班組建設十項制度

知識教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓和班組經常性專題學習結合起來。人員安全生產。安全質量問題，定期開展現場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實，保證本班組的安全好、質量優(yōu)及生產任務的完成。控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。六、班組內每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。七、要嚴格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。八、堅持班務公開，分配公平、公開、透明。九、班組生產獎罰辦法按本單位考核實施細則執(zhí)行。十、嚴格管理，科學組織班組生產，努力完成生產工作任務。

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兼職的考勤員進行監(jiān)督、檢查。班人員簽字考核。三、班組員工每班必須提前

分鐘到班前，出勤后開班會。四、班組員工當日遲到、早退超過

分鐘的，扣除當日所掙工分的

。五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當班任務，且礦有關規(guī)定執(zhí)行。不聽指揮，班組長有權給予責任人處罰。七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。八、按規(guī)定管理分配工作，嚴格執(zhí)行多勞多得制度。

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一、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程和有關制度，制止和根除“三違”現象，程。嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準記工下井。四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準下井，并在次日班前做檢查。五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產第二，不安全不生產。六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經驗人員負責安全。七、只要出現違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。八、開展好黨、政、工、團與安全不放心人員結隊子活動，形成先進帶后進的安全互助互保局面。

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工作的實施、檢查管理等。質量標準化意識，上放心崗，干滿意活。三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質量標準化工作會議，法。四、班組生產過程中必須嚴格按照每道工序的要求，上標準崗，干標準活，以安全第一、質量優(yōu)先為宗旨，切實搞好安全質量標準化工作。填寫完整、準確、規(guī)范。六、要接受隊干部質量標準化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，嚴肅處理。七、班組質量責任的具體考核獎罰辦法按隊有關規(guī)定執(zhí)行。

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一、班組現場管理考核與員工日卡考核相結合，以崗位為點，以區(qū)域為面，以系統(tǒng)為線，管理職責隨人而走，由隊管理干部考核。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經培訓考試合格方可進行上崗作業(yè)。三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排查，對查出的問題現場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。程、煤礦安全規(guī)程等有關標準執(zhí)行。五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業(yè)。七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。八、責任區(qū)、作業(yè)現場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。九、工具、物品、設備合理定位歸類，標識清楚，整齊有序。十、個人分管的工具、設備要加強保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。十一、員工必須熟悉掌握本工種設備、工具的性能，并能熟悉操作。十二、要嚴格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當日生產、工作任務必須符合《煤礦安全質量標準化》要求。十三、熟悉掌握本崗位工作標準操作規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)。

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一、在隊長的領導下，做好班組設備管理工作，設備入井時要對每一臺設備進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。二、對每臺設備名稱、規(guī)格型號、技術特征、出廠編號、生產廠檔。四、嚴格按照《煤礦機電設備完好標準》《煤礦機電設備檢修標準》以及《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定對每臺設備進行檢修及保養(yǎng)。五、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查圍。按《機電設備包機制度》規(guī)定進行處罰。七、機電設備責任者必須保證機電設備“三率”達要求，即完好率

90%

，防爆率100%

，事故率1%

，電纜吊掛合格率達到95%

以上。八、班組發(fā)生設備事故，應切斷電源，保持現場，立即報告隊值即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。二、嚴格執(zhí)行國家、集團公司和礦有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據集團公司和礦下達的預算管理要求，編制年度班組生產成本預算。行層層分解，落實到班組，并對各班組和責任人進行考核。四、成本核算員每天對各班組日常生產消耗材料、配件、工具情況進行跟蹤統(tǒng)計。五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領料計劃。六、班組成本管理責任制的具體考核獎罰辦法按隊規(guī)定執(zhí)行。

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一、定期組織學習《****礦應急救援預案匯編》使班組每個員工明白自己在應急救援過程中所擔負的職責。二、定期組織員工對《****礦應急救援預案匯編》適應本班組員工的應急救援預案進行應急演練。三、在演練過程中需要有關單位配合時，要提前做好聯系。四、在演練、學習過程中對演練、學習不認真、態(tài)度不端正的員工，給予適當罰款。五、演練結束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。

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一、工作面見到上級領導要問好。二、嚴禁班前接、打手機。三、乘罐不準搶缺罐、擁擠。四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。六、出班嚴禁奔跑。七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現象，使員工懂禮貌、講文明。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。

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一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。談心活動，提高班組出勤率。三、利用班前時間，每周組織員工學習一次政治、業(yè)務、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業(yè)的主人翁意識。四、定期在班組范圍內開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團結。五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結、月總結，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現象。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公地位。

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一、班組長工作日志、按照班組長的職責，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準確。、班組長要親自填寫。、班組長工作日志班前、班后會填寫內容為：（）班前執(zhí)行幾項活動情況：學習傳達有關文件、會議精神以及其它事項。（）安全任務安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務落實到人頭。（）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設備、質量標準化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（）在冊人數：當班在冊人數按實際在冊人數填寫，出勤人數應與（工票）出勤記工單相符。收班會記錄：（）當班安全管理情況：當班執(zhí)行三項管理的落實情況。（）質量標準化情況：當班質量標準化達標情況。（）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。（）當班獎罰記錄：填寫前要向區(qū)隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。班組長工作日志六項內容：（

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況。（）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全生產、質量標準化等的遺留問題上。（）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當班有無違章作業(yè)、有無“三違”現象。（）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細說明當班情況。（）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復用情況。（情況。、班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。、資料員負責對本隊班組長工作日志的整理和保管。、每月的

日前，由班組建設辦公室對上月各單位的班組長工作日志進行檢查。二、班組月度工作計劃及考勤記錄、隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要協商，提出可行性工作計劃。、月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進行，確保工作計劃按時完成。、全隊人員出勤記錄由專人負責，考勤要嚴格以每日記工單為

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準，做到公平、公正、公開。、要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務完成情況及考勤情況。三、班組安全記錄、區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。、區(qū)、隊兩級領導全面負責進行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。、要指定專人負責安全記錄，記錄內容包括周三安全學習簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學習記錄。、安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。四、班組培訓記錄、要認真抓好班組員工培訓學習，按時作出培訓計劃，培訓計劃要結合本單位實際，學用結合，并留有記錄。、要設立專門本薄做好培訓記錄。記錄包括培訓人、參培人數，培訓內容等。、培訓記錄要指定專人保管，并經區(qū)隊長簽字。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。、要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。、記錄時要記清楚項目內容，完成時間、參加人、經濟效益。、小改小革記錄由專人保管。

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、記錄要每月報送礦工會、科協審閱。六、班組會議記錄、每個班組要設立專門的班組會議記錄薄。、班組要根據工作需要及時召開班組會議。、班組會議要指定專人記錄。、區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。、班組記錄要清晰、整潔