建筑裝飾裝修施工組織設計方案

WORD格式WORD格式總體施工組織設計專業(yè)資料整理自動氬弧焊機333拋光機2020812工地呼叫機303030水準儀333PSZ2經(jīng)緯儀333J2-1工程質量檢測儀333000-200090寬角尺505050200*125mm其他0-125mm/0.游標卡尺10101002mm設備鋼卷尺12012050705.5m鋼卷尺10101030m鋼板尺2020201m直角尺202020木材含水率測試儀111MY-4型平水尺3030301m靠尺202020材料設備供應保障措施根據(jù)施工預算的材料分析、構（配）件和制品加工、材料的采購要求及施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量和構（配）件和制品加工計劃，簽訂材料采購、構（配）件加工合同。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃。要求材料準備一定要做到齊全、細致、及時。材料采購、供應管理工作要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責材料采購供應。保證措施如下：（1）所用材料必須達到綠色環(huán)保標準及國家有關標準。（2）所用材料必須滿足設計圖紙的要求。（3）工程中選用的主要材料先送樣板給甲方、設計、監(jiān)理部門確認，然后方可以全面采購材料進場施工。貨物進場后按指揮部相關規(guī)定辦理報驗手續(xù)后方可使用。（4）業(yè)主可隨時回收主要材料的采購權。（5）由于該工程裝修，工期短、質量要求較高，所以施工材料的進退場運輸及施工過程中的環(huán)保要求非常嚴格。因此根據(jù)該項工程施工環(huán)境的特殊性，為滿足該項工程多方面的要求，必需嚴格制定多項的施工措施。（6）嚴把質量關。本項目所需的材料，應堅持質量第一的原則，杜絕次、劣質產品造成工程損失。所有材料除做外觀檢查之外，還必須有生產廠家產地、出產日期、產品材質等質量合格證明資料，必要時須進行抽檢和測試。生產設備還應該進行試運轉，確定內在質量。（7）在采購、運輸過程中，認真核對所需材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，做到準確無誤。（8）參照甲方招標文件提供的工程材料表選用本標段工程的施工材料。進口石材、五金件、進口涂料、膠合板、飾面板等材料，根據(jù)施工進度提前一周分批運至現(xiàn)場。（9）水泥、砂、膠水等常用輔材在開工的 6天內進場。（10）所有主要材料必須根據(jù)工程進度需要，提前與供應商落實供應。十、施工技術組織措施計劃1、保證進度目標的措施2.26工期保證措施1、工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。2、為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，我司實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。3、組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調生產。4、加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。5、做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。6、單位工程的各個施工過程的施工順序,施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關系，為編制月度生產作業(yè)計劃提供依據(jù);7、關鍵施工工序及措施：影響整個施工工期的施工工序有：（1）施工前準備、開線、放樣；（2）墻身貼磚石；（3）天花龍骨安裝及鋁扣板安裝；（4）天花、墻身煽灰油乳膠漆；（5）地面鋪磚石；（6）燈具、開關、插座安裝調試；（7）清場、驗收。8、具體措施如下：（1）施工前準備、開線、放樣：成立臨時放樣開線專業(yè)小組，各施工樓層的各施工面同時進行放樣開線工作，這樣可縮短該工序所用時間，為以下多道工序提供施工面進行施工?，F(xiàn)場的雜物及時清運排放（詳見施工準備）。（2）墻身貼磚石：影響該項工序的關鍵問題是石材的訂購和供貨單位的石材質量，因而在該環(huán)節(jié)上認真做好訂貨采購工作，以保證該工序的完成時間。（3）天花龍骨安裝及罩面板安裝：采取“見縫插針”的方式進行搶施工面進行施工，該道工序與電線管線安裝、綜合布線管線安裝、空調系統(tǒng)安裝、消防系統(tǒng)安裝要緊密配合（專業(yè)單位施工），在安裝工程末完成隱蔽工程驗收前，天花不做飾面處理。其施工順序是：吊桿安裝——龍骨安裝（安裝工程隱蔽工程驗收）——罩面板安裝。（4）制訂了第三層次文件《涂裝工程作業(yè)》，在該工序施工進度控制措施方面主要是抓好各工序施工質量，減少返工，尤其是跨工序的返工，以保證總工期控制得到保證。（5）地面鋪磚石：在該施工工序施工時，注意在施工通道位的工作面施工先后的安排，以免影響其他工作面的施工進行，同時能有效地保護成品。在已施工完成的地面要做好成品保護。（6）燈具、開關、插座安裝調試：該工序燈具由甲方提供，在進場后及時提供所需燈具數(shù)量和規(guī)格給甲方，以保證燈具能按量準時送達。同時要了解清楚燈具的安裝要求和安裝尺寸，以保證在安裝時能順利進行。在施工時要注意成品保護，尤其是對已完成飾面處理的產品保護。（7）地面鋪地毯：該工序的主材地毯是甲方提供，在進場后及時提供實際工程量和規(guī)格給甲方，以保證材料能按量準時送達，在施工時要注意成品保護，尤其是對已完成飾面處理的產品保護。（8）清場、驗收：經(jīng)常進行施工現(xiàn)場的清潔，做到“工完料盡地凈”，避免竣工時清場工作加重工作量；資料員平時注意收集和整理好技術資料，以便在工程竣工時及時向建設方、監(jiān)理方提交竣工資料，得以順利進行驗收工作。9、技術處理：進行必要的預工程，各工種研究確定相互交叉作業(yè)計劃。一次成活及成品保護是保證工期的關鍵環(huán)節(jié)，每個分項及多工種，立體交叉作業(yè)過程中，由專人負責監(jiān)督協(xié)調，確保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排專人負責成品保護，設監(jiān)護人員全天候看護。加強專業(yè)施工控制，聘請專家全面負責施工進度和施工質量協(xié)調、監(jiān)督指導，確保驗收一次通過。10、施工項目進度計劃的貫徹。11、安排各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃 ,各專業(yè)隊開工計劃,各專業(yè)隊合理交叉施工計劃,以及施工工藝流程的各環(huán)節(jié)的計劃。（1）層層下達施工任務書:施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下達施工任務書,按計劃目標明確規(guī)定合同工期,將作業(yè)下達到施工班組,明確具體施工任務,技術措施、質量要求等內容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（2）編制旬作業(yè)計劃：為保障施工進度計劃的實施 ,把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況,勞動力、施工的條件、材料情況和實施中的施工實際進度 ,在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更是具體,切合實際和可行。（3）做好施工中的調度工作,合理處理安排交叉施工:為實施進度計劃,地盤經(jīng)理必須監(jiān)督作業(yè)計劃的實施,調度協(xié)調各專業(yè)施工對施工進度。協(xié)調施工中的各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合 ,調度員需排除各種矛盾,加強各薄弱如交叉工種最多的天花工程 ,地面工程等的指揮與協(xié)調,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計劃,實現(xiàn)進度目標。采用現(xiàn)代施工調度平行,施工調度通信化,各調度員與指揮部之間,各調度之間,調度員與工長之間均用對講通信聯(lián)絡。（4）施工項目進度的檢查:在施工的實施進度中,為控制進度,必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,進行統(tǒng)計整理和對比分析,確定實際進度與計劃的關系,并據(jù)此對施工進行調整。（5）跟蹤檢查施工實際進度:確定每七日進行一次進度檢查,并按工種分專業(yè)對口進行檢查,認真填寫進度檢查表。（6）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù):把進度檢查表匯總,指出與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成互相對比。（7）對比實際進度與計劃進度:通過比較得出實際進度與計劃進度相一致,或超前,拖后三種情況。12、施工項目進度檢查結果即時處理:若檢查的實際施工進度產生的偏差對總工期有影響,馬上采取可行的補救措施,如增加勞動力,加班和調整有關的工作的邏輯關系,達到縮短工期的目的。2.27各階段進度的保證措施整個進度計劃，包括建設單位提供的裝修設計整套施工圖紙資料的提供，機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調、施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。2、保證質量目標的措施工程質量控制和管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù) GB/T19000—ISO9001系列國際標準編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業(yè)指導書。14.質量方針精藝求精、優(yōu)質滿意、以人為本、安全環(huán)保。15.質量目標一次驗收合格。16.質量保證組織管理機構一、項目質量管理領導小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質量管理領導小組，項目經(jīng)理對工程質量全面負責，對整個施工過程中質量工作全面領導，是質量的第一責任人。項目上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任人。項目上配備的工長、質安員作為組員，具體進行質量管理工作。二、項目質量保證實施小組項目成立以質安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質檢員，各班長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質量讓業(yè)主滿意。17.挑選綜合實力強、管理素質高的施工隊伍本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司人勞部從全公司范圍內選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內一流。2.28建立各崗位責任制貫徹“誰生產、誰就管質量，誰施工、誰就負責質量：誰操作、誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司的質量方針和公司下達的有關質量工作的要求和規(guī)定，實現(xiàn)公司的工程質量目標。2、組織項目管理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工管理。3、監(jiān)督、考核項目經(jīng)理部人員的質量職責執(zhí)行情況。4、制定“項目質量計劃”，主持項目工作會議，審批和簽收對內外的重要文件。5、確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施工內容。6、加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產、文明施工。7、組織人員進行施工質量交底。8、參加圖紙會審，并進行質疑。9、負責對分包工程質量的管理的控制，確保分包工程質量達到優(yōu)良。10、負責采購材料的驗收、試驗，施工過程中成品、半成品的檢驗。11、對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時采取措施，進行處理，并將情況及時上報公司主管部門和有關領導。12、其它應由項目經(jīng)理擔負的質量職責。13、對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行書面的安全技術交底。14、施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責任。15、參與施工中安全措施制定。16、負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置及管理工作。17、監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。18、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。19、項目經(jīng)理委托的其他職責。項目技術負責人崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程技術政策、技術標準和技術規(guī)范，嚴格實施公司和項目經(jīng)理部制定的有關保證質量的技術要求和措施。2、參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審。3、主持“項目質量計劃”計劃的編制工作。4、統(tǒng)籌“項目質量計劃”中各項工作安排，組織實施該計劃。5、開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。6、核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。7、審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運等作業(yè)計劃及施工作業(yè)指導書。8、組織并主持關鍵工序的檢驗的驗收工作。10、項目經(jīng)理委托的其它職責。內業(yè)技術員的崗位職責1、負責項目內業(yè)技術管理工作。2、參與項目計劃的編制，并負責實話項目質量計劃。3、深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術問題。4、參加項目特殊工序作業(yè)計劃及作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。5、負責項目技術檔案工作，做好技術信息傳送工作。6、撰寫施工總結。7、項目經(jīng)理交辦的其他職責。各專業(yè)工長的崗位職責1、參加項目質量計劃和施工方案的編制，并予以實施。2、熟悉圖紙和施工工藝，嚴格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質量標準。3、向作業(yè)班組進行施工質量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指導工人進行施工操作。4、按施工方案、技術要求、施工程序和作業(yè)指導書組織施工。5、掌握施工中的質量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實質量“ 三檢制”。6、檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。7、參與上級組織的質量檢查評定工作。8、做好施工過程中的成品保護工作。9、項目經(jīng)理委托的其他職責。質檢員的崗位職責1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑工程質量檢驗評定標準，代表工程部行使監(jiān)督檢查權。2、負責主要檢查，掌握工程質量情況。3、負責分部分項工程質量評定，建立工程質量檔案，定期上報質量情況及有關報表。4、及時上報不合格情況，協(xié)助上級有關部門進行損失評估和質量處罰，督促施工員落實糾正和預防措施。5、負責完成各項檢測任務。6、記錄并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料。7、項目經(jīng)理委托的其他職責。安全員的崗位職責1、對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行書面的安全技術交底。2、施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責任。3、參與施工中安全措施制定。4、負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置及管理工作。5、監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。6、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7、項目經(jīng)理委托的其他職責。2.29業(yè)主提供物資的控制通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更好的體現(xiàn)本公司對業(yè)主負責的精神。對業(yè)主提供的材料，項目經(jīng)理部將報送監(jiān)理單位檢驗認可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責任，得到業(yè)主的簽字認可，才算驗證完畢。2.30施工過程中的質量檢驗施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進行檢驗和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質檢員填寫《分項工程質量檢查評定表》，合格才給予放行，進入下一道工序施工。隱蔽工程項目由項目質檢員組織有關施工人員進行預驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況將及時采取糾正和預防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔。工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進行內部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質量等級。2.31嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每天下班前由各專業(yè)工長帶領各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即整改，做好質量記錄，并向上級層層反饋，以便領導隨時掌握項目質量動態(tài)。每周末召開質量保證實話小組例會，由項目專職質檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領導參考。每周召開質量領導小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術負責人、專職質檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決方法。2.32檢驗測量設備管理專職質檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準確度來選用適當?shù)臋z驗設備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。質檢人員應對檢驗測量設備進行維護和保養(yǎng)，確保校準的設備不因保管不善面失效。對有特殊環(huán)境要求的設備應提供相適應的環(huán)境。只有校準合格的計量器具才能領用，不合格的維修后再經(jīng)校準合格才能使用。2.33搬運、儲存、防護和交付原材料、半成品、成品的搬運采購員辦理物資的提運時，必須驗質、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。物料的領用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。貯存1、對于經(jīng)檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預以儲存。2、不同類別及規(guī)格的物資應分區(qū)存放。3、材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質等情況，應馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。4、對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。保管1、庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合環(huán)境中；如夾板木材等要用抽濕機保持環(huán)境的干燥。2、每月底，庫管員將對進場材料進行一清點，做到臺帳清晰一致。3、對易變質，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內的投入使用。3、保證安全生產和文明施工的措施保護職工在生產過程中的安全和健康，是我國的一項重要政策，也是企業(yè)管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門和省市制定的各項安全生產法律、法規(guī)，結合本標段工程項目的特點，制定本項目的安全生產保證體系。2.34指導思想堅決貫徹“安全第一、預防為主”的國家安全生產方針，嚴格國家和省市的各項安全生產法律、法規(guī)，建立安全生產保證體系，進行全過程、全方位的安全生產管理，確保本項目的安全生產。2.35職業(yè)健康安全管理目標杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零。確保廣州市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。2.36本標段工程安全管理要點1、“四口”的防護2、施工用電3、吊頂防護4、防火措施2.37安全生產保證體系一、安全生產管理機構建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責任人、項目副經(jīng)理及現(xiàn)場安全員具體負責和監(jiān)督的安全生產小組，全面負責本標段工程的安全生產管理工作。具體組織如下：二、職責與權限項目經(jīng)理職責與權限履行施工合同要求，確保安全管理目標，確保工程項目安全施工，對項目的安全負全面的責任。參與編制施工組織設計中安全措施的制定，建立項目安全生產保證體系。貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和配備。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督，檢查工作。適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。項目生產副經(jīng)理；根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并督促檢查技術措施的落實。協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需的材料、設備和設施采購計劃的審核及批準。處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故時遵循“四不放過”的原則，并采取有效整改措施，防止事故的再次發(fā)生。項目技術負責人：制定項目安全措施和分項安全方案。督促安全措施的落實。解決施工中的安全技術問題?，F(xiàn)場安全員：貫徹項目安全生產目標，組織實施安全生產糾正違章。負責臨近洞口的安全防護技術措施及施工安全用電的落實。協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督，組織全員生產活動和安全教育。督促機具操作人員持證遵章作業(yè)。保證安全防火設備設施齊全、有效消除火災隱患。倉管員：對合格供應商供應的安全防護用品的驗收入庫，并做好狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品。對易燃、易爆物品進行重點保管，并嚴格做好防護工作對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作，并進行可追溯書面記錄。工長：負責施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理，隱患整改，并按規(guī)定進行操作。工人：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產紀律，確保安全保證計劃的順利實施。2.38施工現(xiàn)場的安全保證措施落實施工機具、安全設施、設備及安全防護用品進場計劃。落實現(xiàn)場施工人員辦理職工意外傷亡保險。一、一般性規(guī)定施工現(xiàn)場的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、焊工還應進行培訓、考核，持相關證件上崗，由人勞部負責確認。參加施工的工人（包括學徒、實習生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴禁酒后作業(yè)或帶病工作。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場內一切生產、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管理，做到布局合理，整齊劃一，符合安全疏散防火要求。做到施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防措施。二、施工用電安全電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。施工現(xiàn)場的電路開關支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自開關操作。電焊作業(yè)時，操作人員應戴防護鏡防護服等防護設施，并設專人進行看護，配備足夠滅火器材。電焊作業(yè)時，作業(yè)場所四周區(qū)域應保證無鋸末等易燃物品和材料。施工用中小型電動機具應保證有可靠的接地接零保護。三、防火措施按消防要求，在各關鍵部位及區(qū)域配備足夠的滅火器材，保證消防安全的需要。木材、油漆、地毯等易燃危險材料設專門的易燃易爆危險品倉庫，并分區(qū)堆放，確保施工生產的需要。在木作、油漆施工現(xiàn)場配備消防滅火器材，并增設排氣扇等設施，保證室內通風。要進行氣割、焊接明火施工時，要申請動火許可證，許可證當日有效，施工區(qū)域要清掃干凈，施工時要配備專人看護，嚴防失火。四、“四口”防護施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口和懸空物邊檐，應有防護棚、防護欄等隔離措施或明顯標志，距地面三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的需經(jīng)工地負責人書面同意。五、季節(jié)性安全施工措施暴風、雨前后要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除。機械、電氣設備應有防雨、防潮措施，同時，原料、成品、半成品也須有防雨措施。斜道、腳手架應有防滑措施，同時做好防雷保證措施。六、事故隱患的控制安全員對施工各階段、各工種要進行安全技術交底，并且結合具體施工對象作出有針對性的安全技術交底。任何人不得違章指揮作業(yè)安全員是安全生產的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。當安全與生產發(fā)生沖突時，生產必須服從安全的需要。做好安全全員參與，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保不合格設施不使用，不安全行為不防過。對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改，已達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。七、糾正和預防措由項目安全員查明原因，在有調查結論的前提下提出糾正，防范措施的建議。根據(jù)建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。安全組織監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。教育和培訓做好進場工人的安全教育，并貫徹始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。采取多樣化的培訓教育形式，如黑板報、宣傳標語等。實施施工職工的安全進場教育平時的安全教育培訓新工人必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。安全記錄由項目安全員組織相關人員建立證明安全生產保證體系有效運行的安全記錄，包括相關的臺帳、報表及原始記錄。2.39文明施工管理機構圖項目經(jīng)理文明施工領導小組木架木乳瓦工子清膠工班班漆漆班組組班班組組組2.40現(xiàn)場文明施工管理制度施工期間，裝修垃圾及施工材料的運輸、施工機械的工作將給城市大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響，我公司將遵循“以人為本、安全環(huán)保”的原則，以最大限度地減少施工活動四周圍群眾生活造成的不利影響。1、嚴格按照本標段工程規(guī)定施工時間作業(yè)。2、各類標志牌、安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛置牢固，并置于醒目處。3、工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)良好形象。4、場內道路暢通無阻；非濕作業(yè)面無積水；非作業(yè)面無施工垃圾。5、工完場清：活完成品清；當日作業(yè)當日清；機具、工具整理清。6、正確使用“三寶”、出入口、洞口、樓梯口、電梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好；腳手架、人字梯搭設牢固好；作業(yè)場地照明通風好。7、不見零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、線等；不見邊角余料廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不見隨地大小便、任意亂涂亂畫；不準電線直接進插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。8、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設施放置整齊；臨時用電、用水管線安裝整齊。9、有制度，有計劃；有標志牌，安全操作牌；有出入證；有場容分片包干范圍、職責；有吸煙室和飲水處；有臨時廁所；有施工平面布置圖或企業(yè)部門標識。10、配電箱有門鎖，閘刀蓋、插座蓋、漏電保護器等配置規(guī)范、完好。4、保證環(huán)境的措施施工現(xiàn)場是社會了解建筑企業(yè)的窗口，也是建筑企業(yè)向外界展示自身形象廣告牌。因此，我們在編制施工組織設計時，把搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和CI形象，提高員工的環(huán)境意識納入計劃管理之中，制定切實可行的規(guī)定、措施，在本標段工程施工全過程中，樹立裝飾總公司一流裝飾設計施工企業(yè)形象，展現(xiàn)一流裝飾公司的風彩，在這塊熱土上構筑一條特有亮麗的風景線。環(huán)保管理目標嚴格執(zhí)行《重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理文明施工標準》、《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》2.41組織機構項目部成立以項目經(jīng)理總負責，由公司行政部參與及主要項目班子成員組成的管理機構。2.42環(huán)境保護管理嚴格執(zhí)行“中華人民共和國環(huán)境保護法”等法律法規(guī)。嚴格執(zhí)行“建設項目環(huán)境保護管理辦法”、“建設項目環(huán)境管理程序”和設計文件、圖紙要求。1、建立由項目經(jīng)理領導、業(yè)務部室分工管理、監(jiān)督指導、作業(yè)隊具體實施的環(huán)境保護管理體制。明確項目經(jīng)理部領導層、管理層、作業(yè)層各自的環(huán)保職責。2、根據(jù)環(huán)保法規(guī)和設計文件、圖紙，結合工程特點編制周圍環(huán)境保護標準。編制施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料影響的防治措施。3、按照“預防為主原則”和“環(huán)境保護與施工同步原則”，在實施施工準備，年、季、月施工計劃的同時實施環(huán)保措施。檢查施工計劃完成的同時檢查環(huán)保措施的完成。4、無條件的接受地方政府的環(huán)境保護監(jiān)測單位和業(yè)主的指導和監(jiān)督。嚴格原材料的采購施工中原材料的采購必須嚴格按照 ISO9001和ISO14001的相關執(zhí)行文件進行?，F(xiàn)代裝飾中必須強調裝飾材料的無害化，建筑材料的放射性污染物氡，化學污染物甲醛、氨、苯及各種具有揮發(fā)性的有機物（TVOC）是人體健康和環(huán)保污染的罪魁禍首。各材料的監(jiān)控指標如下（依據(jù)《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》）：1、無機非金屬裝修材料：放射性指標2、人造木板及飾面人造木板：測定游離甲醛含量或游離甲醛釋放量3、涂料：（1）室內水性涂料：總揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）和游離甲醛（2）室內溶劑性涂料：總揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）和苯限量4、膠粘劑：（1）水性膠粘劑：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛含量（2）溶劑型膠粘劑：總揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）和苯含量（3）水性處理劑：總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛含量嚴格控制施工過程中的環(huán)境污染施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（ GB12523）制定降噪制度和措施；在施工工程中，嚴格按照工地環(huán)境管理方案，我們將從控制粉塵污染、噪聲污染、燈光污染三方面著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境管理方案的情況。1、粉塵控制（1）禁止在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質。（2）裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫進行。（3）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾袋裝運走。運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路：在裝運建筑材料，建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。（4）嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，經(jīng)沉淀后的水方可排入市政污水管線。2、噪音控制（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限制時，我公司在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工，在噪音特別嚴重的區(qū)域我們將設置隔音設備，對于大型及震動厲害的機械設備我們將設置防震膠。（3）合理安排施工工序。由于施工不能中斷的技術原因和其他特殊原因，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。3、燈光控制我們將注意夜間燈光照明，在施工區(qū)內進行作業(yè)封閉，盡量減低光污染。2.43竣工后評估施工完成后，評估施工對環(huán)境的影響，對管理體系進行評審，制定糾正和預防措施，促進公司管理體系的健全和提高。5、成品保護措施施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷（有些損傷難以恢復，成為永久缺陷），同時，搞好成品保護是一項確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、加強成品保護，首先要教育全體員工樹立質量觀念，對國家對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。2、制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關人員落實保護措施。3、在裝飾進度到達面層飾面階段時，在各樓層設置成品保護員，每天 24小時巡視現(xiàn)場4、每一裝飾項目完工后，均將由項目經(jīng)理派專人進行清理，做好成品、半成品的質量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強保護，防止損壞。5、不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。6、作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應輕放。7、門及時關閉開啟，保持室內通風干燥，風雨天門應關嚴，防止成品受潮。8、明確分承包方的成品保護工作和責任，并監(jiān)督實施。6、技術措施2.44施工圖紙管理施工圖紙由內業(yè)資料技術員負責管理，建立圖紙領用臺帳，對設計變更部分做出標識，并通知施工管理人員，以保證工程圖紙變更的到位。2.45施工技術過程控制施工技術過程控制由項目技術負責人具體負責，各專業(yè)技術工長及內業(yè)資料技術協(xié)同，觖決施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題。嚴格貫徹執(zhí)行“三級”交底制度，即設計師對項目部、項目技術負責人對專業(yè)技術人員，專業(yè)技術人員對班組的交底制度。對業(yè)主認可的施工圖紙，由項目技術負責人組織項目技術人員（包括設計師）對圖紙進行圖紙會審，并由設計師對圖紙進行交底、熟悉圖紙后，由項目技術負責人組織技術人員編制施工組織設計書，經(jīng)項目專業(yè)技術人員會審后，交由項目技術負責人審核批準后方可執(zhí)行。對工程中的關鍵部位、疑難點、彩的新工藝等，項目技術負責人要對專業(yè)技術人員下發(fā)技術交底單，同時班組每道工序的開展都需項目技術負責人批準，專業(yè)技術人員下發(fā)技術交底單后，方能進行。施工技術過程控制按以下程序執(zhí)行：設計交底→圖紙會審→分項工程施工方案→分項工程技術負責人審核→工程師審核→監(jiān)理認可→執(zhí)行2.46施工技術資料管理施工技術資料由項目內業(yè)資料技術員具體負責，主要做好施工前期的圖紙會審記錄、圖紙交底記錄、圖紙管理、有關技術的收發(fā)文登記、施工過程中技術交底、測量記錄、過程檢驗記錄等等。項目派專人負責資料的收集、歸檔、貯存、保管工作。文件資料的填寫要求必須清楚、準確，需簽名的一律按要求簽名，確保資料完整有效。當合同有要求時，在商定期內資料可提供給業(yè)主或其代表。項目依據(jù)工程所在地行政主管部門制定的有關規(guī)定的相應表格，填寫記錄。分承包商提供的資料由資料負責人收集、整理、歸檔。項目完工后各種資料交回工程部驗收。2.47機具組織各項機具設備由公司組織調配、采購、租用，另配維修工進行日常的保養(yǎng)和維護。2.48材料組織項目采購員負責工程所需材料的選樣、采購、報驗等工作。本工程所需的材料將按施工進度組織進場，并根據(jù)進度計劃和工程需要進行調整、補充，以確保工程順利進行。2.49后勤管理施工現(xiàn)場辦公室、材料