第5章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理ok課件

第5章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第5章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理1建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M人力、設(shè)備、材料資金、技術(shù)Man、Machine、Material、Money、Method勞動(dòng)管理機(jī)械設(shè)備管理材料管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M人力、設(shè)備、材料資金、技術(shù)Man、2第1節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務(wù)（二）材料管理的意義（三）材料管理的任務(wù)二、建筑企業(yè)材料管理定義:

指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。

流通過(guò)程的管理，指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、購(gòu)買、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等；生產(chǎn)過(guò)程的管理，指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過(guò)程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退料、回收?qǐng)?bào)廢等。

第1節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務(wù)（二）3三、建筑材料分類見課本P84三、建筑材料分類見課本P844五、材料管理的流程施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度下發(fā)采購(gòu)訂單→材料員（倉(cāng)庫(kù)主管）根據(jù)施工進(jìn)度和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料、倉(cāng)庫(kù)空間大小，還有市場(chǎng)行情等，進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格的控制→材料員（采購(gòu)員）下發(fā)訂單到供應(yīng)商→供應(yīng)商接到訂單后發(fā)貨到倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)管員（收貨員）通知材料員甚至施工員一起對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)→檢驗(yàn)合格后材料入倉(cāng)，記賬→根據(jù)施工員開出的領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，記賬，統(tǒng)計(jì)，為核算員核算成本提供依據(jù)。

五、材料管理的流程施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度下發(fā)采購(gòu)訂單→5六、材料管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。

六、材料管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建6討論下：建筑企業(yè)對(duì)建筑材料：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)管理好還是項(xiàng)目各自采購(gòu)管理好？各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有什么？討論下：建筑企業(yè)對(duì)建筑材料：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)管理好還是項(xiàng)目各自采7七、材料定額按其使用的作用分材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額七、材料定額按其使用的材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額8（1）按其定額的計(jì)算單位分以實(shí)物量為計(jì)算單位的絕對(duì)定額以儲(chǔ)備時(shí)間為計(jì)算單位的相對(duì)定額（2）按其定額的綜合程度單項(xiàng)定額綜合定額（3）一般來(lái)講，其是由相對(duì)定額的經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）保險(xiǎn)儲(chǔ)備（一般情況下，不動(dòng)用）

材料儲(chǔ)備定額：指在一定生產(chǎn)條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的材料標(biāo)準(zhǔn)量（1）按其定額的計(jì)算單位分以實(shí)物量為計(jì)算單位的絕對(duì)定額以儲(chǔ)備9經(jīng)常儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)八、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施材料計(jì)劃的編制大體可分為三個(gè)程序：計(jì)算材料需用量確定材料的期末儲(chǔ)存量經(jīng)過(guò)綜合平衡后編制材料的申請(qǐng)供應(yīng)計(jì)劃確定需用量確定儲(chǔ)備量申請(qǐng)供應(yīng)量經(jīng)常儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消10材料計(jì)劃的類型可分為：（1）年度材料計(jì)劃（2）季度材料計(jì)劃（3）月度材料計(jì)劃（4）旬材料計(jì)劃（5）單位工程材料預(yù)算九、庫(kù)存管理技術(shù)庫(kù)存管理技術(shù)：是用科學(xué)的方法對(duì)庫(kù)存量大小進(jìn)行控制，又叫庫(kù)存控制。材料計(jì)劃的類型可分為：（1）年度材料計(jì)劃（2）季度材料計(jì)劃（11（一）庫(kù)存的必要性（1）滿足需求量的變化（2）降低采購(gòu)價(jià)格（3）避免缺貨損失（二）庫(kù)存費(fèi)的構(gòu)成（1）訂購(gòu)成本（2）存貨成本（3）缺貨成本（一）庫(kù)存的必要性（1）滿足需求量的變化（2）降低采購(gòu)價(jià)格（12（三）定量定購(gòu)法定量訂購(gòu)法：當(dāng)庫(kù)存貨物由最高庫(kù)存降到最低庫(kù)存水平之前的某一預(yù)定庫(kù)存水平時(shí)而進(jìn)行一次定量的采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的方法（三）定量定購(gòu)法定量訂購(gòu)法：當(dāng)庫(kù)存貨物由最高庫(kù)存降到最131.訂購(gòu)點(diǎn)K的確定（1）理想情況材料的訂購(gòu)時(shí)間材料平均需要量1.訂購(gòu)點(diǎn)K的確定（1）理想情況材料的訂購(gòu)時(shí)間材料平均需要14（2）一般情況保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（2）一般情況保險(xiǎn)儲(chǔ)備量152.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定（1）列表法【例1】全年耗用某項(xiàng)材料總金額10000元該項(xiàng)材料訂貨費(fèi)25元/次存貨保管成本平均存貨價(jià)值×12.5%2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定（1）列表法【例1】全年耗用某項(xiàng)材料16當(dāng)保管成本與訂貨成本相等時(shí)，總成本最低經(jīng)濟(jì)批量的意義：在于如何平衡這兩種相反方向變化的成本，當(dāng)兩者相等時(shí)的采購(gòu)量就是經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)次數(shù)當(dāng)保管成本與訂貨成本相等時(shí)，總成本最低經(jīng)濟(jì)批量的意義：在于如17（2）公式法訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)成本以平均存貨百分?jǐn)?shù)表示全年耗用該項(xiàng)貨品的總金額①②令①=②整理得最佳訂購(gòu)批量每次耗用該項(xiàng)貨品的金額（2）公式法訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)成本以平均存貨百分?jǐn)?shù)表示全年耗用18（四）安全儲(chǔ)存量（B）當(dāng)耗用數(shù)量不變時(shí)（即等量使用），并且交貨時(shí)間也是固定不變的，即是一種比較確定狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算情況某些原因使交貨時(shí)間推遲（四）安全儲(chǔ)存量（B）當(dāng)耗用數(shù)量不變時(shí)（即等量使用），并且交19因?yàn)樾枰客蝗惶岣呶吹鹊接嗀浰瓦_(dá)已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象為了解決上述現(xiàn)象，所以有必要用安全存量來(lái)解決這類問(wèn)題。因?yàn)樾枰客蝗惶岣呶吹鹊接嗀浰瓦_(dá)已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象為了解決上述現(xiàn)20在正常交貨時(shí)間及無(wú)過(guò)量使用情形下（A、B），安全存量是多余的存量，并沒(méi)有動(dòng)用。但是，如果出現(xiàn)過(guò)量使用情形C時(shí)，就要?jiǎng)佑冒踩媪縼?lái)應(yīng)付這種額外需要了。安全儲(chǔ)存在正常交貨時(shí)間及無(wú)過(guò)量使用情形下（A、B），安全儲(chǔ)存21由于安全存量的維持是處于經(jīng)常性質(zhì)的，所以平均庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)把這部分存量加上去，作為實(shí)際的平均存貨量，即平均存貨量增加保管成本增加由于安全存量的維持是處于經(jīng)常性質(zhì)的，所以平均22由于缺貨成本是在每次訂貨期間才可能發(fā)生，所以，缺貨成本（M）類似于訂購(gòu)成本（P），是按定購(gòu)次數(shù)而發(fā)生的，因此，經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式可改寫為年存貨總成本=各批采購(gòu)之全年訂購(gòu)成本+各批采購(gòu)之全年缺貨成本期望值+保管總成本+安全存貨的保管成本由于缺貨成本是在每次訂貨期間才可能發(fā)生，所以23五、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理五、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理24第二節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述（一）機(jī)械設(shè)備管理的意義（二）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容：包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。即從選擇機(jī)械設(shè)備開始，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)域的使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程。機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程包括兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)；機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理（設(shè)備的技術(shù)管理）機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理第二節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述（一）25機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)：二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備“建筑機(jī)械設(shè)備的裝備”有以下兩個(gè)范疇：一是建筑企業(yè)如何裝備機(jī)械設(shè)備√一是一項(xiàng)建筑工程如何選擇和裝備機(jī)械設(shè)備（一）建筑企業(yè)如何裝備機(jī)械設(shè)備的原則企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理裝備總體上的原則：建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備應(yīng)該考慮以下原則：⑴⑵⑶⑷機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)：二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備“建筑機(jī)械設(shè)備26（二）建筑設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)1.機(jī)械設(shè)備的選擇（1）生產(chǎn)性（2）可靠性（3）節(jié)能性（4）安全性（5）成套性（6）環(huán)保性（7）靈活性（8）耐用性（9）維修性（10）機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格（11）機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率高2.機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)：主要指機(jī)械設(shè)備選購(gòu)時(shí)（1）投資回收期法（2）費(fèi)用換算法：年費(fèi)用法和現(xiàn)值法等（二）建筑設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)1.機(jī)械設(shè)備的選擇（1）生產(chǎn)性（27（三）機(jī)械的裝備形式和相應(yīng)的管理體制（1）自有機(jī)械的裝備形式常年大量使用的機(jī)械設(shè)備宜于自己裝備裝備的重點(diǎn)：土石方開挖、混凝土作業(yè)、運(yùn)輸裝卸、起重吊裝、裝修五大工種。（2）租賃與承包形式主要是大型機(jī)械、操作復(fù)雜、專用、特殊的機(jī)械；或本企業(yè)利用率不高的設(shè)備。（3）機(jī)械的管理體制中小型、常用和通用機(jī)械由一般土建企業(yè)分散使用，分級(jí)管理大型、專用、特殊的機(jī)械設(shè)備宜于集中使用，集中管理（三）機(jī)械的裝備形式和相應(yīng)的管理體制（1）自有機(jī)械的裝備形式28三、機(jī)械設(shè)備的合理使用關(guān)鍵的問(wèn)題是：要在合理使用機(jī)械基礎(chǔ)上，處理好使用同維修與保養(yǎng)之間的關(guān)系。為此，必須做好以下幾方面的工作：⑴～⑺四、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理（一）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)：保養(yǎng)的目的：保養(yǎng)例行保養(yǎng)：定期保養(yǎng)：日常保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)三、機(jī)械設(shè)備的合理使用關(guān)鍵的問(wèn)題是：要在合理使用機(jī)械基礎(chǔ)上，29（二）機(jī)械設(shè)備的修理修理：修理小修中修大修五、機(jī)械設(shè)備的更新和改造（一）機(jī)械設(shè)備的更新1.機(jī)械設(shè)備的磨損及其補(bǔ)償磨損有形損耗：無(wú)形損耗：精神磨損補(bǔ)償辦法修理、部分更新技術(shù)更新（二）機(jī)械設(shè)備的修理修理：修理小修中修大修五、機(jī)械設(shè)備的更新302.經(jīng)濟(jì)壽命使用費(fèi)用的劣化：設(shè)備隨使用時(shí)間的增長(zhǎng)而增加的使用費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)壽命：總成本為最低的使用年數(shù)。2.經(jīng)濟(jì)壽命使用費(fèi)用的劣化：設(shè)備隨使用時(shí)間的增長(zhǎng)而增加的使313.設(shè)備投資方案的選擇設(shè)設(shè)備一生的輸出為Y2設(shè)備的利用系數(shù)最大輸出（A=1的輸出）使用年限設(shè)備一生的輸入為Y1設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)設(shè)備購(gòu)置價(jià)值選擇設(shè)備時(shí)，應(yīng)使輸出≥輸入，即Y=Y2-Y1≥0盈利，即采用設(shè)備所獲得的利潤(rùn)3.設(shè)備投資方案的選擇設(shè)設(shè)備一生的輸出為Y2設(shè)備的利用系數(shù)32（二）機(jī)械設(shè)備的改造以新?lián)Q舊，改舊變新機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)：⑴⑵⑶機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的具體方法：①②③④⑤六、機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)1.完好率2.利用率3.效率4.裝備生產(chǎn)率5.萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用6.維修費(fèi)率（二）機(jī)械設(shè)備的改造以新?lián)Q舊，改舊變新機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34第5章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第5章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理35建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M人力、設(shè)備、材料資金、技術(shù)Man、Machine、Material、Money、Method勞動(dòng)管理機(jī)械設(shè)備管理材料管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理建筑企業(yè)五大生產(chǎn)要素：5M人力、設(shè)備、材料資金、技術(shù)Man、36第1節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務(wù)（二）材料管理的意義（三）材料管理的任務(wù)二、建筑企業(yè)材料管理定義:

指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需各種材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過(guò)程的管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。

流通過(guò)程的管理，指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計(jì)劃、購(gòu)買、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等；生產(chǎn)過(guò)程的管理，指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過(guò)程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退料、回收?qǐng)?bào)廢等。

第1節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理的意義和任務(wù)（二）37三、建筑材料分類見課本P84三、建筑材料分類見課本P8438五、材料管理的流程施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度下發(fā)采購(gòu)訂單→材料員（倉(cāng)庫(kù)主管）根據(jù)施工進(jìn)度和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料、倉(cāng)庫(kù)空間大小，還有市場(chǎng)行情等，進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格的控制→材料員（采購(gòu)員）下發(fā)訂單到供應(yīng)商→供應(yīng)商接到訂單后發(fā)貨到倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)管員（收貨員）通知材料員甚至施工員一起對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)→檢驗(yàn)合格后材料入倉(cāng)，記賬→根據(jù)施工員開出的領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，記賬，統(tǒng)計(jì)，為核算員核算成本提供依據(jù)。

五、材料管理的流程施工員根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度下發(fā)采購(gòu)訂單→39六、材料管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。

六、材料管理存在的問(wèn)題

在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)建40討論下：建筑企業(yè)對(duì)建筑材料：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)管理好還是項(xiàng)目各自采購(gòu)管理好？各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有什么？討論下：建筑企業(yè)對(duì)建筑材料：企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)管理好還是項(xiàng)目各自采41七、材料定額按其使用的作用分材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額七、材料定額按其使用的材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額42（1）按其定額的計(jì)算單位分以實(shí)物量為計(jì)算單位的絕對(duì)定額以儲(chǔ)備時(shí)間為計(jì)算單位的相對(duì)定額（2）按其定額的綜合程度單項(xiàng)定額綜合定額（3）一般來(lái)講，其是由相對(duì)定額的經(jīng)常儲(chǔ)備（周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）保險(xiǎn)儲(chǔ)備（一般情況下，不動(dòng)用）

材料儲(chǔ)備定額：指在一定生產(chǎn)條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的材料標(biāo)準(zhǔn)量（1）按其定額的計(jì)算單位分以實(shí)物量為計(jì)算單位的絕對(duì)定額以儲(chǔ)備43經(jīng)常儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)八、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施材料計(jì)劃的編制大體可分為三個(gè)程序：計(jì)算材料需用量確定材料的期末儲(chǔ)存量經(jīng)過(guò)綜合平衡后編制材料的申請(qǐng)供應(yīng)計(jì)劃確定需用量確定儲(chǔ)備量申請(qǐng)供應(yīng)量經(jīng)常儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消44材料計(jì)劃的類型可分為：（1）年度材料計(jì)劃（2）季度材料計(jì)劃（3）月度材料計(jì)劃（4）旬材料計(jì)劃（5）單位工程材料預(yù)算九、庫(kù)存管理技術(shù)庫(kù)存管理技術(shù)：是用科學(xué)的方法對(duì)庫(kù)存量大小進(jìn)行控制，又叫庫(kù)存控制。材料計(jì)劃的類型可分為：（1）年度材料計(jì)劃（2）季度材料計(jì)劃（45（一）庫(kù)存的必要性（1）滿足需求量的變化（2）降低采購(gòu)價(jià)格（3）避免缺貨損失（二）庫(kù)存費(fèi)的構(gòu)成（1）訂購(gòu)成本（2）存貨成本（3）缺貨成本（一）庫(kù)存的必要性（1）滿足需求量的變化（2）降低采購(gòu)價(jià)格（46（三）定量定購(gòu)法定量訂購(gòu)法：當(dāng)庫(kù)存貨物由最高庫(kù)存降到最低庫(kù)存水平之前的某一預(yù)定庫(kù)存水平時(shí)而進(jìn)行一次定量的采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制的方法（三）定量定購(gòu)法定量訂購(gòu)法：當(dāng)庫(kù)存貨物由最高庫(kù)存降到最471.訂購(gòu)點(diǎn)K的確定（1）理想情況材料的訂購(gòu)時(shí)間材料平均需要量1.訂購(gòu)點(diǎn)K的確定（1）理想情況材料的訂購(gòu)時(shí)間材料平均需要48（2）一般情況保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（2）一般情況保險(xiǎn)儲(chǔ)備量492.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定（1）列表法【例1】全年耗用某項(xiàng)材料總金額10000元該項(xiàng)材料訂貨費(fèi)25元/次存貨保管成本平均存貨價(jià)值×12.5%2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定（1）列表法【例1】全年耗用某項(xiàng)材料50當(dāng)保管成本與訂貨成本相等時(shí)，總成本最低經(jīng)濟(jì)批量的意義：在于如何平衡這兩種相反方向變化的成本，當(dāng)兩者相等時(shí)的采購(gòu)量就是經(jīng)濟(jì)批量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)次數(shù)當(dāng)保管成本與訂貨成本相等時(shí)，總成本最低經(jīng)濟(jì)批量的意義：在于如51（2）公式法訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)成本以平均存貨百分?jǐn)?shù)表示全年耗用該項(xiàng)貨品的總金額①②令①=②整理得最佳訂購(gòu)批量每次耗用該項(xiàng)貨品的金額（2）公式法訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)成本以平均存貨百分?jǐn)?shù)表示全年耗用52（四）安全儲(chǔ)存量（B）當(dāng)耗用數(shù)量不變時(shí)（即等量使用），并且交貨時(shí)間也是固定不變的，即是一種比較確定狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算情況某些原因使交貨時(shí)間推遲（四）安全儲(chǔ)存量（B）當(dāng)耗用數(shù)量不變時(shí)（即等量使用），并且交53因?yàn)樾枰客蝗惶岣呶吹鹊接嗀浰瓦_(dá)已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象為了解決上述現(xiàn)象，所以有必要用安全存量來(lái)解決這類問(wèn)題。因?yàn)樾枰客蝗惶岣呶吹鹊接嗀浰瓦_(dá)已出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象為了解決上述現(xiàn)54在正常交貨時(shí)間及無(wú)過(guò)量使用情形下（A、B），安全存量是多余的存量，并沒(méi)有動(dòng)用。但是，如果出現(xiàn)過(guò)量使用情形C時(shí)，就要?jiǎng)佑冒踩媪縼?lái)應(yīng)付這種額外需要了。安全儲(chǔ)存在正常交貨時(shí)間及無(wú)過(guò)量使用情形下（A、B），安全儲(chǔ)存55由于安全存量的維持是處于經(jīng)常性質(zhì)的，所以平均庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)把這部分存量加上去，作為實(shí)際的平均存貨量，即平均存貨量增加保管成本增加由于安全存量的維持是處于經(jīng)常性質(zhì)的，所以平均56由于缺貨成本是在每次訂貨期間才可能發(fā)生，所以，缺貨成本（M）類似于訂購(gòu)成本（P），是按定購(gòu)次數(shù)而發(fā)生的，因此，經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式可改寫為年存貨總成本=各批采購(gòu)之全年訂購(gòu)成本+各批采購(gòu)之全年缺貨成本期望值+保管總成本+安全存貨的保管成本由于缺貨成本是在每次訂貨期間才可能發(fā)生，所以57五、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理五、倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理58第二節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述（一）機(jī)械設(shè)備管理的意義（二）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容：包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。即從選擇機(jī)械設(shè)備開始，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)域的使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程。機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程包括兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)；機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理（設(shè)備的技術(shù)管理）機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理第二節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述（一）59機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)：二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備“建筑機(jī)械設(shè)備的裝備”有以下兩個(gè)范疇：一是建筑企業(yè)如何裝備機(jī)械設(shè)備√一是一項(xiàng)建筑工程如何選擇和裝備機(jī)械設(shè)備（一）建筑企業(yè)如何裝備機(jī)械設(shè)備的原則企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理裝備總體上的原則：建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備應(yīng)該考慮以下原則：⑴⑵⑶⑷機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)：二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備“建筑機(jī)械設(shè)備60（二）建筑設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)1.機(jī)械設(shè)備的選擇（1）生產(chǎn)性（2）可靠性（3）節(jié)能性（4）安全性（5）成套性（6）環(huán)保性（7）靈活性（8）耐用性（9）維修性（10）機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格（11）機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率高2.機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)：主要指機(jī)械設(shè)備選購(gòu)時(shí)（1）投資回收期法（2）費(fèi)用換算法：年費(fèi)用法和現(xiàn)值法等（二）建筑設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)1.機(jī)械設(shè)備的選擇（1）生產(chǎn)性（61（三）機(jī)械的裝備形式和相應(yīng)的管理體制（1）自有機(jī)械的裝備形式常年大量使用的機(jī)械設(shè)備宜于自己裝備裝備的重點(diǎn)：土石方開挖、混凝土作業(yè)、運(yùn)輸裝卸、起重吊裝、