2021年技術部門年終工作總結

2021年技術部門年終工作總結2021年技術部門年終工作總結

在工作總結中，確定成果，找出缺點缺乏，吸取經(jīng)歷教訓，提出看法與目標，得到大家的確定與支持，最大限度的團結身邊的人，引起領導的重視，最大的獲得領導的支持。以下是我給大家?guī)淼膸灼?021年技術部門年終工作總結5分鐘，供大家參考借鑒。

2021年技術部門年終工作總結5分鐘(一)

今年，在公司領導的關懷下，我部門接著推動及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運行狀況，大力推動公司xx應用的推廣。擴大而深化地促進公司信息化管理，協(xié)調各相關部門的管理接口，進一步建立公司根底信息化制度，標準信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推動公司信息化建立的全面進展?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個管理平臺

1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門協(xié)作氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順當進展。同時我部門依據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，干脆和xx的xx數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權限上都到達業(yè)務和技術上的要求。

2.踴躍落實并完善公司信息化考核制度，做到謹慎考核，嚴格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行到達了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)精確率，銷售一公司達101%，二公司達101%，進出口公司達101.8%，供給公司101.91%，儲運公司101.3%，領料單正確率較2021年提高了12.56%，達97.93%，單據(jù)處理的剛好率達92.9%，較2021年提高了23.86%

3.擴大信息化應用的深度與廣度，踴躍挖掘信息化應用新需求，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進展業(yè)務作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門踴躍推動職能部門利用xx數(shù)據(jù)進展挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

4.推動xx優(yōu)化業(yè)務流程。為提高xx運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年起先加快倉庫甩賬的進度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進展考核。

5.接著推動xx工程，在11月圓滿完成xx工程的驗收。xx系統(tǒng)自xx年工程啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進程始終比擬緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，屢次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，接連啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點選購 單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并依據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的運用效果良好，用戶已漸漸承受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過落地制度即最終審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內部管理，在效勞過程中逐步表達自身的存在價值

1.我部門成立xx效勞臺，通過xx效勞管理來提升xx效勞效率，協(xié)調部門內部運作，改善xx效勞部門與業(yè)務部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向效勞管理的轉換。it效勞臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話，就成為該case的責任人，他須要自己或者協(xié)調相關人員解決并關閉這個case。這也解決了工程師間相互推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透亮、清楚、快速的反響鏈和xx維護的學問庫。我部門將xx效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率101.64%，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx工程，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)約了響應時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該工程使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)運用狀況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。

3.深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由選購 模式轉為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設備選購 本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件修理費用較高的問題，我部門變更以往硬件全部品牌修理站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌修理站承保，保外機子轉包修理的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護本錢。

三、抓好網(wǎng)絡平安，將平安意識提到日常管理的第一要義

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡平安及電腦學問的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了具體的講解。

2.在去年備份方案的根底上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下，定時對關鍵的數(shù)據(jù)進展異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和復原的完整率。

3.同時針對行業(yè)學問更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業(yè)培訓，采納外訓、內訓兩種方式，特殊是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節(jié)約了培訓本錢，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡議建立協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學進取的部門文化。

2021年技術部門年終工作總結5分鐘(二)

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的2021年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在2021年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為2021年能取得更大的成果，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的根底。2021年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作看法統(tǒng)領全面工作。遵照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建立，并取得了必須的成果。同時工作中也存在必須的缺乏，現(xiàn)將2021年工作做如下總結：

一、正在建立起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的緊要缺乏，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術部門聘請了大量的技術人才，依據(jù)公司的須要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學問的薄弱，明年的培訓任務還是比擬重。不過，堅信在公司領導的支持下，我部門會克制困難，解除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中幸免和削減圖紙中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉型

新公司在x月份成立，技術部門納入正規(guī)在x月末，正式起先從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從x月份起先，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，到達了十幾個品種，根本到達了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)勝利率101%。三代輪轂單元也進入了試制階段，堅信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此時此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的探究方面投入比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度探究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革締造了條件。由于總公司原來的設備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意此時此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝須要革新，這也是明年工作的一個重點。

回憶過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)學問的提高還須要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。堅信在新的一年中，技術部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

2021年技術部門年終工作總結5分鐘(三)

2021年度是技術部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領導大力支持下以效勞作為技術部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴密協(xié)作，順當完成了2021年度的工作任務，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?，F(xiàn)將2021年度的工作總結如下：

一、年度大事務

傳播機構信息化建立，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，打算將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4.協(xié)作公司的種子打算供應技術支持;

機房高溫預警解決方案;

6.保障總部、分支機構網(wǎng)絡平安運維，突發(fā)事務的剛好響應復原;

7.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8.企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9.部門人員流淌，做好人員剛好補充，幸免工作連接疏漏可能造成的工作停滯;xx幫助公司制作綠色辦公傳播報，協(xié)調xx十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進展這些工作;

2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作狀況;

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構造表;

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序;

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，遵照ers數(shù)據(jù)庫的構造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到2021年x月x日。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設工作人員運用要求，與驛假設和開發(fā)商共同分析提出修改看法;

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛假設人員溝通，重新修改;

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)遵照每個excel中放xx000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛假設公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)經(jīng)歷積累：

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了必須相識，總結出在數(shù)據(jù)量比擬大的時候，必須要嚴格遵照新數(shù)據(jù)的構造整理數(shù)據(jù);

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進展培訓;

3.需求分析實力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題須要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡組工作