公司薪酬績(jī)效管理制度完整篇

公司薪酬績(jī)效管理制度1公司薪酬績(jī)效管理制度一、薪酬原則1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化1）本公司薪酬由工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)3部分組成。2）薪酬結(jié)構(gòu)比例與崗位職能有關(guān)，有關(guān)制度亦圍繞此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、效率優(yōu)先1）薪酬增長(zhǎng)幅度應(yīng)基于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度。2）工資定級(jí)按職級(jí)責(zé)任、管理責(zé)任、資歷、學(xué)歷、行業(yè)薪酬水平”等因素確定。3）工資調(diào)整應(yīng)主要基于任務(wù)達(dá)成率等因素。4）福利按“職級(jí)責(zé)任、服務(wù)年限、行業(yè)水平”等因素制定。5）獎(jiǎng)勵(lì)與“職級(jí)責(zé)任、月度績(jī)效考核”、“年度業(yè)績(jī)考核”等因素相關(guān)。3、依法納稅本公司所有薪酬均為稅前薪酬，受薪人均應(yīng)承擔(dān)并交納相應(yīng)個(gè)人所得稅。二、薪酬計(jì)劃

1、年度工作會(huì)議時(shí)，人事負(fù)責(zé)人會(huì)同財(cái)務(wù)人員給出“公司年度薪酬計(jì)劃”并在公司年度發(fā)展白皮書予以規(guī)定。2、“公司年度薪酬計(jì)劃”內(nèi)容包括：薪酬總額及結(jié)構(gòu)比例、激勵(lì)制度修訂、福利制度修訂。3、年度薪酬計(jì)劃變動(dòng)范圍應(yīng)控制在5%--15%（除非營(yíng)業(yè)額有大幅變化）。如計(jì)劃及預(yù)算有重大變化（變動(dòng)幅度10%以上），總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)召開(kāi)特別董事會(huì)商討相關(guān)情況。三、薪酬報(bào)告1、年度工作會(huì)議前，人事行政經(jīng)理給出“公司年度薪酬報(bào)告”交年度工作會(huì)議審議通過(guò)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在保密條件下予以公布。2、年度薪酬報(bào)告內(nèi)容包括：年度考核結(jié)果、年度獎(jiǎng)勵(lì)方案、薪資職級(jí)調(diào)整方案、全年薪酬分析。四、爭(zhēng)議解決1、員工可向部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理詢問(wèn)自己的薪資待遇與發(fā)放情況。

2、爭(zhēng)議的投訴：部門經(jīng)理、人事行政部（或財(cái)務(wù)部）經(jīng)理、總經(jīng)理。3、爭(zhēng)議的解釋：人事行政部（或財(cái)務(wù)部）經(jīng)理、總經(jīng)理。第一章、工資一、定級(jí)原則1、按“職能責(zé)任、管理責(zé)任、資歷、學(xué)歷、行業(yè)薪酬水平、本人薪資要求”等因素確定。2、行業(yè)薪酬水平主要依據(jù)深圳市勞動(dòng)局制定的“深圳市人力資源市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位”。3、依據(jù)實(shí)際月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、年度評(píng)估結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整。1、按公司年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率確定公司全員工工資總增幅比例1）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率NGDP增長(zhǎng)率時(shí)，工資增幅=1.5XGDP增長(zhǎng)率但不高于30%2）0V凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率VGDP增長(zhǎng)率時(shí)，工資增幅=1.2XGDP增長(zhǎng)率3）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率V0時(shí)，工資增幅=0.8XGDP增長(zhǎng)率4）出現(xiàn)虧損時(shí)，工資增幅=0.5XGDP增長(zhǎng)率2、本人月工資調(diào)增額=調(diào)增系數(shù)*本人上年度考核達(dá)成率*本人上年度月工資額；3、調(diào)整時(shí)間1）公司年度工作會(huì)議后1個(gè)月，由部門經(jīng)理

按已批準(zhǔn)的“年度發(fā)展白皮書”及本制度有關(guān)規(guī)定提交本部門年度調(diào)資方案，報(bào)總經(jīng)理審批，交人事部及財(cái)務(wù)部2）調(diào)整時(shí)間從本人上次調(diào)整時(shí)間起12個(gè)月開(kāi)始計(jì)算，特殊情況者（有明確理由）時(shí)可提前。3）期間表現(xiàn)優(yōu)異者或特殊情況者，可由部門經(jīng)理提出、總經(jīng)理審批，臨時(shí)調(diào)整。四、核算發(fā)放1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理按“薪酬管理制度”規(guī)定、考勤結(jié)果、應(yīng)扣項(xiàng)目（包括個(gè)人所得稅等）核算工資表，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工資發(fā)放的依據(jù)。2、工資計(jì)算期為每月1日到30日。工作滿一月者，按全部工資發(fā)放，不滿一月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)日工資=月基本工資/21.75天。3、下列各項(xiàng)金額從每月工資中直接扣除：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、由公司墊付款項(xiàng)。5、次月15日發(fā)放工資，若遇節(jié)假日提前發(fā)放。6、工資核算及發(fā)放人員、員工本人應(yīng)對(duì)工資保密，不得對(duì)外泄露。

第二章、績(jī)效考核一、總則1、分公司管理部負(fù)責(zé)管理實(shí)施2、每發(fā)放月1日開(kāi)始統(tǒng)計(jì)上季度獎(jiǎng)金額3、每發(fā)放月10日發(fā)放核定后的獎(jiǎng)金，節(jié)假日順延4、前期發(fā)布考核方案與本方案不一致時(shí)，以本方案為準(zhǔn)二、分公司總經(jīng)理績(jī)效辦法1、業(yè)務(wù)范疇：供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)'分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效2、績(jī)效辦法實(shí)施細(xì)則2.1、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1）核算周期：自然季度2）獎(jiǎng)金基數(shù)：累計(jì)稅前利潤(rùn)3）獎(jiǎng)金比率：區(qū)間分級(jí)比率4）計(jì)算方式：5）相關(guān)釋疑：a、累計(jì)稅前利潤(rùn)達(dá)成率大于90%才能核算達(dá)成獎(jiǎng)金b、稅前利潤(rùn)以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)

c、指標(biāo)以分公司管理部下發(fā)為依據(jù)d、按照累計(jì)稅前利潤(rùn)達(dá)成額核算獎(jiǎng)金。前季度累計(jì)已發(fā)獎(jiǎng)金額大于或者等于本季度核算獎(jiǎng)金額時(shí)，本季度不計(jì)發(fā)達(dá)成獎(jiǎng)金e、每季度獎(jiǎng)金額按照核算獎(jiǎng)金的50%發(fā)放。每年末季度以全年稅前利潤(rùn)額核算獎(jiǎng)金，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金按照核算獎(jiǎng)金的100%扣除前季度累計(jì)已經(jīng)發(fā)放獎(jiǎng)金2.2、風(fēng)控獎(jiǎng)1）風(fēng)控獎(jiǎng)=（2%-壞賬率%）年平均放款額40%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個(gè)月產(chǎn)品放款額占比）4）風(fēng)控獎(jiǎng)每半年核算，4月份和10月份為核算月5）風(fēng)控獎(jiǎng)發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放風(fēng)控獎(jiǎng)金的40%^第二個(gè)核算月發(fā)放上一核算月風(fēng)控獎(jiǎng)的40%c、風(fēng)控獎(jiǎng)隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、風(fēng)控獎(jiǎng)的20%計(jì)入銷售經(jīng)理個(gè)人跟投基金6）年均放款額和放款總額均為分公司客戶在考核區(qū)間及時(shí)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際發(fā)生額

7）當(dāng)銷售經(jīng)理風(fēng)控獎(jiǎng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，沖減分公司總經(jīng)理風(fēng)控8）壞賬定義：逾期超過(guò)兩個(gè)月未能還款，經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)為不良貸款9）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計(jì)算三、其他部門績(jī)效辦法1、適用范圍管理部、貸后部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部2、業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)3、績(jī)效辦法實(shí)施細(xì)則1）管理獎(jiǎng)基數(shù)=（2%-壞賬率%）年平均放款額20%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個(gè)月產(chǎn)品放款額占比）4）年均放款額和放款總額均為公司客戶在考核區(qū)間及時(shí)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際發(fā)生額5）當(dāng)分公司風(fēng)控獎(jiǎng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，沖減關(guān)聯(lián)部門風(fēng)控獎(jiǎng)6）壞賬定義：逾期超過(guò)一個(gè)月未能還款，經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)為不良貸款7）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計(jì)算

3.2、個(gè)人管理獎(jiǎng)1）依據(jù)考核區(qū)間各季度《料部考核評(píng)估表》核算個(gè)人評(píng)估系數(shù)2）個(gè)人管理獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)部門占比％個(gè)人評(píng)估系數(shù)3）關(guān)聯(lián)部門評(píng)估系數(shù)為1公司薪酬績(jī)效管理制度1第2頁(yè)3.3、管理獎(jiǎng)發(fā)放1）管理獎(jiǎng)每半年核算，4月份和10月份為核算月2）管理獎(jiǎng)發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放管理獎(jiǎng)的40%b、第二個(gè)核算月發(fā)放上一核算月管理獎(jiǎng)的40%c、管理獎(jiǎng)隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、管理獎(jiǎng)的20%計(jì)入銷售經(jīng)理個(gè)人跟投基金3）當(dāng)分公司風(fēng)控獎(jiǎng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，沖減關(guān)聯(lián)部門管理獎(jiǎng)四、銷售經(jīng)理績(jī)效辦法

1、適用范圍分公司銷售經(jīng)理2、業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)3、績(jī)效辦法實(shí)施細(xì)則1）核算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)合同以線上線下提交完整融資資料并放款為標(biāo)準(zhǔn)。2）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金申請(qǐng)表由分公司提報(bào)、分公司管理部復(fù)核，財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后作為發(fā)放依據(jù)3）平臺(tái)服務(wù)費(fèi)率為年化3.9%4）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放方式為：a、放款當(dāng)月發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的30%b、回款當(dāng)月發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的60%以次年度3月份發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的10%d、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)隨當(dāng)月工資一并發(fā)放5）金融產(chǎn)品發(fā)生變更時(shí)，新產(chǎn)品業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金辦法以實(shí)時(shí)發(fā)布為準(zhǔn)3.2、風(fēng)控獎(jiǎng)1）風(fēng)控獎(jiǎng)=（2%-壞賬率%）年平均放款額40%2）壞賬率％=壞賬額！年均放款額100%

3）年均放款額=放款總額X1/4+放款總額（1-X）1/2（X為三個(gè)月產(chǎn)品放款額占比）4）風(fēng)控獎(jiǎng)每半年核算，4月份和10月份為核算月5）風(fēng)控獎(jiǎng)發(fā)放方式為：a、核算月發(fā)放風(fēng)控獎(jiǎng)金的40%^第二個(gè)核算月發(fā)放上一核算月風(fēng)控獎(jiǎng)的40%c、風(fēng)控獎(jiǎng)隨當(dāng)月工資一并發(fā)放d、風(fēng)控獎(jiǎng)的20%計(jì)入銷售經(jīng)理個(gè)人跟投基金6）壞賬額、年均放款額和放款總額均為銷售經(jīng)理個(gè)人名下客戶在考核區(qū)間及時(shí)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際發(fā)生額7）壞賬定義：逾期超過(guò)兩個(gè)月未能還款，經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)為不良貸款）8）2014年5月01起產(chǎn)生的壞賬均納入計(jì)算3.3、晉（降）薪1）晉（降）薪周期為自然月，每次晉（降）薪額度為500元2）依據(jù)分公司《銷售經(jīng)理考核評(píng)估表》評(píng)分結(jié)果決定是否晉（降）薪審核后給出綜合得分后生效，

4）晉薪上限按照人力資源部的規(guī)定執(zhí)行，降薪下限為銷售經(jīng)理合同薪資5）銷售經(jīng)理入職兩個(gè)月以上才有晉薪資格，未轉(zhuǎn)正員工首次獲得晉薪機(jī)會(huì)時(shí)，可以優(yōu)先轉(zhuǎn)正6）《銷售經(jīng)理考核評(píng)估表》薪酬管理制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司

管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、辦公室主任3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、崗位職級(jí)劃分5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理級(jí)；二層級(jí)（B）：副總級(jí)；

公司薪酬管理制度（范本）三層級(jí)（C）：各部門部長(zhǎng)級(jí)；四層級(jí)（D）：主管級(jí)、專員級(jí)；五層級(jí)（E）：基層管理級(jí)；六層級(jí)（F）：具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：5.2具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《八方職級(jí)薪級(jí)表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼:

6.5.1特殊津貼：是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。公司薪酬績(jī)效管理制度1第3頁(yè)見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放。10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、病假、事假：?jiǎn)T工病假、事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會(huì)保障及住房公積金11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。12、薪酬保密辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手