2014fico課程14天-2sap實施管理會計培訓

h2R/3SDMMPPQAPMHRFICOTRPSWFISClient/ServerABAP/4CO執(zhí)行信息系統(tǒng)EC-EIS成本中心會計CO-CCACO-OPA內(nèi)部定單CO-IO利潤中心會計EC-PCA產(chǎn)品成本會計CO-PC獲利能力分析CO-PA作業(yè)成本會計CO-ABC內(nèi)部訂單內(nèi)部定單是管理會計模塊提供的一種比較靈活的管理工具。通過建立內(nèi)部定單主數(shù)據(jù)的方式可對需要單獨監(jiān)控成本或支出的成本對象進行成本、費用的計劃、歸集、分配與監(jiān)控，具體核算對象通常是可控成本或費用項目等。內(nèi)部定單CO-IO3

概念:內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)訂單處理流程訂單的預算功能訂單的報表功能內(nèi)部訂單4內(nèi)部定單是用來記錄交易費用的臨時工具。它可用于計量某項生產(chǎn)活動的費用,也可用于計量某個科研項目的支出內(nèi)部定單是一個高度靈活性的暫時歸集成本的工具內(nèi)部定單用來管理一些小型項目或活動。如:展覽會、設備臨檢等SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部定單分為兩類：統(tǒng)計型定單和非統(tǒng)計型定單內(nèi)部定單的概念

內(nèi)部訂單組：

是指把性質(zhì)相同或相似的一類訂單歸類成一組，用于統(tǒng)計或特殊需要。5內(nèi)部訂單－主數(shù)據(jù)InternalOrder分配常規(guī)數(shù)據(jù)訂單類型控制數(shù)據(jù)InternalOrder訂單期末結(jié)算項目訂單記錄中單個最重要的字段是訂單類型。根據(jù)訂單的用途，訂單被分成不同的類型。這些訂單類型確定了不同主記錄數(shù)據(jù)字段的默認值，并定義了某種訂單特征。訂單主記錄布局具有下列標簽頁■分配（包含機構(gòu)分配，如公司代碼、業(yè)務部門、利潤中心等）■控制（包括訂單狀態(tài)信息、訂單貨幣、統(tǒng)計定單指示器等）■期末結(jié)算（包含計算間接費用的成本核算表單名、結(jié)算參數(shù)等）■一般數(shù)據(jù)（包含申請人、責任人）■投資（包含資產(chǎn)投資訂單所需的參數(shù)）6

根據(jù)不同管理目的，內(nèi)部定單類型主要有：

間接費用定單：對結(jié)算到成本中心的成本、費用進行監(jiān)控；

投資定單：對結(jié)算到固定資產(chǎn)的費用支出進行監(jiān)控；

應記定單：記錄管理會計模塊中計提的應計成本；

帶收入的定單：主要用來對非核心業(yè)務銷售定單和收入對應的成本進行反映和控制。

內(nèi)部定單類型7內(nèi)部定單類型8SAP系統(tǒng)中的內(nèi)部定單根據(jù)是否在CO模塊中發(fā)生真實過賬分為兩類：

實際定單：費用可以真實地過賬到實際定單上，并在期末通過定單的結(jié)算將歸集的成本費用結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)算規(guī)則中定義的成本對象。

統(tǒng)計定單：費用發(fā)生時真實過賬到成本中心，而統(tǒng)計定單僅是統(tǒng)計和預算控制的作用。內(nèi)部定單分類

定單產(chǎn)生定單預算實際數(shù)據(jù)過賬即時預算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本結(jié)算定單實際定單管理流程9內(nèi)部訂單的幾個重要狀態(tài)管理，release,settlement,aval內(nèi)部定單狀態(tài)10定單產(chǎn)生定單預算實際數(shù)據(jù)過帳即時預算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉定單注:如果定單為統(tǒng)計性定單,在月末無須結(jié)轉(zhuǎn)成本內(nèi)部定單處理流程11預算采用當前預算限制資源的使用，可進行預算增補和削減自上而下設置最大限額（以及容差）

匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性。計劃可通過計劃版本實現(xiàn)彈性計劃自下而上設置分析標準評估比較計劃/目標/實際較明細，反映成本的相關(guān)性內(nèi)部定單：計劃與預算比較12

初始 當前

預算 預算全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002000 2,000 3,0002001 3,000 4,000內(nèi)部訂單：400010預算行項目Order400010芝加哥展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 增補 7,000030000306 1998 削減 2,000-總計l 1998 25,000內(nèi)部定單預算管理13內(nèi)部定單預算結(jié)轉(zhuǎn)14內(nèi)部訂單–

訂單預算流程訂單創(chuàng)建后,可以針對計劃以及預算的分配情況對該訂單進行預算數(shù)據(jù)的輸入

在該張訂單發(fā)生的所有費用記賬之前,系統(tǒng)都會自動將費用發(fā)生額與可用資金進行比較,根據(jù)比較結(jié)果做出相應反應

用戶可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況或該種訂單的性質(zhì)對費用發(fā)生額超過可用資金時系統(tǒng)的反應做出設置,如A.警告(可以忽略,繼續(xù)記賬),B.錯誤(無法記賬,必須增加預算或減少開支),C.給該訂單管理經(jīng)理發(fā)郵件,通知討論該事宜

系統(tǒng)同時提供靈活的增加預算和退還預算的功能,以提供用戶在不同情況下采用

15內(nèi)部訂單–

訂單預算操作配置Tcode16使用間接費用定單MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)無間接費用定單展覽會1展覽會2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)1MMMMMM成本中心l_____________l_____________l_____________l外部成本l內(nèi)部作業(yè)有間接費用定單展覽會1展覽會2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)2結(jié)算定單1外部成本內(nèi)部作業(yè)定單2外部成本內(nèi)部作業(yè)17定單：示例價值流程物料管理控制控制財務會計交付服務貨物發(fā)放nn

成本中心

nn定單nn項目nn獲利段內(nèi)部作業(yè)間接費用加工成本nn總總帳科目nn資產(chǎn)nn庫存內(nèi)部定單n維護n投資n維修n等等成本收集財務會計18定單成本結(jié)算定單30001410500025004105000560041050006500定單30002410500025004105000560041050006500使用初級成本要素使用次級成本要素成本中心：1200410500022504105000530041050006