淺析企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)及意義論述

淺析企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)及意義論述隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也得到了一定的改變，再加上世貿(mào)的沖擊，這些都對企業(yè)的發(fā)展造成了很嚴(yán)重的影響。在如今的市場環(huán)境中，企業(yè)要有好的發(fā)展前景，就需要從的標(biāo)準(zhǔn)化開始著手，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。強(qiáng)化企業(yè)管理要在實質(zhì)上建立起企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)管理在對管理標(biāo)準(zhǔn)化的施行上要明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的地位，建立系相應(yīng)的管理體系，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文針對標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一系列的分析，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們國家如今已經(jīng)參加了貿(mào)易組織，在如今的市場機(jī)制下不斷地發(fā)生著變化。如今的背景條件下，我們國家的企業(yè)管理也開始逐步遭到越來越多相關(guān)人士的看重。一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的體系內(nèi)涵和意義企業(yè)在實行管理標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)過中，需要結(jié)合國家想管的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)等政策作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)核心，將管理作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。同時加大對企業(yè)產(chǎn)品的把控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)市場的發(fā)展。(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能很好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和規(guī)范性，它能很好將企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)事項進(jìn)行統(tǒng)一化的協(xié)調(diào)，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理問題上，關(guān)鍵因素是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，只要完全理解把握各標(biāo)準(zhǔn)分支的基本特征和詳細(xì)要求，能力認(rèn)真組織好各種類、各條理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，能力事半功倍的進(jìn)行施行工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的，就是實現(xiàn)科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理的指點下，在“標(biāo)準(zhǔn)〞的基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和全面貫徹、施行，實現(xiàn)論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的管理目的。(二)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，是貫徹落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要保證。要想實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的最大效益，必需從下面三方面著手：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以第一點，在可靠的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出符合實際情況，實事求是、方便考核的管理標(biāo)準(zhǔn);第二點就是全身心地組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹施行活動，要有針對性，持久性;第三點就是采用行而有效的方法對管理標(biāo)準(zhǔn)化的績效結(jié)果進(jìn)行考核評價，及時總結(jié)不足，推廣成功的經(jīng)歷體驗。企業(yè)在施行標(biāo)準(zhǔn)化工作中，容易忽視管理標(biāo)準(zhǔn)化，這恰是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理難以持久和有效的原因，因而管理中的非規(guī)范化行為的出現(xiàn)也是不可避免的。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)、社會、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國內(nèi)外社會快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新形勢下，要推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必需切實看重管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、履行、監(jiān)督和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(三)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項制訂的標(biāo)準(zhǔn)，他制訂的標(biāo)準(zhǔn)針對的對象是人或人群的工作、工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等。工作標(biāo)準(zhǔn)重要是為了明確各個員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)盡的職責(zé)權(quán)限與義務(wù)。對不同工作的量、質(zhì)、期以及監(jiān)察考核都作出了具體而明確的規(guī)定。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)，就是通過明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求和對象，制訂科學(xué)可行的工作標(biāo)準(zhǔn);組織施行工作標(biāo)準(zhǔn);對工作標(biāo)準(zhǔn)的完好性、貫徹情況、結(jié)果進(jìn)行全面的把握和嚴(yán)格考察評價。建立和施行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升檔次，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占領(lǐng)率等。企業(yè)通過建立管理標(biāo)準(zhǔn)化體系來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，控制潛在影響質(zhì)量的因素，來保證產(chǎn)品的品質(zhì);一旦有質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并糾正。只要真正貫徹施行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能力為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)品牌的可信度和著名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出宏大的財富。二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義(一)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)要有好的發(fā)展道路，就需要先從企業(yè)管理開始著手，要讓管理得到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的效果，首先就要做好企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作，而其中標(biāo)準(zhǔn)化是最為重要的手段之一，能將企業(yè)中的生產(chǎn)、經(jīng)營管理等都基礎(chǔ)工作都得到規(guī)范化和統(tǒng)一化的管理。能夠結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，讓企業(yè)在經(jīng)營中能得到科學(xué)有效地發(fā)展水平，進(jìn)而能最大水平的發(fā)揮出企業(yè)員工的能力，讓企業(yè)活動能和企業(yè)核心進(jìn)行結(jié)合。(二)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化利于管理部門的發(fā)展在企業(yè)管理中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，能很大水平上提升企業(yè)管理部門的作用。能夠結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的特點采取科學(xué)的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和分工，能夠根據(jù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，同時還能讓企業(yè)得到一定的統(tǒng)一，建立起正常的標(biāo)準(zhǔn)化秩序。(三)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能促進(jìn)秩序的統(tǒng)一企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)化中要具備相應(yīng)的統(tǒng)一性，要讓企業(yè)內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)都得到平衡和統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，更好的到達(dá)企業(yè)的目的和計劃。由此能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)過上基本是協(xié)調(diào)工作，只要讓企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能力讓企業(yè)內(nèi)部得到良好的協(xié)調(diào)，才會促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。(四)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能統(tǒng)籌布置和合理組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)化指點中，能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌布置，制訂出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種方式能夠有效地將圍觀標(biāo)準(zhǔn)化和宏觀標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)樹立正確的經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力，讓企業(yè)活動能有科學(xué)合理的布置和組織，同時還能提升企業(yè)員工的積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的施行。三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升途徑(一)明確企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化如今我們國家的社會經(jīng)濟(jì)和科技已經(jīng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，人們的生活水平也在不斷地提升，我們國家在對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的施行上也迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)加大對管理標(biāo)準(zhǔn)化的看重，全面提升員工素質(zhì)。企業(yè)能夠強(qiáng)化宣傳力度，加大國際上的溝通，建立起統(tǒng)一的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓企業(yè)能有明確的發(fā)展目的和道路，更好的協(xié)調(diào)人員部門的力量，在國際上能得到更好的適應(yīng)。(二)建立和完善企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行建立和完善，即為企業(yè)將內(nèi)部基礎(chǔ)性工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施行，這也很大水平上關(guān)系著企業(yè)的全局性工作效率。它不僅將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)在狀況進(jìn)行了概括，同時還促進(jìn)了企業(yè)之后的發(fā)展和目的，為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了明確的發(fā)展道路。(三)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要結(jié)合實際情況進(jìn)行貫徹要讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到好的發(fā)展成效，首先就要讓企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理到達(dá)一定的認(rèn)識，其次再強(qiáng)化企業(yè)的管理。企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而落實好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國家的標(biāo)準(zhǔn)化方針和法規(guī)等因素進(jìn)行規(guī)章制度的制訂和發(fā)展，同時要不斷去完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)法規(guī)，讓企業(yè)在發(fā)展中能有法可依、有章可循。企業(yè)假如沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)定，那么企業(yè)一定是一片混亂。所以企業(yè)需要結(jié)合實際情況，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂適宜的標(biāo)準(zhǔn)。(四)做好企業(yè)管理宣傳工作企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，企業(yè)要在實際的運(yùn)行經(jīng)過中能力具體表現(xiàn)出出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理經(jīng)過上，要讓相關(guān)員工都清楚認(rèn)識到企業(yè)管理運(yùn)營的內(nèi)容，要明確識別出哪些信息是對企業(yè)有利的，哪些是晦氣的。進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目的。所以要相關(guān)工作者做好對員工的培訓(xùn)工作，能力發(fā)揮出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作。從實質(zhì)上來講，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是需要全體員工和部門的共同工作達(dá)成的。因而，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理需要結(jié)合企業(yè)實際的情況建立起一定的知識培訓(xùn)班和討論會進(jìn)行培訓(xùn);加大對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究和討論，建立相應(yīng)的知識討論會，企業(yè)能夠通過對這些活動的施行更好的促進(jìn)員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展成效。(五)做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)查隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也在不斷的得到創(chuàng)新和完善。標(biāo)準(zhǔn)化也得到了迅速的發(fā)展速度，如今已經(jīng)成為了我們國家現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)理念。在〔國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要〕中就明確的指出要在國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目的的發(fā)展中參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們國家的“十一五〞和“十二五〞的規(guī)劃中將標(biāo)準(zhǔn)化工作看作國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要的任務(wù)，而標(biāo)準(zhǔn)掛工作也促進(jìn)這我們國家新型工業(yè)化的發(fā)展，為我們國家的企業(yè)發(fā)展提供了主要的保障。從中能夠看出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理很大水平上決定著企業(yè)的發(fā)展成效。企業(yè)要在知足科研的同時還要完善標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，另外還需要有相關(guān)的部門對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行技術(shù)的制訂，同時還要對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行進(jìn)行