某公司管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司管理制度匯編深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司目錄業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)流程指引---------------------------------------------------------------------------2業(yè)務(wù)檔案參考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部門及崗位職責(zé)------------------------------------------------------------------------21工作報告制度---------------------------------------------------------------------------24業(yè)務(wù)檔案管理辦法---------------------------------------------------------------------27人事管理制度員工考評辦法---------------------------------------------------------------------------29工資實(shí)施細(xì)則---------------------------------------------------------------------------35財務(wù)管理制度費(fèi)用管理辦法---------------------------------------------------------------------------37附：行政常用表格出差申請表------------------------------------------------------------------------------47請（休）假申請表---------------------------------------------------------------------48轉(zhuǎn)正考核表------------------------------------------------------------------------------49員工信息表------------------------------------------------------------------------------51設(shè)備購置申請表------------------------------------------------------------------------52

業(yè)務(wù)流程指引項(xiàng)目搜集創(chuàng)業(yè)投資公司的項(xiàng)目主要有三個來源：（1）依托創(chuàng)新證券投資銀行業(yè)務(wù)、收購兼并業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)衍生出來的直接投資機(jī)會，投資對象為準(zhǔn)二板上市企業(yè)、準(zhǔn)主板上市企業(yè)。它的特點(diǎn)是貼近資本市場，退出渠道暢通，資金回收周期短，回報較為豐厚；（2）與國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；（3）派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點(diǎn)，通過項(xiàng)目洽談、寄送資料、報刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息，作好項(xiàng)目儲備。項(xiàng)目初審項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書或項(xiàng)目介紹的七個工作日內(nèi)，對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》。項(xiàng)目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。簽署保密協(xié)議在要求提供完整的商業(yè)計劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計劃書，則在接受對方的商業(yè)計劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。立項(xiàng)申請與立項(xiàng)項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫《立項(xiàng)審批表》，報公司項(xiàng)目考評會批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目投資經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。盡職調(diào)查一般在二十個工作日內(nèi)完成。投資決策委員會審查董事會下設(shè)投資決策委員會，由該委員會代董事會行使投資決策權(quán)。投資決策委員會采用會議及信函兩種工作方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會簡單多數(shù)通過，當(dāng)投資決策委員會中對所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對票各占1/2時，由投資決策委員會主席做出投資決議。所有內(nèi)部審查工作自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會決策意見表》。在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過程中，若因客觀原因遇到與投資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，應(yīng)撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新決策。簽訂投資協(xié)議投資決策委員會審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽署《投資協(xié)議》。對項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理在投資協(xié)議生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：a、定期（每月或每季，視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財務(wù)報表、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度表、重要銷售合同等，并分析整理為《企業(yè)情況月度分析表》；b、參加企業(yè)重要會議，包括股東會、董事會、上市工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)會以及《投資協(xié)議》中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會議并形成《會議紀(jì)錄》；c、每季度對企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關(guān)咨詢意見并形成《企業(yè)情況季度報告》。投資的退出在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計退出手段，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時修訂。具體的退出方式包括三種：IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)二板上市、主板上市，國外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式。IPO及出售將是本公司主要的退出渠道。

圖示：工作流程圖項(xiàng)目接收項(xiàng)目接收對項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審對項(xiàng)目進(jìn)行初步實(shí)地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項(xiàng)目概況表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初審項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目初審后認(rèn)為可以對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，報公司項(xiàng)目考評會批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目考評會項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目考評會項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。投資決策委員會投資決策對項(xiàng)目企業(yè)對項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會議，并形成《企業(yè)情況月度分析表》及《企業(yè)情況季度報告》動態(tài)跟蹤管理動態(tài)跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目經(jīng)理提交《投資退出方案書》并組織實(shí)施、項(xiàng)目退出後完成《項(xiàng)目總結(jié)報告》投資退出投資退出

業(yè)務(wù)檔案參考業(yè)務(wù)檔案一：項(xiàng)目概況表項(xiàng)目概況表項(xiàng)目人員日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源行業(yè)板塊項(xiàng)目所在地區(qū)聯(lián)系方式主營業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹項(xiàng)目優(yōu)勢項(xiàng)目現(xiàn)狀備注業(yè)務(wù)檔案二：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)公司設(shè)立時間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例；公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu)；提供資料：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購置價格；土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況；公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）；公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹；公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹；公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式；公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購方式，公司主要設(shè)備的采購方式；公司對外重大合作合同、法律訴訟情況；公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況）公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。

業(yè)務(wù)檔案三：審慎調(diào)查提綱審慎調(diào)查提綱行業(yè)調(diào)查行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向）行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù)行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素產(chǎn)品市場情況產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析公司在產(chǎn)品技術(shù)、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策）公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競爭對手及其可能進(jìn)入的時間分析）公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭銷售策略1、公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)系如何2、現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計劃，該計劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？3、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時滯有多長？（產(chǎn)品推銷周期）4、現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求？5、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略6、現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)7、產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素公司經(jīng)營情況營銷狀況1．1公司的組織結(jié)構(gòu)1．2公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì)3銷售程序說明4企業(yè)的主要供應(yīng)商5分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式1．6銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2．1生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)2．2生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2．3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決2．4生產(chǎn)原料說明5生產(chǎn)流程介紹2．6生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會否存在人力資源方面的阻礙2．7產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2．8現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策人力資源勞動力統(tǒng)計（年齡、教育程度、工資水平等）主要管理人員與技術(shù)人員簡歷企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進(jìn)取心等）對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施激勵計劃——員工持股計劃及期權(quán)制度等主要管理人員對引入風(fēng)險資本的態(tài)度管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破）技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來可能出現(xiàn)的變動及其相應(yīng)對策企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報預(yù)測）企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等產(chǎn)品更新?lián)Q代周期財務(wù)情況及預(yù)測產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計劃是否已建立較規(guī)范的會計制度財務(wù)報表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會計政策說明利潤構(gòu)成考查應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施未來5年財務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)有關(guān)法律及政策技術(shù)專利歸屬國外專利規(guī)定國家及地方政策有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛

業(yè)務(wù)檔案四：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目人員日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目企業(yè)基本情況注冊地址成立時間注冊/實(shí)收資本股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)其他項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)基本情況項(xiàng)目簡單介紹技術(shù)原理及特點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展階段技術(shù)先進(jìn)性市場潛力競爭對手其他項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)）企業(yè)綜合能力評述研究開發(fā)能力市場營銷能力企業(yè)管理能力其他主要財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）年年年銷售收入銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來幾年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元）銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)項(xiàng)目融資計劃資金需求數(shù)額資金使用計劃

項(xiàng)目立項(xiàng)審批表（續(xù)）融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資退出方案計劃退出時間預(yù)期回報率投資退出方式項(xiàng)目小結(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)審查意見項(xiàng)目考評會部門經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論業(yè)務(wù)檔案五：投資建議書投資建議書投資建議書應(yīng)包括以下要點(diǎn)：項(xiàng)目概況技術(shù)先進(jìn)性管理團(tuán)隊市場前景與競爭能力財務(wù)狀況融資計劃與用途風(fēng)險因素與不確定性投資建議：詳細(xì)投資方案設(shè)計，項(xiàng)目價值評估（投資支撐點(diǎn)）、介入價位投資退出方案設(shè)計10、其他

業(yè)務(wù)檔案六：投資決策委員會決策意見表投資決策委員會決策意見表項(xiàng)目人員提交日期項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況簡介投資方案簡介備注投資決策委員會決策意見表（續(xù)）

投資決策委員會成員意見姚剛陳耿左峰蔡達(dá)建汪家瑞伍朝陽投資決策委員會決議投資決策委員會決策意見表（續(xù)）附件：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表項(xiàng)目盡職調(diào)查報告項(xiàng)目投資建議書項(xiàng)目企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；

業(yè)務(wù)檔案七：項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表日期編號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目投資經(jīng)理項(xiàng)目擬投資金額項(xiàng)目報批資料清單部門經(jīng)理意見財務(wù)部意見法律顧問意見行政部意見總經(jīng)理意見

業(yè)務(wù)檔案八：企業(yè)情況月度分析表企業(yè)情況月度分析表項(xiàng)目名稱報告期間財務(wù)數(shù)據(jù)分析報表科目本月去年同期同比增長變動較大的原因損益表主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收帳款存貨凈額流動負(fù)債股東權(quán)益預(yù)算完成情況分析項(xiàng)目預(yù)算額實(shí)際完成額完成百分比變動較大的原因收入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四利潤產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四

業(yè)務(wù)檔案九：《企業(yè)情況季度報告》企業(yè)情況季度報告企業(yè)情況季度分析報告可參考以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營情況概述財務(wù)指標(biāo)分析營運(yùn)狀況分析收入狀況分析：a、收入趨勢分析b、預(yù)算完成情況分析營運(yùn)成本分析：a、同期比較分析b、預(yù)算執(zhí)行情況分析投、融資等重要活動分析企業(yè)上市籌備工作小結(jié)項(xiàng)目管理建議

部門及崗位職責(zé)綜合管理部綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能；同時負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，具體職責(zé)如下：行政管理擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動中需要的各種文件；負(fù)責(zé)行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔；協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動中遇到的問題；組織安排行政及其他會務(wù)，協(xié)調(diào)接待工作；負(fù)責(zé)公司對外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站；負(fù)責(zé)公司文件、信函的發(fā)送、接收工作；負(fù)責(zé)公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕??；10、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。人力資源管理擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度；擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案；負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作；負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作；擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系，并組織具體實(shí)施；負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)；管理員工休假和考勤。業(yè)務(wù)輔助管理負(fù)責(zé)對以公司名義對外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動中法律問題的咨詢與處置；完成公司交辦的其他任務(wù)。投資發(fā)展部投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的開發(fā)、投資與跟蹤管理，并對相關(guān)行業(yè)、市場進(jìn)行前景分析及研究。具體職責(zé)如下：項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)與創(chuàng)新的項(xiàng)目聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資，包括項(xiàng)目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計投資方案及退出方案、落實(shí)投資過程等；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至投資退出；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察過程中與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；為企業(yè)提供咨詢、策劃及財務(wù)顧問工作。研究策劃負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究；負(fù)責(zé)與證券市場及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持；負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究；公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險投資基金（公司）時負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持；完成公司交辦的其他任務(wù)。資金財務(wù)部資金財務(wù)部負(fù)責(zé)公司融資等財務(wù)管理工作，并發(fā)揮會計核算職能，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司對外融資，制訂融資計劃，具體協(xié)調(diào)各部門實(shí)施融資方案；制訂公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險投資基金的資金規(guī)劃；擬訂公司會計核算制度與核算辦法；負(fù)責(zé)會計核算和會計出納工作；負(fù)責(zé)資金的調(diào)撥及公司稅金繳納等事務(wù)；完成公司交辦的其他任務(wù)。資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司對權(quán)益類證券的投資，其主要職能是在有效控制投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的證券投資收益，具體職責(zé)如下：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/半年投資計劃方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新股申購及機(jī)構(gòu)配售證券的買賣業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)與創(chuàng)新相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)證券市場趨勢研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測，對深滬兩地二級市場運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行分析；完成公司交辦的其他任務(wù)。

工作報告制度建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態(tài)及業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險防范、正確決策提供信息依據(jù)。本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。項(xiàng)目階段性工作報告項(xiàng)目階段性工作報告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目審查過程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報告向直接上級主管保送。項(xiàng)目階段性工作報告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。如單次出差調(diào)研了多個項(xiàng)目，則階段性工作報告按項(xiàng)目填寫。第四條、月度工作計劃與總結(jié)月度工作報告。必須于每月5日前提交月度工作報告。向部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)保送。二、月度工作報告包括月度小結(jié)及下月工作計劃。第五條、年度工作報告一、年度工作報告于次年元月15日前提交，包括年度總結(jié)和計劃。年度工作報告內(nèi)容包括年度計劃的實(shí)施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計劃。第六條、員工工作報告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要依據(jù)。附件：一、項(xiàng)目階段性工作報告二、工作月報（樣本）

項(xiàng)目階段性工作報告項(xiàng)目人員出差時間：出差地點(diǎn)：調(diào)研項(xiàng)目：項(xiàng)目所處階段：調(diào)研情況本次調(diào)研目的：項(xiàng)目欲解決的問題等。本次調(diào)研收獲：針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲得的其他項(xiàng)目信息等結(jié)論：如需進(jìn)一步跟蹤——項(xiàng)目存在的問題、擬解決方案。如考慮放棄——放棄的原因工作月報姓名日期一、項(xiàng)目工作小結(jié)：已有項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項(xiàng)目的下一階段工作安排：新接項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：進(jìn)展階段：本月所進(jìn)行的工作：該項(xiàng)目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關(guān)建議

業(yè)務(wù)檔案管理辦法總則本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案是指公司在日常經(jīng)營活動中形成的、作為歷史紀(jì)錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀(jì)錄的材料。業(yè)務(wù)檔案的范圍本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項(xiàng)目投資考查及決策階段檔案、項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案、項(xiàng)目投資退出階段檔案三部分。項(xiàng)目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。項(xiàng)目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務(wù)報表、季度訪談/項(xiàng)目進(jìn)展報告、重要會議紀(jì)錄。項(xiàng)目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項(xiàng)目總結(jié)報告。業(yè)務(wù)檔案的歸檔業(yè)務(wù)檔案按項(xiàng)目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。附：《文檔移交清單》

文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式份二壹式份三壹式份四壹式份五壹式份六壹式份七壹式份八壹式份九壹式份十壹式份文件移交日期文件移交人單位/部門名稱簽名文件簽收人單位/部門名稱簽名備注

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司員工考評辦法考評原則基本原則：客觀、公正、公開績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價。考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤?？荚u對象考評對象為全公司所有正式員工?？荚u分工各級員工原則上按以下序列考評：部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評；副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評；總經(jīng)理由董事會考評?？荚u方式月度考評為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分；半年度考評總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分；年度考評員工年度考評分為12個月的平均分；出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：因?yàn)^職給公司造成重大損失的；無故曠工5個工作日以上的；不服從公司工作安排的；存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為?？荚u內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》考評時間員工月度考評在每個月的16日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評。考評結(jié)果及其運(yùn)用1、月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)；2、年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職3、根據(jù)半年度/年度考評結(jié)果決定員工獎金分配；4、考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)；5、根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工；6、通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿Γ贫ǜ倪M(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。附：《員工考評細(xì)則表》

管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護(hù)公司利益積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%管理水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓創(chuàng)新能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

管理部門員工考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益團(tuán)隊合作精神嚴(yán)于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心服務(wù)意識、服務(wù)水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓創(chuàng)新能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護(hù)公司利益積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%管理水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓創(chuàng)新能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%經(jīng)營目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務(wù)部門員工考評細(xì)則表考評項(xiàng)目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益團(tuán)隊合作精神嚴(yán)于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心服務(wù)意識、服務(wù)水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓創(chuàng)新能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%經(jīng)營目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司工資實(shí)施細(xì)則(草案)為進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配激勵的時效性，充分調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱工資，即指每月固定工資、浮動工資。第三條工資分配原則以業(yè)績考評為基礎(chǔ)，堅持工效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、向骨干傾斜、拉開差距。2、民主與集中相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相合的原則。第四條工資結(jié)構(gòu)1、工資分固定工資、浮動工資兩部分，比例為4：6。2、固定工資，實(shí)行職級工資制，相對穩(wěn)定，是崗位的靜態(tài)考核。3、浮動工資，結(jié)合部門員工考評成績每月變動，是動態(tài)考評。第五條工資核定依據(jù)固定工資與職級掛鉤，按照總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理（高級投資經(jīng)理）、投資經(jīng)理、助理投資經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的職級序列（見附表）確定。浮動工資按每季考評成績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個等級，根據(jù)每一職級考評成績確定浮動工資。3、連續(xù)兩次考評成績?yōu)閮?yōu)秀者，固定工資職級上浮一級。4、連續(xù)三次考評成績?yōu)榉Q職（休假期除外）或一次考評成績不稱職者，固定工資職級下浮一級。5、連續(xù)三次考評成績不稱職者，予以辭退。6、固定工資與浮動工資所對應(yīng)的職級相同，檔次可以不同。第六條工資核定程序固定工資，根據(jù)崗位所需技能、所承擔(dān)職任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等確定職級及職級檔次。浮動工資按兩級排名確定考評等級，由考評等級確定浮動工資，不稱職員工，只發(fā)放固定工資。第七條本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實(shí)施。附表：公司職級序列表職級行政職級技術(shù)職級備注一公司總經(jīng)理二公司副總經(jīng)理三公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理五部門副經(jīng)理高級投資經(jīng)理三檔八主管投資經(jīng)理三檔十一主辦助理投資經(jīng)理十二業(yè)務(wù)員項(xiàng)目經(jīng)理十三業(yè)務(wù)助理

費(fèi)用管理辦法總則第一條為了規(guī)范公司費(fèi)用開支行為，加強(qiáng)成本控制，減少不必要的日常費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門。第三條本辦法所稱費(fèi)用是指日常費(fèi)用開支。日常費(fèi)用開支是指公司因日常經(jīng)營管理需要而發(fā)生的工資及附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政雜項(xiàng)費(fèi)用、會議費(fèi)、郵電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修費(fèi)、投資決策委員會會費(fèi)、董事會費(fèi)、監(jiān)事會費(fèi)等。日常費(fèi)用開支以外的其它費(fèi)用，公司另有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；公司未作明確規(guī)定的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第四條公司費(fèi)用管理的基本原則是：1、量入為出。公司根據(jù)收益水平和盈利能力控制和安排各項(xiàng)費(fèi)用開支。2、厲行節(jié)約。公司堅持勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。第五條公司費(fèi)用管理的基本方法是預(yù)算控制。通過預(yù)算，使公司費(fèi)用開支服從和服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)。日常費(fèi)用開支規(guī)定第六條工資費(fèi)用1、工資費(fèi)用指發(fā)給員工的基本工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼、獎金及按國家規(guī)定依據(jù)工資總額的一定比例提取的各種工資附加費(fèi)。2、工資費(fèi)用的支出按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。差旅費(fèi)（一）差旅費(fèi)是指公司員工因公出差所支出的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及各種補(bǔ)貼等費(fèi)用。（二）境內(nèi)出差1、公司副總經(jīng)理及以下人員的差旅費(fèi)依據(jù)日均限額開支、超支不補(bǔ)、節(jié)約獎勵的原則予以報銷。2、以下三種情況采用實(shí)報實(shí)銷制：2-1、公司總經(jīng)理境內(nèi)出差費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷。2-2、會議主辦單位統(tǒng)一安排食宿并收取相關(guān)費(fèi)用的會議；2-3、經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的專項(xiàng)費(fèi)用。3、公司員工因公出差，乘坐交通工具不得超過下列標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目職務(wù)飛機(jī)火車輪船公司副總經(jīng)理普通艙位軟臥二等艙位一般工作人員普通艙位硬臥三等艙位4、出差住宿費(fèi)日均最高限額及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下，日均住宿費(fèi)用開支超出限額部分，一律自負(fù)。單位：人民幣元項(xiàng)目職務(wù)伙食補(bǔ)助住宿北京、上海省會城市一般地區(qū)公司副總經(jīng)理50500400300一般工作人員504003002505、在北京、上海出差每人每日市內(nèi)交通補(bǔ)助為60元；省會城市為50元；其他地區(qū)為40元。深圳本市出差交通補(bǔ)助為60元，伙食補(bǔ)助為30元，有車接送的，不予交通補(bǔ)助，出差半天不予伙食補(bǔ)助。6、業(yè)務(wù)人員確因工作需要，在外地開支的市內(nèi)交通費(fèi)超過補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，寫明超過原因并經(jīng)總經(jīng)理特批，可以據(jù)實(shí)報銷，但不再享受市內(nèi)交通補(bǔ)助。7、往、返機(jī)場的交通費(fèi)用按實(shí)報銷。8、出差員工應(yīng)制定周密計劃，盡量壓縮出差時間。住宿費(fèi)節(jié)約部分的20%獎勵個人；兩人或兩人以上同行，住宿費(fèi)根據(jù)單人日均住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)和出差人數(shù)計算限額費(fèi)用，并計算與發(fā)票住宿費(fèi)的差額和獎勵。9、出差員工報銷住宿費(fèi)無發(fā)票者（發(fā)票丟失及發(fā)票上未同時注明姓名、住宿起止日期的，視同無發(fā)票）按每人每天100元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)住宿補(bǔ)貼。10、因交通條件限制而在火車、輪船上過夜的，按每人一次150元計發(fā)補(bǔ)貼。本款所稱過夜是指在22：00點(diǎn)至凌晨5：00點(diǎn)間上下火車或輪船。11、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)請事假就近回家辦事的，其繞道的差旅費(fèi)多開支部分一律由個人自理。12、出差期間的業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)遵循“第八條業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后，方可報銷，并對應(yīng)每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)相應(yīng)扣減當(dāng)日伙食補(bǔ)貼20元。13、出差期間市內(nèi)電話費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，長途電話費(fèi)按每日20元限額據(jù)實(shí)報銷。發(fā)票上未同時列明市內(nèi)與長途電話費(fèi)的，按每日30元限額報銷。對于按規(guī)定可以報銷手機(jī)話費(fèi)的員工，出差期間所報銷的市內(nèi)與長途電話費(fèi)不從其手機(jī)話費(fèi)限額中扣除。（四）境外出差1、境外出差是指公司員工因工作需要，受公司派遣到中國大陸以外的國家或地區(qū)；2、境外出差實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干：公雜費(fèi)每人每天人民幣250元，住宿費(fèi)每人每天人民幣850元。3、公司總經(jīng)理的境外出差費(fèi)用，在符合國家有關(guān)規(guī)定的情況下實(shí)報實(shí)銷。（五）員工休假交通費(fèi)1、往返交通費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)報銷：員工經(jīng)批準(zhǔn)休假，乘火車按硬臥、乘輪船按三等艙標(biāo)準(zhǔn)報銷交通費(fèi)。員工乘飛機(jī)往返的，可用機(jī)票作為報銷憑證，但交通費(fèi)仍按硬臥、乘輪船按三等艙標(biāo)準(zhǔn)計算。員工休假，往返機(jī)場、車站、碼頭的交通費(fèi)用，在休假地的市內(nèi)交通費(fèi)用不予報銷。2、員工休假，如有分次使用假期的，只報銷一次往返交通費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)（一）業(yè)務(wù)招待費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的餐費(fèi)、禮品費(fèi)等。（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)本著必要、合理、節(jié)約的原則從嚴(yán)掌握。確因業(yè)務(wù)需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的，應(yīng)堅持先申請后開支的原則，并按公司費(fèi)用審批程序進(jìn)行開支。（三）公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可統(tǒng)一定制、采購禮品。禮品的種類、品牌、數(shù)量、單價等要求由綜合部提出并編制預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜合部委外制作或采購。庫存禮品由綜合部負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)用時由所在部門提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部核發(fā)。（四）部門自行購買禮品的，購買和贈送過程須有兩個以上經(jīng)辦人簽字證明，方可到資金財務(wù)部辦理報帳手續(xù)。在外地出差時需贈送禮品的，須事先請示部門經(jīng)理同意后才能開支。自行購買的單項(xiàng)禮品的價格超過2000元的，公司不予報銷。行政雜項(xiàng)費(fèi)用（一）行政雜項(xiàng)費(fèi)用包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、報刊費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。（二）公司各項(xiàng)行政雜費(fèi)經(jīng)綜合部審批、購買。辦公費(fèi)用1、辦公費(fèi)是日常工作消耗的文具用品、紙張、色帶、墨盒等費(fèi)用；2、辦公用品由綜合部統(tǒng)一購置。凡綜合部統(tǒng)一采購并為各部門備用的辦公用品等，由綜合部根據(jù)年度預(yù)算按月編制采購計劃。綜合部應(yīng)控制辦公用品的實(shí)物庫存量。3、綜合部要建立健全辦公用品收發(fā)、領(lǐng)用、清查制度。（四）報刊費(fèi)1、報刊費(fèi)由綜合部統(tǒng)一編制報刊訂購預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開支；2、員工因工作需要訂購報刊、書籍的，應(yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開支。書籍用完后，要交綜合部統(tǒng)一保管。（五）印刷費(fèi)1、印刷費(fèi)是公司印制各種交易單據(jù)、會計憑證、宣傳用品、期刊、文件等的費(fèi)用；2、公司對外的印刷簽約和印刷工作由綜合部統(tǒng)一管理，綜合部經(jīng)理代表公司簽訂印刷合同；修理費(fèi)1、修理費(fèi)是公司對房屋、車輛等進(jìn)行日常維護(hù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；2、綜合部統(tǒng)一管理各項(xiàng)修繕工作；3、修理工程結(jié)束后，綜合部應(yīng)編制決算報告，并經(jīng)使用部門確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交資金財務(wù)部審核報銷。會議費(fèi)（一）會議費(fèi)是指公司因業(yè)務(wù)需要召開會議所發(fā)生的場地租用費(fèi)、資料費(fèi)、與會人員的差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。（二）會議主辦單位為綜合部。綜合部應(yīng)事先編制會議預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報資金財務(wù)部核準(zhǔn)。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合部在預(yù)算內(nèi)借款、控制使用。會議費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容包括：會場租借費(fèi)、交通費(fèi)、車輛租借費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、公雜費(fèi)及其他費(fèi)用。第十一條郵電費(fèi)（一）郵電費(fèi)是指因工作需要而發(fā)生的電話費(fèi)、電話初裝費(fèi)、傳真費(fèi)、傳呼臺費(fèi)、線路租用費(fèi)等費(fèi)用。（二）公司各部門電話機(jī)、傳真機(jī)的安裝由綜合部部統(tǒng)一辦理。（三）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：手提電話話費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)實(shí)報實(shí)銷（元/月）總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷副總經(jīng)理700總經(jīng)理助理500部門經(jīng)理400一般員工2001-1、業(yè)務(wù)部門確因工作需要，全年超過限額的，經(jīng)公司總經(jīng)理特批，可以據(jù)實(shí)報銷。1-2、本月未用完的單月話費(fèi)限額可以連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)到以后月份使用直到年末為止。全年超額部分自理。由公司托付話費(fèi)員工手機(jī)話費(fèi)全年超出限額的部分，在工資中扣除；其他每月憑票報銷手機(jī)話費(fèi)的員工，一旦其本年度已報銷的話費(fèi)總額達(dá)到其全年話費(fèi)總限額，停止報銷其本年度以后月份的話費(fèi)。（四）各部門帶長途功能的電話、傳真設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制使用。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即與綜合部取得聯(lián)系，必要時可請綜合部協(xié)助到郵電部門打單查對。（五）不得使用辦公電話接聽聲訊臺。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按接聽聲訊臺費(fèi)用的3倍在工資中扣除。第十二條培訓(xùn)費(fèi)（一）培訓(xùn)費(fèi)是指公司為提高員工素質(zhì)或開展業(yè)務(wù)等需要支出的與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。（二）培訓(xùn)部門應(yīng)預(yù)先編制詳細(xì)的培訓(xùn)計劃及預(yù)算，經(jīng)綜合部、資金財務(wù)部批準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后，方可舉辦或參加。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)將支出控制在預(yù)算內(nèi)。（三）員工經(jīng)批準(zhǔn)參加外單位舉辦的培訓(xùn)活動發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)據(jù)實(shí)報銷，其中，住宿費(fèi)按照培訓(xùn)通知執(zhí)行，交通費(fèi)依照出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不享受有關(guān)補(bǔ)助。第十三條車船使用費(fèi)車船使用費(fèi)是指車輛使用過程中的汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)及停車費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。車船使用費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。第十四條裝修費(fèi)（一）公司的裝修工作由綜合部負(fù)責(zé)，綜合部根據(jù)公司需要提出申請，由綜合部編制預(yù)算，報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）裝修工作完成后，由綜合部驗(yàn)收。預(yù)算金額在30萬元（含30萬元）以上的，必須聘請有關(guān)部門（單位）出具工程決算書；裝修如超出預(yù)算，綜合部需書面說明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條董事會費(fèi)（一）董事會費(fèi)是指董事、董事會成員履行其職能而發(fā)生的費(fèi)用。董事為聯(lián)系股東或?yàn)楣纠鎸ν庹{(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等應(yīng)列入董事會費(fèi)。（二）董事會費(fèi)須經(jīng)董事長審批后方可報銷。第十六條監(jiān)事會費(fèi)（一）監(jiān)事會費(fèi)是指監(jiān)事、監(jiān)事會成員履行其職能而發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)事在為公司利益對外調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)等應(yīng)列入監(jiān)事會費(fèi)。（二）監(jiān)事會費(fèi)須經(jīng)監(jiān)事會主席審批后方可報銷。第十七條備用金（一）備用金是員工因工作需要向公司資金財務(wù)部的借款，資金財務(wù)部按照“計劃審批、預(yù)算控制”的原則進(jìn)行管理。（二）員工因公出差、接待客戶、購買物品等可借支備用金。業(yè)務(wù)完成后或出差回來后必須在一周內(nèi)報銷并清還備用金。（三）資金財務(wù)部將每季通報備用金拖欠情況，并送達(dá)本人。第三章審批原則及程序第十八條原則規(guī)定（一）借款原則：預(yù)借現(xiàn)金或支票時，遵循“前帳不清，后帳不借”的原則。領(lǐng)用支票：費(fèi)用（除差旅費(fèi)外）超過1000元的，原則使用支票。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員一次最多只能預(yù)借兩張，且預(yù)借支票不得隨意轉(zhuǎn)讓他人，超期作廢或其他使用不當(dāng)作廢的支票必須及時退還資金財務(wù)部，支票丟失所造成的一切損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。業(yè)務(wù)完成后三日內(nèi)憑發(fā)票按照相應(yīng)的費(fèi)用報銷程序到資金財務(wù)部核銷支出。特殊情況不得超過一周，未按規(guī)定期限核銷的，由資金財務(wù)部向公司總經(jīng)理報告。超過一個月并在年底還未核銷的，在當(dāng)事人工資中扣除。員工借支差旅費(fèi)，按住宿標(biāo)準(zhǔn)加市內(nèi)規(guī)定交通費(fèi)、電話費(fèi)乘以出差天數(shù)再乘以1.3的系數(shù)加往返機(jī)票費(fèi)（含機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險費(fèi)）及規(guī)定的各項(xiàng)補(bǔ)貼限額借支。業(yè)務(wù)部門員工借支差旅費(fèi)，上述系數(shù)可以放寬到2。（二）報銷原則：費(fèi)用的報銷應(yīng)遵循誰開支誰報銷的原則，不準(zhǔn)代報。特殊情況除外。（三）審批權(quán)限：公司開支的費(fèi)用采用“一支筆”的審批辦法，所有員工開支或報銷費(fèi)用均須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理出差期間，員工需要使用經(jīng)費(fèi)時經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽字后到資金財務(wù)部辦理預(yù)借款，但報銷時仍遵循“一支筆”的審批辦法。第十九條會議費(fèi)（一）會議預(yù)算審批綜合部根據(jù)需要編制《會議費(fèi)用預(yù)算報告》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）借款：會議費(fèi)借款需編制《會議費(fèi)用預(yù)算報告》——經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)——經(jīng)辦人填寫《借款單（或領(lǐng)用支票審批單）》——出納付款（或支票）。（三）報銷程序：預(yù)算內(nèi)：經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》，附經(jīng)批準(zhǔn)的《會議預(yù)算報告》——資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。超出預(yù)算：經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》，附經(jīng)批準(zhǔn)的《會議預(yù)算報告》——總經(jīng)理審批----資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。第二十條購買低值易耗品購買低值易耗品由綜合部統(tǒng)一組織購買。報銷程序：綜合部辦理驗(yàn)收、登記、在發(fā)票背面簽章——經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》，附經(jīng)批準(zhǔn)的《購置申請表》——總經(jīng)理審批----資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。第二十一條差旅費(fèi)（一）借款：填寫《出差預(yù)算單》——報總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審批——出納付款。報銷程序：出差員工填寫《差旅費(fèi)報銷單》——總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審單----出納審核付款；業(yè)務(wù)招待費(fèi)（一）借款：填寫《借款單》——報總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審批——出納付款。報銷程序：經(jīng)辦人員填寫《業(yè)務(wù)招待備忘表》和《費(fèi)用報銷單》——總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審單----出納審核付款；第二十三條行政雜費(fèi)行政雜費(fèi)主要包括辦公費(fèi)、購買圖書雜志及其他費(fèi)用。報銷程序：經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》——報總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。第二十四條廣告費(fèi)報銷程序：經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》，附預(yù)算報告、合同——總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。第二十五條其他費(fèi)用報銷程序：經(jīng)辦人填寫《費(fèi)用報銷單》——總經(jīng)理批準(zhǔn)——資金財務(wù)部審單----出納付款或核銷支票。第二十六條單據(jù)傳遞流程和單據(jù)要求報銷時提供的原始單據(jù)，必須是具有稅務(wù)監(jiān)制章的發(fā)票或收據(jù)。所提原始單據(jù)必須真實(shí)、合法，與開支內(nèi)容相符，否則不予報銷。若與以上情況不符的或票據(jù)遺失的，須寫明原因，由知情的公司內(nèi)部員工簽字證明，經(jīng)資金財務(wù)部簽署意見后方可報銷。附則第二十七條本辦法由總經(jīng)理辦公會議負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本辦法從公布之日起執(zhí)行。

行政常用表格出差申請表請（休）假申請表轉(zhuǎn)正考核表員工信息表

出差申請表出差申請人填制日期出差地點(diǎn)出差時間項(xiàng)目名稱/調(diào)研單位項(xiàng)目進(jìn)度/調(diào)研目的項(xiàng)目所在地時間安排部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見以下欄目出差返回后填寫（附為報銷憑據(jù)）出差小結(jié)走訪單位及被訪者調(diào)研成果/體會總經(jīng)理意見深圳市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司請（休）假申請單填表日期：年月日部門姓名職務(wù)請假類別病假事假年休假探親假產(chǎn)假婚假喪假公假工傷假獎勵假進(jìn)修假其他請假時間自年月日至年月日止共天請假原因外出地點(diǎn)聯(lián)系電話部門意見審批意見說明部門經(jīng)理（含）以上員工請（休）假由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理以下員工請（休）假由部門經(jīng)理審批后報總經(jīng)理核準(zhǔn)；請休假規(guī)定參閱公司制度，公司制度無相關(guān)規(guī)定的參閱創(chuàng)新考勤和請休假制度；超假應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)；請（休）假申請單由由行政管理部存檔備查。備注

轉(zhuǎn)正考核表轉(zhuǎn)正申請人：申請日期：轉(zhuǎn)正述職工作簡況及主要工作成績存在的問題與不足轉(zhuǎn)正考核表對公司的建議與意見轉(zhuǎn)正考評部門經(jīng)理總經(jīng)理

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司員工信息表姓名性別出生年月二寸彩照籍貫學(xué)歷政治面貌婚姻狀況畢業(yè)院校及時間外語語種及程度身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式本人工作簡歷起止時間工作單位部門（專業(yè)）擔(dān)任職務(wù)

設(shè)備購置申請表申購人申購日期申購設(shè)備（名稱、機(jī)型、數(shù)量、金額等）購置原因部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)文化一、入司宣言飽滿熱情、坦誠心態(tài)、忠于公司、親善同事保守機(jī)密、公正公平、恪盡職守、升華人格二、公司宗旨信守“科技為先、品質(zhì)至上、誠信為本、污染預(yù)防、造福子孫”。三、企業(yè)文化創(chuàng)企業(yè)和諧大家庭，宗旨是博愛、平等、誠信。四、管理方針以市場要求為目標(biāo)，以顧客和相關(guān)方滿意為焦點(diǎn)，堅持安全第一、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本、持續(xù)改進(jìn)、遵紀(jì)守法。五、企業(yè)市場理念“質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本、持續(xù)改進(jìn)”，用我們的專業(yè)和技術(shù)來創(chuàng)造市場；用我們的質(zhì)量和價格來占領(lǐng)市場；用我們的規(guī)模和服務(wù)來擴(kuò)大市場；用我們的品牌來擁有市場。六、四不做1、損害社會利益的事不做；2、損害顧客利益的事不做；3、損害企業(yè)利益的事不做；4、損害員工利益的事不做。從嚴(yán)治廠十條1、從思想上嚴(yán)，反對好人主義。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持原則，勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，嚴(yán)格要求。努力造成“好人好事人人夸，不良傾向大家抓”的良好政治風(fēng)氣。2、從作風(fēng)上嚴(yán)，反對推諉拖拉。要自覺養(yǎng)成令行禁止、言行一致、深入扎實(shí)的好作風(fēng)。做到辦事有計劃，工作講效率，事前有報告，事后有回音，遇事不推諉。3、從紀(jì)律上嚴(yán)，反對自由主義。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅決反對挑撥是非、評頭論足、危害團(tuán)結(jié)、渙散思想的自由主義。4、從管理上嚴(yán)，反對遷就照顧。各項(xiàng)制度要不斷深入，管理工作要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持做到反映問題實(shí)事求是，考慮問題顧全大局，處理問題講究原則，不搞姑息遷就和無原則的照顧。5、從制度上嚴(yán)，反對有章不遵循。要自覺維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，堅持按章辦事，做到有章比依、違章必究，切實(shí)保證各項(xiàng)措施、計劃和規(guī)章制度的落實(shí)。6、從處理上嚴(yán)，反對得過且過。對違反國家法律、法令和公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度等行為都要認(rèn)真調(diào)查，分清不同情況，嚴(yán)肅處理，并同經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，不搞下不為例。7、從手續(xù)上嚴(yán)，反對搞特殊化。各級領(lǐng)導(dǎo)要保持先進(jìn)的的工作態(tài)度，事事處處做員工的表率。凡是要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到；凡是要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭不做。處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于員工，堅決反對只對員工不對領(lǐng)導(dǎo)的特殊化做法。8、從質(zhì)量上嚴(yán)，反對生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，不斷提高技術(shù)水平，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)第一，信守合同，講求信譽(yù)，開展重合同守信譽(yù)工作。9、從服務(wù)上嚴(yán)，反對流于形式。要真正做到急用戶所急，想用戶所想，承諾的事情一定要做好，堅決反對浮于表面的形式主義。10、從廉潔上嚴(yán)，反對損公肥私、以權(quán)謀利。要堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，堅決反對各種形式的不正之風(fēng)。保密工作制度本公司員工未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得向外界人員傳播或提供有關(guān)本公司或本部門的資料，公司一切有關(guān)文件及資料不得交給無關(guān)人員。一、加強(qiáng)對全體員工的保密教育，做好保密工作的自覺性。1、重大節(jié)假日，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行保密教育，講清意義，提出要求，防止節(jié)假日中發(fā)生泄密。2、上級有關(guān)保密文件、通報等，按規(guī)定范圍及時傳達(dá)貫徹。3、對新員工入場時，要進(jìn)行保密教育，使其等得保守國家機(jī)密、企業(yè)機(jī)密是每位公民的應(yīng)盡義務(wù)。二、公司相關(guān)資料保密1、凡涉及公司利益的尚未公開和不準(zhǔn)公開的保密文件和資料進(jìn)行保密。2、總經(jīng)理辦公會議、公司經(jīng)理/中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議、部門會議等需要保密的議題、講座情況、決定、發(fā)言等。3、人事工作的機(jī)密事項(xiàng)。如：人員的招聘、工資等未公正或公布前必須嚴(yán)格保密。4、對外聯(lián)系交往中需要的保密事項(xiàng)要保密。三、做好文件、圖紙、資料的保管工作。1、保密文件、資料的管理要落實(shí)到人，公司文件由綜合管理部管理，技術(shù)資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理，其他任何人無權(quán)私自存放保密文件和資料。2、建立健全文件、圖紙、資料的收發(fā)、傳遞、借閱和清退等制度。3、不得擅自焚毀文件、圖紙、資料，更不允許當(dāng)廢紙賣掉。4、機(jī)密圖紙、機(jī)密文件未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)摘抄，確因工作需要攜帶外出時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，記錄在保密手冊上。四、做好參觀、學(xué)習(xí)的保密工作凡外部門或個人來公司參觀、學(xué)習(xí)，必須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)，按規(guī)定的范圍、內(nèi)容參觀介紹，部門和個人不得任意接待參觀學(xué)習(xí)的部門和個人。五、獎與懲。1、年終總結(jié)評比，對保密工作做得好的部門和個人，分別給予表揚(yáng)或獎勵。2、對失、泄密的單位和個人，視情節(jié)輕重，給予批評教育或做除名處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。財務(wù)規(guī)章制度為加強(qiáng)財務(wù)管理，健全企業(yè)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》等，制定本管理制度。財務(wù)管理要做好各項(xiàng)財務(wù)收支計劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中進(jìn)行控制、監(jiān)督、核算、分析和評價工作，管理好資金，保證資金和財產(chǎn)的安全。要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗、增加積累。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守企業(yè)的秘密和財務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外，不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的財務(wù)信息。一、財務(wù)經(jīng)理、會計的職責(zé)：1、主持財務(wù)工作，完成各項(xiàng)會計業(yè)務(wù)工作；2、按照會計制度的規(guī)定，記賬、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；3、進(jìn)行成本費(fèi)用控制、核算、分析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；4、加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)用管理，并制定相應(yīng)的管理細(xì)則；5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。二、出納員的職責(zé)：1、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，根據(jù)稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過部分要及時存入銀行。不得以白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金、銀行各種賬目，根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金帳余額要每日與庫存現(xiàn)金核對，做到日清月結(jié)；3、妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用；4、配合會計做好各種賬務(wù)處理、編制未達(dá)賬調(diào)節(jié)表；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各種工作。三、現(xiàn)金借款1、公司各部門人員因工作需要借款，須填寫借款申請單,并按借款申請單中各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫并簽名，凡是工程項(xiàng)目的款項(xiàng)須注明項(xiàng)目名稱；借款單上須注明還款日期；2、借款申請單填好后，需經(jīng)部門主管簽字,總經(jīng)理簽字后，借款人持簽字批準(zhǔn)后的借款申請單到財務(wù)部由出納支付借款，借款人在點(diǎn)清錢款后簽上日期和姓名；3、借款人在借款使用后，應(yīng)及時報銷沖銷借款，借款人應(yīng)在財務(wù)部門要求還款時及時還清借款，若不能及時歸還借款的，財務(wù)部有權(quán)在當(dāng)月工資中扣除借款。四、費(fèi)用報銷1、公司員工在借款使用后和費(fèi)用墊支后報銷時，需填寫費(fèi)用報銷單，凡應(yīng)列入工程項(xiàng)目的款項(xiàng)必須注明項(xiàng)目名稱，將蓋有稅務(wù)局監(jiān)制章的發(fā)票粘于報銷單后，原則上財務(wù)部對沒有發(fā)票和提供假發(fā)票的款項(xiàng)不予報銷，但鑒于采購的渠道和控制費(fèi)用成本，收據(jù)和其它手續(xù)必須有部門主管簽字、財務(wù)部審核后，交由總經(jīng)理簽字后才可報銷；2、兩位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)：經(jīng)財務(wù)部審核，報副總經(jīng)理簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，財務(wù)部予以報銷。3、報銷人填寫的費(fèi)用報銷單，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)稽核后的報銷單交到財務(wù)部，財務(wù)部統(tǒng)一在每月15日、30日報銷，遇節(jié)假日可提前；中間如有特殊情況可在倆位總經(jīng)理批示后特殊對待。5、出納付款：費(fèi)用報銷人員憑經(jīng)稽核過的報銷單到財務(wù)出納處領(lǐng)取報銷款，并簽上領(lǐng)款人姓名和日期。五、采購報賬1、

采購員憑發(fā)票、采購計劃單及驗(yàn)收合格入庫單，填寫“付款申請單”，由采購主管、生產(chǎn)部主管簽字，報財務(wù)審核，副總經(jīng)理總經(jīng)理審批簽字，最后財務(wù)出納根據(jù)批示付款。2、

由于采購員需頻繁到市場采購，采購員經(jīng)倆位總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支備用金。六、其他所有支出，由經(jīng)辦人填寫“付款申請單”，經(jīng)所屬部門主管簽名、財務(wù)部審核后，必須有副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后財務(wù)出納方可根據(jù)批示支付款項(xiàng)。公司員工考勤管理制度考勤是公司為掌握每個員工出勤情況而采取的一種考核措施，公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的作息時間及勞動紀(jì)律，在工作時間內(nèi)不遲到、不早退，提高出勤率，因故不能正常出勤應(yīng)事先請假。公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合管理部考勤，各部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，并應(yīng)責(zé)成專人（考勤員）負(fù)責(zé)員工出勤情況，并于每月2日將上月考勤交予公司綜合管理部統(tǒng)一匯總上報公司財務(wù)結(jié)算。1、各部門應(yīng)有專人給本部門人員進(jìn)行考勤。2、凡公司員工（含公司聘用人員）均按本規(guī)定進(jìn)行考勤。3、各部門設(shè)專職或兼職考勤員，負(fù)責(zé)考勤工作。4、考勤員應(yīng)由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、秉公辦事的同志擔(dān)任。5、各部門考勤必須公開，每天考勤，每天記錄，提高考勤透明度。6、各部門負(fù)責(zé)同志切實(shí)做好員工考勤的日常檢查工作和月末審核工作。7、考勤表的填寫必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不得在考勤表上亂畫亂涂，做到符號一致。8、員工工作時間因病或因私事外出應(yīng)辦理好請假手續(xù)方可離開。9、員工因公外出須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出?？记趯?shí)施細(xì)則：一、關(guān)于遲到、早退、曠工未經(jīng)批準(zhǔn)，員工在規(guī)定的上班時間后十分鐘內(nèi)到崗，在規(guī)定上班時間內(nèi)提前十分鐘內(nèi)離崗為遲到或早退。員工在規(guī)定上班時間十分鐘后到崗，在規(guī)定上班時間內(nèi)提前十分鐘以上離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬鍪昼娨陨?，以及其它未?jīng)請示批準(zhǔn)無故不到崗上班的均為曠工。員工每遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)罰款20元，每曠工一次給予經(jīng)濟(jì)罰款30元，每曠工半天以上一天以內(nèi)給予經(jīng)濟(jì)罰款100元，一天以上三天以內(nèi)給予經(jīng)濟(jì)罰款300元，三天以上罰款500元，在罰款同時，按公司制度規(guī)定比例扣年終獎金，累計超過15天作除名處理。二、關(guān)于請、銷假1．公司員工外出必須逐級申請請假，回來后銷假。主任以上領(lǐng)導(dǎo)因公外出必須向倆位總經(jīng)理請示，如總經(jīng)理不在，報綜合管理部備案，主任（副主任）外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，一般員工請假向主任請假。遇有特殊情況不能正常到崗上班的應(yīng)事先請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假的按曠工處理。員工經(jīng)批準(zhǔn)休假完之后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。2．請事假人員必須提前一天并寫出申請（休事假期間扣除工資和各項(xiàng)福利待遇），三天以內(nèi)由各單位部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，六天以上由倆位總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。休假完畢按時返回公司。如有特殊情況不能及時返公司，須提前向領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。如有超假作曠工處理。3．員工請病假應(yīng)憑就診醫(yī)院開出的診斷證明書請假（除急診外），應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（病假期間發(fā)放基本工資）；無診斷證明書的應(yīng)按事假辦理請假手續(xù)；既無診斷證明書又未辦理事假手續(xù)的按曠工處理。三、其它方面工作時間不得擅自離開工作崗位或串崗，不得干私活，不得嬉笑打鬧、扎堆聊天，每發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款30元，經(jīng)教育仍不改者，實(shí)施紀(jì)律處分。級別浮動制度1、實(shí)行兩種工資制度。一是崗位技能工資制；二是實(shí)行計件工資制。但總的工資、提成不得超過總產(chǎn)值的7%。2、崗位技能工資不是一成不變的。每月按照本人表現(xiàn)和實(shí)際工作能力制訂，做到能者多得，庸者少拿。3、計件工資，按公司規(guī)定，每完成一項(xiàng)工程得相應(yīng)的工資數(shù)。4、公司將視員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、管理或?qū)I(yè)能力、培訓(xùn)情況、道德品行、給予工資升降。5、有下列行為之一的員工級別下浮:①不能勝任本職工作，完不成任務(wù)者；②產(chǎn)品質(zhì)量差，一次檢查合格率達(dá)不到95%者；③當(dāng)月遲到、早退累計三次（含三次）或曠工、缺勤三天（含三天）以上者；④發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、行政、設(shè)備等事故者；⑤發(fā)生重大事故隱瞞不報或弄虛作假者；⑥消極怠工、出工不出力、不服從領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧不聽勸阻者；⑦對上級反映情況嚴(yán)重失職、有意擾亂工作和生活秩序者；⑧弄虛作假、騙取病假條者。衛(wèi)生檢查制度1、公司后勤行政部門每周不定時組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司所屬環(huán)境、車間、宿舍、倉庫、食堂衛(wèi)生以及設(shè)備、材料擺放位置情況進(jìn)行檢查評比。2、各部門無特殊情況，部門領(lǐng)導(dǎo)都要參加衛(wèi)生檢查評比。3、宿舍各種用品擺放整齊一致，地面、被褥、床單等保持干凈并無異常怪味，臉盆、鞋置于床鋪下，室內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)，做到人走燈滅。4、室內(nèi)不得使用電熱棒（熱的快）、電磁爐等大功率電器。5、未經(jīng)公司同意，不準(zhǔn)亂拉、接電源電線。6、在檢查衛(wèi)生時間，房間仍有未開門者（房間內(nèi)所有人員在外場施工不能返廠除外），不論室內(nèi)衛(wèi)生好壞，概作不符合標(biāo)準(zhǔn)處理。7、積極消除四害，要求每間宿舍滅蠅指標(biāo)控制在三無以內(nèi)。8、加強(qiáng)全體員工講衛(wèi)生教育，增強(qiáng)衛(wèi)生意識，講究個人衣著儀容。9、每周檢查評比結(jié)果進(jìn)行公示。員工用餐制度2.1就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。2.2嚴(yán)格按餐廳就餐時間進(jìn)餐，其餐廳開放時間如下：早餐：07：10—7：40中餐：12：10—12：50晚餐18：00—19：00具體用餐時間按公司下班時間表規(guī)定時間為準(zhǔn)。2.3員工打飯、打菜必須排隊。不準(zhǔn)插隊，不準(zhǔn)一人打多份。2.4就餐時要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。2.5就餐時不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。2.6余飯剩菜，不可隨手棄置，用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。2.7力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。2.8餐廳內(nèi)禁止吸煙。2.9凡協(xié)力廠商來廠洽公人員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午15：00以前通知廚房，由洽談部門領(lǐng)導(dǎo)帶入餐廳就餐。2.10各部門如晚間加班至23：00或啟動夜班，須在下午16：30前通知廚房，以便廚房準(zhǔn)備工作，逾時報餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。懲罰與獎勵制度一、獎勵原則：1、正確處理國家、公司、個人三者的關(guān)系，在如數(shù)完成上交利稅、增加公司積累的基礎(chǔ)上，使員工個人收入有一定程度的提高。2、堅持按勞分配，按量提成，按質(zhì)論獎，多勞多得，多利多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，劣質(zhì)重罰。3、堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，公司管理人員、工程技術(shù)人員、工作人員在講法方面有所區(qū)別。二、懲罰規(guī)定1、對無故不按時起床、打掃衛(wèi)生、開會、熄燈（晚10點(diǎn)），經(jīng)批評教育不改者，一次罰款50元。2、不得在公司內(nèi)鼓動或參與任何形式的賭博，否則每人每次罰款200元。3、不得與其他員工、顧客和合作方爭吵或?qū)λ麄冊斐蓳p傷，否則視情節(jié)和態(tài)度情況各罰款50-100元;打架的給予罰款200元，打群架的，所造成的一切責(zé)任由其負(fù)責(zé)嚴(yán)重者作除名處理，并移交公安機(jī)關(guān)處理。4、不服從班（組）長、部門負(fù)責(zé)人管理，罰款50元，屢教不改者作除名處理。5、行政人員違反公司管理制度，自行其事另搞一套，責(zé)令其限期改正，不改者罰款50元，屢教不改者作除名處理。6、嚴(yán)禁在車間、庫房吸煙，吸煙時須到吸煙區(qū)吸煙，辦公室人員不得在辦公共用區(qū)域或辦公室游煙，一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰款50元。7、私自留人住宿，每人每次罰款200元。8、損壞宿舍門窗、玻璃、營具，照價賠償；故意損壞，加倍賠償。9、在上班期間嚴(yán)禁喝酒鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次每人每次罰款200元。10、在宿舍內(nèi)使用電爐、氣爐、液體爐、熱得快等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并沒收其物品。11、未經(jīng)許可不得動用公司的運(yùn)輸工具，機(jī)械或設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并責(zé)令其立即搬到指定地點(diǎn)存放。12、夜晚上下班人員不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息，經(jīng)批評教育不改者罰款50元。13、環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生，每周檢查評比一次，不符合要求者，罰款50元。14、外出不請假者，按曠工處理；私自外出不歸者，一次罰款100元。15、未經(jīng)公司同意，不得服務(wù)于其他公司，或利用公司名義獲取個人利益，發(fā)現(xiàn)后罰款500元解除合同并除名。16不得有違反國家法律的行為，以及嚴(yán)重違反公司其他各項(xiàng)制度的行為，發(fā)現(xiàn)后解除合同并除名；盜竊公司財產(chǎn)作除名處理，嚴(yán)重者還要移交給公安機(jī)關(guān)處理。17、凡違反上述規(guī)定，經(jīng)教育、罰款不改者，解除勞動合同并除名，凡除名不準(zhǔn)二次錄用。三、獎勵規(guī)定對有下列行為之一的，給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵：1、對敢于向壞人壞事、違法亂紀(jì)和小偷小摸行為作斗爭的人員，每次獎勵50—200元。2、對整理室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公差勤務(wù)有明顯成績的人員，每次獎勵20—100元。3、積極工作、講求效率、以優(yōu)質(zhì)的工作為公司贏得良好的聲譽(yù)者。4、對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益有顯著成效者。5、對維持食堂、宿舍及其他公共場所秩序，主動起監(jiān)督作用的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對在工作中一貫遵守制度，忠于職守，在完成工作任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)者。7、對拾金不昧的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對鉆研業(yè)務(wù)提高技藝在行業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核、競賽中成績優(yōu)異者。9、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。10、在其他方面做出顯著貢獻(xiàn)者給予獎勵，由部門主管按有關(guān)規(guī)定決定。節(jié)約獎懲制度節(jié)約工作是公司長抓不懈的工作，公司員工要時刻樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想。一、為了提高員工的節(jié)約意識，特制定本制度。二、在耗用物料計劃的比例內(nèi)，按其實(shí)際節(jié)約金額的30%給予獎勵。三、對用完水后，不關(guān)水龍頭或發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象而沒有采取措施者，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款20元。四、對人走不關(guān)燈或機(jī)器設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款50-100元。五、耗用物料超出計劃比例部分，按實(shí)際金額在其提成和勞動工資中全部扣回。六、丟失物料，按丟一罰一進(jìn)行處罰。七、各部門費(fèi)用開支，按上一年費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約的費(fèi)用按50%進(jìn)行獎勵。員工培訓(xùn)管理制度第一條為建立有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，適應(yīng)公司經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，滿足全體員工自我發(fā)展、自我完善的需要，制定本管理制度。第二條員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織工作要本著理論聯(lián)系實(shí)際、統(tǒng)籌規(guī)劃、學(xué)用一致、為公司的經(jīng)營管理工作服務(wù)的宗旨。第三條學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則1、全員培訓(xùn)原則：所有員工均應(yīng)積極主動參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、崗位技能、質(zhì)量體系等的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)自身業(yè)務(wù)知識與技能的提高。2、等同工作原則：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或由公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)均等同于工作，員工應(yīng)認(rèn)真對待并取得合格成績。3、主管責(zé)任原則：各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任組織、協(xié)調(diào)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，并對員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、與崗位相結(jié)合原則：學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須與公司實(shí)際和本人崗位工作實(shí)際相結(jié)合。第四條學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容1、公司簡介：公司的歷史與文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方向等；2、公司的各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理體系等；3、專業(yè)知識和技能：各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和技能，如市場營銷、國內(nèi)貿(mào)易、法律、財務(wù)管理、工商企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等知識和技能等；4、通用工作技能：溝通協(xié)調(diào)、辦公工具（包括計算機(jī)軟件和設(shè)備）使用、公文寫作等技能。第五條學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織方式1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)遵循定期與不定期相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采取專題講座、集中培訓(xùn)、自學(xué)、參觀等方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)；2、公司不定期推薦、選送部分中層以上干部和主要業(yè)務(wù)骨干參加有關(guān)院校組織的文化學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)；3、公司組織或公司選派部分員工出國考察、培訓(xùn)；4、公司鼓勵員工按照“業(yè)余、自費(fèi)”的原則，積極參加專業(yè)對口的各種業(yè)余學(xué)習(xí)，不斷拓寬專業(yè)技術(shù)知識，提高經(jīng)營管理能力。第六條學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理綜合管理部管理公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)為：統(tǒng)一規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理及考核公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；制定并完善公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；制定公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目；對學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。第七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要程序1、各部門于每年年初或招聘新員工時，向綜合管理部提出本部門員工培訓(xùn)內(nèi)容建議，綜合管理部根據(jù)公司年初培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)建議安排培訓(xùn)；2、各部門參加對口單位舉辦的培訓(xùn)，應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并到綜合管理部登記備案；3、員工參加業(yè)余自費(fèi)的各類學(xué)習(xí)，先由本人提出學(xué)習(xí)申請，本部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字同意后，附招生簡章或通知報綜合管理部備案，方可辦理入學(xué)報名手續(xù)4、公司統(tǒng)一組織的院校文化學(xué)習(xí)由綜合管理部直接辦理相關(guān)手續(xù)。第八條學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費(fèi)用管理1、公司自己組織的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由綜合管理部計劃申報、審批；2、參加地方對口單位組織的專業(yè)培訓(xùn)所需費(fèi)用，由單位申請，報總經(jīng)理審批；3、由公司統(tǒng)一組織和選派的大專以上文化學(xué)習(xí)的員工，先由本人支付學(xué)習(xí)費(fèi)用，在完成規(guī)定學(xué)業(yè)并取得畢業(yè)證書后，公司給予全額報銷學(xué)費(fèi)；未取得相應(yīng)證書的員工公司不予報銷學(xué)費(fèi)；4、按“業(yè)余自費(fèi)”方式參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，取得相關(guān)證書后，公司給予報銷費(fèi)用。5、在員工離職時，公司給予報銷的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）費(fèi)用及相關(guān)的證書必須歸還給公司。管理人員行為準(zhǔn)則為了適應(yīng)公司發(fā)展，使管理人員上班時間始終以飽滿的熱情，