萬經(jīng)紀(jì)人）22——衰退期人心渙散、困難重重——衰退期人心渙散、困難重重23行為特征團(tuán)隊成員業(yè)績得不到及時肯定團(tuán)隊發(fā)展空間不大了個人發(fā)展速度超過團(tuán)隊成長速度業(yè)績下滑行為特征團(tuán)隊成員業(yè)績得不到及時肯定24經(jīng)理人的誤區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問題經(jīng)理人的誤區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史25策略做思想工作（一廂情愿+被動接收＝是“你”的事）更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人）技術(shù)層面引進(jìn)管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性）使用“空降兵”（新來的人容易高高在上；公司給的時間太短，員工抵觸）策略做思想工作（一廂情愿+被動接收＝是“你”的事）26二、團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)二、團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)27※江湖道義≠團(tuán)隊精神我的人老大情結(jié)群來群走※江湖道義≠團(tuán)隊精神我的人老大情結(jié)群來群走28※領(lǐng)導(dǎo)個人魅力不可忽視※領(lǐng)導(dǎo)個人魅力不可忽視29※慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理※慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理30※正確看待行業(yè)的流動率

（80/20原則）※正確看待行業(yè)的流動率

（80/20原則）31★領(lǐng)導(dǎo)無方會整人★空間有限會悶人★惡性競爭會死人★沒業(yè)績會走人★績效考核會殺人★領(lǐng)導(dǎo)無方會整人★空間有限會悶人★惡性競爭會死人★沒32團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的精力分配：

7：2：1原則團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的精力分配：

7：2：1原則33業(yè)務(wù)管理——經(jīng)理人量化拜訪傭金率控制周工作日志筍盤提供現(xiàn)金流VIP客戶檔案業(yè)務(wù)管理——經(jīng)理人量化拜訪34“空降兵”是雙刃劍★群來群去★水土不服★期望過高★文化沖突“空降兵”是雙刃劍★群來群去★水土不服★期望過高★文35團(tuán)隊、團(tuán)體、團(tuán)伙團(tuán)隊、團(tuán)體、團(tuán)伙36提示：☆默契大于力氣☆以非功利的內(nèi)部合作去抗?fàn)幑耐獠渴澜缣崾荆?7房產(chǎn)中介團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

角色定位※業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識權(quán)威

※業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者－技巧運(yùn)用大師

※下屬心態(tài)建設(shè)者－業(yè)余心理學(xué)家

※下屬行為監(jiān)控者－行政管理使者

※部門發(fā)展建議者－規(guī)劃師房產(chǎn)中介團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

角色定位※業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識權(quán)威

※38三、金牌店長的十把飛刀三、金牌店長的十把飛刀39四要決：融入團(tuán)隊協(xié)助出單造勢激勵山本法則第一刀帶新人我做你看、你做我看四要決：第一刀帶新人我做你看、你做我看40跑盤反對走馬觀花跑盤“四對”訣跑盤需要生產(chǎn)力跑盤跑死人只因少激勵片區(qū)數(shù)量行為得分畫圖作業(yè)盤源客源看房第二刀跑盤跑盤反對走馬觀花片區(qū)數(shù)量行為得分畫圖作業(yè)盤源客源看房第二刀跑41沒有門檻缺乏吸引不汰弱就不能留強(qiáng)行為比語言更重要知識沒有技能重要項目內(nèi)容得分結(jié)論入職試卷流程、稅費(fèi)、基礎(chǔ)知識情況模擬接待—看房—談判—成交（全程模擬）生產(chǎn)能力筍盤、客數(shù)量、看房行為業(yè)績獎勵或扣分遲到早退、團(tuán)隊協(xié)作、明星分?jǐn)?shù)第三刀入職考評沒有門檻缺乏吸引項目內(nèi)容得分結(jié)論入職試卷流程、稅費(fèi)、基礎(chǔ)知識42員工靠做才能成長說給他聽，看著他做堅決反對只說不做第四刀教練與運(yùn)動員員工靠做才能成長第四刀教練與運(yùn)動員43二·八定律永遠(yuǎn)正確區(qū)域政策二天一次溝通您的事業(yè)伙伴第五刀三個火槍手二·八定律永遠(yuǎn)正確第五刀三個火槍手44建立部門培訓(xùn)教材（通用知識、專業(yè)知識）統(tǒng)一技能標(biāo)準(zhǔn)用語（銷售話術(shù)、接待講詞）注重銷售心理培訓(xùn)（心態(tài)、技巧）強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系重過業(yè)務(wù)技能第六刀培訓(xùn)系統(tǒng)建立部門培訓(xùn)教材（通用知識、專業(yè)知識）第六刀培訓(xùn)系統(tǒng)45集團(tuán)作戰(zhàn)羊群效應(yīng)作息安排量化要求第七刀黃金周末店面筍盤數(shù)量客戶準(zhǔn)備看房次數(shù)成交排名甲51561乙41041丙3531丁2321集團(tuán)作戰(zhàn)第七刀黃金周末店面筍盤數(shù)量客戶準(zhǔn)備看房次數(shù)成交排名甲46激情來自激勵激勵更重精神激勵養(yǎng)成習(xí)慣激勵更像黃金聯(lián)賽第八刀有效激勵激情來自激勵第八刀有效激勵47關(guān)心他的成長、成家、生兒育女致家屬問候信最佳家屬評選偶爾與他的家人共餐員工為家屬工作事業(yè)伙伴與工作伙伴感情留人第九刀關(guān)心員工家屬方式關(guān)心他的成長、成家、生兒育女員工為家屬工作第九刀關(guān)心員工家屬48人品第一位員工會放大你的短處德的核心是公正第十刀德比才更重要人品第一位第十刀德比才更重要49四、團(tuán)隊激勵四、團(tuán)隊激勵50團(tuán)隊激勵月度激勵季度激勵半年激勵年度激勵周激勵團(tuán)隊激勵月度激勵季度激勵半年激勵年度激勵周激勵51ThankYou!ThankYou!52PPT制作思路及技巧53PPT制作思路及技巧5353調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題54調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯54學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)55學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明55PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式56PPT的邏輯性PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理56PPT的邏56PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案57PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案57PPT的邏57討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。58PPT的邏輯性討論：小要求：58PPT的邏輯性58PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？59PPT的邏輯性PPT：59PPT的邏輯性59目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考60PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解60PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會相應(yīng)的方法3、設(shè)計講的思路和順序122361PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員61工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況62PPT的邏輯性工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況362金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇63PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C63金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具64PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三64時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！65PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看65地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！66舉例PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！66舉66三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！67舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！67舉67PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總68PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總68PPT的邏輯性68小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱69PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱669PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版70PPT的美觀性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計70PPT的美觀性70關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底71PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底71PPT的美觀性71關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫72PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作72封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對應(yīng)的母版頁覆蓋一個背景框）。73關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；73關(guān)鍵73①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風(fēng)范④PNG圖片型123474關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型123474關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性7475關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性75關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性75人力資源部1致謝2作者信息76關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息76關(guān)鍵76封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。77關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；77關(guān)鍵頁設(shè)774①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計型12378關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型12378關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性783頁碼2頁面標(biāo)識1目錄79關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識1目錄79關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀79傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄80關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄80關(guān)鍵頁設(shè)計80傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。81關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。81關(guān)鍵頁設(shè)計81圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。82關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。82關(guān)鍵頁設(shè)計82圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。83關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。83關(guān)鍵頁設(shè)計83創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。84關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。84關(guān)鍵頁設(shè)計84目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識放在大色塊中。85關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)85方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。86關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。86關(guān)鍵頁設(shè)計目86方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。87關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。87關(guān)鍵頁設(shè)計87PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應(yīng)的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應(yīng)位置就可以了。88關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼88892章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性892章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計過渡8990一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性90一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡9091123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應(yīng)的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性91123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計91921一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性921一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題9293標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標(biāo)題、二級標(biāo)題甚至三級標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當(dāng)前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計兩級標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性93標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有93941傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級標(biāo)題獨立背景式設(shè)計的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性941傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)9495關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性95關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題欄PPT的美觀性9596請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼標(biāo)題欄96請各組在大白紙上設(shè)計出關(guān)鍵頁封面＼封底＼目錄頁＼過渡頁＼9697如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素PPT的美觀性97如何排版幻燈片母版PPT母版的作用美觀的排版排版的要素P9798如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則會出現(xiàn)母版設(shè)計的頁面。母版設(shè)計什么？字體、間距、LOGO和每頁相同的圖案。PPT的美觀性98如何排版PPT母版打開“視圖”，點擊幻燈片母版；則9899邊距1行距2段距3如何排版

排版要素距離PPT的美觀性99邊距1行距2段距3如何排版PPT的美觀性99100模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素對齊PPT的美觀性100模塊對齊2邊界對齊1等距分布3如何排版排版要素100101左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PPT的美觀性101左右對稱上下對稱如何排版排版要素對稱PP101102PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計單個對象的組合設(shè)計多個對象的組合設(shè)計102PPT動畫如何設(shè)置方便聽眾觀看？簡單動畫的個性設(shè)計1021.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底部縮小基本縮放輕微縮小基本縮放輕微放大基本縮放從屏幕中心放大以上動畫一般運(yùn)用在封面的主標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.1基本縮放的“按字母”發(fā)送效果基本縮放基本縮放從屏幕底1031.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)束自頂部飛入平滑結(jié)束自右上部飛入平滑結(jié)束自左側(cè)飛入平滑結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運(yùn)用在封面的副標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.2飛入的“平滑結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫平滑結(jié)1041.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)束自頂部飛入彈性結(jié)束自右上部飛入彈性結(jié)束自左側(cè)飛入彈性結(jié)束自右側(cè)飛入以上動畫一般運(yùn)用在內(nèi)容頁的標(biāo)題請點擊觀看效果PPT的動畫設(shè)計1.3飛入的“彈跳結(jié)束”和“按字母”發(fā)送效果飛入動畫彈性結(jié)1051.4動作路徑的“重復(fù)”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用在教學(xué)演示上PPT的動畫設(shè)計1.4動作路徑的“重復(fù)”和“自動翻轉(zhuǎn)”效果這個動畫一般可用106另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”中的相應(yīng)設(shè)置。打字機(jī)（非顏色打字機(jī)）“出現(xiàn)”動畫設(shè)置按字母順序播放，就有了類似于打字機(jī)的效果。優(yōu)雅的漂移“動作路徑”動畫設(shè)置按字母順序播放，再設(shè)置平滑開始和彈性結(jié)束。瀟灑的螺旋飛入“螺旋飛入”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為0.3秒。雀躍式升起“升起”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。曲線向上的逐字展現(xiàn)“曲線向上”動畫設(shè)置按字母順序播放，“計時”→“期間”設(shè)置為1秒。請思考以上各種動畫可以在哪種場合中使用呢？PPT的動畫設(shè)計另有其他各種個性設(shè)置的動畫，點擊觀看效果，并查看“動畫窗格”1072.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運(yùn)用在正文中的圖片或大段文字PPT的動畫設(shè)計2.1“縮放”和“陀螺旋”的組合該動畫一般運(yùn)用在正文中的圖1082.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮小”要點消失點在“對象中心”、期間“0.5S”尺寸“80%”，“自動翻轉(zhuǎn)”，期間1.1s，重復(fù)直至幻燈片結(jié)尾。PPT的動畫設(shè)計2.2“縮放”和“放大/縮小”的組合“縮放”要點“放大/縮109彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為核心的圖片動畫效果，點擊欄目條觀看：PPT的動畫設(shè)計彈性效果踉蹌效果類似的效果有很多，以下是兩種以“動作路徑”為110不論一個動畫多么復(fù)雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。同一個對象不同動作的時間關(guān)系（執(zhí)行前后、延遲時間、動作長短、循環(huán)次數(shù)）是我們學(xué)習(xí)的重點和關(guān)鍵。經(jīng)過上述多個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)：簡單的公式是：復(fù)雜動作=單純動作+時間處理PPT的動畫設(shè)計不論一個動畫多么復(fù)雜多么絢麗，它都是由最簡單的動作組成。經(jīng)過111112請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。112請各組設(shè)計一頁動畫組合，要求有圖形和文字的組合。112要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準(zhǔn)；色彩不在多，貴在和諧；動畫不在多，貴在需要。文字要少公式要少字體要大113要點總結(jié)內(nèi)容不在多，貴在精準(zhǔn)；文字要少公式要少113團(tuán)隊建設(shè)與店務(wù)管理課程店長培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)與店務(wù)管理課程店長培訓(xùn)114前言:團(tuán)隊訓(xùn)練概述第1章團(tuán)隊五個階段第2章團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)第3章金牌店長的十把飛刀第4章團(tuán)隊激勵課程提綱前言:團(tuán)隊訓(xùn)練概述課程提綱115沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊管理箴言：沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊管理箴言：116房產(chǎn)中介：“三高”特性的團(tuán)隊高壓力高關(guān)懷高收入房產(chǎn)中介：“三高”特性的團(tuán)隊高壓力高關(guān)懷高收入117成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退期經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊的五個生命階段118一、團(tuán)隊五個階段一、團(tuán)隊五個階段119豪情萬丈，技能低下！——成立期豪情萬丈，技能低下！——成立期120擇業(yè)、入行動機(jī)A、行業(yè)朝陽吸引人B、行業(yè)收入大于社會平均收入C、銷售是一項挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作D、永不失業(yè)的工種E、容易暴富F、個人成長、上升的空間巨大擇業(yè)、入行動機(jī)A、行業(yè)朝陽吸引人121行為特征對行業(yè)、對企業(yè)期望較高成員之間熱情交往、工作投入行為特征對行業(yè)、對企業(yè)期望較高122策略

A、每位經(jīng)紀(jì)人指定個人成長計劃前三個月業(yè)績目標(biāo)（家訪、派單、房源、成交）4-6個月業(yè)績目標(biāo)（入職－轉(zhuǎn)正－高級）7-12個月業(yè)績目標(biāo)（高級－主任－客戶經(jīng)理）12-18個月業(yè)績目標(biāo)（經(jīng)理－更高級層面）策略A、每位經(jīng)紀(jì)人指定個人成長計劃123B、團(tuán)隊制訂發(fā)展目標(biāo)人員指標(biāo)（熟手、新手、成才率）培訓(xùn)計劃（基礎(chǔ)知識－技能－做人）業(yè)績目標(biāo)（成本回收、月、季度計劃）團(tuán)隊規(guī)則（各項量化考核及行政制度）B、團(tuán)隊制訂發(fā)展目標(biāo)124大浪淘沙，技能低下！——動蕩期大浪淘沙，技能低下！——動蕩期125行為特征期望過高、對現(xiàn)實不滿領(lǐng)導(dǎo)威信下降個人經(jīng)濟(jì)能力出現(xiàn)問題急功近利團(tuán)隊成員流失團(tuán)隊中出現(xiàn)團(tuán)伙行為特征期望過高、對現(xiàn)實不滿126策略樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的拔苗助長，激活團(tuán)隊差異化管理，求大同存小異——角色分配培訓(xùn)實用技能，提升業(yè)績能力經(jīng)理人的業(yè)余心理學(xué)家角色策略樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的127經(jīng)理人的幾個關(guān)鍵自己不要灰心不要平均使用力量（因人而異）出業(yè)績是關(guān)鍵體現(xiàn)高關(guān)懷（關(guān)心生活及家人）最好的批評是激勵（多激勵、及時表揚(yáng)）經(jīng)理人的幾個關(guān)鍵自己不要灰心128人員穩(wěn)定、技能提升——穩(wěn)定期人員穩(wěn)定、技能提升——穩(wěn)定期129行為特征團(tuán)隊成員穩(wěn)定派系沖突出現(xiàn)成員工作技能開始顯現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)主要精力抓業(yè)績各項量化考核嚴(yán)格團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自身缺點暴露行為特征團(tuán)隊成員穩(wěn)定130策略樹立領(lǐng)導(dǎo)個人的良好形象內(nèi)部溝通、多外出活動（消除沖突）更多授權(quán)，反對大包大攬（一些大客戶交給銷售代表去做）持續(xù)激勵策略樹立領(lǐng)導(dǎo)個人的良好形象131——高產(chǎn)期士氣高昂,業(yè)績屢創(chuàng)新高——高產(chǎn)期士氣高昂,業(yè)績屢創(chuàng)新高132行為特征成員之間合作加強(qiáng)成員對團(tuán)隊未來充滿信心個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)感加強(qiáng)成員有晉升的需求和欲望經(jīng)理關(guān)注結(jié)果不看過程行為特征成員之間合作加強(qiáng)133經(jīng)理人的誤區(qū)放松管理（因為有業(yè)績）私人事務(wù)多，業(yè)務(wù)管理放一邊誰離開都行，少了誰地球都轉(zhuǎn)威權(quán)管理代替威信管理經(jīng)理人的誤區(qū)放松管理（因為有業(yè)績）134策略制定更高目標(biāo)（分析市場份額，了解競爭對手，百萬經(jīng)紀(jì)人）留住優(yōu)秀員工（制定置業(yè)計劃，清楚團(tuán)隊成就了個人，對未來家庭生活事業(yè)做規(guī)劃，置業(yè)和工作的關(guān)系）激勵和獎勵（現(xiàn)金獎、最高業(yè)績獎、最多單數(shù)獎）多開成功分享會（讓優(yōu)秀員工多分享，滿足成就感）問題處理一定要嚴(yán)肅和及時，防止蔓延和惡化策略制定更高目標(biāo)（分析市場份額，了解競爭對手，百萬經(jīng)紀(jì)人）135——衰退期人心渙散、困難重重——衰退期人心渙散、困難重重136行為特征團(tuán)隊成員業(yè)績得不到及時肯定團(tuán)隊發(fā)展空間不大了個人發(fā)展速度超過團(tuán)隊成長速度業(yè)績下滑行為特征團(tuán)隊成員業(yè)績得不到及時肯定137經(jīng)理人的誤區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問題經(jīng)理人的誤區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)看事不客觀、怨天尤人、總提歷史138策略做思想工作（一廂情愿+被動接收＝是“你”的事）更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人）技術(shù)層面引進(jìn)管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性）使用“空降兵”（新來的人容易高高在上；公司給的時間太短，員工抵觸）策略做思想工作（一廂情愿+被動接收＝是“你”的事）139二、團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)二、團(tuán)隊建設(shè)常見誤區(qū)140※江湖道義≠團(tuán)隊精神我的人老大情結(jié)群來群走※江湖道義≠團(tuán)隊精神我的人老大情結(jié)群來群走141※領(lǐng)導(dǎo)個人魅力不可忽視※領(lǐng)導(dǎo)個人魅力不可忽視142※慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理※慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理143※正確看待行業(yè)的流動率

（80/20原則）※正確看待行業(yè)的流動率

（80/20原則）144★領(lǐng)導(dǎo)無方會整人★空間有限會悶人★惡性競爭會死人★沒業(yè)績會走人★績效考核會殺人★領(lǐng)導(dǎo)無方會整人★空間有限會悶人★惡性競爭會死人★沒145團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的精力分配：

7：2：1原則團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的精力分配：

7：2：1原則146業(yè)務(wù)管理——經(jīng)理人量化拜訪傭金率控制周工作日志筍盤提供現(xiàn)金流VIP客戶檔案業(yè)務(wù)管理——經(jīng)理人量化拜訪147“空降兵”是雙刃劍★群來群去★水土不服★期望過高★文化沖突“空降兵”是雙刃劍★群來群去★水土不服★期望過高★文148團(tuán)隊、團(tuán)體、團(tuán)伙團(tuán)隊、團(tuán)體、團(tuán)伙149提示：☆默契大于力氣☆以非功利的內(nèi)部合作去抗?fàn)幑耐獠渴澜缣崾荆?50房產(chǎn)中介團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

角色定位※業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識權(quán)威

※業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者－技巧運(yùn)用大師

※下屬心態(tài)建設(shè)者－業(yè)余心理學(xué)家

※下屬行為監(jiān)控者－行政管理使者

※部門發(fā)展建議者－規(guī)劃師房產(chǎn)中介團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

角色定位※業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識權(quán)威

※151三、金牌店長的十把飛刀三、金牌店長的十把飛刀152四要決：融入團(tuán)隊協(xié)助出單造勢激勵山本法則第一刀帶新人我做你看、你做我看四要決：第一刀帶新人我做你看、你做我看153跑盤反對走馬觀花跑盤“四對”訣跑盤需要生產(chǎn)力跑盤跑死人只因少激勵片區(qū)數(shù)量行為得分畫圖作業(yè)盤源客源看房第二刀跑盤跑盤反對走馬觀花片區(qū)數(shù)量行為得分畫圖作業(yè)盤源客源看房第二刀跑154沒有門檻缺乏吸引不汰弱就不能留強(qiáng)行為比語言更重要知識沒有技能重要項目內(nèi)容得分結(jié)論入職試卷流程、稅費(fèi)、基礎(chǔ)知識情況模擬接待—看房—談判—成交（全程模擬）生產(chǎn)能力筍盤、客數(shù)量、看房行為業(yè)績獎勵或扣分遲到早退、團(tuán)隊協(xié)作、明星分?jǐn)?shù)第三刀入職考評沒有門檻缺乏吸引項目內(nèi)容得分結(jié)論入職試卷流程、稅費(fèi)、基礎(chǔ)知識155員工靠做才能成長說給他聽，看著他做堅決反對只說不做第四刀教練與運(yùn)動員員工靠做才能成長第四刀教練與運(yùn)動員156二·八定律永遠(yuǎn)正確區(qū)域政策二天一次溝通您的事業(yè)伙伴第五刀三個火槍手二·八定律永遠(yuǎn)正確第五刀三個火槍手157建立部門培訓(xùn)教材（通用知識、專業(yè)知識）統(tǒng)一技能標(biāo)準(zhǔn)用語（銷售話術(shù)、接待講詞）注重銷售心理培訓(xùn)（心態(tài)、技巧）強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系重過業(yè)務(wù)技能第六刀培訓(xùn)系統(tǒng)建立部門培訓(xùn)教材（通用知識、專業(yè)知識）第六刀培訓(xùn)系統(tǒng)158集團(tuán)作戰(zhàn)羊群效應(yīng)作息安排量化要求第七刀黃金周末店面筍盤數(shù)量客戶準(zhǔn)備看房次數(shù)成交排名甲51561乙41041丙3531丁2321集團(tuán)作戰(zhàn)第七刀黃金周末店面筍盤數(shù)量客戶準(zhǔn)備看房次數(shù)成交排名甲159激情來自激勵激勵更重精神激勵養(yǎng)成習(xí)慣激勵更像黃金聯(lián)賽第八刀有效激勵激情來自激勵第八刀有效激勵160關(guān)心他的成長、成家、生兒育女致家屬問候信最佳家屬評選偶爾與他的家人共餐員工為家屬工作事業(yè)伙伴與工作伙伴感情留人第九刀關(guān)心員工家屬方式關(guān)心他的成長、成家、生兒育女員工為家屬工作第九刀關(guān)心員工家屬161人品第一位員工會放大你的短處德的核心是公正第十刀德比才更重要人品第一位第十刀德比才更重要162四、團(tuán)隊激勵四、團(tuán)隊激勵163團(tuán)隊激勵月度激勵季度激勵半年激勵年度激勵周激勵團(tuán)隊激勵月度激勵季度激勵半年激勵年度激勵周激勵164ThankYou!ThankYou!165PPT制作思路及技巧166PPT制作思路及技巧53166調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯結(jié)構(gòu)問題制作技巧問題輔助呈現(xiàn)問題167調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家在PPT制作過程中的主要問題有如下幾類：邏輯167學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明，整潔美觀PPT動畫：理解功能，方便呈現(xiàn)168學(xué)習(xí)目標(biāo)：PPT內(nèi)容：邏輯性強(qiáng)，清晰度高PPT版面：主題鮮明168PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理PPT內(nèi)容邏輯化基本格式169PPT的邏輯性PPT內(nèi)容如何更有邏輯性？PPT內(nèi)容邏輯化原理56PPT的邏169PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案170PPT的邏輯性PPT應(yīng)用場景產(chǎn)品展示內(nèi)部培訓(xùn)工作匯報銷售提案57PPT的邏170討論：請同事為我們做個公司介紹，聽聽看你都記住了什么？小要求：1、在臺下的領(lǐng)導(dǎo)都是第一次聽匯源吉迅的公司介紹；2、聽完后，每人請寫下你記住的關(guān)鍵詞和對公司的印象。171PPT的邏輯性討論：小要求：58PPT的邏輯性171PPT：如何確定主題方向和邏輯結(jié)構(gòu)呢？172PPT的邏輯性PPT：59PPT的邏輯性172目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解最后，從各角度去思考173PPT的邏輯性目標(biāo)分解目標(biāo)如何達(dá)到的方法首先，從目的出發(fā)其次，分角度去拆解173PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員需要解決的問題挺多：1、邏輯問題；2、版面問題；3、技巧問題；4、呈現(xiàn)問題‘5、初學(xué)者，什么都需要；……根據(jù)大多數(shù)學(xué)員的問題，３小時的課程時間：1、邏輯問題2、版面設(shè)計3、部分技巧相應(yīng)的方法：1、查找合適的案例2、學(xué)會相應(yīng)的方法3、設(shè)計講的思路和順序1223174PPT的邏輯性PPT制作的課件目標(biāo)：教會學(xué)員PPT制作的方法調(diào)研中發(fā)現(xiàn)學(xué)員174工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況客戶維護(hù)情況內(nèi)部管理情況3如何達(dá)到的方法匯總相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總14年的相關(guān)客戶信息并分類匯總14年的內(nèi)部人員配置及管理情況175PPT的邏輯性工作匯報目標(biāo)：14年營銷部門的工作匯報12分解目標(biāo)業(yè)務(wù)情況3175金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C子論點1子論點2子論點3子論點4子論點5子論點6規(guī)則一：主論點對分論點進(jìn)行概括規(guī)則二：同一組的分論點按邏輯順序組織規(guī)則三：同一組的論點必須屬于同一范疇176PPT的邏輯性金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用主論點分論點A分論點B分論點C176金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三角工具177PPT的邏輯性金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的有力工具——提煉關(guān)鍵詞時間工具地點工具三177時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排緊湊飽和上午、中午、下午高層研討會議圓滿成功會議前、會議中、會議后主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看！178PPT的邏輯性時間工具舉例14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+時間工具關(guān)鍵詞試試看178地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)今天的工作安排緊湊飽和辦公室、餐廳、會議室高層研討會議圓滿成功接待處、會議室、餐廳主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！179舉例PPT的邏輯性地點工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+地點工具關(guān)鍵詞試試看！66舉179三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升新產(chǎn)品、老產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品今天的工作安排緊湊飽和年度總結(jié)、會議記錄、明年計劃高層研討會議圓滿成功時間、人員、流程主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！180舉例PPT的邏輯性三角工具14年業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高升主題+三角工具關(guān)鍵詞試試看！67舉180PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總181PPT的邏輯性PPT內(nèi)容完整的基本格式總分總68PPT的邏輯性181小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱182PPT的邏輯性小練習(xí)每組以績效體系培訓(xùn)為例，在大白紙上按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出大綱6182PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計如何排版183PPT的美觀性PPT內(nèi)容版面如何更美觀？關(guān)鍵頁的設(shè)計70PPT的美觀性183關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底184PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面目錄頁過渡頁正文頁封底71PPT的美觀性184關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作者姓名/ID人力資源部王丫丫185PPT的美觀性關(guān)鍵頁設(shè)計封面1主標(biāo)題2副標(biāo)題3LOGO/公司名稱4作185封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；設(shè)計要求簡約、大方，突出主標(biāo)題，弱化副標(biāo)題和作者ID，高端水平還要求有設(shè)計感或藝術(shù)感；圖片內(nèi)容要盡可能和主題相關(guān)，或者接近，避免毫無關(guān)聯(lián)的引用；封面圖片的顏色也盡量和PPT整體風(fēng)格的顏色保持一致；封面是一個獨立的頁面，可在母版中設(shè)計（如母版有統(tǒng)一的風(fēng)格頁面，可在其對應(yīng)的母版頁覆蓋一個背景框）。186關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性封面設(shè)計要素一般是：圖片/圖形/圖標(biāo)+文字/藝術(shù)字；73關(guān)鍵186①簡單圖文型②多圖型設(shè)計③設(shè)計感風(fēng)范④PNG圖片型1234187關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性①簡單圖文型123474關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性187188關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性75關(guān)鍵頁設(shè)計封面PPT的美觀性188人力資源部1致謝2作者信息189關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性人力資源部1致謝2作者信息76關(guān)鍵189封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；封底的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和封面保持一致；封底的圖片（非指作者照片）同樣需要和PPT主題保持一致，或選擇表達(dá)致謝的圖片；如果覺得設(shè)計封底太麻煩，可以為自己精心設(shè)計一個通用的封底。190關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性封底的設(shè)計要和封面保持不同，避免給人偷懶的感覺；77關(guān)鍵頁設(shè)1904①左右圖文型②簡單設(shè)計型③win8風(fēng)格型④藝術(shù)設(shè)計型123191關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性4①左右圖文型12378關(guān)鍵頁設(shè)計封底PPT的美觀性1913頁碼2頁面標(biāo)識1目錄192關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性3頁碼2頁面標(biāo)識1目錄79關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀192傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄193關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄圖文型目錄圖表型目錄創(chuàng)意型目錄80關(guān)鍵頁設(shè)計193傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。194關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性傳統(tǒng)型目錄：局部設(shè)計出新意，畫面不足配上圖。81關(guān)鍵頁設(shè)計194圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。195關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖文型目錄：一圖一文絕妙配，各種組合顯創(chuàng)意。82關(guān)鍵頁設(shè)計195圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。196關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性圖表型目錄：嚴(yán)謹(jǐn)圖表靈活用，信手拈來有創(chuàng)意。83關(guān)鍵頁設(shè)計196創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。197關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性創(chuàng)意型目錄：靈感恣肆如泉涌，天馬行空想象力。84關(guān)鍵頁設(shè)計197目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)識恰如其分地融入目錄頁當(dāng)中。方法一：頁面標(biāo)識放在大色塊中。198關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性目錄頁標(biāo)識設(shè)計的方法是：靈活利用PPT整體風(fēng)格特征，將頁面標(biāo)198方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。199關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法二：以邊角點綴的形式呈現(xiàn)頁面標(biāo)識。86關(guān)鍵頁設(shè)計目199方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。200關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性方法三：頁面標(biāo)識借助其他頁面要素融入版面。87關(guān)鍵頁設(shè)計200PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼，設(shè)計的方法是：將找一個有頁碼的PPT，將其母版中頁碼所對應(yīng)的“<#>”符號拷貝到自己PPT需要放頁碼的母版中對應(yīng)位置就可以了。201關(guān)鍵頁設(shè)計目錄頁P(yáng)PT的美觀性PPT頁碼要求能夠自動顯示當(dāng)前頁數(shù)，因此必須在母版中設(shè)計頁碼2012022章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性892章節(jié)名稱1頁面標(biāo)識3章節(jié)內(nèi)容4頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計過渡202203一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡頁,，則內(nèi)容之間缺少銜接，容易顯得突兀，不利于觀眾接受。而恰當(dāng)?shù)倪^渡頁則可以起到承上啟下的作用。不僅僅是PPT，一般的書籍、雜志都會有過渡頁，或者前者正是借鑒于后者。過渡頁的頁面標(biāo)識和頁碼一般和目錄頁保持完全的統(tǒng)一；過渡頁的設(shè)計在顏色、字體、布局等方面要和目錄頁保持一致（布局可以稍有變化）；與PPT布局相同的過渡頁，可以通過顏色對比的方式，展示當(dāng)前課題進(jìn)度；獨立設(shè)計的過渡頁，最好能夠展示該章節(jié)的內(nèi)容提綱。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性90一個PPT中往往包含多個部分，在不同內(nèi)容之間如果沒有過渡203204123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；②圖文型目錄對應(yīng)的、顏色對比方式的過渡頁；③普通目錄通過加背景色框的方式形成過渡效果。關(guān)鍵頁設(shè)計

過渡頁P(yáng)PT的美觀性91123①獨特設(shè)計的過渡頁，展示課程綱要；關(guān)鍵頁設(shè)計2042051一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性921一級標(biāo)題2二級標(biāo)題4LOGO3頁碼關(guān)鍵頁設(shè)計標(biāo)題205206標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有明確的一級標(biāo)題、二級標(biāo)題甚至三級標(biāo)題，仿佛就似網(wǎng)站的導(dǎo)航條一般，這樣，可以讓PPT的受眾能夠隨時了解當(dāng)前內(nèi)容在整個PPT中的位置，仿佛給PPT的每一頁都安裝了一個GPS，這樣，PPT的受眾就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。標(biāo)題欄是一個PPT主要風(fēng)格的體現(xiàn)，設(shè)計要點如下：各章節(jié)共同部分在母版中“Office主題”上設(shè)置，具體章節(jié)標(biāo)題根據(jù)需要選擇是否在母版中設(shè)置；如果PPT課件邏輯層次較多，標(biāo)題欄至少要設(shè)計兩級標(biāo)題；標(biāo)題欄一定要簡約、大氣，最好能夠具有設(shè)計感或商務(wù)風(fēng)格；標(biāo)題欄上相同級別標(biāo)題的字體和位置要保持一致，不要把邏輯搞混。關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性93標(biāo)題欄顧名思義是展示PPT標(biāo)題的地方。每一個內(nèi)容頁，都有2062071傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點、二級標(biāo)題位置）；3網(wǎng)頁導(dǎo)航式的標(biāo)題欄。2一級標(biāo)題獨立背景式設(shè)計的標(biāo)題欄；關(guān)鍵頁設(shè)計

標(biāo)題欄PPT的美觀性941傳統(tǒng)型標(biāo)題欄，微創(chuàng)新（如圓點