第二章計(jì)劃與決策河南中醫(yī)學(xué)院課件

第二章計(jì)劃與決策第二章計(jì)劃與決策1導(dǎo)入案例某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該公司的銅礦進(jìn)出口業(yè)務(wù)部打算通過招投標(biāo)方式參與某重點(diǎn)公路工程的瀝青進(jìn)口采購工作。經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。這一方案提交董事會討論時(shí)由于資金需要量大、收回投資周期長風(fēng)險(xiǎn)大（待工程驗(yàn)收合格期滿后才能收回貨款）而被否決。方案被否決后，從事這項(xiàng)工作的員工積極性受到重創(chuàng)，情緒低落；因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極??；此外還損失了參與投標(biāo)而交的28.9萬元押金（這28.9萬元押金最后以新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)入賬）。（1）該董事會的決策是否正確？為什么？（2）該案例給你什么啟示？導(dǎo)入案例某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專2本章內(nèi)容第一節(jié)管理與決策第二節(jié)決策過程與影響因素第三節(jié)決策方法第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類第五節(jié)計(jì)劃工作的程序第六節(jié)計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測本章內(nèi)容第一節(jié)管理與決策3第一節(jié)

管理與決策第一節(jié)

管理與決策4決策的概念

決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。決策的概念5決策的構(gòu)成要素決策者自然狀態(tài)備選方案決策準(zhǔn)則決策后果決策目標(biāo)決策者自然狀態(tài)備選方案決策準(zhǔn)則決策后果決策目標(biāo)6決策的類型戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策程序性決策與非程序性決策經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策初始決策與追蹤決策個(gè)體決策與群體決策確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策決策的類型程序性決策與非程序性決策經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策初始決策7德爾菲法電子會議法名義群體法頭腦風(fēng)暴法群體決策的具體形式德爾菲法電子會議法頭腦風(fēng)暴法群體決策的具體形式8第二節(jié)

決策過程與影響因素第二節(jié)

決策過程與影響因素9發(fā)現(xiàn)問題決策的過程確定目標(biāo)檢查處理比較和選擇方案擬訂方案執(zhí)行方案發(fā)現(xiàn)問題決確定目標(biāo)檢查處理比較和選擇方案擬訂方案執(zhí)行方案10決策的影響因素環(huán)境組織文化決策的時(shí)間緊迫性決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過去的決策環(huán)境組織文化決策的時(shí)間緊迫性決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過去的決策11第三節(jié)

決策方法第三節(jié)

決策方法12決策方法確定活動方向的分析方法SWOT分析法選擇活動方案的評價(jià)方法不確定型決策政策指導(dǎo)矩陣確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策波士頓矩陣BCG決策方法確定活動方向SWOT分析法選擇活動方案的不確定型決策13SWOT分析法T(Threats)O(Opportunities)S(Strengths)W(Weaknesses)增長多元防御轉(zhuǎn)移SWOT分析法T(Threats)O(Opportuniti14高低市場增長率明星現(xiàn)金牛轉(zhuǎn)變問題瘦狗放棄清算高10低0.1相對競爭地位10%1經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）20%高低市場增長率明星現(xiàn)金牛轉(zhuǎn)變問題瘦狗放棄清算高10低0.1相15收入/成本產(chǎn)銷量807060504030201010203040506070虧損盈利盈虧平衡點(diǎn)可變成本固定成本總收入確定性決策分析方法收入/成本產(chǎn)銷量80706050403020101016減少浪費(fèi)、提高效率的方法某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃減少浪費(fèi)、提高效率的方法第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類第一節(jié)管理與決策最小最大后悔值法（大中取?。Q策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。減少浪費(fèi)、提高效率的方法因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極?。幻枋?、理解、溝通組織的使命和宗旨第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測描述、理解、溝通組織的使命和宗旨W(Weaknesses)第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測（2）該案例給你什么啟示？目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。10203040506070指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。6437-30-20銷路好銷路好銷路差銷路差P1=0.7P2=0.3P2=0.3P1=0.7100（萬元）-20（萬元）40（萬元）30（萬元）風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法減少浪費(fèi)、提高效率的方法6437-30-20銷路好銷路好銷路17方案的自然狀態(tài)損益值概率期望收益投資額凈收益方案一方案二銷路好銷路差銷路好銷路差100-2040300.70.30.70.3643730203417決策表方案的自然狀態(tài)損益值概率期望收益投資額凈收益方案一方案二銷路18小中取大法銷路好銷路中銷路差改進(jìn)180120--40引進(jìn)240100--80合作1007016不確定型決策方法小中取大法銷路好銷路中銷路差改進(jìn)180120--40引進(jìn)2419大中取大法銷路好銷路中銷路差180120--40240100--801007016改進(jìn)引進(jìn)合作大中取大法銷路好銷路中銷路差180120--4024010020銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)60056引進(jìn)02096合作140500最小最大后悔值法（大中取小）銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)60056引進(jìn)02096合作140521第四節(jié)

計(jì)劃的含義、作用和種類第四節(jié)

計(jì)劃的含義、作用和種類22計(jì)劃的類型戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃計(jì)劃的類型長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人23管理者進(jìn)行嗎控制的標(biāo)準(zhǔn)降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段減少浪費(fèi)、提高效率的方法管理者指揮的依據(jù)計(jì)劃的作用管理者進(jìn)行嗎控制的標(biāo)準(zhǔn)降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段減少浪費(fèi)、提高24影響計(jì)劃有效性的權(quán)變因素組織層次組織的生命周期環(huán)境的不確定性程度影響計(jì)劃組織層次組織的生命周期環(huán)境的不確定性25第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序26某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序（1）該董事會的決策是否正確？為什么？業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃（2）該案例給你什么啟示？經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序第二節(jié)

決策過程與影響因素決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。（1）該董事會的決策是否正確？為什么？因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極??；第三節(jié)決策方法決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。減少浪費(fèi)、提高效率的方法減少浪費(fèi)、提高效率的方法方案被否決后，從事這項(xiàng)工作的員工積極性受到重創(chuàng)，情緒低落；綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃工作的程序綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃制定計(jì)劃目標(biāo)評估組織當(dāng)前狀況描述、理解、溝通組織的使命和宗旨目標(biāo)分解與結(jié)構(gòu)分析預(yù)測未來情況某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有27第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測28定量的前提條件和定性的前提條件

外部的前提條件和內(nèi)部的前提條件

可控的、部分可控的和不可控的前提條件

計(jì)劃前提條件的種類定量的前提條件外部的前提條件可控的、計(jì)29第七節(jié)

計(jì)劃方法第七節(jié)

計(jì)劃方法30滾動計(jì)劃法滾動計(jì)劃法31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法32目標(biāo)管理（MBO）目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。目標(biāo)管理法被認(rèn)為是一種科學(xué)合理的現(xiàn)代管理方法，而不單是計(jì)劃或目標(biāo)的設(shè)定方法。目標(biāo)管理（MBO）目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。33目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)展開目標(biāo)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)成果評價(jià)目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)展開目標(biāo)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)成果評價(jià)34W(Weaknesses)經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃減少浪費(fèi)、提高效率的方法W(Weaknesses)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃（2）該案例給你什么啟示？某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。O(Opportunities)綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序O(Opportunities)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）（1）該董事會的決策是否正確？為什么？綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃第五節(jié)計(jì)劃工作的程序綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃描述、理解、溝通組織的使命和宗旨描述、理解、溝通組織的使命和宗旨某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第二節(jié)決策過程與影響因素第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。第三節(jié)決策方法（1）該董事會的決策是否正確？為什么？綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。W(Weaknesses)這一方案提交董事會討論時(shí)由于資金需要量大、收回投資周期長風(fēng)險(xiǎn)大（待工程驗(yàn)收合格期滿后才能收回貨款）而被否決。（2）該案例給你什么啟示？長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第五節(jié)計(jì)劃工作的程序指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段第三節(jié)決策方法第五節(jié)計(jì)劃工作的程序因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極?。淮_定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序描述、理解、溝通組織的使命和宗旨綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃減少浪費(fèi)、提高效率的方法減少浪費(fèi)、提高效率的方法戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策O(Opportunities)S(Strengths)（2）該案例給你什么啟示？第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃描述、理解、溝通組織的使命和宗旨（1）該董事會的決策是否正確？為什么？O(Opportunities)戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類（1）該董事會的決策是否正確？為什么？第三節(jié)決策方法第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序組織目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)的分解W(Weaknesses)第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序W(Wea35第二章計(jì)劃與決策第二章計(jì)劃與決策36導(dǎo)入案例某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該公司的銅礦進(jìn)出口業(yè)務(wù)部打算通過招投標(biāo)方式參與某重點(diǎn)公路工程的瀝青進(jìn)口采購工作。經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。這一方案提交董事會討論時(shí)由于資金需要量大、收回投資周期長風(fēng)險(xiǎn)大（待工程驗(yàn)收合格期滿后才能收回貨款）而被否決。方案被否決后，從事這項(xiàng)工作的員工積極性受到重創(chuàng)，情緒低落；因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極小；此外還損失了參與投標(biāo)而交的28.9萬元押金（這28.9萬元押金最后以新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)入賬）。（1）該董事會的決策是否正確？為什么？（2）該案例給你什么啟示？導(dǎo)入案例某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專37本章內(nèi)容第一節(jié)管理與決策第二節(jié)決策過程與影響因素第三節(jié)決策方法第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類第五節(jié)計(jì)劃工作的程序第六節(jié)計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測本章內(nèi)容第一節(jié)管理與決策38第一節(jié)

管理與決策第一節(jié)

管理與決策39決策的概念

決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。決策的概念40決策的構(gòu)成要素決策者自然狀態(tài)備選方案決策準(zhǔn)則決策后果決策目標(biāo)決策者自然狀態(tài)備選方案決策準(zhǔn)則決策后果決策目標(biāo)41決策的類型戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策程序性決策與非程序性決策經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策初始決策與追蹤決策個(gè)體決策與群體決策確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策決策的類型程序性決策與非程序性決策經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策初始決策42德爾菲法電子會議法名義群體法頭腦風(fēng)暴法群體決策的具體形式德爾菲法電子會議法頭腦風(fēng)暴法群體決策的具體形式43第二節(jié)

決策過程與影響因素第二節(jié)

決策過程與影響因素44發(fā)現(xiàn)問題決策的過程確定目標(biāo)檢查處理比較和選擇方案擬訂方案執(zhí)行方案發(fā)現(xiàn)問題決確定目標(biāo)檢查處理比較和選擇方案擬訂方案執(zhí)行方案45決策的影響因素環(huán)境組織文化決策的時(shí)間緊迫性決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過去的決策環(huán)境組織文化決策的時(shí)間緊迫性決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度過去的決策46第三節(jié)

決策方法第三節(jié)

決策方法47決策方法確定活動方向的分析方法SWOT分析法選擇活動方案的評價(jià)方法不確定型決策政策指導(dǎo)矩陣確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策波士頓矩陣BCG決策方法確定活動方向SWOT分析法選擇活動方案的不確定型決策48SWOT分析法T(Threats)O(Opportunities)S(Strengths)W(Weaknesses)增長多元防御轉(zhuǎn)移SWOT分析法T(Threats)O(Opportuniti49高低市場增長率明星現(xiàn)金牛轉(zhuǎn)變問題瘦狗放棄清算高10低0.1相對競爭地位10%1經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）20%高低市場增長率明星現(xiàn)金牛轉(zhuǎn)變問題瘦狗放棄清算高10低0.1相50收入/成本產(chǎn)銷量807060504030201010203040506070虧損盈利盈虧平衡點(diǎn)可變成本固定成本總收入確定性決策分析方法收入/成本產(chǎn)銷量80706050403020101051減少浪費(fèi)、提高效率的方法某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃減少浪費(fèi)、提高效率的方法第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類第一節(jié)管理與決策最小最大后悔值法（大中取?。Q策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。減少浪費(fèi)、提高效率的方法因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極?。幻枋?、理解、溝通組織的使命和宗旨第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測描述、理解、溝通組織的使命和宗旨W(Weaknesses)第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測（2）該案例給你什么啟示？目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。10203040506070指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。6437-30-20銷路好銷路好銷路差銷路差P1=0.7P2=0.3P2=0.3P1=0.7100（萬元）-20（萬元）40（萬元）30（萬元）風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法減少浪費(fèi)、提高效率的方法6437-30-20銷路好銷路好銷路52方案的自然狀態(tài)損益值概率期望收益投資額凈收益方案一方案二銷路好銷路差銷路好銷路差100-2040300.70.30.70.3643730203417決策表方案的自然狀態(tài)損益值概率期望收益投資額凈收益方案一方案二銷路53小中取大法銷路好銷路中銷路差改進(jìn)180120--40引進(jìn)240100--80合作1007016不確定型決策方法小中取大法銷路好銷路中銷路差改進(jìn)180120--40引進(jìn)2454大中取大法銷路好銷路中銷路差180120--40240100--801007016改進(jìn)引進(jìn)合作大中取大法銷路好銷路中銷路差180120--4024010055銷路好銷路一般銷路差改進(jìn)60056引進(jìn)02096合作140500最小最大后悔值法（大中取?。╀N路好銷路一般銷路差改進(jìn)60056引進(jìn)02096合作140556第四節(jié)

計(jì)劃的含義、作用和種類第四節(jié)

計(jì)劃的含義、作用和種類57計(jì)劃的類型戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃計(jì)劃的類型長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人58管理者進(jìn)行嗎控制的標(biāo)準(zhǔn)降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段減少浪費(fèi)、提高效率的方法管理者指揮的依據(jù)計(jì)劃的作用管理者進(jìn)行嗎控制的標(biāo)準(zhǔn)降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段減少浪費(fèi)、提高59影響計(jì)劃有效性的權(quán)變因素組織層次組織的生命周期環(huán)境的不確定性程度影響計(jì)劃組織層次組織的生命周期環(huán)境的不確定性60第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序61某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序（1）該董事會的決策是否正確？為什么？業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與人事計(jì)劃決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。第四節(jié)計(jì)劃的含義、作用與種類綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃（2）該案例給你什么啟示？經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序第二節(jié)

決策過程與影響因素決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。（1）該董事會的決策是否正確？為什么？因中標(biāo)而不做,其信譽(yù)在公路工程中受到損害，以后想再進(jìn)入公路工程建設(shè)項(xiàng)目的可能性極小；第三節(jié)決策方法決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。減少浪費(fèi)、提高效率的方法減少浪費(fèi)、提高效率的方法方案被否決后，從事這項(xiàng)工作的員工積極性受到重創(chuàng)，情緒低落；綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃工作的程序綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃制定計(jì)劃目標(biāo)評估組織當(dāng)前狀況描述、理解、溝通組織的使命和宗旨目標(biāo)分解與結(jié)構(gòu)分析預(yù)測未來情況某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有62第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測63定量的前提條件和定性的前提條件

外部的前提條件和內(nèi)部的前提條件

可控的、部分可控的和不可控的前提條件

計(jì)劃前提條件的種類定量的前提條件外部的前提條件可控的、計(jì)64第七節(jié)

計(jì)劃方法第七節(jié)

計(jì)劃方法65滾動計(jì)劃法滾動計(jì)劃法66網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法67目標(biāo)管理（MBO）目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。目標(biāo)管理法被認(rèn)為是一種科學(xué)合理的現(xiàn)代管理方法，而不單是計(jì)劃或目標(biāo)的設(shè)定方法。目標(biāo)管理（MBO）目標(biāo)管理是德魯克在20世紀(jì)50年代提出的。68目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)展開目標(biāo)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)成果評價(jià)目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)展開目標(biāo)實(shí)施總結(jié)目標(biāo)成果評價(jià)69W(Weaknesses)經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段第六節(jié)

計(jì)劃的前提條件及其預(yù)測綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃減少浪費(fèi)、提高效率的方法W(Weaknesses)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法（BCG）戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃（2）該案例給你什么啟示？某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。O(Opportunities)綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。某有色貿(mào)易公司是一家進(jìn)出口集團(tuán)公司控股的下屬公司，專門從事有色金屬的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。第五節(jié)

計(jì)劃工作的程序O(Opportunities)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃經(jīng)過艱苦努力，該業(yè)務(wù)部的招標(biāo)方案和另外幾家公司的招標(biāo)方案同時(shí)中標(biāo)，分配給該公司的大致是2000萬人民幣左右的瀝青供應(yīng)任務(wù)，資金通過銀行貸款能夠解決，這一業(yè)務(wù)可使公司獲利60萬元。綜合平衡、編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方