“3平臺、1機(jī)制”班組安全建設(shè)模式的構(gòu)建與實(shí)施

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大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠〔簡稱高井熱電廠〕地處北京西部，是一座以電為主、熱電聯(lián)產(chǎn)的燃煤電廠，始建于1959年x月xx日、廠內(nèi)媒體〞等，加大安全理念的宣揚(yáng)教育；建立了廠，部門、車間〔值隊(duì)〕，班組三級培訓(xùn)網(wǎng)，緊密結(jié)合廠內(nèi)工作重點(diǎn)和班組必須求，在不同班組、不同專業(yè)，不定期組織安全作業(yè)常識、安全技能等各類培訓(xùn)班；充分利用好班組這個培訓(xùn)平臺，通常常性的開展考問講解、技術(shù)講座、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等方式，使全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過全員培訓(xùn)提升了全廠職工工作技能，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

〔3〕抓日常培訓(xùn)一以貫之。

一是抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照制度要求重點(diǎn)做好特種作業(yè)人員、協(xié)議工、新職工、轉(zhuǎn)崗人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好最基本的崗位責(zé)任制，最基礎(chǔ)的“兩票三制〞、安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等培訓(xùn)與考核，使職工在眾多的制度中有針對性地熟練掌握最合適自己的知識。二是抓好自我培訓(xùn)。通過“人人講三講〞進(jìn)行自我培訓(xùn)，通過講評尋找自身差距，提升自我學(xué)習(xí)意識，推動崗位練兵。“三講一落實(shí)〞，既是一次作業(yè)，又是一次實(shí)際演練的培訓(xùn)，職工在天天的“三講一落實(shí)〞中職業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)意識、思索能力得到有效提升。三是將課堂設(shè)在支部、設(shè)在科室、設(shè)在現(xiàn)場，極大地調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)主動性和積極性。

3、規(guī)范“三會一活動〞，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

高井熱電廠保持每周召開安全網(wǎng)例會，每月召開安全分析會，各班組結(jié)合“三講一落實(shí)〞活動的深入，不斷提升班前班后會和安全日學(xué)習(xí)質(zhì)量，廠里制定了《班組安全日活動管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定每周二上午半天為安全日學(xué)習(xí)時間，安監(jiān)部每月制定全廠安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃，各班組依據(jù)廠內(nèi)計(jì)劃結(jié)合班組實(shí)際制定班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員定期參加班前班后會和安全日活動，從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求、監(jiān)督檢查方面全面規(guī)范管理，提升班組職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和自覺性。

二、搭建安全文化平臺，營造安全氛圍

安全文化建設(shè)，其核心理念就是“要安全、能安全〞，重點(diǎn)工作就是養(yǎng)成安全好習(xí)慣。安全文化體系的構(gòu)建就是把安全生產(chǎn)的理念、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動。高井熱電廠在安全文化建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接推動者和實(shí)現(xiàn)者，也是安全管理思想、理念和工作布暑的具體施行者。近年來，通過“不斷深入‘三講一落實(shí)’班組流程化安全管理方法，積極培育具有高井特色安全文化〞等一系列措施，使廣大職工養(yǎng)成優(yōu)良的遵章守紀(jì)工作習(xí)慣，把“保證平安〞化為職工的自覺行為，促進(jìn)安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。

1、深入“三講一落實(shí)〞班組安全管理方法，規(guī)范職工安全行為。

作為“三講一落實(shí)〞班組安全管理的發(fā)源地，如今，“三講一落實(shí)〞已經(jīng)升華成了一種管理理念，一種管理文化，通過“三講一落實(shí)〞活動的開展將安全管理落實(shí)到了班組、體現(xiàn)在了現(xiàn)場。簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情保持做，多說一句、多看一眼、多提醒一下、多核對一次已經(jīng)逐漸成為了班組職工的工作習(xí)慣。

2、管理文化提升職工執(zhí)行力。

高井熱電廠在制定管理文化實(shí)施方案時，以打造特色管理文化、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，著力于構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架。依托“陽光、綠色、快樂〞三大工程，在班組響亮提出“零違章〞和安全生產(chǎn)“四必須〞〔必須有高度的重視、必須有清醒的頭腦、必須用高壓的態(tài)勢、必須會正確的方法〕等措施，建立了一套至上而下滲透著管理落實(shí)的文化系統(tǒng)，從而有效避免了“議而不決、決而不行、行而不實(shí)〞的管理弊病。

3、標(biāo)準(zhǔn)文化培養(yǎng)職工嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)。

高井熱電廠各班組以“6S〞管理為平臺，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)工作、嚴(yán)抓嚴(yán)管、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，營造“人機(jī)環(huán)〞相和諧的安全環(huán)境；通過建立和完善《崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《運(yùn)行職工安全手冊》等催促職工規(guī)范行為，杜絕習(xí)慣性違章，促進(jìn)職工綜合素養(yǎng)提升。通過在基層班組推行“安全板牌上墻化、安全檔案賬簿化，安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作流程化〞，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)；通過在在生產(chǎn)廠房等主要入口設(shè)置安全提示標(biāo)牌和安全自檢鏡，在機(jī)房8米通道設(shè)立安全文化墻，以安全漫畫、安全警句等形式溫馨警示廣大職工隨時注意安全，營造深厚的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“安全、文明、規(guī)范、革新、和諧、繼續(xù)〞的目標(biāo)。

4、交流文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

該廠先后建立了《廠長聯(lián)系員制度》、《“兩票〞信息反饋制度》等多項(xiàng)管理制度，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全生產(chǎn)諫言箱，廣泛開展“安全諫言〞征集、安全問題大家談、在班組舉辦各級領(lǐng)導(dǎo)“班組一日〞等活動，暢通班組的安全通道，給職工更多的安全發(fā)言權(quán)，使職工主動參加到班組的安全管理活動中，自愿為班組安全管理排憂解難。通過對標(biāo)、對表、對照，提升職工的安全責(zé)任意識，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、協(xié)作文化塑造團(tuán)隊(duì)凝集力。

團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)的興衰及發(fā)展進(jìn)程，搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，方能煥發(fā)出企業(yè)的青春活力，推動企業(yè)的健康和諧發(fā)展。為此，高井熱電廠緊緊依托廠工會這個平臺，充分發(fā)揮各個文體協(xié)會的積極性，廣泛開展各種班組職工喜聞樂見的文娛體育活動，運(yùn)用勞作比賽等手段，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝集力，激發(fā)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為源源不斷的攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力。在不斷地施行和探究中逐漸形成了“四不〞、“四信〞班組協(xié)作文化，“四不〞即在成績、困難面前不驕、不躁、不餒、不怨，“四信〞即在目標(biāo)、任務(wù)面前擁有“四信〞，即信念、信心、信任和信賴。職工隊(duì)伍心齊、氣順、干勁足，企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步加強(qiáng)，各部門推諉、扯皮少了，互相支持，通力配合多了，工作互相促進(jìn)，部門大局意識、責(zé)任意識、合作意識不斷強(qiáng)化，有力地推動了全廠各項(xiàng)工作的開展。

6、思想政治文化，營造班組安全氛圍。

積極推行“321〞安全文化傳播平臺，豐富安全文化內(nèi)涵。高井熱電廠在多年x月xx日調(diào)考機(jī)制，每月組織生產(chǎn)班組安全日調(diào)考，依據(jù)考試成績給予考核和獎勵，激發(fā)學(xué)習(xí)安全知識的積極性。各專業(yè)每年年中調(diào)考、年末普考，定期組織技能考試，技能大賽，常常性、多層次的考試激發(fā)學(xué)習(xí)安全知識的積極性，使職工不但要“我要安全〞，還要做到“我會安全〞。

3、完善安全監(jiān)督機(jī)制，提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

通過建立全員健康檔案、建設(shè)班組信息管理平臺、組建安全生產(chǎn)督查組，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)零距離管控，安全管理的以人為本。

4、強(qiáng)化民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

充分利用好“廠務(wù)公開、班務(wù)公開〞這個平臺，通過集思廣益，群策群力，形成一個民主管理的優(yōu)良氛圍，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和決策水平的提升。

五、實(shí)施效果

1、全面提升了企業(yè)安全管理水平，高井品牌效應(yīng)顯然提升。

作為中國大唐和大唐國際在京的唯一發(fā)電企業(yè)，近年來，高井熱電廠在中國大唐、大唐國際的精心指導(dǎo)下，積極推動班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了基層班組各項(xiàng)工作的發(fā)展。20XX、20xx年連續(xù)2年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。20xx年，該廠先后榮獲非計(jì)劃停運(yùn)國內(nèi)一流指標(biāo)稱號，首都文明單位稱號，中國集團(tuán)公司一流企業(yè)、兩型企業(yè)、文明單位、企業(yè)文化示范基地和大唐國際先進(jìn)單位、文明單位、企業(yè)文化示范基地等稱號，企業(yè)形象不斷提升，高井團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、協(xié)作、革新、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗笾饾u形成。

2、夯實(shí)了班組安全管理根基

通過為班組搭建安全學(xué)習(xí)平臺和安全發(fā)展平臺，促進(jìn)了全員安全素養(yǎng)的提升，鍛煉和造就了一大批“能干事、想干事〞的人才隊(duì)伍，為強(qiáng)化班組安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

〔1〕班組革新管理水平顯然提升。近年來，該廠從抓人員意識入手，不斷開拓干部員工的思路，以崗位練兵、崗位交流、全方位培訓(xùn)為手段，不斷激發(fā)干部員工的革新意識，共推出30項(xiàng)革新成果，其中6項(xiàng)獲得全國革新成果獎，4項(xiàng)獲得北京市革新成果獎，10項(xiàng)獲得集團(tuán)公司革新成果獎，10項(xiàng)獲得大唐國際革新成果獎。廠內(nèi)理順了管理體系，出臺和完善了277項(xiàng)管理辦法，制定了41項(xiàng)管理流程，制定了22項(xiàng)行動計(jì)劃，革新管理水平得到顯然提升。

〔2〕員工隊(duì)伍素養(yǎng)顯然提升。近年來，該廠不斷加大培訓(xùn)力度，組織全員技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，班組長、值隊(duì)長、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)均實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。通過以考促培的方式，有效激勵了全員向?qū)W風(fēng)尚的形成。全員平均年齡較2006年雖然增加了2.3歲，在大量人員輸出的前提下，大專及以上人員比例由37.8%提升到47.1%，提升了9.3個百分點(diǎn)；中級職稱及以上員工比例由14.1%提升到15.1%，提升了1個百分點(diǎn)；高級工及以上員工比例由25.4%提升到32.4%，提升了7個百分點(diǎn)；集團(tuán)公司技能鑒定能過率由76.6%提升到91.2%，提升了14.6個百分點(diǎn)；全廠共有2人次獲得“技術(shù)能手〞，1人獲得北京市勞模，5人獲得大唐國際勞作模范稱號。

〔3〕人才成長顯然提速。近五年來，高井熱電廠共輸出干部和技術(shù)骨干98名，廠內(nèi)新提任干部84名，目前中層及以上干部平均年齡43.6歲，全廠共擁有中國大唐集團(tuán)公司112人才64名，大唐國際生產(chǎn)專家6名，廠內(nèi)各級各類人才97名，內(nèi)訓(xùn)師53名，中國大唐技能鑒定高級考評員4名，考評員28名。

3、促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展

通過安全學(xué)習(xí)文化的建立和培育，有效地加強(qiáng)了職工凝集力、向心力和創(chuàng)造力，涌現(xiàn)出了一批學(xué)習(xí)典型和革新人才，為強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。無處不在的溝通機(jī)制給企業(yè)帶來深入變化，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢越來越好，職工隊(duì)伍越來越穩(wěn)，連續(xù)數(shù)年無一例信訪事件發(fā)生，基本做到小問題不出部門，大問題不出廠門。企業(yè)形成了“風(fēng)正、氣順、事業(yè)興〞的優(yōu)良局面。