安全培訓(xùn)參考課件

“安全第一”公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯?！鞍踩谝弧惫硎且豢淳兔?，一講就通，但一做就難，甚至有些人請問:在我們中國誰最有名?提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因?yàn)樗侨珖说拇怼２畈欢嘞壬南嗝埠湍阄叶疾畈欢?。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。

他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

與**人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。請問:在我們中國誰最有名?提起此人可謂無人不海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會檫六遍，慢慢覺得五遍四遍也可以，最后索性不檫了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：人就是一種習(xí)慣性的動物，無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，滲透在我們生活的方方面面。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0％源自習(xí)慣和慣性；事實(shí)上，我們大多數(shù)的日?；顒佣贾皇橇?xí)慣而已，這些習(xí)慣小到啃指甲、握筆姿勢、說話音量等微不足道的事情，大到關(guān)乎身體健康和安全的事情，比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。

人就是一種習(xí)慣性的動物，無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模式！就連動物都受心智模式的影響拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模一、建立企業(yè)安全文化“只有當(dāng)安全成為員工的一種自覺需要時，它才凸顯出文化的真諦?！蔽幕闹匾卣髦皇撬ㄟ^非生物學(xué)的方法獲得傳播。通過人的思想和價值觀念，通過宣傳教育和規(guī)章制度，通過語言文字和藝術(shù)，通過信仰、習(xí)慣和風(fēng)俗，最全面、最有效地影響著人的生產(chǎn)、生活方式。一、建立企業(yè)安全文化“只有當(dāng)安全成為員工1、什么是企業(yè)安全文化據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。1、什么是企業(yè)安全文化據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。倡導(dǎo)安全文化是提高員工素質(zhì)的主要途徑

安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。

要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必我們有先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)厲的獎懲制度，為什么還要搞“看不見、摸不著”的安全文化？這個問題本身已預(yù)設(shè)了這樣的判斷：即先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，和嚴(yán)格的規(guī)章制度就足以保障安全，因此沒有必要再搞什么安全文化。我們有先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)厲的獎2、為什么各種事故還不斷出現(xiàn)，問題？從技術(shù)上說，“雙刃劍”總是高懸著。從個體行為的角度來說，除了復(fù)雜的生理、心理因素之外，人的行為由其認(rèn)知、態(tài)度及其態(tài)度背后的價值觀所支配。從組織行為的角度來說，對于處于市場競爭環(huán)境中的企業(yè)，首先面對的是資源分配問題，企業(yè)通常奉行的是利潤高于一切的經(jīng)營理念，對于基礎(chǔ)性投入，例如培訓(xùn)、工作環(huán)境改善、勞保和福利，往往被當(dāng)作非生產(chǎn)性成本，結(jié)果成為降低成本運(yùn)動中首當(dāng)其沖被削減的對象。2、為什么各種事故還不斷出現(xiàn)，問題？綜合以上3方面的因素，我們可以理解安全并不是唾手可得之物，并不是有了良好的硬件和足夠多的程序或嚴(yán)格的規(guī)章制度就能得到保障的東西。綜合以上3方面的因素，我們可以理解安全并不是唾手可得之物，并《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得-圣吉(PeterM.Senge)在題為《為人類找出一條新路》的中文版序言中寫到：工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會的分化，更加深了人類思想的割裂……人類的自我意識已經(jīng)膨脹到極點(diǎn)，認(rèn)為“小我”的福祉和周圍及自然的禍福不相連屬，竟至失去了那份對宇宙生命奧妙應(yīng)有的敬畏感，也失掉了我們從屬于某種比自我更大的整體的那種感覺。彼得-圣吉指出，事實(shí)上，與現(xiàn)代管理系統(tǒng)有關(guān)的每一件事情，都根源于這種分割的思想上。整體已經(jīng)成為“破鏡”，我們要使破鏡重圓，才能走出困境。就安全而言，安全文化的建設(shè)也許就是重圓破鏡的一個方法?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得-圣吉(PeterM.Senge)每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，每一個安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命。二、認(rèn)知事故每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必事故回放1:5月25日凌晨，某企業(yè)1號胎面線在生產(chǎn)6．50—16胎面時，機(jī)頭工劉某未及時將胎面頭搭上通往三層水槽的過輥，當(dāng)他登上架子準(zhǔn)備往過輥上放胎面頭時，胎面頭已經(jīng)超過位置約450cm左右。這時按照工藝規(guī)定，應(yīng)該立即停車，將多余部分割掉后重新啟動機(jī)器，但是他卻在未停車情況下，割斷了多余的胎面頭，結(jié)果這段割斷的胎面頭在爬坡皮帶轉(zhuǎn)變下行處擠入上8號擠出機(jī)傳送帶之間的夾縫中，擠壓轉(zhuǎn)動成直徑為25cm、寬50cm、重約20kg左右的膠卷。膠卷在從夾縫彈性擠落過程中碰碎了安裝在千層片斜上方、爬坡皮帶下方的照明汞燈(220V、250W)，掉落到兩個千層片之間。2時15分左右，劉某發(fā)現(xiàn)用于照明的汞燈破碎，關(guān)停了胎面聯(lián)動線，踩在接取皮帶上用手去拿這卷胎面。在拿取過程中，右頸肩部碰及已被撞碎汞燈的限流燈絲，發(fā)生觸電，從接取皮帶上摔落在地。同班組人員立即對其進(jìn)行搶救并送住醫(yī)院，經(jīng)半小時的搶救，搶救無效死亡。經(jīng)法醫(yī)鑒定，為右頸肩部、左肘內(nèi)側(cè)電流擊傷死亡。事故回放1:5月25日凌晨，某企業(yè)1號胎面線在生產(chǎn)6．50—事故回放2:某中藥廠電工徐某違反《維修安全操作規(guī)章》，擅自按下啟動按鈕，導(dǎo)致一人重傷死亡。某人民法院依據(jù)《刑法》第114條之規(guī)定，以重大責(zé)任事故罪判處徐某有期徒刑2年，緩刑2年。1979年7月22日上午6時，徐某同劉某在去接班的路上，遇下晚班的電工黃某、齊某，得知二車間發(fā)酵樓303攪拌罐控制失靈，需要檢修。于是，徐、劉、黃、齊四人一同上樓撿查，但未找到故障點(diǎn)。此時夜班鍋爐電工劉某某正好路過，四人讓劉某某幫忙。經(jīng)劉某某檢查，初步判定是中間繼電器損壞，需要調(diào)換，查明原因后，上晚班的黃某、齊某、劉某某當(dāng)即下班。徐某、劉某感到自己難以修理，便去找下班休息的班長熊某。7點(diǎn)10分，當(dāng)徐某、齊某找熊某時，二車間當(dāng)班操作工劉某來到車間，按正常工作程序?qū)?03罐進(jìn)行檢修，同時讓發(fā)酵工鄭某卸下303罐的保險。鄭某卸下保險，放在303罐配電盤前的地上，因事離開。7點(diǎn)40分，徐某和劉某找到熊某，三人一齊來到配電盤前，見地上放著一對保險，未引起注意。熊某認(rèn)為這是開始檢修時徐某、劉某摘下的，即按順序旋好，然后用電筆測試電路。劉某發(fā)現(xiàn)有電，即喊：“有電”。徐某立即說：“有電就好，試吧”。熊某未作出任何表示，徐某以為熊某已同意，立即按下“啟動”按鈕，攪拌機(jī)起動旋轉(zhuǎn)，將在消毒的劉某打成重傷，經(jīng)搶救無效死亡。事故回放2:某中藥廠電工徐某違反《維修安全操作規(guī)章》，擅自按事故回放3:常德七一機(jī)械廠違反電業(yè)安全工作規(guī)定，不切斷高壓電源，導(dǎo)致死亡2人，傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失2．7萬余元的嚴(yán)重事故。該廠設(shè)備動力科副科長李某某、電工班長劉某某的行為均觸犯《刑法》第114條之規(guī)定，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。鑒于兩人犯罪情節(jié)輕微，認(rèn)罪態(tài)度較好，檢察機(jī)關(guān)依法對二人作免予起訴處理。2005年5月18日上午，李某某帶領(lǐng)技術(shù)員鄧某某和劉某某到該廠高頻室檢修高頻感應(yīng)加熱設(shè)備。電工彭某某、張某某、劉某某也擅自進(jìn)入高頻室，李、劉未加制止，亦未作任何交代。李進(jìn)行常規(guī)檢查后，先后兩次組織對B5變壓器作付邊空載測量，未能找出故障所在，便懷疑檢測電表有問題，又從儀表室借來一只新萬用表繼續(xù)測試。9點(diǎn)40分，李與技術(shù)員鄧某某及電工彭、張擠在高頻控制屏后面觀察電表，劉某某負(fù)責(zé)在高頻控制屏前操作。載測試后，劉問李：“怎么樣”?李答：“差不多了，沒有變化。”劉說：“那我就上了”。李說：“等一下”。幾秒鐘后，李說：“好了”。劉誤以為是全部檢修完畢，就按了高壓電鈕。張某某發(fā)現(xiàn)萬用表指針打蕩，鄧某某伸手去轉(zhuǎn)換萬用表檔位開關(guān)，只見萬用表火光一閃，鄧某某、彭某某被電擊倒，因傷勢過重，搶救無效，相繼死亡，張某某被電擊傷。事故回放3:常德七一機(jī)械廠違反電業(yè)安全工作規(guī)定，不切斷高壓電事故回放4:2005年8月9日，在某鹽業(yè)公司制鹽工段夜班時間，由于一活塞式離心機(jī)有異響，維修工段班長謝某、維修工王某等人前去檢修。離心機(jī)操作工李某把離心機(jī)關(guān)閉后，由于慣性，離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓尚未完全停下來。此時，謝某就把手伸進(jìn)了離心機(jī)殼內(nèi)，李某制止未果，謝某的中指和無名指被夾在了離心機(jī)刮刀與篩網(wǎng)之間。王某用工具把離心機(jī)外門打開，謝某的手指才得以抽出。謝某被送往醫(yī)院治療，手指成粉碎性骨折。

現(xiàn)場情況看，當(dāng)時離心機(jī)上方的照明燈不亮，檢修人員是借助附近的燈光進(jìn)行檢修的。

事故回放4:2005年8月9日，在某鹽事故回放5:［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間

［設(shè)備］搖擺式顆粒機(jī)

［后果］食指被截一節(jié)、右手被截一節(jié)

［經(jīng)過］以前某一同事，把手伸進(jìn)搖擺式顆粒機(jī)中揀東西，誰知顆粒機(jī)突然運(yùn)作起來，后來聽說是搖擺式顆粒機(jī)的開關(guān)失靈，這名同事的右手不幸被攪傷（手掌骨斷裂）。事故回放5:［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間

［設(shè)備］搖擺式事故回放6：西安一藥廠烘制車間發(fā)生閃爆屋頂炸六七平方米大洞，室內(nèi)一片狼藉事故回放6：西安一藥廠烘制車間發(fā)生閃爆屋頂炸六七平方米大洞事故只是冰山的一角隱藏的問題事故冰山的頂端

事故下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員安全意識所在。事故只是冰山的一角隱藏的問題事故冰山的頂端安全生產(chǎn)工作有一個著名法則——海恩法則海恩法則是德國人帕布斯·海恩提出，他指出－－每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000個事故隱患控制住安全生產(chǎn)工作有一個著名法則——海恩法則從“安全金字塔”法則談細(xì)節(jié)管理對預(yù)防事故的價值

從“安全金字塔”法則談細(xì)節(jié)管理對預(yù)防事故的價值海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。（同樣去檢查飛機(jī)發(fā)動機(jī)的渦輪扇葉，有的機(jī)械師走馬觀花，有的機(jī)械師卻看出了扇葉上的一個細(xì)小的裂紋。）海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法———發(fā)現(xiàn)并控制征兆?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原OHSAS18001對事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。事故是一種意外情況，是非預(yù)期的結(jié)果，依據(jù)事故的致因，可以看到，企業(yè)生產(chǎn)過程中正常的作業(yè)條件由于意外情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成為異常作業(yè)條件，伴隨失去有效的作業(yè)管控，與此同時，又缺少對于員工的個體防護(hù)，這樣就形成了事故。

OHSAS18001對事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于意外情況的出現(xiàn)，形成“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態(tài)，由于對它們的管控失效，逐步升級到無傷害的虛驚事件，直至產(chǎn)生輕傷害事故、重傷害事故直和死亡的事故。這說明，事故的管控過程是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動，管控過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)性的失效，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于意外情況的出現(xiàn)，作為安全系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)對事故的系統(tǒng)管控的過程。作為安全系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，三、OHSAS18001基礎(chǔ)介紹

1、什么是職業(yè)安全健康管理體系？——OSHMS:OccupationalSafety&HealthManagementSystems

OSHMS是采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，對用人單位的職業(yè)安全健康績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn),是20世紀(jì)90年代初在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它與ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。三、OHSAS18001基礎(chǔ)介紹

1、什么是職業(yè)安全健康管（1）國際貿(mào)易的要求世界各國均需希望能在相同成本下參與競爭，發(fā)達(dá)國家特別在意第三世界國家使用廉價的童工，惡勢的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競爭不平等。（2）減少工傷事故和職業(yè)病的需要（3）職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問題2、為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生（1）國際貿(mào)易的要求2、為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生3、OSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險評價維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評審改進(jìn)可接受風(fēng)險？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION3、OSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)OSHMS運(yùn)行的主線是風(fēng)險控制，而基礎(chǔ)是危害辯識和風(fēng)險評價。為了控制風(fēng)險，首先要對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別,然后評價每種危害的危險程度，依據(jù)法規(guī)要和用人單位確定的OSH方針確定不可承受的風(fēng)險并對其加以控制。

OSHMS運(yùn)行的主要輸入是危害辯識、風(fēng)險評價。

因?yàn)轶w系的其他要素的運(yùn)行均以危害辯識、風(fēng)險評價的結(jié)果為重要依據(jù)或受其影響。

OSHMS運(yùn)行的動力是危害辯識、風(fēng)險評價。PDCA的過程是沒有窮盡的，是要求關(guān)于危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計(jì)劃的信息要“定期或及時評審和更新”。OSHMS運(yùn)行的主線是風(fēng)險控制，而基礎(chǔ)是危害辯識和風(fēng)險評價。在企業(yè)中，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時，才能有效建立和保持OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，這樣，才會有效預(yù)防事故的發(fā)生。在企業(yè)中，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時，才能有效建立“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細(xì)節(jié)管理的價值可以作很好的說明。丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”天下的難事都是從

1.任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)SOP進(jìn)行操作。2.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。3.認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。4.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除。即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時排除。當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。4、安全生產(chǎn)管理要求

1.任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)SOP進(jìn)行建立了系統(tǒng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)之后，接下來的問題是如何執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，制訂一套完整、系統(tǒng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)并不難，有幾個年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，有多年的企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)積累，很多企業(yè)都據(jù)此建立了比較完善的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。但是安全管理績效往往不盡如人意，問題何在?問題的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力沒有最終解決，管理標(biāo)準(zhǔn)只是紙上談兵。如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)從上至下、不折不扣地得到貫徹實(shí)施，這是解決安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立了系統(tǒng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)之后，接下來的問題是如何執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)四、企業(yè)現(xiàn)場安全改善現(xiàn)場安全改善就是指對工作場所內(nèi)的環(huán)境\設(shè)備進(jìn)行有效地管理和優(yōu)化,確保工作人員人身安全不受傷害;通過制訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人員的作業(yè)行為,確保工廠設(shè)施、設(shè)備的良好運(yùn)行不受損失。1、現(xiàn)場安全改善的要點(diǎn)（1）提前防止不安全現(xiàn)象的發(fā)生（2）主動改善創(chuàng)造安全的作業(yè)條件四、企業(yè)現(xiàn)場安全改善現(xiàn)場安全改善就是指對工作場所內(nèi)的環(huán)境\設(shè)2、現(xiàn)場安全改善的作用（1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的“三位一體”安全、質(zhì)量、效率（2）提高員工的工作積極性2、現(xiàn)場安全改善的作用（1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的“三位一體”3、現(xiàn)場安全改善的范圍（1）設(shè)備安全改善（2）作業(yè)安全改善3、現(xiàn)場安全改善的范圍（1）設(shè)備安全改善ThanksToEverybody!!!ThanksToEverybody！謝謝各位?。?！ThanksToEverybody!!!Thanks1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December17,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:52:3604:52:3604:5212/17/20224:52:36AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2204:52:3604:52Dec-2217-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。04:52:3604:52:3604:52Saturday,December17,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2204:52:3604:52:36December17,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17十二月20224:52:36上午04:52:3612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月224:52上午12月-2204:52December17,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/174:52:3604:52:3617December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:52:36上午4:52上午04:52:3612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/17/20224:52:36AM04:52:3617-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/17/20224:52AM12/17/20224:52AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。17-Dec-2217December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Saturday,December17,202217-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2204:52:3617December202204:52謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月44

“安全第一”公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些人明知故犯?！鞍踩谝弧惫硎且豢淳兔?，一講就通，但一做就難，甚至有些人請問:在我們中國誰最有名?提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因?yàn)樗侨珖说拇?。差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。

他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

與**人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。請問:在我們中國誰最有名?提起此人可謂無人不海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會檫六遍，慢慢覺得五遍四遍也可以，最后索性不檫了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：人就是一種習(xí)慣性的動物，無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，滲透在我們生活的方方面面。有調(diào)查表明，人們?nèi)粘；顒拥?0％源自習(xí)慣和慣性；事實(shí)上，我們大多數(shù)的日?；顒佣贾皇橇?xí)慣而已，這些習(xí)慣小到啃指甲、握筆姿勢、說話音量等微不足道的事情，大到關(guān)乎身體健康和安全的事情，比如開車系安全帶，定期進(jìn)行體檢等。

人就是一種習(xí)慣性的動物，無論我們是否愿意，習(xí)慣總是無孔不入，拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模式！就連動物都受心智模式的影響拴住大象的是什么？是纖細(xì)的繩子？是細(xì)細(xì)的木樁？是大象的心智模一、建立企業(yè)安全文化“只有當(dāng)安全成為員工的一種自覺需要時，它才凸顯出文化的真諦。”文化的重要特征之一是它通過非生物學(xué)的方法獲得傳播。通過人的思想和價值觀念，通過宣傳教育和規(guī)章制度，通過語言文字和藝術(shù)，通過信仰、習(xí)慣和風(fēng)俗，最全面、最有效地影響著人的生產(chǎn)、生活方式。一、建立企業(yè)安全文化“只有當(dāng)安全成為員工1、什么是企業(yè)安全文化據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。1、什么是企業(yè)安全文化據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。倡導(dǎo)安全文化是提高員工素質(zhì)的主要途徑

安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。

要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的，文化必我們有先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)厲的獎懲制度，為什么還要搞“看不見、摸不著”的安全文化？這個問題本身已預(yù)設(shè)了這樣的判斷：即先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，和嚴(yán)格的規(guī)章制度就足以保障安全，因此沒有必要再搞什么安全文化。我們有先進(jìn)的設(shè)備或良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)厲的獎2、為什么各種事故還不斷出現(xiàn)，問題？從技術(shù)上說，“雙刃劍”總是高懸著。從個體行為的角度來說，除了復(fù)雜的生理、心理因素之外，人的行為由其認(rèn)知、態(tài)度及其態(tài)度背后的價值觀所支配。從組織行為的角度來說，對于處于市場競爭環(huán)境中的企業(yè)，首先面對的是資源分配問題，企業(yè)通常奉行的是利潤高于一切的經(jīng)營理念，對于基礎(chǔ)性投入，例如培訓(xùn)、工作環(huán)境改善、勞保和福利，往往被當(dāng)作非生產(chǎn)性成本，結(jié)果成為降低成本運(yùn)動中首當(dāng)其沖被削減的對象。2、為什么各種事故還不斷出現(xiàn)，問題？綜合以上3方面的因素，我們可以理解安全并不是唾手可得之物，并不是有了良好的硬件和足夠多的程序或嚴(yán)格的規(guī)章制度就能得到保障的東西。綜合以上3方面的因素，我們可以理解安全并不是唾手可得之物，并《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得-圣吉(PeterM.Senge)在題為《為人類找出一條新路》的中文版序言中寫到：工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度，加深了社會的分化，更加深了人類思想的割裂……人類的自我意識已經(jīng)膨脹到極點(diǎn)，認(rèn)為“小我”的福祉和周圍及自然的禍福不相連屬，竟至失去了那份對宇宙生命奧妙應(yīng)有的敬畏感，也失掉了我們從屬于某種比自我更大的整體的那種感覺。彼得-圣吉指出，事實(shí)上，與現(xiàn)代管理系統(tǒng)有關(guān)的每一件事情，都根源于這種分割的思想上。整體已經(jīng)成為“破鏡”，我們要使破鏡重圓，才能走出困境。就安全而言，安全文化的建設(shè)也許就是重圓破鏡的一個方法?！兜谖屙?xiàng)修煉》的作者彼得-圣吉(PeterM.Senge)每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，每一個安全事故輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命。二、認(rèn)知事故每一個安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個安全事故的發(fā)生都有其必事故回放1:5月25日凌晨，某企業(yè)1號胎面線在生產(chǎn)6．50—16胎面時，機(jī)頭工劉某未及時將胎面頭搭上通往三層水槽的過輥，當(dāng)他登上架子準(zhǔn)備往過輥上放胎面頭時，胎面頭已經(jīng)超過位置約450cm左右。這時按照工藝規(guī)定，應(yīng)該立即停車，將多余部分割掉后重新啟動機(jī)器，但是他卻在未停車情況下，割斷了多余的胎面頭，結(jié)果這段割斷的胎面頭在爬坡皮帶轉(zhuǎn)變下行處擠入上8號擠出機(jī)傳送帶之間的夾縫中，擠壓轉(zhuǎn)動成直徑為25cm、寬50cm、重約20kg左右的膠卷。膠卷在從夾縫彈性擠落過程中碰碎了安裝在千層片斜上方、爬坡皮帶下方的照明汞燈(220V、250W)，掉落到兩個千層片之間。2時15分左右，劉某發(fā)現(xiàn)用于照明的汞燈破碎，關(guān)停了胎面聯(lián)動線，踩在接取皮帶上用手去拿這卷胎面。在拿取過程中，右頸肩部碰及已被撞碎汞燈的限流燈絲，發(fā)生觸電，從接取皮帶上摔落在地。同班組人員立即對其進(jìn)行搶救并送住醫(yī)院，經(jīng)半小時的搶救，搶救無效死亡。經(jīng)法醫(yī)鑒定，為右頸肩部、左肘內(nèi)側(cè)電流擊傷死亡。事故回放1:5月25日凌晨，某企業(yè)1號胎面線在生產(chǎn)6．50—事故回放2:某中藥廠電工徐某違反《維修安全操作規(guī)章》，擅自按下啟動按鈕，導(dǎo)致一人重傷死亡。某人民法院依據(jù)《刑法》第114條之規(guī)定，以重大責(zé)任事故罪判處徐某有期徒刑2年，緩刑2年。1979年7月22日上午6時，徐某同劉某在去接班的路上，遇下晚班的電工黃某、齊某，得知二車間發(fā)酵樓303攪拌罐控制失靈，需要檢修。于是，徐、劉、黃、齊四人一同上樓撿查，但未找到故障點(diǎn)。此時夜班鍋爐電工劉某某正好路過，四人讓劉某某幫忙。經(jīng)劉某某檢查，初步判定是中間繼電器損壞，需要調(diào)換，查明原因后，上晚班的黃某、齊某、劉某某當(dāng)即下班。徐某、劉某感到自己難以修理，便去找下班休息的班長熊某。7點(diǎn)10分，當(dāng)徐某、齊某找熊某時，二車間當(dāng)班操作工劉某來到車間，按正常工作程序?qū)?03罐進(jìn)行檢修，同時讓發(fā)酵工鄭某卸下303罐的保險。鄭某卸下保險，放在303罐配電盤前的地上，因事離開。7點(diǎn)40分，徐某和劉某找到熊某，三人一齊來到配電盤前，見地上放著一對保險，未引起注意。熊某認(rèn)為這是開始檢修時徐某、劉某摘下的，即按順序旋好，然后用電筆測試電路。劉某發(fā)現(xiàn)有電，即喊：“有電”。徐某立即說：“有電就好，試吧”。熊某未作出任何表示，徐某以為熊某已同意，立即按下“啟動”按鈕，攪拌機(jī)起動旋轉(zhuǎn)，將在消毒的劉某打成重傷，經(jīng)搶救無效死亡。事故回放2:某中藥廠電工徐某違反《維修安全操作規(guī)章》，擅自按事故回放3:常德七一機(jī)械廠違反電業(yè)安全工作規(guī)定，不切斷高壓電源，導(dǎo)致死亡2人，傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失2．7萬余元的嚴(yán)重事故。該廠設(shè)備動力科副科長李某某、電工班長劉某某的行為均觸犯《刑法》第114條之規(guī)定，構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。鑒于兩人犯罪情節(jié)輕微，認(rèn)罪態(tài)度較好，檢察機(jī)關(guān)依法對二人作免予起訴處理。2005年5月18日上午，李某某帶領(lǐng)技術(shù)員鄧某某和劉某某到該廠高頻室檢修高頻感應(yīng)加熱設(shè)備。電工彭某某、張某某、劉某某也擅自進(jìn)入高頻室，李、劉未加制止，亦未作任何交代。李進(jìn)行常規(guī)檢查后，先后兩次組織對B5變壓器作付邊空載測量，未能找出故障所在，便懷疑檢測電表有問題，又從儀表室借來一只新萬用表繼續(xù)測試。9點(diǎn)40分，李與技術(shù)員鄧某某及電工彭、張擠在高頻控制屏后面觀察電表，劉某某負(fù)責(zé)在高頻控制屏前操作。載測試后，劉問李：“怎么樣”?李答：“差不多了，沒有變化。”劉說：“那我就上了”。李說：“等一下”。幾秒鐘后，李說：“好了”。劉誤以為是全部檢修完畢，就按了高壓電鈕。張某某發(fā)現(xiàn)萬用表指針打蕩，鄧某某伸手去轉(zhuǎn)換萬用表檔位開關(guān)，只見萬用表火光一閃，鄧某某、彭某某被電擊倒，因傷勢過重，搶救無效，相繼死亡，張某某被電擊傷。事故回放3:常德七一機(jī)械廠違反電業(yè)安全工作規(guī)定，不切斷高壓電事故回放4:2005年8月9日，在某鹽業(yè)公司制鹽工段夜班時間，由于一活塞式離心機(jī)有異響，維修工段班長謝某、維修工王某等人前去檢修。離心機(jī)操作工李某把離心機(jī)關(guān)閉后，由于慣性，離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓尚未完全停下來。此時，謝某就把手伸進(jìn)了離心機(jī)殼內(nèi)，李某制止未果，謝某的中指和無名指被夾在了離心機(jī)刮刀與篩網(wǎng)之間。王某用工具把離心機(jī)外門打開，謝某的手指才得以抽出。謝某被送往醫(yī)院治療，手指成粉碎性骨折。

現(xiàn)場情況看，當(dāng)時離心機(jī)上方的照明燈不亮，檢修人員是借助附近的燈光進(jìn)行檢修的。

事故回放4:2005年8月9日，在某鹽事故回放5:［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間

［設(shè)備］搖擺式顆粒機(jī)

［后果］食指被截一節(jié)、右手被截一節(jié)

［經(jīng)過］以前某一同事，把手伸進(jìn)搖擺式顆粒機(jī)中揀東西，誰知顆粒機(jī)突然運(yùn)作起來，后來聽說是搖擺式顆粒機(jī)的開關(guān)失靈，這名同事的右手不幸被攪傷（手掌骨斷裂）。事故回放5:［地點(diǎn)］生產(chǎn)企業(yè)口服固體制劑車間

［設(shè)備］搖擺式事故回放6：西安一藥廠烘制車間發(fā)生閃爆屋頂炸六七平方米大洞，室內(nèi)一片狼藉事故回放6：西安一藥廠烘制車間發(fā)生閃爆屋頂炸六七平方米大洞事故只是冰山的一角隱藏的問題事故冰山的頂端

事故下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員安全意識所在。事故只是冰山的一角隱藏的問題事故冰山的頂端安全生產(chǎn)工作有一個著名法則——海恩法則海恩法則是德國人帕布斯·海恩提出，他指出－－每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆，以及1000個事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000個事故隱患控制住安全生產(chǎn)工作有一個著名法則——海恩法則從“安全金字塔”法則談細(xì)節(jié)管理對預(yù)防事故的價值

從“安全金字塔”法則談細(xì)節(jié)管理對預(yù)防事故的價值海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。（同樣去檢查飛機(jī)發(fā)動機(jī)的渦輪扇葉，有的機(jī)械師走馬觀花，有的機(jī)械師卻看出了扇葉上的一個細(xì)小的裂紋。）海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法———發(fā)現(xiàn)并控制征兆?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原OHSAS18001對事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。事故是一種意外情況，是非預(yù)期的結(jié)果，依據(jù)事故的致因，可以看到，企業(yè)生產(chǎn)過程中正常的作業(yè)條件由于意外情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致成為異常作業(yè)條件，伴隨失去有效的作業(yè)管控，與此同時，又缺少對于員工的個體防護(hù)，這樣就形成了事故。

OHSAS18001對事故的定義是：“造成死亡、疾病、傷害由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于意外情況的出現(xiàn)，形成“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態(tài)，由于對它們的管控失效，逐步升級到無傷害的虛驚事件，直至產(chǎn)生輕傷害事故、重傷害事故直和死亡的事故。這說明，事故的管控過程是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動，管控過程的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)性的失效，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。由此我們不難看出，在事故產(chǎn)生的初期，正是由于意外情況的出現(xiàn)，作為安全系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)對事故的系統(tǒng)管控的過程。作為安全系統(tǒng)管理的有效工具，OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，三、OHSAS18001基礎(chǔ)介紹

1、什么是職業(yè)安全健康管理體系？——OSHMS:OccupationalSafety&HealthManagementSystems

OSHMS是采用與質(zhì)量管理體系(QMS)，環(huán)境控制管理體系(EMS)相同的原理和方法，對用人單位的職業(yè)安全健康績效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn),是20世紀(jì)90年代初在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它與ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。三、OHSAS18001基礎(chǔ)介紹

1、什么是職業(yè)安全健康管（1）國際貿(mào)易的要求世界各國均需希望能在相同成本下參與競爭，發(fā)達(dá)國家特別在意第三世界國家使用廉價的童工，惡勢的生產(chǎn)環(huán)境，間隔的廠房下生產(chǎn)的低成本產(chǎn)品，從而使競爭不平等。（2）減少工傷事故和職業(yè)病的需要（3）職業(yè)安全衛(wèi)生主要是解決人權(quán)的問題2、為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生（1）國際貿(mào)易的要求2、為什么會出現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生3、OSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險評價維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評審改進(jìn)可接受風(fēng)險？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION3、OSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)OSHMS運(yùn)行的主線是風(fēng)險控制，而基礎(chǔ)是危害辯識和風(fēng)險評價。為了控制風(fēng)險，首先要對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別,然后評價每種危害的危險程度，依據(jù)法規(guī)要和用人單位確定的OSH方針確定不可承受的風(fēng)險并對其加以控制。

OSHMS運(yùn)行的主要輸入是危害辯識、風(fēng)險評價。

因?yàn)轶w系的其他要素的運(yùn)行均以危害辯識、風(fēng)險評價的結(jié)果為重要依據(jù)或受其影響。

OSHMS運(yùn)行的動力是危害辯識、風(fēng)險評價。PDCA的過程是沒有窮盡的，是要求關(guān)于危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計(jì)劃的信息要“定期或及時評審和更新”。OSHMS運(yùn)行的主線是風(fēng)險控制，而基礎(chǔ)是危害辯識和風(fēng)險評價。在企業(yè)中，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時，才能有效建立和保持OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，這樣，才會有效預(yù)防事故的發(fā)生。在企業(yè)中，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時，才能有效建立“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對我們安全工作的細(xì)節(jié)管理的價值可以作很好的說明。丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從

1.任何生產(chǎn)過程都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)SOP進(jìn)行操作。2.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。3.認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性。4.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生