生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

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有限公司

生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定(第

年 月 日

發(fā)布 年 月 日實(shí)施.... 規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一切停車事故，保障“生產(chǎn)計(jì)劃”的順利完成，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付訂單； 等；

3.1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)；3.1.1 負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)的組織和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作；3.1.2

和考核；3.1.3

根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)車間的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行；3.1.4 負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運(yùn)銷銜接、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)車間之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作；3.1.5 負(fù)責(zé)制定本企業(yè)開(kāi)、停車總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)開(kāi)、停車總體協(xié)調(diào)工作；3.1.6 組織新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車、投產(chǎn)工作；3.1.7 組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作；3.1.8 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；3.1.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作；3.1.10 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。3.1.11 按生產(chǎn)計(jì)劃組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對(duì)路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。3.1.12 按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好生產(chǎn)情況匯報(bào)和生產(chǎn)調(diào)度日、周、旬、月等報(bào)表的編制、匯報(bào)工作；3.2 生產(chǎn)車間的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的管理工作；3.3 其他相關(guān)部門根據(jù)調(diào)度會(huì)決議或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度決議提供支持； 管理流程:4.1 調(diào)度管理流程圖；生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)

計(jì)劃日/月總

找出差異

分

析

差異

相關(guān)部門出具解決結(jié)

方案..存檔

存檔

檢查、考核

《生產(chǎn)決議單》

調(diào)

度

會(huì)相關(guān)部門實(shí)施 討論4.2 流程說(shuō)明；4.2.1.1 調(diào)度工作聯(lián)系程序；4.2.1.2 車間出現(xiàn)停車事故；4.2.1.3 主任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)停車情況嚴(yán)重程度及停車類型通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；4.2.1.4 生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大或嚴(yán)重停車事故時(shí)：通知設(shè)備部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度；b）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；C）生產(chǎn)部長(zhǎng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)掌握，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4.2.2 生產(chǎn)調(diào)度程序；4.2.2.1 全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。4.2.2.2 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令生產(chǎn)部直接下達(dá)給各生產(chǎn)車間當(dāng)班主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；B）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令生產(chǎn)部下達(dá)給生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),

生產(chǎn)部應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)車間主任或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；4.2.2.3 調(diào)度指令指生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》（SC-R01-F01）、《生產(chǎn)決議單》（SC-R02-F02）、《生產(chǎn)分析表》（SC-R02-F03）及相關(guān)文件。4.2.2.4 位。4.2.2.5 產(chǎn)部發(fā)出書(shū)面文件時(shí)，生產(chǎn)車間必須立即執(zhí)行。4.2.3 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；..4.2.3.1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在每日下午14:00

召開(kāi)，時(shí)間一般控制在1

小時(shí)以內(nèi)；4.2.3.2 會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)部或會(huì)議室；4.2.3.3 參加會(huì)議的單位、人員：a） 本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b） 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c） 各生產(chǎn)車間分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；d） 設(shè)備部、質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4.2.3.4 會(huì)議一般由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持，生產(chǎn)部長(zhǎng)外出時(shí)，由出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度主任或調(diào)度員主持會(huì)議。4.2.3.5 會(huì)議程序：a）生產(chǎn)部調(diào)度負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前各車間生產(chǎn)差異分析及上次會(huì)議《生產(chǎn)決議單》和日《生產(chǎn)分析單》執(zhí)行情況，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)；b）各車間主任匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；c）設(shè)備部、質(zhì)量部及相關(guān)部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；d）最后會(huì)議主持人（生產(chǎn)部長(zhǎng)）對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署；4.2.3.6 會(huì)議要求：a） 參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；b） 會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向生產(chǎn)部請(qǐng)假；d） 保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)；4.2.3.7 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫(xiě)《生產(chǎn)決議單》，會(huì)議主持人審定；4.2.3.8 每周一下午調(diào)度會(huì)議，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上周《生產(chǎn)決議單》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)；4.2.3.9 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)決議單》執(zhí)行情況，并在每月初向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋對(duì)上月《生產(chǎn)決議單》執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。4.2.4 生產(chǎn)早會(huì)；..4.2.4.1 生產(chǎn)早會(huì)安排在每周一至周五上午8:0030分鐘以內(nèi)。4.2.4.2 會(huì)議地點(diǎn)在離各生產(chǎn)車間最近的地方；4.2.4.3 參加早會(huì)的單位、人員：a）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；b）設(shè)備部、質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)人員參加；c）會(huì)議主持人：會(huì)議一般由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持；本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持；在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度主任（調(diào)度）主持會(huì)議；4.2.4.4 早會(huì)程序和內(nèi)容

；a）跟班主任匯報(bào)前一天的各車間生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題，雙休日和法定假日結(jié)束的次日要匯報(bào)假日期間的生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題與處理結(jié)果；b）各單位、部門匯報(bào)當(dāng)天需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；c）d）

會(huì)議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問(wèn)題做最后決定，生產(chǎn)調(diào)度形成《生產(chǎn)分析單》并由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽；4.2.4.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日分析的內(nèi)容：a）主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷完成情況分析；b）

主要生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題；c）

當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題及實(shí)施措施；4.2.5 生產(chǎn)調(diào)度交接班；4.2.5.1 交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報(bào)表、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開(kāi)停工計(jì)劃和安排等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事項(xiàng)；4.2.5.2 交班要求：a）交班人員在下班前

2

小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真檢查各種記錄、報(bào)表；..b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒(méi)有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。4.2.5.3 接班要求：a）接班人員必須提前

10-15

分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）上個(gè)班次發(fā)生事故沒(méi)有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對(duì)生產(chǎn)情況的詢問(wèn)，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。4.2.6 巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作；4.2.6.1 巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）了解各主要設(shè)備工作狀態(tài)；c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)；4.2.6.2 巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問(wèn)題，但應(yīng)盡快向生產(chǎn)部長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)車間提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)，調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)，重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失；.4.2.7 生產(chǎn)匯報(bào)；4.2.7.1 生產(chǎn)車間進(jìn)行日提報(bào):a）匯報(bào)時(shí)間：每日上午8:30

以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報(bào)方式：《日生產(chǎn)總結(jié)》（SC-R02-F01）；c）匯報(bào)內(nèi)容：

主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，建議整改措施等；d）每周

5

四點(diǎn)之前匯報(bào)本周《生產(chǎn)計(jì)劃

周差異分析單》（SC-R02-F04），4.2.7.1 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日匯報(bào)：a）匯報(bào)時(shí)間：每日上午9：00

以前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報(bào)方式：《生產(chǎn)分析單》（SC-R02-F03）；c）匯報(bào)內(nèi)容：

主要產(chǎn)品產(chǎn)量差異，差異分析，整改措施，考核辦法等；d）每周5

四點(diǎn)之前匯報(bào)本周《生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故周分析等；e）每月

25

號(hào)四點(diǎn)之前匯報(bào)本月《生產(chǎn)計(jì)劃

月差異分析單》（SC-R02-F04）《生產(chǎn)計(jì)劃

周/月/年

差異分析圓、柱狀示意圖》（SC-R02-F5），包括生產(chǎn)產(chǎn)量完成率、停車事故月分析。f）年底生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況，

取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績(jī)，存在的問(wèn)題主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況；4.2.7.2 新裝置設(shè)備調(diào)試和裝置開(kāi)車調(diào)度匯報(bào)制度：a）凡已經(jīng)交接的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件，設(shè)備部向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)車間提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料；b）生產(chǎn)車間應(yīng)做好交接后裝置及設(shè)備的開(kāi)車準(zhǔn)備：1）生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備部制定裝置開(kāi)車方案和質(zhì)量部各項(xiàng)工藝指標(biāo)整理成書(shū)面材料；2）生產(chǎn)車間將整理后的新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車方案及各項(xiàng)工藝指標(biāo)的匯總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行審查，報(bào)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行；

接到生產(chǎn)部正式批準(zhǔn)通知后，生產(chǎn)車間方可按試車方案實(shí)施；c）交接后的設(shè)備單試和新裝置開(kāi)車，由設(shè)備部安排施工力量，做好裝置開(kāi)車保運(yùn)工作；d）交接后設(shè)備單試和裝置開(kāi)車情況匯報(bào)：.1）

生產(chǎn)車間將當(dāng)天試車工作完成情況和第二天的工作安排情況匯報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度；2）

屬于設(shè)備部繼續(xù)負(fù)責(zé)的工作，由設(shè)備部指定專人將當(dāng)天工作情況和第二天的工作計(jì)劃匯報(bào)生產(chǎn)部；3）

新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車因公用系統(tǒng)問(wèn)題受阻時(shí)，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決；4）

新裝置設(shè)備單試和裝置開(kāi)車所需的物料，由生產(chǎn)部調(diào)度統(tǒng)籌安排。

、5 考核細(xì)則5.1 誤，情節(jié)輕微者經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者，給予通報(bào)批評(píng)，并給予50

元罰款；5.2. 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申告正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者、相據(jù)者，根據(jù)事故影響程度罰責(zé)任單位及個(gè)人50~200

元；5.3 根據(jù)相關(guān)規(guī)定出具意見(jiàn)。5.4 凡出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停車事故，根據(jù)影響情況，罰責(zé)任單位或責(zé)任人100~500

元5.5 如果出現(xiàn)瞞報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)停車事故性質(zhì)罰責(zé)任人50~200

元。6 附則6.1 本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口；6.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部；6.3 附表《XXX

車間日總結(jié)》；6.3 附表：《生產(chǎn)決議單》；6.4 附表：《生產(chǎn)分析表》；6.5 附表：《生產(chǎn)計(jì)劃

周/月/年

差異分析單》；6.6 附表：《生產(chǎn)計(jì)劃

周/月/年

差異分析圓、柱狀示意圖》；.產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量

.

實(shí)際產(chǎn)量

差異;

.