四川龍蟒福生項(xiàng)目建議書課件

九略管理顧問NinesageConsulting

此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

四川龍蟒福生科技有限公司項(xiàng)目建議書1九略管理顧問此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景與設(shè)想項(xiàng)目目標(biāo)我們的建議項(xiàng)目與設(shè)計(jì)思路項(xiàng)目進(jìn)程流程圖項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算其它事項(xiàng)2項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景與設(shè)想2本項(xiàng)目建議書是在九略管理顧問公司副總經(jīng)理藺益先生及張廷平先生在成都及綿竹同龍蟒集團(tuán)副總裁兼龍蟒福生科技有限公司董事長范先國博士、龍蟒集團(tuán)總裁助理李利先生會談的基礎(chǔ)上，為雙方進(jìn)一步明確長期的合作伙伴關(guān)系而準(zhǔn)備。

根據(jù)會談所表示的合作意向，本項(xiàng)目建議書列出了我公司將如何開展貴公司委托的管理咨詢項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)范總要求，根據(jù)在脫落酸產(chǎn)品研討會上獲取的信息，撰寫了《以龍蟒福生為核心的脫落酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討》的報(bào)告，并在此報(bào)告中提出了我們假想的幾種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式；這幾種模式僅僅是我們的假想，供貴公司參考；實(shí)際企業(yè)定位與運(yùn)作模式設(shè)計(jì)必須是建立在充分調(diào)研與分析基礎(chǔ)上得出的科學(xué)結(jié)論。非常感謝貴公司給予的這一機(jī)會，并希望能夠成為貴公司的合作伙伴，利用我們的管理咨詢優(yōu)勢與管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為貴公司的發(fā)展提供幫助。一、項(xiàng)目背景3本項(xiàng)目建議書是在九略管理顧問公司副總經(jīng)理藺益先生及張廷平二、項(xiàng)目目標(biāo)基于對貴公司現(xiàn)狀的初步了解，根據(jù)我國農(nóng)資市場的現(xiàn)狀及脫落酸產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)，我公司將協(xié)助貴公司進(jìn)行脫落酸產(chǎn)業(yè)化中的企業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠把握脫落酸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在其中起到核心作用，在拓展世界脫落酸產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也能取得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

4二、項(xiàng)目目標(biāo)基于對貴公司現(xiàn)狀的初步了解，根據(jù)我國

三、我們的建議為達(dá)到上述目標(biāo)，建議貴公司首先開展以下研究工作：脫落酸產(chǎn)業(yè)化過程中龍蟒福生的企業(yè)定位及基于該定位的運(yùn)作模式。5三、我們的建議為達(dá)到上述目標(biāo)，建議貴公四、研究與設(shè)計(jì)思路影響因素－－桶不能漏水內(nèi)部資源投入外部資源整合原藥應(yīng)用研究應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用產(chǎn)品示范與推廣原藥生產(chǎn)原藥提取技術(shù)研究原藥機(jī)理研究企業(yè)定位何處？什么模式可以使桶中的水最多？6四、研究與設(shè)計(jì)思路影響因素－－桶不能漏水內(nèi)外原藥應(yīng)用研究四、研究與設(shè)計(jì)思路說明深入了解影響脫落酸產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)定位的幾個(gè)關(guān)鍵因素，如植物生長激素產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、技術(shù)、工業(yè)化生產(chǎn)可行性、成本、制劑研究與生產(chǎn)、潛在市場、龍蟒集團(tuán)的資源支持程度和能力、產(chǎn)業(yè)鏈條的組成及價(jià)值構(gòu)成等；對影響因素有了深入了解之后，經(jīng)過與龍蟒福生高層人員充分溝通，確定企業(yè)定位，即明確公司介入產(chǎn)業(yè)鏈中哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，在其中起什么作用；企業(yè)定位明確后，針對脫落酸產(chǎn)業(yè)和龍蟒福生的實(shí)際情況，對運(yùn)作模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，即公司如何利用已有資源、整合外部資源，在脫落酸產(chǎn)業(yè)化中占據(jù)核心地位并使該產(chǎn)業(yè)盡快得到發(fā)展。7四、研究與設(shè)計(jì)思路說明深入了解影響脫落酸產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)五、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖所有的方案均會與龍蟒福生進(jìn)行充分溝通，確保報(bào)告完成即意味著企業(yè)定位和運(yùn)作模式已得到廣泛認(rèn)同并開始進(jìn)入實(shí)施階段，九略將對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。龍蟒福生項(xiàng)目建議書龍蟒福生確認(rèn)建議書簽合同，九略項(xiàng)目人員進(jìn)駐調(diào)查、訪談撰寫研究計(jì)劃訪談資料整理內(nèi)部討論提問題多角度分析資料、找出疑點(diǎn)擬進(jìn)一步調(diào)研提綱調(diào)研形成中期報(bào)告整理訪談資料檢查信息定期討論交流聽取福生意見并討論修正、確認(rèn)中期報(bào)告九略內(nèi)部討論撰寫最終報(bào)告遞交、反饋、修改完成最終報(bào)告進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段8五、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖所有的方案均會與龍蟒福生進(jìn)行充分溝通，確保六、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算總體時(shí)間安排3個(gè)月，分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：2個(gè)月，主要工作為全面調(diào)研、資料及信息分析、企業(yè)定位及運(yùn)作模式研究與設(shè)計(jì)，并提供咨詢報(bào)告。我公司將安排4名管理咨詢顧問負(fù)責(zé)該階段工作。第二階段：1個(gè)月，主要工作為試運(yùn)行指導(dǎo)及磨合調(diào)整，我公司將安排1名咨詢顧問負(fù)責(zé)該階段工作。項(xiàng)目的驗(yàn)收：第一階段：咨詢報(bào)告獲得貴公司認(rèn)可即交驗(yàn)；第二階段：公司按報(bào)告方案實(shí)施即交驗(yàn)。項(xiàng)目的預(yù)算：第一階段人民幣36萬元；第二階段人民幣12萬元。9六、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算總體時(shí)間安排3個(gè)月，分兩個(gè)階段七、其它事項(xiàng)

對委托方的要求１．安排專人負(fù)責(zé)與顧問方項(xiàng)目組共同工作，協(xié)助完成項(xiàng)目并進(jìn)行有關(guān)安排和協(xié)調(diào)工作；２．負(fù)責(zé)咨詢顧問的交通及食宿費(fèi)用。

后續(xù)服務(wù)顧問方將在項(xiàng)目結(jié)束后，在合同約定咨詢范圍內(nèi)對委托方提供后續(xù)服務(wù)１．根據(jù)委托方要求對報(bào)告做小范圍修改；２．解答相關(guān)問題和提供相關(guān)調(diào)查資料；３．協(xié)助委托方進(jìn)行實(shí)施（此項(xiàng)根據(jù)工作量適當(dāng)收費(fèi)）。

保密規(guī)定顧問方對委托方提供的資料、數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密。同時(shí)，顧問方將與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議。10七、其它事項(xiàng)對委托方的要求10九略管理顧問NinesageConsulting

此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

四川龍蟒福生科技有限公司項(xiàng)目建議書11九略管理顧問此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景與設(shè)想項(xiàng)目目標(biāo)我們的建議項(xiàng)目與設(shè)計(jì)思路項(xiàng)目進(jìn)程流程圖項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算其它事項(xiàng)12項(xiàng)目建議書目錄項(xiàng)目背景與設(shè)想2本項(xiàng)目建議書是在九略管理顧問公司副總經(jīng)理藺益先生及張廷平先生在成都及綿竹同龍蟒集團(tuán)副總裁兼龍蟒福生科技有限公司董事長范先國博士、龍蟒集團(tuán)總裁助理李利先生會談的基礎(chǔ)上，為雙方進(jìn)一步明確長期的合作伙伴關(guān)系而準(zhǔn)備。

根據(jù)會談所表示的合作意向，本項(xiàng)目建議書列出了我公司將如何開展貴公司委托的管理咨詢項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)范總要求，根據(jù)在脫落酸產(chǎn)品研討會上獲取的信息，撰寫了《以龍蟒福生為核心的脫落酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討》的報(bào)告，并在此報(bào)告中提出了我們假想的幾種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式；這幾種模式僅僅是我們的假想，供貴公司參考；實(shí)際企業(yè)定位與運(yùn)作模式設(shè)計(jì)必須是建立在充分調(diào)研與分析基礎(chǔ)上得出的科學(xué)結(jié)論。非常感謝貴公司給予的這一機(jī)會，并希望能夠成為貴公司的合作伙伴，利用我們的管理咨詢優(yōu)勢與管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為貴公司的發(fā)展提供幫助。一、項(xiàng)目背景13本項(xiàng)目建議書是在九略管理顧問公司副總經(jīng)理藺益先生及張廷平二、項(xiàng)目目標(biāo)基于對貴公司現(xiàn)狀的初步了解，根據(jù)我國農(nóng)資市場的現(xiàn)狀及脫落酸產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)，我公司將協(xié)助貴公司進(jìn)行脫落酸產(chǎn)業(yè)化中的企業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠把握脫落酸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在其中起到核心作用，在拓展世界脫落酸產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)也能取得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

14二、項(xiàng)目目標(biāo)基于對貴公司現(xiàn)狀的初步了解，根據(jù)我國

三、我們的建議為達(dá)到上述目標(biāo)，建議貴公司首先開展以下研究工作：脫落酸產(chǎn)業(yè)化過程中龍蟒福生的企業(yè)定位及基于該定位的運(yùn)作模式。15三、我們的建議為達(dá)到上述目標(biāo)，建議貴公四、研究與設(shè)計(jì)思路影響因素－－桶不能漏水內(nèi)部資源投入外部資源整合原藥應(yīng)用研究應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用產(chǎn)品示范與推廣原藥生產(chǎn)原藥提取技術(shù)研究原藥機(jī)理研究企業(yè)定位何處？什么模式可以使桶中的水最多？16四、研究與設(shè)計(jì)思路影響因素－－桶不能漏水內(nèi)外原藥應(yīng)用研究四、研究與設(shè)計(jì)思路說明深入了解影響脫落酸產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)定位的幾個(gè)關(guān)鍵因素，如植物生長激素產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、技術(shù)、工業(yè)化生產(chǎn)可行性、成本、制劑研究與生產(chǎn)、潛在市場、龍蟒集團(tuán)的資源支持程度和能力、產(chǎn)業(yè)鏈條的組成及價(jià)值構(gòu)成等；對影響因素有了深入了解之后，經(jīng)過與龍蟒福生高層人員充分溝通，確定企業(yè)定位，即明確公司介入產(chǎn)業(yè)鏈中哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，在其中起什么作用；企業(yè)定位明確后，針對脫落酸產(chǎn)業(yè)和龍蟒福生的實(shí)際情況，對運(yùn)作模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，即公司如何利用已有資源、整合外部資源，在脫落酸產(chǎn)業(yè)化中占據(jù)核心地位并使該產(chǎn)業(yè)盡快得到發(fā)展。17四、研究與設(shè)計(jì)思路說明深入了解影響脫落酸產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)五、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖所有的方案均會與龍蟒福生進(jìn)行充分溝通，確保報(bào)告完成即意味著企業(yè)定位和運(yùn)作模式已得到廣泛認(rèn)同并開始進(jìn)入實(shí)施階段，九略將對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。龍蟒福生項(xiàng)目建議書龍蟒福生確認(rèn)建議書簽合同，九略項(xiàng)目人員進(jìn)駐調(diào)查、訪談撰寫研究計(jì)劃訪談資料整理內(nèi)部討論提問題多角度分析資料、找出疑點(diǎn)擬進(jìn)一步調(diào)研提綱調(diào)研形成中期報(bào)告整理訪談資料檢查信息定期討論交流聽取福生意見并討論修正、確認(rèn)中期報(bào)告九略內(nèi)部討論撰寫最終報(bào)告遞交、反饋、修改完成最終報(bào)告進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段18五、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖所有的方案均會與龍蟒福生進(jìn)行充分溝通，確保六、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算總體時(shí)間安排3個(gè)月，分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：2個(gè)月，主要工作為全面調(diào)研、資料及信息分析、企業(yè)定位及運(yùn)作模式研究與設(shè)計(jì)，并提供咨詢報(bào)告。我公司將安排4名管理咨詢顧問負(fù)責(zé)該階段工作。第二階段：1個(gè)月，主要工作為試運(yùn)行指導(dǎo)及磨合調(diào)整，我公司將安排1名咨詢顧問負(fù)責(zé)該階段工作。項(xiàng)目的驗(yàn)收：第一階段：咨詢報(bào)告獲得貴公司認(rèn)可即交驗(yàn)；第二階段：公司按報(bào)告方案實(shí)施即交驗(yàn)。項(xiàng)目的預(yù)算：第一階段人民幣36萬元；第二階段人民幣12萬元。19六、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算總體時(shí)間安排3個(gè)月，分兩個(gè)階段七、其它事項(xiàng)

對委托方的要求１．安排專人負(fù)責(zé)與顧問方項(xiàng)目組共同工作，協(xié)助完成項(xiàng)目并進(jìn)行有關(guān)安排和協(xié)調(diào)