《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例》word版

實(shí)用文檔實(shí)用文檔案例1：某聯(lián)合體承建非洲2005年月到期后，實(shí)物工程量只完成了35％。2005年月，項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師不顧中方的反對(duì)，單方面啟動(dòng)了延期5000美元。為了防止國(guó)有資產(chǎn)的進(jìn)一步流失，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的200623年工期，不再進(jìn)行工期罰款，條件是中方1145萬(wàn)美元的無(wú)條件履約保函。由于保函金額過(guò)大，又400萬(wàn)美元的保函來(lái)年3月，業(yè)主l145失敗的工程了。該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：承包商自身風(fēng)險(xiǎn)：在陌生的環(huán)境特別是當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術(shù)等不能適應(yīng)于該項(xiàng)目的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主委托一家對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉的英國(guó)監(jiān)理公司起草該合同。該監(jiān)理公司根據(jù)非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，將合同中幾乎所有可能存在的對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，包括雨季計(jì)算公式、料場(chǎng)情況、征地情況。中方公司在招投標(biāo)前期做的工作不夠充分，對(duì)招標(biāo)文件的熟悉和研究不夠深入，現(xiàn)場(chǎng)考察也未能做好，對(duì)項(xiàng)做出有效的預(yù)測(cè)和預(yù)防，造成了投標(biāo)失誤，給項(xiàng)目的最終失敗埋下了隱患。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，該承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，微。保證體系，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理沿用國(guó)內(nèi)模式，不適合該國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。這一切都造成項(xiàng)目進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，成本大大超支，工程質(zhì)量也不如意。司人員組成。項(xiàng)目初期，設(shè)備、人員配置不到位，部分設(shè)備選型錯(cuò)誤，中素質(zhì)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場(chǎng)的組織管理沿用國(guó)內(nèi)模式。在一個(gè)以道路在項(xiàng)目實(shí)施的四年間，中方競(jìng)?cè)握{(diào)換辦事處總經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目的后期，由于項(xiàng)目舉步維艱，加上業(yè)主啟動(dòng)了懲罰程序，這對(duì)原本虧損巨大的該項(xiàng)目雪上加霜，項(xiàng)目組也未采取積極措施穩(wěn)定軍心。案例2：1995年中國(guó)商品房的積壓據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料，到1995年6月30日，全國(guó)已竣工尚未出售的空置商品房面積達(dá)4236萬(wàn)平方米，如按1995年商品房售價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于占用資金687億人民幣。在這樣一個(gè)天文數(shù)字后面，是無(wú)數(shù)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)、債務(wù)累累的房地產(chǎn)公司，是一個(gè)無(wú)比巨大的三角債鏈。談到1995年的商品房積壓，一些人認(rèn)為是由于國(guó)家當(dāng)時(shí)所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策造成的結(jié)果，是受整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，而不是投資失誤所致。實(shí)際上，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相應(yīng)的投資計(jì)劃，正是投資項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。1992到1993年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最熱、固定資產(chǎn)投資幅度最大，也是房地產(chǎn)投資最熱的時(shí)期。在這一時(shí)期，大批房地產(chǎn)商看中房地產(chǎn)的高額回報(bào)，一哄而上，紛紛投資房地產(chǎn)。盡管所有這些房地產(chǎn)項(xiàng)目都有一個(gè)可行性研究報(bào)告，但卻缺乏一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的可行性研究，缺乏一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏真正的項(xiàng)目管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，很少有房地產(chǎn)商對(duì)本地區(qū)的總體產(chǎn)業(yè)狀況、房地產(chǎn)狀況、市場(chǎng)容量、居民購(gòu)房實(shí)際支付能力、福利分房、銀行信貸政策等進(jìn)行周密研究和認(rèn)真分析；也不了解經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律及其與投資機(jī)會(huì)的關(guān)系，對(duì)投資前宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的征兆缺乏認(rèn)識(shí)，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做出錯(cuò)誤的決策。結(jié)果是大家一哄而上，造成商品房大量積壓。但有些項(xiàng)目卻是很多項(xiàng)目所共有的：第一，對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能了如指掌。第二，項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)性關(guān)系。例如，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度拖延時(shí)，有時(shí)可以通過(guò)增加人力奪回失去的時(shí)間。但在另外一些情況下，增加人力不但不能加快進(jìn)度，反而使進(jìn)度更加拖延。第三，項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡。即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。分析風(fēng)險(xiǎn)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響、意義，及應(yīng)采取何種對(duì)策處理風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)析。分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是風(fēng)險(xiǎn)回避原則。風(fēng)險(xiǎn)回避是最基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原則。根據(jù)這一原則，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)采取禁止或完全回避的態(tài)度。二是風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的前提是世界上存在著一些可接受的、不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則需要確定可接受風(fēng)險(xiǎn)的限度。三是風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則的前提是假設(shè)世界上存在一些可接受的風(fēng)性的歸納為，若此風(fēng)險(xiǎn)處理的成本足夠小，人們是可以接受此風(fēng)險(xiǎn)的。/效益比原則。人們只有砸在效益大大增加的情況下，才肯花費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的社會(huì)效益一同考慮。處理風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法主要有回避、減輕、分散、轉(zhuǎn)移、自留和后備措施等。其中后備措施主要包括費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。2、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施外，還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的泉邊措施。如果實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件事先未曾預(yù)料到，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施也不足以解決時(shí)，必須重新制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視之所以非常必要，是因?yàn)闀r(shí)間的影