autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)-企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件_第1頁(yè)
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autoBuy

電子化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)成果展示autoBuy

電子化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)成果展示1小組成員工工系02級(jí)黃羑群工工系02級(jí)吳家瑞工工系02級(jí)凌繼遠(yuǎn)工工系02級(jí)薛志輝經(jīng)濟(jì)系02級(jí)楊惠婷小組成員工工系02級(jí)黃羑群2小組分工楊惠婷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、資料整理。黃羑群XML。吳家瑞、薛志輝程式設(shè)計(jì)。凌繼遠(yuǎn)MySQL資料庫(kù)。小組分工楊惠婷3目錄電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況案例觀摩SWOT分析資料說(shuō)明及新舊流程比較實(shí)際展示目錄電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況4電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況5為什麼需要電子交易平臺(tái)策略80年代90年代21世紀(jì)減少人工降低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存條件生存條件縮短交期降低庫(kù)存提高稼動(dòng)率

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彈性機(jī)動(dòng)應(yīng)變市場(chǎng)快速反應(yīng)夥伴合作聯(lián)盟策略最佳化

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什麼需要電子交易平臺(tái)減少人工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存條件生存條件縮短交6國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況已導(dǎo)入B2B應(yīng)用

46%計(jì)畫(huà)導(dǎo)入B2B應(yīng)用

22%未計(jì)畫(huà)導(dǎo)入

32%資策會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之「企業(yè)B2BEC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告」結(jié)果顯示:(2000/11/28)

(兩年內(nèi))國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況已導(dǎo)入B2B應(yīng)用47國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況逾八成(79%)已導(dǎo)入B2B的廠商使用Internet進(jìn)行企業(yè)間電子商務(wù)資訊傳遞方式e-mailInternetEDI等專(zhuān)屬網(wǎng)路在內(nèi)的專(zhuān)線(xiàn)使用專(zhuān)線(xiàn)或InternetB2B交易金額佔(zhàn)整體營(yíng)運(yùn)的比重將呈倍數(shù)成長(zhǎng)上游下單

199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單

199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年?duì)I收5億元以上)中型(5千萬(wàn)~5億元)業(yè)者資策會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之「企業(yè)B2BEC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告」(2000/11/28)國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況逾八成(79%)已導(dǎo)入B2B的廠商使用Int8面臨的難題交易安全法規(guī)不周普遍性的可能支援不足維護(hù)困難HURWITZGROUP針對(duì)美國(guó)財(cái)富前五百大的公司(Fortune500)所作的電子採(cǎi)購(gòu)應(yīng)用最新研究報(bào)告(2000/12/07)面臨的難題交易安全HURWITZGROUP針對(duì)美國(guó)財(cái)富前五9案例觀摩案例觀摩10臺(tái)塑臺(tái)塑網(wǎng)電子商務(wù).tw系統(tǒng)特色

建立企業(yè)間安全方便的訊息交換環(huán)境

Thin-Client作業(yè)架構(gòu)

完整的安全控管技術(shù)

臺(tái)塑臺(tái)塑網(wǎng)電子商務(wù)11autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件12具體效益臺(tái)塑企業(yè)可有效的精簡(jiǎn)人力臺(tái)塑企業(yè)與供應(yīng)商可節(jié)省1.5天處理詢(xún)報(bào)價(jià)作業(yè)時(shí)間臺(tái)塑企業(yè)可節(jié)省紙張郵寄等費(fèi)用每月約38萬(wàn)元(88/6/30)讓買(mǎi)、賣(mài)雙方用最少的負(fù)擔(dān),享用Internet應(yīng)用的最佳效益。具體效益臺(tái)塑企業(yè)可有效的精簡(jiǎn)人力13Compaq康柏e網(wǎng)臺(tái)威計(jì)畫(huà).tw/系統(tǒng)特色第一個(gè)臺(tái)灣專(zhuān)屬的SCMHubCenter

直接參與康柏供應(yīng)鏈的途徑引進(jìn)其先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、及開(kāi)放性API技術(shù)自動(dòng)化與快速訊息傳遞Compaq康柏e網(wǎng)臺(tái)威計(jì)畫(huà)14autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件15系統(tǒng)效益

網(wǎng)路下單可提升業(yè)務(wù)處理訂單速度。提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。增進(jìn)顧客服務(wù)滿(mǎn)意度。增加庫(kù)存轉(zhuǎn),增加資金運(yùn)用。減少生產(chǎn)停機(jī)待料可能。系統(tǒng)效益網(wǎng)路下單可提升業(yè)務(wù)處理訂單速度。16SWOT分析SWOT分析17優(yōu)勢(shì)(S)加快採(cǎi)購(gòu)速度簡(jiǎn)化採(cǎi)購(gòu)作業(yè)減少人事費(fèi)用減少人為疏失節(jié)省的成本可直接轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)雙方的行為都可以查證增加上下游廠商緊密度優(yōu)勢(shì)(S)加快採(cǎi)購(gòu)速度18劣勢(shì)(W)網(wǎng)路交易安全的疑慮相關(guān)電子交易法規(guī)不周全交易標(biāo)準(zhǔn)未定電子型錄的更新上下游配合意願(yuàn)低或困難劣勢(shì)(W)網(wǎng)路交易安全的疑慮19機(jī)會(huì)(O)研發(fā)成本極低程式靈活性大,易配合各產(chǎn)業(yè)修改流程可作為進(jìn)一步商業(yè)化或精緻化的墊腳石可和各家ERP連結(jié),以XML資料交換滿(mǎn)足全自動(dòng)的原料採(cǎi)購(gòu)機(jī)會(huì)(O)研發(fā)成本極低20威脅(T)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足缺乏名聲,廠商信心不足和ERP連結(jié)的程式需ERP廠商提供缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)威脅(T)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足21資料說(shuō)明及新舊流程比較資料說(shuō)明及新舊流程比較22物料分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)值供應(yīng)商數(shù)直接物料間接物料商品化產(chǎn)品直接物料風(fēng)險(xiǎn)高,選取最佳的廠商結(jié)盟,維持良好關(guān)係。

間接物料

風(fēng)險(xiǎn)值較低,與少數(shù)廠商合作,

保持正常供貨。

商品化的產(chǎn)品

經(jīng)由競(jìng)標(biāo)方式,低風(fēng)險(xiǎn)下,選擇性多。

物料分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)值商品化直接物料23autoBuy作業(yè)流程autoBuy作業(yè)流程24傳統(tǒng)詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)電話(huà)或傳真….等人工聯(lián)絡(luò)方式接採(cǎi)購(gòu)流程聯(lián)絡(luò)已知廠商等待廠商報(bào)價(jià)單傳統(tǒng)詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單比較各家25autoBuy詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商ERP產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)內(nèi)資訊流其他管道接採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)發(fā)出詢(xún)價(jià)單系統(tǒng)收回各家報(bào)價(jià)單採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式autoBuy詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商ERP產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接26傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式物流電話(huà)或傳真或EDI採(cǎi)購(gòu)方無(wú)法得知貨物狀態(tài)傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單貨品到廠27autoBuy採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)內(nèi)資訊流物流採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收通知出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)出貨通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程回報(bào)品管評(píng)分系統(tǒng)發(fā)出訂單autoBuy採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)內(nèi)資訊流物流採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)28傳統(tǒng)對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)填支票號(hào)碼收到支票確認(rèn)傳統(tǒng)運(yùn)送方式金流隨貨車(chē)送達(dá)郵寄或?qū)H怂瓦_(dá)或隨貨車(chē)送達(dá)隨貨品附上發(fā)票傳統(tǒng)對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)填支票號(hào)碼29autoBuy對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)填發(fā)票號(hào)碼填支票號(hào)碼收到支票確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)資訊流金流系統(tǒng)傳遞整理系統(tǒng)傳遞整理autoBuy對(duì)帳流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商開(kāi)驗(yàn)收明細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收明細(xì)30對(duì)採(cǎi)購(gòu)方的ERP連結(jié)Buyer1’sERPautoBuySystemWebServerandDatabaseXMLXMLNativeDataStructureautoBuyDataStructureautoBuyCross-systemConnectorBuyer2’sERP對(duì)採(cǎi)購(gòu)方的ERP連結(jié)Buyer1’sautoBuySyst31對(duì)供應(yīng)商的ERP連結(jié)Supplier1’sERPautoBuySystemWebServerandDatabaseXMLXMLNativeDataStructureautoBuyDataStructureautoBuyCross-systemConnectorSupplier2’sERP對(duì)供應(yīng)商的ERP連結(jié)Supplier1’sautoBuyS32謝謝觀賞謝謝觀賞33autoBuy

電子化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)成果展示autoBuy

電子化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)成果展示34小組成員工工系02級(jí)黃羑群工工系02級(jí)吳家瑞工工系02級(jí)凌繼遠(yuǎn)工工系02級(jí)薛志輝經(jīng)濟(jì)系02級(jí)楊惠婷小組成員工工系02級(jí)黃羑群35小組分工楊惠婷網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、資料整理。黃羑群XML。吳家瑞、薛志輝程式設(shè)計(jì)。凌繼遠(yuǎn)MySQL資料庫(kù)。小組分工楊惠婷36目錄電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況案例觀摩SWOT分析資料說(shuō)明及新舊流程比較實(shí)際展示目錄電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況37電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況電子採(cǎi)購(gòu)的需求及現(xiàn)況38為什麼需要電子交易平臺(tái)策略80年代90年代21世紀(jì)減少人工降低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存條件生存條件縮短交期降低庫(kù)存提高稼動(dòng)率

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)彈性機(jī)動(dòng)應(yīng)變市場(chǎng)快速反應(yīng)夥伴合作聯(lián)盟策略最佳化

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什麼需要電子交易平臺(tái)減少人工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生存條件生存條件縮短交39國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況已導(dǎo)入B2B應(yīng)用

46%計(jì)畫(huà)導(dǎo)入B2B應(yīng)用

22%未計(jì)畫(huà)導(dǎo)入

32%資策會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之「企業(yè)B2BEC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告」結(jié)果顯示:(2000/11/28)

(兩年內(nèi))國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況已導(dǎo)入B2B應(yīng)用440國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況逾八成(79%)已導(dǎo)入B2B的廠商使用Internet進(jìn)行企業(yè)間電子商務(wù)資訊傳遞方式e-mailInternetEDI等專(zhuān)屬網(wǎng)路在內(nèi)的專(zhuān)線(xiàn)使用專(zhuān)線(xiàn)或InternetB2B交易金額佔(zhàn)整體營(yíng)運(yùn)的比重將呈倍數(shù)成長(zhǎng)上游下單

199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單

199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年?duì)I收5億元以上)中型(5千萬(wàn)~5億元)業(yè)者資策會(huì)針對(duì)國(guó)內(nèi)十八大產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行之「企業(yè)B2BEC總體衡量指標(biāo)調(diào)查報(bào)告」(2000/11/28)國(guó)內(nèi)電子採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)況逾八成(79%)已導(dǎo)入B2B的廠商使用Int41面臨的難題交易安全法規(guī)不周普遍性的可能支援不足維護(hù)困難HURWITZGROUP針對(duì)美國(guó)財(cái)富前五百大的公司(Fortune500)所作的電子採(cǎi)購(gòu)應(yīng)用最新研究報(bào)告(2000/12/07)面臨的難題交易安全HURWITZGROUP針對(duì)美國(guó)財(cái)富前五42案例觀摩案例觀摩43臺(tái)塑臺(tái)塑網(wǎng)電子商務(wù).tw系統(tǒng)特色

建立企業(yè)間安全方便的訊息交換環(huán)境

Thin-Client作業(yè)架構(gòu)

完整的安全控管技術(shù)

臺(tái)塑臺(tái)塑網(wǎng)電子商務(wù)44autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件45具體效益臺(tái)塑企業(yè)可有效的精簡(jiǎn)人力臺(tái)塑企業(yè)與供應(yīng)商可節(jié)省1.5天處理詢(xún)報(bào)價(jià)作業(yè)時(shí)間臺(tái)塑企業(yè)可節(jié)省紙張郵寄等費(fèi)用每月約38萬(wàn)元(88/6/30)讓買(mǎi)、賣(mài)雙方用最少的負(fù)擔(dān),享用Internet應(yīng)用的最佳效益。具體效益臺(tái)塑企業(yè)可有效的精簡(jiǎn)人力46Compaq康柏e網(wǎng)臺(tái)威計(jì)畫(huà).tw/系統(tǒng)特色第一個(gè)臺(tái)灣專(zhuān)屬的SCMHubCenter

直接參與康柏供應(yīng)鏈的途徑引進(jìn)其先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、及開(kāi)放性API技術(shù)自動(dòng)化與快速訊息傳遞Compaq康柏e網(wǎng)臺(tái)威計(jì)畫(huà)47autoBuy電子化采購(gòu)系統(tǒng)---企業(yè)運(yùn)籌與電子化中心課件48系統(tǒng)效益

網(wǎng)路下單可提升業(yè)務(wù)處理訂單速度。提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。增進(jìn)顧客服務(wù)滿(mǎn)意度。增加庫(kù)存轉(zhuǎn),增加資金運(yùn)用。減少生產(chǎn)停機(jī)待料可能。系統(tǒng)效益網(wǎng)路下單可提升業(yè)務(wù)處理訂單速度。49SWOT分析SWOT分析50優(yōu)勢(shì)(S)加快採(cǎi)購(gòu)速度簡(jiǎn)化採(cǎi)購(gòu)作業(yè)減少人事費(fèi)用減少人為疏失節(jié)省的成本可直接轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)雙方的行為都可以查證增加上下游廠商緊密度優(yōu)勢(shì)(S)加快採(cǎi)購(gòu)速度51劣勢(shì)(W)網(wǎng)路交易安全的疑慮相關(guān)電子交易法規(guī)不周全交易標(biāo)準(zhǔn)未定電子型錄的更新上下游配合意願(yuàn)低或困難劣勢(shì)(W)網(wǎng)路交易安全的疑慮52機(jī)會(huì)(O)研發(fā)成本極低程式靈活性大,易配合各產(chǎn)業(yè)修改流程可作為進(jìn)一步商業(yè)化或精緻化的墊腳石可和各家ERP連結(jié),以XML資料交換滿(mǎn)足全自動(dòng)的原料採(cǎi)購(gòu)機(jī)會(huì)(O)研發(fā)成本極低53威脅(T)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足缺乏名聲,廠商信心不足和ERP連結(jié)的程式需ERP廠商提供缺乏導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)威脅(T)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足54資料說(shuō)明及新舊流程比較資料說(shuō)明及新舊流程比較55物料分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)值供應(yīng)商數(shù)直接物料間接物料商品化產(chǎn)品直接物料風(fēng)險(xiǎn)高,選取最佳的廠商結(jié)盟,維持良好關(guān)係。

間接物料

風(fēng)險(xiǎn)值較低,與少數(shù)廠商合作,

保持正常供貨。

商品化的產(chǎn)品

經(jīng)由競(jìng)標(biāo)方式,低風(fēng)險(xiǎn)下,選擇性多。

物料分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)值商品化直接物料56autoBuy作業(yè)流程autoBuy作業(yè)流程57傳統(tǒng)詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)電話(huà)或傳真….等人工聯(lián)絡(luò)方式接採(cǎi)購(gòu)流程聯(lián)絡(luò)已知廠商等待廠商報(bào)價(jià)單傳統(tǒng)詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單比較各家58autoBuy詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商ERP產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接到詢(xún)價(jià)單回覆一張報(bào)價(jià)單比較各家報(bào)價(jià)單選擇某幾家議價(jià)與採(cǎi)購(gòu)方議價(jià)簽訂合約或直接購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)內(nèi)資訊流其他管道接採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)發(fā)出詢(xún)價(jià)單系統(tǒng)收回各家報(bào)價(jià)單採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式採(cǎi)傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式autoBuy詢(xún)報(bào)價(jià)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商ERP產(chǎn)生詢(xún)價(jià)需求接59傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程傳統(tǒng)聯(lián)絡(luò)方式物流電話(huà)或傳真或EDI採(cǎi)購(gòu)方無(wú)法得知貨物狀態(tài)傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)流程採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單貨品到廠60autoBuy採(cǎi)購(gòu)流程系統(tǒng)內(nèi)資訊流物流採(cǎi)購(gòu)中心廠供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商下訂單接到訂購(gòu)單回覆確認(rèn)訊息貨品到廠驗(yàn)收通知出貨入庫(kù)開(kāi)立驗(yàn)收明細(xì)出貨通過(guò)檢驗(yàn)收回不良品補(bǔ)齊差額或退款未通過(guò)檢驗(yàn)接對(duì)帳流程回

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