企業(yè)管理基礎(chǔ)課件

項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度任務(wù)三管理與管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)的概念、特征及其組織形式掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能了解企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征、內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu)，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀選擇企業(yè)未來的組織形式，最終培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題和分析實際管理問題的能力重點難點企業(yè)的幾種主要組織形式企業(yè)管理的性質(zhì)與職能現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu)的建立項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容1任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)引例2002年6月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光，甚至引起了營銷界關(guān)于“事件營銷”的討論。激爽以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。但隨后，統(tǒng)計數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭中，也基本以失敗告終。2005年7月，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產(chǎn)品激爽，以停產(chǎn)退市告別中國市場。激爽的失敗，其中一個重要原因在于其廣告訴求的超前性。類似“新奇和刺激體驗”的沐浴概念并不被中國普通消費者接受，在當(dāng)時甚至直至現(xiàn)在，中國大多數(shù)消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)引例2一、企業(yè)的內(nèi)涵（一）什么是企業(yè)？（二）企業(yè)的基本特征（三）企業(yè)的類型一、企業(yè)的內(nèi)涵（一）什么是企業(yè)？3（一）什么是企業(yè)1．企業(yè)的定義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。企業(yè)通過各種生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造物質(zhì)財富，提供滿足社會公眾物質(zhì)和文化生活需要的產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)定義反映了兩層意思，一是經(jīng)營性，即根據(jù)投入產(chǎn)出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，獲得超出投入的資金和財物的盈余，企業(yè)的經(jīng)營的目的是追求營利性；二是反映企業(yè)是具有一定經(jīng)營性質(zhì)的組織。2．對企業(yè)概念的理解（1）企業(yè)是在社會化大生產(chǎn)條件下存在的，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物；（2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織；（3）就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。3．公司與企業(yè)公司是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。依照我國法律規(guī)定，公司是指有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，公司具有企業(yè)的所有屬性。公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都采用公司式的組織形式，公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)（一）什么是企業(yè)1．企業(yè)的定義4（二）企業(yè)的基本特征1．企業(yè)基本特征（1）組織性（2）經(jīng)濟(jì)性（3）商品性（4）營利性（5）獨立性2．現(xiàn)代企業(yè)的新特征（1）技術(shù)上的先進(jìn)性——建立在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上；（2）管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理；（3）運營上的社會性——是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)于社會需要3．公司企業(yè)的特征（1）擁有投資者投入形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為獨立的享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人；（2）公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算，照章納稅，對投資者承擔(dān)資本保值增值的受托責(zé)任；（3）投資者按投入企業(yè)資本，享有所有者的權(quán)益，并按照投入公司的財產(chǎn)對公司承擔(dān)有限責(zé)任；（4）按市場和社會需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，保護(hù)環(huán)境，以提高勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的；（5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工的關(guān)系，采取激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員的相互制衡關(guān)系。（二）企業(yè)的基本特征1．企業(yè)基本特征5（三）企業(yè)的類型1．個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)——根據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分（1）個人獨資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司企業(yè)2．單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)、連鎖企業(yè)——根據(jù)組合方式劃分3．全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)——根據(jù)所有制形式劃分4．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)、服務(wù)企業(yè)——根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分5．工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)和金融型企業(yè)——根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域劃分6．大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)——根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分7．公司企業(yè)和非公司企業(yè)——按照企業(yè)組織形式劃分（三）企業(yè)的類型1．個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)——根6二、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)（二）合伙企業(yè)（三）公司企業(yè)二、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)7（一）個人獨資企業(yè)

1．個人獨資企業(yè)的概念及特征（1）個人獨資企業(yè)的概念（2）個人獨資企業(yè)的特征2．個人獨資企業(yè)法的概念及適用范圍（1）個人獨資企業(yè)法的概念（2）個人獨資企業(yè)法的適用范圍（一）個人獨資企業(yè)

1．個人獨資企業(yè)的概念及特征8【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件及責(zé)任承擔(dān)劉某是某高校的在職研究生，經(jīng)濟(jì)上獨立于其家庭。2000年8月，劉某在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊成立了一家主營信息咨詢業(yè)務(wù)的個人獨資企業(yè)，取名為“遠(yuǎn)大信息咨詢有限公司”，注冊資本為人民幣一元?？吹狡髽I(yè)營業(yè)勢頭喜人，收益頗豐，黃某與劉某達(dá)成協(xié)議，參加該個人獨資企業(yè)的投資經(jīng)營，并注入投資5萬元人民幣。經(jīng)營過程中，企業(yè)先后共聘用工作人員10名，對此劉某認(rèn)為自己開辦的是私人企業(yè)，并不需要為職工辦理社會保險，因此沒有給職工繳納社會保險費也沒有與職工簽訂勞動合同。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負(fù)債１0萬元。劉某決定于2001年10月自行解散企業(yè)，但因為企業(yè)財產(chǎn)不足清償債務(wù)，被債權(quán)人、企業(yè)員工訴諸人民法院。法院審理后認(rèn)為劉某與黃某形成事實上的合伙關(guān)系，判決責(zé)令劉、黃補充辦理職工的社會保險并繳納保險費，由劉某與黃某對該企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任?！締栴}】（1）該個人獨資企業(yè)的設(shè)立是否合法？（2）劉某允許黃某參加投資，共同經(jīng)營的行為是否合法？（3）劉某認(rèn)自己開辦的是私人企業(yè)為由，不為職工辦理和購買社會保險，不與職工簽訂勞動合同的行為是否合法？【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件及責(zé)任承擔(dān)劉某是某高校的9（二）合伙企業(yè)

1．合伙企業(yè)的概念及特征（1）合伙企業(yè)的概念是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)（2）合伙企業(yè)的特征①合伙企業(yè)是不具有法人資格的營利性經(jīng)濟(jì)組織。②普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任。③合伙企業(yè)的設(shè)立和內(nèi)部管理是以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)的。④合伙企業(yè)的經(jīng)營成本較低。2．合伙企業(yè)法的概念及適用范圍（1）合伙企業(yè)法。是指調(diào)整在合伙企業(yè)的設(shè)立、組織、活動和解散的過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。（2）合伙企業(yè)法的適用范圍。適用于以自然人、法人和其他組織為合伙人在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。（二）合伙企業(yè)

1．合伙企業(yè)的概念及特征10【實例訓(xùn)練】

有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)甲、乙、丙、丁共同投資設(shè)立了A有限合伙企業(yè)(下稱A企業(yè))。合伙協(xié)議約定：甲、乙為普通合伙人，分別出資10萬元；丙、丁為有限合伙人，分別出資15萬元；甲執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，對外代表A企業(yè)。2010年A企業(yè)發(fā)生下列事實：2月，甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂了一份12萬元的買賣合同。乙獲知后，認(rèn)為該買賣合同損害了A企業(yè)的利益，且甲的行為違反了A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無權(quán)單獨與第三人簽訂超過10萬元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格。4月，乙、丙分別征得甲的同意后，以自己在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔(dān)保。丁對上述事項均不知情，乙、丙之間也對質(zhì)押擔(dān)保事項互不知情。8月，丁退伙，從A企業(yè)取得退伙結(jié)算財產(chǎn)12萬元。9月，A企業(yè)吸收庚作為普通合伙人入伙，庚出資8萬元。10月，A企業(yè)的債權(quán)人C公司要求A企業(yè)償還6月份所欠款項50萬元。11月，丙因所設(shè)個人獨資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損不能清償D公司到期債務(wù)，D公司申請人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額用于清償其債務(wù)。人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額后，甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營。經(jīng)查：合伙協(xié)議約定，甲無權(quán)與第三人簽訂超過10萬元的合同，B公司與A企業(yè)簽訂買賣合同時，不知A企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對合伙人以財產(chǎn)份額出質(zhì)事項進(jìn)行約定?！緦嵗?xùn)練】

有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙11（三）公司企業(yè)

1．公司與公司法的概念公司是依照公司法設(shè)立的以營利為目的的企業(yè)法人。公司法第2條規(guī)定：“本法所稱的公司是依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司”。在我國只有二種公司類型——有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司又可分為一人公司、國有獨資公司和多數(shù)股東的有限責(zé)任公司。公司法是規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動、終止以及其他對內(nèi)對外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。公司法第218條規(guī)定：“外商投資的有限責(zé)任公司和股份有限公司適用本法，有關(guān)外商投資的法律另有規(guī)定的，適用其規(guī)定?！保ㄈ┕酒髽I(yè)

1．公司與公司法的概念12【實例訓(xùn)練】

一人公司投資人是否以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任張直律師于2011年4月20日夜間接到在北京讀大學(xué)的兒子張小強的電話，請父親趕緊到北京幫助其處理債務(wù)糾紛。原來，張小強在讀大二時就做起了計算機(jī)生意并注冊了個一人公司，生意較好。但由于一筆生意上當(dāng)受騙，致使張小強賣給客戶的產(chǎn)品均為假冒偽劣，按雙方合同約定，張小強要賠償客戶全部損失近30萬元。而張小強的公司全部財產(chǎn)僅16萬元。于是，對方要求家長負(fù)連帶責(zé)任，并聲稱若不償還，就起訴到法院?！締栴}】（1）客戶要求張小強父母承擔(dān)責(zé)任的要求能否得到法院支持？（2）假如你是張直律師，請?zhí)峁┙o張小強一份解決方案?！緦嵗?xùn)練】

一人公司投資人是否以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無13優(yōu)點缺點獨資企業(yè)1、利益?zhèn)€人所有2、不雙重納稅3、經(jīng)營上制約因素少4、容易保密5、容易得到個人滿足，積極性高1、無限的責(zé)任2、有限的規(guī)模3、有限的壽命合伙企業(yè)1、資金來源與信用能力擴(kuò)大2、企業(yè)可以有限擴(kuò)大規(guī)模3、經(jīng)營靈活4、組織簡單、工作效率高1、無限的責(zé)任2、有限的壽命3、企業(yè)規(guī)模有限4、管理上不易取得一致公司企業(yè)1、有限的責(zé)任2、企業(yè)發(fā)展的空間大3、產(chǎn)權(quán)可流通性4、兩權(quán)分離、企業(yè)壽命長1、組建難度大2、內(nèi)部監(jiān)督約束難3、經(jīng)營的保密性差4、雙重納稅三種形式的企業(yè)的優(yōu)缺點比較優(yōu)點缺點獨資企業(yè)1、利益?zhèn)€人所有1、無限的責(zé)任合伙企業(yè)1、資142．公司的種類（1）無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司和兩合公司無限責(zé)任公司，是指由股東出資組成，所有股東對公司的債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任的公司有限責(zé)任公司，是指股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人股份有限公司，是指全部資本劃分為等額股份并通過發(fā)行股票籌集，股東以其所認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人兩合公司是指由承擔(dān)兩種責(zé)任的股東組成的公司2．公司的種類（1）無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司15【實例訓(xùn)練】上市公司的融資方案評價銀海電力股份有限公司為上市公司,股本為1億元（每股面值1元）。2003年12月31日，公司的資產(chǎn)總額為20億元，2003年實現(xiàn)凈利潤2000萬元。為了保持公司利潤增長，并使股東獲得良好地投資回報，公司決定投資建設(shè)一套熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)項目，計劃總投資4億元，建設(shè)周期為1年。公司財會部提出了以下三個融資方案：方案一：向銀行借款公司向銀行借款4億元，期限為5年，年利率為6%，每年年末支付利息、到期一次還本。項目投產(chǎn)后至還款前，公司每年凈利潤將達(dá)到2600萬元。方案二：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券公司按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券4億元，面值100元，利息為1%，每年年末支付。可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)股價為20元。預(yù)計公司可轉(zhuǎn)換債券在2007年1月將全部轉(zhuǎn)換為股權(quán)，公司在三年后會增加股份2000萬股，每年凈利潤將因利息減少而增加400萬元。方案三：發(fā)行公司股票公司增發(fā)股票4000萬股，每股發(fā)行價為10元。項目投產(chǎn)后，公司每年凈利潤將達(dá)到5000萬元。【問題】從讓股東獲得良好回報的角度，判斷哪一個融資方案最佳？【實例訓(xùn)練】上市公司的融資方案評價銀海電力股份有限公司16（2）人合公司、資合公司和人資兼合公司（3）母公司與子公司（4）根據(jù)公司內(nèi)部管轄關(guān)系進(jìn)行劃分，可將公司分為總公司和分公司（5）關(guān)聯(lián)公司和集團(tuán)公司（2）人合公司、資合公司和人資兼合公司17任務(wù)小結(jié)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。根據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)任務(wù)小結(jié)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。18討論分析：

華潤集團(tuán)子公司之間貸款互換見教材【問題】1、試分析該內(nèi)部貸款協(xié)議的優(yōu)勢。2、試分析該內(nèi)部貸款互換存在的弊端。3、結(jié)合案情和我國公司法的規(guī)定，給出企業(yè)提高整個集團(tuán)的資金使用效率和盈利能力的一些建議。討論分析：

華潤集團(tuán)子公司之間貸款互換見教材19課外練習(xí)1、什么是企業(yè)？企業(yè)的基本特征是什么？2、根據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)可以分為哪幾類？3、簡述有限合伙企業(yè)和普通合伙企業(yè)的區(qū)別。4、按照股東對公司所負(fù)責(zé)任不同劃分，公司企業(yè)可以劃分為哪幾類？課外練習(xí)1、什么是企業(yè)？企業(yè)的基本特征是什么？20任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度引例李某是公務(wù)員，由于工作比較清閑，收入也不高，李某很想從事一些其他職業(yè)增加自己的收入。李某想辦一餐廳，采取個人獨資企業(yè)的形式經(jīng)營。李某同自己的表弟王某商量后，決定兩人共同出資經(jīng)營餐廳，并將該餐廳命名為“好味來海鮮酒樓”，酒樓登記注冊的企業(yè)名稱為“好味來餐飲公司（個人獨資）”。為了減少自己的責(zé)任風(fēng)險，李某打算不予申報出資。經(jīng)營場所想在取得工商營業(yè)執(zhí)照后再行確定。李某拿著自己和王某的身份證明以及填寫好的個人獨資企業(yè)設(shè)立申請書，到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記。李某的申請被退回。任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度引例21一、企業(yè)的設(shè)立（一）企業(yè)設(shè)立的條件1．個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件（1）投資人為一個自然人。（2）有合法的企業(yè)名稱。（3）有投資人申報的出資。（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件（5）有必要的從業(yè)人員。一、企業(yè)的設(shè)立（一）企業(yè)設(shè)立的條件22【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)糾紛2000年3月12日，陳永亮出資人民幣5萬元向?？谑泄ど绦姓芾砭稚暾堅O(shè)立個人獨資企業(yè)，2000年3月31日，個人獨資企業(yè)永亮化工廠登記成立。陳永亮為了獨資企業(yè)健康發(fā)展，高薪聘請了浙江大學(xué)MBA王曉東管理企業(yè)的各種事務(wù)，雙方簽訂了聘用協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定，王曉東負(fù)責(zé)個人獨資企業(yè)的事務(wù)管理，月薪3000元，凡王曉東以個人獨資企業(yè)名義對外簽訂的標(biāo)的額在人民幣2萬元以上的合同，必須經(jīng)過陳永亮同意。2000年5月1日，王曉東因為與陳永亮的意見相左，在沒有經(jīng)過陳永亮的同意的情況下，以永亮化工廠的名義從山東聊城的一家化工企業(yè)購入3萬元的原料，該企業(yè)沒有與陳永亮打過交道，以為永亮化工廠是屬于王曉東所有的個人獨資企業(yè)。2000年8月15日，永亮化工廠虧損，并不能支付債權(quán)人何日清的10萬元債務(wù)，陳永亮決定解散永亮化工廠，并請求人民法院指定清算人。2000年9月20日，人民法院指定甲為獨資企業(yè)的清算人，對永亮化工廠進(jìn)行清算。經(jīng)清算人的統(tǒng)計和調(diào)查，永亮化工廠和陳永亮的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況如下：永亮化工廠欠繳稅款2000元，欠工人工資5000元，欠工人社會保險費用5000元，欠債權(quán)人何日清10萬元。永亮化工廠的銀行存款1萬元，實物折價6萬元；陳永亮在某合伙企業(yè)中出資6萬元，占該合伙企業(yè)20%的出資額，合伙企業(yè)每年可以向合伙人分配利潤；陳永亮家庭個人財產(chǎn)價值人民幣2萬元?！締栴}】（1）2000年5月1日，王曉東以永亮化工廠的名義與山東聊城的一家化工企業(yè)購買價值3萬元貨物的行為是否有效？（2）個人獨資企業(yè)解散的財產(chǎn)清償順序是如何規(guī)定的？（3）本案中，個人獨資企業(yè)財產(chǎn)不足以清償?shù)牟糠謧鶆?wù)如何處理？【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)糾紛2000年3月232．普通合伙企業(yè)設(shè)立的條件（1）有兩個以上的合伙人，合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力。至少有2個合伙人是合伙企業(yè)得以成立必須具備的法定人數(shù)。合伙企業(yè)法對合伙人資格的限定：①合伙人可以是自然人，也可以是法人或者其他組織。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人；②國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團(tuán)體不得成為普通合伙人。（2）有書面的合伙協(xié)議。設(shè)立合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立書面合伙協(xié)議，合伙協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽章后生效。（3）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資。合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議約定的出資方式、數(shù)額和繳付期限，履行出資義務(wù)。普通合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)、其他財產(chǎn)權(quán)利作價出資和勞務(wù)出資（經(jīng)其它合伙人一致同意）。（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所。普通合伙企業(yè)在其名稱中應(yīng)標(biāo)明“普通合伙”或者“特殊普通合伙”字樣。合伙企業(yè)必須有自己的經(jīng)營場所。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。2．普通合伙企業(yè)設(shè)立的條件24【實例訓(xùn)練】普通合伙企業(yè)的設(shè)立甲國有企業(yè)、乙個人獨資企業(yè)、丙有限責(zé)任公司、某公司退休人員丁欲共同設(shè)立一家普通合伙企業(yè)。以下是設(shè)立企業(yè)的部分設(shè)想：合伙企業(yè)為普通合伙企業(yè)形式；甲用房產(chǎn)作價出資，乙用貨幣出資，丙以商標(biāo)權(quán)作價出資，丁以勞務(wù)出資；由丁執(zhí)行合伙事務(wù)，其他合伙人不得干預(yù)事務(wù)執(zhí)行，對合伙企業(yè)的虧損也不承擔(dān)責(zé)任?！締栴}】（1）該合伙企業(yè)可以設(shè)立為普通合伙企業(yè)嗎？為什么？（2）各方出資方式是否合法？（3）由丁執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)的設(shè)想合法嗎？（4）“其他合伙人不得干預(yù)事務(wù)執(zhí)行，對合伙企業(yè)的虧損也不承擔(dān)責(zé)任”的設(shè)想合法嗎?【實例訓(xùn)練】普通合伙企業(yè)的設(shè)立甲國有企業(yè)、乙個人獨資企253．有限合伙企業(yè)設(shè)立的條件（1）合伙人的人數(shù)限制。有2個以上50個以下的合伙人，而且其中至少應(yīng)當(dāng)有一個普通合伙人。（2）有書面的合伙協(xié)議。（3）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資。有限合伙人不得以勞務(wù)出資。（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“有限合伙”字樣。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。3．有限合伙企業(yè)設(shè)立的條件26【實例訓(xùn)練】有限合伙企業(yè)的設(shè)立A先生與B有限責(zé)任公司協(xié)商后，決定設(shè)立一家合伙企業(yè)。合伙協(xié)議中規(guī)定：B公司向合伙企業(yè)技資30萬元，A負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，但不投資，B公司每年從合伙企業(yè)取得60%的收益，虧損時，責(zé)任及其它一切風(fēng)險均由A負(fù)擔(dān)。隨后，雙方共同向登記機(jī)關(guān)申請登記，登記機(jī)關(guān)工作人員C在收取了A的賄賂后，作出登記決定，并頒發(fā)了合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。后A為了經(jīng)營方便，一直使用B有限責(zé)任公司的名義對外進(jìn)行經(jīng)營活動?！締栴}】（1）該合伙企業(yè)設(shè)立必須具備的條件是什么?（2）本案當(dāng)事人有哪些違法行為?【實例訓(xùn)練】有限合伙企業(yè)的設(shè)立A先生與B有限責(zé)任公司協(xié)274．有限責(zé)任公司設(shè)立的條件（1）股東符合法定人數(shù)。（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額。（3）股東共同制定公司章程。（4）有公司名稱并建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。（5）有公司住所4．有限責(zé)任公司設(shè)立的條件28【實例訓(xùn)練】有限責(zé)任公司的設(shè)立2000年5月，甲、乙擬共同投資興辦井泉飲品有限責(zé)任公司，并就公司的設(shè)立問題達(dá)成一致，簽訂了出資協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容為：甲投資35萬元，乙投資45萬元；出資各方按投資比例分享利潤、分擔(dān)風(fēng)險；公司籌備事宜及注冊登記由甲負(fù)責(zé)。隨后，乙將投資款45萬元交付給甲，甲即開始辦理公司設(shè)立登記的有關(guān)事宜，并產(chǎn)生了部分費用。但乙在同年7月，以飲品市場利潤率低為由通知甲暫緩公司的注冊登記。同年8月，要求甲退回投資45萬元。甲認(rèn)為，雙方簽訂了協(xié)議，繳納了出資，制定了章程，并產(chǎn)生了部分費用，即使未辦理登記手續(xù)，只是形式方面有欠缺，事實上已經(jīng)具備公司成立的基本條件。而且，雙方所訂協(xié)議是合法有效的，乙要求退還投資款，屬于違約行為。所以甲主張雙方應(yīng)繼續(xù)履行出資協(xié)議，由甲盡快辦妥注冊登記手續(xù)?！締栴}】（1）乙是否有權(quán)要求返還投資款45萬元？（2）公司設(shè)立中產(chǎn)生的部分費用如何承擔(dān)？（3）甲主張繼續(xù)履行出資協(xié)議，由甲盡快辦妥注冊登記手續(xù)的要求能否得到支持？【實例訓(xùn)練】有限責(zé)任公司的設(shè)立2000年5月，甲、乙擬共同投295．股份有限責(zé)任公司設(shè)立的條件股份有限公司的設(shè)立方式有發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種。發(fā)起設(shè)立，是指設(shè)立股份有限公司時，由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份。募集設(shè)立，是指設(shè)立股份有限公司時，由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會公開募集或向特定對象募集而設(shè)立公司。（1）發(fā)起人符合法定人數(shù)。（2）發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額。（3）股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。（4）發(fā)起人制定公司章程。（5）有公司名稱，建立符合股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)。（6）有公司住所。5．股份有限責(zé)任公司設(shè)立的條件30【實例訓(xùn)練】募集設(shè)立的股份有限公司2006年4月，某市經(jīng)濟(jì)協(xié)作開發(fā)公司與長征汽車集團(tuán)公司（私營）等3家公司訂立了以募集方式設(shè)立某汽車配件股份有限公司的發(fā)起人協(xié)議，公司注冊資本5000萬元。同年5月6日，省有關(guān)部門批準(zhǔn)同意組建該公司。3家發(fā)起人公司按協(xié)議制定公司章程，認(rèn)購部分股份，起草招股說明書，簽訂股票承銷協(xié)議、代收股款協(xié)議，經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，向社會公開募股。由于該汽車配件公司發(fā)展前景光明，所以股份募集順利，發(fā)行股份股款繳足后經(jīng)約定的驗資機(jī)構(gòu)驗資證明，發(fā)起人認(rèn)為已完成任務(wù)，遲遲不召開創(chuàng)立大會，經(jīng)股民強烈要求才在2個月后召開創(chuàng)立大會。發(fā)起人為圖省事，只通知了代表股份總數(shù)的1/3以上的認(rèn)股人出席，會議決定了一些法定事項?！締栴}】（1）汽車配件股份有限公司的募集設(shè)立中存在哪些問題？（2）本案中召開創(chuàng)立大會的程序合法嗎？【實例訓(xùn)練】募集設(shè)立的股份有限公司2006年4月，某市經(jīng)濟(jì)協(xié)31（二）企業(yè)設(shè)立的程序1．個人獨資企業(yè)設(shè)立程序（1）提出申請。個人獨資企業(yè)的申請人是個人獨資企業(yè)的投資人。投資人也可以委托其代理人向個人獨資企業(yè)所在地的工商行政管理部門申請設(shè)立登記。（2）注冊登記。登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到設(shè)立申請文件之日起15日內(nèi)，對符合個人獨資企業(yè)法規(guī)定條件的申請，予以登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照；對不符合規(guī)定條件的申請，不予登記，并給予書面答復(fù)，說明理由。營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)日期，為個人獨資企業(yè)成立日期。在領(lǐng)取個人獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照前，投資人不得以個人獨資企業(yè)名義從事經(jīng)營活動。（二）企業(yè)設(shè)立的程序1．個人獨資企業(yè)設(shè)立程序32【實例訓(xùn)練】個人獨資企業(yè)的設(shè)立樊榮，男，25歲，擬成立一家個人獨資企業(yè)通過傳銷方式進(jìn)行銷售。樊榮投資個人財產(chǎn)1萬元，加上他的家人送給他5萬元，共計6萬元作為出資。樊榮自己并不熟悉企業(yè)的管理事務(wù)，欲請王先（男，15歲，腦子活、朋友多）管理企業(yè)。在申請設(shè)立登記時，登記機(jī)關(guān)的工作人員張某要求樊榮在其企業(yè)中為其女友安排一個職位，月薪不低于1800元。樊榮心中不悅，但又怕不同意張某會刁難，只好勉強應(yīng)允?！締栴}】（1）設(shè)立獨資企業(yè)應(yīng)具備哪些條件？（2）本案中，該企業(yè)從事的業(yè)務(wù)是否合法？（3）樊榮的家人是否要承擔(dān)該獨資企業(yè)的債務(wù)？為什么？（4）樊榮聘用王先是否合法，為什么？（5）張某的要求是否合法？樊榮可以拒絕嗎？【實例訓(xùn)練】個人獨資企業(yè)的設(shè)立樊榮，男，25歲，擬成立一家個332．合伙企業(yè)設(shè)立的程序（1）向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交相關(guān)文件。向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交登記申請書、合伙協(xié)議書、合伙人身份證明等文件。（2）企業(yè)登記機(jī)關(guān)做出是否登記的決定。申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場登記的，應(yīng)予當(dāng)場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照；除以上情形外，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否予以登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照；不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說明理由。合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為合伙企業(yè)的成立日期。合伙企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照前，合伙人不得以合伙企業(yè)的名義從事合伙業(yè)務(wù)。2．合伙企業(yè)設(shè)立的程序34【實例訓(xùn)練】合伙企業(yè)的設(shè)立王某、張某、李某與范某開辦的獨資企業(yè)甲共同簽訂了一份普通合伙協(xié)議，擬共同生產(chǎn)經(jīng)營一種新式取暖設(shè)備。王某、甲各出資30萬元，張某以其取暖設(shè)備專利權(quán)作價出資50萬元，李某則以其勞務(wù)作價出資20萬元，四合伙人協(xié)商確定，以上出資不再委托法定評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。申請設(shè)立合伙企業(yè)時，名稱定為光明有限合伙廠，在申請登記期間，恰有一公司急需取暖設(shè)備，于是四合伙廠便以光明有限合伙廠名義與該公司簽訂了一份購銷合同。【問題】（1）范某開辦的獨資企業(yè)甲不能能作為合伙人？（2）企業(yè)名稱定為“光明”有限合伙廠，是否符合法律規(guī)定？給普通合伙企業(yè)起名字時應(yīng)注意哪些問題？（3）尚未核發(fā)營業(yè)執(zhí)照就以“光明有限合伙廠”的名義訂立合同，其行為合法嗎？【實例訓(xùn)練】合伙企業(yè)的設(shè)立王某、張某、李某與范某開辦的獨資企353．有限合伙企業(yè)設(shè)立程序（1）申請。設(shè)立合伙企業(yè)。應(yīng)由全體合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請設(shè)立登記。登記機(jī)關(guān)為工商行政管理部門。（2）登記。企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)自收到申請人提交所需的全部文件之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，合伙企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為合伙企業(yè)成立之日。不予登記的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)并說明理由。有限合伙企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之前，合伙人不得以合伙企業(yè)的名義從事合伙業(yè)務(wù)。合伙企業(yè)可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。3．有限合伙企業(yè)設(shè)立程序364．有限責(zé)任公司設(shè)立程序有限責(zé)任公司是一種非公眾性、封閉性的法人，所以其設(shè)立方式只能是發(fā)起設(shè)立，不得采用募集設(shè)立方式。有限責(zé)任公司設(shè)立程序如下：（1）發(fā)起人發(fā)起并簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程；（3）對于法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立公司或者是公司營業(yè)項目需要依法報經(jīng)許可的，應(yīng)當(dāng)依法報經(jīng)行政許可；（4）股東繳納出資并驗資；（5）根據(jù)公司法的要求成立股東會、董事會或者執(zhí)行董事、監(jiān)事會或者監(jiān)事等組織機(jī)構(gòu)，并確定董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的名單；（6）由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人，在首次出資經(jīng)法定驗資機(jī)構(gòu)驗資后，向公司登記機(jī)關(guān)申請設(shè)立登記。4．有限責(zé)任公司設(shè)立程序375．股份有限責(zé)任公司設(shè)立程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議。（2）訂立公司章程。（3）辦理批準(zhǔn)手續(xù)。（4）股份發(fā)行認(rèn)購。（5）依法成立公司股東會、董事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，并確立董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的名單（6）申請設(shè)立登記。5．股份有限責(zé)任公司設(shè)立程序38二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟(jì)體制的國家在古典企業(yè)制度基礎(chǔ)上經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的，是一種適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制、使企業(yè)真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念39（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1．產(chǎn)權(quán)清晰（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“名”要“正”，即法律意義上，要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明確。（2）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在經(jīng)營過程中要清晰。2．權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。（1）權(quán)利。（2）責(zé)任。3．政企分開是指政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能相分離。（1）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。（2）政企分開還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會職能分離后交還給政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。4．管理科學(xué)管理科學(xué)要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研發(fā)管理、人事管理等方面趨向科學(xué)化。企業(yè)管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機(jī)制。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1．產(chǎn)權(quán)清晰40

產(chǎn)權(quán)清晰特征之一產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

產(chǎn)權(quán)清晰特征之一產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企41權(quán)責(zé)明確

就是要通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)分別擁有的權(quán)利、承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)履行的核心和基礎(chǔ)。特征之二權(quán)責(zé)明確就是要通過法律法規(guī)確立出資人和企業(yè)法人對企業(yè)財產(chǎn)42政企分開特征之三

就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。政企分開特征之三就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度43管理科學(xué)特征之三

實行政府與企業(yè)的職能分開，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的政府與企業(yè)的關(guān)系。管理科學(xué)特征之三實行政府與企業(yè)的職能分開，建立與市場經(jīng)濟(jì)44（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度主要體現(xiàn)為公司的產(chǎn)權(quán)制度，核心是要理順和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度（1）現(xiàn)代企業(yè)的組織形式。有限責(zé)任公司和股份有限公司。（2）現(xiàn)代企業(yè)的組織體制。3．現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度的運作和完善需要有科學(xué)的管理制度作保障，加強企業(yè)管理是我國企業(yè)面臨的迫切與長期的重要任務(wù)?？茖W(xué)的管理制度重點體現(xiàn)在：（1）建立和完善企業(yè)的組織運營系統(tǒng)；（2）建立科學(xué)的勞動用工制度和靈活有效的激勵機(jī)制；（3）建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度；（4）堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，加強人力資源的開發(fā)和管理等。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度45現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)的組織制度企業(yè)的經(jīng)營管理制度指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或組織的財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則。企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)利的關(guān)系。指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)的組織制度企業(yè)46（四）建立公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。股東（大）會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理組成，分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、紀(jì)律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵照職權(quán)相互制衡前提下，客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理，對股東（大）會負(fù)責(zé)，以維護(hù)和爭取公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績。董事會是股東（大）會閉會期間的辦事機(jī)構(gòu)。股東（大）會、董事會和監(jiān)事會以形成決議的方式履行職能，總經(jīng)理則以行政決定和執(zhí)行力履行職能。（四）建立公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)47

最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會

（選舉產(chǎn)生）（選舉產(chǎn)生）（監(jiān)督）決策機(jī)構(gòu)董事會監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)構(gòu)（聘請）

總經(jīng)理（監(jiān)督）

（領(lǐng)導(dǎo)）（監(jiān)督）

執(zhí)行部門

48任務(wù)小結(jié)個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司的設(shè)立應(yīng)分別符合相應(yīng)的企業(yè)法規(guī)定的條件，遵守相應(yīng)企業(yè)法規(guī)定的設(shè)立程序?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者均為依法成立的企業(yè)法人任務(wù)小結(jié)個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司49管理游戲：組建模擬公司以你宿舍舍友為股東，依據(jù)公司法的要求和規(guī)定的程序，自擬公司名稱，共同制定公司章程，試模擬組建一有限責(zé)任公司。1、把全班一宿舍分組，組建“XX大學(xué)XXX模擬公司，共同商議，自定公司名稱。2、各模擬公司進(jìn)行總經(jīng)理競聘，先組織集中公開演講，演講內(nèi)容要切合本章理論與實踐知識，突出競聘目標(biāo)思路。然后參照選舉程序，全體成員投票選舉產(chǎn)生總經(jīng)理。3、按組織職能設(shè)計各部門和人員分工。例如：總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部、公關(guān)部等。各部門設(shè)置后，再將人員按職位分工。4、在競聘演講的基礎(chǔ)上，組織一次學(xué)習(xí)與交流活動。每個模擬公司推薦1－2名演講內(nèi)容與口才好的成員發(fā)表競聘演講，并開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)，取長補短。每位同學(xué)上交一份總經(jīng)理競聘演講稿或提綱；5、演講討論后，每人根據(jù)競聘活動情況，結(jié)合本章學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫一份心得體會。6、由教師和學(xué)習(xí)者對各公司組建情況進(jìn)行評估打分。管理游戲：組建模擬公司以你宿舍舍友為股東，依據(jù)公司法的要求和50【案例分析】有限責(zé)任公司的設(shè)立案例一、有限責(zé)任公司的設(shè)立見教材【問題】依據(jù)公司法規(guī)定，分組討論一下問題：1、如何給公司命名，給公司命名時注意什么？2、投資人組建A公司，出資有何不妥？案例二、設(shè)立有限責(zé)任公司的法律規(guī)定見教材【問題】依據(jù)公司法規(guī)定，分組討論一下問題：1、股東在紅光公司設(shè)立時的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？2、紅光公司成立后，對丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

【案例分析】有限責(zé)任公司的設(shè)立案例一、有限責(zé)任公司的設(shè)立51課外練習(xí)1、簡述個人獨資企業(yè)的法律特征和設(shè)立條件。2、普通合伙企業(yè)和合伙人的債務(wù)清償。3、有限合伙企業(yè)的設(shè)立條件。4、簡述公司的類型及法律特征5、什么是有限責(zé)任和無限責(zé)任？二者有何不同？6、試述公司與合伙企業(yè)的區(qū)別。7、簡述公司治理結(jié)構(gòu)的作用。課外練習(xí)1、簡述個人獨資企業(yè)的法律特征和設(shè)立條件。52任務(wù)三企業(yè)管理與管理者引例

2011年11月《福布斯》雜志公布了中國家族企業(yè)風(fēng)云榜。根據(jù)《福布斯》統(tǒng)計，在國內(nèi)2272家上市企業(yè)中，1268家為民營上市企業(yè)，其中460家為家族企業(yè)，占民營上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。家族企業(yè)的總資產(chǎn)回報率達(dá)到了6.66%，這明顯要優(yōu)于國有上市企業(yè)1.75%和上市非家族企業(yè)的2.82%的回報率。家族企業(yè)今年來表現(xiàn)的非常活躍。家族企業(yè)一個非常顯著的特點就是親情關(guān)系，這似乎已經(jīng)成了他們的核心競爭力。與此同時，數(shù)量龐大的家族企業(yè)正經(jīng)歷著代際傳承的考驗。在460家上市家族企業(yè)中，只有21家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。家族老一輩人用非常復(fù)雜的目光注視著自己的兒女，這些開拓者們既希望能夠“子承父業(yè)”，又擔(dān)心兒女們無法擔(dān)此重任，使得家族企業(yè)過早地沒落。當(dāng)后代經(jīng)商能力差，或者確實對經(jīng)商沒興趣，企業(yè)就必須考慮從外部聘請職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)的管理。這時，一個非常有意思的現(xiàn)象出現(xiàn)了——傳位于女婿。在兒子能力不強的情況下，女婿是一個不錯的選擇，這也是膝下無子的企業(yè)家們不得不面對的選擇。任務(wù)三企業(yè)管理與管理者引例53一、企業(yè)管理的概念（一）對企業(yè)管理的認(rèn)識企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列活動的總稱。1．企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段（1）企業(yè)管理的產(chǎn)生。（2）企業(yè)管理的發(fā)展階段。①18世紀(jì)末——19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段的特點是：出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，一切憑個人經(jīng)驗辦事。②20世紀(jì)20——40年代的科學(xué)管理階段。這一階段的特點是：出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機(jī)進(jìn)行控制。一、企業(yè)管理的概念（一）對企業(yè)管理的認(rèn)識542．企業(yè)管理的演變（1）經(jīng)驗管理階段。企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。在經(jīng)驗管理階段，認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，管理者采用的激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。（2）科學(xué)管理階段。企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。（3）文化管理階段。企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善良，人有感情，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立以人為本的企業(yè)文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。（4）責(zé)任管理階段。經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理和創(chuàng)新管理的歷程后，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中不缺少營銷，也不缺失戰(zhàn)略和品牌管理，相反，企業(yè)無處不見的責(zé)任管理問題，各種事故、負(fù)面事件充斥新聞媒體，人們開始呼吁企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任。2．企業(yè)管理的演變55（二）企業(yè)管理是什么

企業(yè)管理是企業(yè)的管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。1．為什么要研究企業(yè)管理企業(yè)管理是一項可以分析、研究并加以系統(tǒng)改進(jìn)的科學(xué)工作。雖然很多人說企業(yè)管理的主體和客體都是活生生的人，管理效果會因每個管理者的個性、知識、風(fēng)格以及外部環(huán)境等因素各不相同，具有“運用之妙存乎一心”的不可模仿的藝術(shù)性，但是，即使在完全不同的企業(yè)里、完全不同的管理者身上，企業(yè)管理也有其相似或相同的基本內(nèi)容。2．企業(yè)管理是什么生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)管理中的硬件，屬于看得見的“實”的部分。按照業(yè)務(wù)流程劃分，可分為戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務(wù)管理和人力資源管理五個基本環(huán)節(jié)。管理活動，是企業(yè)管理中的軟件，屬于看不見的“虛”的部分。按照管理流程劃分，可分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個基本職能。（二）企業(yè)管理是什么

企業(yè)管理是企業(yè)的管理者對企563．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（1）戰(zhàn)略管理。（2）市場營銷管理。（3）運營管理。（4）財務(wù)管理。。（5）人力資源管理。4．企業(yè)的管理活動（1）計劃。（2）組織。（3）領(lǐng)導(dǎo)。（4）控制。3．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動57（三）企業(yè)管理為了什么1．企業(yè)管理的內(nèi)容（1）按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。（2）按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研——項目設(shè)計——項目建設(shè)——項目投產(chǎn)——項目運營——項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。（3）按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。（4）按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面；決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。（5）按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。2．提升企業(yè)管理水平企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工作，單獨做好哪一個或兩個方面都不足以使企業(yè)成功。只有在各項管理措施配合得當(dāng)時，才能最大限度創(chuàng)造出組織的整體力量。（1）發(fā)現(xiàn)管理流程的缺失。（2）發(fā)現(xiàn)管理行為的失效。（3）發(fā)現(xiàn)企業(yè)重要業(yè)務(wù)職能的缺失。（4）吸收先進(jìn)的管理思想。（5）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理案例。（三）企業(yè)管理為了什么1．企業(yè)管理的內(nèi)容583．六種企業(yè)管理的模式（1）親情化管理模式（2）友情化管理模式（3）溫情化管理模式（4）隨機(jī)化管理模式（5）制度化管理模式（6）系統(tǒng)化管理模式3．六種企業(yè)管理的模式59【實例訓(xùn)練】萬通的興衰見教材【問題】（1）試分析萬通公司的管理模式。（2）萬通公司為什么會“散伙”？【實例訓(xùn)練】萬通的興衰見教材60二、企業(yè)管理的性質(zhì)（一）企業(yè)管理的二重性（二）企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性二、企業(yè)管理的性質(zhì)（一）企業(yè)管理的二重性61（一）企業(yè)管理的二重性

企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。（一）企業(yè)管理的二重性

企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)62（二）企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性1．企業(yè)管理的科學(xué)性企業(yè)的管理具有客觀規(guī)律性。2．企業(yè)管理的藝術(shù)性（1）企業(yè)管理是不精確的科學(xué)。（2）企業(yè)管理具有很強的科學(xué)性，管理需要和實踐活動相結(jié)合。3．企業(yè)管理是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一（1）管理科學(xué)性是管理藝術(shù)性的前提與基礎(chǔ)。（2）管理藝術(shù)性是管理科學(xué)性的補充與提高。（二）企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性1．企業(yè)管理的科學(xué)性63三、企業(yè)管理的職能（一）計劃（二）組織（三）領(lǐng)導(dǎo)（四）控制（五）創(chuàng)新三、企業(yè)管理的職能（一）計劃64（一）計劃

計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段工作過程的總和。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。1．計劃工作的基本特征（1）目的性。（2）主導(dǎo)性。（3）普遍性。（4）效率性。（一）計劃

計劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定652．企業(yè)計劃的種類（1）按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類,可將計劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。第一，宗旨。第二，目標(biāo)第三，策略第四，政策第五，程序第六，規(guī)則第七，規(guī)劃第八，預(yù)算2．企業(yè)計劃的種類66【實例訓(xùn)練】索尼的宗旨見教材【問題】（1）什么是企業(yè)宗旨？（2）英特爾公司有著明確的宗旨：英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一流的。試分析該企業(yè)宗旨的作用?！緦嵗?xùn)練】索尼的宗旨見教材67（2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。（3）按計劃的內(nèi)容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。（4）按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。（2）按企業(yè)管理職能分類，可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、683．計劃工作的程序（1）估量機(jī)會。（2）確定目標(biāo)。（3）確定計劃的前提。（4）制定可供選擇的方案。（5）評價各種方案。（6）選擇方案。（7）制定派生計劃。（8）用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。3．計劃工作的程序69（二）組織1．組織職能的概念是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。2．組織應(yīng)該完成的任務(wù)（1）注意行動計劃是否經(jīng)過深思熟慮地準(zhǔn)備并堅決執(zhí)行了。（2）注意社會組織與物質(zhì)組織是否與企業(yè)的目標(biāo)、資源與需要適合。（3）建立一元化的、有能力的與強大的領(lǐng)導(dǎo)。（4）配合行動、協(xié)調(diào)力量。（5）做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策。（6）有效地配備和安排人員。每一個部門都應(yīng)該由一個有能力的、積極的人來領(lǐng)導(dǎo)，每一個人都應(yīng)該在他能夠最好地發(fā)揮作用的職位上，（7）明確地規(guī)定職責(zé)。（8）鼓勵首創(chuàng)精神與責(zé)任感。（9）對所做的工作給予公平而合理的報酬。（10）對過失與錯誤實行懲罰。（11）使大家遵守紀(jì)律。（12）注意使個人利益服從企業(yè)利益。（13）特別注意指揮的統(tǒng)一。（14）注意物品秩序與社會秩序。（15）進(jìn)行全面控制。（16）與規(guī)章過多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端作斗爭。（二）組織1．組織職能的概念70【實例訓(xùn)練】組織工作的三種分析方法第一，業(yè)務(wù)活動分析。主要分析組織為實現(xiàn)目標(biāo)該有哪些活動。只有利用嚴(yán)密的業(yè)務(wù)活動分析，才能使主管人員明確必須實行哪些任務(wù)，哪些任務(wù)屬于同一類，以及應(yīng)該如何著重強調(diào)每項業(yè)務(wù)工作輕重緩急。第二，決策分析。主要分析在各項業(yè)務(wù)活動中有哪些種類的決策，這些決策的重要程度如何，應(yīng)該由哪一層次、哪一部門或人作出，以及各級主管人員參與決策的方式和程度等。第三，關(guān)系分析。主要分析職權(quán)關(guān)系、職責(zé)關(guān)系、負(fù)責(zé)關(guān)系、溝通關(guān)系等?！締栴}】這三種分析方法對實現(xiàn)企業(yè)管理的組織職能有哪些參考意義？【實例訓(xùn)練】組織工作的三種分析方法第一，業(yè)務(wù)活動分析。主要分71（三）領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)職能的概念領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者運用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能。它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵和思想政治工作等。2．領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的能力（1）對自己的職工要有深入的了解。（2）淘汰沒有工作能力的人。（3）能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。（4）領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣。（5）對組織進(jìn)行定期檢查。（6）善于利用會議和報告。（7）領(lǐng)導(dǎo)不要在工作細(xì)節(jié)上耗費精力。（8）在職工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神。（三）領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)職能的概念72管理小故事：鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。突然他發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡為老板。管理啟示：真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。管理小故事：鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)著：此鸚鵡會73（四）控制1．控制職能是指按照既定的目標(biāo)、計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對組織活動各方面的實際情況進(jìn)行檢查和考察，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進(jìn)行，或根據(jù)客觀情況的變化，對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其更符合于實際。2．控制的過程確定業(yè)績目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)；考核實際業(yè)績；比較實際業(yè)績與選擇標(biāo)準(zhǔn)；評估結(jié)果，如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，采取糾正行動。3．控制職能的實行條件（1）有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)量、定額、指標(biāo)、規(guī)章制度、政策等；（2）及時獲得發(fā)生偏差的信息，如報表、簡報、原始記錄、口頭匯報等；（3）糾正偏差的有效措施。缺少任何一個條件，管理活動便會失去控制。4．控制職能的基本方式（1）控制時間.任何任務(wù)的完成都必須具有時限性，節(jié)省時間是提高工作效率的重要途徑；（2）控制數(shù)量。心中有數(shù)，才能統(tǒng)觀全局，全局上的很多指標(biāo)是通過數(shù)量反映出來的；（3）控制質(zhì)量。以質(zhì)量求生存是重要的經(jīng)營之道，沒有質(zhì)量就沒有效益；（4）控制安全。人身安全、財產(chǎn)安全、資料安全。（四）控制1．控制職能74（五）創(chuàng)新1．創(chuàng)新職能所謂創(chuàng)新職能，就是企業(yè)以觀念創(chuàng)新為前提，以開發(fā)創(chuàng)造力為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，全過程的改革舊事物、創(chuàng)造新事物并產(chǎn)生新結(jié)果的管理活動。2．創(chuàng)新的內(nèi)容（1）以觀念創(chuàng)新為前提。（2）以開發(fā)創(chuàng)造力為基礎(chǔ)。（3）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的全過程創(chuàng)新。（4）一種產(chǎn)生新結(jié)果的活動。（五）創(chuàng)新1．創(chuàng)新職能75【實例訓(xùn)練】上海施貴寶公司的創(chuàng)新見教材【問題】（1）上海施貴寶公司的管理創(chuàng)新涉及哪些層面？（2）怎樣解決外資企業(yè)在管理上“水土不服”的癥狀？【實例訓(xùn)練】上海施貴寶公司的創(chuàng)新見教材76四、認(rèn)識企業(yè)管理者（一）企業(yè)管理者的類型1．管理者的性質(zhì)管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過別人來完成工作，他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動從而實現(xiàn)工作目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)其他人的活動達(dá)到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。（1）管理者是具有職位和相應(yīng)權(quán)力的人。（2）管理者是負(fù)有一定責(zé)任的人。2．管理者的分類（1）基層管理者。（2）中層管理者。（3）高層管理者。四、認(rèn)識企業(yè)管理者（一）企業(yè)管理者的類型77（二）企業(yè)管理者的角色認(rèn)知1．三角色說美國著名管理學(xué)家彼得?F?德魯克1955年提出“管理者角色”的概念。德魯克認(rèn)為，管理是一種無形的力量，這種力量是通過各級管理者體現(xiàn)出來的。管理者扮演的角色或者說責(zé)任大體上分為三類：（1）管理一個組織，求得組織的生存和發(fā)展。為此管理者必須做到：一是確定該組織是干什么的？應(yīng)該有什么目標(biāo)？如何采取積極的措施實現(xiàn)目標(biāo)？二是謀取組織的最大效益；三是“為社會服務(wù)”和“創(chuàng)造顧客”。（2）管理管理者。（3）管理工人和工作。2．十角色說亨利?明茨伯格的研究認(rèn)為，管理者扮演著十種角色，這十種角色又可進(jìn)一步歸納為三大類：人際角色、信息角色和決策角色。（1）人際角色。（2）信息角色。（3）決策角色。（二）企業(yè)管理者的角色認(rèn)知1．三角色說78（三）企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)1．技術(shù)素養(yǎng)2．人事素養(yǎng)3．思想素養(yǎng)4．設(shè)計素養(yǎng)（三）企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)1．技術(shù)素養(yǎng)79任務(wù)小結(jié)企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理具有二重性，同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理活動具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能。企業(yè)管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來完成組織活動中的目標(biāo)。任務(wù)小結(jié)企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮80管理游戲：少女或老婦見教材相關(guān)討論：1、為什么遠(yuǎn)看和近看的結(jié)果完全相反呢？2、這個游戲說明了什么？3、你要怎樣將這個游戲的啟示應(yīng)用到工作中？管理游戲：少女或老婦見教材81案例一事無巨細(xì)的管理者見教材【問題】1、章總事無巨細(xì)的管理方式是否可??？請給章總一些改進(jìn)建議。2、“一流的公司管理者能夠發(fā)揮下屬的聰明才智，二流公司管理者只會憑借下屬的體力，三流的公司管理者就只得事必躬親”，這句話包含了哪些企業(yè)管理理論？案例一事無巨細(xì)的管理者見教材82案例二公司事再小也是大事，個人事再大也是小事見教材【問題】1、本案中管理者角色定位與否？2、什么是以人為本的企業(yè)管理理念？3、管理分解來說就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計，中國公司管理者的“管”：“理”大多為80：20；西方發(fā)達(dá)國家公司管理者的“管”：“理”普遍為20：80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。請談一談你讀完這段話的感受。案例二公司事再小也是大事，個人事再大也是小事見教材83案例三周游式管理方法

見教材【問題】1、在企業(yè)管理中，如何營造員工一起合作、共同參與的氣氛？2、公司管理者應(yīng)怎樣體現(xiàn)尊重員工,使員工建立自己的自信心？案例三周游式管理方法

見教材84項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)任務(wù)二現(xiàn)代企業(yè)制度任務(wù)三管理與管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)的概念、特征及其組織形式掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能了解企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)理解現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征、內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu)，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀選擇企業(yè)未來的組織形式，最終培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問題和分析實際管理問題的能力重點難點企業(yè)的幾種主要組織形式企業(yè)管理的性質(zhì)與職能現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容及公司治理結(jié)構(gòu)的建立項目一企業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容85任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)引例2002年6月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光，甚至引起了營銷界關(guān)于“事件營銷”的討論。激爽以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。但隨后，統(tǒng)計數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭中，也基本以失敗告終。2005年7月，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產(chǎn)品激爽，以停產(chǎn)退市告別中國市場。激爽的失敗，其中一個重要原因在于其廣告訴求的超前性。類似“新奇和刺激體驗”的沐浴概念并不被中國普通消費者接受，在當(dāng)時甚至直至現(xiàn)在，中國大多數(shù)消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)引例86一、企業(yè)的內(nèi)涵（一）什么是企業(yè)？（二）企業(yè)的基本特征（三）企業(yè)的類型一、企業(yè)的內(nèi)涵（一）什么是企業(yè)？87（一）什么是企業(yè)1．企業(yè)的定義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。企業(yè)通過各種生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造物質(zhì)財富，提供滿足社會公眾物質(zhì)和文化生活需要的產(chǎn)品服務(wù)。企業(yè)定義反映了兩層意思，一是經(jīng)營性，即根據(jù)投入產(chǎn)出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，獲得超出投入的資金和財物的盈余，企業(yè)的經(jīng)營的目的是追求營利性；二是反映企業(yè)是具有一定經(jīng)營性質(zhì)的組織。2．對企業(yè)概念的理解（1）企業(yè)是在社會化大生產(chǎn)條件下存在的，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物；（2）企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織；（3）就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。3．公司與企業(yè)公司是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。依照我國法律規(guī)定，公司是指有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，公司具有企業(yè)的所有屬性。公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都采用公司式的組織形式，公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)（一）什么是企業(yè)1．企業(yè)的定義88（二）企業(yè)的基本特征1．企業(yè)基本特征（1）組織性（2）經(jīng)濟(jì)性（3）商品性（4）營利性（5）獨立性2．現(xiàn)代企業(yè)的新特征（1）技術(shù)上的先進(jìn)性——建立在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上；（2）管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理；（3）運營上的社會性——是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)于社會需要3．公司企業(yè)的特征（1）擁有投資者投入形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為獨立的享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人；（2）公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算，照章納稅，對投資者承擔(dān)資本保值增值的受托責(zé)任；（3）投資者按投入企業(yè)資本，享有所有者的權(quán)益，并按照投入公司的財產(chǎn)對公司承擔(dān)有限責(zé)任；（4）按市場和社會需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，保護(hù)環(huán)境，以提高勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的；（5）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工的關(guān)系，采取激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營管理機(jī)制，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員的相互制衡關(guān)系。（二）企業(yè)的基本特征1．企業(yè)基本特征89（三）企業(yè)的類型1．個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)——根據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)組織形式劃分（1）個人獨資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）公司企業(yè)2．單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)、連鎖企業(yè)——根據(jù)組合方式劃分3．全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)——根據(jù)所有制形式劃分4．工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、商品經(jīng)營企業(yè)、服務(wù)企業(yè)——根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分5．工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)和金融型企業(yè)——根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域劃分6．大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)——根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分7．公司企業(yè)和非公司企業(yè)——按照企業(yè)組織形式劃分（三）企業(yè)的類型1．個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)——根90二、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)（二）合伙企業(yè)（三）公司企業(yè)二、企業(yè)的組織形式（一）個人獨資企業(yè)91（一）個人獨資企業(yè)

1．個人獨資企業(yè)的概念及特征（1）個人獨資企業(yè)的概念（2）個人獨資企業(yè)的特征2．個人獨資企業(yè)法的概念及適用范圍（1）個人獨資企業(yè)法的概念（2）個人獨資企業(yè)法的適用范圍（一）個人獨資企業(yè)

1．個人獨資企業(yè)的概念及特征92【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件及責(zé)任承擔(dān)劉某是某高校的在職研究生，經(jīng)濟(jì)上獨立于其家庭。2000年8月，劉某在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊成立了一家主營信息咨詢業(yè)務(wù)的個人獨資企業(yè)，取名為“遠(yuǎn)大信息咨詢有限公司”，注冊資本為人民幣一元。看到企業(yè)營業(yè)勢頭喜人，收益頗豐，黃某與劉某達(dá)成協(xié)議，參加該個人獨資企業(yè)的投資經(jīng)營，并注入投資5萬元人民幣。經(jīng)營過程中，企業(yè)先后共聘用工作人員10名，對此劉某認(rèn)為自己開辦的是私人企業(yè)，并不需要為職工辦理社會保險，因此沒有給職工繳納社會保險費也沒有與職工簽訂勞動合同。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負(fù)債１0萬元。劉某決定于2001年10月自行解散企業(yè)，但因為企業(yè)財產(chǎn)不足清償債務(wù)，被債權(quán)人、企業(yè)員工訴諸人民法院。法院審理后認(rèn)為劉某與黃某形成事實上的合伙關(guān)系，判決責(zé)令劉、黃補充辦理職工的社會保險并繳納保險費，由劉某與黃某對該企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任?！締栴}】（1）該個人獨資企業(yè)的設(shè)立是否合法？（2）劉某允許黃某參加投資，共同經(jīng)營的行為是否合法？（3）劉某認(rèn)自己開辦的是私人企業(yè)為由，不為職工辦理和購買社會保險，不與職工簽訂勞動合同的行為是否合法？【實例訓(xùn)練】

個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件及責(zé)任承擔(dān)劉某是某高校的93（二）合伙企業(yè)

1．合伙企業(yè)的概念及特征（1）合伙企業(yè)的概念是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)（2）合伙企業(yè)的特征①合伙企業(yè)是不具有法人資格的營利性經(jīng)濟(jì)組織。②普通合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任。③合伙企業(yè)的設(shè)立和內(nèi)部管理是以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)的。④合伙企業(yè)的經(jīng)營成本較低。2．合伙企業(yè)法的概念及適用范圍（1）合伙企業(yè)法。是指調(diào)整在合伙企業(yè)的設(shè)立、組織、活動和解散的過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。（2）合伙企業(yè)法的適用范圍。適用于以自然人、法人和其他組織為合伙人在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。（二）合伙企業(yè)

1．合伙企業(yè)的概念及特征94【實例訓(xùn)練】

有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)甲、乙、丙、丁共同投資設(shè)立了A有限合伙企業(yè)(下稱A企業(yè))。合伙協(xié)議約定：甲、乙為普通合伙人，分別出資10萬元；丙、丁為有限合伙人，分別出資15萬元；甲執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，對外代表A企業(yè)。2010年A企業(yè)發(fā)生下列事實：2月，甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂了一份12萬元的買賣合同。乙獲知后，認(rèn)為該買賣合同損害了A企業(yè)的利益，且甲的行為違反了A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無權(quán)單獨與第三人簽訂超過10萬元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格。4月，乙、丙分別征得甲的同意后，以自己在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔(dān)保。丁對上述事項均不知情，乙、丙之間也對質(zhì)押擔(dān)保事項互不知情。8月，丁退伙，從A企業(yè)取得退伙結(jié)算財產(chǎn)12萬元。9月，A企業(yè)吸收庚作為普通合伙人入伙，庚出資8萬元。10月，A企業(yè)的債權(quán)人C公司要求A企業(yè)償還6月份所欠款項50萬元。11月，丙因所設(shè)個人獨資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損不能清償D公司到期債務(wù)，D公司申請人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的財產(chǎn)份額用于清償其債務(wù)。人民法院強制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額后，甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營。經(jīng)查：合伙協(xié)議約定，甲無權(quán)與第三人簽訂超過10萬元的合同，B公司與A企業(yè)簽訂買賣合同時，不知A企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對合伙人以財產(chǎn)份額出質(zhì)事項進(jìn)行約定?！緦嵗?xùn)練】

有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙95（三）公司企業(yè)

1．公司與公司法的概念公司是依照公司法設(shè)立的以營利為目的的企業(yè)法人。公司法第2條規(guī)定：“本法所稱的公司是依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司”。在我國只有二種公司類型——有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司又可分為一人公司、國有獨資公司和多數(shù)股東的有限責(zé)任公司。公司法是規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動、終止以及其他對內(nèi)對外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。公司法第218條規(guī)定：“外商投資的有限責(zé)任公司和股份有限公司適用本法，有關(guān)外商投資的法律另有規(guī)定的，適用其規(guī)定?！保ㄈ┕酒髽I(yè)

1．公司與公司法的概念96【實例訓(xùn)練】

一人公司投資人是否以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任張直律師于2011年4月20日夜間接到在北京讀大學(xué)的兒子張小強的電話，請父親趕緊到北京幫助其處理債務(wù)糾紛。原來，張小強在讀大二時就做起了計算機(jī)生意并注冊了個一人公司，生意較好。但由于一筆生意上當(dāng)受騙，致使張小強賣給客戶的產(chǎn)品均為假冒偽劣，按雙方合同約定，張小強要賠償客戶全部損失近30萬元。而張小強的公司全部財產(chǎn)僅16萬元。于是，對方要求家長負(fù)連帶責(zé)任，并聲稱若不償還，就起訴到法院?！締栴}】（1）客戶要求張小強父母承擔(dān)責(zé)任的要求能否得到法院支持？（2）假如你是張直律師，請?zhí)峁┙o張小強一份解決方案?！緦嵗?xùn)練】

一人公司投資人是否以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無97優(yōu)點缺點獨資企業(yè)1、利益?zhèn)€人所有2、不雙重納稅3、經(jīng)營上制約因素少4、容易保密5、容易得到個人滿足，積極性高1、無限的責(zé)任2、有限的規(guī)模3、有限的壽命合伙企業(yè)1、資金來源與信用能力擴(kuò)大2、企業(yè)可以有限擴(kuò)大規(guī)模3、經(jīng)營靈活4、組織簡單、工作效率高1、無限的責(zé)任2、有限的壽命3、企業(yè)規(guī)模有限4、管理上不易取得一致公司企業(yè)1、有限的責(zé)任2、企業(yè)發(fā)展的空間大3、產(chǎn)權(quán)可流通性4、兩權(quán)分離、企業(yè)壽命長1、組建難度大2、內(nèi)部監(jiān)督約束難3、經(jīng)營的保密性差4、雙重納稅三種形式的企業(yè)的優(yōu)缺點比較優(yōu)點缺點獨資企業(yè)1、利益?zhèn)€人所有1、無限的責(zé)任合伙企業(yè)1、資982．公司的種類（1）無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司和兩合公司無限責(zé)任公司，是指由股東出資組成，所有股東對公司的債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任的公司有限責(zé)任公司，是指股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人股份有限公司，是指全部資本劃分為等額股份并通過發(fā)行股票籌集，股東以其所認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人兩合公司是指由承擔(dān)兩種責(zé)任的股東組成的公司2．公司的種類（1）無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司99【實例訓(xùn)練】上市公司的融資方案評價銀海電力股份有限公司為上市公司,股本為1億元（每股面值1元）。2003年12月31日，公司的資產(chǎn)總額為20億元，2003年實現(xiàn)凈利潤2000萬元。為了保持公司利潤增長，并使股東獲得良好地投資回報，公司決定投資建設(shè)一套熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)項目，計劃總投資4億元，建設(shè)周期為1年。公司財