全球競爭優(yōu)勢課件_第1頁
全球競爭優(yōu)勢課件_第2頁
全球競爭優(yōu)勢課件_第3頁
全球競爭優(yōu)勢課件_第4頁
全球競爭優(yōu)勢課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩111頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

全球競爭優(yōu)勢臺鹽公司董事長鄭寶清

2004年12月31日全球競爭優(yōu)勢1世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球競爭優(yōu)勢臺鹽公司董事長鄭寶清全球競爭優(yōu)勢1世新大學(xué)畢綱要經(jīng)貿(mào)全球化風(fēng)潮微利超競爭時代的來臨從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢自微笑理論談起發(fā)展風(fēng)箏理論創(chuàng)新構(gòu)思「鑽石理論」

建立四大優(yōu)勢結(jié)語全球競爭優(yōu)勢2世新大學(xué)畢聯(lián)會演講綱要全球競爭優(yōu)勢2世新大學(xué)畢聯(lián)會演講經(jīng)貿(mào)全球化我國於2002年加入WTO,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響WTO已經(jīng)成為國際經(jīng)貿(mào)體系的總樞紐,涵括全球90%以上貿(mào)易全球競爭優(yōu)勢3世新大學(xué)畢聯(lián)會演講經(jīng)貿(mào)全球化我國於2002年加入WTO,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)帶來全球化風(fēng)潮全球化的影響

全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的配合下,使得資本、技術(shù)與工作機(jī)會都將為了追求最大獲利機(jī)會,而在世界各國迅速移動。企業(yè)的因應(yīng)對策

隨著加入WTO及全球化的快速發(fā)展,國內(nèi)投資環(huán)境已快速改變,企業(yè)必須快速調(diào)整其經(jīng)營策略加以因應(yīng),否則就有被淘汰之虞。彼得杜拉克說:我們?nèi)魺o法阻擋變革,就只能走在變革之前。全球競爭優(yōu)勢4世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球化風(fēng)潮全球化的影響

全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的微利超競爭時代的來臨由於企業(yè)之過度投資、產(chǎn)能過剩,霎那間引發(fā)全球價(jià)格巨幅下降之微利驚悚以往由製造商大量生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)模式,突然產(chǎn)品滯銷、存貨大增全球競爭優(yōu)勢5世新大學(xué)畢聯(lián)會演講微利超競爭時代的來臨由於企業(yè)之過度投資、產(chǎn)能過剩,霎那間引發(fā)微利超競爭的新趨勢以往由供應(yīng)商主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者支配大局在B2C的新賽局中,每個消費(fèi)者手中的一塊錢,都是決定贏家、輸家的關(guān)鍵異業(yè)競爭當(dāng)市場不再成長,就要去搶別人的領(lǐng)域鴻海(模具→PC、手機(jī))、臺塑切入油品市場、7-11賣便當(dāng)全球競爭優(yōu)勢6世新大學(xué)畢聯(lián)會演講微利超競爭的新趨勢以往由供應(yīng)商主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者支配大贏家的關(guān)鍵「只要是全球化產(chǎn)業(yè),就是掠奪和殲滅式的戰(zhàn)爭」--聯(lián)強(qiáng)杜書伍在微利超競爭時代,贏家的關(guān)鍵在於其經(jīng)營基本面:品質(zhì):比別人好價(jià)格:比別人低速度:比別人快全球競爭優(yōu)勢7世新大學(xué)畢聯(lián)會演講贏家的關(guān)鍵「只要是全球化產(chǎn)業(yè),就是掠奪和殲滅式的戰(zhàn)爭」--聯(lián)從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢全球競爭優(yōu)勢8世新大學(xué)畢聯(lián)會演講從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢全球競爭優(yōu)勢8世新大學(xué)畢聯(lián)會演講自微笑理論談起品牌行銷生產(chǎn)加工創(chuàng)新研發(fā)附加價(jià)值生產(chǎn)加工階段

衍生的附加價(jià)值比重最低;研發(fā)及市場行銷產(chǎn)生的附加價(jià)值較高全球競爭優(yōu)勢9世新大學(xué)畢聯(lián)會演講自微笑理論談起品牌行銷生產(chǎn)加工創(chuàng)新研發(fā)附加價(jià)值生產(chǎn)加工階段

發(fā)展風(fēng)箏理論研發(fā)通路品牌生產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值全球競爭優(yōu)勢10世新大學(xué)畢聯(lián)會演講發(fā)展風(fēng)箏理論研發(fā)通路品牌生產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值全球競爭優(yōu)勢10創(chuàng)新構(gòu)思確立以創(chuàng)新為基礎(chǔ)尋找企業(yè)核心價(jià)值貫徹速度為決勝關(guān)鍵建構(gòu)「鑽石理論」全球競爭優(yōu)勢11世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新構(gòu)思確立以創(chuàng)新為基礎(chǔ)全球競爭優(yōu)勢11世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鑽石理論

創(chuàng)新InnovationI=PDQS3品質(zhì)Quality服務(wù)Service價(jià)格Price策略Strategy速度Speed特色Difference核心價(jià)值CoreValue全球競爭優(yōu)勢12世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鑽石理論

I=PDQS3品質(zhì)Quality服務(wù)Service在海水化學(xué)及生物科技領(lǐng)域,成為國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)導(dǎo)向顧客需求導(dǎo)向價(jià)格品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新通路研發(fā)品牌~創(chuàng)新是四大優(yōu)勢的基石~臺鹽面對全球競爭的四大優(yōu)勢*最低價(jià)格*最高品質(zhì)*最快服務(wù)*最大特色(差異化)臺鹽集團(tuán)競爭策略全球競爭優(yōu)勢13世新大學(xué)畢聯(lián)會演講在海水化學(xué)及生物科技領(lǐng)域,成為國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)導(dǎo)向顧客需最低價(jià)格全球競爭優(yōu)勢14世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格全球競爭優(yōu)勢14世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以Wal-Mart為例薄利多銷

壓低價(jià)格,擴(kuò)大與競爭對手的差距創(chuàng)辦人山姆威頓(SamWalton)的經(jīng)營哲學(xué):

「從賣你東西的人那裡擠下最低的價(jià)格,把省下的錢回饋給消費(fèi)者」,並打出天天低價(jià)(EveryDayLowPrice)女褲理論

女褲的進(jìn)價(jià)0.8美元,售價(jià)1.2美元。如果降價(jià)到1美元,會少賺一半的錢,但卻能賣出3倍的貨全球競爭優(yōu)勢15世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以Wal-Mart為例薄利多銷

壓低價(jià)格,擴(kuò)大與競最低價(jià)格:以IKEA為例傢具皇帝坎普拉說:

我這輩子最大的目標(biāo)是想證明:一件精美實(shí)用的東西,不見得一定要貴。凡對消費(fèi)者有益的,就長期來說,也必然有益於我們經(jīng)營理念

我們要以最低廉的價(jià)格,提供一系列種類齊全、設(shè)計(jì)精良、實(shí)用可靠的家庭裝潢產(chǎn)品,使最大多數(shù)民眾負(fù)擔(dān)得起我們的價(jià)格與競爭對手比較起來,務(wù)須有明顯價(jià)差;每個商品區(qū),一定要有「令人屏息的特價(jià)品」經(jīng)營方式

1.先訂價(jià)格再設(shè)計(jì)製造,創(chuàng)造有意義的低價(jià)

2.訂出比同類商品低30%~50%價(jià)差

3.善用所有材料,兼顧產(chǎn)品美觀實(shí)用

4.不做組裝,節(jié)省運(yùn)費(fèi)及工資

5.採大賣場,少用售貨員及折扣戰(zhàn)全球競爭優(yōu)勢16世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以IKEA為例傢具皇帝坎普拉說:

我這輩子最大的目最低價(jià)格:以臺鹽為例全球競爭優(yōu)勢17世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以臺鹽為例全球競爭優(yōu)勢17世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:停止曬鹽之效益年度產(chǎn)量(公噸)每公噸盈虧(元/噸)盈虧金額(萬元)8874,873-3,196-23,929.48949,641-6,347-31,507.19066,148-2,597-17,178.69156,134-2,114-11,866.7合計(jì)246,796-14,254-84,481.8

91年6月起不再曬鹽,每年減少虧損近2億元88~91年自產(chǎn)曬鹽盈虧統(tǒng)計(jì)全球競爭優(yōu)勢18世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:停止曬鹽之效益年產(chǎn)量每公噸盈虧盈虧金額8874,8最低價(jià)格:每年節(jié)省費(fèi)用洗滌鹽運(yùn)輸合理化:2,195.6萬元精鹽運(yùn)輸合理化:356.2萬元鐵公路運(yùn)鹽耗損減少:1,573.6萬元裝卸費(fèi)用之節(jié)?。?40萬元倉租費(fèi)之節(jié)省:240萬元相關(guān)作業(yè)人員簡?。?00萬元合計(jì):6,205.4萬元全球競爭優(yōu)勢19世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:每年節(jié)省費(fèi)用洗滌鹽運(yùn)輸合理化:2,195.6萬元全最低價(jià)格:推動降低成本活動每月降低3%成本,每年約可節(jié)省1.43億元

項(xiàng)目包括:生產(chǎn)成本管理費(fèi)用營業(yè)支出推動通霄廠再生計(jì)畫以大幅降低生產(chǎn)成本鹽品開放後,應(yīng)具市場競爭力全球競爭優(yōu)勢20世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:推動降低成本活動每月降低3%成本,每年約可節(jié)省1.最高品質(zhì)全球競爭優(yōu)勢21世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì)全球競爭優(yōu)勢21世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以海爾為例經(jīng)營理念:第一次就把事情做好仿效奇異實(shí)行六標(biāo)準(zhǔn)差管理方法:那怕產(chǎn)品返修率只有千分之一,對用戶來說就是百分之百創(chuàng)名牌:核心在於產(chǎn)品的高品質(zhì)產(chǎn)品缺陷等於廢品:將庫存中76臺不合格冰箱全部砸毀全球競爭優(yōu)勢22世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以海爾為例經(jīng)營理念:第一次就把事情做好全球競爭優(yōu)勢最高品質(zhì):以臺鹽為例不是好東西,不推出;不是完品,不上市鹼性離子水之水分子更小,具有防制癌癥、骨質(zhì)疏鬆、尿酸痛風(fēng)、蟲咬等功能,2004年熱賣到缺貨臺鹽海洋生成水是最小的水分子(200奈米),有任何瑕疵一律丟棄。獲2001臺灣區(qū)職業(yè)高爾夫球巡迴賽及2002臺灣(職棒)大聯(lián)盟指定用水綠迷雅化妝品採用醫(yī)藥級原料且與獲美國FDA認(rèn)證廠商技術(shù)合作,並採用奈米級的技術(shù)生產(chǎn);2003年獲國家生醫(yī)策進(jìn)會評鑑為「2003國家生技醫(yī)療品質(zhì)金獎」蓓舒美洗面乳系列(含洗面乳、沐浴乳、洗髮乳)及膠原蛋白創(chuàng)傷覆蓋材獲得2002國家生技醫(yī)療品質(zhì)獎低鈉鹽及藻醬油,獲臺灣新生報(bào)第十三屆「中華民國優(yōu)良食品評鑑會」優(yōu)良產(chǎn)品;美味鹽及藻精飲料,獲中時晚報(bào)第一屆「食品金質(zhì)獎」優(yōu)良產(chǎn)品納豆藍(lán)藻素,通過「2004國家生技醫(yī)療品質(zhì)金獎」評鑑,並榮獲「國家品質(zhì)標(biāo)章」全球競爭優(yōu)勢23世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以臺鹽為例不是好東西,不推出;不是完品,不上市全球最高品質(zhì):以臺鹽為例推動六標(biāo)準(zhǔn)差:良率最高、零缺點(diǎn)91年9月起至今,生技一廠產(chǎn)品合格率維持100%臺鹽海洋生成水、鹼性離子水生菌數(shù)已達(dá)每cc.小於1個(以往國家標(biāo)準(zhǔn)為每cc.小於200個)全球競爭優(yōu)勢24世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以臺鹽為例推動六標(biāo)準(zhǔn)差:良率最高、零缺點(diǎn)全球競爭最快服務(wù)全球競爭優(yōu)勢25世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù)全球競爭優(yōu)勢25世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以Wal-Mart為例經(jīng)營理念:

只要商店能夠提供最齊全的商品、最好的服務(wù),顧客就會蜂擁而至對員工的兩條要求:太陽下山:指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當(dāng)天的任務(wù),如果顧客提出要求,也必須在太陽下山之前滿足顧客10英呎態(tài)度:當(dāng)顧客走進(jìn)員工所處10英呎的範(fàn)圍內(nèi)時,員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求,而且說話時必須注視顧客的眼睛全球競爭優(yōu)勢26世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以Wal-Mart為例經(jīng)營理念:

只要商店能夠提供最快服務(wù):以海爾為例毛宗良的故事-用戶永遠(yuǎn)是對的零距離的服務(wù)模式

心與心的零距離,只有企業(yè)與員工的心是零距離,員工才能和用戶的心是零距離,真正做到賣一臺產(chǎn)品贏得一顆用戶的心全球競爭優(yōu)勢27世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以海爾為例毛宗良的故事-用戶永遠(yuǎn)是對的全球競爭優(yōu)勢最快服務(wù):以臺鹽為例客戶的抱怨是天使的聲音客服信念:客戶是臺鹽唯一的老闆。在服務(wù)顧客上,本公司抱持著用最低價(jià)格、最好品質(zhì)、最新創(chuàng)意的信念服務(wù)顧客在客服小組設(shè)立顧客24小時服務(wù)專線0800-230-990一級正、副主管24小時為顧客開機(jī)等待網(wǎng)路上任何意見反應(yīng),各單位在一小時內(nèi)作具體回復(fù)全臺各地客戶訂購本公司綠迷雅產(chǎn)品,即使是一瓶,亦可派員送達(dá);無效保證退錢

以客為尊、超越顧客要求、要寵愛顧客,更要寵壞顧客派員追蹤國內(nèi)外客戶申訴辦理進(jìn)度獲第七屆中華民國優(yōu)良企業(yè)商品顧客滿意度金質(zhì)獎全球競爭優(yōu)勢28世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以臺鹽為例客戶的抱怨是天使的聲音全球競爭優(yōu)勢28世最大特色(差異化)全球競爭優(yōu)勢29世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最大特色(差異化)全球競爭優(yōu)勢29世新大學(xué)畢聯(lián)會演講差異化成功的案例名畫、鑽石史波力休旅車衣蝶百貨全球競爭優(yōu)勢30世新大學(xué)畢聯(lián)會演講差異化成功的案例名畫、鑽石全球競爭優(yōu)勢30世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)最有特色產(chǎn)品綠迷雅系列化妝品採用醫(yī)藥級且與獲美國FDA認(rèn)證廠商技術(shù)合作,並採用奈米級的技術(shù)生產(chǎn),與類似品顯著不同臺鹽海洋生成水、鹼性離子水經(jīng)電透析等九道製程,是臺灣唯一海洋水,且屬分子最小之飲用水臺鹽四寶採用海鹽精製,具最佳保養(yǎng)及清潔效果不沉之海係臺灣唯一含大量礦物質(zhì)之美體SPA全球競爭優(yōu)勢31世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)最有特色產(chǎn)品全球競爭優(yōu)勢31世新大學(xué)畢聯(lián)不沉之?!覆怀林!菇游潜荣惾蚋偁巸?yōu)勢32世新大學(xué)畢聯(lián)會演講不沉之?!覆怀林!菇游潜荣惾蚋偁巸?yōu)勢32世新大學(xué)畢聯(lián)會全球競爭優(yōu)勢33世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球競爭優(yōu)勢33世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽雕第二屆「國際鹽雕大賽」作品全球競爭優(yōu)勢34世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽雕第二屆「國際鹽雕大賽」作品全球競爭優(yōu)勢34世新大學(xué)畢聯(lián)打造「鹽山雪人」

參觀「鹽山雪人」之群眾鹽山壁之雕像七夕:鹽山鵲橋、情侶親吻雕像全球競爭優(yōu)勢35世新大學(xué)畢聯(lián)會演講打造「鹽山雪人」參觀「鹽山雪人」之群眾鹽山壁之雕像七夕:鹽鹽山雪人全球競爭優(yōu)勢36世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山雪人全球競爭優(yōu)勢36世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅土瓦魯總理一行瓜國總統(tǒng)來訪全球競爭優(yōu)勢37世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅土瓦魯總理一行瓜國總統(tǒng)來訪全球競爭優(yōu)勢37世新大學(xué)畢鹽山之旅泰國上議院一行塞內(nèi)加爾共和國國會議長來訪全球競爭優(yōu)勢38世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅泰國上議院一行塞內(nèi)加爾共和國全球競爭優(yōu)勢38世新大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展最重要的基石全球競爭優(yōu)勢39世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展最重要的基石全球競爭優(yōu)勢39世新大學(xué)畢熊彼得:創(chuàng)新是資本主義發(fā)展的動力彼得杜拉克:創(chuàng)新及企業(yè)家精神是取得競爭優(yōu)勢不二法門麥克波特:產(chǎn)業(yè)發(fā)展要由投資導(dǎo)向,轉(zhuǎn)為創(chuàng)新導(dǎo)向大師的箴言全球競爭優(yōu)勢40世新大學(xué)畢聯(lián)會演講熊彼得:創(chuàng)新是資本主義發(fā)展的動力大師的箴言全球競爭優(yōu)勢40世猛重賞鼓勵創(chuàng)新;重賞有成效創(chuàng)新者、中賞一般創(chuàng)新者重罰不對不罰;不創(chuàng)新者罰難『製造困難、形成壓力』斷生機(jī)、求生路生於憂患、死於安樂嚴(yán)師出高徒成功的創(chuàng)新守則全球競爭優(yōu)勢41世新大學(xué)畢聯(lián)會演講猛成功的創(chuàng)新守則全球競爭優(yōu)勢41世新大學(xué)畢聯(lián)會演講成功的創(chuàng)新守則辣有些狂野、有些放蕩堅(jiān)持最後跳出框架、對錯、愚智之外魅有格調(diào)、有主見、有方向有型、有味、有專業(yè)全球競爭優(yōu)勢42世新大學(xué)畢聯(lián)會演講成功的創(chuàng)新守則辣全球競爭優(yōu)勢42世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新的驅(qū)動力向全球進(jìn)軍,否則老化、凋零、沒落成長第一,只要持續(xù)成長,利潤就會跟著出現(xiàn)自己不淘汰自己,就會被別人淘汰全球競爭優(yōu)勢43世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新的驅(qū)動力向全球進(jìn)軍,否則老化、凋零、沒落全球競爭優(yōu)勢43臺鹽創(chuàng)新的誘因臺鹽是世界上最渴望尋找偉大創(chuàng)新的公司之一,且毫不膽怯,毫不遲疑採用這些創(chuàng)新員工挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金成立一千萬元之「點(diǎn)鹽成金、挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」創(chuàng)新獎勵

以其所創(chuàng)造之年平均獲利之10%撥發(fā)獎金(每項(xiàng)最高每年發(fā)給200萬元),並得每年撥發(fā)專利獎勵

如取得專利者,再另加發(fā)專利獎勵

獲國內(nèi)、外專利者,再加發(fā)之專利獎勵以兩百萬元為上限新產(chǎn)品獎勵為優(yōu)先鼓勵新產(chǎn)品創(chuàng)新,凡提報(bào)新產(chǎn)品會議並獲列入開發(fā)清單者,俟開發(fā)完成並經(jīng)該會議確認(rèn)者,即核定撥發(fā)部分獎勵金予發(fā)明人全球競爭優(yōu)勢44世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽創(chuàng)新的誘因臺鹽是世界上最渴望尋找偉大創(chuàng)新的公司之一,且毫臺鹽創(chuàng)新的誘因另設(shè)「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」鼓勵外界提供創(chuàng)新建議公佈在臺鹽網(wǎng)站.tw九十三年11月底止累計(jì)提案數(shù)計(jì)528件(含臺鹽之友所提73件);本公司均俟召開審查會後,除即時給予提案者獎勵外,亦將提案轉(zhuǎn)新產(chǎn)品開發(fā)專案小組處理,對公司營運(yùn)頗有助益全球競爭優(yōu)勢45世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽創(chuàng)新的誘因另設(shè)「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」鼓勵外界提供創(chuàng)新建獎酬制度的創(chuàng)新打破齊頭式假平等的獎金分配對於兼負(fù)創(chuàng)新、銷售、經(jīng)營之責(zé)任者,多給鼓勵訂定「營業(yè)目標(biāo)激勵要點(diǎn)」,按實(shí)績分配績效獎金成立「點(diǎn)鹽成金、挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」全球競爭優(yōu)勢46世新大學(xué)畢聯(lián)會演講獎酬制度的創(chuàng)新打破齊頭式假平等的獎金分配全球競爭優(yōu)勢46世新成功創(chuàng)新的獎勵自九十一年成立「點(diǎn)鹽成金挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」及「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」以來,已召開十五次審查會,共核發(fā)獎金約三百三十萬元,對本公司營收成長及成本降低貢獻(xiàn)成效卓著。九十二年度獲挑戰(zhàn)創(chuàng)意委員會採行之提案,經(jīng)主辦單位追蹤,並由會計(jì)處試算後,於九十三年度第五次審查會核定通過,共核發(fā)獎金新臺幣二百四十四萬四千七百六十七元。全球競爭優(yōu)勢47世新大學(xué)畢聯(lián)會演講成功創(chuàng)新的獎勵自九十一年成立「點(diǎn)鹽成金挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」及「臺鹽速度速度帶來活力與創(chuàng)意打破部門主義、官僚體系、上下游供應(yīng)鏈阻隔及國與國之區(qū)域藩籬

高獲利、高信任全球競爭優(yōu)勢48世新大學(xué)畢聯(lián)會演講速度速度帶來活力與創(chuàng)意全球競爭優(yōu)勢48世新大學(xué)畢聯(lián)會演講策略全球競爭優(yōu)勢49世新大學(xué)畢聯(lián)會演講策略全球競爭優(yōu)勢49世新大學(xué)畢聯(lián)會演講增加研發(fā)能力一、研發(fā)經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)營收比例二、增加資本支出,以提升自有研發(fā)能力全球競爭優(yōu)勢50世新大學(xué)畢聯(lián)會演講增加研發(fā)能力一、研發(fā)經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)營收比例二、增加資本支出,以提升掌握行銷通路-建立策略聯(lián)盟蓓舒美及綠迷雅系列直營店通路、生技加盟店通路K/A南區(qū)系統(tǒng)與北區(qū)系統(tǒng)通路D/S全國系統(tǒng)通路東森電視購物銷售合作通路…與各國通路行銷商合作目前計(jì)有美、加、新、馬、泰國、香港、上海等已成功進(jìn)行銷售,為臺塩全球化寫下嶄新的一頁海洋生成水及鹼性離子水分別由國內(nèi)知名公司總經(jīng)銷替國內(nèi)知名公司代工生產(chǎn)

膠原蛋白化粧保養(yǎng)系列與某直銷商簽約,開發(fā)直銷客戶全球競爭優(yōu)勢51世新大學(xué)畢聯(lián)會演講掌握行銷通路-建立策略聯(lián)盟蓓舒美及綠迷雅系列全球競爭優(yōu)勢51建立臺鹽自有品牌鹽:臺鹽品牌—顧客的滿意所累積美容沐浴類:

綠迷雅(Lu-miel)、蓓舒美(Bath-magic)、海洋精靈(OceanSprit)藥妝生技類:

蜜迪膚(Medifil)、司金敷布(SkinTemp)保健食品類:

膠原一生、豐采一生…..科技類:TSICTEC全球競爭優(yōu)勢52世新大學(xué)畢聯(lián)會演講建立臺鹽自有品牌鹽:臺鹽品牌—顧客的滿結(jié)語全球競爭優(yōu)勢53世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語全球競爭優(yōu)勢53世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語李遠(yuǎn)哲--「科技和文化落後,就是貧窮的開始?!?/p>

日本雖然經(jīng)濟(jì)陷入谷底,但科學(xué)研發(fā)經(jīng)費(fèi)卻成長了一倍用公共建設(shè)帶動景氣擴(kuò)張的傳統(tǒng)財(cái)政手法已然失靈,新世紀(jì)發(fā)展無疑要掌握科技,才能打敗貧窮!全球競爭優(yōu)勢54世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語李遠(yuǎn)哲--「科技和文化落後,就是貧窮的開始?!?/p>

全球競結(jié)語21世紀(jì)是一個動態(tài)競爭的時代,不論企業(yè)或是個人,為求保有動態(tài)競爭優(yōu)勢,惟有:採行聚焦策略,集中資源全力攻擊不斷地累積知識,持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新:無呆人、無呆料、無呆錢計(jì)畫不如變化,變化不如一通電話計(jì)畫、計(jì)畫,桌上畫一畫,牆上掛一掛,

說過的通通不算話全球競爭優(yōu)勢55世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語21世紀(jì)是一個動態(tài)競爭的時代,不論企業(yè)或是個人,為求保有結(jié)語一個人若不致力成長,便會趨向死亡

一個公司若不創(chuàng)新,便會走向滅亡欠缺明確目標(biāo)的強(qiáng)制服從,乃是創(chuàng)新的頭號殺手「變」是唯一不變的經(jīng)營策略,是唯一不變的創(chuàng)新模式Whenyou’regreen,yougrow.

Whenyouripen,yourot.全球競爭優(yōu)勢56世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語一個人若不致力成長,便會趨向死亡

一個公司若不創(chuàng)新,便會結(jié)語你必須在自己身上投資;在企業(yè)上或?qū)B氼I(lǐng)域出人頭地、全力投入、精益求精,才是唯一成功之路堅(jiān)持「朝八晚五、正常上下班」,不可能有輝煌成就你只有一個老闆,名字叫—顧客偉大來自徹底確實(shí)的執(zhí)行全球競爭優(yōu)勢57世新大學(xué)畢聯(lián)會演講結(jié)語你必須在自己身上投資;在企業(yè)上或?qū)B氼I(lǐng)域出人頭地、全力投敬請指教!全球競爭優(yōu)勢58世新大學(xué)畢聯(lián)會演講敬請指教!全球競爭優(yōu)勢58世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球競爭優(yōu)勢臺鹽公司董事長鄭寶清

2004年12月31日全球競爭優(yōu)勢59世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球競爭優(yōu)勢臺鹽公司董事長鄭寶清全球競爭優(yōu)勢1世新大學(xué)畢綱要經(jīng)貿(mào)全球化風(fēng)潮微利超競爭時代的來臨從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢自微笑理論談起發(fā)展風(fēng)箏理論創(chuàng)新構(gòu)思「鑽石理論」

建立四大優(yōu)勢結(jié)語全球競爭優(yōu)勢60世新大學(xué)畢聯(lián)會演講綱要全球競爭優(yōu)勢2世新大學(xué)畢聯(lián)會演講經(jīng)貿(mào)全球化我國於2002年加入WTO,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響WTO已經(jīng)成為國際經(jīng)貿(mào)體系的總樞紐,涵括全球90%以上貿(mào)易全球競爭優(yōu)勢61世新大學(xué)畢聯(lián)會演講經(jīng)貿(mào)全球化我國於2002年加入WTO,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)帶來全球化風(fēng)潮全球化的影響

全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的配合下,使得資本、技術(shù)與工作機(jī)會都將為了追求最大獲利機(jī)會,而在世界各國迅速移動。企業(yè)的因應(yīng)對策

隨著加入WTO及全球化的快速發(fā)展,國內(nèi)投資環(huán)境已快速改變,企業(yè)必須快速調(diào)整其經(jīng)營策略加以因應(yīng),否則就有被淘汰之虞。彼得杜拉克說:我們?nèi)魺o法阻擋變革,就只能走在變革之前。全球競爭優(yōu)勢62世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球化風(fēng)潮全球化的影響

全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的微利超競爭時代的來臨由於企業(yè)之過度投資、產(chǎn)能過剩,霎那間引發(fā)全球價(jià)格巨幅下降之微利驚悚以往由製造商大量生產(chǎn)主導(dǎo)的全球生產(chǎn)模式,突然產(chǎn)品滯銷、存貨大增全球競爭優(yōu)勢63世新大學(xué)畢聯(lián)會演講微利超競爭時代的來臨由於企業(yè)之過度投資、產(chǎn)能過剩,霎那間引發(fā)微利超競爭的新趨勢以往由供應(yīng)商主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者支配大局在B2C的新賽局中,每個消費(fèi)者手中的一塊錢,都是決定贏家、輸家的關(guān)鍵異業(yè)競爭當(dāng)市場不再成長,就要去搶別人的領(lǐng)域鴻海(模具→PC、手機(jī))、臺塑切入油品市場、7-11賣便當(dāng)全球競爭優(yōu)勢64世新大學(xué)畢聯(lián)會演講微利超競爭的新趨勢以往由供應(yīng)商主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者支配大贏家的關(guān)鍵「只要是全球化產(chǎn)業(yè),就是掠奪和殲滅式的戰(zhàn)爭」--聯(lián)強(qiáng)杜書伍在微利超競爭時代,贏家的關(guān)鍵在於其經(jīng)營基本面:品質(zhì):比別人好價(jià)格:比別人低速度:比別人快全球競爭優(yōu)勢65世新大學(xué)畢聯(lián)會演講贏家的關(guān)鍵「只要是全球化產(chǎn)業(yè),就是掠奪和殲滅式的戰(zhàn)爭」--聯(lián)從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢全球競爭優(yōu)勢66世新大學(xué)畢聯(lián)會演講從臺鹽看全球競爭優(yōu)勢全球競爭優(yōu)勢8世新大學(xué)畢聯(lián)會演講自微笑理論談起品牌行銷生產(chǎn)加工創(chuàng)新研發(fā)附加價(jià)值生產(chǎn)加工階段

衍生的附加價(jià)值比重最低;研發(fā)及市場行銷產(chǎn)生的附加價(jià)值較高全球競爭優(yōu)勢67世新大學(xué)畢聯(lián)會演講自微笑理論談起品牌行銷生產(chǎn)加工創(chuàng)新研發(fā)附加價(jià)值生產(chǎn)加工階段

發(fā)展風(fēng)箏理論研發(fā)通路品牌生產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值全球競爭優(yōu)勢68世新大學(xué)畢聯(lián)會演講發(fā)展風(fēng)箏理論研發(fā)通路品牌生產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值全球競爭優(yōu)勢10創(chuàng)新構(gòu)思確立以創(chuàng)新為基礎(chǔ)尋找企業(yè)核心價(jià)值貫徹速度為決勝關(guān)鍵建構(gòu)「鑽石理論」全球競爭優(yōu)勢69世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新構(gòu)思確立以創(chuàng)新為基礎(chǔ)全球競爭優(yōu)勢11世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鑽石理論

創(chuàng)新InnovationI=PDQS3品質(zhì)Quality服務(wù)Service價(jià)格Price策略Strategy速度Speed特色Difference核心價(jià)值CoreValue全球競爭優(yōu)勢70世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鑽石理論

I=PDQS3品質(zhì)Quality服務(wù)Service在海水化學(xué)及生物科技領(lǐng)域,成為國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)導(dǎo)向顧客需求導(dǎo)向價(jià)格品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新通路研發(fā)品牌~創(chuàng)新是四大優(yōu)勢的基石~臺鹽面對全球競爭的四大優(yōu)勢*最低價(jià)格*最高品質(zhì)*最快服務(wù)*最大特色(差異化)臺鹽集團(tuán)競爭策略全球競爭優(yōu)勢71世新大學(xué)畢聯(lián)會演講在海水化學(xué)及生物科技領(lǐng)域,成為國際市場的領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)導(dǎo)向顧客需最低價(jià)格全球競爭優(yōu)勢72世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格全球競爭優(yōu)勢14世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以Wal-Mart為例薄利多銷

壓低價(jià)格,擴(kuò)大與競爭對手的差距創(chuàng)辦人山姆威頓(SamWalton)的經(jīng)營哲學(xué):

「從賣你東西的人那裡擠下最低的價(jià)格,把省下的錢回饋給消費(fèi)者」,並打出天天低價(jià)(EveryDayLowPrice)女褲理論

女褲的進(jìn)價(jià)0.8美元,售價(jià)1.2美元。如果降價(jià)到1美元,會少賺一半的錢,但卻能賣出3倍的貨全球競爭優(yōu)勢73世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以Wal-Mart為例薄利多銷

壓低價(jià)格,擴(kuò)大與競最低價(jià)格:以IKEA為例傢具皇帝坎普拉說:

我這輩子最大的目標(biāo)是想證明:一件精美實(shí)用的東西,不見得一定要貴。凡對消費(fèi)者有益的,就長期來說,也必然有益於我們經(jīng)營理念

我們要以最低廉的價(jià)格,提供一系列種類齊全、設(shè)計(jì)精良、實(shí)用可靠的家庭裝潢產(chǎn)品,使最大多數(shù)民眾負(fù)擔(dān)得起我們的價(jià)格與競爭對手比較起來,務(wù)須有明顯價(jià)差;每個商品區(qū),一定要有「令人屏息的特價(jià)品」經(jīng)營方式

1.先訂價(jià)格再設(shè)計(jì)製造,創(chuàng)造有意義的低價(jià)

2.訂出比同類商品低30%~50%價(jià)差

3.善用所有材料,兼顧產(chǎn)品美觀實(shí)用

4.不做組裝,節(jié)省運(yùn)費(fèi)及工資

5.採大賣場,少用售貨員及折扣戰(zhàn)全球競爭優(yōu)勢74世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以IKEA為例傢具皇帝坎普拉說:

我這輩子最大的目最低價(jià)格:以臺鹽為例全球競爭優(yōu)勢75世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:以臺鹽為例全球競爭優(yōu)勢17世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:停止曬鹽之效益年度產(chǎn)量(公噸)每公噸盈虧(元/噸)盈虧金額(萬元)8874,873-3,196-23,929.48949,641-6,347-31,507.19066,148-2,597-17,178.69156,134-2,114-11,866.7合計(jì)246,796-14,254-84,481.8

91年6月起不再曬鹽,每年減少虧損近2億元88~91年自產(chǎn)曬鹽盈虧統(tǒng)計(jì)全球競爭優(yōu)勢76世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:停止曬鹽之效益年產(chǎn)量每公噸盈虧盈虧金額8874,8最低價(jià)格:每年節(jié)省費(fèi)用洗滌鹽運(yùn)輸合理化:2,195.6萬元精鹽運(yùn)輸合理化:356.2萬元鐵公路運(yùn)鹽耗損減少:1,573.6萬元裝卸費(fèi)用之節(jié)省:840萬元倉租費(fèi)之節(jié)?。?40萬元相關(guān)作業(yè)人員簡?。?00萬元合計(jì):6,205.4萬元全球競爭優(yōu)勢77世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:每年節(jié)省費(fèi)用洗滌鹽運(yùn)輸合理化:2,195.6萬元全最低價(jià)格:推動降低成本活動每月降低3%成本,每年約可節(jié)省1.43億元

項(xiàng)目包括:生產(chǎn)成本管理費(fèi)用營業(yè)支出推動通霄廠再生計(jì)畫以大幅降低生產(chǎn)成本鹽品開放後,應(yīng)具市場競爭力全球競爭優(yōu)勢78世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最低價(jià)格:推動降低成本活動每月降低3%成本,每年約可節(jié)省1.最高品質(zhì)全球競爭優(yōu)勢79世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì)全球競爭優(yōu)勢21世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以海爾為例經(jīng)營理念:第一次就把事情做好仿效奇異實(shí)行六標(biāo)準(zhǔn)差管理方法:那怕產(chǎn)品返修率只有千分之一,對用戶來說就是百分之百創(chuàng)名牌:核心在於產(chǎn)品的高品質(zhì)產(chǎn)品缺陷等於廢品:將庫存中76臺不合格冰箱全部砸毀全球競爭優(yōu)勢80世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以海爾為例經(jīng)營理念:第一次就把事情做好全球競爭優(yōu)勢最高品質(zhì):以臺鹽為例不是好東西,不推出;不是完品,不上市鹼性離子水之水分子更小,具有防制癌癥、骨質(zhì)疏鬆、尿酸痛風(fēng)、蟲咬等功能,2004年熱賣到缺貨臺鹽海洋生成水是最小的水分子(200奈米),有任何瑕疵一律丟棄。獲2001臺灣區(qū)職業(yè)高爾夫球巡迴賽及2002臺灣(職棒)大聯(lián)盟指定用水綠迷雅化妝品採用醫(yī)藥級原料且與獲美國FDA認(rèn)證廠商技術(shù)合作,並採用奈米級的技術(shù)生產(chǎn);2003年獲國家生醫(yī)策進(jìn)會評鑑為「2003國家生技醫(yī)療品質(zhì)金獎」蓓舒美洗面乳系列(含洗面乳、沐浴乳、洗髮乳)及膠原蛋白創(chuàng)傷覆蓋材獲得2002國家生技醫(yī)療品質(zhì)獎低鈉鹽及藻醬油,獲臺灣新生報(bào)第十三屆「中華民國優(yōu)良食品評鑑會」優(yōu)良產(chǎn)品;美味鹽及藻精飲料,獲中時晚報(bào)第一屆「食品金質(zhì)獎」優(yōu)良產(chǎn)品納豆藍(lán)藻素,通過「2004國家生技醫(yī)療品質(zhì)金獎」評鑑,並榮獲「國家品質(zhì)標(biāo)章」全球競爭優(yōu)勢81世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以臺鹽為例不是好東西,不推出;不是完品,不上市全球最高品質(zhì):以臺鹽為例推動六標(biāo)準(zhǔn)差:良率最高、零缺點(diǎn)91年9月起至今,生技一廠產(chǎn)品合格率維持100%臺鹽海洋生成水、鹼性離子水生菌數(shù)已達(dá)每cc.小於1個(以往國家標(biāo)準(zhǔn)為每cc.小於200個)全球競爭優(yōu)勢82世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最高品質(zhì):以臺鹽為例推動六標(biāo)準(zhǔn)差:良率最高、零缺點(diǎn)全球競爭最快服務(wù)全球競爭優(yōu)勢83世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù)全球競爭優(yōu)勢25世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以Wal-Mart為例經(jīng)營理念:

只要商店能夠提供最齊全的商品、最好的服務(wù),顧客就會蜂擁而至對員工的兩條要求:太陽下山:指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當(dāng)天的任務(wù),如果顧客提出要求,也必須在太陽下山之前滿足顧客10英呎態(tài)度:當(dāng)顧客走進(jìn)員工所處10英呎的範(fàn)圍內(nèi)時,員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求,而且說話時必須注視顧客的眼睛全球競爭優(yōu)勢84世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以Wal-Mart為例經(jīng)營理念:

只要商店能夠提供最快服務(wù):以海爾為例毛宗良的故事-用戶永遠(yuǎn)是對的零距離的服務(wù)模式

心與心的零距離,只有企業(yè)與員工的心是零距離,員工才能和用戶的心是零距離,真正做到賣一臺產(chǎn)品贏得一顆用戶的心全球競爭優(yōu)勢85世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以海爾為例毛宗良的故事-用戶永遠(yuǎn)是對的全球競爭優(yōu)勢最快服務(wù):以臺鹽為例客戶的抱怨是天使的聲音客服信念:客戶是臺鹽唯一的老闆。在服務(wù)顧客上,本公司抱持著用最低價(jià)格、最好品質(zhì)、最新創(chuàng)意的信念服務(wù)顧客在客服小組設(shè)立顧客24小時服務(wù)專線0800-230-990一級正、副主管24小時為顧客開機(jī)等待網(wǎng)路上任何意見反應(yīng),各單位在一小時內(nèi)作具體回復(fù)全臺各地客戶訂購本公司綠迷雅產(chǎn)品,即使是一瓶,亦可派員送達(dá);無效保證退錢

以客為尊、超越顧客要求、要寵愛顧客,更要寵壞顧客派員追蹤國內(nèi)外客戶申訴辦理進(jìn)度獲第七屆中華民國優(yōu)良企業(yè)商品顧客滿意度金質(zhì)獎全球競爭優(yōu)勢86世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最快服務(wù):以臺鹽為例客戶的抱怨是天使的聲音全球競爭優(yōu)勢28世最大特色(差異化)全球競爭優(yōu)勢87世新大學(xué)畢聯(lián)會演講最大特色(差異化)全球競爭優(yōu)勢29世新大學(xué)畢聯(lián)會演講差異化成功的案例名畫、鑽石史波力休旅車衣蝶百貨全球競爭優(yōu)勢88世新大學(xué)畢聯(lián)會演講差異化成功的案例名畫、鑽石全球競爭優(yōu)勢30世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)最有特色產(chǎn)品綠迷雅系列化妝品採用醫(yī)藥級且與獲美國FDA認(rèn)證廠商技術(shù)合作,並採用奈米級的技術(shù)生產(chǎn),與類似品顯著不同臺鹽海洋生成水、鹼性離子水經(jīng)電透析等九道製程,是臺灣唯一海洋水,且屬分子最小之飲用水臺鹽四寶採用海鹽精製,具最佳保養(yǎng)及清潔效果不沉之海係臺灣唯一含大量礦物質(zhì)之美體SPA全球競爭優(yōu)勢89世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)最有特色產(chǎn)品全球競爭優(yōu)勢31世新大學(xué)畢聯(lián)不沉之?!覆怀林!菇游潜荣惾蚋偁巸?yōu)勢90世新大學(xué)畢聯(lián)會演講不沉之?!覆怀林!菇游潜荣惾蚋偁巸?yōu)勢32世新大學(xué)畢聯(lián)會全球競爭優(yōu)勢91世新大學(xué)畢聯(lián)會演講全球競爭優(yōu)勢33世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽雕第二屆「國際鹽雕大賽」作品全球競爭優(yōu)勢92世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽雕第二屆「國際鹽雕大賽」作品全球競爭優(yōu)勢34世新大學(xué)畢聯(lián)打造「鹽山雪人」

參觀「鹽山雪人」之群眾鹽山壁之雕像七夕:鹽山鵲橋、情侶親吻雕像全球競爭優(yōu)勢93世新大學(xué)畢聯(lián)會演講打造「鹽山雪人」參觀「鹽山雪人」之群眾鹽山壁之雕像七夕:鹽鹽山雪人全球競爭優(yōu)勢94世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山雪人全球競爭優(yōu)勢36世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅土瓦魯總理一行瓜國總統(tǒng)來訪全球競爭優(yōu)勢95世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅土瓦魯總理一行瓜國總統(tǒng)來訪全球競爭優(yōu)勢37世新大學(xué)畢鹽山之旅泰國上議院一行塞內(nèi)加爾共和國國會議長來訪全球競爭優(yōu)勢96世新大學(xué)畢聯(lián)會演講鹽山之旅泰國上議院一行塞內(nèi)加爾共和國全球競爭優(yōu)勢38世新大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展最重要的基石全球競爭優(yōu)勢97世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展最重要的基石全球競爭優(yōu)勢39世新大學(xué)畢熊彼得:創(chuàng)新是資本主義發(fā)展的動力彼得杜拉克:創(chuàng)新及企業(yè)家精神是取得競爭優(yōu)勢不二法門麥克波特:產(chǎn)業(yè)發(fā)展要由投資導(dǎo)向,轉(zhuǎn)為創(chuàng)新導(dǎo)向大師的箴言全球競爭優(yōu)勢98世新大學(xué)畢聯(lián)會演講熊彼得:創(chuàng)新是資本主義發(fā)展的動力大師的箴言全球競爭優(yōu)勢40世猛重賞鼓勵創(chuàng)新;重賞有成效創(chuàng)新者、中賞一般創(chuàng)新者重罰不對不罰;不創(chuàng)新者罰難『製造困難、形成壓力』斷生機(jī)、求生路生於憂患、死於安樂嚴(yán)師出高徒成功的創(chuàng)新守則全球競爭優(yōu)勢99世新大學(xué)畢聯(lián)會演講猛成功的創(chuàng)新守則全球競爭優(yōu)勢41世新大學(xué)畢聯(lián)會演講成功的創(chuàng)新守則辣有些狂野、有些放蕩堅(jiān)持最後跳出框架、對錯、愚智之外魅有格調(diào)、有主見、有方向有型、有味、有專業(yè)全球競爭優(yōu)勢100世新大學(xué)畢聯(lián)會演講成功的創(chuàng)新守則辣全球競爭優(yōu)勢42世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新的驅(qū)動力向全球進(jìn)軍,否則老化、凋零、沒落成長第一,只要持續(xù)成長,利潤就會跟著出現(xiàn)自己不淘汰自己,就會被別人淘汰全球競爭優(yōu)勢101世新大學(xué)畢聯(lián)會演講創(chuàng)新的驅(qū)動力向全球進(jìn)軍,否則老化、凋零、沒落全球競爭優(yōu)勢43臺鹽創(chuàng)新的誘因臺鹽是世界上最渴望尋找偉大創(chuàng)新的公司之一,且毫不膽怯,毫不遲疑採用這些創(chuàng)新員工挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金成立一千萬元之「點(diǎn)鹽成金、挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」創(chuàng)新獎勵

以其所創(chuàng)造之年平均獲利之10%撥發(fā)獎金(每項(xiàng)最高每年發(fā)給200萬元),並得每年撥發(fā)專利獎勵

如取得專利者,再另加發(fā)專利獎勵

獲國內(nèi)、外專利者,再加發(fā)之專利獎勵以兩百萬元為上限新產(chǎn)品獎勵為優(yōu)先鼓勵新產(chǎn)品創(chuàng)新,凡提報(bào)新產(chǎn)品會議並獲列入開發(fā)清單者,俟開發(fā)完成並經(jīng)該會議確認(rèn)者,即核定撥發(fā)部分獎勵金予發(fā)明人全球競爭優(yōu)勢102世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽創(chuàng)新的誘因臺鹽是世界上最渴望尋找偉大創(chuàng)新的公司之一,且毫臺鹽創(chuàng)新的誘因另設(shè)「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」鼓勵外界提供創(chuàng)新建議公佈在臺鹽網(wǎng)站.tw九十三年11月底止累計(jì)提案數(shù)計(jì)528件(含臺鹽之友所提73件);本公司均俟召開審查會後,除即時給予提案者獎勵外,亦將提案轉(zhuǎn)新產(chǎn)品開發(fā)專案小組處理,對公司營運(yùn)頗有助益全球競爭優(yōu)勢103世新大學(xué)畢聯(lián)會演講臺鹽創(chuàng)新的誘因另設(shè)「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」鼓勵外界提供創(chuàng)新建獎酬制度的創(chuàng)新打破齊頭式假平等的獎金分配對於兼負(fù)創(chuàng)新、銷售、經(jīng)營之責(zé)任者,多給鼓勵訂定「營業(yè)目標(biāo)激勵要點(diǎn)」,按實(shí)績分配績效獎金成立「點(diǎn)鹽成金、挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」全球競爭優(yōu)勢104世新大學(xué)畢聯(lián)會演講獎酬制度的創(chuàng)新打破齊頭式假平等的獎金分配全球競爭優(yōu)勢46世新成功創(chuàng)新的獎勵自九十一年成立「點(diǎn)鹽成金挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」及「臺鹽之友挑戰(zhàn)創(chuàng)意基金」以來,已召開十五次審查會,共核發(fā)獎金約三百三十萬元,對本公司營收成長及成本降低貢獻(xiàn)成效卓著

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論