價值工程課件

8價值工程

本章主要闡述價值工程基本理論及其應用。通過學習，掌握價值工程的基本概念，價值工程用途及價值工程的工作程序。

本章提要8價值工程本章主要闡述價值工程基本理論及其應本章內容8.1

價值工程概述8.2

價值工程對象的選擇和信息資料收集8.3

功能分析與評價8.4

方案的創(chuàng)造與評價本章內容8.1價值工程概述8.1價值工程概述按照國家標準局發(fā)布的國家標準GB8223—87《價值工程基本術語和一般工作程序》的規(guī)定，價值工程的概念可敘述如下：

價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。8.1.1價值工程的基本概念8.1價值工程概述按照國家標準局發(fā)布的國家標準GB82全壽命周期成本:是指產(chǎn)品在其壽命期內所發(fā)生的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。生產(chǎn)成本:是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內部的成本，包括研究開發(fā)、設計及制造過程中的費用。使用成本:

是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，包括運輸、安裝、調試、管理、維修、耗能等方面的費用。壽命周期成本、生產(chǎn)成本和使用成本與產(chǎn)品功能之間的關系見圖8.1所示。

8.1.1.1著眼于全壽命周期成本全壽命周期成本:8.1.1.1著眼于全壽命周期成本圖8.1產(chǎn)品功能與成本的關系圖8.1產(chǎn)品功能與成本的關系功能:是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用途。

功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現(xiàn)用戶所需求的功能有關的功能。

價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產(chǎn)品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結構更加合理，達到可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的目的。8.1.1.2價值工程的核心是功能分析功能:8.1.1.2價值工程的核心是功能分析

企業(yè)在開展價值工程活動時，一般需要由技術人員、經(jīng)濟管理人員、有經(jīng)驗的工作人員甚至用戶，以適當?shù)慕M織形式組織起來，共同研究，發(fā)揮集體智慧，靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗，才能達到既定的目標。8.1.1.3價值工程是一項有組織的管理活動企業(yè)在開展價值工程活動時，一般需要由技術人員、經(jīng)濟管理人

價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用公式表示為：

價值(V)=功能(F)/費用(C)即價值是單位費用所實現(xiàn)的用途。

價值工程的目的是要從技術與經(jīng)濟的結合上去改進和創(chuàng)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品既要在技術上可靠實現(xiàn)，又要在經(jīng)濟上所支付費用最小，達到兩者的最佳結合?！白畹偷膲勖芷诔杀尽笔莾r值工程的經(jīng)濟指標，“可靠地實現(xiàn)所需功能”是價值工程中的技術指標。8.1.1.4價值工程的目標表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用根據(jù)價值的計算公式，提高產(chǎn)品價值有五種途徑：

（1）在提高產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本。這樣，可使價值大幅度提高，是最理想的提高價值的途徑。

（2）提高功能，同時保持成本不變。

（3）在功能不變的情況下，降低成本。

（4）成本稍有增加，同時功能大幅度提高。

（5）功能稍有下降，同時成本大幅度降低。8.1.2價值工程的工作步驟根據(jù)價值的計算公式，提高產(chǎn)品價值有五種途徑：開展價值工程活動的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，針對價值工程的研究對象，逐步深入提出一系列問題，通過回答問題、尋找答案，導致問題的解決。在一般的價值工程活動中，所提問題通常有以下七個方面：

(1)價值工程的研究對象是什么？

(2)它的用途是什么？

(3)它的成本是多少？8.1.2價值工程的工作步驟開展價值工程活動的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，針

(4)它的價值是多少？

(5)有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能？

(6)新方案的成本是多少？

(7)新方案能滿足要求嗎？圍繞這七個問題，價值工程的一般工作步驟如表8.1所示。從本質上講，價值工程活動實質上就是提出問題和解決問題的過程。8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集(4)它的價值是多少？表8.1價值工程的一般工作程序階段步驟說明準備階段1.對象選擇應明確目標、限制條件和分析范圍2.組成價值工程領導小組一般由項目負責人、專業(yè)技術人員、熟悉價值工程的人員組成3.制定工作計劃包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標等分析階段4.收集整理信息資料此項工作應貫穿于價值工程的全過程5.功能系統(tǒng)分析明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖6.功能評價確定功能目標成本，確定功能改進區(qū)域表8.1價值工程的一般工作程序階段步驟說明準備階段1階段步驟說明創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案8.方案評價從技術、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各種方案達到預定目標的可行性9.方案編寫將選出的方案及有關資料編寫成冊實施階段10.審批由主管部門組織進行11.實施與檢查制定實施計劃，組織實施，并跟蹤檢查12.成果鑒定對實施后取得的技術經(jīng)濟效果進行成果鑒定階段步驟說明創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新提出各種不同的實現(xiàn)功能的方8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集價值工程對象的選擇過程就是收縮研究范圍，明確分析研究的目標，確定主攻方向的過程。不可能把構成產(chǎn)品或服務的所有零部件和環(huán)節(jié)都作為價值工程的改善對象，為了節(jié)約資金，提高效率，只能精選其中一部分來實施價值工程。8.2.1.1選擇對象的原則8.2.1價值工程對象的選擇8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集價值工程對象的選

選擇價值工程對象應遵循的一般原則：

一是優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切需要的或對國計民生有重大影響的項目；二是在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目。在實際工作中，一般可根據(jù)企業(yè)的具體情況，有側重地從設計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本諸方面的因素中，初步選擇價值工程活動的對象。8.2.1.2選擇對象的方法8.2.1.1選擇對象的原則選擇價值工程對象應遵循的一般原則：8.2.1.1選擇

（1）ABC分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計的原理，按照局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。

（2）百分比分析法。這是一種通過分析各對象對企業(yè)的某個技術經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來選擇價值工程對象的方法。

（3）強制確定性法。這是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的決策指標的一種分析方法。

（4）價值指數(shù)法。這是通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。8.2.2信息資料收集8.2.1.2選擇對象的方法（1）ABC分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計的原理，按照局部一般在選擇價值工程對象的同時，就應該收集有關的技術資料及經(jīng)濟信息，為進行功能分析、創(chuàng)新方案和評價方案等準備必要的資料。對于產(chǎn)品分析來說，一般應收集以下幾方面的資料：

(1)用戶方面的資料。用戶對產(chǎn)品的意見和要求，如產(chǎn)品的使用目的、使用條件、使用中故障情況及使用是否合理等。

(2)技術方面的資料。企業(yè)內外、國內外同類產(chǎn)品的技術資料，如設計特點、加工藝術、設備、材料及優(yōu)缺點和存在的問題等。8.2.2信息資料收集一般在選擇價值工程對象的同時，就應該收集有關的技術資料及

(3)經(jīng)濟方面的資料。同類產(chǎn)品的價格、成本、成本構成情況、指數(shù)和定額等。

(4)本企業(yè)的基本資料。企業(yè)的經(jīng)營方針、生產(chǎn)能力及限制條件、銷售情況等。收集的資料及信息一般需加以分析、整理，剔除無效資料，使用有效資料，以利于價值工程活動的分析研究。資料整理工作的基本步驟如圖8.2所示。(3)經(jīng)濟方面的資料。同類產(chǎn)品的價格、成本、成本構成情況圖8.2信息整理工作流程圖8.3功能分析與評價現(xiàn)有資料信息潛在資料信息分析研究{粗略資料信息}分類整理{有效資料信息}圖8.2信息整理工作流程圖現(xiàn)有資料信息潛在資料信息分8.3功能分析與評價通過分析對象資料，用幾種不同的詞組，簡明、正確地表達對象的功能，明確功能特性要求，從而弄清楚產(chǎn)品各功能之間的關系，去掉不合理的功能，調整功能間的比重，使產(chǎn)品的功能結構更合理。功能系統(tǒng)分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內容。進行功能系統(tǒng)分析的基礎是功能分類。8.3.1功能系統(tǒng)分析8.3功能分析與評價通過分析對象資料，用幾種不同的詞組根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：

(1)使用功能與美觀功能。使用功能從功能的內涵上反映其使用屬性，是一種動態(tài)功能；美觀功能是從產(chǎn)品外觀反映功能的藝術屬性，是一種靜態(tài)的外觀功能。

(2)基本功能與輔助功能?；竟δ苁钱a(chǎn)品的主要功能，對實現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的起著最主要和必不可少的作用；輔助功能是次要功能，是為了實現(xiàn)基本功能而附加的功能。8.3.1.1功能分類根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：8.3.1.

(3)必要功能與不必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使用功能、美觀功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能；不必要功能是不符合用戶要求的功能，又包括三類：一是多余功能，二是重復功能，三是過剩功能。

(4)過剩功能與不足功能。過剩功能是指某些功能雖屬必要，但滿足需要有余，在數(shù)量上超過了用戶要求或標準功能水平。不足功能是相對過剩功能而言的，表現(xiàn)為產(chǎn)品整體功能或零部件功能水平在數(shù)量上低于標準功能水平，不能完全滿足用戶需要。8.3.1.2功能定義(3)必要功能與不必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使

功能定義是透過產(chǎn)品實物形象，運用簡明扼要的語言將隱藏在產(chǎn)品結構背后的本質——功能揭示出來，從而從定性的角度解決“對象有哪些功能”這一問題。功能定義的過程如圖8.3所示。

功能定義是功能整理的先導性工作，也是進行功能評價的基本條件，因此在進行功能定義時，應該把握住既簡明準確，便于測定，又要系統(tǒng)全面，一一對應，只有這樣才能滿足后續(xù)工作的需要。8.3.1.3功能整理8.3.1.2功能定義功能定義是透過產(chǎn)品實物形象，運用簡明扼要的語言將隱藏在產(chǎn)圖8.3功能定義過程圖8.3功能定義過程

功能整理是功能分析的第二個重要步驟，它是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能間的邏輯關系，并用圖表形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和方案構思提供依據(jù)。(1)功能系統(tǒng)圖

功能系統(tǒng)圖是按照一定的原則，將定義的功能連接起來，從單個到局部，從局部到整體形成的一個完整的功能體系。功能系統(tǒng)圖的一般形式如圖8.4所示。(2)功能整理的方法8.3.1.3功能整理功能整理是功能分析的第二個重要步驟，它是用系統(tǒng)的觀點將已(2)功能整理的方法功能整理的主要任務是建立功能系統(tǒng)圖，因此，功能整理的方法也就是繪制功能系統(tǒng)圖的方法，其一般步驟如下：

①編制功能卡片；

②選出基本功能；

③明確各功能之間的關系。

圖8.5為建筑物的平屋頂功能系統(tǒng)的主要部分。(2)功能整理的方法圖8.4功能系統(tǒng)圖的一般形式圖8.4功能系統(tǒng)圖的一般形式圖8.5平屋頂功能系統(tǒng)圖圖8.5平屋頂功能系統(tǒng)圖

功能計量是以功能系統(tǒng)圖為基礎，依據(jù)各個功能之間的邏輯關系，以對象整體功能的定量指標為出發(fā)點，從左向右地逐級測算、分析，定出各級功能的數(shù)量指標，揭示出各級功能領域中有無功能不足或功能過剩，從而為保證必要功能，剔除過剩功能，補足不足功能的后續(xù)活動（功能評價、方案創(chuàng)新等）提供定性與定量結合的依據(jù)。功能計量又分整體功能的量化和各級子功能的量化。8.3.1.4功能計量功能計量是以功能系統(tǒng)圖為基礎，依據(jù)各個功能之間的邏輯關系(1)整體功能的量化整體功能的計量應以使用者的合理要求為出發(fā)點，以一定的手段、方法確定其必要的數(shù)量標準，應能在質和量兩個方面充分滿足使用者的功能要求而無過剩或不足。(2)各級子功能的量化產(chǎn)品整體功能的數(shù)量標準確定之后，就可依據(jù)“手段功能必須滿足目的功能”要求的原則，運用目的—手段的邏輯判斷，由上而下逐級推算、測定各級手段功能的數(shù)量標準。(1)整體功能的量化經(jīng)過功能系統(tǒng)分析明確了對象所具有的功能后，緊接著要做的工作就是定量地確定功能的目前成本是多少，功能的目標成本是多少，功能的價值是多少，改進目標是多少，改進的幅度有多大等。

功能評價包括相互關聯(lián)的價值評價和成本評價兩個方面。

價值評價是通過計算和分析對象的價值，分析成本功能的合理匹配程度。價值評價的計算公式為：

V=F/C8.3.2功能評價經(jīng)過功能系統(tǒng)分析明確了對象所具有的功能后，緊接著要做的工

成本評價是通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值，分析、測算成本降低期望值，從而排列出改進對象的優(yōu)先次序。成本評價的計算公式為：

ΔC=C-F功能評價值一般又稱為目標成本。據(jù)此，又可以寫成為：

ΔC=C-C目標

成本評價是通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值，分析

(1)確定對象的功能評價值F；

(2)計算對象功能的目前成本C；

(3)計算和分析對象的價值V；

(4)計算成本改進期望值ΔC；

(5)根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進的重點對象及優(yōu)先次序。功能評價程序如圖8.6所示。8.3.2.1功能評價的步驟(1)確定對象的功能評價值F；8.3.2.1功能評價圖8.6功能評價程序圖8.6功能評價程序(1)功能成本法又稱為絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應有功能所耗費的目前成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值，確定價值工程的改進對象。其計算公式如下：

價值系數(shù)(V)=功能評價值(F)/功能目前成本(C)功能成本法主要包括兩個內容，即功能目前成本的計算和功能評價值的推算，其中關鍵的是功能評價值的推算。8.3.2.2功能評價的方法(1)功能成本法8.3.2.2功能評價的方法

功能評價值的推算，其常用的方法有方案估算法、實際價值標準法、實際統(tǒng)計值評價法等。

方案估算法：是由一些有經(jīng)驗的專家，根據(jù)預先收集到的技術、經(jīng)濟情報，先初步構想出幾種能實現(xiàn)功能的方案，并大致估算實現(xiàn)這些方案所需要的成本，經(jīng)過分析、對比，以其中最低的成本作為功能評價值。功能評價值的推算，其常用的方法有方案估算法、實際價值標準

實際價值標準法：是根據(jù)對同類產(chǎn)品的調查結果，從中選取成本最低者作為制定功能評價值的基準，這個基準就稱為實際價值標準。利用這個預先制定的成本基準，就可以求出不同功能程度的產(chǎn)品的功能評價值。

實際統(tǒng)計值評價法：是依靠大量的統(tǒng)計資料，算出歷史上同類產(chǎn)品功能成本結構的一般比例關系，利用該比例關系，預測產(chǎn)品的功能評價值。實際價值標準法：是根據(jù)對同類產(chǎn)品的調查結果，從中選取成本(2)功能指數(shù)法又稱相對值法，是通過評定各對象功能的重要程度，用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小，然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應的成本指數(shù)進行比較，得出該評價對象的價值指數(shù)，從而確定改進對象，并求出該對象的成本改進期望值。其計算公式如下：

價值指數(shù)(VI)＝功能指數(shù)(FI)/成本指數(shù)(CI)(2)功能指數(shù)法功能指數(shù)法也包括兩大工作內容，即成本指數(shù)的計算和功能指數(shù)的推算。

①成本指數(shù)的計算。成本指數(shù)可按下式計算：

第i個評價對象的成本指數(shù)CIi＝第i個評價對象的目前成本Ci/全部成本∑Ci

②功能指數(shù)的推算。功能指數(shù)的推算是一個定性與定量相結合的過程，其主要步驟是評定功能分值。功能分值的評定是在科學的評分原則的指導下，按用戶要求應該達到的功能程度，采用適當?shù)脑u分方法，評定各功能應有的分值。功能指數(shù)法也包括兩大工作內容，即成本指數(shù)的計算和功能指數(shù)功能指數(shù)的推算方法很多，常用的有以下幾種：

A.強制確定法。又稱FD法，包括01法和04法兩種方法。它是采用一定的評分規(guī)則，采用強制對比打分來評定評價對象的功能指數(shù)。下面以01法為例來加以說明。

01法，是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；然后，為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，用各加1分的方法進行修正；最后用修正得分除以總得分即為功能指數(shù)。其過程可參見表8.2所示。功能指數(shù)的推算方法很多，常用的有以下幾種：

B.多比例評分法。這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是在對比評分時按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）這6種比例來評定功能指數(shù)，其過程可參見表8.3所示。

C.環(huán)比評分法。又稱DARE法。這種方法是先從上至下依次比較相鄰兩個功能的重要程度，給出功能重要度比值，然后令最后一個被比較的功能的重要度值為1（作為基數(shù)），依次修正重要度比值。求出所有功能的修正重要度比值后，用其去除以總和數(shù)，得出各個功能的功能系數(shù)，其具體過程可參見表8.4所示。B.多比例評分法。這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是

D.邏輯流程評分法。該方法是按照邏輯思維，判斷各評價對象在功能重要度方面的關系，評定分數(shù)，從而推算出評價對象的功能指數(shù)。

其基本做法是：先將各評價對象按功能重要度上大下小的順序排列在表中；然后選定基準評價對象，適當規(guī)定其評分值；最后根據(jù)邏輯判斷，自上而下地找出各評價對象功能重要度之間的數(shù)量關系，根據(jù)這種數(shù)量關系，推算出評價對象的功能指數(shù)。見表8.5所示。D.邏輯流程評分法。該方法是按照邏輯思維，判斷各評價對象表8.201評分法表8.201評分法表8.3多比例評分法表8.3多比例評分法表8.4環(huán)比評分法表8.4環(huán)比評分法表8.5邏輯流程評分法表8.5邏輯流程評分法(1)功能成本法中功能價值的分析在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù)V來衡量，其計算公式是：

V=F/C根據(jù)計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結果：

①V=1。評價對象的價值為最佳，一般無需改進

②V＜1。應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。

③V＞1。評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應適當增加成本，提高功能水平。8.3.2.3功能評價的分析(1)功能成本法中功能價值的分析8.3.2.3功能評價的(2)功能指數(shù)法中功能價值的分析在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)VI來表示，其計算式是：

VI=FI/CI此時，根據(jù)計算結果又分三種情況：

①VI=1。功能的目前成本是比較合理的。

②VI＞1。評價對象的成本比重小于其功能比重。

③VI＜1。應將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。(2)功能指數(shù)法中功能價值的分析【例8.1】某產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六個零部件組成，其各個零部件所實現(xiàn)的功能以及成本核算資料等均已知?，F(xiàn)在要對它進行功能評價，其做法如下：

①功能指數(shù)的推算。這里采用FD法中的01評分法，將各個零部件按照其實現(xiàn)功能的重要程度進行一一比較，得到結果見表8.6所示。

②成本指數(shù)的計算。根據(jù)成本核算資料和公式計算出各個零部件的成本指數(shù)。

③根據(jù)公式計算出各個零部件的價值指數(shù)。以上兩個步驟的結果見表8.7所示?！纠?.1】某產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六個零部件組成，其

④根據(jù)價值指數(shù)進行分析。

⑤確定目標成本。根據(jù)價值分析確定了具體的改進范圍后，即可提出初步改進方案，并做出該方案的成本估算，即確定目標成本，然后將目標成本按功能指數(shù)的大小分攤到各個零部件上，作為控制指標，在生產(chǎn)過程中加以控制。假設表8.7中的方案改進后目標成本為450元，則其分配情況和各零部件的成本改進期望值見表8.8所示。

從表8.8中可以看出，成本改進期望值較大的對象為A和B，應針對這兩個零部件的功能進行調整，降低其成本，最終實現(xiàn)目標成本的指標。④根據(jù)價值指數(shù)進行分析。表8.6功能指數(shù)計算表表8.6功能指數(shù)計算表表8.7價值指數(shù)計算表表8.7價值指數(shù)計算表表8.8目標成本計算與分配表表8.8目標成本計算與分配表8.4方案的創(chuàng)造與評價尋求或構思這種最佳方案的過程就是方案的創(chuàng)造過程。創(chuàng)造也可以理解為“組織人們通過對過去經(jīng)驗和知識的分析與綜合以實現(xiàn)新的功能”。價值工程能否取得成功，關鍵是功能分析評價之后能否構思出可行的方案，這是一個創(chuàng)造、突破、精制的過程。為了便于大家提方案時解放思想，常采用頭腦風暴法（BS法）、模糊目標法（哥頓法）和專家函詢法（德爾斐法）等。8.4.1方案的創(chuàng)造8.4方案的創(chuàng)造與評價尋求或構思這種最佳方案的過程就是

方案評價一般分為概略評價、詳細評價兩種。

概略評價是對創(chuàng)造出的方案從技術、經(jīng)濟和社會三個方面進行初步研究，其目的是從眾多的方案中進行粗略地篩選，使精力集中于優(yōu)秀的方案，為詳細評價作準備。

詳細評價是在掌握大量數(shù)據(jù)資料的基礎上，對概略評價獲得少數(shù)方案進行詳盡的技術評價、經(jīng)濟評價和綜合評價，為提案的編寫和審批提供依據(jù)。詳細評價是多目標決策問題，常用的方法有打分法、加權法等。方案評價的內容8.4.2方案的評價方案評價一般分為概略評價、詳細評價兩種。8.4.2方

方案評價的內容包括技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價。

技術評價是對方案功能的必要性、必要程度（如性能、質量、壽命等）及實施的可能性進行分析評價；

經(jīng)濟評價是對方案實施的經(jīng)濟效果（如成本、利潤、節(jié)約額等）的大小進行分析評價；

社會評價是對方案給國家和社會帶來的影響（如環(huán)境污染、生態(tài)平衡、國民經(jīng)濟效益等）進行分析評價。方案評價的內容包括技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價。一般可先做技術評價，再分別做經(jīng)濟評價和社會評價，最后做綜合評價。其過程見圖8.7所示。定性的方法常用的有德爾斐（Delphi）法、優(yōu)缺點法等；定量的方法常用的有加權評分法、比較價值法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等。

加權評分法是一種用權數(shù)大小來表示評價指標的主次程度，用滿足程度評分來表示方案的某項指標水平的高低，以方案評得的綜合總分作為擇優(yōu)的依據(jù)。步驟一般可先做技術評價，再分別做經(jīng)濟評價和社會評價，最后做綜它主要包括四個步驟：

（1）確定評價項目及其重要度權數(shù)；

（2）確定各方案對各評價項目的滿足程度評分；

（3）計算各方案的評分權數(shù)和；

（4）計算各方案的價值系數(shù)，以較大的為優(yōu)?！纠?.2】它主要包括四個步驟：【例8.2】某設備更新改造決策，有大修理、技術改造和更新三個方案選優(yōu)，各方案的費用分別為85000元、124000元、390000元，各方案的功能得分及重要度權數(shù)見表8.9所示?，F(xiàn)利用加權評分法來對方案進行評價。首先，計算各方案的評分權數(shù)和，見表8.10所示。然后，計算各方案的價值系數(shù)，見表8.11所示?！纠?.2】某設備更新改造決策，有大修理、技術改造和更新三個圖8.7方案評價示意圖圖8.7方案評價示意圖表8.9方案得分及重要度權數(shù)表8.9方案得分及重要度權數(shù)表8.10各方案的評分權數(shù)和表8.10各方案的評分權數(shù)和表8.11方案價值系數(shù)計算表8.4.3價值工程的應用表8.11方案價值系數(shù)計算表8.4.3價值工程的應在產(chǎn)品的設計研制階段就應開始價值工程活動，以取得最佳的綜合效果。項目的建設是一項系統(tǒng)工程，必須有一種能夠包括管理思想、操作方法和基本工作步驟等內容組成的結構化程序才能對其進行科學的組織和正確的引導，價值工程既能夠作用于人的行為，同時又能夠實施對建造過程和產(chǎn)品的管理。根據(jù)有關資料，日本工人提出的改善提案，一般能降低成本的5%，經(jīng)過培訓的技術人員的提案則能夠降低成本10%～15%，而有組織的價值活動可以達到30%，甚至更高。8.4.4價值工程活動成果的總結8.4.3價值工程的應用在產(chǎn)品的設計研制階段就應開始價值工程活動，以取得最佳的綜

企業(yè)開展價值工程的目的在于提高產(chǎn)品的價值，取得好的經(jīng)濟效益。通過功能分析、方案創(chuàng)造和實施等一系列活動，實際取得的技術經(jīng)濟效果如何，必須認真進行總結。價值工程活動成果的總結，就是將改進方案的各項技術經(jīng)濟指標與原設計進行比較，以考查方案（活動）所取得的綜合效益。8.4.4價值工程活動成果的總結企業(yè)開展價值工程的目的在于提高產(chǎn)品的價值，取得好的經(jīng)濟效演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！8價值工程

本章主要闡述價值工程基本理論及其應用。通過學習，掌握價值工程的基本概念，價值工程用途及價值工程的工作程序。

本章提要8價值工程本章主要闡述價值工程基本理論及其應本章內容8.1

價值工程概述8.2

價值工程對象的選擇和信息資料收集8.3

功能分析與評價8.4

方案的創(chuàng)造與評價本章內容8.1價值工程概述8.1價值工程概述按照國家標準局發(fā)布的國家標準GB8223—87《價值工程基本術語和一般工作程序》的規(guī)定，價值工程的概念可敘述如下：

價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。8.1.1價值工程的基本概念8.1價值工程概述按照國家標準局發(fā)布的國家標準GB82全壽命周期成本:是指產(chǎn)品在其壽命期內所發(fā)生的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。生產(chǎn)成本:是指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內部的成本，包括研究開發(fā)、設計及制造過程中的費用。使用成本:

是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，包括運輸、安裝、調試、管理、維修、耗能等方面的費用。壽命周期成本、生產(chǎn)成本和使用成本與產(chǎn)品功能之間的關系見圖8.1所示。

8.1.1.1著眼于全壽命周期成本全壽命周期成本:8.1.1.1著眼于全壽命周期成本圖8.1產(chǎn)品功能與成本的關系圖8.1產(chǎn)品功能與成本的關系功能:是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產(chǎn)品的具體用途。

功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現(xiàn)用戶所需求的功能有關的功能。

價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產(chǎn)品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結構更加合理，達到可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的目的。8.1.1.2價值工程的核心是功能分析功能:8.1.1.2價值工程的核心是功能分析

企業(yè)在開展價值工程活動時，一般需要由技術人員、經(jīng)濟管理人員、有經(jīng)驗的工作人員甚至用戶，以適當?shù)慕M織形式組織起來，共同研究，發(fā)揮集體智慧，靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗，才能達到既定的目標。8.1.1.3價值工程是一項有組織的管理活動企業(yè)在開展價值工程活動時，一般需要由技術人員、經(jīng)濟管理人

價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用公式表示為：

價值(V)=功能(F)/費用(C)即價值是單位費用所實現(xiàn)的用途。

價值工程的目的是要從技術與經(jīng)濟的結合上去改進和創(chuàng)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品既要在技術上可靠實現(xiàn)，又要在經(jīng)濟上所支付費用最小，達到兩者的最佳結合?！白畹偷膲勖芷诔杀尽笔莾r值工程的經(jīng)濟指標，“可靠地實現(xiàn)所需功能”是價值工程中的技術指標。8.1.1.4價值工程的目標表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用根據(jù)價值的計算公式，提高產(chǎn)品價值有五種途徑：

（1）在提高產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本。這樣，可使價值大幅度提高，是最理想的提高價值的途徑。

（2）提高功能，同時保持成本不變。

（3）在功能不變的情況下，降低成本。

（4）成本稍有增加，同時功能大幅度提高。

（5）功能稍有下降，同時成本大幅度降低。8.1.2價值工程的工作步驟根據(jù)價值的計算公式，提高產(chǎn)品價值有五種途徑：開展價值工程活動的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，針對價值工程的研究對象，逐步深入提出一系列問題，通過回答問題、尋找答案，導致問題的解決。在一般的價值工程活動中，所提問題通常有以下七個方面：

(1)價值工程的研究對象是什么？

(2)它的用途是什么？

(3)它的成本是多少？8.1.2價值工程的工作步驟開展價值工程活動的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，針

(4)它的價值是多少？

(5)有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能？

(6)新方案的成本是多少？

(7)新方案能滿足要求嗎？圍繞這七個問題，價值工程的一般工作步驟如表8.1所示。從本質上講，價值工程活動實質上就是提出問題和解決問題的過程。8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集(4)它的價值是多少？表8.1價值工程的一般工作程序階段步驟說明準備階段1.對象選擇應明確目標、限制條件和分析范圍2.組成價值工程領導小組一般由項目負責人、專業(yè)技術人員、熟悉價值工程的人員組成3.制定工作計劃包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標等分析階段4.收集整理信息資料此項工作應貫穿于價值工程的全過程5.功能系統(tǒng)分析明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖6.功能評價確定功能目標成本，確定功能改進區(qū)域表8.1價值工程的一般工作程序階段步驟說明準備階段1階段步驟說明創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新提出各種不同的實現(xiàn)功能的方案8.方案評價從技術、經(jīng)濟和社會等方面綜合評價各種方案達到預定目標的可行性9.方案編寫將選出的方案及有關資料編寫成冊實施階段10.審批由主管部門組織進行11.實施與檢查制定實施計劃，組織實施，并跟蹤檢查12.成果鑒定對實施后取得的技術經(jīng)濟效果進行成果鑒定階段步驟說明創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新提出各種不同的實現(xiàn)功能的方8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集價值工程對象的選擇過程就是收縮研究范圍，明確分析研究的目標，確定主攻方向的過程。不可能把構成產(chǎn)品或服務的所有零部件和環(huán)節(jié)都作為價值工程的改善對象，為了節(jié)約資金，提高效率，只能精選其中一部分來實施價值工程。8.2.1.1選擇對象的原則8.2.1價值工程對象的選擇8.2價值工程對象的選擇和信息資料收集價值工程對象的選

選擇價值工程對象應遵循的一般原則：

一是優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切需要的或對國計民生有重大影響的項目；二是在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目。在實際工作中，一般可根據(jù)企業(yè)的具體情況，有側重地從設計、生產(chǎn)、工藝、銷售、成本諸方面的因素中，初步選擇價值工程活動的對象。8.2.1.2選擇對象的方法8.2.1.1選擇對象的原則選擇價值工程對象應遵循的一般原則：8.2.1.1選擇

（1）ABC分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計的原理，按照局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。

（2）百分比分析法。這是一種通過分析各對象對企業(yè)的某個技術經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來選擇價值工程對象的方法。

（3）強制確定性法。這是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的決策指標的一種分析方法。

（4）價值指數(shù)法。這是通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。8.2.2信息資料收集8.2.1.2選擇對象的方法（1）ABC分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計的原理，按照局部一般在選擇價值工程對象的同時，就應該收集有關的技術資料及經(jīng)濟信息，為進行功能分析、創(chuàng)新方案和評價方案等準備必要的資料。對于產(chǎn)品分析來說，一般應收集以下幾方面的資料：

(1)用戶方面的資料。用戶對產(chǎn)品的意見和要求，如產(chǎn)品的使用目的、使用條件、使用中故障情況及使用是否合理等。

(2)技術方面的資料。企業(yè)內外、國內外同類產(chǎn)品的技術資料，如設計特點、加工藝術、設備、材料及優(yōu)缺點和存在的問題等。8.2.2信息資料收集一般在選擇價值工程對象的同時，就應該收集有關的技術資料及

(3)經(jīng)濟方面的資料。同類產(chǎn)品的價格、成本、成本構成情況、指數(shù)和定額等。

(4)本企業(yè)的基本資料。企業(yè)的經(jīng)營方針、生產(chǎn)能力及限制條件、銷售情況等。收集的資料及信息一般需加以分析、整理，剔除無效資料，使用有效資料，以利于價值工程活動的分析研究。資料整理工作的基本步驟如圖8.2所示。(3)經(jīng)濟方面的資料。同類產(chǎn)品的價格、成本、成本構成情況圖8.2信息整理工作流程圖8.3功能分析與評價現(xiàn)有資料信息潛在資料信息分析研究{粗略資料信息}分類整理{有效資料信息}圖8.2信息整理工作流程圖現(xiàn)有資料信息潛在資料信息分8.3功能分析與評價通過分析對象資料，用幾種不同的詞組，簡明、正確地表達對象的功能，明確功能特性要求，從而弄清楚產(chǎn)品各功能之間的關系，去掉不合理的功能，調整功能間的比重，使產(chǎn)品的功能結構更合理。功能系統(tǒng)分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內容。進行功能系統(tǒng)分析的基礎是功能分類。8.3.1功能系統(tǒng)分析8.3功能分析與評價通過分析對象資料，用幾種不同的詞組根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：

(1)使用功能與美觀功能。使用功能從功能的內涵上反映其使用屬性，是一種動態(tài)功能；美觀功能是從產(chǎn)品外觀反映功能的藝術屬性，是一種靜態(tài)的外觀功能。

(2)基本功能與輔助功能?；竟δ苁钱a(chǎn)品的主要功能，對實現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的起著最主要和必不可少的作用；輔助功能是次要功能，是為了實現(xiàn)基本功能而附加的功能。8.3.1.1功能分類根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：8.3.1.

(3)必要功能與不必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使用功能、美觀功能、基本功能、輔助功能等均為必要功能；不必要功能是不符合用戶要求的功能，又包括三類：一是多余功能，二是重復功能，三是過剩功能。

(4)過剩功能與不足功能。過剩功能是指某些功能雖屬必要，但滿足需要有余，在數(shù)量上超過了用戶要求或標準功能水平。不足功能是相對過剩功能而言的，表現(xiàn)為產(chǎn)品整體功能或零部件功能水平在數(shù)量上低于標準功能水平，不能完全滿足用戶需要。8.3.1.2功能定義(3)必要功能與不必要功能。必要功能是用戶要求的功能，使

功能定義是透過產(chǎn)品實物形象，運用簡明扼要的語言將隱藏在產(chǎn)品結構背后的本質——功能揭示出來，從而從定性的角度解決“對象有哪些功能”這一問題。功能定義的過程如圖8.3所示。

功能定義是功能整理的先導性工作，也是進行功能評價的基本條件，因此在進行功能定義時，應該把握住既簡明準確，便于測定，又要系統(tǒng)全面，一一對應，只有這樣才能滿足后續(xù)工作的需要。8.3.1.3功能整理8.3.1.2功能定義功能定義是透過產(chǎn)品實物形象，運用簡明扼要的語言將隱藏在產(chǎn)圖8.3功能定義過程圖8.3功能定義過程

功能整理是功能分析的第二個重要步驟，它是用系統(tǒng)的觀點將已經(jīng)定義的功能加以系統(tǒng)化，找出各局部功能間的邏輯關系，并用圖表形式表達，以明確產(chǎn)品的功能系統(tǒng)，從而為功能評價和方案構思提供依據(jù)。(1)功能系統(tǒng)圖

功能系統(tǒng)圖是按照一定的原則，將定義的功能連接起來，從單個到局部，從局部到整體形成的一個完整的功能體系。功能系統(tǒng)圖的一般形式如圖8.4所示。(2)功能整理的方法8.3.1.3功能整理功能整理是功能分析的第二個重要步驟，它是用系統(tǒng)的觀點將已(2)功能整理的方法功能整理的主要任務是建立功能系統(tǒng)圖，因此，功能整理的方法也就是繪制功能系統(tǒng)圖的方法，其一般步驟如下：

①編制功能卡片；

②選出基本功能；

③明確各功能之間的關系。

圖8.5為建筑物的平屋頂功能系統(tǒng)的主要部分。(2)功能整理的方法圖8.4功能系統(tǒng)圖的一般形式圖8.4功能系統(tǒng)圖的一般形式圖8.5平屋頂功能系統(tǒng)圖圖8.5平屋頂功能系統(tǒng)圖

功能計量是以功能系統(tǒng)圖為基礎，依據(jù)各個功能之間的邏輯關系，以對象整體功能的定量指標為出發(fā)點，從左向右地逐級測算、分析，定出各級功能的數(shù)量指標，揭示出各級功能領域中有無功能不足或功能過剩，從而為保證必要功能，剔除過剩功能，補足不足功能的后續(xù)活動（功能評價、方案創(chuàng)新等）提供定性與定量結合的依據(jù)。功能計量又分整體功能的量化和各級子功能的量化。8.3.1.4功能計量功能計量是以功能系統(tǒng)圖為基礎，依據(jù)各個功能之間的邏輯關系(1)整體功能的量化整體功能的計量應以使用者的合理要求為出發(fā)點，以一定的手段、方法確定其必要的數(shù)量標準，應能在質和量兩個方面充分滿足使用者的功能要求而無過剩或不足。(2)各級子功能的量化產(chǎn)品整體功能的數(shù)量標準確定之后，就可依據(jù)“手段功能必須滿足目的功能”要求的原則，運用目的—手段的邏輯判斷，由上而下逐級推算、測定各級手段功能的數(shù)量標準。(1)整體功能的量化經(jīng)過功能系統(tǒng)分析明確了對象所具有的功能后，緊接著要做的工作就是定量地確定功能的目前成本是多少，功能的目標成本是多少，功能的價值是多少，改進目標是多少，改進的幅度有多大等。

功能評價包括相互關聯(lián)的價值評價和成本評價兩個方面。

價值評價是通過計算和分析對象的價值，分析成本功能的合理匹配程度。價值評價的計算公式為：

V=F/C8.3.2功能評價經(jīng)過功能系統(tǒng)分析明確了對象所具有的功能后，緊接著要做的工

成本評價是通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值，分析、測算成本降低期望值，從而排列出改進對象的優(yōu)先次序。成本評價的計算公式為：

ΔC=C-F功能評價值一般又稱為目標成本。據(jù)此，又可以寫成為：

ΔC=C-C目標

成本評價是通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值，分析

(1)確定對象的功能評價值F；

(2)計算對象功能的目前成本C；

(3)計算和分析對象的價值V；

(4)計算成本改進期望值ΔC；

(5)根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進的重點對象及優(yōu)先次序。功能評價程序如圖8.6所示。8.3.2.1功能評價的步驟(1)確定對象的功能評價值F；8.3.2.1功能評價圖8.6功能評價程序圖8.6功能評價程序(1)功能成本法又稱為絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應有功能所耗費的目前成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值，確定價值工程的改進對象。其計算公式如下：

價值系數(shù)(V)=功能評價值(F)/功能目前成本(C)功能成本法主要包括兩個內容，即功能目前成本的計算和功能評價值的推算，其中關鍵的是功能評價值的推算。8.3.2.2功能評價的方法(1)功能成本法8.3.2.2功能評價的方法

功能評價值的推算，其常用的方法有方案估算法、實際價值標準法、實際統(tǒng)計值評價法等。

方案估算法：是由一些有經(jīng)驗的專家，根據(jù)預先收集到的技術、經(jīng)濟情報，先初步構想出幾種能實現(xiàn)功能的方案，并大致估算實現(xiàn)這些方案所需要的成本，經(jīng)過分析、對比，以其中最低的成本作為功能評價值。功能評價值的推算，其常用的方法有方案估算法、實際價值標準

實際價值標準法：是根據(jù)對同類產(chǎn)品的調查結果，從中選取成本最低者作為制定功能評價值的基準，這個基準就稱為實際價值標準。利用這個預先制定的成本基準，就可以求出不同功能程度的產(chǎn)品的功能評價值。

實際統(tǒng)計值評價法：是依靠大量的統(tǒng)計資料，算出歷史上同類產(chǎn)品功能成本結構的一般比例關系，利用該比例關系，預測產(chǎn)品的功能評價值。實際價值標準法：是根據(jù)對同類產(chǎn)品的調查結果，從中選取成本(2)功能指數(shù)法又稱相對值法，是通過評定各對象功能的重要程度，用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小，然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應的成本指數(shù)進行比較，得出該評價對象的價值指數(shù)，從而確定改進對象，并求出該對象的成本改進期望值。其計算公式如下：

價值指數(shù)(VI)＝功能指數(shù)(FI)/成本指數(shù)(CI)(2)功能指數(shù)法功能指數(shù)法也包括兩大工作內容，即成本指數(shù)的計算和功能指數(shù)的推算。

①成本指數(shù)的計算。成本指數(shù)可按下式計算：

第i個評價對象的成本指數(shù)CIi＝第i個評價對象的目前成本Ci/全部成本∑Ci

②功能指數(shù)的推算。功能指數(shù)的推算是一個定性與定量相結合的過程，其主要步驟是評定功能分值。功能分值的評定是在科學的評分原則的指導下，按用戶要求應該達到的功能程度，采用適當?shù)脑u分方法，評定各功能應有的分值。功能指數(shù)法也包括兩大工作內容，即成本指數(shù)的計算和功能指數(shù)功能指數(shù)的推算方法很多，常用的有以下幾種：

A.強制確定法。又稱FD法，包括01法和04法兩種方法。它是采用一定的評分規(guī)則，采用強制對比打分來評定評價對象的功能指數(shù)。下面以01法為例來加以說明。

01法，是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；然后，為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，用各加1分的方法進行修正；最后用修正得分除以總得分即為功能指數(shù)。其過程可參見表8.2所示。功能指數(shù)的推算方法很多，常用的有以下幾種：

B.多比例評分法。這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是在對比評分時按（0，10），（1，9），（2，8），（3，7），（4，6），（5，5）這6種比例來評定功能指數(shù)，其過程可參見表8.3所示。

C.環(huán)比評分法。又稱DARE法。這種方法是先從上至下依次比較相鄰兩個功能的重要程度，給出功能重要度比值，然后令最后一個被比較的功能的重要度值為1（作為基數(shù)），依次修正重要度比值。求出所有功能的修正重要度比值后，用其去除以總和數(shù)，得出各個功能的功能系數(shù)，其具體過程可參見表8.4所示。B.多比例評分法。這種方法可以說是強制確定法的延伸，它是

D.邏輯流程評分法。該方法是按照邏輯思維，判斷各評價對象在功能重要度方面的關系，評定分數(shù)，從而推算出評價對象的功能指數(shù)。

其基本做法是：先將各評價對象按功能重要度上大下小的順序排列在表中；然后選定基準評價對象，適當規(guī)定其評分值；最后根據(jù)邏輯判斷，自上而下地找出各評價對象功能重要度之間的數(shù)量關系，根據(jù)這種數(shù)量關系，推算出評價對象的功能指數(shù)。見表8.5所示。D.邏輯流程評分法。該方法是按照邏輯思維，判斷各評價對象表8.201評分法表8.201評分法表8.3多比例評分法表8.3多比例評分法表8.4環(huán)比評分法表8.4環(huán)比評分法表8.5邏輯流程評分法表8.5邏輯流程評分法(1)功能成本法中功能價值的分析在功能成本法中，功能的價值用價值系數(shù)V來衡量，其計算公式是：

V=F/C根據(jù)計算公式，功能的價值系數(shù)有三種結果：

①V=1。評價對象的價值為最佳，一般無需改進

②V＜1。應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。

③V＞1。評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應適當增加成本，提高功能水平。8.3.2.3功能評價的分析(1)功能成本法中功能價值的分析8.3.2.3功能評價的(2)功能指數(shù)法中功能價值的分析在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)VI來表示，其計算式是：

VI=FI/CI此時，根據(jù)計算結果又分三種情況：

①VI=1。功能的目前成本是比較合理的。

②VI＞1。評價對象的成本比重小于其功能比重。

③VI＜1。應將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。(2)功能指數(shù)法中功能價值的分析【例8.1】某產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六個零部件組成，其各個零部件所實現(xiàn)的功能以及成本核算資料等均已知?，F(xiàn)在要對它進行功能評價，其做法如下：

①功能指數(shù)的推算。這里采用FD法中的01評分法，將各個零部件按照其實現(xiàn)功能的重要程度進行一一比較，得到結果見表8.6所示。

②成本指數(shù)的計算。根據(jù)成本核算資料和公式計算出各個零部件的成本指數(shù)。

③根據(jù)公式計算出各個零部件的價值指數(shù)。以上兩個步驟的結果見表8.7所示。【例8.1】某產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六個零部件組成，其

④根據(jù)價值指數(shù)進行分析。

⑤確定目標成本。根據(jù)價值分析確定了具體的改進范圍后，即可提出初步改進方案，并做出該方案的成本估算，即確定目標成本，然后將