物流責(zé)任成本管理課件

第六章

物流責(zé)任成本管理第六章

物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理2物流成本管理05物流CompanyLogo本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P170物流責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P171事前編制責(zé)任成本預(yù)算事中進(jìn)行日?？刂坪秃怂闶潞筮M(jìn)行績(jī)效考核3物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P1703物流成本管理二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)部物流單位。P1714物流成本管理05物流CompanyLogo二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，42、物流責(zé)任中心的分類(lèi)物流成本中心物流利潤(rùn)中心物流投資中心成本收入投資成本收入成本5物流成本管理05物流CompanyLogo2、物流責(zé)任中心的分類(lèi)物流成本中心物流利潤(rùn)中心物流投資中心成物流責(zé)任中心示例物流公司運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)車(chē)組1車(chē)組2庫(kù)房1庫(kù)房2包裝隊(duì)裝卸隊(duì)6物流成本管理05物流CompanyLogo物流責(zé)任中心示例物流公司運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)車(chē)組1車(chē)組2庫(kù)房1庫(kù)房2物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對(duì)物流成本進(jìn)行歸集、分配，對(duì)物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。需計(jì)量與考核的是可控成本7物流成本管理05物流CompanyLogo物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對(duì)物流物流利潤(rùn)中心（profitcenter）物流利潤(rùn)中心分為兩類(lèi)

實(shí)際利潤(rùn)中心（自然利潤(rùn)中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供服務(wù)，也可向外部市場(chǎng)提供服務(wù)。人為利潤(rùn)中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供服務(wù)，按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算。8物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤(rùn)中心（profitcenter）物流利潤(rùn)中心分為兩物流利潤(rùn)中心考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額對(duì)收入負(fù)責(zé)對(duì)成本負(fù)責(zé)注意：業(yè)績(jī)考核時(shí)，也只是考核物流利潤(rùn)中心權(quán)利責(zé)任范圍內(nèi)的收入和成本。9物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤(rùn)中心考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額對(duì)收利潤(rùn)中心例1：通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司為每一品牌的汽車(chē)分別設(shè)立單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)－事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷(xiāo)及財(cái)務(wù)等部門(mén)(Department)。－以產(chǎn)品別為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)架利潤(rùn)中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流服務(wù)建立利潤(rùn)中心，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等。10物流成本管理05物流CompanyLogo利潤(rùn)中心例1：通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司為每一品牌的汽車(chē)分別設(shè)利潤(rùn)中心例2：保險(xiǎn)公司某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原來(lái)以產(chǎn)品別（包括水險(xiǎn)、火險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、存貨險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)等）建立不同的部門(mén)來(lái)服務(wù)顧客。但是主要的顧客----企業(yè)，對(duì)其各種保險(xiǎn)產(chǎn)品均有需求，因此，投保或索賠均需與不同部門(mén)的人員接洽。加上保險(xiǎn)公司多為服務(wù)業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。11物流成本管理05物流CompanyLogo利潤(rùn)中心例2：保險(xiǎn)公司某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原來(lái)以產(chǎn)品別（包括水險(xiǎn)、該保險(xiǎn)公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織，顧客只要面對(duì)一位業(yè)務(wù)員即可獲得各項(xiàng)產(chǎn)品的服務(wù)。改建后成立了工商保險(xiǎn)事業(yè)部及個(gè)人保險(xiǎn)事業(yè)部。啟發(fā)：在物流領(lǐng)域或可按物流業(yè)務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)化，成立標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)部及個(gè)性化物流服務(wù)部。12物流成本管理05物流CompanyLogo該保險(xiǎn)公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織物流投資中心（investmentcenter）投資利潤(rùn)率（Returnoninvestment，ROI）剩余收益（ResidualIncome，RI）給出兩個(gè)考核指標(biāo)的公式吧！

13物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心（investmentcenter）投資利潤(rùn)率物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤(rùn)率（ROI）=利潤(rùn)/投資額-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.指標(biāo)一剩余收益（RI）＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期的最低投資報(bào)酬率

指標(biāo)二14物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤(rùn)率（ROI）=利潤(rùn)/投資額-T例：兩個(gè)指標(biāo)的差別某公司對(duì)其下的兩個(gè)物流投資中心采用不同的考核指標(biāo)，對(duì)A中心采用投資利潤(rùn)率，對(duì)B中心采用剩余收益?，F(xiàn)有一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，投資額為50000元，預(yù)計(jì)報(bào)酬率可達(dá)18%，公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對(duì)投資額的平均占用為50000元。請(qǐng)問(wèn)：從公司總體的角度來(lái)看，公司會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？A中心在投資前的投資利潤(rùn)率是多少？A中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？新項(xiàng)目會(huì)給B中心帶來(lái)多少剩余收益？B中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？15物流成本管理05物流CompanyLogo例：兩個(gè)指標(biāo)的差別某公司對(duì)其下的兩個(gè)物流投資中心采用不同的考解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤(rùn)率，所以，應(yīng)上該項(xiàng)目。投資前：A中心的投資利潤(rùn)率=10000/50000=20%，目前的投資利潤(rùn)率已達(dá)到20%，而新的項(xiàng)目只能得到18%的投資報(bào)酬。投資后：A中心的投資利潤(rùn)率=（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項(xiàng)目會(huì)使其現(xiàn)有的投資利潤(rùn)率有所降低，因此不樂(lè)于采用。B中心剩余收益=50000（18%-15%）=1500，由于可以進(jìn)一步提高其剩余收益，所以將樂(lè)于采用這項(xiàng)新項(xiàng)目。16物流成本管理05物流CompanyLogo解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格internaltransferprice促進(jìn)各責(zé)任單位與企業(yè)整體之間的目標(biāo)一致性對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)合理激勵(lì)基層經(jīng)理更好地經(jīng)營(yíng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)17物流成本管理05物流CompanyLogo三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格internaltransferpric例：設(shè)某企業(yè)有兩個(gè)利潤(rùn)中心生產(chǎn)部門(mén)A與生產(chǎn)部門(mén)B。A生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品通常是由B生產(chǎn)部門(mén)繼續(xù)加工后再行出售，但作為半成品也可向外界銷(xiāo)售。A生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)這種半成品的單位變動(dòng)成本為4元。B生產(chǎn)部門(mén)對(duì)A生產(chǎn)部門(mén)的半成品進(jìn)行加工，每單位的變動(dòng)成本為2元，繼續(xù)加工后對(duì)外出售，單位售價(jià)為10元。如以6元作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，則分部門(mén)和整個(gè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算如下表：（單位：元）

18物流成本管理05物流CompanyLogo例：設(shè)某企業(yè)有兩個(gè)利潤(rùn)中心生產(chǎn)部門(mén)A與生產(chǎn)部門(mén)B。A生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)A(賣(mài))部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位變動(dòng)成本426單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位邊際貢獻(xiàn)224731719物流成本管理05物流CompanyLogo部門(mén)A(賣(mài))部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位變動(dòng)成本成本定價(jià)利潤(rùn)定價(jià)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場(chǎng)價(jià)格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格P17420物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價(jià)實(shí)際成本市場(chǎng)價(jià)格幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格P17420物成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)：成本資料易獲得。缺點(diǎn)：對(duì)買(mǎi)方而言，賣(mài)方的低效率通過(guò)實(shí)際成本轉(zhuǎn)稼給買(mǎi)方；對(duì)賣(mài)方而言，得不到任何利潤(rùn)；同時(shí)由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，故賣(mài)方缺乏降低成本的動(dòng)力。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。標(biāo)準(zhǔn)成本21物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)：成本資料易獲得。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位利潤(rùn)02244446422物流成本管理05物流CompanyLogo實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B全企業(yè)單位售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位標(biāo)準(zhǔn)成本4單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格44單位利潤(rùn)-2425315423物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A部門(mén)B全企業(yè)單位售價(jià)10標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)算，不用等待各項(xiàng)實(shí)際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。24物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)實(shí)務(wù)中，為迅速提供利潤(rùn)中心的盈虧資料，以作為每個(gè)月評(píng)估績(jī)效及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。換言之，每個(gè)月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。25物流成本管理05物流CompanyLogo實(shí)務(wù)中，為迅速提供利潤(rùn)中心的盈虧資料，以作為每個(gè)月評(píng)估績(jī)效及成本差異（Variance）是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異不利差異（Unfavorablevariance）有利差異（Favorablevariance）分為兩類(lèi)26物流成本管理05物流CompanyLogo成本差異（Variance）是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本是估計(jì)數(shù)，若不能隨成本因素的變化而適時(shí)調(diào)整，將造成與實(shí)際數(shù)的差異很大，“標(biāo)準(zhǔn)成本不標(biāo)準(zhǔn)”。27物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本是估計(jì)數(shù)，若不能隨成本利潤(rùn)定價(jià)市場(chǎng)價(jià)格某物流服務(wù)有外部市場(chǎng)且供需雙方可以自由對(duì)外購(gòu)銷(xiāo)。優(yōu)點(diǎn)：相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制。例：海爾市場(chǎng)鏈內(nèi)部交易能更好地控制交易的服務(wù)或勞務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等，同時(shí)可以節(jié)省談判成本。

缺點(diǎn)：市場(chǎng)價(jià)格變化較大較頻繁，難以確定。適用情況28物流成本管理05物流CompanyLogo利潤(rùn)定價(jià)市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)點(diǎn)：適用情況28物流成本管理05物流成本加成成本加成（CostPlus）在某物流服務(wù)無(wú)外部市場(chǎng)，或者無(wú)法及時(shí)取得市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，一般普遍采用標(biāo)準(zhǔn)成本加成的價(jià)格替代市場(chǎng)價(jià)格。例：物流部門(mén)下屬的包裝分部，專(zhuān)用的包裝設(shè)備，專(zhuān)用性強(qiáng)，無(wú)外部市場(chǎng)。缺點(diǎn)：保障轉(zhuǎn)出部門(mén)有固定的利潤(rùn)，無(wú)法積極促使其節(jié)省成本。29物流成本管理05物流CompanyLogo成本加成成本加成（CostPlus）29物流成本管理0成本加成定價(jià)示例成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上加上一定比例的內(nèi)部利潤(rùn)作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的方法。例如：某企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品10萬(wàn)件，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本10元，總固定成本50萬(wàn)元，該企業(yè)要求的成本利潤(rùn)率20％，則：該產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格＝(10十5)×(l十20％)＝18(元)

30物流成本管理05物流CompanyLogo成本加成定價(jià)示例成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上加上一本章重點(diǎn)掌握：物流責(zé)任中心的定義；重點(diǎn)掌握：投資利潤(rùn)率與剩余收益；標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)缺點(diǎn)。31物流成本管理05物流CompanyLogo本章重點(diǎn)掌握：31物流成本管理05物流CompanyThankYou!ThankYou!33物流成本管理05物流CompanyLogo33物流成本管理05物流CompanyLogo演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章

物流責(zé)任成本管理第六章

物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理36物流成本管理05物流CompanyLogo本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P170物流責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P171事前編制責(zé)任成本預(yù)算事中進(jìn)行日?？刂坪秃怂闶潞筮M(jìn)行績(jī)效考核37物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P1703物流成本管理二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的內(nèi)部物流單位。P17138物流成本管理05物流CompanyLogo二、物流責(zé)任中心物流責(zé)任中心的含義是指由一個(gè)主管人員負(fù)責(zé)，42、物流責(zé)任中心的分類(lèi)物流成本中心物流利潤(rùn)中心物流投資中心成本收入投資成本收入成本39物流成本管理05物流CompanyLogo2、物流責(zé)任中心的分類(lèi)物流成本中心物流利潤(rùn)中心物流投資中心成物流責(zé)任中心示例物流公司運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)車(chē)組1車(chē)組2庫(kù)房1庫(kù)房2包裝隊(duì)裝卸隊(duì)40物流成本管理05物流CompanyLogo物流責(zé)任中心示例物流公司運(yùn)輸隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)車(chē)組1車(chē)組2庫(kù)房1庫(kù)房2物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對(duì)物流成本進(jìn)行歸集、分配，對(duì)物流成本能加以控制、考核的責(zé)任單位。物流成本中心的應(yīng)用范圍最廣。需計(jì)量與考核的是可控成本41物流成本管理05物流CompanyLogo物流成本中心（costcenter）物流成本中心是指對(duì)物流物流利潤(rùn)中心（profitcenter）物流利潤(rùn)中心分為兩類(lèi)

實(shí)際利潤(rùn)中心（自然利潤(rùn)中心）特征：既可向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供服務(wù)，也可向外部市場(chǎng)提供服務(wù)。人為利潤(rùn)中心特征：僅向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供服務(wù)，按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算。42物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤(rùn)中心（profitcenter）物流利潤(rùn)中心分為兩物流利潤(rùn)中心考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額對(duì)收入負(fù)責(zé)對(duì)成本負(fù)責(zé)注意：業(yè)績(jī)考核時(shí)，也只是考核物流利潤(rùn)中心權(quán)利責(zé)任范圍內(nèi)的收入和成本。43物流成本管理05物流CompanyLogo物流利潤(rùn)中心考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額對(duì)收利潤(rùn)中心例1：通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司為每一品牌的汽車(chē)分別設(shè)立單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)－事業(yè)部（Division），如別克（Buick）,凱迪拉克（Cadillac）等事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)均設(shè)有工程、制造、人事、分銷(xiāo)及財(cái)務(wù)等部門(mén)(Department)。－以產(chǎn)品別為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)架利潤(rùn)中心的組織。在物流領(lǐng)域可按不同的物流服務(wù)建立利潤(rùn)中心，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等。44物流成本管理05物流CompanyLogo利潤(rùn)中心例1：通用汽車(chē)公司通用汽車(chē)公司為每一品牌的汽車(chē)分別設(shè)利潤(rùn)中心例2：保險(xiǎn)公司某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原來(lái)以產(chǎn)品別（包括水險(xiǎn)、火險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、存貨險(xiǎn)、車(chē)險(xiǎn)等）建立不同的部門(mén)來(lái)服務(wù)顧客。但是主要的顧客----企業(yè)，對(duì)其各種保險(xiǎn)產(chǎn)品均有需求，因此，投?；蛩髻r均需與不同部門(mén)的人員接洽。加上保險(xiǎn)公司多為服務(wù)業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，致使投保的企業(yè)窮于應(yīng)付。45物流成本管理05物流CompanyLogo利潤(rùn)中心例2：保險(xiǎn)公司某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司原來(lái)以產(chǎn)品別（包括水險(xiǎn)、該保險(xiǎn)公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織，顧客只要面對(duì)一位業(yè)務(wù)員即可獲得各項(xiàng)產(chǎn)品的服務(wù)。改建后成立了工商保險(xiǎn)事業(yè)部及個(gè)人保險(xiǎn)事業(yè)部。啟發(fā)：在物流領(lǐng)域或可按物流業(yè)務(wù)是否標(biāo)準(zhǔn)化，成立標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)部及個(gè)性化物流服務(wù)部。46物流成本管理05物流CompanyLogo該保險(xiǎn)公司在顧客至上的思維下，建立了以顧客為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織物流投資中心（investmentcenter）投資利潤(rùn)率（Returnoninvestment，ROI）剩余收益（ResidualIncome，RI）給出兩個(gè)考核指標(biāo)的公式吧！

47物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心（investmentcenter）投資利潤(rùn)率物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤(rùn)率（ROI）=利潤(rùn)/投資額-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.指標(biāo)一剩余收益（RI）＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期的最低投資報(bào)酬率

指標(biāo)二48物流成本管理05物流CompanyLogo物流投資中心考核指標(biāo)投資利潤(rùn)率（ROI）=利潤(rùn)/投資額-T例：兩個(gè)指標(biāo)的差別某公司對(duì)其下的兩個(gè)物流投資中心采用不同的考核指標(biāo)，對(duì)A中心采用投資利潤(rùn)率，對(duì)B中心采用剩余收益。現(xiàn)有一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，投資額為50000元，預(yù)計(jì)報(bào)酬率可達(dá)18%，公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為15%。投資前，A中心已獲利10000元，對(duì)投資額的平均占用為50000元。請(qǐng)問(wèn)：從公司總體的角度來(lái)看，公司會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？A中心在投資前的投資利潤(rùn)率是多少？A中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？新項(xiàng)目會(huì)給B中心帶來(lái)多少剩余收益？B中心會(huì)投資該新項(xiàng)目嗎？原因何在？49物流成本管理05物流CompanyLogo例：兩個(gè)指標(biāo)的差別某公司對(duì)其下的兩個(gè)物流投資中心采用不同的考解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤(rùn)率，所以，應(yīng)上該項(xiàng)目。投資前：A中心的投資利潤(rùn)率=10000/50000=20%，目前的投資利潤(rùn)率已達(dá)到20%，而新的項(xiàng)目只能得到18%的投資報(bào)酬。投資后：A中心的投資利潤(rùn)率=（10000+50000*18%）/（50000+50000）=19%，采取新項(xiàng)目會(huì)使其現(xiàn)有的投資利潤(rùn)率有所降低，因此不樂(lè)于采用。B中心剩余收益=50000（18%-15%）=1500，由于可以進(jìn)一步提高其剩余收益，所以將樂(lè)于采用這項(xiàng)新項(xiàng)目。50物流成本管理05物流CompanyLogo解：從公司整體的角度看，由于預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率高于經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)定的三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格internaltransferprice促進(jìn)各責(zé)任單位與企業(yè)整體之間的目標(biāo)一致性對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)合理激勵(lì)基層經(jīng)理更好地經(jīng)營(yíng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)51物流成本管理05物流CompanyLogo三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格internaltransferpric例：設(shè)某企業(yè)有兩個(gè)利潤(rùn)中心生產(chǎn)部門(mén)A與生產(chǎn)部門(mén)B。A生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的半成品通常是由B生產(chǎn)部門(mén)繼續(xù)加工后再行出售，但作為半成品也可向外界銷(xiāo)售。A生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)這種半成品的單位變動(dòng)成本為4元。B生產(chǎn)部門(mén)對(duì)A生產(chǎn)部門(mén)的半成品進(jìn)行加工，每單位的變動(dòng)成本為2元，繼續(xù)加工后對(duì)外出售，單位售價(jià)為10元。如以6元作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，則分部門(mén)和整個(gè)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的單位邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算如下表：（單位：元）

52物流成本管理05物流CompanyLogo例：設(shè)某企業(yè)有兩個(gè)利潤(rùn)中心生產(chǎn)部門(mén)A與生產(chǎn)部門(mén)B。A生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)A(賣(mài))部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位變動(dòng)成本426單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位邊際貢獻(xiàn)224731753物流成本管理05物流CompanyLogo部門(mén)A(賣(mài))部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位變動(dòng)成本成本定價(jià)利潤(rùn)定價(jià)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本市場(chǎng)價(jià)格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格P17454物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價(jià)實(shí)際成本市場(chǎng)價(jià)格幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格P17420物成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)：成本資料易獲得。缺點(diǎn)：對(duì)買(mǎi)方而言，賣(mài)方的低效率通過(guò)實(shí)際成本轉(zhuǎn)稼給買(mǎi)方；對(duì)賣(mài)方而言，得不到任何利潤(rùn)；同時(shí)由于發(fā)生的物流成本全額轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，故賣(mài)方缺乏降低成本的動(dòng)力。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的預(yù)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)的估算，事先予以建立。標(biāo)準(zhǔn)成本55物流成本管理05物流CompanyLogo成本定價(jià)優(yōu)點(diǎn)：成本資料易獲得。實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本即為單位產(chǎn)品的實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格66單位利潤(rùn)02244446456物流成本管理05物流CompanyLogo實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B全企業(yè)單位售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A（賣(mài)）部門(mén)B（買(mǎi)）全企業(yè)單位售價(jià)1010單位自身實(shí)際成本628單位標(biāo)準(zhǔn)成本4單位內(nèi)部結(jié)算價(jià)格44單位利潤(rùn)-2425315457物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格示例部門(mén)A部門(mén)B全企業(yè)單位售價(jià)10標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)后，即可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)算，不用等待各項(xiàng)實(shí)際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。例：理工工資發(fā)放2實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance），可作為管理改善的依據(jù)。58物流成本管理05物流CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)1不同責(zé)任中心之間互相提供服務(wù)實(shí)務(wù)中，為迅速提供利潤(rùn)中心的盈虧資料，以作為每個(gè)月評(píng)估績(jī)效及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。換言之，每個(gè)月先以標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，等實(shí)際成本計(jì)算出來(lái)后，兩者發(fā)生的差額在次月調(diào)整。59物流成本管理05物流CompanyLogo實(shí)務(wù)中，為迅速提供利潤(rùn)中心的盈虧資料，以作為每個(gè)月評(píng)估績(jī)效及成本差異（Variance）是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。成本差異