投資發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

投資發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)投資發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)投資發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)投資發(fā)展部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:戰(zhàn)略投資部部門(mén)職能一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱戰(zhàn)略投資部部門(mén)編號(hào)部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略投資部經(jīng)理部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置投資發(fā)展部經(jīng)理，項(xiàng)目策劃崗，計(jì)劃管理崗，前期手續(xù)管理崗二、部門(mén)主要職責(zé)序號(hào)概述職責(zé)描述1規(guī)劃制定及研究在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司三年發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)各部門(mén)制定各分項(xiàng)規(guī)劃；組織國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、公司經(jīng)營(yíng)分析及房地產(chǎn)行業(yè)研究，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供依據(jù)；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司規(guī)劃實(shí)施情況，建立規(guī)劃監(jiān)控體系和規(guī)劃實(shí)施的反饋制度；根據(jù)市場(chǎng)變化和規(guī)劃執(zhí)行情況，組織進(jìn)行公司規(guī)劃的修訂；2項(xiàng)目發(fā)展策劃與執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土地儲(chǔ)備和土地開(kāi)發(fā)計(jì)劃；收集整理土地出讓信息并進(jìn)行篩選，組織調(diào)研目標(biāo)地況，編制土地購(gòu)置方案；在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，尋找、篩選和培育符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的投資項(xiàng)目；組織開(kāi)展市場(chǎng)研究，明確項(xiàng)目定位；組織開(kāi)展項(xiàng)目投資收益初步分析與測(cè)算；組織項(xiàng)目的可行性研究，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并組織評(píng)審；根據(jù)集團(tuán)整體投資規(guī)劃，擬定公司投資規(guī)劃、年度投資計(jì)劃和投資方案，并組織相關(guān)評(píng)審；在集團(tuán)相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目前期的聯(lián)系、考察、洽談與合同擬定；組織編寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案，并組織評(píng)審；負(fù)責(zé)軌道建設(shè)資金平衡土地的調(diào)查、規(guī)劃、策劃工作；3土地利用管理組織相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備證件資料及競(jìng)買(mǎi)資料，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部準(zhǔn)備保證金；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告購(gòu)買(mǎi)掛牌文件，參加政府土地主管部門(mén)招、拍、掛，獲取土地并簽定土地出讓合同；負(fù)責(zé)已取得土地出讓合同延期及變更申領(lǐng)及報(bào)批；4）負(fù)責(zé)已取得使用權(quán)的土地二級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)讓工作；4項(xiàng)目前期證件申領(lǐng)與報(bào)批負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的安排、組織和協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建計(jì)劃并落實(shí)；負(fù)責(zé)辦理區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作相關(guān)證件及手續(xù)報(bào)批，包括取得《項(xiàng)目建議書(shū)》批復(fù)、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國(guó)有土地證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等；組織編寫(xiě)相關(guān)報(bào)審資料，包括工可、環(huán)評(píng)和能評(píng)等，并獲得相關(guān)批復(fù)文件；負(fù)責(zé)委托測(cè)繪單位繪制建設(shè)項(xiàng)目所需的《地形圖》、《勘測(cè)定界圖》、《核定用地圖》、《地籍調(diào)查報(bào)告》等資料，組織證后管理工作；負(fù)責(zé)與新區(qū)發(fā)改委、新區(qū)規(guī)國(guó)局相關(guān)部室的工作對(duì)接工作；5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和各分項(xiàng)戰(zhàn)略，組織公司各部門(mén)制定年度投資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并匯總為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織各專業(yè)部門(mén)編制項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃，匯總后形成項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；組織制定年度、季度、月度資金使用計(jì)劃，并及時(shí)反饋計(jì)劃偏差；定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，識(shí)別和控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控各部門(mén)和項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，監(jiān)測(cè)和分析各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并對(duì)偏差進(jìn)行分析評(píng)估，必要時(shí)按流程調(diào)整計(jì)劃；對(duì)公司年度、季度和月度工作進(jìn)行匯總；6資質(zhì)管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的注冊(cè)、年審及變更工作；6部門(mén)內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃；將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成；不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門(mén)運(yùn)作；編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的管理與控制；配合綜合辦公室完成本部門(mén)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關(guān)工作；承擔(dān)本部門(mén)固定資產(chǎn)的管理工作，維護(hù)并保養(yǎng)本部門(mén)的固定資產(chǎn)