招聘理想員工方法

如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車(chē)的市場(chǎng)定位“官車(chē)”不是最好的，而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈行業(yè)資源組織人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人“人”+“止”=企無(wú)人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求成長(zhǎng)要求生存要求發(fā)展要求萌芽期成長(zhǎng)期成熟期四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)如果不匹配，我們需要什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需要什么樣的人組織內(nèi)有誰(shuí)能勝任這項(xiàng)工作組織的戰(zhàn)略規(guī)劃五、為企業(yè)招兵買(mǎi)馬如何制定招聘計(jì)劃招聘廣告的編寫(xiě)招聘渠道的選擇制定招聘流程面試情景模擬測(cè)試心里測(cè)試如何識(shí)別假文憑與假材料實(shí)際招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系5.1如何制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的內(nèi)容招聘計(jì)劃的編寫(xiě)步驟案例介紹5.1.1招聘計(jì)劃的內(nèi)容人員需求清單招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道招聘小組人選應(yīng)聘者的考察方案招聘的截止日期新員工上崗時(shí)間招聘費(fèi)用預(yù)算招聘工作時(shí)間表招聘廣告樣稿5.1.2招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃的的編編寫(xiě)寫(xiě)步步驟驟獲取取人人員員需需求求信信息息選擇擇信信息息發(fā)發(fā)布布的的時(shí)時(shí)間間和和渠渠道道初步步確確定定招招聘聘小小組組初步步確確定定應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的考考察察方方案案招聘聘的的截截止止日日期期明確確招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算編寫(xiě)寫(xiě)招招聘聘工工作作時(shí)時(shí)間間表表草擬擬招招聘聘廣廣告告樣樣稿稿5.2招招聘聘廣廣告告的的編編寫(xiě)寫(xiě)招聘聘廣廣告告的的編編寫(xiě)寫(xiě)原原則則招聘聘廣廣告告的的內(nèi)內(nèi)容容招聘聘廣廣告告實(shí)實(shí)例例5.2.1招招聘聘廣廣告告的的編編寫(xiě)寫(xiě)原原則則合法法真實(shí)實(shí)簡(jiǎn)潔潔廣告告內(nèi)內(nèi)容容的的原原則則5.2.2招招聘聘廣廣告告的的內(nèi)內(nèi)容容廣告題目公司簡(jiǎn)要審批機(jī)關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式5.3招招聘聘渠渠道道的的選選擇擇人才才交交流流中中心心招聘聘會(huì)會(huì)傳統(tǒng)統(tǒng)媒媒體體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘校園園招招聘聘員工工推推薦薦人才才獵獵頭頭5.4制制定定招招聘聘流流程程制定定招招聘聘流流程程的的目目的的制定定招招聘聘流流程程的的步步驟驟招聘聘時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)注注意意的的問(wèn)問(wèn)題題招聘聘流流程程及及相相關(guān)關(guān)表表格格實(shí)實(shí)例例5.4.1制制定定招招聘聘流流程程的的目目的的制定招聘流程規(guī)范范招招聘聘行行為為提高高招招聘聘質(zhì)質(zhì)量量展示示公公司司形形象象5.4.2制制定定招招聘聘流流程程的的步步驟驟分析析現(xiàn)行行的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、職務(wù)務(wù)設(shè)置置和職職務(wù)權(quán)權(quán)限分析析現(xiàn)行行管理理制度度、規(guī)規(guī)定及及工作作流程程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資格歸納、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制制定招聘流程程的步驟（續(xù)續(xù)）討論初稿、征求意見(jiàn)整理意見(jiàn)、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿使用招聘流程試行稿，根據(jù)實(shí)際情況修改試行結(jié)束后，正式確定招聘流程5.4.3招招聘時(shí)應(yīng)注意意的問(wèn)題簡(jiǎn)歷不能代表表本人工作經(jīng)歷比學(xué)學(xué)歷重要不要忽視求職職者的個(gè)性特特征讓求職者更多多的了解公司司給應(yīng)聘者更多多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)會(huì)面試要安排周周到注意自身面試試時(shí)的形象5.5面試面試的目標(biāo)面試的形式面試提問(wèn)的內(nèi)內(nèi)容面試提問(wèn)的提提綱5.5.1面面試的目標(biāo)面試人員的目目標(biāo)應(yīng)聘者的面試試目標(biāo)5.5.2面面試的形式單獨(dú)面試綜合面試合議制面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試試半結(jié)構(gòu)化面試試5.5.3面面試提問(wèn)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)聘者簡(jiǎn)介專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷非智力因素崗位技能5.6情景模模擬測(cè)試什么是情景模模擬測(cè)試情景模擬測(cè)試試的形式情景模擬測(cè)試試?yán)}5.6.1情情景模擬測(cè)試試的形式單人測(cè)試多人測(cè)試獨(dú)立測(cè)試綜合測(cè)試語(yǔ)言表達(dá)測(cè)試試組織能力測(cè)試試事務(wù)處理能力力測(cè)試5.7心理測(cè)測(cè)試什么是心理測(cè)測(cè)試心理測(cè)試的類(lèi)類(lèi)型心理測(cè)試應(yīng)注注意的問(wèn)題5.7.1心心理測(cè)試的類(lèi)類(lèi)型能力測(cè)試人格測(cè)試興趣測(cè)試5.7.2心心理測(cè)試時(shí)應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)題題要注意對(duì)應(yīng)聘聘者的隱私加加以保護(hù)要有嚴(yán)格的程程序心理測(cè)試是對(duì)對(duì)應(yīng)聘者的能能力特征和發(fā)發(fā)展?jié)摿Φ囊灰环N評(píng)定5.8如何識(shí)識(shí)別假文憑和和假材料關(guān)于假文憑如何識(shí)別假文文憑識(shí)別假材料的的步驟5.8.1