安全檢查制度模板

5/5平安檢查制度1．目的為了監(jiān)督平安規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況，及時發(fā)覺與整改生產(chǎn)過程及平安管理工作中存在的擔(dān)憂全隱患，削減和防止事故的發(fā)生，保證平安生產(chǎn)，特制定本制度。2．范圍適用于公司各部門。3．內(nèi)容3.1職責(zé)（1）公司總經(jīng)理對公司的平安檢查和事故隱患整改工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門行政第一責(zé)任人對所轄范圍的平安檢查和事故隱患整改工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。每個職工對本崗位的平安檢查和事故隱患整改負(fù)責(zé)。（2）平安環(huán)保部是平安檢查管理的職能部門，負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。負(fù)責(zé)對公司平安檢查的資料文件資料進(jìn)行收集、匯總和建檔。（3）各部門負(fù)責(zé)本方法具體實施工作。3.2工作程序（1）平安檢查內(nèi)容1）各級各類人員平安意識及其履行平安職責(zé)的狀況。2）各級專兼職平安員的配備，專兼職平安管理人職工或員工作狀況。3）國家平安生產(chǎn)的方針政策、公司的平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行狀況。4）勞動防護(hù)用品的配置及使用狀況。5）設(shè)備設(shè)備尤其是易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危急作業(yè)和易發(fā)生工傷、職業(yè)中毒、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備及其生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安狀況。6）平安裝置、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備是否完好并正常運行。7）危急化學(xué)品的采購、貯存、領(lǐng)取、使用、報廢等管理。8）事故預(yù)防措施和擔(dān)憂全隱患的處理整改狀況。9）作業(yè)環(huán)境（包括平安通道、通風(fēng)、照明、物品放置、塵毒物危害、設(shè)備設(shè)備布局等）是否符合職業(yè)健康平安、文明生產(chǎn)要求。10）重要危急源管理和事故應(yīng)急救援籌備狀況等。3.3平安檢查的形式分為公司級平安檢查、車間級平安自查、班組級平安檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查、不定時的平安檢查和其他平安檢查等。（1）公司級平安檢查由平安環(huán)保部組織，各部門負(fù)責(zé)人參加，每季度一次，檢查出的平安隱患由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總，分別提交關(guān)于部門、車間進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤考核。對違章行為由平安環(huán)保部行文通報，同時嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度考核。（2）車間級平安自查由車間負(fù)責(zé)人組織車間相關(guān)人員參加，每周一次，重點對車間平安狀況進(jìn)行檢查，并將檢查和整改狀況于每周五下班前報平安環(huán)保部。車間未能自己解決的隱患，由平安環(huán)保部進(jìn)行匯總后在兩天內(nèi)分別提交關(guān)于部門進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤考核。（3）班組級平安檢查由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，及時按點進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度，并將檢查結(jié)果上報車間。車間負(fù)責(zé)對班組的檢查狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，平安環(huán)保部定時對班組平安檢查的內(nèi)容進(jìn)行抽查。（4）日常性檢查每天由平安環(huán)保部的現(xiàn)場平安員，隨時辨別生產(chǎn)過程中所有物的擔(dān)憂全狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為及環(huán)境的擔(dān)憂全因素，并提示操作者加以監(jiān)控和調(diào)整，達(dá)到削減和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應(yīng)做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理由平安環(huán)保部存檔。（5）專項（業(yè)）平安檢查專項（業(yè)）平安檢查是指對簡單發(fā)生嚴(yán)峻事故的場所、設(shè)備、操作工序進(jìn)行在其專業(yè)范圍內(nèi)的檢查。專項（業(yè)）平安檢查由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參加，各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)做好本專業(yè)的檢查和整改記錄、臺帳，同時報一份平安環(huán)保部留存。平安環(huán)保部應(yīng)對各專業(yè)管理部門進(jìn)行的專業(yè)平安檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。1）公司設(shè)備設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)備、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備的平安檢查由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實施。一般設(shè)備每季度檢查一次，特種設(shè)備每月檢查一次，檢查出的平安隱患由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總，分別提交關(guān)于部門、車間進(jìn)行整改，平安環(huán)保部對整改狀況進(jìn)行跟蹤。2）公司內(nèi)機動車輛平安檢查由行政部負(fù)責(zé)組織實施，一般每月檢查一次。檢查出的平安隱患由行政部負(fù)責(zé)匯總，平安環(huán)保部對整改狀況進(jìn)行跟蹤。公司內(nèi)機動車輛的年檢由行政部負(fù)責(zé)實施。3）作業(yè)人員定時進(jìn)行體檢，特種（設(shè)備）作業(yè)人員在培、復(fù)訓(xùn)前的健康檢查由人事部按相關(guān)要求組織實施。對查出職業(yè)禁忌癥由行政部支配其進(jìn)行治療，并調(diào)離原工作崗位，體檢檔案由人事部保存。4）公司食堂的食品平安衛(wèi)生狀況的檢查由行政部負(fù)責(zé)組織實施，檢查出的平安隱患由行政部負(fù)責(zé)匯總，平安環(huán)保部對整改狀況進(jìn)行跟蹤。5）“三廢”排放狀況的監(jiān)測由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施。（6）季節(jié)性平安檢查季節(jié)性平安檢查由各歸口部門組織進(jìn)行。各歸口部門負(fù)責(zé)做好檢查和整改記錄及臺帳，同時報一份平安環(huán)保部留存。對存在的隱患由各歸口部門下達(dá)隱患整改通知并督促整改。平安環(huán)保部應(yīng)對各歸口部門進(jìn)行的平安檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。季節(jié)性檢查時間性較強，應(yīng)在季節(jié)到來前就著手籌備，及早動手，消除隱患。1）防雷檢查由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)實施；2）防暑降溫、防火檢查由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施。（7）節(jié)假日平安檢查重要節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前應(yīng)進(jìn)行平安檢查，節(jié)假日前的平安大檢查由平安環(huán)保部組織，各部門負(fù)責(zé)人參加，綜合檢查節(jié)日加班和節(jié)日前所有生產(chǎn)、檢修活動中的平安措施、防火措施及擔(dān)憂全因素，使節(jié)日后的所有生產(chǎn)活動有方案、有秩序地進(jìn)行。檢查出的平安隱患由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總，分別提交關(guān)于部門、車間進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤。對違章行為由平安環(huán)保部行文通報，同時嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度考核。（8）不定時平安檢查新、改、擴建裝置運行、試運行、投產(chǎn)驗收檢查，裝置開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必需進(jìn)行平安檢查。該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，做好檢查記錄，并報平安環(huán)保部存檔。（9）其它平安檢查1）開展平安活動時，對各部門布置、進(jìn)展?fàn)顩r的檢查；2）對平安管理新制定的規(guī)定、制度的執(zhí)行狀況的檢查等。3.4隱患整改（1）對每次檢查查出的隱患，若能馬上整改的應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門及個人馬上整改，不得拖延，并由負(fù)責(zé)人簽字。對未能馬上整改的平安隱患應(yīng)下發(fā)《平安隱患整改通知書》，限期整改。隱患整改通知由牽頭部門下發(fā)，由車間負(fù)責(zé)人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)處理完畢，并將整改信息反饋到牽頭部門，牽頭部門相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行驗證檢查并簽字。對無故不按期履行整改，除按規(guī)定進(jìn)行考核外，發(fā)生事故應(yīng)追究負(fù)責(zé)整改部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（2）對檢查出的隱患牽頭部門應(yīng)進(jìn)行登記建帳，隱患臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：編號、部門、隱患存在地點、隱患內(nèi)容、整改措施、整改部門、整改負(fù)責(zé)人、限期整改時間、履行整改時間、驗證結(jié)果、驗證人等。（3）對檢查出的隱患各部門應(yīng)落實整改措施，依照“三定”（即：定措施、定負(fù)責(zé)人、定履行日期）、“四不推”（個人能解決的不推給班組，班組不推給車間、車間不推給公司、公司不推給上級主管部門）的原則進(jìn)行解決。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫未能解決的，必需實行并落實風(fēng)險消減措施，然后定出方案，按期解決。無力解決的，及時向平安環(huán)保部寫書面報告，申請支配解決。（4）凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各關(guān)于部門、車間應(yīng)實行有效的風(fēng)險消減措施并由平安環(huán)保部監(jiān)督執(zhí)行。