企業(yè)項目管理教材課件

企業(yè)項目管理王麗珍w18115@企業(yè)項目管理王麗珍1一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。

小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。

虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。

習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不2第一章面向競爭、追求卓越的

企業(yè)項目化管理當今企業(yè)發(fā)展環(huán)境的特點市場化、國際化、民主化第一章面向競爭、追求卓越的

企業(yè)項目化管理當今企業(yè)發(fā)3市場經(jīng)濟地位（簡稱MES）是根據(jù)一國經(jīng)濟制度和政府對市場的干預程度確定的，廣泛應用于貿(mào)易救濟中的反傾銷領域。如果一國經(jīng)濟制度是市場經(jīng)濟，而且政府對經(jīng)濟干預較少，越接近完全競爭，交易成本就越低，則該國就具有完全市場經(jīng)濟地位。因此，完全市場經(jīng)濟地位離不開完全競爭。市場經(jīng)濟地位（簡稱MES）是根據(jù)一國經(jīng)濟制度和政府對市場的干41998年4月，歐盟通過了905/98號決議，修訂了反傾銷法，將中國和俄羅斯從“非市場經(jīng)濟國家”名單中撤消，沒有加入“市場經(jīng)濟國家”名單，而是列入新設立的“特殊市場經(jīng)濟國家”名單中2004年、2005年、2006年，分別有36個、15個、15個國家和地區(qū)承認中國完全市場經(jīng)濟地位。其中，2004年5月19日，剛果（布）宣布承認中國完全市場經(jīng)濟地位，成為繼新西蘭、新加坡之后第三個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家，也是非洲大陸第一個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家；2004年9月4日，在雅加達舉行的東盟和中日韓經(jīng)濟貿(mào)易部長會議結束后，東盟10國（新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓先已承認，印尼、文萊、越南、老撾、柬埔寨、緬甸）正式承認中國的完全市場經(jīng)濟地位；2005年11月17日，韓國簽署《中韓聯(lián)合公報》，承認中國完全市場經(jīng)濟地位。1998年4月，歐盟通過了905/98號決議，修訂了反傾銷法5當今企業(yè)發(fā)展特征客戶、競爭、變革只有變化才是永恒的物競天擇、適者生存當今企業(yè)發(fā)展特征6傳統(tǒng)管理理論科學管理理論：科學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出。被管理界譽為科學管理之父?？茖W管理重視物質(zhì)技術因素，忽視人及社會因素。設置定額、差別化、計件傳統(tǒng)管理理論7組織管理理論：管理理論之父。法約爾把企業(yè)的全部活動分為6種：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。法約爾根據(jù)自己多年的管理實踐總結出了著名的14項管理原則。勞動分工、權利和責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集權、等級制度、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。這些原則都與合作有密切的關系。組織管理理論：管理理論之父。法約爾把企業(yè)的全部活動分為6種8質(zhì)量管理理論：戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質(zhì)獎》，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。他認為，“質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。一旦改進了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率就會自動提高”福特汽車TQM質(zhì)量管理理論：戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)9精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。常見的錯誤：錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多與運動、提供客戶不需要的產(chǎn)品或服務等精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企10標準化管理與認證：技術標準是對技術活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復出現(xiàn)的技術問題，提出的最佳解決方案。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。標準化管理與認證：技術標準是對技術活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物11競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。表1-2表1-3競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，五種競爭力包括：12不足之處標準化管理、全面質(zhì)量管理等理論外部適應性不強核心能力、競爭戰(zhàn)略等理論應用實效性不足創(chuàng)新和我變革管理等理論內(nèi)部系統(tǒng)性不足不足之處13項目管理發(fā)展歷史項目管理實踐階段傳統(tǒng)項目管理階段現(xiàn)代項目管理階段項目管理發(fā)展歷史14埃及金字塔（大約公元前2700年到公元前2500年）在埃及開羅城外有一群偉大的建筑——金字塔。它們的共同特點是：·金字塔是國家性項目·工人被組織成競爭性團隊·通過激發(fā)公認的宗教信仰，并使他們認為為他們的國王建造墳墓，他們能確保他的重生·很好的組織了勞動力。每一個組負責金字塔的某個部分·需要一個開發(fā)得很好的支持性力團隊，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿，·工人的食宿很好，并能得到醫(yī)療勞動力很好地證明了是高效管理的團隊——不是典型的受鞭笞的奴隸。毫無疑問每一個金字塔項目團隊的工作是技術能力和知識的綜合，代表了建筑結構上的精妙。埃及金字塔（大約公元前2700年到公元前2500年）15俄羅斯圣彼得堡（1703年-1713年）1703年，彼得大帝準備在俄羅斯北部建造一座新的城市，該地有一條源于拉多加湖的涅瓦河。而城市就要建造于大量的土地、運河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。建造第1年就有將近100000工人死去。10年后，圣彼得堡建成了一個擁有35000座巨大石頭的城市，并成為當時俄羅斯帝國的首府。如今，該城市因為它的這些歷史性建筑而盛名享譽，并是俄羅斯的歷史上濃重的一筆。俄羅斯圣彼得堡（1703年-1713年）16EPM—EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效與生產(chǎn)維護管理。以全系統(tǒng)的設備管理體系為基礎，針對中國企業(yè)特點與現(xiàn)狀，引入儒、墨、道、法、兵、中醫(yī)等傳統(tǒng)思想，構建出項目管理、執(zhí)行可視化、績效管理、IE改善、改善策略五大管理運用模型，引導企業(yè)正向創(chuàng)新與發(fā)展。EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構建簡單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來，以不變應萬變，EPM—EnergyEfficiency&Produc17組織項目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國項目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的標準。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃。組織項目管理成熟度模型（OrganizationalPro18企業(yè)項目化管理的概念運作活動項目活動企業(yè)項目化管理的概念19企業(yè)項目化管理的價值：應對環(huán)境挑戰(zhàn)與動態(tài)調(diào)整；資源整合與利益協(xié)調(diào)；打破組織界限企業(yè)項目化管理特征：可以廣泛應用于所有企業(yè)；企業(yè)項目化管理的思想體系為系統(tǒng)的思想；企業(yè)項目化管理的核心方式是目標管理與接口管理企業(yè)項目化管理的價值：應對環(huán)境挑戰(zhàn)與動態(tài)調(diào)整；資源整合與利益20第二章企業(yè)項目化管理思想，引導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)管理不是目的，是手段企業(yè)發(fā)展使命與根本途徑使命——持續(xù)、穩(wěn)定和健康地發(fā)展，變革根本途徑——經(jīng)營和管理第二章企業(yè)項目化管理思想，引導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)管理不21勿求自道，堅持他道不依小道，追求大道四位一體，協(xié)同發(fā)展與時俱進，領先一步勿求自道，堅持他道22有一個博士，分到一家研究院，成了學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是

微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼

睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候

，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過

水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生

也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎

么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能

過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出

來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池

塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以

可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”。

有一個博士，分到一家研究院，成了學歷最高的一個23學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，

也應該是學習型的團隊。學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走24有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國25這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是26第三章企業(yè)項目化管理知識，指導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)項目化管理知識構成：企業(yè)項目化知識體系、企業(yè)管理知識、項目管理知識一個能力、三大階段、四大領域、十大核心任務、十六大功能模塊第三章企業(yè)項目化管理知識，指導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)項目化27企業(yè)項目化管理知識的特點企業(yè)項目化管理知識的價值企業(yè)項目化管理知識的特點28一大目標兩大來源三大核心修煉過程一大目標29企業(yè)項目管理王麗珍w18115@企業(yè)項目管理王麗珍30一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。

小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。

虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。

習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不31第一章面向競爭、追求卓越的

企業(yè)項目化管理當今企業(yè)發(fā)展環(huán)境的特點市場化、國際化、民主化第一章面向競爭、追求卓越的

企業(yè)項目化管理當今企業(yè)發(fā)32市場經(jīng)濟地位（簡稱MES）是根據(jù)一國經(jīng)濟制度和政府對市場的干預程度確定的，廣泛應用于貿(mào)易救濟中的反傾銷領域。如果一國經(jīng)濟制度是市場經(jīng)濟，而且政府對經(jīng)濟干預較少，越接近完全競爭，交易成本就越低，則該國就具有完全市場經(jīng)濟地位。因此，完全市場經(jīng)濟地位離不開完全競爭。市場經(jīng)濟地位（簡稱MES）是根據(jù)一國經(jīng)濟制度和政府對市場的干331998年4月，歐盟通過了905/98號決議，修訂了反傾銷法，將中國和俄羅斯從“非市場經(jīng)濟國家”名單中撤消，沒有加入“市場經(jīng)濟國家”名單，而是列入新設立的“特殊市場經(jīng)濟國家”名單中2004年、2005年、2006年，分別有36個、15個、15個國家和地區(qū)承認中國完全市場經(jīng)濟地位。其中，2004年5月19日，剛果（布）宣布承認中國完全市場經(jīng)濟地位，成為繼新西蘭、新加坡之后第三個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家，也是非洲大陸第一個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家；2004年9月4日，在雅加達舉行的東盟和中日韓經(jīng)濟貿(mào)易部長會議結束后，東盟10國（新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓先已承認，印尼、文萊、越南、老撾、柬埔寨、緬甸）正式承認中國的完全市場經(jīng)濟地位；2005年11月17日，韓國簽署《中韓聯(lián)合公報》，承認中國完全市場經(jīng)濟地位。1998年4月，歐盟通過了905/98號決議，修訂了反傾銷法34當今企業(yè)發(fā)展特征客戶、競爭、變革只有變化才是永恒的物競天擇、適者生存當今企業(yè)發(fā)展特征35傳統(tǒng)管理理論科學管理理論：科學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅在他的主要著作《科學管理原理》(1911年)中提出。被管理界譽為科學管理之父。科學管理重視物質(zhì)技術因素，忽視人及社會因素。設置定額、差別化、計件傳統(tǒng)管理理論36組織管理理論：管理理論之父。法約爾把企業(yè)的全部活動分為6種：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。法約爾根據(jù)自己多年的管理實踐總結出了著名的14項管理原則。勞動分工、權利和責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集權、等級制度、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。這些原則都與合作有密切的關系。組織管理理論：管理理論之父。法約爾把企業(yè)的全部活動分為6種37質(zhì)量管理理論：戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質(zhì)獎》，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。他認為，“質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。一旦改進了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)率就會自動提高”福特汽車TQM質(zhì)量管理理論：戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他因?qū)κ澜缳|(zhì)38精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。常見的錯誤：錯誤、積壓、過度加工、多余搬運、等候、多與運動、提供客戶不需要的產(chǎn)品或服務等精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企39標準化管理與認證：技術標準是對技術活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復出現(xiàn)的技術問題，提出的最佳解決方案。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。標準化管理與認證：技術標準是對技術活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物40競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。表1-2表1-3競爭戰(zhàn)略理論：“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特，五種競爭力包括：41不足之處標準化管理、全面質(zhì)量管理等理論外部適應性不強核心能力、競爭戰(zhàn)略等理論應用實效性不足創(chuàng)新和我變革管理等理論內(nèi)部系統(tǒng)性不足不足之處42項目管理發(fā)展歷史項目管理實踐階段傳統(tǒng)項目管理階段現(xiàn)代項目管理階段項目管理發(fā)展歷史43埃及金字塔（大約公元前2700年到公元前2500年）在埃及開羅城外有一群偉大的建筑——金字塔。它們的共同特點是：·金字塔是國家性項目·工人被組織成競爭性團隊·通過激發(fā)公認的宗教信仰，并使他們認為為他們的國王建造墳墓，他們能確保他的重生·很好的組織了勞動力。每一個組負責金字塔的某個部分·需要一個開發(fā)得很好的支持性力團隊，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿，·工人的食宿很好，并能得到醫(yī)療勞動力很好地證明了是高效管理的團隊——不是典型的受鞭笞的奴隸。毫無疑問每一個金字塔項目團隊的工作是技術能力和知識的綜合，代表了建筑結構上的精妙。埃及金字塔（大約公元前2700年到公元前2500年）44俄羅斯圣彼得堡（1703年-1713年）1703年，彼得大帝準備在俄羅斯北部建造一座新的城市，該地有一條源于拉多加湖的涅瓦河。而城市就要建造于大量的土地、運河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。建造第1年就有將近100000工人死去。10年后，圣彼得堡建成了一個擁有35000座巨大石頭的城市，并成為當時俄羅斯帝國的首府。如今，該城市因為它的這些歷史性建筑而盛名享譽，并是俄羅斯的歷史上濃重的一筆。俄羅斯圣彼得堡（1703年-1713年）45EPM—EnergyEfficiency&ProductiveMaintenance，能效與生產(chǎn)維護管理。以全系統(tǒng)的設備管理體系為基礎，針對中國企業(yè)特點與現(xiàn)狀，引入儒、墨、道、法、兵、中醫(yī)等傳統(tǒng)思想，構建出項目管理、執(zhí)行可視化、績效管理、IE改善、改善策略五大管理運用模型，引導企業(yè)正向創(chuàng)新與發(fā)展。EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構建簡單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來，以不變應萬變，EPM—EnergyEfficiency&Produc46組織項目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國項目管理協(xié)會PMI最新發(fā)布的標準。PMI對OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃。組織項目管理成熟度模型（OrganizationalPro47企業(yè)項目化管理的概念運作活動項目活動企業(yè)項目化管理的概念48企業(yè)項目化管理的價值：應對環(huán)境挑戰(zhàn)與動態(tài)調(diào)整；資源整合與利益協(xié)調(diào)；打破組織界限企業(yè)項目化管理特征：可以廣泛應用于所有企業(yè)；企業(yè)項目化管理的思想體系為系統(tǒng)的思想；企業(yè)項目化管理的核心方式是目標管理與接口管理企業(yè)項目化管理的價值：應對環(huán)境挑戰(zhàn)與動態(tài)調(diào)整；資源整合與利益49第二章企業(yè)項目化管理思想，引導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)管理不是目的，是手段企業(yè)發(fā)展使命與根本途徑使命——持續(xù)、穩(wěn)定和健康地發(fā)展，變革根本途徑——經(jīng)營和管理第二章企業(yè)項目化管理思想，引導現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)管理不50勿求自道，堅持他道不依小道，追求大道四位一體，協(xié)同發(fā)展與時俱進，領先一步勿求自道，堅持他道51有一個博士，分到一家研究院，成了學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是

微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼

睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候

，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過