【讀《工業(yè)4.0大革命》一書的心得體會】大革命心得體會

【讀《工業(yè)4.0大革命》一書的心得體會】大革命心得體會創(chuàng)新驅(qū)動未來發(fā)展?！x《工業(yè)4.0大革命》這本書的體會(2018年11月16日)一、工業(yè)4.0是德國人發(fā)起的第四次科技革命。當(dāng)工業(yè)4.0成為德國國家戰(zhàn)略，得到默克爾總理親自背書，概念迅速推向全球，中國工信部加大力度推動“中國制造2025”，李克強總理也作為“中國制造2025”的超級推銷員，5次出訪帶回近1400億美元大單。日本軟銀集團創(chuàng)始人孫正義企圖以機器人作為工業(yè)4.0的切入點，力爭到2050年使日本經(jīng)濟競爭力成為世界第一；曾經(jīng)的日不落帝國英國，也由其政府科技辦公室強勢推出“英國工業(yè)2050戰(zhàn)略”。與此同時，美國正虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時將他們一網(wǎng)打盡.這是一場由德國人發(fā)起的“科技競賽”。歷史真的很牛逼。兩次世界大戰(zhàn)都起源于德國，都來自于生產(chǎn)力的進(jìn)步。但是，工業(yè)4.0絕對是人類歷史上最精彩的“戰(zhàn)爭”，就因為以下三點：第一，不會輕易動武；第二，它需要在合作的同時競爭；第三，它的所有成就都將為人類服務(wù)。這是人類的第四次科技革命，將徹底顛覆世界格局和人們的生活！二、工業(yè)4.0將產(chǎn)生的世界格局按照目前的發(fā)展態(tài)勢，如果未來世界像“人體”，那么美國就像人腦，德國就像心臟，中國就像人的四肢。這里有兩層意思：一是世界正在加速融合，未來誰也離不開誰；第二，未來的競爭不再是誰殺了誰，而是誰必須從屬于誰。工業(yè)1.0實現(xiàn)了“批量生產(chǎn)”(蒸汽機的發(fā)明和應(yīng)用)，工業(yè)2.0實現(xiàn)了“電氣化生產(chǎn)”(電力的廣泛應(yīng)用)，工業(yè)3.0實現(xiàn)了“自動化生產(chǎn)”(產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化)，工業(yè)4.0實現(xiàn)了“定制化生產(chǎn)”，定制周期短，生產(chǎn)方便快捷。以后你用的香水是根據(jù)你的性格配制的，你吃的藥是根據(jù)你的基因配制的.這就滿足了今天人們對多樣化、個性化產(chǎn)品的追求，應(yīng)該說這是一個世界趨勢。正是因為生產(chǎn)的定制化和多樣化，工業(yè)4.0才會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。以德國Amberg工廠為例，其生產(chǎn)線上有1000多個在線監(jiān)測節(jié)點，每天采集的數(shù)據(jù)超過5000萬條。那么，未來工廠的核心競爭力是什么？第一，滿足這種定制化生產(chǎn)的機器設(shè)備；二是可以讓這臺機器有一個自我完善的系統(tǒng)；第三，誰能監(jiān)測跟蹤這些海量數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行總結(jié)分析，誰就掌握了世界的脈搏。工業(yè)4.0的所有問題都可以歸結(jié)為以上三個問題?，F(xiàn)在的問題是：大家都想搶占這個“未來產(chǎn)業(yè)鏈”的最高端。說到底，這些海量數(shù)據(jù)是屬于機器、軟件還是終端用戶的？這將是決定未來世界格局的關(guān)鍵問題。三.對德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的理解和認(rèn)識為什么德國是工業(yè)4.0的焦點？因為它不僅是工業(yè)4.0的發(fā)源地，而且可以上下其手，抵御美國信息技術(shù)對國內(nèi)制造業(yè)的入侵，壓制中國制造業(yè)的低成本競爭。德國希望阻止信息技術(shù)在制造業(yè)的主導(dǎo)地位。一旦制造業(yè)的各個方面都被云計算接管，那么美國就是最大的贏家。德國電信副總裁Leonberger表示，如果汽車廠商不能掌握這些核心數(shù)據(jù)，那么谷歌將是贏家，云平臺和云包社區(qū)將使工廠成為信息的附庸。所以，為了避免被美國攔截，德國正在全力以赴。德國已將工業(yè)4.0納入“高科技戰(zhàn)略2020”，工業(yè)4.0正式成為國家戰(zhàn)略，并計劃制定相關(guān)法律推進(jìn)工業(yè)4.0，以將工業(yè)4.0從一項產(chǎn)業(yè)政策上升為國家法律。短時間內(nèi)，德國工業(yè)4.0得到了各方、政府、企業(yè)、協(xié)會、機構(gòu)的廣泛認(rèn)可，并達(dá)成共識。這個共識就是：德國要用“網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)”讓生產(chǎn)設(shè)備智能化，讓工廠成為“智能工廠”，實現(xiàn)自律和去中心化的系統(tǒng)。當(dāng)時云計算只是制造業(yè)的一個使用對象，不會是控制制造業(yè)的中心。四.對美國工業(yè)4.0挑戰(zhàn)的認(rèn)識和理解它是美國工業(yè)3.0時代的主宰者，工業(yè)3.0是信息技術(shù)革命，美國在這方面遙遙領(lǐng)先。不僅僅是德國，整個歐洲都失去了全球信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會。比如在信息產(chǎn)業(yè)最活躍的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中沒有歐洲公司，歐洲的互聯(lián)網(wǎng)市場基本被美國公司壟斷。德國副總理兼經(jīng)濟和能源部長加布里爾曾表示，德國企業(yè)的數(shù)據(jù)被美國硅谷的技術(shù)所控制，這正是他所擔(dān)心的。工業(yè)3.0時代，全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，歐洲企業(yè)卻節(jié)節(jié)敗退。目前，美國的互聯(lián)網(wǎng)和ICT巨頭已經(jīng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)先廠商聯(lián)手。80多家公司，包括通用電氣、思科、IBM、AT&t和Intel成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，正在重新定義制造業(yè)的未來，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行一系列前瞻性的布局。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為美國先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃的重要任務(wù)之一。而歐洲和德國對新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和未來發(fā)展前景表現(xiàn)出深深的擔(dān)憂。動詞（verb的縮寫）對日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略的認(rèn)識和理解日本軟銀集團創(chuàng)始人兼總裁孫正義在2014年軟銀世界大會上說：“到2050年，日本的經(jīng)濟競爭力將成為世界第一，日本將不再是一個夕陽之國，而是復(fù)活為一個日出之國！”孫正義基于他的復(fù)活方程式：3000萬臺工業(yè)機器人24小時工作，相當(dāng)于增加了9000萬名制造業(yè)工人，而支付給每個機器人的平均月薪僅為1.7萬日元，這無疑為日本解決了其短板。6.對中國工業(yè)4.0機遇的思考2014年6月24日，德國機械協(xié)會(VDMA)主席在日本表示，德日將攜手應(yīng)對中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)，德國網(wǎng)站《世界報》也報道了“中國機械制造業(yè)對德國是嚴(yán)重威脅！”德國對付中國制造業(yè)的法寶就是用柔性生產(chǎn)帶來的成本優(yōu)勢碾壓中國的勞動力成本優(yōu)勢。說到這里，首先要分析一下自己。工業(yè)4.0時代中國的優(yōu)勢在哪里？第一，根據(jù)美國《紐約時報》的調(diào)查，中國工業(yè)擁有世界上最完整的供應(yīng)鏈。中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國工業(yè)分類中所有工業(yè)大類(39個工業(yè)大類、191個中等大類和525個小類)的國家。形成了“門類齊全、獨立自主”的工業(yè)體系，從螺絲等基礎(chǔ)零部件到通訊、航空航天、高鐵，做到了就地取材，隨時可以出發(fā)。第二，中國政府強大的組織能力也是不可忽視的獨特優(yōu)勢。從《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到《“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃》，《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，以及編譯的《中國制造強國2025規(guī)劃綱要》，相關(guān)如果你了解歷史，你會發(fā)現(xiàn)第一次世界大戰(zhàn)的內(nèi)因其實是工業(yè)1.0革命。當(dāng)時資本主義國家的生產(chǎn)力得到解放，開始大規(guī)模生產(chǎn)。而國內(nèi)原料不足，不得不到其他國家掠奪資源，掀起了資本主義國家瓜分世界的狂潮，然后分贓不均導(dǎo)致了世界大戰(zhàn)。而德國，不僅是兩次世界大戰(zhàn)的始作俑者，也是兩次世界大戰(zhàn)的慘敗者。當(dāng)然，這一次，我們不會剛拿到工業(yè)4.0的鑰匙就站出來當(dāng)挑戰(zhàn)者，但沒人敢低估德國的野心。說到“未來戰(zhàn)爭”，已經(jīng)不是誰能打敗誰的問題了。這個世界總是偏袒強者，踐踏弱者。不