2017年風險與機遇分析報告

公司及其所處的環(huán)境識別表外部因素因素--顧客；顧客希望價格便宜，質(zhì)量穩(wěn)定，旺季優(yōu)先供貨--最終用戶或受益人；易于使用，循環(huán)周期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定--業(yè)主，股東；有利潤產(chǎn)生--銀行；合作共贏--外部供應(yīng)商；及時結(jié)款。--雇員及其他為公司工作者；企業(yè)執(zhí)行勞動法及相關(guān)國家要求--法律法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)；環(huán)保局關(guān)注VOC、廢水的排放情況，安監(jiān)局關(guān)注二級標準化落實情況，技術(shù)監(jiān)督部門關(guān)注特種設(shè)備與特種作業(yè)人員持證--地方社區(qū)團體；當?shù)鼐用衽c鄰近企業(yè)關(guān)注不發(fā)生事故，不影響其生活生產(chǎn)--非政府公司；合作伙伴希望風險共享，相關(guān)擔保相關(guān)方需求與合規(guī)性義務(wù)：?；飞a(chǎn)企業(yè)在法規(guī)層面要求越加嚴格。外部環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀1、環(huán)境空氣政府關(guān)注：二氧化硫等的排放、PM10和PM2.5的排放。2、水：目前公司無生產(chǎn)廢水出現(xiàn)。生活污水經(jīng)過處理后排入市政管網(wǎng)3、聲環(huán)境目前附近無居民區(qū)等聲敏感地區(qū)、人群。影響公司體系預(yù)期結(jié)果的的外部問題：."政府主管部門的要求包括安監(jiān)局環(huán)保局要求的應(yīng)急預(yù)案、VOC排放要求、二級標準化體系建設(shè)等。、"客戶提出的9001、"14001體系建設(shè)要求內(nèi)部因素--價值觀：為客戶創(chuàng)造效益-文化：為員工提供體面的工作-知識和績效：提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)公司管理知識體系，全面提高員工素質(zhì)-戰(zhàn)略目標：專業(yè)硬質(zhì)板材企業(yè)。公司內(nèi)部環(huán)境情況目前這些信息是明確的與公司想關(guān)的，公司在建立質(zhì)量環(huán)境安全體系時應(yīng)參考這些外部因素信息的監(jiān)控和評審目前這些信息是明確的與公司想關(guān)的，公司在建立質(zhì)量環(huán)境安全體系時應(yīng)參考這些外部因素1、"工藝粉塵廢氣根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)排氣筒廢氣排放能夠滿足《山東省區(qū)域性大氣污染物綜合排放標準》DB37/2376-2013；廢氣排放的控制公司下一步將上環(huán)保設(shè)置進一步降低粉塵廢氣排放量。2、廢水污染防治措施初期雨水、地面沖洗水、生活污水排入市政管道。生產(chǎn)過程不產(chǎn)生污水，冷卻水循環(huán)利用。3、噪聲污染防治措施采取的隔聲、減振、消聲等控制措施，是目前國內(nèi)各類機械和動力噪聲控制的通用措施。4、固廢污染防治措施危險廢物：委托有資質(zhì)的處理機構(gòu)處理。一般固廢：生活垃圾由環(huán)衛(wèi)工人清運。影響公司體系預(yù)期結(jié)果的的內(nèi)部問題：員工不認同企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營理念。2.設(shè)備裝置逐漸跟不上最新形勢的發(fā)展王飛2017-3-102017年度企業(yè)經(jīng)營風險與機遇分析報告一、風險企業(yè)經(jīng)營運行中，面臨方方面面的風險和隱患，既來自于企業(yè)內(nèi)部，也來自于外部，而且風險無處不在，因此需要企業(yè)管理部門對風險進行識別和辨識，企業(yè)風險主要為：、"內(nèi)部風險（1）人事變動風險：2016年度公司進行了組織機構(gòu)調(diào)整，由于人員的變動，部門經(jīng)理的競聘調(diào)整，高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，管理思路和經(jīng)營策略會有所變化，這給企業(yè)帶來一定風險；2）一線人員波動：企業(yè)一線年輕人比較多，九零后員工的思維活躍，穩(wěn)定性差，年底和年初是人員波動調(diào)整的高峰，人員短缺會影響產(chǎn)品的交付能力和交付速度，人員的崗位操作能力和培訓熟悉程度會影響產(chǎn)品質(zhì)量；3）裝備水平：近年來隨著信息化的推進速度不斷加快，企業(yè)生產(chǎn)線的自控水平和信息化系統(tǒng)的管控水平已經(jīng)是企業(yè)競爭力的重要部分，需要企業(yè)在自動化和信息化方面的投資持續(xù)增加。2、外部風險1）法律法規(guī)風險：隨著新的環(huán)保、消防和安全等法律法規(guī)的陸續(xù)出臺，國家對企業(yè)尤其是化工企業(yè)的管理力度和管控手段日益增強，企業(yè)違規(guī)成本非常高昂；2）行業(yè)風險：硬質(zhì)板材經(jīng)過二十余年的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的發(fā)展速度放緩，行業(yè)內(nèi)部競爭日益加劇，利用其原料和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，低價競爭；業(yè)內(nèi)中小競爭對手也紛紛采取降價等市場拼殺措施，擾亂市場秩序；3）政治風險：公司產(chǎn)品主要工程市場配套，這建筑市場不景氣導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷；4）原料行情風險：原料的忽高忽低，對企業(yè)采購部門的運作能力是很強的考驗；二、機遇風險和機遇是并存的，將風險辨識好，采取切實有效的規(guī)避手段，不但可以化解風險，甚至于可以將風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機遇，目前企業(yè)存在的主要機遇包括：1、人力資源：企業(yè)團隊年輕，接受新事物能力強，企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力培訓跟進及時，相比于同行，我們算是一個狼性團隊，集體作戰(zhàn)能力強，內(nèi)部分享機制健全，信息傳遞及時快速。2、企業(yè)文化：一流的企業(yè)靠文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了企業(yè)文化，助推企業(yè)發(fā)展。3、組織變革：隨著企業(yè)發(fā)展，原有的組織架構(gòu)已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)減少機構(gòu)設(shè)置，加強新產(chǎn)品開發(fā)。4、行業(yè)機遇：在如此動蕩的市場形勢和不確定的經(jīng)濟走勢下，雖然面對危機四伏的市場形勢，但是我們找出市場發(fā)展的機遇和導(dǎo)向，避開國內(nèi)市場，成功開發(fā)了國外市場；調(diào)整產(chǎn)品和市場定位，避開低端和競爭激烈的市場開發(fā)新的市場領(lǐng)域；力保重點市場區(qū)域，在一些重點客戶上做到絕對的獨家供貨，在一些重點市場區(qū)域占領(lǐng)80%以上的市場份額，用于絕對的定價權(quán)和話語權(quán)。5、法律法規(guī)：面對當前日益嚴厲的法律法規(guī)，企業(yè)一直遵循遵紀守法成本最低的理念，從項目手續(xù)辦理到最終驗收手續(xù)都齊全完整，不給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營留隱患。編制：王飛2017-03-10公司產(chǎn)品生命周期循環(huán)明細原材料獲取設(shè)計生產(chǎn)成品與半成品副產(chǎn)品控制運輸和（或）交付使用產(chǎn)品壽命結(jié)束后處理和最終處置可回收再利用添加劑國家標準板材報廢成品."集中整理存放