煙臺某公司管理模式與組織結構設計方案課件

煙臺xx管理模式與組織結構設計方案匯報煙臺xx管理模式與組織結構管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權設計組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責制度及流程設計績效管理管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權設計組織結根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰(zhàn)略目標，集團總部需要完成三大核心任務提升權屬公司業(yè)績制定集團戰(zhàn)略高效利用集團資源核心任務1核心任務2核心任務3根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰(zhàn)略目標，集團總部需根據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為五大中心集團總部定位戰(zhàn)略管理中心資本運營中心資源管理中心經營協調中心財務監(jiān)控中心核心職能：

集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整核心職能：重大投資管理債權、股權融資管理融資擔保管理核心職能：資金計劃管理預算控制財務分析經營目標考核審計監(jiān)察核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理IT管理與服務核心技術管理企業(yè)文化建設集團品牌管理公共關系管理核心職能：生產計劃協調關聯交易價格協調關聯交易糾紛仲裁根據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為根據權屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公司的定位為三個中心權屬公司定位經營中心生產中心研發(fā)中心核心職能：

權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施國內外市場開拓與競爭供應商關系建立與維護

戰(zhàn)略聯盟關系管理核心職能：全面生產管理物流倉儲管理產品質量與成本管理生產環(huán)保管理核心職能：核心技術、產品研發(fā)技術改造與創(chuàng)新根據權屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公司的定位煙臺某公司管理模式與組織結構設計方案要實現萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權劃分母子公司責權劃分戰(zhàn)略管理責權劃分投融資及審計責權劃分人力資源管理責權劃分品牌管理責權劃分技術管理責權劃分信息化管理責權劃分經營協調責權劃分企業(yè)文化建設責權劃分要實現萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的職權劃分的原則原則二：依據管理流程原則一：遵循治理結構原則四：控制風險因素原則五：提高管理效率原則三：實現權責匹配母子公司之間的責權劃分需要遵循公司法人治理結構的要求按照管理和業(yè)務的運作流程進行權責劃分職權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現職權劃分要利于防范風險，保障收益，實現集團利益最大化責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高職權劃分的原則原則二：依據管理流程原則一：遵循治理結構原則四集團總部及權屬公司職權定義建議權對管理方案（制度）提出建議和意見的權力審核權對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力審批權批準管理方案（制度）付之實施的權力考核權對管理方案（制度）執(zhí)行結果進行考核的權力審計權對管理方案（制度）執(zhí)行結果的真實性和合規(guī)性進行審計的權力知情權對管理方案（制度）相關信息知情的權力申訴權對考核結果或者管理決議進行申訴的權力執(zhí)行權組織執(zhí)行管理方案（制度）的權力獎懲權對考核和審計結果按照相關規(guī)定對相關責任者進行獎懲的權力監(jiān)控權對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調控的權力提案權提出或編制管理方案（制度）的權力集團總部及權屬公司職權定義建議權對管理方案（制度）提出建議和戰(zhàn)略目標制定責權劃分職責制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責為總部制定和調整集團總體目標提供建議集團總體戰(zhàn)略目標是集團發(fā)展基本方向，應該由總部主導總部在制定集團總體戰(zhàn)略目標識要充分了解各權屬公司的現狀，并聽取權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團總體戰(zhàn)略目標職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）職責確保權屬公司目標不偏離集團總體戰(zhàn)略目標職責根據集團總體戰(zhàn)略目標制定和調整權屬公司戰(zhàn)略目標權屬公司戰(zhàn)略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由各權屬公司制定并組織實施總部審核權屬公司戰(zhàn)略目標以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標權屬公司戰(zhàn)略目標職權審核權職權提案權審批權戰(zhàn)略目標制定責權劃分職責制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責為總部年度經營計劃制定責權劃分職責制定集團總體年度經營計劃職責為總部制定集團總體年度經營計劃提供建議集團總體年度經營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應該由總部組織制定總部在制定集團總體年度經營計劃時，要充分聽取各權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團年度經營計劃職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司）職責確保權屬公司年度經營計劃不偏離集團總體經營計劃指導實施職責根據集團年度經營計劃制定權屬公司年度經營計劃組織實施權屬公司年度經營計劃是集團總體經營計劃的細化，由各權屬公司依據集團總體經營計劃進行制定，總部進行審核總部指導各權屬公司組織實施年度經營計劃，并可以隨時了解實施進展情況權屬公司年度經營計劃職權審核權知情權職權提案權審批權執(zhí)行權年度經營計劃制定責權劃分職責制定集團總體年度經營計劃職責為總經營計劃實施結果考核責權劃分職責組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責配合集團考核，提供相關信息集團整體戰(zhàn)略實施結果考核不是權屬公司戰(zhàn)略實施結果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經營計劃進行系統(tǒng)考核由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結果進行考核總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團經營成果考核職權考核權獎懲權職權職責組織考核各權屬公司戰(zhàn)略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責按照總部要求提供客觀的經營業(yè)績只有總部才能對各權屬公司戰(zhàn)略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施總部通過對權屬公司年度經營計劃結果進行審計來保證其經營成果的真實性權屬公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性權屬公司經營成果考核職權考核權審計權獎懲權職權建議權知情權申訴權經營計劃實施結果考核責權劃分職責組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果投資管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據權屬公司的投資項目必須符合集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團總部對權屬公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理結構的要求進行投資規(guī)劃職責制定和調整集團整體投資規(guī)劃職責為總部制定和調整集團投資規(guī)劃提供建議職權建議權審核權審批權職權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）投資管理職責項目論證項目監(jiān)控項目審計和考核職責項目立項項目實施職權審核權監(jiān)控權審計權考核權、獎懲權職權提案權審批權執(zhí)行權投資管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據投資規(guī)集團融資規(guī)劃責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據對權屬公司的融資需求，集團總部通過權屬公司治理結構影響其融資決策，使之符合集團總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略融資規(guī)劃職責制定集團整體融資規(guī)劃職責為總部制定集團融資規(guī)劃提供建議職權審批權職權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）集團融資規(guī)劃責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據對權屬公司融資項目管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責擔保額度審批擔保審查論證權屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對權屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責提出融資計劃及方案提出擔保申請借款情況報集團備案合理運用借款資金權屬公司融資項目管理職權審批權（擔保）審核權監(jiān)控權審計權獎懲權職權提案權審批權（非擔保）執(zhí)行權集團總部對權屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監(jiān)督權屬公司的借款狀況、資金運用和還款能力為降低風險，對權屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監(jiān)控權屬公司融資項目管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主審計管理責權劃分通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經營的透明度，從而保證出資者的合法權益總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據審計管理職責組織實施常規(guī)審計組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產重組審計等）負責審計整改意見的落實監(jiān)督職責權屬公司按規(guī)定提供必要的信息職權審計權獎懲權職權申訴權審計管理責權劃分通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經營的透人力資源規(guī)劃責權劃分職責根據集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃職責為總部制定集團人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應該由總部負責集團整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團人力資源規(guī)劃職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司范圍內）職責確保權屬公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略職責結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應確保各權屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權屬公司具體負責本公司的人力資源規(guī)劃和實施權屬公司人力資源規(guī)劃職權審核權知情權職權提案權審批權執(zhí)行權人力資源規(guī)劃責權劃分職責根據集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）

管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責選派合格稱職的外派高管人員職責為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權力，所以外派人員應該由集團總部負責選派總部在對外派高管人員進行人事調整時，應該聽取權屬公司的建議提名任免職權提案權審核權審批權職權建議權（基于權屬公司外派高管人員的能力和表現）職責對外派高管人員的績效進行客觀評價有效激勵外派高管人員職責如實提供外派高管人員相關工作表現和工作業(yè)績對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施各權屬公司應該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲考核獎懲職權考核權獎懲權職權總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）

管理責權劃分總部責權總部對權屬公司經營班子成員（總經理、

副總經理、財務負責人）管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責確保經營班子成員有助于實現集團戰(zhàn)略目標職責選派合格稱職的經營班子成員總部通過權屬公司董事會提出總經理候選人，并對其他經營班子的任職資格進行審查權屬公司根據總部審查和推薦意見具體負責經營班子成員的選拔和任免提名任免職權提案權審核權職權提案權審批權職責確保對權屬公司總經理的考核和獎懲制度有助于實現集團戰(zhàn)略目標職責對總經理的績效進行客觀評價有效激勵總經理權屬公司戰(zhàn)略實施結果的考核結果是對其總經理進行考核和獎懲的主要依據權屬公司具體負責建立和實施對總經理的考核和獎懲制度考核獎懲職權審核權知情權職權提案權審批權考核權獎懲權總部對權屬公司經營班子成員（總經理、

副總經理、財務負責人）信息化建設責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責

擬定集團整體（總部和各權屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃總部和權屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應商、實施咨詢商選擇集團信息化實施過程整體協調職責信息化戰(zhàn)略是集團的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權職權提案權審核權審批權執(zhí)行權（集團實施）建議權提案權（權屬公司）執(zhí)行權（權屬公司）權屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃權屬公司業(yè)務應用系統(tǒng)的實施信息化建設信息化建設責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責品牌管理責權劃分品牌作為集團核心資產，應該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評估是是集團總部作為資產所有者的一項必要工作界定責權的主要依據品牌管理注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責制定品牌發(fā)展規(guī)劃進行品牌資產評估負責注冊、維權、對外授權等相關事務管理職責為總部規(guī)劃提供所需信息和建議總部責權權屬公司責權職權提案權審核權審批權執(zhí)行權職權建議權知情權品牌管理責權劃分品牌作為集團核心資產，應該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃品牌推廣責權劃分注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記統(tǒng)稱為“品牌”。職責制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃制定品牌宣傳規(guī)范職責為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關，應當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據企業(yè)品牌推廣職權提案權審批權執(zhí)行權職權建議權職責負責審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產品宣傳計劃的執(zhí)行職責負責制定和執(zhí)行本公司產品宣傳計劃產品品牌推廣的主體是權屬公司，應當由權屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協調和必要監(jiān)督產品品牌推廣職權審核權審計權監(jiān)控權職權提案權審批權執(zhí)行權品牌推廣責權劃分注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記生產經營協調責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責對權屬公司生產計劃執(zhí)行進行平衡協調對權屬公司關聯交易進行協調，對糾紛進行仲裁對權屬公司的安全、環(huán)保、質量、計量工作進行指導和監(jiān)督職責制定公司生產計劃，并上報總部如實提供關聯交易有關內容和信息制定公司安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，并實施審核權監(jiān)控權獎懲權職權提案權審批權執(zhí)行權申訴權經營協調集團總部全面掌握各權屬公司的生產計劃，應當從集團整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現對生產和關聯交易的平衡協調權屬公司根據自己的行業(yè)特點、國家有關法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監(jiān)督職權生產經營協調責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職技術管理責權劃分職責

集團研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃職責權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據技術研發(fā)規(guī)劃職權審核權審批權職權提案權執(zhí)行權職責對研發(fā)項目進行論證

職責研發(fā)項目選擇、投資、實施權屬公司研發(fā)項目應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向研發(fā)項目實施職權審核權職權提案權審批權執(zhí)行權技術管理責權劃分職責職責權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施總部責企業(yè)文化建設工作責權劃分職責制定集團總部企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案，指導并檢查權屬公司企業(yè)文化建設相關工作職責在集團企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動集團總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設規(guī)劃權屬公司負責企業(yè)文化建設方案的實施總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據企業(yè)文化建設職權審核權職權提案權執(zhí)行權企業(yè)文化建設工作責權劃分職責制定集團總部企業(yè)文化建設規(guī)劃及實

煙臺xx管理模式與組織結構設計方案匯報煙臺xx管理模式與組織結構管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權設計組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責制度及流程設計績效管理管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權設計組織結根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰(zhàn)略目標，集團總部需要完成三大核心任務提升權屬公司業(yè)績制定集團戰(zhàn)略高效利用集團資源核心任務1核心任務2核心任務3根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰(zhàn)略目標，集團總部需根據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為五大中心集團總部定位戰(zhàn)略管理中心資本運營中心資源管理中心經營協調中心財務監(jiān)控中心核心職能：

集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整核心職能：重大投資管理債權、股權融資管理融資擔保管理核心職能：資金計劃管理預算控制財務分析經營目標考核審計監(jiān)察核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理IT管理與服務核心技術管理企業(yè)文化建設集團品牌管理公共關系管理核心職能：生產計劃協調關聯交易價格協調關聯交易糾紛仲裁根據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為根據權屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公司的定位為三個中心權屬公司定位經營中心生產中心研發(fā)中心核心職能：

權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施國內外市場開拓與競爭供應商關系建立與維護

戰(zhàn)略聯盟關系管理核心職能：全面生產管理物流倉儲管理產品質量與成本管理生產環(huán)保管理核心職能：核心技術、產品研發(fā)技術改造與創(chuàng)新根據權屬公司重點發(fā)展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公司的定位煙臺某公司管理模式與組織結構設計方案要實現萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的責權劃分母子公司責權劃分戰(zhàn)略管理責權劃分投融資及審計責權劃分人力資源管理責權劃分品牌管理責權劃分技術管理責權劃分信息化管理責權劃分經營協調責權劃分企業(yè)文化建設責權劃分要實現萬華總部的定位職能，需要在企業(yè)運作中理清母子公司之間的職權劃分的原則原則二：依據管理流程原則一：遵循治理結構原則四：控制風險因素原則五：提高管理效率原則三：實現權責匹配母子公司之間的責權劃分需要遵循公司法人治理結構的要求按照管理和業(yè)務的運作流程進行權責劃分職權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現職權劃分要利于防范風險，保障收益，實現集團利益最大化責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高職權劃分的原則原則二：依據管理流程原則一：遵循治理結構原則四集團總部及權屬公司職權定義建議權對管理方案（制度）提出建議和意見的權力審核權對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力審批權批準管理方案（制度）付之實施的權力考核權對管理方案（制度）執(zhí)行結果進行考核的權力審計權對管理方案（制度）執(zhí)行結果的真實性和合規(guī)性進行審計的權力知情權對管理方案（制度）相關信息知情的權力申訴權對考核結果或者管理決議進行申訴的權力執(zhí)行權組織執(zhí)行管理方案（制度）的權力獎懲權對考核和審計結果按照相關規(guī)定對相關責任者進行獎懲的權力監(jiān)控權對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調控的權力提案權提出或編制管理方案（制度）的權力集團總部及權屬公司職權定義建議權對管理方案（制度）提出建議和戰(zhàn)略目標制定責權劃分職責制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責為總部制定和調整集團總體目標提供建議集團總體戰(zhàn)略目標是集團發(fā)展基本方向，應該由總部主導總部在制定集團總體戰(zhàn)略目標識要充分了解各權屬公司的現狀，并聽取權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團總體戰(zhàn)略目標職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）職責確保權屬公司目標不偏離集團總體戰(zhàn)略目標職責根據集團總體戰(zhàn)略目標制定和調整權屬公司戰(zhàn)略目標權屬公司戰(zhàn)略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由各權屬公司制定并組織實施總部審核權屬公司戰(zhàn)略目標以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標權屬公司戰(zhàn)略目標職權審核權職權提案權審批權戰(zhàn)略目標制定責權劃分職責制定和調整集團總體戰(zhàn)略目標職責為總部年度經營計劃制定責權劃分職責制定集團總體年度經營計劃職責為總部制定集團總體年度經營計劃提供建議集團總體年度經營計劃是集團實施總體戰(zhàn)略目標的基本措施，應該由總部組織制定總部在制定集團總體年度經營計劃時，要充分聽取各權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團年度經營計劃職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司）職責確保權屬公司年度經營計劃不偏離集團總體經營計劃指導實施職責根據集團年度經營計劃制定權屬公司年度經營計劃組織實施權屬公司年度經營計劃是集團總體經營計劃的細化，由各權屬公司依據集團總體經營計劃進行制定，總部進行審核總部指導各權屬公司組織實施年度經營計劃，并可以隨時了解實施進展情況權屬公司年度經營計劃職權審核權知情權職權提案權審批權執(zhí)行權年度經營計劃制定責權劃分職責制定集團總體年度經營計劃職責為總經營計劃實施結果考核責權劃分職責組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責配合集團考核，提供相關信息集團整體戰(zhàn)略實施結果考核不是權屬公司戰(zhàn)略實施結果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經營計劃進行系統(tǒng)考核由總部組織對集團戰(zhàn)略實施結果進行考核總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團經營成果考核職權考核權獎懲權職權職責組織考核各權屬公司戰(zhàn)略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責按照總部要求提供客觀的經營業(yè)績只有總部才能對各權屬公司戰(zhàn)略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施總部通過對權屬公司年度經營計劃結果進行審計來保證其經營成果的真實性權屬公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性權屬公司經營成果考核職權考核權審計權獎懲權職權建議權知情權申訴權經營計劃實施結果考核責權劃分職責組織考核集團整體戰(zhàn)略實施結果投資管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據權屬公司的投資項目必須符合集團總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團總部對權屬公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理結構的要求進行投資規(guī)劃職責制定和調整集團整體投資規(guī)劃職責為總部制定和調整集團投資規(guī)劃提供建議職權建議權審核權審批權職權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）投資管理職責項目論證項目監(jiān)控項目審計和考核職責項目立項項目實施職權審核權監(jiān)控權審計權考核權、獎懲權職權提案權審批權執(zhí)行權投資管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據投資規(guī)集團融資規(guī)劃責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據對權屬公司的融資需求，集團總部通過權屬公司治理結構影響其融資決策，使之符合集團總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略融資規(guī)劃職責制定集團整體融資規(guī)劃職責為總部制定集團融資規(guī)劃提供建議職權審批權職權提案權（權屬公司業(yè)務范圍內）集團融資規(guī)劃責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據對權屬公司融資項目管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責擔保額度審批擔保審查論證權屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對權屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責提出融資計劃及方案提出擔保申請借款情況報集團備案合理運用借款資金權屬公司融資項目管理職權審批權（擔保）審核權監(jiān)控權審計權獎懲權職權提案權審批權（非擔保）執(zhí)行權集團總部對權屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監(jiān)督權屬公司的借款狀況、資金運用和還款能力為降低風險，對權屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監(jiān)控權屬公司融資項目管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主審計管理責權劃分通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經營的透明度，從而保證出資者的合法權益總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據審計管理職責組織實施常規(guī)審計組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產重組審計等）負責審計整改意見的落實監(jiān)督職責權屬公司按規(guī)定提供必要的信息職權審計權獎懲權職權申訴權審計管理責權劃分通過實施必要的審計監(jiān)督職能，增強企業(yè)經營的透人力資源規(guī)劃責權劃分職責根據集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃職責為總部制定集團人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應該由總部負責集團整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時要聽取各權屬公司的建議總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據集團人力資源規(guī)劃職權提案權審核權審批權職權建議權提案權（權屬公司范圍內）職責確保權屬公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略職責結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應確保各權屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權屬公司具體負責本公司的人力資源規(guī)劃和實施權屬公司人力資源規(guī)劃職權審核權知情權職權提案權審批權執(zhí)行權人力資源規(guī)劃責權劃分職責根據集團發(fā)展規(guī)劃制定集團人力資源規(guī)劃總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）

管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責選派合格稱職的外派高管人員職責為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權力，所以外派人員應該由集團總部負責選派總部在對外派高管人員進行人事調整時，應該聽取權屬公司的建議提名任免職權提案權審核權審批權職權建議權（基于權屬公司外派高管人員的能力和表現）職責對外派高管人員的績效進行客觀評價有效激勵外派高管人員職責如實提供外派高管人員相關工作表現和工作業(yè)績對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施各權屬公司應該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲考核獎懲職權考核權獎懲權職權總部外派高管人員（董事長、董事、監(jiān)事）

管理責權劃分總部責權總部對權屬公司經營班子成員（總經理、

副總經理、財務負責人）管理責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責確保經營班子成員有助于實現集團戰(zhàn)略目標職責選派合格稱職的經營班子成員總部通過權屬公司董事會提出總經理候選人，并對其他經營班子的任職資格進行審查權屬公司根據總部審查和推薦意見具體負責經營班子成員的選拔和任免提名任免職權提案權審核權職權提案權審批權職責確保對權屬公司總經理的考核和獎懲制度有助于實現集團戰(zhàn)略目標職責對總經理的績效進行客觀評價有效激勵總經理權屬公司戰(zhàn)略實施結果的考核結果是對其總經理進行考核和獎懲的主要依據權屬公司具體負責建立和實施對總經理的考核和獎懲制度考核獎懲職權審核權知情權職權提案權審批權考核權獎懲權總部對權屬公司經營班子成員（總經理、

副總經理、財務負責人）信息化建設責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責

擬定集團整體（總部和各權屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃總部和權屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應商、實施咨詢商選擇集團信息化實施過程整體協調職責信息化戰(zhàn)略是集團的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權職權提案權審核權審批權執(zhí)行權（集團實施）建議權提案權（權屬公司）執(zhí)行權（權屬公司）權屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃權屬公司業(yè)務應用系統(tǒng)的實施信息化建設信息化建設責權劃分總部責權權屬公司責權界定責權的主要依據職責品牌管理責權劃分品牌作為集團核心資產，應該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評估是是集團總部作為資產所有者的一項必要工作界定責權的主要依據品牌管理注：為了表述方便，此處的商標、企業(yè)標識與徽記統(tǒng)稱為“品