公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)心得

公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)心得張傳海環(huán)宇路橋公司施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。工程安全管理與控制及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職安全，人人防安全的目的。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工工。工程質(zhì)量管理與控制下方面的內(nèi)容：（1、施工質(zhì)量保證體系的建立的特點(diǎn)建立，其主要有：、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；工；、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。（2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。即計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理相循環(huán)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。（3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。合同管理與控制用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。成本控制