創(chuàng)業(yè)計劃模板課件

創(chuàng)業(yè)計劃模板創(chuàng)業(yè)計劃模板制定商業(yè)計劃書的目的——尋求外部融資有效的戰(zhàn)略規(guī)劃----目標(biāo)實現(xiàn)路線圖（現(xiàn)狀----經(jīng)歷----目標(biāo)）提高成功幾率，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，振奮精神實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想制定商業(yè)計劃書的目的——實現(xiàn)第一單元入門篇分組：志同道合的同學(xué)走到一起——

共商創(chuàng)業(yè)大計調(diào)研：如何注冊公司——

收集相關(guān)資料學(xué)習(xí)：如何寫商業(yè)計劃書——

收集一篇策劃書學(xué)習(xí)撰寫商業(yè)計劃大綱第一單元入門篇分組：志同道合的同學(xué)走到一起——

創(chuàng)業(yè)入門----如何注冊公司了解審批單位確定公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司；個體工商業(yè)；個人獨資企業(yè)；合伙企業(yè)。確定公司名稱確定注冊資金及來源創(chuàng)辦新企業(yè)注冊程序政府創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)入門----如何注冊公司了解審批第一單元任務(wù)小組為單位收集如何注冊公司的相關(guān)資料，共同學(xué)習(xí)資料。小組討論，確定公司的公司名稱、公司性質(zhì)、注冊資金及來源。每人收集一份商業(yè)計劃書，撰寫項目計劃書大綱。第一單元任務(wù)小組為單位收集如何注冊公司的相關(guān)資料，共同學(xué)習(xí)資第二單元編制篇

----商業(yè)計劃書的格式封面：標(biāo)題（簡明扼要、準(zhǔn)確）、委托方、日期、策劃者，企業(yè)或負(fù)責(zé)人的地址和電話號碼（或放封底）有多少計劃書是因為未提供聯(lián)系電話而敗北！前言：委托情況、項目的重要性和必要性、策劃的基本情況和要達(dá)到的理想狀態(tài)目錄：一致性正文：內(nèi)容的次序性、可行性、可操作性、創(chuàng)意性結(jié)束語：可有可無附錄：客觀性的證明或原始資料，有標(biāo)題和序號第二單元編制篇

商業(yè)計劃的基本內(nèi)容-----摸版1：某項目商業(yè)規(guī)劃報告書第一部分項目總體規(guī)劃第二部分市場分析一、城市發(fā)展規(guī)劃

二、本項目所在區(qū)位的交通、人口狀況

1、項目區(qū)位

2、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析

3、人口狀況

4、消費習(xí)性分析

三、項目SWOT分析

Strengths(優(yōu)勢分析)、

Weakness(劣勢分析)、

Opportunity(機(jī)會分析)、

Threat(威脅分析)

商業(yè)計劃的基本內(nèi)容-----摸版1：某項目商業(yè)規(guī)劃報告書第一第三部分項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。一、項目戰(zhàn)略定位

（一）背景分析

（二）戰(zhàn)略定位

（三）定位依據(jù)

二、項目業(yè)態(tài)定位

（一）背景分析

（二）業(yè)態(tài)定位：shopping

mall

（三）定位依據(jù)

三、。。。。。

第三部分項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定第四部分業(yè)態(tài)組合及分布一、主題百貨

（一）經(jīng)營方式

（二）區(qū)域位置及面積規(guī)劃

（三）物業(yè)產(chǎn)權(quán)

（四）收益方式

（五）定位

（六）目標(biāo)客層

二、生活超市三、專業(yè)店四、美食街五、餐飲六、品牌店七、休閑區(qū)

八、電玩、兒童娛樂區(qū)

九、運動健身館

十、服務(wù)功能區(qū)

十一、影院

第四部分業(yè)態(tài)組合及分布一、主題百貨

（一）經(jīng)營方式該亞行業(yè)品類網(wǎng)第五部分室內(nèi)公園主題定位

一、室內(nèi)公園的規(guī)劃建議

二、設(shè)計要素建議

第六部分結(jié)束語

附錄：該亞行業(yè)品類網(wǎng)第五部分室內(nèi)公園主題定位

零售店創(chuàng)業(yè)計劃書----摸版2

一.公司概述公司是一家主要經(jīng)營。。。。。。公司性質(zhì)：個體工商戶公司使命：公司愿景：經(jīng)營理念：公司精神：

管理方針：

主宣傳標(biāo)語：二．公司的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖、崗位名稱、崗位人數(shù)、崗位職責(zé)零售店創(chuàng)業(yè)計劃書----摸版2一.公司概述三．階段目標(biāo)四．市場分析（宏觀）五．項目SWOT分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅六．項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。

七．選址、商圈分析項目區(qū)位、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析、人口狀況、消費習(xí)性分析、競爭對手

第一商圈、第二商、第三商圈八．培訓(xùn)計劃三．階段目標(biāo)九、費用預(yù)算十．資金規(guī)劃十一、經(jīng)營效果分析：十二、專賣店管理制度十三、促銷活動附錄營業(yè)證照申請程序?qū)徟鷨挝缓偷刂氛畡?chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況調(diào)查表（原始記錄）九、費用預(yù)算第二單元任務(wù)小組討論，完成小組商業(yè)計劃書大綱市場調(diào)查與市場分析第二單元任務(wù)小組討論，完成小組商業(yè)計劃書大綱第三單元調(diào)研篇

-----計劃的依據(jù)商圈調(diào)查商品規(guī)劃調(diào)查價格策略調(diào)查人力資源規(guī)劃調(diào)查完成任務(wù)商圈規(guī)調(diào)查與分析經(jīng)營規(guī)劃商品規(guī)劃價格制定與價格策略人力資源規(guī)劃

第三單元調(diào)研篇

一、市場分析城市發(fā)展規(guī)劃

本項目所在區(qū)位的交通、人口狀況

1、項目區(qū)位

2、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析

3、人口狀況

4、消費習(xí)性分析

項目SWOT分析

Strengths(優(yōu)勢分析)、

Weakness(劣勢分析)、

Opportunity(機(jī)會分析)、

Threat(威脅分析)

一、市場分析城市發(fā)展規(guī)劃

二、商圈調(diào)查----可行性分析/計劃依據(jù)調(diào)查任務(wù)制定商圈調(diào)研方案確定具體地點（用地圖表示）確定門店基本情況(如面積、租金、使用年限等）制定調(diào)查問卷、調(diào)查提綱實地調(diào)查了解知識選址方法商圈設(shè)定的方法商圈調(diào)查的方法商圈分析的方法規(guī)劃的依據(jù)可行性分析市場定位業(yè)態(tài)定位選址目標(biāo)顧客商品定位價格定位營銷組合二、商圈調(diào)查----可行性分析/計劃依據(jù)調(diào)查任務(wù)規(guī)劃的依據(jù)如何制定調(diào)研方案調(diào)查目的調(diào)查時間調(diào)查地點調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容（具體）調(diào)查方法（具體、針對性）組織實施調(diào)查問卷/調(diào)查提綱/調(diào)查表設(shè)計（表格形式）如何制定調(diào)研方案調(diào)查目的商圈調(diào)查具體內(nèi)容（一）商圈潛力調(diào)查1．商圈人口調(diào)查與分析調(diào)查地點：戶籍管理部門或居委會、住宅局或城建管理部門得到較為準(zhǔn)確的數(shù)字。人口調(diào)查內(nèi)容：人口數(shù)量、戶數(shù)、平均每戶人口數(shù)等人口總量，以及依行業(yè)、教育程度、主消費年齡等進(jìn)行分類的人口結(jié)構(gòu)情況及結(jié)構(gòu)變化情況。2．潛在消費額調(diào)查與分析人口、收入水平和消費水平基礎(chǔ)上測算出來。3．顧客消費傾向分析（1）消費者行為調(diào)查與分析。顧客購買的動機(jī)與購買習(xí)慣，購買的時間與次數(shù)，購物地點和購買所用的交通工具。（2）消費意愿調(diào)查與分析。了解顧客感興趣的商品與服務(wù)，對未來商店有何期望，希望在該地建何種規(guī)模和類型的商店。（3）耐用品擁有率調(diào)查與分析。主要指小汽車、電冰箱、微波爐等的普及率，這些耐用品的普及率直接反映出消費習(xí)慣。商圈調(diào)查具體內(nèi)容（一）商圈潛力調(diào)查（二）交通條件分析1．從企業(yè)經(jīng)營的角度對交通條件的評估2．從方便顧客購買的角度對交通條件評估該亞行業(yè)品類網(wǎng)（二）交通條件分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（三）客流規(guī)律分析

1．客流類型分析（1）自身客流（2）分享客流（3）派生客流2．客流目的、速度和滯留時間分析3．街道兩側(cè)的客流規(guī)模分析4．街道特點分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（三）客流規(guī)律分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（四）商圈競爭力調(diào)查分析1．商圈競爭店情況調(diào)查2．競爭店分析3．商圈飽和度分析。（五）商店和諧性分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（四）商圈競爭力調(diào)查分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（六）位置的物質(zhì)特征分析1．建筑環(huán)境2．停車場3．能見度和顧客進(jìn)出的方便性4．地形特點（七）占用期限分析（八）城市機(jī)能與規(guī)劃分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（六）位置的物質(zhì)特征分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)三、經(jīng)營規(guī)劃項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。

項目的性質(zhì)與規(guī)模

經(jīng)營指導(dǎo)思想

經(jīng)營理念

投資效益分析CIS策劃外在形象策劃三、經(jīng)營規(guī)劃項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主四、商品規(guī)劃調(diào)查內(nèi)容競爭者商品調(diào)查供貨渠道調(diào)查市場趨勢調(diào)查（如會展）相關(guān)知識商品定位商品組合商品品種配置策略供應(yīng)商應(yīng)提交的資料食品類質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)志電器類安全認(rèn)證標(biāo)志保健品許可證規(guī)劃內(nèi)容商品定位商品組合（商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍）商品類別與商品品種配置策略采購渠道的選擇商品供應(yīng)商的選擇

制定調(diào)查方案制定項目商品規(guī)劃四、商品規(guī)劃調(diào)查內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容制定調(diào)查方案實例：競爭者商品調(diào)查表名稱規(guī)格等級售價預(yù)估進(jìn)價產(chǎn)地經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)方式實例：競爭者商品調(diào)查表名稱規(guī)格等級售價預(yù)估進(jìn)價產(chǎn)地經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)如何尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商？一、供應(yīng)商的分類：

1．按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商

2．按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商

3．按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商

二、供應(yīng)商選擇策略：

1．全國品牌商品爭取與制造商、地區(qū)總代理直接進(jìn)貨

2．商品應(yīng)與本地制造商直接進(jìn)貨

3．同一品類應(yīng)有至少兩家供應(yīng)商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格

4．不引進(jìn)只提供一種商品的供應(yīng)商，除非特別情況，并經(jīng)采購總監(jiān)批準(zhǔn)

如何尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商？一、供應(yīng)商的分類：

1．按供應(yīng)性供應(yīng)商管理----要求供應(yīng)商應(yīng)提交哪些資料？1．蓋公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（并已辦理當(dāng)年度年檢）2．蓋公章的企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件（并已辦理當(dāng)年度年檢）3．企業(yè)法人代碼證書4．商標(biāo)注冊證明5．代理、經(jīng)銷商的代理、經(jīng)銷許可（授權(quán)書）6．進(jìn)口商品檢驗合格證（進(jìn)口商品適用7．蓋公章的增值稅發(fā)票復(fù)印件8．蓋公章的商品報價表9．食品類商品：食品生產(chǎn)企業(yè)許可證，食品衛(wèi)生許可證，新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書防疫檢測報告，銷售地當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫檢測報告，進(jìn)口商品衛(wèi)生許可證。質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)志“QS”標(biāo)志10．藥字號保健品：藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證，藥品生產(chǎn)企業(yè)合格證，藥字號保健品批準(zhǔn)證書等。

11．電器：安全認(rèn)證供應(yīng)商管理----要求供應(yīng)商應(yīng)提交哪些資料？1．蓋公章的企業(yè)28類食品實行市場準(zhǔn)入QS認(rèn)證制度意即食品安全市場準(zhǔn)入制度。合格產(chǎn)品到市場出售時，必須有QS標(biāo)志。自2002年底起，在大米、食用植物油、小麥粉、醬油和醋五類食品實行質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度。隨后對肉制品、乳制品、方便食品、速凍食品、膨化食品、調(diào)味品、飲料、餅干、罐頭等十類產(chǎn)品實行市場準(zhǔn)入。目前對全部28大類550種食品實行市場準(zhǔn)入制度。28類食品實行市場準(zhǔn)入QS認(rèn)證制度意即食品安全市場準(zhǔn)入制度。電器認(rèn)證標(biāo)識1、CCC標(biāo)志：3C認(rèn)證，是中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，英文名稱ChinaCompulsoryCertification，英文縮寫CCC。3C認(rèn)證的全稱為“強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度”，所有在中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)、出口、銷售和使用的各類產(chǎn)品必須取得3C認(rèn)證。只有通過3C認(rèn)證的產(chǎn)品才能被認(rèn)為在安全、EMC、環(huán)保等方面符合強(qiáng)制要求。電器認(rèn)證標(biāo)識1、CCC標(biāo)志：3C認(rèn)證，是中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制CCIB標(biāo)志：中國進(jìn)出口商品檢驗局檢驗標(biāo)志，說明產(chǎn)品是正規(guī)進(jìn)出口商品，質(zhì)量安全可靠。凡進(jìn)口的家電產(chǎn)品須有此標(biāo)志才能在中國市場上銷售。中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(CCEE)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志(長城標(biāo)志)，。已經(jīng)實施強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品有：電視機(jī)、收錄機(jī)、空調(diào)、電冰箱、電風(fēng)扇、電動工具、低壓電器。CCIB標(biāo)志：中國進(jìn)出口商品檢驗局檢驗標(biāo)志，說明產(chǎn)品是正規(guī)進(jìn)CE標(biāo)志：歐盟成員對銷售產(chǎn)品的強(qiáng)制性要求。目前歐盟已頒布12類產(chǎn)品指令，主要有：玩具、低壓電器、醫(yī)療設(shè)備、電訊終端(電話類)、自動衡器、電磁兼容、機(jī)械等。UL標(biāo)志：美國保險商實驗所的認(rèn)證標(biāo)志。

GS標(biāo)志：德國安全標(biāo)志。它是一種經(jīng)政府授權(quán)由特殊的TUV、VDE等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全認(rèn)證標(biāo)志。是法人機(jī)構(gòu)實施的一種在世界各地進(jìn)行產(chǎn)品銷售的歐洲認(rèn)證標(biāo)志。AS標(biāo)志：澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會使用于電器和非電器產(chǎn)品的標(biāo)志，英聯(lián)邦商務(wù)條例對其保障，國際通用。

BEB標(biāo)志：英國保險商實驗室的檢驗合格標(biāo)志。這個標(biāo)志在世界許多國家通行，具有權(quán)威性。JIB標(biāo)志：日本標(biāo)準(zhǔn)化組織（JIB）對其檢驗合格的電器產(chǎn)品、紡織品頒發(fā)的標(biāo)志。

CE標(biāo)志：歐盟成員對銷售產(chǎn)品的強(qiáng)制性要求。目前歐盟已頒布1五、價格定位和價格策略調(diào)查任務(wù)制定調(diào)查方案競爭對手的價格定位競爭對手的價格策略競爭對手的具體價格規(guī)劃內(nèi)容項目價格定位定價方法定價策略具體價格（代表性說明）五、價格定位和價格策略調(diào)查任務(wù)規(guī)劃內(nèi)容六、人力資源規(guī)劃

招聘計劃工資方案培訓(xùn)計劃勞動合同六、人力資源規(guī)劃招聘計劃實例：工資結(jié)構(gòu)A、總額（100%）=基本工資（%）+補(bǔ)貼（%）+獎金（%）B、獎金（100%）=出勤獎（%）+表現(xiàn)獎（%）+績效獎（%）C、

福利是公司為所有簽定勞動合同的員工繳納三項社會統(tǒng)籌：養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌及失業(yè)統(tǒng)籌國家規(guī)定的統(tǒng)籌項目。實例：工資結(jié)構(gòu)A、總額（100%）=基本工資（%）+補(bǔ)貼（實例：培訓(xùn)計劃（1）公司將對員工進(jìn)行持續(xù)的分級培訓(xùn)，以便使員工及時地了解公司政策、工作流程，掌握最佳管理方法，不斷提高工作質(zhì)量（2）

知識培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由店長、各部經(jīng)理負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的檢由人事部負(fù)責(zé)（3）

各級人員教育訓(xùn)練計劃及課程內(nèi)容實例：培訓(xùn)計劃（1）公司將對員工進(jìn)行持續(xù)的分級培訓(xùn)，以便使員第四單元展示篇

----商業(yè)計劃書文編排使標(biāo)題足夠大，以突出顯示主要類別的變化。設(shè)置副標(biāo)題，看上去顯然是同一類別中的一部分。盡可能使用項目符號。它們通常文字更易于閱讀。使用圖表和圖形有助于理解信息。最好使用彩色的。確保您的計劃書裝訂牢固，不會一拿就散。確保您的所有主張都是有根據(jù)的并且要包含參考信息。校對、校對、校對！自己要反復(fù)地讀幾遍。要盡心竭力地減少給審閱者造成的麻煩！第四單元展示篇

講演一二三該亞行業(yè)品類網(wǎng)講演一二三該亞行業(yè)品類網(wǎng)關(guān)于PPT文字簡練,提綱攜領(lǐng)Excel展示數(shù)據(jù)圖表圖片生動,色彩柔和關(guān)于PPT文字簡練,提綱攜領(lǐng)講演結(jié)束致謝！該亞行業(yè)品類網(wǎng)講演結(jié)束致謝！該亞行業(yè)品類網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃模板創(chuàng)業(yè)計劃模板制定商業(yè)計劃書的目的——尋求外部融資有效的戰(zhàn)略規(guī)劃----目標(biāo)實現(xiàn)路線圖（現(xiàn)狀----經(jīng)歷----目標(biāo)）提高成功幾率，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，振奮精神實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想制定商業(yè)計劃書的目的——實現(xiàn)第一單元入門篇分組：志同道合的同學(xué)走到一起——

共商創(chuàng)業(yè)大計調(diào)研：如何注冊公司——

收集相關(guān)資料學(xué)習(xí)：如何寫商業(yè)計劃書——

收集一篇策劃書學(xué)習(xí)撰寫商業(yè)計劃大綱第一單元入門篇分組：志同道合的同學(xué)走到一起——

創(chuàng)業(yè)入門----如何注冊公司了解審批單位確定公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司；個體工商業(yè)；個人獨資企業(yè)；合伙企業(yè)。確定公司名稱確定注冊資金及來源創(chuàng)辦新企業(yè)注冊程序政府創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)入門----如何注冊公司了解審批第一單元任務(wù)小組為單位收集如何注冊公司的相關(guān)資料，共同學(xué)習(xí)資料。小組討論，確定公司的公司名稱、公司性質(zhì)、注冊資金及來源。每人收集一份商業(yè)計劃書，撰寫項目計劃書大綱。第一單元任務(wù)小組為單位收集如何注冊公司的相關(guān)資料，共同學(xué)習(xí)資第二單元編制篇

----商業(yè)計劃書的格式封面：標(biāo)題（簡明扼要、準(zhǔn)確）、委托方、日期、策劃者，企業(yè)或負(fù)責(zé)人的地址和電話號碼（或放封底）有多少計劃書是因為未提供聯(lián)系電話而敗北！前言：委托情況、項目的重要性和必要性、策劃的基本情況和要達(dá)到的理想狀態(tài)目錄：一致性正文：內(nèi)容的次序性、可行性、可操作性、創(chuàng)意性結(jié)束語：可有可無附錄：客觀性的證明或原始資料，有標(biāo)題和序號第二單元編制篇

商業(yè)計劃的基本內(nèi)容-----摸版1：某項目商業(yè)規(guī)劃報告書第一部分項目總體規(guī)劃第二部分市場分析一、城市發(fā)展規(guī)劃

二、本項目所在區(qū)位的交通、人口狀況

1、項目區(qū)位

2、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析

3、人口狀況

4、消費習(xí)性分析

三、項目SWOT分析

Strengths(優(yōu)勢分析)、

Weakness(劣勢分析)、

Opportunity(機(jī)會分析)、

Threat(威脅分析)

商業(yè)計劃的基本內(nèi)容-----摸版1：某項目商業(yè)規(guī)劃報告書第一第三部分項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。一、項目戰(zhàn)略定位

（一）背景分析

（二）戰(zhàn)略定位

（三）定位依據(jù)

二、項目業(yè)態(tài)定位

（一）背景分析

（二）業(yè)態(tài)定位：shopping

mall

（三）定位依據(jù)

三、。。。。。

第三部分項目定位定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定第四部分業(yè)態(tài)組合及分布一、主題百貨

（一）經(jīng)營方式

（二）區(qū)域位置及面積規(guī)劃

（三）物業(yè)產(chǎn)權(quán)

（四）收益方式

（五）定位

（六）目標(biāo)客層

二、生活超市三、專業(yè)店四、美食街五、餐飲六、品牌店七、休閑區(qū)

八、電玩、兒童娛樂區(qū)

九、運動健身館

十、服務(wù)功能區(qū)

十一、影院

第四部分業(yè)態(tài)組合及分布一、主題百貨

（一）經(jīng)營方式該亞行業(yè)品類網(wǎng)第五部分室內(nèi)公園主題定位

一、室內(nèi)公園的規(guī)劃建議

二、設(shè)計要素建議

第六部分結(jié)束語

附錄：該亞行業(yè)品類網(wǎng)第五部分室內(nèi)公園主題定位

零售店創(chuàng)業(yè)計劃書----摸版2

一.公司概述公司是一家主要經(jīng)營。。。。。。公司性質(zhì)：個體工商戶公司使命：公司愿景：經(jīng)營理念：公司精神：

管理方針：

主宣傳標(biāo)語：二．公司的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖、崗位名稱、崗位人數(shù)、崗位職責(zé)零售店創(chuàng)業(yè)計劃書----摸版2一.公司概述三．階段目標(biāo)四．市場分析（宏觀）五．項目SWOT分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅六．項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。

七．選址、商圈分析項目區(qū)位、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析、人口狀況、消費習(xí)性分析、競爭對手

第一商圈、第二商、第三商圈八．培訓(xùn)計劃三．階段目標(biāo)九、費用預(yù)算十．資金規(guī)劃十一、經(jīng)營效果分析：十二、專賣店管理制度十三、促銷活動附錄營業(yè)證照申請程序?qū)徟鷨挝缓偷刂氛畡?chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況調(diào)查表（原始記錄）九、費用預(yù)算第二單元任務(wù)小組討論，完成小組商業(yè)計劃書大綱市場調(diào)查與市場分析第二單元任務(wù)小組討論，完成小組商業(yè)計劃書大綱第三單元調(diào)研篇

-----計劃的依據(jù)商圈調(diào)查商品規(guī)劃調(diào)查價格策略調(diào)查人力資源規(guī)劃調(diào)查完成任務(wù)商圈規(guī)調(diào)查與分析經(jīng)營規(guī)劃商品規(guī)劃價格制定與價格策略人力資源規(guī)劃

第三單元調(diào)研篇

一、市場分析城市發(fā)展規(guī)劃

本項目所在區(qū)位的交通、人口狀況

1、項目區(qū)位

2、本區(qū)位交通狀況及易達(dá)性分析

3、人口狀況

4、消費習(xí)性分析

項目SWOT分析

Strengths(優(yōu)勢分析)、

Weakness(劣勢分析)、

Opportunity(機(jī)會分析)、

Threat(威脅分析)

一、市場分析城市發(fā)展規(guī)劃

二、商圈調(diào)查----可行性分析/計劃依據(jù)調(diào)查任務(wù)制定商圈調(diào)研方案確定具體地點（用地圖表示）確定門店基本情況(如面積、租金、使用年限等）制定調(diào)查問卷、調(diào)查提綱實地調(diào)查了解知識選址方法商圈設(shè)定的方法商圈調(diào)查的方法商圈分析的方法規(guī)劃的依據(jù)可行性分析市場定位業(yè)態(tài)定位選址目標(biāo)顧客商品定位價格定位營銷組合二、商圈調(diào)查----可行性分析/計劃依據(jù)調(diào)查任務(wù)規(guī)劃的依據(jù)如何制定調(diào)研方案調(diào)查目的調(diào)查時間調(diào)查地點調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容（具體）調(diào)查方法（具體、針對性）組織實施調(diào)查問卷/調(diào)查提綱/調(diào)查表設(shè)計（表格形式）如何制定調(diào)研方案調(diào)查目的商圈調(diào)查具體內(nèi)容（一）商圈潛力調(diào)查1．商圈人口調(diào)查與分析調(diào)查地點：戶籍管理部門或居委會、住宅局或城建管理部門得到較為準(zhǔn)確的數(shù)字。人口調(diào)查內(nèi)容：人口數(shù)量、戶數(shù)、平均每戶人口數(shù)等人口總量，以及依行業(yè)、教育程度、主消費年齡等進(jìn)行分類的人口結(jié)構(gòu)情況及結(jié)構(gòu)變化情況。2．潛在消費額調(diào)查與分析人口、收入水平和消費水平基礎(chǔ)上測算出來。3．顧客消費傾向分析（1）消費者行為調(diào)查與分析。顧客購買的動機(jī)與購買習(xí)慣，購買的時間與次數(shù)，購物地點和購買所用的交通工具。（2）消費意愿調(diào)查與分析。了解顧客感興趣的商品與服務(wù)，對未來商店有何期望，希望在該地建何種規(guī)模和類型的商店。（3）耐用品擁有率調(diào)查與分析。主要指小汽車、電冰箱、微波爐等的普及率，這些耐用品的普及率直接反映出消費習(xí)慣。商圈調(diào)查具體內(nèi)容（一）商圈潛力調(diào)查（二）交通條件分析1．從企業(yè)經(jīng)營的角度對交通條件的評估2．從方便顧客購買的角度對交通條件評估該亞行業(yè)品類網(wǎng)（二）交通條件分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（三）客流規(guī)律分析

1．客流類型分析（1）自身客流（2）分享客流（3）派生客流2．客流目的、速度和滯留時間分析3．街道兩側(cè)的客流規(guī)模分析4．街道特點分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（三）客流規(guī)律分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（四）商圈競爭力調(diào)查分析1．商圈競爭店情況調(diào)查2．競爭店分析3．商圈飽和度分析。（五）商店和諧性分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（四）商圈競爭力調(diào)查分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（六）位置的物質(zhì)特征分析1．建筑環(huán)境2．停車場3．能見度和顧客進(jìn)出的方便性4．地形特點（七）占用期限分析（八）城市機(jī)能與規(guī)劃分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)（六）位置的物質(zhì)特征分析該亞行業(yè)品類網(wǎng)三、經(jīng)營規(guī)劃項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主題定位、形象定位、經(jīng)營定位、功能定位、目標(biāo)客層定位以及幅射目標(biāo)區(qū)域定位。

項目的性質(zhì)與規(guī)模

經(jīng)營指導(dǎo)思想

經(jīng)營理念

投資效益分析CIS策劃外在形象策劃三、經(jīng)營規(guī)劃項目定位

定位包括項目戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)定位、主四、商品規(guī)劃調(diào)查內(nèi)容競爭者商品調(diào)查供貨渠道調(diào)查市場趨勢調(diào)查（如會展）相關(guān)知識商品定位商品組合商品品種配置策略供應(yīng)商應(yīng)提交的資料食品類質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)志電器類安全認(rèn)證標(biāo)志保健品許可證規(guī)劃內(nèi)容商品定位商品組合（商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍）商品類別與商品品種配置策略采購渠道的選擇商品供應(yīng)商的選擇

制定調(diào)查方案制定項目商品規(guī)劃四、商品規(guī)劃調(diào)查內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容制定調(diào)查方案實例：競爭者商品調(diào)查表名稱規(guī)格等級售價預(yù)估進(jìn)價產(chǎn)地經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)方式實例：競爭者商品調(diào)查表名稱規(guī)格等級售價預(yù)估進(jìn)價產(chǎn)地經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)如何尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商？一、供應(yīng)商的分類：

1．按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商

2．按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商

3．按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商

二、供應(yīng)商選擇策略：

1．全國品牌商品爭取與制造商、地區(qū)總代理直接進(jìn)貨

2．商品應(yīng)與本地制造商直接進(jìn)貨

3．同一品類應(yīng)有至少兩家供應(yīng)商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格

4．不引進(jìn)只提供一種商品的供應(yīng)商，除非特別情況，并經(jīng)采購總監(jiān)批準(zhǔn)

如何尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商？一、供應(yīng)商的分類：

1．按供應(yīng)性供應(yīng)商管理----要求供應(yīng)商應(yīng)提交哪些資料？1．蓋公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（并已辦理當(dāng)年度年檢）2．蓋公章的企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件（并已辦理當(dāng)年度年檢）3．企業(yè)法人代碼證書4．商標(biāo)注冊證明5．代理、經(jīng)銷商的代理、經(jīng)銷許可（授權(quán)書）6．進(jìn)口商品檢驗合格證（進(jìn)口商品適用7．蓋公章的增值稅發(fā)票復(fù)印件8．蓋公章的商品報價表9．食品類商品：食品生產(chǎn)企業(yè)許可證，食品衛(wèi)生許可證，新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書防疫檢測報告，銷售地當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫檢測報告，進(jìn)口商品衛(wèi)生許可證。質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)志“QS”標(biāo)志10．藥字號保健品：藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證，藥品生產(chǎn)企業(yè)合格證，藥字號保健品批準(zhǔn)證書等。

11．電器：安全認(rèn)證供應(yīng)商管理----要求供應(yīng)商應(yīng)提交哪些資料？1．蓋公章的企業(yè)28類食品實行市場準(zhǔn)入QS認(rèn)證制度意即食品安全市場準(zhǔn)入制度。合格產(chǎn)品到市場出售時，必須有QS標(biāo)志。自2002年底起，在大米、食用植物油、小麥粉、醬油和醋五類食品實行質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度。隨后對肉制品、乳制品、方便食品、速凍食品、膨化食品、調(diào)味品、飲料、餅干、罐頭等十類產(chǎn)品實行市場準(zhǔn)入。目前對全部28大類550種食品實行市場準(zhǔn)入制度。28類食品實行市場準(zhǔn)入QS認(rèn)證制度意即食品安全市場準(zhǔn)入制度。電器認(rèn)證標(biāo)識1、CCC標(biāo)志：3C認(rèn)證，是中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，英文名稱ChinaCompulsoryCertification，英文縮寫CCC。3C認(rèn)證的全稱為“強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度”，所有在中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)、出口、銷售和使用的各類產(chǎn)品必須取得3C認(rèn)證。只有通過3C認(rèn)證的產(chǎn)品才能被認(rèn)為在安全、EMC、環(huán)保等方面符合強(qiáng)制要求。電器認(rèn)證標(biāo)識1、CCC標(biāo)志：3C認(rèn)證，是中國強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制CCIB標(biāo)志：中國進(jìn)出口商品檢驗局檢驗標(biāo)志，說明產(chǎn)品是正規(guī)進(jìn)出口商品，質(zhì)量安全可靠。凡進(jìn)口的家電產(chǎn)品須有此標(biāo)志才能在中國市場上銷售。中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(CCEE)質(zhì)量