公司薪酬管理存在的問題及對策

公司薪酬管理存在的問題及對策合理的薪酬管理對于員工工作的積極性，留住員工起著重要作用,隨著現(xiàn)代薪酬制定的提出，已克服了一些傳統(tǒng)的薪酬管理觀念，但隨之而來的也有新的問題.以下為您介紹一些現(xiàn)代公司薪酬管理存在的問題及對策，請參考.現(xiàn)代薪酬管理制度的提出，雖然克服了傳統(tǒng)薪酬管理的某些弊端,但在實(shí)踐的過程中又派生出了一些新問題，要克服這些問題就必須建立全面的薪酬管理制度.一、引言薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動(dòng)，它對充分調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響.社會(huì)環(huán)境的變遷和外部文化的進(jìn)人，使人才的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化的趨勢.但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑,如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進(jìn)公司成長的管理工具，已成為眾多企業(yè)家渴望的目標(biāo).可是，在傳統(tǒng)薪酬管理理論的指導(dǎo)下，人們對公司薪酬的研究更多的是關(guān)注于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是對貨幣工資感興趣.由于外界環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代薪酬管理制度的提出，雖然克服了傳統(tǒng)薪酬管理的某些弊端,但又派生出了一些新問題,要克服這些問題就必須建立全面的薪酬管理制度.二、公司薪酬管理存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深人，多數(shù)企業(yè)、公司對改革的思考和認(rèn)識(shí)也在不斷的提升，在薪酬管理方面發(fā)生了重大的變化，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃、行政、晉升工資制向新崗位、職位效益工資制度的轉(zhuǎn)變，員工對薪酬管理的認(rèn)識(shí)也得到了質(zhì)的提升.然而，理性地分析一些企業(yè)、公司的薪酬管理，我們發(fā)現(xiàn)還存在以下有待改進(jìn)的問題：1、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí),公司較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性或利害相等原則、透明原則，而對整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考.薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將公司薪酬體系構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使公司薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿.公司經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前有些公司實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤.沒有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，而是就薪酬而論薪酬,把公平合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì)有利于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)2、薪酬制度欠科學(xué)薪酬制度是由公司根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類薪酬劃分等級(jí)，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度.薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酚｛系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本.薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源.3、薪酬沒有“動(dòng)態(tài)”起來.薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)績效激勵(lì)是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下,以績效為前提，以考核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式.績效薪酬是滿足個(gè)人薪酬公平感的最好方式.公司采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，公司通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用.同時(shí)，要使福利與工作績效相聯(lián).當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績效相關(guān)不大，缺乏激勵(lì)性.在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次.當(dāng)然，在考慮以上因素的同時(shí)，公司薪酬的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合公司自身的實(shí)際，不要隨意照抄照搬.簡單地講一項(xiàng)薪酬計(jì)劃好與不好是幼稚的,是否適合公司的實(shí)際這一點(diǎn)非常重要.4、對金錢之外的其他激勵(lì)手段關(guān)注得不夠，忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩部分.前者是人們從工作本身得到的滿足,它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源.后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性的東西，它需要公司在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià).而一些公司的經(jīng)營者理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”.經(jīng)營者仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了.公司往往對員工人格尊重不夠,甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬為負(fù)數(shù),員工對企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張.一般來說,工資加獎(jiǎng)金，或者年薪制，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績,屬于短期激勵(lì)，在這方面的激勵(lì)近年來普遍有所提高.但管理者如果片面追求短期利益，可能會(huì)影響到企業(yè)的長期發(fā)展.許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現(xiàn)，如果沒有相應(yīng)的長期激勵(lì)，就可能誘發(fā)管理者的短期行為而損害出資人的根本利益.但許多長期激勵(lì)的措施，如股票期權(quán)、管理者持股等，盡管很多公司有這方面的要求，但由于缺乏配套的政策，暫時(shí)還難以實(shí)行.三、公司薪酬管理改進(jìn)的對策為了改變公司薪酬管理的局面，有必要對現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行完善和再設(shè)計(jì)，使公司建立起有一定的科學(xué)依據(jù)，對外具有競爭力、對內(nèi)保證公平性的薪酬體系,真正實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用.1、將薪酬管理上升到戰(zhàn)略高度加以重視公司發(fā)展要有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，薪酬策略要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致.一個(gè)良好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樾匠曛贫饶苡辛Φ貍鬟_(dá)這樣的信息，在組織中什么東西是最重要的，薪酬制度越是支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和評價(jià)公司的戰(zhàn)略.薪酬制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施.與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬制度將和企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重組資源一樣，成為公司核心競爭力所在,為公司創(chuàng)造一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢.薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的根本點(diǎn)應(yīng)立足于公司競爭優(yōu)勢的獲得和保持.戰(zhàn)略薪酬管理是從公司外部變化出發(fā)，結(jié)合自身的狀況而制定的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制.它包含在公司的整體戰(zhàn)略中，體現(xiàn)和培育長期的競爭優(yōu)勢;它突破傳統(tǒng)的報(bào)酬方式，采取靈活多變的措施，促使員工像領(lǐng)導(dǎo)者一樣關(guān)心公司的前途;借此加強(qiáng)上下溝通，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，突出公司整體利益，塑造企業(yè)文化.2、重視內(nèi)在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等.事實(shí)上，對于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系.因此，公司組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足.3、把收入和技能掛鉤建立個(gè)人技能評估制度，以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水,工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別.基于技能的制度能在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性，當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí)，他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章地提高.此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向,實(shí)行按技能付酬后,管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn).這種評估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展.4、增強(qiáng)溝通交流現(xiàn)在許多公司采用秘密工資制，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開,使得員工很難判斷在報(bào)酬與績效之間是否存在著聯(lián)系.人們既看不到別人的報(bào)酬,也不了解自己對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，這樣自然會(huì)削弱制度的激勵(lì)和滿足功能，一種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺.而平等，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一.5、讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理國外公司在這方面的實(shí)踐結(jié)果表明:與沒有員工參加的績效付酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿意且能長期有效.員工對報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成.在參與制度設(shè)計(jì)的過程中,針對報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效.6、導(dǎo)入更為柔性的薪酬計(jì)量方法薪點(diǎn)制.企業(yè)可依下列因素確定每位員工的薪點(diǎn)：職務(wù)、職稱、學(xué)歷或?qū)W位、工作年限、特定工作崗位工作年限、特出貢獻(xiàn)、責(zé)任與強(qiáng)度等.計(jì)時(shí)制和計(jì)件制.這兩種計(jì)量方法，對企業(yè)的服務(wù)單位和子公司來講頗為有效.年薪制.這里的年薪制是以工作的年限作為主要依據(jù)的薪酬計(jì)量方法，也就是說員工的薪酬應(yīng)隨其在企業(yè)的服務(wù)年限或其某一工作崗服務(wù)年限的增加而自動(dòng)加薪.分紅制.它可以分為以企業(yè)中的管理層或核心管理層為對象和以企業(yè)全體員工為對象的分紅制兩種.盡管它不是一種完全的薪酬計(jì)量方法，但對這部分人來說，有時(shí)卻起到意想不到的效果.總之,在我國公司的薪酬管理改革雖然有了很大的進(jìn)步，并且沿著正確的軌道向前發(fā)展，但加強(qiáng)對它的研究，使它成為企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)器，仍至為關(guān)鍵，這就需要一批專業(yè)的人士來做人力資源管理工作，以現(xiàn)代化的理論和方法來指導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，不斷變革,真正實(shí)現(xiàn)公司、企業(yè)又好又快的發(fā)展.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題及策略1、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為開展管理工作的障礙近年來，隨著部隊(duì)的整體文化素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力雖然也在逐漸改善，但仍有少部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)出現(xiàn)滯留或僵化，需進(jìn)一步提高。針對這種現(xiàn)象，一些單位并沒有根據(jù)實(shí)際情況開展終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也并沒有落實(shí)到實(shí)處，從而降低了財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為管理工作開展的障礙。2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)密的執(zhí)行措施近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其東風(fēng)也很快吹到軍營，但同時(shí)也會(huì)有一些社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣入侵部隊(duì)，一些個(gè)人主義，拜金主義在部隊(duì)也得到滋生和蔓延。致使財(cái)務(wù)管理工作難度加大，財(cái)務(wù)管理工作中的矛盾得以激化，財(cái)務(wù)管理人員紀(jì)律觀念淡化，其思想也漸漸地蒙上了商品的面紗。在處理一些財(cái)務(wù)工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行措施不硬氣，不嚴(yán)密。另外，在對基層財(cái)務(wù)管理工作的檢查和指導(dǎo)中，會(huì)自覺不自覺地出現(xiàn)個(gè)人利益當(dāng)頭，從而處理事情就會(huì)出現(xiàn)或近或疏、檢查不到位、在制度面前蒙混過關(guān)等敷衍、混公事的現(xiàn)象，久而久之，就會(huì)嚴(yán)重影響部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。3、監(jiān)督不到位，是財(cái)務(wù)管理不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要原因部隊(duì)經(jīng)委會(huì)是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，但是經(jīng)濟(jì)民主會(huì)經(jīng)常以“班務(wù)會(huì)”、“隊(duì)務(wù)會(huì)”替代，開會(huì)往往是走過場，流于形式。這種監(jiān)督不到位，造成財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格。有些單位的審批制度不規(guī)范，對經(jīng)費(fèi)支出審批把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)常發(fā)生多頭經(jīng)費(fèi)審批、多途徑開支經(jīng)費(fèi)的問題;還有的單位，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷形式不規(guī)范，資金管理松懈，不能嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)指標(biāo)撥（借）款等等。這種由于缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問題較嚴(yán)重。4、財(cái)務(wù)管理體制不健全現(xiàn)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制是在部隊(duì)各級(jí)黨委的共同領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、事業(yè)部門共同管理財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，即“雙軌制”。由事業(yè)部門開支經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收支。然而有些基層部隊(duì)單位并沒有嚴(yán)格按照其制度進(jìn)行，或不按照預(yù)算和實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出，或不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，致使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響了其正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。1、進(jìn)一步完善、健全財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)預(yù)算要科學(xué)化，突出經(jīng)費(fèi)的有效性，堅(jiān)持依法管理，確保落實(shí)預(yù)算。另外，要進(jìn)一步增強(qiáng)按財(cái)務(wù)制度辦事的觀念，要嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，合理開支經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)在合理、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的約束下進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理制度真正落實(shí)，有效防止經(jīng)費(fèi)開支的隨意性。2、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行措施要趨向于嚴(yán)密。要從政治的高度充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要嚴(yán)密財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行措施。實(shí)際工作中，要做到定期或不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)紙漏，要分析原因，并要嚴(yán)肅解決。若使財(cái)務(wù)工作制度和措施真正落實(shí)，首先要明確財(cái)務(wù)管理的目的和根本，要制定出合理且又符合實(shí)際的財(cái)務(wù)保障計(jì)劃，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。3、完善監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的重要手段，是財(cái)務(wù)管理工作的不可缺少的組成部分。在實(shí)際工作中，要逐漸健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，形成上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查、內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、公開化、制度化。另外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要進(jìn)一步明朗，要做到任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都可以對經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和趨向進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正。無論是單位，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配和使用關(guān)，在實(shí)際操作中，要努力做到“四查”，即查有無不規(guī)范支出，查有無虛報(bào)，查有無范圍不當(dāng)，查有無大額現(xiàn)金支付。爭取使財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督秩序更加透明、規(guī)范化。4、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能都會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。因此，引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)的管理人才和不斷加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是進(jìn)一步提高整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的重要渠道。首先，要選用具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，精通財(cái)務(wù)知識(shí)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德高尚、長于財(cái)務(wù)管理的人才。還可以根據(jù)單位實(shí)際情況，采取外送代培、短期集訓(xùn)、崗位實(shí)戰(zhàn)操練等多種途徑，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和綜合訓(xùn)練的目的。也可以通過組織財(cái)務(wù)管理工作方面的知識(shí)、技能競賽，鼓勵(lì)工作人員多學(xué)習(xí)，勤于練就本領(lǐng)，努力改善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其業(yè)務(wù)知識(shí)不斷注入新的血液。其次，要想使財(cái)務(wù)管理工作順利開展和進(jìn)行，培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員就顯的尤為重要了。第一，注重“懂”與“專”的有機(jī)結(jié)合和能力培養(yǎng)，改變以往單一型人才培養(yǎng)模式，把立足點(diǎn)放在培養(yǎng)復(fù)合型人才上，讓培養(yǎng)對象不但熟悉財(cái)務(wù)管理理論和業(yè)務(wù)操作，而且掌握與本專業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)和技能。第三，可通過對工作人員進(jìn)行法制職業(yè)道德教育，樹立其正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，使其自覺抵制各種物質(zhì)誘惑，及時(shí)消除職務(wù)犯罪隱患?；?qū)嵭幸恍┘?lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，從而激發(fā)其工作動(dòng)力，為造就一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理存在的問題于建議分析論文建筑工程技術(shù)管理存在的問題于建議分析論文隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和人民生活水平的日益提高，建筑業(yè)成為我國的國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。一個(gè)建筑工程的好壞除了看建筑的質(zhì)量問題之外，最重要的還有其技術(shù)管理這一方面。一個(gè)好的技術(shù)管理可以達(dá)到提高建筑企業(yè)工程建設(shè)的好壞。建筑工程的簡單介紹1.1建筑工程管理的重要性在建筑工程中，最主要的就是建筑工程技術(shù)管理，技術(shù)管理可謂是建筑工程的“心臟”，技術(shù)管理對于建筑施工過程中起著至關(guān)重要的作用。技術(shù)管理主要就在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所做的管理工作，技術(shù)管理在實(shí)際操作當(dāng)中，主要強(qiáng)調(diào)的就是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。對于建筑工程的技術(shù)管理，主要就是針對建筑工程在施工過程當(dāng)中，對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、哈爾濱市第十建筑工程有限責(zé)任公司150041竣工驗(yàn)收一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效地管理。一個(gè)好的技術(shù)管理才能帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，管理水平不僅僅體現(xiàn)的是一個(gè)建筑企業(yè)的水平更影響著建筑工程的施工成本和企業(yè)的利益?，F(xiàn)在的建筑不僅僅要求質(zhì)量上的高品質(zhì)，更要求的是外表的精美，建筑風(fēng)格的多樣性。但是這些還需要考慮到地形地貌、天氣氣候變化一系列因素，這些問題的思考和解決都需要技術(shù)管理的支持。因此，技術(shù)管理對于建筑工程是非常重要的。一個(gè)建筑企業(yè)好的技術(shù)管理可以大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好地將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建筑工程管理對建筑工程的影響隨著建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，建筑事業(yè)的競爭力也越來越大，要想在競爭強(qiáng)大的市場下生存，就一定要注重技術(shù)管理。技術(shù)管理在如今競爭白熱化的建筑市場下的優(yōu)勢更是突顯出來。技術(shù)管理對于建筑工程的各方面都有著極大的影響力。建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)、工程質(zhì)量等方面都有極大的影響。技術(shù)管理對于企業(yè)本身產(chǎn)生極大的影響。眾所周知，一個(gè)好的建筑企業(yè)的利潤是非?？捎^的，高利潤，高回報(bào)。但是如果沒有一個(gè)好的技術(shù)管理，企業(yè)將會(huì)是一盤散沙，何談高利潤、高回報(bào)?科學(xué)合理的技術(shù)管理不僅對于施工的質(zhì)量更加優(yōu)化，施工的過程將更加簡單，還可以通過合理的規(guī)劃大大減少原材料的成本，減少施工期間所花費(fèi)的費(fèi)用，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，技術(shù)管理對于施工的質(zhì)量還有極大的影響。企業(yè)通過加強(qiáng)在建筑施工過程中的管理，從而避免了許多問題的出現(xiàn)，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，避免了因技術(shù)原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題。1.3在建筑工程管理中存在的問題雖然我國的建筑工程發(fā)展迅速，但是還不夠成熟，技術(shù)管理方面也不夠完善。據(jù)研究調(diào)查，可以明確的知道，技術(shù)管理對于建筑工程的重要性。因此，對于技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問題就需要盡快的解決。那么，技術(shù)管理都會(huì)有哪些問題出現(xiàn)呢?現(xiàn)在的建筑企業(yè)還是沒有對技術(shù)管理工作足夠重視，因此，技術(shù)管理工作有待提高。許多建筑企業(yè)為了眼前的利益，而對建筑材料的選擇不是非常正確。有的企業(yè)甚至沒有按照國家的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行原材料的選購，他們從不法廠家那里購買劣質(zhì)的建筑材料，壓低造價(jià)，壓縮工期，最終使得工程出現(xiàn)問題。還有就是在施工的流程中存在許多大大小小的問題。施工部門有的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)部門預(yù)定的圖紙進(jìn)行施工，擅自更改施工流程，最終導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工的進(jìn)度延誤，嚴(yán)重的'還有可能危機(jī)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，就是建筑部門的管理措施沒有很好地落實(shí)或者管理制度不健全。許多企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度，一旦工程出現(xiàn)問題，工作人員相互推卸責(zé)任，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的矛盾，最終導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)。在施工過程中為了壓縮工期，許多的施工制度沒有落實(shí)，企業(yè)不能及時(shí)有效地管理和記錄，從而造成更大的麻煩。除此之外，許多企業(yè)為了獲取利益，降低了招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致技術(shù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，經(jīng)驗(yàn)不足，無法更好的解決突發(fā)狀況。這樣的話既增加了搞技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)，又不能更好地進(jìn)行技術(shù)管理。對建筑工程技術(shù)管理問題的探究分析2.1大力培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)有先進(jìn)的技術(shù)做后盾還不行，還需要建筑工程技術(shù)管理方面的人才，建筑工程企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。根據(jù)我國國情，建筑方面的工程在現(xiàn)在運(yùn)用得非常廣泛，因此，建筑工程中技術(shù)管理方面的人才更是供不應(yīng)求。建筑工程的企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)一些這方面的管理人員。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)一些專門型人才，使人才利用率更高，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來使建筑工程技術(shù)管理工作更加完善，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)型人才，可以邀請一些專家或者指導(dǎo)老師到廠間做技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情。除此之外，更是要明確人員的責(zé)任問題，明確工作人員的分工。2.2加強(qiáng)技術(shù)工作的監(jiān)督管理問題施工單位應(yīng)該需要改善自我從而來提高我國的建設(shè)工程質(zhì)量問題，確保我國能在建筑方面提高安全問題。在建設(shè)工程施工前，施工的圖紙應(yīng)該進(jìn)行合理的審查。在施工前質(zhì)檢員應(yīng)該對圖紙進(jìn)行檢測，如果要發(fā)現(xiàn)圖紙有什么不恰當(dāng)?shù)牡胤骄鸵皶r(shí)改正，及時(shí)解決問題，不要留下隱患。建筑材料的不合格也是建設(shè)工程出現(xiàn)問題的原因，因此，要保證施工材料的質(zhì)量，建設(shè)部門要從有許可證的廠家購買施工材料，保證建筑的安全，而質(zhì)量監(jiān)督員在施工前也應(yīng)該認(rèn)真檢查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的篩選,加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督管理。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)真監(jiān)督施工的質(zhì)量問題。要認(rèn)真檢查地質(zhì)、地基和周圍施工的環(huán)境，從而保證建筑的安全性。加強(qiáng)監(jiān)督制度，保證施工質(zhì)量還有安全性，認(rèn)真落實(shí)政府部門發(fā)布的規(guī)定以及法律。在建設(shè)工程施工的同時(shí)要進(jìn)行大力監(jiān)督，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會(huì)促進(jìn)施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建設(shè)工程進(jìn)行改革改善，加強(qiáng)立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)我國的建設(shè)工程的實(shí)情來進(jìn)行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗，以保證在日常生活中能夠做到認(rèn)真監(jiān)督管理。還有要對建設(shè)部門進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問題，政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對一些不能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握施工的質(zhì)量和品質(zhì)。結(jié)語建筑工程的技術(shù)管理對于建筑工程是非常重要的，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理，積極創(chuàng)新，最終解決技術(shù)管理上的問題，完善建筑工程，提高建筑質(zhì)量。新時(shí)期高校體育教學(xué)管理存在的問題與對策論文新時(shí)期高校體育教學(xué)管理存在的問題與對策論文現(xiàn)階段，我國的高校體育教育中球類活動(dòng)、游泳運(yùn)動(dòng)、體育舞蹈以及休閑體育等項(xiàng)目豐富多彩，學(xué)生們可以通過選課系統(tǒng)去選擇自己喜歡的體育課程和體育教師，從而大幅提高了學(xué)生享受體育課堂的滿意度。新時(shí)期下，全面建設(shè)小康社會(huì)和全面深化改革給高校體育教學(xué)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。小康社會(huì)的建設(shè)包括物質(zhì)文明和精神文明兩個(gè)部分，高校體育工作的高質(zhì)量開展就是在無形當(dāng)中完善精神文明建設(shè)；全面深化改革也對高校體育教學(xué)踐行生本教育理念提出了新的要求。新時(shí)期背景下，高校體育教學(xué)管理工作的開展在積極地探索當(dāng)中。一、新時(shí)期高校體育教學(xué)管理工作現(xiàn)狀新時(shí)期背景下高校體育教學(xué)管理工作仍然在改革探索當(dāng)中，距離全面深化改革的要求還有很大距離。從師資方面分析，既要有教學(xué)能力又要有研究能力的雙師型人才還是處于短缺狀態(tài)，很多教師具有卓越的體育技能，但是在教學(xué)表達(dá)過程中很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，體育教師的教學(xué)研究能力也有很大的提升空間，只有將社會(huì)環(huán)境的變化和學(xué)生特點(diǎn)的變化融入到體育教學(xué)活動(dòng)中，才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)全面深化改革以滿足新時(shí)期對高校體育教學(xué)管理工作的需要。從高校體育教學(xué)管理制度方面分析，體育教學(xué)中存在的主要問題是教學(xué)規(guī)模和教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)質(zhì)量三者之間的矛盾，問題的根源在于對傳統(tǒng)教學(xué)管理制度沒有根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。由于計(jì)劃生育制度的實(shí)行和高等教育的普及我國高校的學(xué)生人數(shù)處于波動(dòng)狀態(tài)，這對于體育教學(xué)課程的開設(shè)規(guī)模有直接影響，同時(shí)影響了體育教學(xué)管理制度。從高校體育教學(xué)形式方面分析，由于教師年齡結(jié)構(gòu)的問題，很多教師沿襲傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，這些教學(xué)方法固然可以達(dá)成教學(xué)目標(biāo)，但是結(jié)合當(dāng)下生本教育的理念和發(fā)揮高校體育的育人功能方面來分析，教學(xué)方法需要進(jìn)行不同程度的改革。二、新時(shí)期高校體育教學(xué)管理工作開展要點(diǎn)提高高校體育教學(xué)管理人員素質(zhì)提高高校體育教學(xué)管理人員素質(zhì)不止要提升其體育教學(xué)管理工作的專業(yè)素質(zhì)，更要提升其綜合素質(zhì)。體育教學(xué)管理人員是這一工作開展的具體執(zhí)行者，因此在高校體育教學(xué)管理過程中居于關(guān)鍵位置，提高高校體育教學(xué)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要通過有組織、有計(jì)劃的定期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽等方式對其專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行考核。提高高校體育教學(xué)管理人員的綜合素質(zhì)則需要將其政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)道德等作為重要考量標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓管理人員視野，為其提供了解、接觸現(xiàn)代高校體育教學(xué)管理知識(shí)與工作的機(jī)會(huì)，不斷推進(jìn)高校體育教學(xué)管理人員素質(zhì)更加符合新時(shí)期、新形勢的需要。關(guān)于提高高校體育教學(xué)管理人員素質(zhì)的具體工作，可以從以下三個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對其思想政治方面的教育，了解國家的方針政策，從而能深刻了解新時(shí)期下國家對高校體育教學(xué)管理工作的具體要求，進(jìn)而能夠在具體的工作中結(jié)合新時(shí)期的要求來進(jìn)行教學(xué)管理工作。第二，加強(qiáng)對其的管理能力的培訓(xùn)，掌握扎實(shí)的管理學(xué)知識(shí)，尤其是教育管理學(xué)的專業(yè)知識(shí)。具體的培訓(xùn)工作，既可以邀請相關(guān)業(yè)內(nèi)知名學(xué)者來講座，也可以通過超星閱覽器等資源來進(jìn)行自學(xué)，從而能夠讓高校體育教學(xué)管理工作的開展更加專業(yè)化。第三，加強(qiáng)對體育專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，高校體育教學(xué)管理人員要兼有體育教學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人性化管理，進(jìn)而能夠讓高校體育教學(xué)管理工作的開展更加合理化。完善高校體育教學(xué)管理制度完善的制度是開展高校體育教學(xué)管理改革工作的重要保障，根據(jù)教育部2007年頒布的《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，加強(qiáng)高校體育教學(xué)管理制度建設(shè)必須要正確處理在具體工作中規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益的關(guān)系。關(guān)于完善高校體育教學(xué)管理制度的具體工作，可以從以下四個(gè)方面著手。第一，根據(jù)每年的招生計(jì)劃和實(shí)際入學(xué)人數(shù)來調(diào)整高校體育的班額大小，從而能夠協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)場地和準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)器材以及設(shè)施以適應(yīng)教學(xué)需要，進(jìn)而避免了體育課程運(yùn)動(dòng)器材緊缺而導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。第二，根據(jù)高校體育教師的專業(yè)特長和個(gè)人興趣來豐富體育教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)，最優(yōu)的體育內(nèi)容結(jié)構(gòu)是將競技體育項(xiàng)目套構(gòu)在大學(xué)生體育教學(xué)項(xiàng)目當(dāng)中。由于跳水等高技術(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目開展對場地和學(xué)員的個(gè)人身體素質(zhì)要求都非常高，所以不適合在高校開展；但是像游泳和藝術(shù)體操以及網(wǎng)球等教學(xué)項(xiàng)目完全可以在高校開展起來。第三，根據(jù)新時(shí)期的高校體育教學(xué)目標(biāo)和生源質(zhì)量來確定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)，從而能夠讓學(xué)生在體能范圍內(nèi)提升自己的體育運(yùn)動(dòng)技能。關(guān)于教學(xué)質(zhì)量的檢驗(yàn)可以通過多種方法來進(jìn)行，一方面可以有體育教研組對教師的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)角度的分析，另一方面可以通過對學(xué)生的問卷調(diào)查來了解學(xué)生學(xué)習(xí)的滿意度。第四，高校的體育館和游泳館等體育場所要免費(fèi)或者低消費(fèi)對學(xué)生開放，從而能夠?yàn)閷W(xué)生的體育運(yùn)動(dòng)提供專業(yè)的環(huán)境，進(jìn)而有利于學(xué)生將體育課堂上學(xué)習(xí)的技能在課下復(fù)習(xí)鍛煉，最終提升體育教學(xué)的質(zhì)量。創(chuàng)新高校體育教學(xué)管理方法為了能夠充分保障高校體育教學(xué)管理工作的順利開展與各項(xiàng)制度的順利推行必須要在這一工作中建立起體育教學(xué)評估小組，對高校體育教學(xué)管理進(jìn)行評估與監(jiān)督。我國高等體育教育制度規(guī)定了對教學(xué)質(zhì)量的定期評估，因此要將評估工作真正落實(shí)到位，并通過評估工作的開展為高校體育教學(xué)管理工作提供監(jiān)督與幫助，推進(jìn)“以評促建、以評促改”工作的開展，將教學(xué)質(zhì)量評估的結(jié)果充分與改革高校體育教學(xué)管理工作相結(jié)合。關(guān)于創(chuàng)新高校體育教學(xué)管理方法的具體工作，可以從以下三個(gè)方面著手。第一，革新教學(xué)理念，堅(jiān)持生本教育原則。新時(shí)期的體育教學(xué)活動(dòng)的開展要以學(xué)生為主體，讓學(xué)生在課堂上找到主人翁的感覺，從而能夠通過體育學(xué)習(xí)來提升其學(xué)習(xí)能力和自信心，與此同時(shí)讓學(xué)生養(yǎng)成拼搏進(jìn)取和自我超越的意識(shí)。第二，改革教學(xué)評價(jià)方法，構(gòu)建多維度的評教系統(tǒng)。教學(xué)評價(jià)系統(tǒng)至少要由四個(gè)維度組成，即學(xué)生對任課體育教師的評價(jià)，體育教研組對體育教師課程安排的評價(jià)，社會(huì)對大學(xué)體育教學(xué)內(nèi)容的評價(jià)，以及高中生對大學(xué)體育教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)的評價(jià)，從而有利于高校體育教學(xué)管理工作的開展。第三，借鑒國外先進(jìn)的教學(xué)管理方法。美國和歐洲等國家的大學(xué)體育課程開展的方式與我國有較大差別，通過對其優(yōu)秀教學(xué)案例的分析，能夠?qū)ι窘逃那腥朦c(diǎn)進(jìn)行深入的思考，有利于我國高校體育教學(xué)管理工作的開展。三、結(jié)語綜上所述，在新時(shí)期背景下高校體育教學(xué)管理工作的開展要從高校教師綜合素質(zhì)、體育教學(xué)管理體制以及體育教學(xué)方法管理三個(gè)方面著手進(jìn)行。提升高校教學(xué)綜合素質(zhì)有利于體育教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量的提高和教育功能的實(shí)現(xiàn)；建立健全體育教學(xué)管理體制有利于各項(xiàng)體育活動(dòng)的有序?qū)嵤┮员阌诠芾砘顒?dòng)的開展；優(yōu)化體育教學(xué)方法有利于教師讓體育教學(xué)技能與時(shí)俱進(jìn)，從而能夠更好地對新時(shí)期背景下成長起來的學(xué)生進(jìn)行教育。因此，相關(guān)的高校體育教學(xué)研究工作者和管理工作者要兼顧教學(xué)的深度和廣度以及管理技巧，只有多管齊下才能夠全面深化體育教學(xué)管理改革，從而適應(yīng)新時(shí)期對高校體育教學(xué)管理工作的要求。體育教學(xué)作為現(xiàn)階段我國各高校教學(xué)的重要組成部分，更是各高校完成相對應(yīng)體育教學(xué)的根本方式。體育教學(xué)管理作為對體育教學(xué)及其開展相對應(yīng)的管理程序，已經(jīng)成為了高校體育的重要管理手段。現(xiàn)階段我國高校的體育教學(xué)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，體育教學(xué)管理也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展有所改變才能更好的適應(yīng)新時(shí)代體育教學(xué)的’要求。一、現(xiàn)階段我國高校體育教學(xué)管理總體情況及相關(guān)問題分析現(xiàn)階段，隨著教學(xué)改革的進(jìn)行，高校體育教學(xué)及其管理也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是總體而言，體育教學(xué)管理還是其自身的規(guī)則。學(xué)校總體教學(xué)主管部門與分學(xué)科的體育教學(xué)部門的關(guān)系一般來說，高校的教學(xué)主管部門承擔(dān)著各個(gè)學(xué)科的教學(xué)，體育教學(xué)作為眾學(xué)科之一，當(dāng)然也受到其管理，屬于整體與個(gè)體的關(guān)系。體育教學(xué)部門作為體育教學(xué)最直接的組織部門，應(yīng)該服從學(xué)校整體教學(xué)部門的安排，但是體育教學(xué)與其他學(xué)科教學(xué)有著顯著的差異性，也是現(xiàn)階段體育教學(xué)部門與總體學(xué)校教學(xué)主管部門的矛盾所在。高校的整體的教學(xué)評價(jià)采取的是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而體育教學(xué)是身體素質(zhì)教育，單單以學(xué)生體育成績評價(jià)教學(xué)成果并不能如實(shí)反映整體的教學(xué)水平。上述問題不能解決，高校教學(xué)主管部門如果不針對體育學(xué)科的特殊性作出適當(dāng)調(diào)整是很難讓體育教學(xué)管理工作順利進(jìn)行的。師資力量隊(duì)伍建設(shè)的問題現(xiàn)階段很多管理人員雖然做到了管理人員的位置，但是對于教育管理還是缺乏全方位的認(rèn)識(shí)，尤其體育教學(xué)還有其不同一般的特殊性，更是嚴(yán)重阻礙了整體體育教學(xué)的進(jìn)行。日常工作缺乏科學(xué)規(guī)劃，對于整體體育知識(shí)以及體育教學(xué)事務(wù)缺乏明確認(rèn)識(shí)。另外一些管理人員雖然意識(shí)到上述問題，但是迫于教學(xué)任務(wù)不愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)也造成了相應(yīng)的管理出現(xiàn)的一系列問題。不重視管理結(jié)果的評價(jià)及對先關(guān)問題的分析能力現(xiàn)階段的體育教學(xué)一般只注重體育教學(xué)方法的管理，而對于對應(yīng)的管理效果以及管理體系缺乏明確的評價(jià)體系，這個(gè)問題在廣大的高校均存在?，F(xiàn)階段就該問題的表現(xiàn)，也是多方面的。首先，學(xué)校相關(guān)部門在對應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃制定過程中，就缺乏對對應(yīng)教學(xué)成果的認(rèn)知，進(jìn)而更忽略了對其的監(jiān)控。長期以來，體育教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的內(nèi)容與教師在教課中實(shí)際傳授的內(nèi)容差別很大，教學(xué)計(jì)劃幾乎成為了一個(gè)沒有實(shí)際價(jià)值的計(jì)劃書。此外，對于教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)成績的評價(jià)更是缺乏科學(xué)合理的控制。常見的教師成績統(tǒng)計(jì)都是通過成績分布表來對學(xué)生整體學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行分析，這就讓我們僅僅關(guān)注正態(tài)分布，而對實(shí)際的成績不聞不問。很多老師認(rèn)為只要是正態(tài)分布，教學(xué)效果就符合教學(xué)規(guī)律，卻忽視了學(xué)生成績本身。最后，整體教學(xué)投入以及學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳。很多教師都認(rèn)為體育學(xué)習(xí)很簡單，簡單進(jìn)行下體育運(yùn)動(dòng)就可以達(dá)到體育課的目的，不注重對應(yīng)體育技巧以及相關(guān)體育知識(shí)的傳授，這也使得學(xué)生對于整體體育課堂缺乏興趣點(diǎn)。教學(xué)設(shè)施缺乏以及教師資源短缺隨著我國素質(zhì)教育的普及，高校的招生逐年擴(kuò)增，這就使得學(xué)校相對應(yīng)的體育教學(xué)設(shè)施嚴(yán)重不足，與之對應(yīng)的就是教師資源嚴(yán)重短缺。而且隨著擴(kuò)招年限的延長，上述矛盾也越發(fā)嚴(yán)重。就籃球場而言，以往一個(gè)籃球場地只允許一個(gè)老師授課，現(xiàn)階段有時(shí)候兩個(gè)老師同時(shí)授課，授課也嚴(yán)重影響了想要非上課時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉同學(xué)的活動(dòng)。近年來，高校生源增大而對應(yīng)學(xué)生的身體素質(zhì)普遍下降，也造成體育教學(xué)的一個(gè)新的難點(diǎn)。很多新入學(xué)的學(xué)生，要不是肥胖、要么是平時(shí)就不喜愛鍛煉，也嚴(yán)重阻礙了體育教學(xué)的順利進(jìn)行。高校擴(kuò)張也讓原先的小班教學(xué)演變成了現(xiàn)在的大班教學(xué)