淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊

淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化10—五年九月淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊淮北礦業(yè)內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊17-17-兀。20000元。因此，經(jīng)營考核部門仔細(xì)驗收后，發(fā)現(xiàn)該頭所申報單項工程大部分已經(jīng)在1100元/165000兀。當(dāng)月另一掘進隊進尺較少，收入下降明顯，從生產(chǎn)上考慮，在入井人員沒有減少的情況下，肯定從事了較多的單項工程工作，經(jīng)營考核部門認(rèn)真對井下單項工程進行了驗收，結(jié)算了單項工程收入，該掘進隊收入雖然比正常條件有所下降，但仍在可接受范圍，職工隊伍相對穩(wěn)定。2.2正確運用借支與節(jié)余工資借支與節(jié)余工資是市場化建設(shè)的重要組成部分，也是穩(wěn)定市場化運行，防止因價格測算不合理、月度生產(chǎn)條件波動較大等特殊情況影響工資發(fā)放比例，造成工資發(fā)放失衡，損傷職工積極性的一項重要手段。某掘進隊當(dāng)月進尺時遇到有利條件，當(dāng)月進尺 280米，人均應(yīng)得收入7300余元，超過同期采煤平均工資1300余元，經(jīng)單位申請（同意），當(dāng)月收入人均節(jié)余500元，當(dāng)月該隊人均應(yīng)得收入6800元，超采煤單位800元。某掘進隊當(dāng)月遇特殊地段，全月大部分時間停頭維護，進尺只有50米，收入55000元，單項工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，遠(yuǎn)低于5500元預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)單位申請，予以人均借支 500元，借支后職工應(yīng)得收入達(dá)到5000元，但也低于標(biāo)準(zhǔn)500元，比最高的6800元水平低了1800元/人。2.3信息化系統(tǒng)運用的作用某礦經(jīng)過機關(guān)“三清理”后，經(jīng)營考核日常工作只有一人負(fù)責(zé)，該名職工既要下井驗收工作量， 又要地面驗收工程、還要與基層單位在工資發(fā)放的各種問題上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作沒有重點，多次被領(lǐng)導(dǎo)批評。另一家礦井使用集團公司開發(fā)的定額結(jié)算系統(tǒng)，雖然問題很多，還是堅持使用。該礦制定統(tǒng)一的價格體系，系統(tǒng)結(jié)算通過公式計算，核算員結(jié)算工資時，只要輸入一些原始數(shù)據(jù)，結(jié)算結(jié)果就能直接導(dǎo)出，效率大為提高。該礦經(jīng)營考核部門雖然人員減少了，但使用信息化系統(tǒng)后，原本幾個人的工作量都被系統(tǒng)“承包”，不但結(jié)算速度快了起來，準(zhǔn)確性也提高了。下一步，該礦將進一步開發(fā)經(jīng)營分析系統(tǒng)，將日清月結(jié)和日清日結(jié)做到實處，提高每日經(jīng)營分析的能力，對經(jīng)營管理可以實現(xiàn)全天候監(jiān)視，該礦安全生產(chǎn)、減員提效、對標(biāo)管理等各項工作同步獲得提升。3崗位收購部分3.1管技人員收入與崗位收購某礦采掘單位實行市場化收購，單位管技人員收入與本單位平均工資掛鉤。當(dāng)月采煤產(chǎn)量 50000噸，結(jié)算單價1398萬元。元/噸，收入6598萬元。該采煤區(qū)實有180名直接工，人均收入 5444元，采煤單位正職掛鉤比例1.7倍，該采煤區(qū)長收入 9254元。另一采煤區(qū)收入也是98萬元，但由于該區(qū)計件人數(shù)較多，計件人數(shù)200人，人均工資4900元，則該區(qū)長收入8330元，比另個采煤區(qū)長少收入924元。該區(qū)長不但收入降低了，還因為減員不利，被主要領(lǐng)導(dǎo)多次批評，甚至因此吃了處分。3.2崗位收購與定員標(biāo)準(zhǔn)測算某礦在制定崗位定員時，只參考集團公司指標(biāo)和本礦歷史數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)場崗位寫實，年初定員比崗位需求偏高。年度中，該崗位人員調(diào)出，若按照定崗定員發(fā)放工資，現(xiàn)有人員工資水平偏高。該礦只好以獎代資，定員每減一人，每月獎勵該崗位1000元。本來應(yīng)該落實減員政