8D報告格式范本優(yōu)秀課件

XXXXXXXX/XXXXXXXX供應商名稱：事件發(fā)生地：擬制/日期：批準/日期：更新/日期（如有）：編號:8D-XXXXXXXX-YYMMDD-XXXXXXXXX/XXXXXXXX供應商名稱：編號:8D1成立小組姓名公司部門電話電子郵箱小組領(lǐng)導：小組成員：姓名公司部門電話電子郵箱2D1成立小組姓名公司部門電話電子郵箱小組領(lǐng)導：小組成員：姓D2問題描述發(fā)現(xiàn)問題時間

發(fā)現(xiàn)問題位置

是否重復發(fā)生

德賽西威零件號供應商零件號零件批次號缺陷數(shù)量或比例對客戶的影響

1,問題概況與范疇2,供應商確認的缺陷具體描述：3,圖片或測試數(shù)據(jù)等：3D2問題描述發(fā)現(xiàn)問題時間發(fā)現(xiàn)問題位置是否重復發(fā)生德賽D3圍堵措施庫存圍堵數(shù)量圍堵措施良品數(shù)量不良比例責任人完成時間標識德賽西威

運輸途中(供應商到德賽西威)

供應商倉庫

供應商生產(chǎn)線(需追溯到問題發(fā)生工序)

分供方及運輸途中(如果需要)

其它

圍堵措施有效性驗證責任人完成時間是否涉及到產(chǎn)品變更客戶確認結(jié)果

風險評估

添加附件及可以加頁4D3圍堵措施庫存圍堵數(shù)量圍堵措施良品數(shù)量不良比例責任人完成故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析發(fā)生的根本原因分析測量系統(tǒng)5故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析發(fā)生的根故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析流出的根本原因分析測量系統(tǒng)6故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析流出的根5Why（發(fā)生的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析Why1:回答1:Why2:回答2:Why3:回答3:Why4:回答4:Why5:回答5:75Why（發(fā)生的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析5Why（流出的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析Why1:回答1:Why2:回答2:Why3:回答3:Why4:回答4:Why5:回答5:85Why（流出的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析D4根本原因和流出原因分析根本原因發(fā)生原因/

流出原因根本原因的驗證方式根本原因的驗證結(jié)果

風險評估

添加附件及可以加頁9D4根本原因和流出原因分析根本原因發(fā)生原因/

流出原因根本D5制定永久性措施根本原因發(fā)生原因/流出原因糾正措施糾正措施驗證方式糾正措施驗證結(jié)果責任人

添加附件及可以加頁10D5制定永久性措施根本原因發(fā)生原因/流出原因糾正措施糾正D6實施和驗證糾正措施的有效性糾正措施責任人計劃完成時間執(zhí)行時間標識信息

糾正措施糾正措施檢驗方式糾正措施的效果責任人評價日期

措施執(zhí)行狀態(tài)措施執(zhí)行效果確認圍堵措施取消說明責任人日期

添加附件及可以加頁11D6實施和驗證糾正措施的有效性糾正措施責任人計劃完成時間執(zhí)D7防止再發(fā)生文件更新:更新描述產(chǎn)品及過程技術(shù)文件更新:FMEA,控制計劃,作業(yè)指導,規(guī)格書,設(shè)計變更…

橫展分析結(jié)果/措施發(fā)生問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠...?

執(zhí)行了哪些排查和預防措施?

流出問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠...?

執(zhí)行了哪些排查和預防措施?

是否已經(jīng)或計劃何時進行進行經(jīng)驗教訓分享？如何進行經(jīng)驗教訓分享？

12D7防止再發(fā)生文件更新:更新描述產(chǎn)品及過程技術(shù)文件更新:FD7防止再發(fā)生預防/橫展措施責任人計劃時間完成時間狀態(tài)

添加附件及可以加頁13D7防止再發(fā)生預防/橫展措施責任人計劃時間完成時間狀態(tài)編號總結(jié)負責人部門日期1xxxx2xxxx3xxx4xxxxD8總結(jié)與激勵14編號總結(jié)負責人部門日期1xxxx2xxxx3xxx4xxxx謝謝！謝謝！1、如果你生活在那個時代，你能想出什么好辦法解決新中國工業(yè)化的問題呢？1.依據(jù)輻射方向確定“輻射源”,確定輻射名稱和熱量傳播空間2、假如由你來主持制定“一五計劃”，你將優(yōu)先發(fā)展什么？3.材料二中“一個國家，兩種制度”的含義是什么，鄧小平提出它的根本目的是什么？4.根據(jù)材料二和所學的知識，說明香港問題能最終解決的主要原因（至少列出2點），并指出其歷史意義。5.正面戰(zhàn)場的抗戰(zhàn)是中國抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭的重要組成部分；6.正面戰(zhàn)場的抗戰(zhàn)，粉碎了日本三個月滅亡中國的戰(zhàn)略計劃和“速戰(zhàn)速決”的方針，消耗了日本的軍事和經(jīng)濟實力；7.正面戰(zhàn)場的抗戰(zhàn)，有力地支援了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的敵后戰(zhàn)場；8.大氣對太陽輻射的削弱作用:主要包括吸收和反射.9、含義：荒漠化是一個動態(tài)發(fā)展過程，其實質(zhì)是土地退化。1、如果你生活在那個時代，你能想出什么好辦法解決新中國工業(yè)化16XXXXXXXX/XXXXXXXX供應商名稱：事件發(fā)生地：擬制/日期：批準/日期：更新/日期（如有）：編號:8D-XXXXXXXX-YYMMDD-XXXXXXXXX/XXXXXXXX供應商名稱：編號:8D1成立小組姓名公司部門電話電子郵箱小組領(lǐng)導：小組成員：姓名公司部門電話電子郵箱18D1成立小組姓名公司部門電話電子郵箱小組領(lǐng)導：小組成員：姓D2問題描述發(fā)現(xiàn)問題時間

發(fā)現(xiàn)問題位置

是否重復發(fā)生

德賽西威零件號供應商零件號零件批次號缺陷數(shù)量或比例對客戶的影響

1,問題概況與范疇2,供應商確認的缺陷具體描述：3,圖片或測試數(shù)據(jù)等：19D2問題描述發(fā)現(xiàn)問題時間發(fā)現(xiàn)問題位置是否重復發(fā)生德賽D3圍堵措施庫存圍堵數(shù)量圍堵措施良品數(shù)量不良比例責任人完成時間標識德賽西威

運輸途中(供應商到德賽西威)

供應商倉庫

供應商生產(chǎn)線(需追溯到問題發(fā)生工序)

分供方及運輸途中(如果需要)

其它

圍堵措施有效性驗證責任人完成時間是否涉及到產(chǎn)品變更客戶確認結(jié)果

風險評估

添加附件及可以加頁20D3圍堵措施庫存圍堵數(shù)量圍堵措施良品數(shù)量不良比例責任人完成故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析發(fā)生的根本原因分析測量系統(tǒng)21故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析發(fā)生的根故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析流出的根本原因分析測量系統(tǒng)22故障XX機人法料環(huán)魚骨圖D4根本原因和流出原因分析流出的根5Why（發(fā)生的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析Why1:回答1:Why2:回答2:Why3:回答3:Why4:回答4:Why5:回答5:235Why（發(fā)生的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析5Why（流出的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析Why1:回答1:Why2:回答2:Why3:回答3:Why4:回答4:Why5:回答5:245Why（流出的根本原因分析)D4根本原因和流出原因分析D4根本原因和流出原因分析根本原因發(fā)生原因/

流出原因根本原因的驗證方式根本原因的驗證結(jié)果

風險評估

添加附件及可以加頁25D4根本原因和流出原因分析根本原因發(fā)生原因/

流出原因根本D5制定永久性措施根本原因發(fā)生原因/流出原因糾正措施糾正措施驗證方式糾正措施驗證結(jié)果責任人

添加附件及可以加頁26D5制定永久性措施根本原因發(fā)生原因/流出原因糾正措施糾正D6實施和驗證糾正措施的有效性糾正措施責任人計劃完成時間執(zhí)行時間標識信息

糾正措施糾正措施檢驗方式糾正措施的效果責任人評價日期

措施執(zhí)行狀態(tài)措施執(zhí)行效果確認圍堵措施取消說明責任人日期

添加附件及可以加頁27D6實施和驗證糾正措施的有效性糾正措施責任人計劃完成時間執(zhí)D7防止再發(fā)生文件更新:更新描述產(chǎn)品及過程技術(shù)文件更新:FMEA,控制計劃,作業(yè)指導,規(guī)格書,設(shè)計變更…

橫展分析結(jié)果/措施發(fā)生問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠...?

執(zhí)行了哪些排查和預防措施?

流出問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠...?

執(zhí)行了哪些排查和預防措施?

是否已經(jīng)或計劃何時進行進行經(jīng)驗教訓分享？如何進行經(jīng)驗教訓分享？

28D7防止再發(fā)生文件更新:更新描述產(chǎn)品及過程技術(shù)文件更新:FD7防止再發(fā)生預防/橫展措施責任人計劃時間完成時間狀態(tài)

添加附件及可以加頁29D7防止再發(fā)生預防/橫展措施責任人計劃時間完成時間狀態(tài)編號總結(jié)負責人部門日期1xxxx2xxxx3xxx4xxxxD8總結(jié)與激勵30編號總結(jié)負責人部門日期1xxxx2xxxx3xxx4xxxx謝謝！謝謝！1、如果你生活在那個時代，你能想出什么好辦法解決新中國工業(yè)化的問題呢？1.依據(jù)輻射方向確定“輻射源”,確定輻射名稱和熱量傳播空間2、假如由你來主持制定“一五計劃”，你將優(yōu)先發(fā)展什么？3.材料二中“一個國家，兩種制度”的含義是什么，鄧小平提出它的根本目的是什么？4.根據(jù)材料二