員工大會(huì)教學(xué)課件(同名618)課件

2022/12/17員工大會(huì)幻燈片2022/12/17員工大會(huì)幻燈片12015年10月份員工大會(huì)暨9月份優(yōu)秀員工表彰大會(huì)2015年10月份員工大會(huì)2會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始3親愛(ài)的各位同事:為了保證會(huì)議的正常進(jìn)行,請(qǐng)各位同事共同配合做好以下幾點(diǎn)工作.會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音愛(ài)護(hù)公物、保持環(huán)境衛(wèi)生請(qǐng)勿接打電話/手機(jī)請(qǐng)勿喧嘩親愛(ài)的各位同事:會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音愛(ài)護(hù)公物、保4會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始5會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始6月度總結(jié)與計(jì)劃9月工作總結(jié)與后期工作計(jì)劃一、工作總結(jié)

1、品質(zhì)合格率與計(jì)劃完成率2、人員狀況與機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能對(duì)比3、訂單接單狀況報(bào)告

二、生產(chǎn)部月工作總結(jié)1、品質(zhì)改進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員損耗損耗控制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善4、生產(chǎn)部采用扁平化組織架構(gòu)的確認(rèn)5、包裝車間與絲印車間的搬移6、應(yīng)業(yè)務(wù)不飽和對(duì)調(diào)崗的制度的重申月度總結(jié)與計(jì)劃9月工作總結(jié)與后期工作計(jì)劃7糊制機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比糊制機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比8機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比印刷機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比印刷9品質(zhì)狀況總結(jié)一品質(zhì)狀況總結(jié)一1010月生產(chǎn)計(jì)劃匯總10月生產(chǎn)計(jì)劃匯總11會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始12財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)匯報(bào)13會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始14業(yè)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)15會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始16

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)17

團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)18什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感責(zé)任心什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義19團(tuán)隊(duì)的力量

劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不而不能用，此所以為吾擒也?！蹦苡茫怂詾槲崆芤??！眻F(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。20團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。”團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)21高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景

工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景22高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）23如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？

管理六要素團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？

24如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？管理六要素

1、組織2、流程3、人4、目標(biāo)5、考核6、激勵(lì)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？管理六要素25團(tuán)隊(duì)文化的塑造從我做起。注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？26團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)。沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？27

團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

給一個(gè)人一條魚(yú)，你只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú)，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？28團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

上帝造人的寓言；NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；美國(guó)人擅長(zhǎng)創(chuàng)新，德國(guó)人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？29團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？30團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來(lái)他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？31團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格。

提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過(guò)程如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？32我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工不單為薪水工作

沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越

所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭33責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭

對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開(kāi)脫的人；對(duì)那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人；對(duì)那些沒(méi)有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評(píng)的人；對(duì)那些不服從上級(jí)指示，不能按期完成自己的本職工作的人；對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人……最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分.我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？34做一名優(yōu)秀的員工

不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。有責(zé)任意識(shí)。這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。

具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。

愛(ài)護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。

除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。能為團(tuán)體著想。

應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

隨時(shí)隨地都具備熱忱。

人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？35做一名優(yōu)秀的員工不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。能作正確價(jià)值判斷。價(jià)值判斷是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法、對(duì)日常工作的看法。有自主經(jīng)營(yíng)能力。如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

能得體地支使上司。所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。

有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？36

不單為薪水工作

薪水是我們工作價(jià)值的一種反映，是對(duì)我們工作的一種回報(bào)。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊(duì)的一份子存在。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富和價(jià)值，這才找到了生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。從生命的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？不單為薪水工作我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？37沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越

根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來(lái)巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長(zhǎng)期愛(ài)崗敬業(yè)，更需要堅(jiān)忍不拔的毅力。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而對(duì)敬業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作之中無(wú)小事。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？38所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望自動(dòng)自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時(shí)超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來(lái)。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？39安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求高（技術(shù)含量高、直面客戶服務(wù)水平高、應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力高）分散作戰(zhàn)，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)部流程配合、工作協(xié)調(diào)要求高。新老接替、以老帶新較頻繁。強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能的傳遞，對(duì)新人的培訓(xùn)。安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)40安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理要點(diǎn)各個(gè)崗位職能分工明確，并形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機(jī)制；安裝服務(wù)流程固化，形成手冊(cè)，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，便于快捷有效的為客戶服務(wù)；人員儲(chǔ)備到位，應(yīng)對(duì)不時(shí)之急。在用人方面注重品德和個(gè)性，品德方面職業(yè)操守、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，個(gè)性方面偏好陽(yáng)光外向型人員；考核指標(biāo)簡(jiǎn)化，以差錯(cuò)率為主要指標(biāo)，可分為技術(shù)差錯(cuò)和服務(wù)差錯(cuò)兩個(gè)主要方面。對(duì)安裝服務(wù)人員評(píng)級(jí)考核，對(duì)差錯(cuò)情況進(jìn)行排名。考核要公正和公開(kāi)，避免投機(jī)取巧。安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理要點(diǎn)41安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理要點(diǎn)明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。主管加強(qiáng)對(duì)基層員工的溝通和激勵(lì)。如定期座談、隨時(shí)隨機(jī)的談話、主動(dòng)走到員工中間去。著重團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，提高員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時(shí)，要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的一起進(jìn)步。也可對(duì)技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵(lì)措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)。安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理要點(diǎn)42會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始43優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)優(yōu)秀員工名單大揭曉優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)優(yōu)秀員工名單大揭曉44優(yōu)秀員工風(fēng)采展示

姓名：所在部門：推薦理由：1、能自發(fā)自覺(jué)不辭辛勞加班加點(diǎn)，起帶頭作用。2、全月滿勤無(wú)遲到早退和違反公司制度現(xiàn)象。3、不折不扣服從工作安排，對(duì)本崗位業(yè)務(wù)熟悉，積極主動(dòng)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

優(yōu)秀員工風(fēng)采展示45優(yōu)秀員工風(fēng)采展示姓名：所在部門：推薦理由：1、全月滿勤，無(wú)遲到早退和違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，能積極主動(dòng)加班加點(diǎn)。2、能超額完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、熟練本崗位生產(chǎn)技能，對(duì)于品質(zhì)積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且能及時(shí)找出解決方法。優(yōu)秀員工風(fēng)采展示46優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言47會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始48員工生日慶祝HAPPYBIRTHDIYTOYOUR員工生日慶祝HAPPYBIRTHDIYTOYOUR49十月份壽星名單十月份壽星名單十月份壽星名單十月份壽星名單50會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝

20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始51會(huì)議結(jié)束

謝謝大家！會(huì)議結(jié)束

謝謝大家！522022/12/17員工大會(huì)幻燈片2022/12/17員工大會(huì)幻燈片532015年10月份員工大會(huì)暨9月份優(yōu)秀員工表彰大會(huì)2015年10月份員工大會(huì)54會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始55親愛(ài)的各位同事:為了保證會(huì)議的正常進(jìn)行,請(qǐng)各位同事共同配合做好以下幾點(diǎn)工作.會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音愛(ài)護(hù)公物、保持環(huán)境衛(wèi)生請(qǐng)勿接打電話/手機(jī)請(qǐng)勿喧嘩親愛(ài)的各位同事:會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音愛(ài)護(hù)公物、保56會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始57會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始58月度總結(jié)與計(jì)劃9月工作總結(jié)與后期工作計(jì)劃一、工作總結(jié)

1、品質(zhì)合格率與計(jì)劃完成率2、人員狀況與機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能對(duì)比3、訂單接單狀況報(bào)告

二、生產(chǎn)部月工作總結(jié)1、品質(zhì)改進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員損耗損耗控制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善4、生產(chǎn)部采用扁平化組織架構(gòu)的確認(rèn)5、包裝車間與絲印車間的搬移6、應(yīng)業(yè)務(wù)不飽和對(duì)調(diào)崗的制度的重申月度總結(jié)與計(jì)劃9月工作總結(jié)與后期工作計(jì)劃59糊制機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比糊制機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比60機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比印刷機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比印刷61品質(zhì)狀況總結(jié)一品質(zhì)狀況總結(jié)一6210月生產(chǎn)計(jì)劃匯總10月生產(chǎn)計(jì)劃匯總63會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始64財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)匯報(bào)65會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始66業(yè)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)67會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排18:30會(huì)議開(kāi)始68

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)69

團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)70什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感責(zé)任心什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義71團(tuán)隊(duì)的力量

劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。”劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不而不能用，此所以為吾擒也?！蹦苡?，此所以為吾擒也?！眻F(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。72團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好?！眻F(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)73高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景

工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景74高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）75如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？

管理六要素團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？

76如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？管理六要素

1、組織2、流程3、人4、目標(biāo)5、考核6、激勵(lì)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？管理六要素77團(tuán)隊(duì)文化的塑造從我做起。注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。新員工的融入。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？78團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)。沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)文化的塑造如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？79

團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

給一個(gè)人一條魚(yú)，你只能喂飽他一天；教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú)，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？80團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

上帝造人的寓言；NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；美國(guó)人擅長(zhǎng)創(chuàng)新，德國(guó)人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？81團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？82團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來(lái)他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？83團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格。

提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過(guò)程如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng)如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？84我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭

做一名優(yōu)秀的員工不單為薪水工作

沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越

所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭85責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭

對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己開(kāi)脫的人；對(duì)那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人；對(duì)那些沒(méi)有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自我批評(píng)的人；對(duì)那些不服從上級(jí)指示，不能按期完成自己的本職工作的人；對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人……最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他：記住，這是你的工作!

既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分.我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？86做一名優(yōu)秀的員工

不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。有責(zé)任意識(shí)。這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。

具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。

愛(ài)護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。

除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。能為團(tuán)體著想。

應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

隨時(shí)隨地都具備熱忱。

人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？87做一名優(yōu)秀的員工不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。能作正確價(jià)值判斷。價(jià)值判斷是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法、對(duì)日常工作的看法。有自主經(jīng)營(yíng)能力。如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

能得體地支使上司。所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。

有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？做一名優(yōu)秀的員工我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？88

不單為薪水工作

薪水是我們工作價(jià)值的一種反映，是對(duì)我們工作的一種回報(bào)。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。人總要以各種形式作為組織或團(tuán)隊(duì)的一份子存在。你的工作為組只贏得了榮譽(yù)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富和價(jià)值，這才找到了生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要。從生命的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，工作不是我們?yōu)榱双@取薪水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？不單為薪水工作我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？89沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越

根據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說(shuō)公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來(lái)巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長(zhǎng)期愛(ài)崗敬業(yè)，更需要堅(jiān)忍不拔的毅力。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而對(duì)敬業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作之中無(wú)小事。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？90所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望自動(dòng)自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并適時(shí)超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽(tīng)命行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，可是很多人根本就沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來(lái)。我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？91安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求高（技術(shù)含量高、直面客戶服務(wù)水平高、應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)變能力高）分散作戰(zhàn)，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)部流程配合、工作協(xié)調(diào)要求高。新老接替、以老帶新較頻繁。強(qiáng)調(diào)知識(shí)技能的傳遞，對(duì)新人的培訓(xùn)。安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)92安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)管理要點(diǎn)各個(gè)崗位職能分工明確，并形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機(jī)制；安裝服務(wù)流程固化，形成手冊(cè)，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，便于快捷有效的為客戶服務(wù)；人員儲(chǔ)備到位，應(yīng)對(duì)不時(shí)之急。在用人方面注重品德和個(gè)性，品