公司工會活動積分管理制度

工會活動積分管理制度為增強(qiáng)公司各級工會組織的吸引力和凝聚力，激發(fā)公司全體工會會員的主觀能動性及參與活動的積極性，充分發(fā)揮工會“雙服務(wù)”工作宗旨，構(gòu)建和諧企業(yè)的積極作用，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)工會委員會研究決定，特制定工會活動積分管理制度。積分對象公司工會會員。積分時(shí)限每年1月1日-12月31日為積分有效時(shí)效，積分不跨年累計(jì)。積分原則公開透明、規(guī)范合理、客觀公正。積分方法采取日積分、月通報(bào)、年整合方式進(jìn)行積分。1.日積分：每日根據(jù)工會活動內(nèi)容進(jìn)行積分，由各單位工會進(jìn)行管理。2.月通報(bào)：各單位每月將《積分制考核表》通過企務(wù)公開欄等形式將本單位積分情況進(jìn)行公開展示。3.年整合：年底各單位匯總本單位人員全年積分，積分第一名將授予公司優(yōu)秀工會積極分子稱號，平均分最高的單位將授予優(yōu)秀組織獎。第六條積分內(nèi)容工會舉辦的日常積分、活動積分、參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分、自愿者積分、榮譽(yù)積分等。（詳見《xx第六工程有限公司工會活動積分制考核表（試行）》）第七條積分扣減有下列情形之一的，公司工會將視情況研究決定對單位或個人積分進(jìn)行扣減或清零：1.在積分考核中弄虛作假的；2.干擾、破壞工會組織各項(xiàng)活動的；3.在活動中造成重大負(fù)面影響的。第八條積分核查1.自查自評各單位工會組織要建立積分記錄臺賬，由本單位工會主席負(fù)責(zé)審核簽字后，與相關(guān)證明依據(jù)一并上報(bào)公司工會審核。2.公開審核各單位工會組織要按季度公開積分情況。3.定期檢查公司工會將不定期對各單位的積分記錄臺賬內(nèi)容進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，按照相關(guān)要求扣減積分成績。4.群眾監(jiān)督公司全體工會會員有一定的監(jiān)督權(quán)，如發(fā)現(xiàn)在積分制度實(shí)施過程中存在弄虛作假，私自加分等情況的可隨時(shí)向公司工會反映。郵箱第九條積分運(yùn)用1.公司工會將根據(jù)全年積分情況制定相應(yīng)兌換標(biāo)準(zhǔn)并按時(shí)向公司全體工會會員公布。2.每位工會會員的積分都統(tǒng)一按照禮品清單進(jìn)行兌換（1積分等同于1元人民幣，兌換等值物品），可選擇積分最高項(xiàng)進(jìn)行兌換，也可選擇不同積分禮品組合進(jìn)行兌換。3.每月末或年末由職工填寫《積分禮品兌換表》簽名后，經(jīng)基層工會主席及公司工會主席審批生效。4.積分不得轉(zhuǎn)贈。5.每名工會會員本年度產(chǎn)生的積分將在次年2月1日清零。第十條工作要求1.提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司工會管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)工會會員參與到積分制管理工作中去，所有工會會員要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義和真實(shí)福利待遇。2.堅(jiān)持原則、精心組織各單位工會主席要懷揣著公平、公正、公開的做事原則，在積分的增加、審核方面嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，合理運(yùn)用好積分制的使用和激勵作用。3.明確職責(zé)、強(qiáng)化保障各單位工會干部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作。4.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是公司工會創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑，各單位工會干部要經(jīng)常性深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積分制在運(yùn)行中的一些問題并上報(bào)公司