項(xiàng)目工程管理復(fù)習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是〔.現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是〔 〕A.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量能否到達(dá)預(yù)先設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)成本是否在預(yù)算之內(nèi)C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)是否以客戶為中心D.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致TOC\o"1-5"\h\z.項(xiàng)目的生命周期包括概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段以及〔 〕A.計(jì)劃階段 B. 驗(yàn)收階段 C. 定義階段 D. 運(yùn)行與維護(hù)階段.一般來說，項(xiàng)目影響者主要影響項(xiàng)目的〔 〕A.決策、設(shè)計(jì)的前期 B. 決策、設(shè)計(jì)的中期C.決策、設(shè)計(jì)的后期 D. 收尾階段.在項(xiàng)目管理實(shí)踐中確定項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)遵循的順序?yàn)椤?〕A.費(fèi)用目標(biāo)一時(shí)間目標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)B.時(shí)間目標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)一費(fèi)用目標(biāo)C.時(shí)間目標(biāo)一費(fèi)用目標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)一時(shí)間目標(biāo)一費(fèi)用目標(biāo)TOC\o"1-5"\h\z.確定一個(gè)項(xiàng)目的里程碑?dāng)?shù)量的依據(jù)是〔 〕A.人員的多少B.資金的大小C.項(xiàng)目的大小D.工作包的大小.一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性小，發(fā)生后對項(xiàng)目的影響就會〔 〕A.很小B.很大C. 很不確定 D.無影響.項(xiàng)目式組織是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，以項(xiàng)目為目標(biāo)的〔 〕A.平行組織結(jié)構(gòu)B.垂直組織結(jié)構(gòu)C.混合組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu).在項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目管理的主體是〔 〕A.總經(jīng)理B. 部門經(jīng)理 C. 職能經(jīng)理 D.項(xiàng)目經(jīng)理.結(jié)果簡單易懂，直觀形象，能展示出項(xiàng)目的整體進(jìn)度，適合用于公司管理層和執(zhí)行層安排時(shí)間計(jì)劃的是〔 〕A.甘特圖B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖.以下網(wǎng)絡(luò)圖圖示所顯示的關(guān)系說法錯誤的選項(xiàng)是 〔〕BABAA.活動C只有在活動A和活動B完成之后才能開始B.活動B和C是活動A的后續(xù)活動C.活動A是活動B和C的前導(dǎo)活動D.活動A的后續(xù)活動之間即活動 B和C是平行關(guān)系.PERT是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法，特別適用于對以下哪項(xiàng)不確定性工作進(jìn)行計(jì)劃安排〔A.項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目決策階段C.項(xiàng)目驗(yàn)收階段D.項(xiàng)目計(jì)劃階段.進(jìn)度偏差是反映投資偏差的相對數(shù)或偏離嚴(yán)重程度的指標(biāo)。如果偏差為正值，則說明項(xiàng)目在當(dāng)前狀況下〔 〕

A.進(jìn)度超前B,進(jìn)度延誤C.進(jìn)度一致D.進(jìn)度停滯.單價(jià)合同適用于〔 〕A.工程內(nèi)容不明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目B.工程內(nèi)容比較明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目C.工程內(nèi)容不明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目D.工程內(nèi)容比較明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目.業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)出大量變更指令，承包商為此不得不隨時(shí)修改時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目因此而延遲。這類延遲〔 〕A.承包商不能獲得工期延展，給項(xiàng)目造成的損失也由承包商承擔(dān)B.承包商可以獲得工期延展，給項(xiàng)目造成的損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C.承包商不能獲得工期延展，給項(xiàng)目造成的損失也由業(yè)主承擔(dān)D.承包商可以獲得工期延展，給項(xiàng)目造成的損失應(yīng)由承包商承擔(dān)TOC\o"1-5"\h\z.如果需要以最快的速度完成復(fù)雜的項(xiàng)目，最好選擇〔 〕A.職能式組織形式 B.矩陣式組織形式 C.項(xiàng)目式組織形式D.混合式組織形式.溝通已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中極為重要的部分，項(xiàng)目中的溝通應(yīng)以〔 〕A.間接溝通為主 B. 個(gè)別溝通為主 C.單向溝通為主 D.雙向溝通為主.項(xiàng)目的影響者和參與者越多，項(xiàng)目管理就會〔 〕A.效率越高 B.越簡單C.越復(fù)雜D. 效率越低.項(xiàng)目組織中不同的管理層的控制職能應(yīng)有差異，以下說法不正確的選項(xiàng)是 〔〕A.最高層通常負(fù)責(zé)控制的是整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出B.中層管理者控制的是確保營運(yùn)資金得到最有效的使用C.執(zhí)行層控制的是管理監(jiān)督生產(chǎn)活動是否正常D.客戶層負(fù)責(zé)確定標(biāo)準(zhǔn)化工作操作指令.某項(xiàng)活動最早可以在第 3個(gè)月就開始，可以接受的最晚結(jié)束時(shí)間是第 7個(gè)月，工期是2個(gè)月。該項(xiàng)活動的最晚開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間分別是〔A.第5A.第5個(gè)月第7個(gè)月B.第7個(gè)月第5個(gè)月C.第5個(gè)月第5個(gè)月D.第3個(gè)月第7個(gè)月TOC\o"1-5"\h\z.相對于日常作業(yè)，項(xiàng)目受資源的約束〔 〕A.大B.小C.相同D.為零.在一定程度上，項(xiàng)目的時(shí)間與費(fèi)用、客戶滿意度成〔 〕A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系 C.拋物線關(guān)系 D.不確定.克服費(fèi)用限制障礙的有效方法是〔 〕減少資源投入A.降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)變更C.加快進(jìn)度 D.減少資源投入2〔〕A.影響項(xiàng)目決策，決定項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間B.監(jiān)督項(xiàng)目施工，進(jìn)行項(xiàng)目組織的思想干預(yù)C.參與項(xiàng)目生產(chǎn)，保證項(xiàng)目按目標(biāo)完成D.提供項(xiàng)目信息，增加項(xiàng)目技術(shù)難度2一個(gè)項(xiàng)目里程碑?dāng)?shù)量太多，則工作包〔 〕A.大B.小C.不變D.不穩(wěn)定.目前在項(xiàng)目管理中最先進(jìn)的計(jì)劃編制方法是〔 〕A.一次性計(jì)劃編制方法 B. 滾動式計(jì)劃編制方法C.嘗試式計(jì)劃編制方法 D. 倒推式計(jì)劃編制方法.工作分解結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目的一定順序進(jìn)行分解， 一直到可操作的具體工作，分解的是順序〔〕

A.總目標(biāo)一工作包一里程碑一任務(wù)一活動B.總目標(biāo)一任務(wù)一里程碑一工作包一活動C.總目標(biāo)一里程碑一工作包一活動一任務(wù)D.總目標(biāo)一里程碑一工作包一任務(wù)一活動.最不重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型是〔 〕的風(fēng)險(xiǎn)A.高概率一高影響 B. 低概率一高影響 C.高概率一低影響 D. 低概率一低影響.項(xiàng)目式組織適合于以項(xiàng)目生產(chǎn)為主的企業(yè)從事的〔 〕A.大型、復(fù)雜的項(xiàng)目B.規(guī)模小、外界環(huán)境不復(fù)雜的項(xiàng)目C.在實(shí)施中需要提供多種專業(yè)和資源支持的科研項(xiàng)目D.技術(shù)特征明顯的項(xiàng)目TOC\o"1-5"\h\z.如果需要成員是以項(xiàng)目為中心，以最快的速度完成復(fù)雜的項(xiàng)目，最好選擇〔 〕A.職能式組織形式B.矩陣式組織形式 C.項(xiàng)目式組織形式 D.指揮部式組織形式.當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理打算拖延活動的開始時(shí)間時(shí)，應(yīng)首先考慮選擇有〔 〕A.總時(shí)差的活動 B. 關(guān)鍵時(shí)差的活動 C.自由時(shí)差的活動 D.零時(shí)差的活動.單價(jià)合同適用于〔 〕A.工程內(nèi)容不明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目B.工程內(nèi)容比較明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目C.工程內(nèi)容不明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目D.工程內(nèi)容比較明確、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目.在網(wǎng)絡(luò)圖中，某項(xiàng)活動的總時(shí)差等于〔 〕A.該活動的最晚開始時(shí)間減最早開始時(shí)間B.該活動的最晚結(jié)束時(shí)間減最晚結(jié)束時(shí)間C.該活動的最晚開始時(shí)間減最早結(jié)束時(shí)間D.該活動的最早結(jié)束時(shí)間減最早開始時(shí)間.項(xiàng)目估算依據(jù)的層面越低，估算精確度〔不變D.為零工程項(xiàng)目資本密集型、技術(shù)密集型的項(xiàng)目A.不變D.為零工程項(xiàng)目資本密集型、技術(shù)密集型的項(xiàng)目TOC\o"1-5"\h\z.分析型的項(xiàng)目經(jīng)理適用于〔 〕A.軟件開發(fā)項(xiàng)目 B.C.科研項(xiàng)目 D..網(wǎng)絡(luò)圖是用來計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度的一種數(shù)學(xué)技術(shù)，其基礎(chǔ)是〔A.關(guān)鍵線路法 B.德爾非法C.正推法D.逆推法3〔〕A.定義項(xiàng)目 B. 確定關(guān)鍵角色C.測算預(yù)算與時(shí)間進(jìn)程 D. 評價(jià)資源約束條件.通常情況下，在項(xiàng)目的概念、規(guī)劃階段存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性〔A.最大B.最小C.較小D.不大.我們可以根據(jù)WBS古計(jì)出工時(shí)、項(xiàng)目工期和資源需求，制定出項(xiàng)目的〔 〕A.管理制度B. 施工組織設(shè)計(jì)C.工作時(shí)間表D. 施工方案.進(jìn)度偏差是反映投資偏差的相對數(shù)或偏離嚴(yán)重程度的指標(biāo)，如果進(jìn)度偏差等于零，則說明〔〕A.進(jìn)度超前B.進(jìn)度延誤C.進(jìn)度一致 D.進(jìn)度停滯二、填空題.項(xiàng)目的四維目標(biāo)是指、時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用。.項(xiàng)目管理的兩大職能是指職能和執(zhí)行職能。.項(xiàng)目計(jì)劃過程中管理的重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行時(shí)間安排和。.在確定項(xiàng)目優(yōu)先級時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)考慮到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)需要花費(fèi)的時(shí)間、投入的人員、消耗的資源，最終選擇的項(xiàng)目應(yīng)該有充分的資源，以保證它能夠及時(shí)、高效地完成，同時(shí)也是最高的項(xiàng)目。.項(xiàng)目計(jì)劃需要先對項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃， 即確定項(xiàng)目的計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)上編制更低層次的計(jì)劃。.項(xiàng)目組織與其他形式組織的最大差異是它的,這個(gè)特點(diǎn)決定了項(xiàng)目經(jīng)理要面對不斷變化的情況和未曾遇到過的事情，其管理沒有特定的規(guī)則。.人力資源計(jì)劃首先應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)行分析，然后確定人力資源的需求，從而對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)安排。.通常情況下，甘特圖適合用于公司管理層和執(zhí)行層安排計(jì)劃。.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可從兩方面進(jìn)行： 一是縮短項(xiàng)目的工期，滿足管理上的需要；二是滿足經(jīng)濟(jì)上的要求。.項(xiàng)目過程中的合同管理包括合同實(shí)施控制、、支付系統(tǒng)控制和合同爭端的解決。.日常作業(yè)是一種重復(fù)性、周期性的活動，項(xiàng)目是臨時(shí)的、的活動。.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想是以為中心的管理、整合管理以及有效地利用資源。.一般來說，項(xiàng)目影響者主要影響項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)的階段。.項(xiàng)目的參與者與項(xiàng)目的和性質(zhì)有關(guān)。.使用項(xiàng)目選擇評價(jià)法的關(guān)鍵是的選擇和設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。.在以下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，核心的管理層是。.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,職能部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目支持，組織對職能專長以及項(xiàng)目需求兩者均予以關(guān)注。.項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃主要是考慮項(xiàng)目對人力資源的需求，并兼顧組織長期發(fā)展對人力資源的需求。.與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最大特點(diǎn)是能反映工作之間的邏輯關(guān)系和關(guān)系，突出了前導(dǎo)關(guān)系。.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量比質(zhì)量控制發(fā)揮著更為重要的作用。三、判斷改錯題〔在題后的括號內(nèi)，正確的打，錯誤的打“X”并在題下空處進(jìn)行改正?！?項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是在符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下， 在預(yù)定時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)，完成客戶能滿意接受的項(xiàng)目?！病砊OC\o"1-5"\h\z.在一定程度上，時(shí)間與費(fèi)用、客戶滿意度成反比，與質(zhì)量成正比。 〔〕.減少項(xiàng)目完成的時(shí)間，意味著項(xiàng)目的成本將會降低，但客戶的滿意度會提高。 〔〕.項(xiàng)目是臨時(shí)的、一次性的活動，具有明確的開始時(shí)間和確定的目標(biāo)。 〔〕.項(xiàng)目管理不同的生命周期階段有不同的工作內(nèi)容和可交付成果， 各階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是保證本階段的工作順利完成?！病?為了優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通常是以客戶的要求和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 也許同一個(gè)產(chǎn)品能將它的質(zhì)量做得很好，而且質(zhì)量越高越好。〔〕TOC\o"1-5"\h\z.對于一個(gè)項(xiàng)目，里程碑?dāng)?shù)量越多，工作包越大；反之，數(shù)量越少，工作包越小。 〔〕.分析型的項(xiàng)目經(jīng)理適用于軟件開發(fā)項(xiàng)目，尤其是該項(xiàng)目的前期管理。 〔〕.所有網(wǎng)絡(luò)圖的順序都是從左到右。 〔〕.每一次的PDCAf環(huán)都會將項(xiàng)目的質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺階。 〔〕.項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來組織資源，在組織內(nèi)共享專業(yè)資源，以減少直接成本和間接成本， 防止資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。 〔〕.項(xiàng)目受社會因素影響越大，項(xiàng)目管理的難度就越低。 〔〕.一個(gè)里程碑計(jì)劃應(yīng)該是：被項(xiàng)目的參與者理解和接受；項(xiàng)目決策的直接結(jié)果；在決策層上做出項(xiàng)目整體的描述?！病?通常情況下，在項(xiàng)目的概念、規(guī)劃階段存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性最大。 〔〕.水平方向職能經(jīng)理的數(shù)量越少，越有利于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 〔〕.對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目概念階段的可交付成果可能是建筑物實(shí)體。 〔〕.項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃是側(cè)重長期的計(jì)劃管理， 而不是組織短期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 〔〕.但凡最早開始時(shí)間等于最晚開始時(shí)間的活動連接成的線路，都是關(guān)鍵線路。 〔〕.總時(shí)差總是小于等于自由時(shí)差且不能為負(fù)值。 〔〕.自上而下估算法是按照WBS勺層級先從最上層開始估算，然后層層向下分解直至最底層。四、名詞解釋.項(xiàng)目生命周期.里程碑計(jì)劃.項(xiàng)目經(jīng)理.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖.掙值法.項(xiàng)目管理.項(xiàng)目的四維目標(biāo).工作包.項(xiàng)目影響者.PDCA循環(huán)五、簡答題.項(xiàng)目范圍說明書一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？.通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵角色有哪些？.項(xiàng)目工期取決于內(nèi)部和外部兩方面的因素， 它需要項(xiàng)目管理者花費(fèi)更多的時(shí)間考慮變化因素，對項(xiàng)目工期進(jìn)行估算。請問哪些途徑適合進(jìn)行項(xiàng)目工期估算？.簡述項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素.現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理最大的區(qū)別是什么？.確定項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)要考慮哪些因素？.通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵角色有哪些？.溝通在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的地位越來越重要， 項(xiàng)目環(huán)境中存在的很多挑戰(zhàn)性的問題， 都需要通過項(xiàng)目管理者與參與者進(jìn)行有效的溝通來解決。請問在項(xiàng)目溝通中要注意哪些問題？六、案例分析題.某投資商擬投資建設(shè)一個(gè)年產(chǎn) 60萬噸尿素的化肥廠，已知在2001年建設(shè)58萬噸尿素的化肥廠總投資為5.3億元，其單位產(chǎn)品的造價(jià)為 1080元/噸尿素。假設(shè)從2001年至2010年每年平均工程綜合造價(jià)指數(shù)為 1.08,即每年遞增8%?！?〕按單位生產(chǎn)能力估算2010年擬建60萬噸尿素的化肥廠的總投資；〔2〕按總投資額估算2010年擬建60萬噸尿素的化肥廠的總投資。.下表〔表1〕是某建設(shè)項(xiàng)目混凝土分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息，根據(jù)要求完成以下問題：〔1〕請按照給出的節(jié)點(diǎn)圖表〔表2〕的要求，繪制該分項(xiàng)工程的單代號網(wǎng)絡(luò)圖；〔2〕計(jì)算最早開始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）、最晚結(jié)束時(shí)間（LF）、工期（DUR）和總?cè)誢差（TF）填入網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)；〔3〕用雙箭線 A標(biāo)出關(guān)鍵線路。表1 某建設(shè)項(xiàng)目混凝土分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息序號項(xiàng)目活動代碼緊前活動 1工作時(shí)間〔天〕1柱扎鋼筋A(yù)12柱支模板BA13樓梯支模板CA14梁支模板DB25樓板支模板ED16樓梯扎鋼筋FCDl7柱澆混凝土GE18敷設(shè)暗管HG19梁、板扎鋼筋I(lǐng)G210梁、板、樓梯澆混凝土JF、HI1

表2節(jié)點(diǎn)圖示ESDUREF活動描述LSTFLF.以下圖是