第6章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理課件

第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、特點(diǎn)、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及生產(chǎn)組織計(jì)劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、特主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.3銷售物流管理3主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理3

6.1.1采購物流概述1.采購物流的概念所謂采購物流是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的一切有形物資（包括原材料、零部件、燃料、輔助材料）的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、用料管理和供應(yīng)管理。46.1.1采購物流概述1.采購物流的概念46.1.1采購物流概述2.采購物流的作用采購物流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障；有效的采購物流可以降低采購環(huán)節(jié)的成本，從而使企業(yè)從經(jīng)營的源頭上控制成本。56.1.1采購物流概述2.采購物流的作用56.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)1）取得資源2）組織到廠物流3）組織廠內(nèi)物流66.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)66.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購1.準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購又稱為JIT(justintime)采購法，是一種先進(jìn)的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?6.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購1.準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想76.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購2.準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)1）供應(yīng)商數(shù)量較少2）綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商3）小批量采購4）有效的信息交流5）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格6）從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量7）特定的包裝要求86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購2.準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購3.準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式；

品種規(guī)格符合客戶需要；

質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；

用戶需要多少就送多少；

用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨；用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購3.準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購4.準(zhǔn)時(shí)采購的方法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購管理團(tuán)隊(duì)。2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4）對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。6）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。106.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購4.準(zhǔn)時(shí)采購的方法106.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念全球采購是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。116.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念116.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式這種模式是指采購企業(yè)通過當(dāng)?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)。126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式優(yōu)點(diǎn)：使采購企業(yè)免于應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。缺點(diǎn)：采購企業(yè)失去對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無法獲得最好的產(chǎn)品價(jià)格，造成信息溝通障礙等。136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式2）當(dāng)?shù)睾腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)模式跨國公司或者實(shí)施全球采購的企業(yè)可以在低成本國家建立合資或獨(dú)資企業(yè)，從而深入到低成本國家當(dāng)?shù)亍?46.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式146.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式3）在全球范圍內(nèi)建立采購中心或采購辦事處模式優(yōu)點(diǎn)：可以直接參與供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和評(píng)估，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立長期的合作關(guān)系。缺點(diǎn)：對(duì)于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時(shí)要懂得供應(yīng)鏈物流管理。156.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式156.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)電子采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)電子采購實(shí)現(xiàn)了采購信息的共享和公開化，擴(kuò)大了采購市場的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購流程，減少了采購時(shí)間，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。176.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)176.1.3全球采購與電子采購3.實(shí)現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)l)買方采購系統(tǒng)2)賣方系統(tǒng)3)第三方系統(tǒng)186.1.3全球采購與電子采購3.實(shí)現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)186.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2.3精益生產(chǎn)物流196.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述196.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念產(chǎn)品的制造過程也就是加工過程，加工設(shè)備或加工單元的位置一般是固定的，為了保證加工活動(dòng)的連續(xù)進(jìn)行，被加工的物料必須通過一定的方法途徑按照加工工藝在各個(gè)加工點(diǎn)之間運(yùn)動(dòng)，物料在加工點(diǎn)之間的運(yùn)動(dòng)就是生產(chǎn)物流活動(dòng)。206.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念206.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求1）物流過程的連續(xù)性

2）物流過程的平行性3）物流的單向性4）物流過程的比例性5）物流的均衡性6）物流過程的柔性216.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求216.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求1)柔性約束2)生產(chǎn)進(jìn)度3)生產(chǎn)能力226.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)1）具有縱向和橫向的信息集成過程2)增加了能力平衡在計(jì)劃中的作用3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制236.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)1)生產(chǎn)進(jìn)度控制2)生產(chǎn)節(jié)奏控制3)提前期管理4)庫存控制和在制品管理246.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式該模式是以核心制造企業(yè)為龍頭,由各供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式—MRP/JIT生產(chǎn)管理模式。256.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織計(jì)劃編制模式

①編制主生產(chǎn)計(jì)劃。②編制排產(chǎn)計(jì)劃,細(xì)化到日。③制定物料需求計(jì)劃,保證零部件配套供應(yīng)。④供應(yīng)商車間作業(yè)計(jì)劃編制。266.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組6.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)1）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)2）全面質(zhì)量管理3）團(tuán)隊(duì)工作法4）并行工程276.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)276.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式勞動(dòng)力在設(shè)計(jì)、操作和裝配領(lǐng)域非常熟練無需專業(yè)技能，實(shí)行工種輪換多種技能，責(zé)任增加產(chǎn)品特點(diǎn)按顧客需求生產(chǎn)，產(chǎn)量較低標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品種單一，產(chǎn)量很高，產(chǎn)品生命周很長品種多樣化、系列化，具體型號(hào)的生命周期持縮短，按顧客需求生產(chǎn)設(shè)備通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性、高效作業(yè)分工及內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富庫存水平高高低制造成本高低更低所適應(yīng)的市場極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場6.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)手工生產(chǎn)方式6.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵精益物流（leanlogistics）是指消除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶的最大價(jià)值，并獲得高效率、高效益的物流。296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵

1）消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)物流所指的“浪費(fèi)”一般有以下幾種，即：積壓和多余的庫存；因不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候；無利潤或低利潤的業(yè)務(wù)；不滿意的顧客服務(wù)；產(chǎn)品的缺陷；不必要的材料移動(dòng)；操作者的盲目移動(dòng)；實(shí)際不需要的加工程序。306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵2）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的具體內(nèi)容包括：①任何作業(yè)流程都有改進(jìn)的潛力；②要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力③依靠自己、馬上實(shí)施、立即見效；④循序漸進(jìn)式改善；316.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵316.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則1）從客戶的角度出發(fā)定義價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）按照價(jià)值流重新組織全部作業(yè)活動(dòng)并使其流動(dòng)4）讓用戶需求拉動(dòng)價(jià)值流5）不斷完善，達(dá)到盡善盡美326.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則326.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法1）過程活動(dòng)圖2）實(shí)體結(jié)構(gòu)圖336.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法336.3銷售物流管理6.3.1銷售物流概述6.3.2銷售物流模式346.3銷售物流管理6.3.1銷售物流概述346.3.1銷售物流概述1.銷售物流的概念銷售物流（distributionlogistics）是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。356.3.1銷售物流概述1.銷售物流的概念356.3.1銷售物流概述2.銷售物流的作用銷售物流要保證商品價(jià)值和使用價(jià)值向顧客的轉(zhuǎn)移和實(shí)現(xiàn)；銷售物流關(guān)系到顧客對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意程度和企業(yè)的市場形象；銷售物流是整個(gè)供應(yīng)鏈的信息反饋點(diǎn)。366.3.1銷售物流概述2.銷售物流的作用366.3.1銷售物流概述3.銷售物流的環(huán)節(jié)1）訂單處理2）產(chǎn)成品包裝3）產(chǎn)成品存儲(chǔ)4）發(fā)送運(yùn)輸5）退貨作業(yè)376.3.1銷售物流概述3.銷售物流的環(huán)節(jié)376.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟（logisticsalliance）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長期聯(lián)合與合作。386.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟386.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟物流聯(lián)盟模式的優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)通過物流聯(lián)盟可以迅速開拓市場；聯(lián)盟形式可以分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；降低物流成本，提高企業(yè)競爭能力。396.3.2銷售物流模式1.物流聯(lián)盟396.3.2銷售物流模式2.自營物流所謂自營物流是指生產(chǎn)企業(yè)自己組織銷售物流。自營物流有利于企業(yè)保證和保持良好的客戶服務(wù)水平，便于企業(yè)對(duì)銷售物流環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化。自營物流模式適合于企業(yè)規(guī)模較大、市場密度較高的情況。406.3.2銷售物流模式2.自營物流406.3.2銷售物流模式3.第三方物流第三方物流（thirdpartylogistics）是指獨(dú)立于供需雙方為客戶提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)或系統(tǒng)運(yùn)營的物流服務(wù)模式。416.3.2銷售物流模式3.第三方物流416.3.2銷售物流模式3.第三方物流第三方物流優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：①企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務(wù)；②減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)；③靈活運(yùn)用新技術(shù)，降低成本；④有利于企業(yè)開拓新市場。426.3.2銷售物流模式3.第三方物流42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)

流程管理【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、特點(diǎn)、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及生產(chǎn)組織計(jì)劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)45【本章教學(xué)目標(biāo)與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想、特主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理6.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.3銷售物流管理46主要內(nèi)容6.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物流管理3

6.1.1采購物流概述1.采購物流的概念所謂采購物流是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的一切有形物資（包括原材料、零部件、燃料、輔助材料）的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、用料管理和供應(yīng)管理。476.1.1采購物流概述1.采購物流的概念46.1.1采購物流概述2.采購物流的作用采購物流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障；有效的采購物流可以降低采購環(huán)節(jié)的成本，從而使企業(yè)從經(jīng)營的源頭上控制成本。486.1.1采購物流概述2.采購物流的作用56.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)1）取得資源2）組織到廠物流3）組織廠內(nèi)物流496.1.1采購物流概述3.采購物流的環(huán)節(jié)66.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購1.準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購又稱為JIT(justintime)采購法，是一種先進(jìn)的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?06.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購1.準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想76.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購2.準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)1）供應(yīng)商數(shù)量較少2）綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商3）小批量采購4）有效的信息交流5）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格6）從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量7）特定的包裝要求516.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購2.準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)86.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購3.準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式；

品種規(guī)格符合客戶需要；

質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；

用戶需要多少就送多少；

用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨；用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。526.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購3.準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則96.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購4.準(zhǔn)時(shí)采購的方法1）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購管理團(tuán)隊(duì)。2）制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。4）對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。5）向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。6）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。536.1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購4.準(zhǔn)時(shí)采購的方法106.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念全球采購是指在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品以利用全球的資源。546.1.3全球采購與電子采購1.全球采購的概念116.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式這種模式是指采購企業(yè)通過當(dāng)?shù)貙ｉT貿(mào)易代理商獲取所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)。556.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式126.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式1）貿(mào)易代理模式優(yōu)點(diǎn)：使采購企業(yè)免于應(yīng)付復(fù)雜瑣碎的日常操作，獲得產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。缺點(diǎn)：采購企業(yè)失去對(duì)供應(yīng)商的控制權(quán)，可能無法獲得最好的產(chǎn)品價(jià)格，造成信息溝通障礙等。566.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式136.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式2）當(dāng)?shù)睾腺Y或獨(dú)資的外商投資企業(yè)模式跨國公司或者實(shí)施全球采購的企業(yè)可以在低成本國家建立合資或獨(dú)資企業(yè)，從而深入到低成本國家當(dāng)?shù)亍?76.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式146.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式3）在全球范圍內(nèi)建立采購中心或采購辦事處模式優(yōu)點(diǎn)：可以直接參與供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和評(píng)估，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立長期的合作關(guān)系。缺點(diǎn)：對(duì)于員工的要求較高，員工不僅要了解所采購產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求，同時(shí)要懂得供應(yīng)鏈物流管理。586.1.3全球采購與電子采購2.全球采購的實(shí)現(xiàn)方式156.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)電子采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。596.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)166.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)電子采購實(shí)現(xiàn)了采購信息的共享和公開化，擴(kuò)大了采購市場的范圍，避免了人為因素的干擾，優(yōu)化了采購流程，減少了采購時(shí)間，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。606.1.3全球采購與電子采購2.電子采購及其優(yōu)勢(shì)176.1.3全球采購與電子采購3.實(shí)現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)l)買方采購系統(tǒng)2)賣方系統(tǒng)3)第三方系統(tǒng)616.1.3全球采購與電子采購3.實(shí)現(xiàn)電子采購的系統(tǒng)186.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2.3精益生產(chǎn)物流626.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理6.2.1生產(chǎn)物流概述196.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念產(chǎn)品的制造過程也就是加工過程，加工設(shè)備或加工單元的位置一般是固定的，為了保證加工活動(dòng)的連續(xù)進(jìn)行，被加工的物料必須通過一定的方法途徑按照加工工藝在各個(gè)加工點(diǎn)之間運(yùn)動(dòng)，物料在加工點(diǎn)之間的運(yùn)動(dòng)就是生產(chǎn)物流活動(dòng)。636.2.1生產(chǎn)物流概述1.生產(chǎn)物流的概念206.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求1）物流過程的連續(xù)性

2）物流過程的平行性3）物流的單向性4）物流過程的比例性5）物流的均衡性6）物流過程的柔性646.2.1生產(chǎn)物流概述2.生產(chǎn)物流的基本要求216.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求1)柔性約束2)生產(chǎn)進(jìn)度3)生產(chǎn)能力656.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)1）具有縱向和橫向的信息集成過程2)增加了能力平衡在計(jì)劃中的作用3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制666.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)1)生產(chǎn)進(jìn)度控制2)生產(chǎn)節(jié)奏控制3)提前期管理4)庫存控制和在制品管理676.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)控6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式該模式是以核心制造企業(yè)為龍頭,由各供應(yīng)商和第三方物流企業(yè)組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式—MRP/JIT生產(chǎn)管理模式。686.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制4.面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織6.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織計(jì)劃編制模式

①編制主生產(chǎn)計(jì)劃。②編制排產(chǎn)計(jì)劃,細(xì)化到日。③制定物料需求計(jì)劃,保證零部件配套供應(yīng)。④供應(yīng)商車間作業(yè)計(jì)劃編制。696.2.2基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組6.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)1）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)2）全面質(zhì)量管理3）團(tuán)隊(duì)工作法4）并行工程706.2.3精益生產(chǎn)物流1.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)276.2.3精益生產(chǎn)物流711.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式勞動(dòng)力在設(shè)計(jì)、操作和裝配領(lǐng)域非常熟練無需專業(yè)技能，實(shí)行工種輪換多種技能，責(zé)任增加產(chǎn)品特點(diǎn)按顧客需求生產(chǎn)，產(chǎn)量較低標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品種單一，產(chǎn)量很高，產(chǎn)品生命周很長品種多樣化、系列化，具體型號(hào)的生命周期持縮短，按顧客需求生產(chǎn)設(shè)備通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性、高效作業(yè)分工及內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富庫存水平高高低制造成本高低更低所適應(yīng)的市場極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場6.2.3精益生產(chǎn)物流281.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)手工生產(chǎn)方式6.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵精益物流（leanlogistics）是指消除物流過程中的無效和不增值作業(yè)，用盡量少的投入滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶的最大價(jià)值，并獲得高效率、高效益的物流。726.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵296.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵

1）消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)物流所指的“浪費(fèi)”一般有以下幾種，即：積壓和多余的庫存；因不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候；無利潤或低利潤的業(yè)務(wù)；不滿意的顧客服務(wù)；產(chǎn)品的缺陷；不必要的材料移動(dòng)；操作者的盲目移動(dòng)；實(shí)際不需要的加工程序。736.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵306.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵2）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的具體內(nèi)容包括：①任何作業(yè)流程都有改進(jìn)的潛力；②要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力③依靠自己、馬上實(shí)施、立即見效；④循序漸進(jìn)式改善；746.2.3精益生產(chǎn)物流2.精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵316.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則1）從客戶的角度出發(fā)定義價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）按照價(jià)值流重新組織全部作業(yè)活動(dòng)并使其流動(dòng)4）讓用戶需求拉動(dòng)價(jià)值流5）不斷完善，達(dá)到盡善盡美756.2.3精益生產(chǎn)物流3.精益生產(chǎn)物流的基本原則326.2.3精益生產(chǎn)物流4.精益生產(chǎn)物流的方法1）過程活動(dòng)圖2