《組織行為學(xué)》泰勒的科學(xué)管理思想對當(dāng)代企業(yè)的價值

泰勒的科學(xué)管理思想對當(dāng)代中國企業(yè)的價值“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)始人是美國的弗雷德里克?泰羅。泰羅所創(chuàng)立的管理理論有以下幾個主要觀點：科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。提高勞動生產(chǎn)率是泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點，是泰羅確定科學(xué)管理的原理、方法的基礎(chǔ)。達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的管理經(jīng)驗。在管理實踐中，建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度化，是提高管理效能的關(guān)鍵。實施科學(xué)管理的核心問題，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的變革。根據(jù)以上觀點，泰羅提出了以下的管理制度：對工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時，提高工效。在工資制度上實行差別計件制。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間定額，規(guī)定不同的工資額。對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高。制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣。使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能，工人的勞動稱為執(zhí)行職能。從事計劃職能的人員稱為管理者，負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃職能的人稱為勞動者。泰羅的科學(xué)管理思想對當(dāng)代中國企業(yè)的價值：對其的客觀評價：它沖破了百多年沿襲下來的傳統(tǒng)的落后的經(jīng)驗管理方法，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，并且創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法來代替單憑個人經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)和管理的舊方法。這是管理理論上的創(chuàng)新，也為管理實踐開辟了新局面。由于采用了科學(xué)的管理方法和科學(xué)的操作程序，使生產(chǎn)效率提高了兩三倍，推動了生產(chǎn)的發(fā)展，適應(yīng)了資本主義經(jīng)濟在這個時期的發(fā)展的需要。由于管理職能與執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作。這就使管理理論的創(chuàng)立和發(fā)展有了實踐基礎(chǔ)。泰羅制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段。人是純粹的“經(jīng)濟人”。泰羅制是適應(yīng)歷史發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，同時也受到歷史條件和倡導(dǎo)者個人經(jīng)歷的限制。泰羅提出的管理制度在當(dāng)代中國企業(yè)中的運用及反思：(1)工作定額制通過實施定員定額工作制，有助于企業(yè)挖掘勞動潛力、合理組織勞動和提高勞動生產(chǎn)率；也有助于企業(yè)核算勞動者勞動報酬，維護(hù)職工合法權(quán)益。我國福建省已經(jīng)決定推行定員定額工作制解決超時加班問題該省勞動和社會保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對福建當(dāng)前的就業(yè)與用工環(huán)境現(xiàn)實，通過推行定員定額工作，合理確定職工勞動報酬，改善用工環(huán)境，解決企業(yè)超時加班問題，對穩(wěn)定就業(yè)，緩解''招工難”問題，具有重要的現(xiàn)實意義。差別計件工資制利：提高員工的積極性，多勞多得.O.因為是計件，所以員工工作的速度會加快，占用設(shè)備的時間就會減少，減小了能耗。同樣的工作量，計時工資可能要4小時完成，計件可能2小時就完成了。弊：因為是按量計算工資，因而員工會盡可能加快速度完成工作，爭取更多的工作以獲得更高的工資，因而會一定程度上漠視產(chǎn)品的品質(zhì)。所以,建立完善的品質(zhì)管理制度的前提下，計件未嘗不是一種比較好的工資核算方法。實施的具體步驟：（（1））設(shè)定專門的制定定額的部門，運用科學(xué)的方法制定合理的勞動定額和恰當(dāng)?shù)墓べY率。（（2））制定差別工資率，對同一個工作，設(shè)定兩個工資率。（（3））能夠保質(zhì)保量完成者，使用較高的工資率，否則使用較低的工資率來計算工資。例如定額為10件，工資每件1元。完成的工資率為120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工資為：10x1x120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工資為：9x1x80%=7.2。工資付給工人而不是付給職位，即工人的工資按照他的貢獻(xiàn)來確定,而不是按照他所處的崗位來計算。要鼓勵員工有上進(jìn)心，對他們準(zhǔn)時上班、出勤率、快捷、誠實等方面做出記錄，根據(jù)這些對他的工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。（3）對員工進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高企業(yè)應(yīng)該為員工提供一定的資金，使員工擁有培訓(xùn)的機會，提高自己的技術(shù)水平。（4）制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件形式固定下來以利推廣。例如，機械加工工藝規(guī)程是規(guī)定零件機械加工工藝過程和操作方法等的工藝文件。它是機械制造工廠最主要的技術(shù)文件。其具體作用如下：（（1））工藝規(guī)程是指導(dǎo)生產(chǎn)的主要技術(shù)文件，是指揮現(xiàn)場生產(chǎn)的依據(jù)。（（2））工藝規(guī)程是生產(chǎn)組織和管理工作的基本依據(jù)。首先，有了工藝規(guī)程，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，就可以進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如為零件的加工準(zhǔn)備機床，設(shè)計專用的工、夾、量具等。其次，工廠的設(shè)計和調(diào)度部門根據(jù)工藝規(guī)程，安排各零件的投料時間和數(shù)量，調(diào)整設(shè)備負(fù)荷，各工作地按工時定額有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)等，使整個企業(yè)的各科室、車間、工段和工作地緊密配合，保證均衡地完成生產(chǎn)計劃。（（3））工藝規(guī)程是新建或改（擴）建工廠或車間的基本資料。在新建或改（擴）建工廠或車間時，只有依據(jù)工藝規(guī)程才能確定生產(chǎn)所需要的機床和其它設(shè)備的種類、數(shù)量和規(guī)格；車間的面積；機床的布局；生產(chǎn)工人的工種、技術(shù)等級及數(shù)量；輔助部門的安排。工藝規(guī)程并不是固定不變的，它是生產(chǎn)工人和技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的實踐的總結(jié)，它可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行修改，使其不斷改進(jìn)和完善，但必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)。（5）把計劃職能與執(zhí)行職能分開很多中國企業(yè)的所有計劃都是由工人憑個人經(jīng)驗制定的。但即使有的工人很熟悉生產(chǎn)情況，也能掌握科學(xué)的計劃方法，可他在同一時間既在現(xiàn)場做工、又在辦公桌上工作是不可能的。在絕大多數(shù)情況下，需要一部分人先做出計劃，由另一部分人去執(zhí)行。所以，必須由管理部門按照科學(xué)規(guī)律來制定計劃。計劃部門的任務(wù)是，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和操作規(guī)程，制定定額，下達(dá)書面計劃，監(jiān)督控制計劃的執(zhí)行。管理者和勞動者在工作中必須互相呼應(yīng)、密切合作，以保證工作按照科學(xué)的設(shè)計程序進(jìn)行。中國有的中、小企業(yè)現(xiàn)時根源急需泰勒的''科學(xué)管理”主義的王朝。又要上升職業(yè)成本——即：要增長體力勞動的戰(zhàn)斗力和匹夫價格最大化的施展，他們現(xiàn)時所處的時代的主要任務(wù)是：既要進(jìn)步工人手工錢。現(xiàn)時正是將泰勒理論應(yīng)用到主義職業(yè)范圍的時候，而有關(guān)一些先進(jìn)的大企業(yè)。更應(yīng)該將其作為經(jīng)綸的根本來延長、創(chuàng)新，中國在從泰勒科學(xué)管理感觸本身來剖析和對待標(biāo)題的同聲，要深切體味自己的價錢完成訣要，市面絕無僅有一成不變的就是永遠(yuǎn)在變，企